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商業(yè)模式整合的創(chuàng)業(yè)項目的是（互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目平臺加盟）

發(fā)布時間：2023-03-07 01:02:08 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1244 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于商業(yè)模式整合的創(chuàng)業(yè)項目的是的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、商業(yè)模式有哪些
2、如果讓你創(chuàng)業(yè)，你會選擇什么樣的商業(yè)模式?為什么?
3、7個適合80后創(chuàng)業(yè)的項目
4、介紹一些創(chuàng)業(yè)項目

商業(yè)模式整合的創(chuàng)業(yè)項目的是（互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目平臺加盟）

一、商業(yè)模式有哪些

客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴和成本結(jié)構(gòu)。

本質(zhì)有3條：如何賺錢、能賺多少錢、如何持續(xù)的賺錢。公司如何賺錢，包含了客戶細分、價值主張及關(guān)鍵業(yè)務(wù)；公司能賺多少錢包含了收入來源及成本結(jié)構(gòu)；公司如何保證持續(xù)的賺錢，包含了核心資源、重要伙伴、渠道通路及客戶關(guān)系。

二、如果讓你創(chuàng)業(yè)，你會選擇什么樣的商業(yè)模式?為什么?

現(xiàn)在流行的商業(yè)模式主要有：互聯(lián)網(wǎng)+、輕資產(chǎn)、平臺資源整合等商業(yè)模式。

創(chuàng)業(yè)的時候，好的商業(yè)模式應(yīng)該是在新興遞增的行業(yè)市場中，并且智能化、自動化程度高，技術(shù)門檻高，對外的銷售的商品和服務(wù)，消費者群體要廣。

看商業(yè)模式首先要看的是行業(yè)市場！不同的行業(yè)，行業(yè)的細分領(lǐng)域，面對的消費者群體不同，消費額度不同，市場總值也就不同！新興市場的總值每年逐步遞增，這樣的企業(yè)就相當(dāng)于乘風(fēng)而飛。

拓展資料：

一、商業(yè)模式，是管理學(xué)的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴（即營銷的任務(wù)環(huán)境的各主體）的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

商業(yè)模式: 企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機會是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter，1934; Kirzner，1973)，是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資者嘴邊的一個名詞。

二、有一個好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。

隨著市場需求日益清晰以及資源日益得到準(zhǔn)確界定，機會將超脫其基本形式，逐漸演變成為創(chuàng)意（商業(yè)概念），包括如何滿足市場需求或者如何配置資源等核心計劃。

隨著商業(yè)概念的自身提升，它變得更加復(fù)雜，包括產(chǎn)品/服務(wù)概念，市場概念，供應(yīng)鏈/營銷/運作概念（cardozo，1996)，進而這個準(zhǔn)確并差異化的創(chuàng)意（商業(yè)概念）逐漸成熟最終演變?yōu)橥晟频纳虡I(yè)模式，從而形成一個將市場需求與資源結(jié)合起來的系統(tǒng)。

三、商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等用以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

在文獻中使用商業(yè)模式這一名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類作者則更強調(diào)模型方面的意義。這兩者實質(zhì)上是有所不同的：前者泛指一個公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。后一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關(guān)系構(gòu)成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業(yè)模式。

三、7個適合80后創(chuàng)業(yè)的項目

7個適合80后創(chuàng)業(yè)的項目

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面為大家?guī)砹?個適合80后創(chuàng)業(yè)的項目，歡迎大家參考！

最喜人適合80后創(chuàng)業(yè)的項目：專利領(lǐng)域成重要投資渠道

今年項目圈里最喜人的變化莫過于國內(nèi)專利轉(zhuǎn)化率的提高。截至2010年9月底，全國范圍內(nèi)專利轉(zhuǎn)化訂單價值總額超過了500億元，約有57萬個專利被轉(zhuǎn)化為商品，這個數(shù)字比前三年的總和還要高出17萬個。其主要原因就是專利越來越接近市場化經(jīng)濟。像專利生產(chǎn)大戶高校中，有的高校甚至成立了市場經(jīng)濟委員會，專門評估項目是否具備商業(yè)化的可能，如果不具備商業(yè)化可能，項目研發(fā)前期就會“斃掉”。

其最大好處是，專利領(lǐng)域開始真正成為小投資者投資的重要渠道之一，小投資者也可以通過生產(chǎn)自主知識產(chǎn)權(quán)的商品來提升自我競爭能力。因為這些已被轉(zhuǎn)化的專利中，有接近三成是適合小投資者投資的專利技術(shù)，而以往這個比例只有不到2%，更多的專利都是為大中型企業(yè)服務(wù)。

最新適合80后創(chuàng)業(yè)的項目：自助售賣模式賺錢更簡單

今年零售領(lǐng)域的經(jīng)營模式出現(xiàn)一個重要變化，有近30個行業(yè)推出了自助售賣模式，如女性用品、酒店用品、街邊飲品、汽車服務(wù)……其優(yōu)勢有兩點，一是與傳統(tǒng)零售模式相比，自助售賣Cye模式可以大幅降低房租、人工成本，通過節(jié)流方式，提升投資者的收入;二是投資者采取自助售賣模式，完全可以充當(dāng)一個“甩手”掌柜的角色，省去了很多員工管理上的麻煩，讓經(jīng)營變得更加簡單。目前這種自助售賣模式特別適合一二線城市、且計劃從事社區(qū)商業(yè)的小投資者創(chuàng)業(yè)。

最流行適合80后創(chuàng)業(yè)的項目：“定制”風(fēng)行項目圈

今年項目圈里最熱、最流行的一個詞，非“定制”莫屬，其分布在各個行業(yè)中，如禮品行業(yè)中的紅酒定制、高端手機定制;農(nóng)業(yè)種植業(yè)中的農(nóng)產(chǎn)品定制……這種變化說明，在日益競爭激烈的商場中，個性化服務(wù)成為一個重要的競爭手段，而且這種方法可以使投資者的盈利水平大大提升。如廚衛(wèi)銷售領(lǐng)域中，櫥柜定制已經(jīng)開始成為一個潮流，國內(nèi)櫥柜銷售基地——廣州，已有近六成的銷售商都開展了櫥柜定制業(yè)務(wù)，僅靠定制業(yè)務(wù)可以使每月凈利潤平均提升約35%。

最火爆適合80后創(chuàng)業(yè)的`項目：早教市場突破百億，增速50%

在今年的項目領(lǐng)域中，兒童教育火爆異常。兒童教育還顯示出以下特點：一、品種多。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2010年10月底市場中約有近百種品牌，比2009年同期增加了1.5倍，而這些項目幾乎涵蓋了0-12歲兒童教育的所有領(lǐng)域。二、“大牌”云集。截至2010年第三季度，近八成國際知名幼教品牌進入國內(nèi)市場，如美格、伊頓等，比2009年同期增加1倍。三、風(fēng)投新寵。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2010年10月底，兒童教育領(lǐng)域已獲國內(nèi)近百家風(fēng)險投資機構(gòu)注資數(shù)百億人民幣，成為風(fēng)投機構(gòu)炙手可熱的新寵之一。目前比較適合80后最佳創(chuàng)業(yè)項目介入的有親子園、親子館、思維課程培訓(xùn)、各類興趣培訓(xùn)班等。

最劃算適合80后創(chuàng)業(yè)的項目：眾多盟主打出“優(yōu)惠”牌

今年很多加盟企業(yè)推出了兩項極為優(yōu)惠的政策：

一是對加盟年限有了限制。好處是，投資者在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)項目不適合自己，可以選擇在經(jīng)營期滿后退出，不用支付任何違約金，不會像以前一樣，要不支付較高的違約金，要不一條路走到黑，以失敗結(jié)束。多數(shù)企業(yè)推出的年限約為3年。

二是加盟費上有優(yōu)惠。如第一年加盟費用全免;減免加盟商常規(guī)物料托運費用;第二年加盟費、品牌使用費減半……大大降低了投資風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)門檻。目前這兩種變化主要集中在餐飲、酒店、鞋帽、化妝品、禮品、洗衣、汽車服務(wù)等領(lǐng)域，優(yōu)惠力度最大的當(dāng)數(shù)餐飲、禮品和化妝品行業(yè)。

最誘惑適合80后創(chuàng)業(yè)的項目：小投資也能加盟大品牌

今年不少大品牌企業(yè)在招商上出現(xiàn)兩個變化，一是推出新的加盟費支付方法——分期付款，即投資者可以在6-36個月之間將加盟費付清(沒有分期利息)即可;二是招商地區(qū)重點選在二三線城市，因為相對一線城市各項經(jīng)營成本比較低，加盟店盈利幾率較高。如2010年上半年國內(nèi)連鎖企業(yè)120強在二三線城市加盟店的銷售額比一線城市高出100%。這種變化的直接影響是：一、小投資者手中資金不足可通過加盟大品牌創(chuàng)業(yè);二、地理位置、經(jīng)濟地位相對不佳的二三線城市的投資者也能加盟大品牌，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。

目前這兩種變化主要集中在餐飲、便利店、服裝、家紡、鞋帽等五個領(lǐng)域。

不過大多數(shù)小投資者首選的行業(yè)是餐飲，尤其熱衷中等知名品牌，如小肥羊。

最抓人適合80后創(chuàng)業(yè)的項目：小本生意也能創(chuàng)富港澳臺

今年項目投資領(lǐng)域中最令人眼前一亮的變化，莫過于大量港澳臺地區(qū)的企業(yè)涌入內(nèi)地項目市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，相關(guān)企業(yè)數(shù)量約三四百個，僅臺灣地區(qū)就有一百多家。目前港澳臺地區(qū)企業(yè)主要分為兩類：

一類是招商企業(yè)(多以商業(yè)協(xié)會為主)，專門招募內(nèi)地投資者到港澳臺地區(qū)投資，像香港地區(qū)，內(nèi)地投資者只需要支付1999元就能獲取營業(yè)執(zhí)照。其好處是，手中有特色項目的小投資者均可以到港澳臺地區(qū)一試身手，提供更多投資機會。

二類是特許加盟企業(yè)，將港澳臺地區(qū)的特色項目投放到內(nèi)地市場，不過鑒于首次在內(nèi)地市場“試水”，因此這些企業(yè)涉及的領(lǐng)域還比較窄，多以餐飲、教育、社區(qū)服務(wù)、汽車后市等內(nèi)地市場較為成熟領(lǐng)域為主。且投資規(guī)模不大，多以5萬元以下以及10-20萬元的投資額度為主。其好處是，港澳臺地區(qū)項目與內(nèi)地同類項目相比，經(jīng)營理念更為先進、項目特色更為突出、商業(yè)模式更為成熟以及經(jīng)營風(fēng)險相對較低，更加適合小投資者介入。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

成功定律

它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

如W.B.Cartner（1985）提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架；Timmons（1999）提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian（2000）提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導(dǎo)向、動態(tài)性等；所謂機會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化；另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。

失敗原因

李開復(fù)說，“我知道有些創(chuàng)業(yè)者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創(chuàng)業(yè)者無法避免以下十種易犯的錯誤，那他們和投資人的對話肯定很難超過10分鐘?！崩铋_復(fù)提醒創(chuàng)業(yè)者易犯“十錯”：

僥幸心態(tài)

創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門、向投資人群發(fā)Email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單，投資人每天要看數(shù)以百計的商業(yè)計劃書，然后再篩選并做深入調(diào)查，不可能讓你“僥幸”獲勝。

拍腦子想點子

不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。

想問題沒有深度

創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業(yè)計劃書、找投資；但見了面，幾個問題下來，創(chuàng)業(yè)者就被問倒了。

堆疊商業(yè)模式

有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。

偽需求

創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個需求，我朋友有這個需求”。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶那里問來的。