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    以下不屬于運營指標的是(以下不屬于運營指標的是哪一項)

    發(fā)布時間:2023-04-13 18:46:40     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 61        

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    本文目錄:

    以下不屬于運營指標的是(以下不屬于運營指標的是哪一項)

    一、運營能力指標有哪些?

    內部運營指標是反映企業(yè)銷售能力和流動資產(chǎn)流動性的一個指標,也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中存貨運營效率的一個綜合性指標。

    營運能力分析包括流動資產(chǎn)周轉情況分析、固定資產(chǎn)周轉情況分析和總資產(chǎn)周轉情況分析。

    1、流動資產(chǎn)周轉情況分析 。反映流動資產(chǎn)周轉情況的指標主要有應收帳款周轉率、存貨周轉率和流動資產(chǎn)周轉率。

    2、固定資產(chǎn)周轉情況分析 。固定資產(chǎn)周轉率(Fixed Assets Turnover),是指企業(yè)年銷售收入凈額與固定資產(chǎn)平均凈值的比率。它是反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉情況,從而衡量固定資產(chǎn)利用效率的一項指標。 

    3、總資產(chǎn)周轉情況的分析。反映總資產(chǎn)周轉情況的指標是總資產(chǎn)周轉率(Total Assets Turnover)它是企業(yè)銷售收入凈額與資產(chǎn)總額的比率。 

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    擴展資料

    生產(chǎn)資料的運營能力實際上就是企業(yè)的總資產(chǎn)及其各個組成要素的運營能力。資產(chǎn)運營能力的強弱取決于資產(chǎn)的周轉速度、資產(chǎn)運行狀況、資產(chǎn)管理水平等多種因素。

    資產(chǎn)的周轉速度,通常用周轉率和周轉期來表示。

    (1)周轉率,是企業(yè)在一定時期內資產(chǎn)的周轉額與平均余額的比率,反映企業(yè)資產(chǎn)在一定時期的周轉次數(shù)。周轉次數(shù)越多,表明周轉速度越快,資產(chǎn)運營能力越強。

    (2)周轉期,是周轉次數(shù)的倒數(shù)與計算期天數(shù)的乘積,反映資產(chǎn)周轉一次所需要的天數(shù)。周轉期越短,表明周轉速度越快,資產(chǎn)運營能力越強。其計算公式為:周轉數(shù)(周轉天數(shù))=計算期天數(shù)÷周轉次數(shù)=資產(chǎn)平均余額×計算期天數(shù)÷周轉額

    生產(chǎn)資料運營能力可以從流動資產(chǎn)周轉情況、固定資產(chǎn)周轉情況、總資產(chǎn)周轉情況等方面進行分析。

    參考資料來源:百度百科—運營能力指標

    參考資料來源:百度百科—營運能力指標

    二、營運能力指標有哪些

    營運能力分析的指標有存貨周轉率,應收賬款周轉率,營業(yè)周期,流動資產(chǎn)周轉率和總資產(chǎn)周轉率等。這些比率揭示了企業(yè)資金運營周轉的情況,反映了企業(yè)對經(jīng)濟資源管理、運用的效率高低。企業(yè)資產(chǎn)周轉越快,流動性越高,企業(yè)的償債能力越強,資產(chǎn)獲取利潤的速度就越快。

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    存貨周轉率的特點

    在存貨平均水平一定的條件下,存貨周轉率越高好。在存貨平均水平一定的條件下,存貨周轉率越高,表明企業(yè)的銷貨成本數(shù)額增多,產(chǎn)品銷售的數(shù)量增長,企業(yè)的銷售能力加強。存貨周轉率還可以衡量存貨的儲存是否適當,是否能保證生產(chǎn)不間斷地進行和產(chǎn)品有秩序的銷售。

    反之則銷售能力不強。企業(yè)要擴大產(chǎn)品銷售數(shù)量,增強銷售能力,就必須在原材料購進,生產(chǎn)過程中的投入,產(chǎn)品的銷售,現(xiàn)金的收回等方面做到協(xié)調和銜接。因此,存貨周轉率不僅可以反映企業(yè)的銷售能力,而且能用以衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各有關方面運用和管理存貨的工作水平。

    三、反映企業(yè)營運能力的指標是什么

    反映企業(yè)營運能力的指標:

    1、存貨周轉率,計算公式: 銷售成本 / 平均存貨;

    2、應收賬款周轉率,計算公式: 賒銷收入凈額 / 平均應收賬款余額;

    3、流動資產(chǎn)周轉率,計算公式: 銷售收入 / 平均流動資產(chǎn)余額;

    4、固定資產(chǎn)周轉率,計算公式: 銷售收入 / 平均固定資產(chǎn)凈額;

    5、總資產(chǎn)周轉率,計算公式: 銷售收入 / 平均資產(chǎn)總額;

    企業(yè)營運能力主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營運資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉率或周轉速度。企業(yè)營運資產(chǎn)的效益通常是指企業(yè)的產(chǎn)出量與資產(chǎn)占用量之間的比率。

    四、運營kpi指標包括哪些

    kpi(KeyPerformanceIndication)即關鍵業(yè)績指標,是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。

    最常見的關鍵業(yè)績指標有三種:

    一是效益類指標,如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等;

    二是營運類指標,如部門管理費用控制、市場份額等;

    三是組織類指標,如滿意度水平、服務效率等。

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    擴展資料:

    運營kpi指標操作流程:

    確立KPI指標的要點在于流程性、計劃性和系統(tǒng)性,其具體的操作流程如下:

    (一)確定業(yè)務重點。明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標,并在企業(yè)會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業(yè)的業(yè)務重點,也就是企業(yè)價值評估的重點。然后,再用頭腦風暴法找出這些關鍵業(yè)務領域的關鍵業(yè)績指標(KPI),即企業(yè)級KPI。

    (二)分解出部門級KPI。各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級KPI建立部門KPI,并對相應部門的KPI進行分解,確定相關的要素目標,分析績效驅動因數(shù)(技術、組織、人),確定實現(xiàn)目標的工作流程,分解出各部門級的KPI,以便確定評價指標體系。

    (三)分解出個人的KPI。各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進一步細分,分解為更細的KPI及各職位的業(yè)績衡量指標。這些業(yè)績衡量指標就是員工考核的要素和依據(jù)。

    這種對KPI體系的建立和測評過程本身,就是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標努力的過程,也必將對各部門治理者的績效治理工作起到很大的促進作用。

    參考資料來源:百度百科-關鍵業(yè)績指標

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