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耐克logo靈感來源（nikelogo靈感來源）

發(fā)布時間：2023-04-11 22:03:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 62

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于耐克logo靈感來源的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、adidas與nike的區(qū)別
2、nike品牌名字的來歷?
3、NIKE創(chuàng)于什么時候？
4、耐克的標(biāo)志不是一個勾嗎？請問這個勾里面究竟有沒有“點(diǎn)”？

一、adidas與nike的區(qū)別

阿迪和耐克的主要區(qū)別：

阿迪以設(shè)計(jì)取勝，耐克以科技取勝；阿迪鞋設(shè)計(jì)新穎，NIKE鞋腳感舒適。

阿迪產(chǎn)品致力于：引領(lǐng)運(yùn)動領(lǐng)域潮流；耐克產(chǎn)品致力于：為專業(yè)運(yùn)動員提高運(yùn)動成績。

阿迪達(dá)斯品牌名稱：來源于它的創(chuàng)使人阿迪達(dá)斯勒，三條紋標(biāo)志的靈感來源于田徑跑道；耐克品牌的名稱：來源于希臘語勝利女神，勾勾標(biāo)志設(shè)計(jì)靈感是一個酒吧女招待的創(chuàng)意，象征著速度。

阿迪品牌推廣理念是：沒有不可能，意思是在運(yùn)動領(lǐng)域沒有最好只有更好；耐克品牌推廣理念是：想做就做，意義是張揚(yáng)個性，隨著NIKE的成功，JUST DO IT已和可口可樂一樣成為美國精神的體現(xiàn)。

阿迪品牌個性：時尚、現(xiàn)代、夠酷；耐克品牌個性：挑戰(zhàn)、熱情、信心。

阿迪創(chuàng)于1920年的德國，年銷售額為80億美元(06年)，品牌價值為436億美元，列世界品牌榜的第74位；耐克首創(chuàng)于1972年的美國俄勒岡，年銷售額為140億美元(06年)，品牌價值為1084億美元，列世界品牌榜第32位。

阿迪的核心產(chǎn)品：足球鞋、慢跑鞋、桌球鞋、籃球鞋、休閑鞋；耐克的核心產(chǎn)品：籃球鞋、網(wǎng)球鞋、跑鞋、有氧運(yùn)動鞋、高爾夫鞋、戶外登山鞋。

阿迪的主要技術(shù)是：減震技術(shù)；耐克的主要技術(shù)是：氣柱技術(shù)。

阿迪屬于個性裝備；耐克屬于職業(yè)裝備。

阿迪旗下知名品牌有：銳步；耐克旗下知名品牌有：匡威。(世界鞋網(wǎng)-全球鞋業(yè)綜合性門戶網(wǎng)站,電子商務(wù)交易平臺)

二、nike品牌名字的來歷?

NIKE這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。耐克商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。

耐克公司的耐克商標(biāo)，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。首次以“耐克”命名的運(yùn)動鞋，鞋底有方形凸粒以增強(qiáng)穩(wěn)定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。

標(biāo)志發(fā)展簡介

1、1971年，因?yàn)槊袆倮衲峒в幸粚ξ鑴拥某岚?，學(xué)生卡洛林·戴維森設(shè)計(jì)了第一個Swoosh標(biāo)志。

2、1978年，耐克的Swoosh標(biāo)志由框線變?yōu)閷?shí)形，出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)字的下方，更加醒目突出。

3、1985年，標(biāo)志組合在方形中，形成正負(fù)效果。

4、如今，Swoosh標(biāo)志依據(jù)需要被單獨(dú)運(yùn)用。

NIKE公司總部位于美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運(yùn)動器材等。NIKE是全球著名的體育運(yùn)動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。

耐克標(biāo)志圖案是一個小鉤子。耐克一直鼓勵世界上每一位運(yùn)動員，并將其最好的產(chǎn)品作為一項(xiàng)光榮的任務(wù)。耐克的先鋒氣墊技術(shù)為體育界帶來了革命。采用這項(xiàng)技術(shù)制成的運(yùn)動鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動員的膝蓋，減少膝蓋掙扎時對膝蓋的影響。

奈特年輕時曾是俄勒岡大學(xué)的田徑明星，但他當(dāng)時覺得所穿的運(yùn)動鞋都不太合適，于是就與他的田徑教練鮑爾曼合作，每人各出500美元創(chuàng)建了“藍(lán)帶體育用品公司”。最早他們是在自家車庫里試制球鞋，然后開著車到體育場館叫賣。

1972年，當(dāng)奈特覺得自己設(shè)計(jì)的球鞋已能夠在市場上站穩(wěn)腳跟后，便添置了生產(chǎn)流水線進(jìn)行批量生產(chǎn)，并將公司名字改成耐克。

曾有人猜測，奈特的退隱可能與公司經(jīng)營狀況不佳有關(guān)，但事實(shí)上，耐克今年前三季度的銷售情況相當(dāng)理想，美國本土的銷售額更上升了11%。奈特本人在宣布辭職決定時拒絕透露原因。

佩雷斯表示，他是奈特的忠實(shí)信徒，奈特的商業(yè)理念沒有必要進(jìn)行重大修改，因此，正如耐克廣告語中所說的，他“只要去做”（Just do it）就可以了。

耐克logo靈感來源（nikelogo靈感來源）

擴(kuò)展資料：

耐克公司令人吃驚的發(fā)展速度源于奈特的經(jīng)營理念：高質(zhì)量，低成本，讓最頂級的運(yùn)動員來推動產(chǎn)品的銷售。如今看來很平常的舉措———簽約有天分的年輕運(yùn)動員，包裝，炒作，使他成為傳奇人物，接下來數(shù)錢———在當(dāng)時卻是大膽的投資與創(chuàng)新。他深深理解并抓住了美國流行文化的時代精神，并將它與體育連接在一起。

80年代，耐克產(chǎn)品開始從田徑場和體育館進(jìn)入尋常百姓家。耐克公司必須在不失去正規(guī)體育傳統(tǒng)市場情況下，盡力擴(kuò)大耐克廣告的吸引力，為此耐克必須像Levi's品牌牛仔一樣，成為青年文化的組成部分和身份象征。

耐克公司在兩個完全不同的市場作戰(zhàn)，它面臨的難題是在適應(yīng)流行意識和宣傳體育成就上如何獲得平衡與一致，耐克公司開始重新思考其廣告策略了。

1986年，耐克充氣鞋墊的廣告是一個真正的突破。在商業(yè)廣告中，耐克采用了一種全新的理念，而不是采用通常的技術(shù)來提升產(chǎn)品的技術(shù)性能和優(yōu)勢，而是通過代表和象征性的嬉皮士。披頭士樂隊(duì)演奏的著名歌曲“革命”，在叛逆人物的新節(jié)奏和旋律中，一群穿著耐克產(chǎn)品的美國人瘋狂地做健身運(yùn)動。

這個廣告準(zhǔn)確地迎合了新興健身和新時代的革命潮流，讓人感覺清爽。耐克一直將雜志作為主要的廣告媒介，向競爭對手提供產(chǎn)品信息，但從那時起，電視廣告已成為耐克的主要“發(fā)言人”，這使得耐克的廣告更適應(yīng)其新產(chǎn)品市場。發(fā)展。

耐克公司拓展市場的首要突破口是青少年市場，這一市場上的消費(fèi)者有一些共同的特征：熱愛運(yùn)動、崇敬英雄人物，追星意識強(qiáng)烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢想。

針對青少年消費(fèi)者的這一特征，耐克相繼與一些大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽約，如c羅、德羅巴、小羅、托雷斯、法布雷加斯、伊布、羅比尼奧、阿圭羅等。

參考資料來源：百度百科——NIKE

參考資料來源：人民網(wǎng)——耐克最會賺運(yùn)動員的錢（商界奇才）

三、NIKE創(chuàng)于什么時候？

NIKE歷史哦

bill bowerman – nike的創(chuàng)始人

1972年,俄勒岡大學(xué)的田徑教練,做為一名教練,他非常的關(guān)注他的運(yùn)動員,了解運(yùn)動員的運(yùn)動需求

不僅僅是教練,他更是這樣一名老師. 他給他的運(yùn)動員是 “競爭反應(yīng)” –學(xué)習(xí)如何獲勝.

bowerman他同時是個革新者,他在1962年富有靈感的新西蘭之旅中,帶回美國的是新的跑步和體適能的新概念. 同時,很快在美國體育引起革命性的反響.他帶來了新的訓(xùn)練方法,使得運(yùn)動員的訓(xùn)練方法得到了完全的改變.

對于忠誠,競爭,以及團(tuán)隊(duì)合作的精神,bowerman一點(diǎn)一滴的灌輸給他的運(yùn)動員,同時逐漸建立起今天nike合作文化的基礎(chǔ).

鮑爾曼作為教練,致力于不斷使他的運(yùn)動員表現(xiàn)的更好,因此,他為運(yùn)動員設(shè)計(jì)了更不易使受傷,并可使他們表現(xiàn)的更好的運(yùn)動鞋,他的鞋比起當(dāng)時的運(yùn)動鞋更輕質(zhì),舒適

他試用了各式各樣的材料,并讓他的運(yùn)動員進(jìn)行嘗試.

菲爾.耐特- nike的創(chuàng)始人 (1957)

他是一名優(yōu)秀的中長跑運(yùn)動員

他盡管沒有贏得很多的比賽,但是bowerman的“競爭反映”激勵著他,使他有著追求達(dá)到自己極限,表現(xiàn)最好的愿望和欲望

菲爾.耐特曾在斯坦弗大學(xué)學(xué)習(xí)商業(yè)管理.他曾有一篇關(guān)于日本生產(chǎn)機(jī)會的文章指出,他相信,當(dāng)時日本一種低價高質(zhì)量的運(yùn)動鞋將會在美國市場上代替德國的運(yùn)動鞋的領(lǐng)導(dǎo)地位

鮑爾曼作為教練對他的運(yùn)動員的準(zhǔn)則也是耐特在商業(yè)上的原則.

“競爭反應(yīng)”作出一個承諾

表現(xiàn)……精神上,身體上,情感上

關(guān)注……盡力做到最好

競爭至勝…….團(tuán)隊(duì)合作

藍(lán)帶體育公司的誕生(1962)

菲爾.耐特和比爾.鮑爾曼每人出資500美元達(dá)成協(xié)議,共同成立公司并承諾,要為運(yùn)動員提供最具專業(yè)和更好的運(yùn)動鞋.這個新的公司就是藍(lán)帶體育公司或brs..

當(dāng)時是以代理商的身份代理日本虎牌運(yùn)動鞋,同時主要的提供對象也是相對專業(yè)的運(yùn)動員和教練.他們開始與運(yùn)動員建立新的關(guān)系,同時很多將持續(xù)了他們的一生.

在獲得mba學(xué)位后,耐特開始了他的世界之旅. 在日本停留時,他聯(lián)系了生產(chǎn)高質(zhì)專業(yè)運(yùn)動鞋onitsuka tiger 運(yùn)動公司．同時開始為他們尋找和開發(fā)在美國市場上的發(fā)展機(jī)會．這樣，就出現(xiàn)了新的公司，耐特命名為“藍(lán)帶體育”，－－－－－－nike的前身

早期的零售店(1968)

1968年, 藍(lán)帶體育在美國oregon開了第二家零售店．他成為跑步者的天堂，因?yàn)樵谀菚r，沒有真正科技化的跑步鞋．所以跑步者突然覺得有一家真正為他們的運(yùn)動公司和他們分享運(yùn)動和跑步的激情．同時承擔(dān)起制造權(quán)威專業(yè)運(yùn)動鞋的義務(wù)．

早期的零售店通常開在運(yùn)動場邊，它提供了一個給nike雇員學(xué)習(xí)商業(yè)以及直接接觸了解我們的客人的場所．

nike公司建立的基礎(chǔ).

鮑爾曼

我們要互相分享承諾和義務(wù),那么每個人通過團(tuán)隊(duì)的合作都可以獲得比個人付出多得多的成果.

一個新的品牌的誕生(1971)

新的品牌在僅僅誕生六個月，耐特請了波蘭國立大學(xué)藝術(shù)系的一位女大學(xué)生，設(shè)計(jì)了具有速度和動力的標(biāo)志。藍(lán)帶決定用這個swoosh，耐特說，“不是特別的喜歡，但是我相信它會因?yàn)槲覀兒臀覀円黄鸪砷L.”

品牌的名稱杰夫.強(qiáng)生，nike的第一位全職雇員，在夢中驚醒“nike”的靈感.“nike”,希臘勝利女神的翅膀.強(qiáng)生的建議在委員會經(jīng)過一個星期的爭論后決定采用.

第一個標(biāo)志

nike的名字和標(biāo)志正式出現(xiàn)一起是在1972年

(1972)

第一次nike辦公室銷售產(chǎn)品是在波蘭.nike 每一個雇員都鼓勵自己的朋友和家人來到辦公室大樓光顧.

nike 開始了草根推廣(1972)