正文

項(xiàng)目商務(wù)策劃的主要內(nèi)容（項(xiàng)目商務(wù)策劃的主要內(nèi)容有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-11 14:45:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 86

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于項(xiàng)目商務(wù)策劃的主要內(nèi)容的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

1、商務(wù)策劃的運(yùn)用領(lǐng)域
2、電子商務(wù)項(xiàng)目策劃的原則
3、一份完整的項(xiàng)目計(jì)劃書包括哪些
4、項(xiàng)目商務(wù)策劃擬采用方式有哪些？

項(xiàng)目商務(wù)策劃的主要內(nèi)容（項(xiàng)目商務(wù)策劃的主要內(nèi)容有哪些）

一、商務(wù)策劃的運(yùn)用領(lǐng)域

傳統(tǒng)上可以分為：政治策劃、軍事策劃、科技策劃、商務(wù)策劃。商務(wù)策劃在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，以為策劃主體創(chuàng)造更多利益和優(yōu)勢為目標(biāo)，而商務(wù)策劃的主體，主要包括社會經(jīng)濟(jì)生活中的組織和個(gè)人。

作為以個(gè)人為主體的商務(wù)策劃，主要領(lǐng)域有：生涯策劃，職場升遷策劃，項(xiàng)目策劃甚至婚禮策劃等。

按照WBSA理論，企業(yè)策劃一般劃分為五大領(lǐng)域：

⑴戰(zhàn)略策劃。⑵生態(tài)策劃。⑶融資策劃。⑷管理策劃。⑸營銷策劃。

五大領(lǐng)域下分25個(gè)分領(lǐng)域，再下分113個(gè)支領(lǐng)域（詳見《現(xiàn)代企劃》）

企業(yè)專題策劃：

⑴廣告策劃。⑵品牌策劃。⑶市場定位策劃。⑷銷售渠道策劃。⑸市場推廣策劃。⑹產(chǎn)品促銷策劃。⑺企業(yè)公關(guān)策劃。⑻企業(yè)形象策劃。⑼企業(yè)文化策劃。⑽企業(yè)重組策劃。

其他商業(yè)策劃：如旅游策劃、會展策劃、婚慶策劃等等。

二、電子商務(wù)項(xiàng)目策劃的原則

電子商務(wù)項(xiàng)目策劃遵循的主要原則有哪些?

答案

主要原則包含: 1 )可行性原則項(xiàng)目策劃,考慮最多的便是其可行性?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。項(xiàng)目策劃的創(chuàng)意能否經(jīng)得住事實(shí)的檢驗(yàn)是項(xiàng)目策劃能否成功的前提。電子商務(wù)項(xiàng)目也不例外,可行性是項(xiàng)目策劃要遵循的基本原則,要充分考慮各方面的可行性,包括經(jīng)濟(jì)可行性,技術(shù)可行性,管理可行性,經(jīng)濟(jì)、社會、文化、法律等環(huán)境的可行性,具體將在第4章詳細(xì)的介紹。 2 )創(chuàng)新性原則項(xiàng)目的創(chuàng)新性在電子商務(wù)項(xiàng)目中的重要性尤為突出,是項(xiàng)目成功的一個(gè)關(guān)鍵要素。一個(gè)創(chuàng)新的項(xiàng)目不僅能夠吸引人們的興趣,吸引策劃人員的興趣,更能吸引客戶的眼球,進(jìn)而增加中標(biāo)的概率。一個(gè)創(chuàng)新的電子商務(wù)模式可能會為企業(yè)帶來巨大的商機(jī)。 3 )價(jià)值性原則項(xiàng)目策劃要按照價(jià)值性原則來進(jìn)行,這是其功利性的具體要求與體現(xiàn)。一個(gè)項(xiàng)目策劃的結(jié)果要能創(chuàng)造一定的價(jià)值,才能體現(xiàn)出策劃自身的價(jià)值。電子商務(wù)項(xiàng)目的價(jià)值更多體現(xiàn)在長期價(jià)值上。 4 )信息性原則信息性是項(xiàng)目策劃的起點(diǎn),一個(gè)良好的項(xiàng)目策劃必然是建立在真實(shí)、可靠的原始信息之上。因此,在項(xiàng)目策劃的前期階段要求收集全面的、連續(xù)的原始信息,以此應(yīng)對變化多端的市場。對項(xiàng)目的策劃人而言,要掌握信息的時(shí)空界限,力求做到及時(shí)、準(zhǔn)確地對信息進(jìn)行加工,并指導(dǎo)最近的行動,從而使策劃效果更加完善。 5 )整合性原則電子商務(wù)涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、法律等多個(gè)領(lǐng)域,容納合作者、競爭者、上游供應(yīng)商、下游消費(fèi)者等多個(gè)角色,項(xiàng)目策劃者必須全面考慮電子商務(wù)項(xiàng)目對各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)角色的影響和作用,充分協(xié)調(diào)整合各方資源,以利于項(xiàng)目的推動和實(shí)施。 6 )調(diào)適性原則調(diào)適性原則要求項(xiàng)目策劃方案必須是彈性的,能夠隨著市場變化而進(jìn)行調(diào)整。信息技術(shù)的日新月異加劇了電子商務(wù)的環(huán)境變化,企業(yè)外部的宏觀環(huán)境、內(nèi)部的微觀環(huán)境無時(shí)無刻不在發(fā)生著變化。因此,項(xiàng)目策劃人員必須充分考慮到,電子商務(wù)的實(shí)施過程中可能會遇到的各種變化,以使項(xiàng)目不僅能滿足各維度要求,而且可以時(shí)刻應(yīng)對新的變更,做到與時(shí)俱進(jìn)。

三、一份完整的項(xiàng)目計(jì)劃書包括哪些

經(jīng)過和大量的一線投資人溝通、對話后，我們總結(jié)出十個(gè)天使投資人必看的內(nèi)容。并對其邏輯做了一定的梳理，我們認(rèn)為，這也是構(gòu)成一份完整的商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容：

1．直接告訴投資人你在做什么。（痛點(diǎn)分析/需求分析）

用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個(gè)問題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。

2．說明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案）

提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個(gè)問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？

3．產(chǎn)品簡介（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）

痛點(diǎn)和解決方案的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要如何體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過什么功能來解決相應(yīng)的問題的。

你也可以告訴投資人清晰、明確的產(chǎn)品圖景，第一步做什么，第二步做什么，而非全部混在一起。

4．用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模。（市場概況）

論證整體的市場規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個(gè)市場未來將如何發(fā)展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。如果是對口的投資人，相比創(chuàng)業(yè)者他們對于市場的情況了解更多，因此不需要過多的闡述，如果有獨(dú)特的見解最好。

5．商業(yè)模式

聽起來非常玄乎的商業(yè)模式究竟是什么？我們更認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)即“商業(yè)模式”包含了你的產(chǎn)品模式、用戶模式、財(cái)務(wù)模式、以及盈利模式。所謂產(chǎn)品模式即產(chǎn)品是怎么樣來獲取用戶的，有什么獨(dú)到之處，這些用戶來了之后，你能夠做什么？最終設(shè)計(jì)一個(gè)怎么樣的模式讓他們?yōu)橹垢顿M(fèi)或者產(chǎn)生價(jià)值？多大的規(guī)模能夠產(chǎn)生多大的價(jià)值？

6．說明目前運(yùn)營情況（運(yùn)營數(shù)據(jù)）

對于早期項(xiàng)目來說，是很難有數(shù)據(jù)的。但對于一些有MVP（最小化可行性產(chǎn)品）的創(chuàng)業(yè)者來說，你就可以介紹下你在小規(guī)模測試中的一些數(shù)據(jù)。這是關(guān)于你產(chǎn)品的很好證明，不過要注意在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)上，要盡量精細(xì)，達(dá)到能夠解決問題的效果。

數(shù)據(jù)是投資人對項(xiàng)目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。今后數(shù)據(jù)會成為融資中越來越重要的部分。

7．展示出你做這件事情的優(yōu)勢。（競爭對手、競爭優(yōu)勢）

說明目前市場上有多少團(tuán)隊(duì)在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢？你和他們有什么區(qū)別？

當(dāng)然，很多創(chuàng)業(yè)者面對的挑戰(zhàn)是，早期項(xiàng)目基本上是沒有任何優(yōu)勢和門檻的，因此，開發(fā)速度快、產(chǎn)品理念好、有特殊的資源就能夠構(gòu)成一些綜合的門檻，去說服投資人你值得投資。

8．融資需求。（股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計(jì)劃）

告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。

9．詳細(xì)介紹自己的團(tuán)隊(duì)。（團(tuán)隊(duì)介紹）

這里的詳細(xì)是指團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，除了經(jīng)歷外，還需要列出一些主要成就，重點(diǎn)是讓人相信你的團(tuán)隊(duì)有做成這件事情的認(rèn)知和能力。畢竟“見過”和“做過”之間存在巨大的差異。

10．聯(lián)系方式。（聯(lián)系方式）

一般包含創(chuàng)始人的姓名、電話、郵箱、地址。

一般商業(yè)計(jì)劃書的頁數(shù)在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據(jù)投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調(diào)整.

這里分享幾篇完整的商業(yè)計(jì)劃書范文給您參考，希望對您有幫助。

四、項(xiàng)目商務(wù)策劃擬采用方式有哪些？

商業(yè)項(xiàng)目策劃方法：

一、拍腦瓜法

拍腦瓜法又稱創(chuàng)意法，是指策劃人收集有關(guān)產(chǎn)品、市場、消費(fèi)群體的信息，進(jìn)而對材料進(jìn)行綜合分析與思考，然后打開想象的大門，形成意境，但不會很快想出策劃案，它會在策劃人不經(jīng)意時(shí)突然從頭腦中跳躍出來。

二、灰色系統(tǒng)法

系統(tǒng)可以根據(jù)其信息的清晰程度，分為白色、黑色和灰色系統(tǒng)。白色系統(tǒng)是指信息完全清晰可見的系統(tǒng);黑色系統(tǒng)是指信息全部未知的系統(tǒng);灰色系統(tǒng)是介于白色和灰色系統(tǒng)之間的系統(tǒng)，即有一部分信息已知而另一部分信息未知的系統(tǒng)、字問間大量存在的是灰色系統(tǒng)。

三、德爾菲法

德爾菲法是在20世紀(jì)60年代由美國蘭德公司首創(chuàng)和使用的一種特殊的策劃方法。德爾菲法是指采用函詢的方式或電話、網(wǎng)絡(luò)的方式，反復(fù)也咨詢專家們的建議，然后由策劃人作出統(tǒng)計(jì)，如果結(jié)果不趨向一致，那么就再征詢專家，直至得出比較統(tǒng)一的方案。這種策劃方法的優(yōu)點(diǎn)是：專家們互不見面，不能產(chǎn)生權(quán)威壓力，因此，可以自由地充分地發(fā)表自己的意見，從而得出比較客觀的策劃案。

四、智能放大法

智能放大法是指對事物有全面而科學(xué)的認(rèn)識.然后在這種認(rèn)識的基礎(chǔ)上對事物的發(fā)展作夸張的設(shè)想，運(yùn)用這種設(shè)想對具體朝項(xiàng)目進(jìn)行策劃。

由于這種方法受到一定的時(shí)間、地點(diǎn)以及人文條件的制約，具體操作要靠策劃人自己來準(zhǔn)確的把握。

這種策劃方法容易引起公眾的議論，形成公眾輿論的焦點(diǎn)，進(jìn)而很快拓展其知名度，形成炒作的原料。"沒有想不到的，只有做不到的"，這是這種策劃方法的原則。但是這種策劃方法并不是一味地往大處想，而是在現(xiàn)有的客觀條件下，合理地考慮到公眾的心理承受力，這就是說，智能放大法是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，太過于夸張，容易導(dǎo)致策劃向反面發(fā)展，從而徹底改變策劃的初衷。

五、頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法又稱集體思考法或智力激勵(lì)法。頭腦風(fēng)暴法是指采用會議的形式，如集專家開座談會征詢他們的意見，把專家對過去歷史資料的解釋以及對未來的分析，有條理地組織起來，最終由策劃者做出統(tǒng)一的結(jié)論，在這個(gè)基礎(chǔ)上，找出各種問題的癥結(jié)所在，提出針對具體項(xiàng)目的策劃創(chuàng)意。

在進(jìn)行會議時(shí)，策劃人要充分地說明策劃的主題，提供必要的相關(guān)信息，創(chuàng)造一個(gè)自由的空間，讓各位專家充分表達(dá)自己的想法。為此，參加會議的專家的地位應(yīng)當(dāng)相當(dāng)，以免產(chǎn)生權(quán)威效應(yīng)，從而影響另一部分專家創(chuàng)造性思維的發(fā)揮。專家人數(shù)不應(yīng)過多，盡量適中，因?yàn)槿藬?shù)過多，策劃成本會相應(yīng)增大，一般5一12人比較合適。再者會議的時(shí)間也應(yīng)當(dāng)適中，時(shí)間過長，容易偏離策劃案的主題，時(shí)間太短，策劃者很難獲取充分的信息。這種策劃方法要求策劃者具備很強(qiáng)的組織能力、民主作風(fēng)與指導(dǎo)藝術(shù)，能夠抓住策劃的主題，調(diào)節(jié)討論氣氛，調(diào)動專家們的興奮點(diǎn)，從而更好地挖掘?qū)＜覀儩撛诘闹腔?

以上就是小編對于項(xiàng)目商務(wù)策劃的主要內(nèi)容問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。