電商銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格（電商銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格百度云）

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本文目錄:

• 1、電商運(yùn)營要怎么統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)？

• 2、跨境電商核心指標(biāo)數(shù)據(jù)怎么分析，如何做跨境電商數(shù)據(jù)分析?

• 3、有什么電商數(shù)據(jù)分析工具可以統(tǒng)計(jì)到品牌一定時(shí)間段的銷量數(shù)據(jù)變化？聽說大品牌都在用數(shù)據(jù)方舟或選品方舟？

• 4、電商運(yùn)營的一天是怎樣的？

一、電商運(yùn)營要怎么統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)？

一. 電商數(shù)據(jù)分析架構(gòu)

首先需要承認(rèn)的是，數(shù)據(jù)分析架構(gòu)模型的前置是需要對(duì)業(yè)務(wù)的日常工作場(chǎng)景及需求有充足的理解，并能提出具有建議的數(shù)據(jù)分析方法，以釋放業(yè)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)的時(shí)效。

二. 線上店鋪管理分析

對(duì)于一家店鋪的用戶而言，一個(gè)完整的購買流程：看到廣告-進(jìn)入店鋪-瀏覽商品-咨詢購買-下單支付。對(duì)于店鋪運(yùn)營人員應(yīng)該如何對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的用戶進(jìn)行流量分析和管理呢？針對(duì)此，下面將分別從流量分析、銷售分析、商品分析、活動(dòng)分析四方面進(jìn)行詳細(xì)解析。

三. 線下門店管理分析

對(duì)于電商企業(yè)而言，過去是以線上店鋪為主，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，現(xiàn)在這些企業(yè)通過不斷拓展線下門店，彌補(bǔ)線上用戶體驗(yàn)的缺失，融合線上線下，從而擴(kuò)大用戶規(guī)模。為此，永洪咨詢專家設(shè)計(jì)出線下門店管理分析體系，通過線下門店拓展分析、店鋪選址分析，幫助電商企業(yè)選擇最合適的店鋪以及對(duì)店鋪實(shí)現(xiàn)高效管理。

二、跨境電商核心指標(biāo)數(shù)據(jù)怎么分析，如何做跨境電商數(shù)據(jù)分析?

        在跨境電商運(yùn)營中，數(shù)據(jù)分析至關(guān)重要。產(chǎn)品、銷售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、物流等每一個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)和優(yōu)化都少不了數(shù)據(jù)做支撐。在運(yùn)營中需要通過數(shù)據(jù)找到和分析存在的問題，并提供精確的決策依據(jù)。

        很多跨境企業(yè)都設(shè)有跨境電商數(shù)據(jù)分析師崗位，專門進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)分析。但無論是月銷過百萬的大賣，還是成長型的中小賣，面對(duì)繁雜的數(shù)據(jù)都頭痛不已?？缇畴娚虜?shù)據(jù)龐大且多樣，單拿庫存來說，就分庫存明細(xì)、庫存周轉(zhuǎn)、庫存盤點(diǎn)、進(jìn)銷存等不下20種數(shù)據(jù)，加上產(chǎn)品、銷售、財(cái)務(wù)、物流等數(shù)據(jù)，成百上千，靠人工Excel統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，效率低，來回導(dǎo)數(shù)據(jù)太耗時(shí)間，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。

1、跨境電商數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為什么這么難?

       相對(duì)于國內(nèi)電商，跨境電商的打法有很大的不同，一般企業(yè)都是跨平臺(tái)、多賬號(hào)、多SKU運(yùn)營。產(chǎn)品分析、價(jià)格分析、店鋪分析、庫存分析、財(cái)務(wù)分析等數(shù)據(jù)報(bào)，每一個(gè)平臺(tái)、每一個(gè)賬號(hào)、每一個(gè)SKU都需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，光想想都已經(jīng)長吁一口氣，要做好那是難上加難。

 不精確:對(duì)大賣來說，每天涉及的數(shù)據(jù)分析量上十萬、百萬，各平臺(tái)、賬號(hào)、SKU對(duì)應(yīng)的商品、訂單、采購、庫存、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，都需要統(tǒng)計(jì)分析，人工excel手動(dòng)操作效率低，耗時(shí)長，特別容易人為失誤，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，影響決策。

不及時(shí):數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析不是一蹴而就的，從搜集-整理-分析-結(jié)果，經(jīng)手部門負(fù)責(zé)人，數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人，數(shù)據(jù)分析師，一份報(bào)表可能就得6-7天時(shí)間，若是幾十份報(bào)表，可能旺季都過了，全面完整的數(shù)據(jù)報(bào)表還沒出來，那就失去了數(shù)據(jù)支撐決策的意義。

不清晰/直觀:即便數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析完畢，如何清晰、直觀表現(xiàn)出來也至關(guān)重要，數(shù)據(jù)歸類、子項(xiàng)目分級(jí)，以什么邏輯串聯(lián)，能做好的屈指可數(shù)。很多數(shù)據(jù)都做得太亂，密密麻麻，不清晰、不直觀，查看數(shù)據(jù)報(bào)表本身都變成一件麻煩的事情，更別說依據(jù)數(shù)據(jù)做決策，做戰(zhàn)略了。

跨境電商數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的難太扎心。

2、跨境賣家數(shù)據(jù)分析的出路。

越來越多的賣家通過ERP降低數(shù)據(jù)分析的門檻，提高處理數(shù)據(jù)的效率，提升數(shù)據(jù)分析的精確度，然而還是那么的難。為了擺脫數(shù)據(jù)分析的難，困在了ERP選擇的難。溫州一賣家，使用ERP做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在創(chuàng)建數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)，只能統(tǒng)計(jì)店鋪層級(jí)成本和利潤，無法下潛商品/訂單層級(jí)的成本和利潤，頭程費(fèi)用分?jǐn)偢謩?dòng)做表一樣的邏輯，平均分?jǐn)偅詈筮€得自己再做表精細(xì)化分析。東莞一賣家竟然在短短2年時(shí)間里，更換了3套跨境電商ERP系統(tǒng)，投入了10萬多塊錢，白白浪費(fèi)了發(fā)展的時(shí)間和金錢。

3、如何破局?蝦撲 ERP。

蝦撲ERP全面歸集各類數(shù)據(jù)，動(dòng)動(dòng)手指就能及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)精確，協(xié)助跨境

賣家優(yōu)化資源配置，快速做出決策，提升企業(yè)利潤。

1、數(shù)據(jù)分析更精確

囊括跨境電商運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，從商品、訂單、采購到庫存、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，細(xì)分至商品/訂單層級(jí)成本、利潤分級(jí)。拆分銷售報(bào)表、售后報(bào)表、采購報(bào)表、庫存報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，細(xì)分共計(jì)50+項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，讓每個(gè)數(shù)據(jù)都一目了然，保證了數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無誤，輔助賣家選品決策。

2、數(shù)據(jù)獲取更及時(shí)

賣家可通過蝦撲ERP，定時(shí)全面自動(dòng)抓取店鋪各類數(shù)據(jù)，無需等待數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員人工統(tǒng)計(jì)，極大提升工作效率，降低人力/物力/財(cái)力成本。

3、數(shù)據(jù)顯示更清晰直觀

賣家可按日、周、月、年自定義周期經(jīng)營數(shù)據(jù)快速查看，店鋪、渠道、地區(qū)、品牌、品類、商品銷售數(shù)據(jù)、排行一目了然，展示方式多樣化柱狀圖，餅狀圖，對(duì)比圖，顯示更清晰、直觀，滿足賣家多維度查看數(shù)據(jù)的需求。

4、數(shù)據(jù)安全更穩(wěn)靠

解決企業(yè)運(yùn)營中信息流通問題，數(shù)據(jù)共享，通過角色權(quán)限，分配人員數(shù)據(jù)查看、操作權(quán)限，既提升部門間的協(xié)作，提升工作效率，又保障了公司數(shù)據(jù)的保密和安全。

如果你想快速、全面獲取跨境電商數(shù)據(jù)分析報(bào)表，高效的管理跨境電商數(shù)據(jù)，蝦撲ERP是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

三、有什么電商數(shù)據(jù)分析工具可以統(tǒng)計(jì)到品牌一定時(shí)間段的銷量數(shù)據(jù)變化？聽說大品牌都在用數(shù)據(jù)方舟或選品方舟？

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【數(shù)據(jù)方舟】（即多多情報(bào)通企業(yè)版選品方舟）可以自定義篩選、查看某一品牌在拼多多平臺(tái)銷售的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、品牌概覽：可查看不同時(shí)間段（支持超過18個(gè)月以上數(shù)據(jù)）內(nèi)不同品牌的銷量、銷售額、店鋪數(shù)及商品數(shù)情況；

2、行業(yè)數(shù)據(jù)：支持按照品牌涉及的類目進(jìn)行篩選；

3、價(jià)格分布：支持按照不同價(jià)格段分布統(tǒng)計(jì)；

4、熱銷明細(xì)：支持查看品牌下熱銷商品、店鋪情況；

5、品牌動(dòng)態(tài)：支持按照品牌維度查看該品牌下營銷活動(dòng)情況；

此外，還支持品牌歷史數(shù)據(jù)回溯及競(jìng)爭(zhēng)品牌推薦等功能，明確品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。

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四、電商運(yùn)營的一天是怎樣的？

電商運(yùn)營的一天就是在打開電腦看店鋪、看數(shù)據(jù)、推廣優(yōu)化等等等等。

很多人都不知道電商運(yùn)營是干啥的，電商運(yùn)營就是對(duì)店鋪銷售額負(fù)責(zé)的。

其核心就是數(shù)據(jù)，每天的數(shù)據(jù)、每周的數(shù)據(jù)、每月的數(shù)據(jù)。

一、數(shù)據(jù)追蹤

數(shù)據(jù)有無異常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。（生意參謀、生意經(jīng)）

重點(diǎn)看的數(shù)據(jù)是訪客數(shù)，人均瀏覽時(shí)長，有沒有流量流失嚴(yán)重的情況，有的話分析是哪方面出了問題做調(diào)整。

收藏加購率、轉(zhuǎn)化率，成交金額、退款率，

是看近期出售的寶貝的反饋情況，

查看店鋪是否有違規(guī)記錄，

查看關(guān)鍵詞排名，寶貝排名、店鋪等級(jí)上升情況等

查看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、top店鋪的數(shù)據(jù)，查看有什么變動(dòng)的數(shù)據(jù)

順便統(tǒng)計(jì)好店鋪的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制表等

二、推廣、優(yōu)化

查看直通車，是否需要充值調(diào)整，設(shè)置新款推廣計(jì)劃，測(cè)圖，選款，選詞，設(shè)置主要投放平臺(tái)、時(shí)間、地域、人群，看roi、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率。

做標(biāo)題、設(shè)計(jì)主圖、詳情頁等等，主圖要有創(chuàng)意，文案一定要抓住賣點(diǎn)、吸引人

補(bǔ)單破零，寶貝發(fā)出去之后每天叫人進(jìn)店鋪瀏覽，增加人氣，順便shopping一下

有無糾紛管理，小二介入訂單、長時(shí)間未終結(jié)訂單等記錄追蹤

有無異常訂單處理、未付款訂單催付等等

查看后臺(tái)、客服聊天記錄、有沒有差評(píng)及時(shí)聯(lián)系顧客處理。

有沒有近期官方的活動(dòng)以及站外活動(dòng)的申報(bào)，聯(lián)系平臺(tái)小二，安排活動(dòng)頁面、活動(dòng)排期資源位

有時(shí)候不是什么活動(dòng)都能上，在僧多肉少的情況下，不放過任何喝湯的機(jī)會(huì)。

苦逼的電商運(yùn)營一天就不知不覺過去了，什么都干了，有時(shí)累成狗，有時(shí)閑情來了喝杯奶茶、喝杯咖啡，裝B一下。

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