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宜家餐飲品牌設(shè)計(jì)（宜家餐飲品牌設(shè)計(jì)分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-10 22:48:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 101

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于宜家餐飲品牌設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、宜家家居：以“用戶體驗(yàn)”為王的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2、宜家是賣什么的
3、宜家的經(jīng)營(yíng)模式具體分析報(bào)告
4、

宜家餐飲品牌設(shè)計(jì)（宜家餐飲品牌設(shè)計(jì)分析）

一、宜家家居：以“用戶體驗(yàn)”為王的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

宜家家居于1943年創(chuàng)建于瑞典，“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān)，設(shè)計(jì)宜家家居精良，功能齊全，價(jià)格低廉的家居用品”的經(jīng)營(yíng)宗旨。

多年來，宜家屢獲各類設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，在提供種類繁多，美觀實(shí)用，老百姓買得起的家居用品的同時(shí)，宜家努力創(chuàng)造以客戶和社會(huì)利益為中心的經(jīng)營(yíng)方式，致力于環(huán)保及社會(huì)責(zé)任問題。

說到宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，宜家并沒有這個(gè)星球最頂尖的設(shè)計(jì)師，但他有最明確的產(chǎn)品定位和銷售方式，目標(biāo)群是年輕人，這就限定了宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，一切設(shè)計(jì)師都必須保持這個(gè)調(diào)性“靚麗的，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，方便拆裝，運(yùn)輸體積小，低價(jià)”。大部分產(chǎn)品他沒有想讓你用一輩子，所以質(zhì)量并不高，里面也有很高質(zhì)量的產(chǎn)品，但價(jià)格一樣不會(huì)便宜。一個(gè)公司不需要也無法做到滿足全部客戶群，在他的目標(biāo)客戶群里做到最好就足夠了。

再一個(gè)就是用戶體驗(yàn)，宜家的賣場(chǎng)就是一個(gè)一個(gè)案例，你不需要想象東西買回去是什么樣子，他直接展示了產(chǎn)品最終使用的狀。上海的宜家可以看到很多小戶型的案例，新加坡的宜家賣場(chǎng)基本都是按政府組屋的高度和布局設(shè)計(jì)，無論在哪里，宜家的設(shè)計(jì)策略都是清晰明確的，這才會(huì)把設(shè)計(jì)變成真金白銀。在每一個(gè)與人有關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域，基本上領(lǐng)跑者都有極強(qiáng)的工業(yè)設(shè)計(jì)能力或者是設(shè)計(jì)協(xié)作能力，印刷機(jī)里的海德堡，加工中心里的德馬吉。在這些企業(yè)里，工業(yè)設(shè)計(jì)從來都不是可有可無的東西，這是可以真正賺錢的家伙，這些機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)重心在人機(jī)交互和人機(jī)工程，外觀只是一切問題的解決方案的表面反應(yīng)。

二、宜家是賣什么的

問題一：宜家都有什么賣宜家家居是大型家居用品自選超市，里面家具和各種家居用品都有，你能想到的還有想不到的一應(yīng)俱全，很多種類，沒事去逛逛很有意思的，里面的家具很有新意和創(chuàng)意，還能淘到一些便宜實(shí)用的家具，旁邊還有賣吃的，和進(jìn)口食品，很不錯(cuò)的，強(qiáng)烈建議有空去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不會(huì)失望的，望采納，親

問題二：宜家賣的是什么瑞典宜家集團(tuán)已成為全球最大的家具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲(chǔ)藏系列，兒童產(chǎn)品系列

問題三：宜家是做什么的? 超級(jí)大的家具賣場(chǎng)，就是家里面的除了電器不賣，其他的都賣、還有進(jìn)口食品超市和餐廳，都是瑞典風(fēng)味

問題四：宜家哪些產(chǎn)品不值得買我覺得里面什么東西都值得購(gòu)買價(jià)格和設(shè)計(jì)決定我家買的全是宜家都是自己安裝的材料很簡(jiǎn)單給人不牢固的感覺可是當(dāng)我安裝的時(shí)候才明白宜家的厲害肯定能保證質(zhì)量因?yàn)槔锩娴脑O(shè)計(jì) 實(shí)在讓人折服我總結(jié)一句話宜家的東西該用好材料的地方一點(diǎn)都不將就不該用好材料的地方一毫米你都找不到

問題五：宜家家居都賣什么主要賣大型的家居用品。廚房，客廳，臥室。還有一些小件的家居用品，被子，地毯，鍋碗瓢盆，燈，相框，等

問題六：宜家都賣什么的宜家家居[2]于1943年創(chuàng)建于瑞典,“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān)，設(shè)計(jì)精良，功能齊全，價(jià)格低廉的家居用品”的經(jīng)營(yíng)宗旨。在提供種類繁多,美觀實(shí)用,老百姓買得起的家居用品的同時(shí),宜家努力創(chuàng)造以客戶和社會(huì)利益為中心的經(jīng)營(yíng)方式,致力于環(huán)保及社會(huì)責(zé)任問題。今天,瑞典宜家集團(tuán)已成為全球最大的家具家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲(chǔ)藏系列，兒童產(chǎn)品系列等約10，000個(gè)產(chǎn)品。目前宜家家居[1]在全球34個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有240個(gè)商場(chǎng),其中有8家在中國(guó)大陸,分別在北京、上海、廣州、成都、深圳、南京、大連、沈陽(yáng)。宜家的采購(gòu)模式是全球化的采購(gòu)模式,它在全球設(shè)立了16個(gè)采購(gòu)貿(mào)易區(qū)域,其中有3個(gè)在中國(guó)大功,分別為:華南區(qū),華中區(qū)和華北區(qū)。目前宜家在中國(guó)的采購(gòu)量已占到總量的18％,在宜家采購(gòu)國(guó)家中排名第一。根據(jù)規(guī)劃，至2010年，宜家在中國(guó)內(nèi)地的零售商場(chǎng)將達(dá)到10家，所需倉(cāng)儲(chǔ)容量將由現(xiàn)在的10萬立方米擴(kuò)大到30萬立方米以上。中國(guó)已成為宜家最大的采購(gòu)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最重要的空間之一,在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。

問題七：宜家什么干什么的宜家生活做生活櫥柜家具的

問題八：宜家賣什么吃的宜家家居除了賣北歐風(fēng)格的家具外，最最重要的就是宜家餐廳和小吃吧！

宜家家居的餐飲區(qū)基本分成2個(gè)區(qū)域――餐廳和小吃吧。餐廳主要供應(yīng)套餐、主食之類的食物，而小吃吧，則主要提供些適合外帶、隨買隨吃的快餐小吃。

問題九：“宜家”家居的產(chǎn)品有什么進(jìn)貨渠道？ “宜家”的家具我給新家買了很多。經(jīng)過我的使用及查看使用說明、包裝說明、質(zhì)量保證書、宜家開出的發(fā)票，我發(fā)現(xiàn)大部分的家具是由一家叫做“北京北瑞家具制造有限公司”生產(chǎn)的，包括宜家開出的發(fā)票收款人也是“北京北瑞家具制造有限公司”。其實(shí)宜家的家具只是設(shè)計(jì)很時(shí)尚，但其質(zhì)量及實(shí)用性都很一般。我用的木質(zhì)貼皮茶幾用了常年桌腿的貼皮就開裂了。希望能夠幫到你。

問題十：去宜家大家都買什么去了幾次宜家，買的都是小東西，小碗啊木頭肥皂盒啊什么的，用的感覺還都不錯(cuò)哦。

1：3塊9的小玻璃碗和9塊9的中玻璃碗，都不錯(cuò)，一樣只買了一個(gè)，導(dǎo)致我和LG吃飯的時(shí)候搶著用小的盛飯，中的嘛每頓飯都用來盛菜，家里原來的盤盤碟碟完全被冷落了。。哈哈。。盛熱菜熱湯完全沒問題哦，不會(huì)壞掉，但是碗底沒有高出來的那一塊，拿在手上會(huì)燙。。注意了

2：3塊9的鼠標(biāo)墊，圓形的，有黑的紅的白的，覺得便宜就買了，回來一試，很好用呢！鼠標(biāo)很靈活。

3：49的工具箱（好像是這個(gè)價(jià)，或者在貴點(diǎn)），有老虎鉗啊螺絲刀啊扳手啊。。螺絲刀可以靈活換頭，有十來個(gè)頭可以換，一字的十字的。。LG很喜歡，男人必備哦。

4：9塊9的地墊，買了一個(gè)，家里大的話可以多買幾個(gè)，顏色很鮮艷，當(dāng)然也有素色的可選。做門墊地墊或者墊沙發(fā)都不錯(cuò)。

5：9塊9木質(zhì)肥皂盒，開始擔(dān)心會(huì)受潮生蟲子，結(jié)果沒事，放在水池邊上也沒見變黑啊什么的。原木色，價(jià)格不算便宜，純屬小資一把。。

6：去年買的79的電子秤（從北京宜家大老遠(yuǎn)扛回南京的，有勁頭吧），見證了我一年來的減肥歷程哦，很準(zhǔn)的。我一年減了10斤多，這個(gè)秤有功勞。

7：15一個(gè)的木質(zhì)書擋，買了倆，也是裝小資來著。?；貋肀涣R買沒用的東西。

8：7塊9四個(gè)裝的小玻璃瓶，這個(gè)宜家到處可見，基本人人都買了，在我家用來裝鹽啊雞精啊什么的，還不錯(cuò)。也可以用來裝扣子花邊什么的，擺房間里，很有情調(diào)。

9：24塊9的密封罐（好像是這個(gè)價(jià)），比一般見到的面膜罐子高一倍，用來腌泡菜了，哈哈，泡菜很好吃。一般大小的密封罐好像是12塊9。

三、宜家的經(jīng)營(yíng)模式具體分析報(bào)告

宜家家居近6年的銷售總額一直處于增長(zhǎng)狀態(tài)。其根本原因在于宜家家居始終堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,即模塊化家具設(shè)計(jì) 方法和宜家效應(yīng)。如今宜家有怎樣的經(jīng)營(yíng)模式呢？以下是我為大家整理的宜家的經(jīng)營(yíng)模式，希望你們喜歡。

宜家的經(jīng)營(yíng)模式

經(jīng)營(yíng)模式有五個(gè)組成要素：客戶定位、價(jià)值主張、價(jià)值鏈的延伸、動(dòng)態(tài)能力和收入模型。其中，客戶定位和價(jià)值主張與企業(yè)的特性相關(guān)，相對(duì)固定，決定著企業(yè)的性質(zhì);另外三個(gè)要素隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化而發(fā)生變化，體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)模式的個(gè)性及多樣性。不同類型的家居零售企業(yè)由于其定位和價(jià)值主張不一樣，需要整合社會(huì)資源、動(dòng)態(tài)能力及獲取現(xiàn)金流的能力也不一樣，體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)資源控制力不一樣，形成不同的經(jīng)營(yíng)模式。本文以客戶定位、價(jià)值主張定義家居零售企業(yè)四種典型的經(jīng)營(yíng)模式。

1.簡(jiǎn)單家居城模式

零售商場(chǎng)以為家居廠商提供房屋租賃和物業(yè)為主，附帶簡(jiǎn)單的管理咨詢及政府關(guān)系服務(wù)，如工商稅務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)，不需要或極少需要通過社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)為入駐企業(yè)服務(wù)，零售商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力僅體現(xiàn)在低廉的房租或優(yōu)惠的稅收政策上。

2.多品牌+超市化管理模式

由零售商向供應(yīng)廠商采購(gòu)所需產(chǎn)品，產(chǎn)品按建材、家電、家具等分不同區(qū)域，各區(qū)域按品類集中展示。零售商自主經(jīng)營(yíng)，沒有加盟商來共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其最大的優(yōu)點(diǎn)就是客戶定位明確，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一結(jié)算;弱點(diǎn)在于動(dòng)態(tài)能力和價(jià)值鏈弱,除了銷售家居產(chǎn)品之外,給消費(fèi)者帶來的其他服務(wù)較少，網(wǎng)絡(luò)資源相對(duì)較少，收入模式單一。

3.品牌集中展示+商場(chǎng)化管理模式

這類零售商將攤位出租給檔次較高的品牌廠商，商家和賣場(chǎng)之間是合作關(guān)系，賣場(chǎng)和品牌商之間共同承擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)。家居產(chǎn)品都是國(guó)內(nèi)外一線品種，多以中檔為主，以產(chǎn)品抱團(tuán)的形式來吸引消費(fèi)者。另外，為了給企業(yè)帶來額外利潤(rùn)，這種經(jīng)營(yíng)模式把金融資本引入家居行業(yè)，賣場(chǎng)和知名廠家成為重點(diǎn)投資對(duì)象。同時(shí)，賣場(chǎng)本身配套齊全，商圈的配套包括售后服務(wù)、餐飲、休閑都十分齊全。

4.自有品牌+商場(chǎng)化管理模式

零售商通過收集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某類商品的需求信息及要求，提出新產(chǎn)品的功能、價(jià)格、造型等方面的開發(fā)設(shè)計(jì)要求，并且選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)或自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，在經(jīng)營(yíng)銷售的商品上加注自己的商標(biāo)或標(biāo)簽進(jìn)行銷售。

宜家的經(jīng)營(yíng)模式分析

1.市場(chǎng)定位

“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān)，設(shè)計(jì)精良，功能齊全，價(jià)格低廉的家居用品”的經(jīng)營(yíng)宗旨。宜家的目標(biāo)客戶群年齡主要集中在20~45歲之間。目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為即想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來?yè)Q取成本的降低。

2.自主品牌的控制

簡(jiǎn)潔的品牌標(biāo)識(shí)，象征了家居用品的可信任性、耐用性、簡(jiǎn)潔性，宜家強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品簡(jiǎn)約、自然、清新、設(shè)計(jì)精良的獨(dú)特風(fēng)格。宜家巧妙地運(yùn)用幾何圖形來塑造出“宜家”獨(dú)特且蘊(yùn)含深意的品牌標(biāo)識(shí)。由這些舊元素重新組合成的品牌標(biāo)識(shí)讓人自然地聯(lián)想到“宜家”的行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)也給人一種穩(wěn)重、樸實(shí)之感。還有，IKEA一直堅(jiān)持由自己親自設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品并擁有其專利，每年有100多名設(shè)計(jì)師在夜以繼日地瘋狂工作以保證“全部的產(chǎn)品，全部的專利”。這樣不僅在采購(gòu)環(huán)節(jié)上占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，而且真正將產(chǎn)品和渠道整合到一起。

3.先定價(jià)后研發(fā)

宜家采用先定價(jià)后研發(fā)的方式，突破了傳統(tǒng)的先生產(chǎn)然后基于成本的基礎(chǔ)上考慮定價(jià)的思維。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師首先得到的是該產(chǎn)品的銷售價(jià)格，然后在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)師將從設(shè)計(jì)樣式、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上入手，最后設(shè)計(jì)師要同能提供該價(jià)格體系下的生產(chǎn)商一起協(xié)同工作，共同完成選料、打樣、定型直到包裝整個(gè)工藝流程，這樣將保證了宜家產(chǎn)品低成本的優(yōu)勢(shì)，一旦推出將絕對(duì)在市中具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位。其次，研發(fā)信息的來源采用由外而內(nèi)的方式，摒棄先前的大量消費(fèi)者調(diào)查的傳統(tǒng)調(diào)研方式，所有的信息都由消費(fèi)者在其問詢、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)中提供，強(qiáng)化了研發(fā)員與消費(fèi)者的互動(dòng)，把握住目標(biāo)群體的真正需求。

4.模塊式設(shè)計(jì)法

宜家發(fā)明了“模塊”式家具設(shè)計(jì)方法。宜家的家具都是拆分的組裝貨，產(chǎn)品分成不同模塊，分塊設(shè)計(jì)。模塊化意味著可以大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模物流，不同的模塊可根據(jù)成本在不同地區(qū)生產(chǎn)，同時(shí)，有些模塊在不同家具間也可通用。這樣不僅設(shè)計(jì)成本降低，產(chǎn)品的總成本也降低了，實(shí)現(xiàn)滿足基本功能和個(gè)性化的有機(jī)統(tǒng)一，最終達(dá)到成本效益最大化。

5.優(yōu)化設(shè)計(jì)策略

所謂優(yōu)化設(shè)計(jì)是尋找一種可以滿足所有的設(shè)計(jì)要求，而且所需的支出最少的設(shè)計(jì)方案。比如，宜家首創(chuàng)了在纖維板上上漆的技術(shù)。這種做法向來適用于比較低價(jià)產(chǎn)品的低伸縮表面材料上?？墒且思以谄鋸N房用品Varde上不但使用了這種技術(shù)還結(jié)合了5種材料旨在降低生產(chǎn)材料的成本，Varde的最貴的材料用于外部雕刻，抽屜內(nèi)部則采用最便宜的材料，節(jié)省下來的成本則用于高品質(zhì)鉸鏈與把手，如此不僅保證了產(chǎn)品的低價(jià)要求，也使得產(chǎn)品具有了高貴的品質(zhì)。

6.技術(shù)材料創(chuàng)新

宜家不斷采用新材料、新技術(shù)來提高產(chǎn)品性能并降低價(jià)格。起初，奧格拉椅子用木材生產(chǎn)，隨著市場(chǎng)變化，其價(jià)格變得太高，遂采用平板包裝降低成本，當(dāng)平板包裝也不能滿足低成本要求時(shí)，宜家的設(shè)計(jì)師采用復(fù)合塑料替代木材，后來，為了進(jìn)一步降低成本，IKEA將一種新技術(shù)引入了家具行業(yè)——通過將氣體注入復(fù)合塑料，節(jié)省材料并降低重量，并且能夠更快地生產(chǎn)產(chǎn)品。這種反復(fù)的修改的目的非常簡(jiǎn)單，就是在保證質(zhì)量的情況下減少資源耗用和包裝運(yùn)輸?shù)某杀?，讓?chuàng)新為成本服務(wù)。

宜家的創(chuàng)始人

宜家的創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯馬蘭。

他在靠近Agunnaryd小村莊的Elmtaryd農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)大。英格瓦年少時(shí)就立志開辦自己的公司。起初，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。他發(fā)現(xiàn)從斯德哥爾摩批量購(gòu)買火柴可以拿到很便宜的價(jià)格，然后再以很低的價(jià)格進(jìn)行零售，從中仍能賺到不小的利潤(rùn)。后來，他的生意范圍不斷擴(kuò)大，又開始賣魚、圣誕樹裝飾物、種子、圓珠筆和鉛筆等。

四、

以上就是關(guān)于宜家餐飲品牌設(shè)計(jì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。