公司采購流程（公司采購流程圖）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于公司采購流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、物資采購流程及管理

• 2、企業(yè)物資采購流程是怎樣的？

• 3、采購流程的八個步驟

• 4、公司采購流程

一、物資采購流程及管理

物資采購流程及管理如下：

流程規(guī)范事項

1.流程規(guī)范的業(yè)務：采購計劃管理。

2本流程由部門分析采購需求事件觸發(fā)，輸入信息為分析并提出采購需求；本流程結束狀態(tài)為執(zhí)行并完善采購計劃，輸出信息為不斷完善采購計劃。

管理職責

1.總經理和分管副總，負責權限內的采購預算及采購計劃的審核、審批工作。

2.采購部，負責分析采購申請，并根據(jù)實際需要制定采購計劃，并在實施采購過程中不斷完善采購計劃。

3.采購申請部門，根據(jù)部門工作計劃，分析并提出采購需求。

流程節(jié)點說明

1.提出采購需求，公司各部門根據(jù)公司經營計劃和本部門情況提出采購需求。

2.分析公司工作目標上年度工作狀況，采購部對采購庫存情況與各部門采購需求進行分析，結合企業(yè)上年度工作狀況和本年度經營目標，確定年度采購需求。

3.確定采購種類、數(shù)量、時間、方式，采購部通過分析相關部門工作狀況，并根據(jù)采購市場情況，確定實際需要采購的物資及相關采購方式。

4.編制預算，采購部根據(jù)采購需求，編制采購費用預算，內容包括采購物資、價格、數(shù)量、付款方式等。

5.制訂采購計劃，采購部確定年度采購需求，包括采購類別、采購數(shù)量、采購金額、采購方式等內容，計劃報總經理進行審批。

6.分解計劃，采購部對審批通過的計劃分解成月度采購計劃并執(zhí)行。相關工作任務分解到個人，以便順利完成采購計劃。

7.不斷完善計劃，采購部在執(zhí)行采購計劃的過程中，及時對出現(xiàn)的問題進行處理，若有需求，及時變更采購計劃并貫徹執(zhí)行。

流程文件

1.采購需求匯總表。

2.采購預算表。

3.采購計劃。

流程優(yōu)化思路

1.優(yōu)化時間：采購人員應根據(jù)企業(yè)經營環(huán)境、組織、政策等相應的變化，于合適的時機進行流程優(yōu)化工作，以使優(yōu)化后的流程大力提升企業(yè)運營效率。

2.調整：重新梳理各環(huán)節(jié)的邏輯關系，調整不合理流向，達成流程環(huán)節(jié)間的無縫銜接。

二、企業(yè)物資采購流程是怎樣的？

企業(yè)物資采購流程是怎樣的？

企業(yè)物資采購流程:包括收集信息，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨驗收，整理付款。

采購（purchasing）：是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項企業(yè)經營活動。

采購實踐可分為戰(zhàn)略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。

戰(zhàn)略采購是采購人員（modity manager）根據(jù)企業(yè)的經營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采購企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃，并通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業(yè)在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。

戰(zhàn)略采購計劃內容包含采用何種采購技術、與什么樣的供應商打交道，建立何種關系，如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻的供應商群體，日常采購執(zhí)行與合同如何確立等等。

日常采購是采購人員（buyer）根據(jù)確定的供應協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運營的過程。

采購的對象分為直接物料（BOM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用于構成采購企業(yè)向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內部生產和經營活動中被使用和消耗。

采購是一個商業(yè)性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。

采購的基本原則： 成本效益原則、質量原則、進度配合原則、 公平競爭原則。

大宗物資采購流程是什么？, 大宗物資采購流程

詢價采購主要適用于采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、貨源充足且價格變化幅度小的采購項目，它既能滿足采購單位的一些數(shù)量不多、金額較小、時間要求緊的采購需求，同時也能有效地節(jié)約采購過程的成本。

為了使詢價采購能充分體現(xiàn)公開、公平、公正及競爭和效益原則，就物資采購詢價程序進行如下建議。

一、詢價準備階段

1、進行采購計劃分析

采購部門在受理使用部門委托的采購計劃后，要對使用部門提出的采購計劃，從資金、技術、生產、市場等幾個方面進行全方位綜合分析。

2、制定采購方案，確定采購貨物清單

對經分析、論證后的采購方案，采購部門要會同使用部門及相關技術專工確定最后的采購清單，明確有關技術要求和商務要求。

3、編寫詢價單

根據(jù)采購清單及有關技術要求編制詢價單。詢價單主要應包括以下內容：

①詢價公告或報價邀請函：包括采購項目簡介和內容、報價單位資格要求、報價單位獲取詢價書的辦法及時間、報價時間要求、報價地點、報價方式、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。

②采購項目要求：包括采購單位的基本情況、采購項目的詳細內容和要求、采購項目清單和相關技術要求、報價單位的資質條件、合同的特殊條款等。

③報價單位須知：包括詢價單的主要內容、項目的實施過程和具體要求、對報價單位的要求、報價單的格式及內容、報價方式和時間要求、對報價單評價的方法和原則、確定成交辦法及原則、授予合同的辦法等。

④報價文件格式：主要包括報價單、報價表、主要設備及服務說明、報價單位的資格證明文件和服務承諾以及相關內容等。

4、詢價單的確認

詢價單編制完成后，須送使用部門審核確認，經使用部門負責人及技術專工簽字后，方可正式印制。

5、邀請供應商

按照詢價單確定的供應商資格條件和邀請方式，邀請相關供應商前來參與報價，可采用以下2種方法：

①在媒體刊登報價邀請函，廣泛邀請有興趣參與的供應商前來報價。

②在合格供應商信息庫中采取隨機方式公開選擇三家以上符合詢價條件的供應商，以送發(fā)書面邀請函的辦法邀請其前來報價的一種方式。

6、進行資格預審

對有興趣參與報價的供應商進行資格預審，主要是對其提交的有關資格證明文件進行審查，包括基本資格審查和專業(yè)資格審查等。如從合格供應商信息庫中邀請，可不需進行資格預審。

7、發(fā)出詢價書

對經過資格審查、符合項目要求的供應商發(fā)出詢價書。

8、成立詢價小組

詢價小組主要負責對各供應商提供的報價按照詢價單的規(guī)定進行獨立評價。詢價小組一般由物資采購部門代表、使用部門代表、技術專工，法律事務、財務部門等方面人員組成。

二、詢價及評價階段

1、公開報價

各供應商應在規(guī)定的時間內向物資采購部門提交報價文件，報價文件要求為密封報送，一般不應接受傳真或電話報價。報價文件提交后，供應商不得對報價文件進行修改。

物資采購部門應指定專人（二人以上）在報價截止時間前接收報價文件，并妥善保管，嚴格保密。對在截止時間之后遞交的報價應拒絕接收。

物資采購部門在報價時間截止后，對各供應商提供的報價文件中的報價表進行公開報價，在此之前價格嚴格保密。

公開報價時應邀請使用部門代表、供應商代表、監(jiān)督方代表（紀檢監(jiān)察部門）、有關方面的技術專工、詢價小組成員和接收報價人員參加公開報價。

2、詢價小組審閱報價文件

詢價小組全體成員審閱各供應商的報價文件，主要審查各報價文件的完整性、報價單位資格及資質的符合性等，以判定報價文件的有效性等。

3、詢價小組進行綜合評價

詢價小組要對各供應商的報價進行綜合評價，評價的依據(jù)主要是詢價單、評價辦法和文件及事先制定的評定成交的標準等，并確保公平地對待每一個報價單位提交的報價。

在審閱報價文件及對報價文件進行綜合評價過程中，詢價小組不得同某一個供應商就其報價進行談判。

4、詢價小組出具詢價結果報告

詢價小組應出具詢價結果報告。詢價結果報告主要包括：詢價公告（報價邀請函）發(fā)出的日期、方式，響應詢價及獲取詢價書的供應商名單，報價及評價日期和地點，詢價小組成員及工作人員名單，報價記錄，對報價資格性、符合性的審閱情況，及報價無效的供應商名單及原因說明。

理想中的采購流程是怎樣的?

理想的采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款

用友ERP U8中銷售，采購流程是怎樣的？

不同企業(yè)流程不同 這個是按照企業(yè)具體情況設置的 還有版本的原因 比如老版本沒有采購詢價比價 新版本就有

沃爾瑪采購流程的是怎樣的？

:yangyunwei./share/PPT/WEM.ppt#382,14,沃爾瑪物流采購供應操作程序：

沃爾瑪采購鏈始末

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jctrans. 2006-6-21 7:30:00

夏天將至，沃爾瑪?shù)拿扌┴浬虃冮_始躍躍欲試。

7、8月份，沃爾瑪深圳總部將召開一年一度的冬季商品采購大會，鞋類供貨商們紛紛帶著今冬可能流行的樣鞋前往一試。沃爾瑪采購部有專門負責采購鞋類的采購員，他將主持這次“選秀”大賽。

賽后，供貨商們拿著入選的樣鞋回到生產地。通常，沃爾瑪?shù)墓┴浬掏彩嵌壊少徤?，并不負責生產，而是將訂單發(fā)到工廠。在溫州，就有很多這樣的工廠，間接為沃爾瑪提供商品。

沃爾瑪?shù)牟少忔?/p>

大約45天后，按照訂單生產的鞋正式下線。如溫州生產的鞋將由汽車運到北京加工廠，在那里，另外的廠商將生產的鞋盒送來。鞋子包裝好后，裝箱運往沃爾瑪天津物流配送中心。

天津物流配送中心是沃爾瑪最重要的質監(jiān)環(huán)節(jié)。收貨窗口點數(shù)、箱檢，主要看數(shù)量和是否存在空箱。另外，沃爾瑪相關工作人員必須翔實核對供貨商提供的商品生產批號、安全檢驗證明、專賣商品許可證、防偽標等各種文件。然后再對商品直接進行抽檢。入庫后，沃爾瑪?shù)亩少徎就瓿伞２痪?，冬鞋再從天津物流配送中心出發(fā)，發(fā)往全國各地。在北方的沃爾瑪超市，8月份就可能看到薄棉鞋上架。

在檢驗過程中，鞋、箱、包、服裝之類的商品，沃爾瑪只憑肉眼檢查，并沒有相關設備。比如，深圳沃爾瑪前段時間出現(xiàn)的問題童裝，沃爾瑪公司并沒有染料方面的質量監(jiān)測設備，如果供貨商提供的質監(jiān)文件齊全，而服裝從外表上是看不出什么毛病的，染料等隱形質量問題也就可以順利過關了。

因此，從流程上看，供應商是否對產品進行嚴格質檢，有關質監(jiān)部門出具的文件是否具有真實有效性，就顯得至關重要。

沃爾瑪?shù)摹澳ξ魇洹?/p>

沃爾瑪和供貨商之間還有一個不成文的規(guī)定：如果供貨商提供的某商品在單店出現(xiàn)質量問題，供貨商需賠償5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大損失，沃爾瑪可能會通過訴諸法律的途徑索賠。

沃爾瑪?shù)墓┴浬檀蠖际墙涍^篩選的長期合作的商業(yè)伙伴。每增加一種新產品，除了采購部把關，法律部也將參與審核，如該商品的商標注冊證或者授權證書等文件，以確保商品的合法性，防止假冒產品。

為了杜絕供貨商和采購員“勾結”，以免采購人員對商品把關不嚴造成損失。沃爾瑪還有幾個部門專門對供貨商進行長期培訓：防損部給供貨商上課，告知他們如何拒絕采購員的索賄和投訴等內容，同時也要求供貨商不得行賄、請客吃飯或者給沃爾瑪員工家屬提供便利。財務部會教育沃爾瑪?shù)墓┴浬倘绾慰焖俳Y賬，而采購部的商品行政部將負責培訓供貨商使用沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡電子工具等。

沃爾瑪?shù)膬炔科髽I(yè)文化已經上升到企業(yè)宗教的高度。它也有自己的“摩西十戒”，第一條就是不允許不誠實。深圳問題童裝事件出現(xiàn)后，根據(jù)慣例，沃爾瑪防損部會馬上調查供貨商，并調查采購部的采購是失誤還是過失？政府事務部也會馬上進入危機公關階段。不管怎樣，沃爾瑪和該供貨商的合作估計馬上結束。采購負責人和店長可能都會受到相應處罰。

國內消費者如果在沃爾瑪發(fā)現(xiàn)問題商品，建議到美國起訴沃爾瑪。因為美國的法律對消費者保護的力度更大，而作為美國企業(yè)，即使在國外違法，美國法律依然會嚴格追究。

注：本文根據(jù)沃爾瑪原采購部工作人員口述整理

沃爾瑪?shù)牟少徝孛?/p>

在2002年2月1日之前，沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品，所有海外商品都由代理商代為采購。沃爾瑪要求剛剛加盟的沃爾瑪全球副總裁兼全球采購辦公室總裁崔仁輔利用半年時間做好準備，在2月1日這一天接過支撐2000億美元營業(yè)額的全球采購業(yè)務。結果，他不但在緊張的時間里在全世界成立20多個負責采購的分公司，如期完成了全世界同步作業(yè)的任務，而且使全球采購業(yè)務在一年之后增長了20%，超過了整個沃爾瑪營業(yè)額12%的增長率。那么沃爾瑪全球采購業(yè)務的秘密何在？

全球采購的組織

在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡從其他國家的供應商進口商品，而從該國供應商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采購。舉個例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應商進貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應商采購貨品，就要通過崔仁輔領導的全球采購網(wǎng)絡進行，這才是全球采購。這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應的安排。

企業(yè)活動的全球布局，當今比較成熟的組織形式有兩種：一是按地理布局，二是按業(yè)務類別布局。區(qū)域事業(yè)部制有助于公司充分利用該區(qū)域的經濟、文化、法制、市場等外部環(huán)境的機會，不利之處在于各業(yè)務在同一區(qū)域要實現(xiàn)深耕細作需要付出很大的成本。而業(yè)務事業(yè)部的利弊則剛好相反。

崔仁輔的全球采購網(wǎng)絡首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個區(qū)域所組成。其次在每個區(qū)域內按照不同國家設立國別分公司，其下再設立衛(wèi)星分公司。國別分公司是具體采購操作的中堅單位，擁有工廠認證、質量檢驗、商品采集、運輸以及人事、行政管理等關系采購業(yè)務的全面功能。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少來決定擁有其中哪一項或幾項功能。

全球采購的流程

在沃爾瑪?shù)娜虿少徚鞒讨?，其全球采購網(wǎng)絡就像是一個獨立的公司，在沃爾瑪?shù)娜虻赇佡I家和全球供應商之間架起買賣之間的橋梁。

“我們的全球采購辦公室并不買任何東西?！贝奕瘦o解釋說，全球采購網(wǎng)絡相當于一個“內部服務公司”，為沃爾瑪在各個零售市場上的店鋪買家服務——只要買家提出對商品的需求，全球采購網(wǎng)絡就盡可能在全球范圍搜索到最好的供應商和最適當?shù)纳唐?。全球采購網(wǎng)絡為店鋪買家服務還體現(xiàn)在主動向買家推薦新商品。沃爾瑪全球采購的流程分為重復采購和新產品采購兩種。所謂新產品，就是買家沒有進口過的產品。對于這類產品，沃爾瑪沒有現(xiàn)成的供應商，就需要全球采購網(wǎng)絡的業(yè)務人員通過參加展會、介紹等途徑找到新的供應商和產品。由于沃爾瑪?shù)闹群芨?，許多廠商也會毛遂自薦，把它們的新產品提供給全球采購網(wǎng)絡。然后，全球采購網(wǎng)絡就會把這些信息提供給買家。

供應商伙伴關系

在全球采購中，全球采購網(wǎng)絡不僅要服務好國外的買家，還要在供應商的選擇和建立伙伴關系上投入?！安还苁悄膫€國家的廠商，我們挑選供應商的標準都是一樣的?！贝奕瘦o介紹說，第一個標準是物美價廉，產品價格要有競爭力，質量要好，要能夠準時交貨。

第二是要求是供應商要遵紀守法。“沃爾瑪非常重視社會責任，所以我們希望供應商能夠像我們一樣守法，我們要確定他們按照法律的要求向工人提供加班費、福利等應有的保障?！?/p>

還有一點就是供應商要達到一定規(guī)模?！拔覀冇幸粋€原則，就是我們的采購不要超過任何一個供應商50%的生意。”崔仁輔解釋說，雖然從同一個供應商采購的量越大，關于價格的談判能力就越強，但是供應商對采購商過分信賴也不完全是好事。如果供應商能夠持續(xù)管理和經營，那還可以；如果供應商在管理和經營上出現(xiàn)波動，那就不僅僅是采購商貨源短缺的問題。一旦采購商終止向該供應商采購，該供應商就會面臨倒閉的危險，由此也會產生較大的社會問題?！斑@是我們不愿意看到的?！?/p>

65653部隊有無聯(lián)勤處 A類軍需物資采購流程

如果是自稱這個部隊的個人或者領導打電話通過你訂貨，那么基本可以肯定的是那人是騙子！請謹慎處理！

北京市的環(huán)衛(wèi)車采購流程是怎樣的啊？

一、 專門向全國各地政府采購部門推薦優(yōu)秀參展企業(yè)

二、 展示中國各種類型市政環(huán)衛(wèi)用車的優(yōu)秀生產企業(yè)及其產品，以最直接、最高效、最快捷的方式進行溝通。

服務

一、 為各參展企業(yè)提供每周兩次全國各地政府采購信息。

二、 協(xié)助企業(yè)加入合作的省市城市的政府采購網(wǎng)上體系

三、 幫助企業(yè)投標書

四、 跟蹤企業(yè)的入圍情況

五、 可直接做企業(yè)的產品市場運作

六、 可編入由中國汽車工業(yè)協(xié)會主編的《中國汽車工業(yè)企事業(yè)單位信息大全》2012版

七、 贈送中國汽車供應商網(wǎng)高級會員一個

八、 擁有獨立的網(wǎng)上展廳和管理權限

九、 可應企業(yè)自身要求設計完美展廳頁面

中小學安防設備采購流程是怎樣的？

首先是設備的技術確認，一般由需求部門根據(jù)生產或其它技術需求，提出設備申請，提交設備部“設備申請單”，當然“設備申請單”是需要經過其直管領導、設備部、采購部、財務部簽字確認后才能轉到設備部，設備部門根據(jù)設備申請單的內容進行實際調查和需求部門溝通，開始確認設備的具體參數(shù)和聯(lián)系設備生產商或供應商；對于沒有使用過的設備還要進行設備調查和試用。

確認供應商后進行詢價，供應商報價，報價單最好有具體的設備明細、付款方式、交貨期、發(fā)票、保修期等具體細節(jié)，有的供應商的報價比較詳細，有的就不具體，需要多次溝通。設備部制作比價表，交給采購部，由采購部門進行殺價。

殺價有一個過程還不能操之過急，否則不能達到目的。采購談妥價格，商談商務合同，設備部談技術協(xié)議。兩份合同談妥才能算初步達成購買意向，合同也不是很好談，還是有可能談崩掉的，曾經就有采購員和商家談崩掉，重新尋找供應商的事。

一般采購部簽合同，這需要走合同流程，先制作合同交法務審核，財務備案，總經理簽字等多環(huán)節(jié)，一套流程下來才能到行政部蓋章。蓋完章再寄給供應商蓋章，再寄回才算正式簽完合同。還要采購付預付款，又是一套預付款流程，先本部門領導簽字再給財務簽字確認最后總經理審核再回財務部出納付款。

一般銀行對公業(yè)務是周一到周五，付款必須在此期間完成?；旧闲略O備的采購流程都是如此，少則兩周多則數(shù)月的采購周期。先前購買研祥的工控機就經歷了三個月的周期，談價、合同、保修等環(huán)節(jié)一直沒有談下，采購遲遲沒有將工控機買來。如經常合作的供應商可減少一些麻煩，但流程是必須走完的。

企業(yè)增資驗資的流程是怎樣的

公司增資基本流程：

1、各股東同意增資的股東會決議

2、修改或補充增資章程

3、投入增資資金(或聘請評估公司進行實物/無形資產評估)

4、聘請會計師事務所出具驗資報告

5、辦理工商、稅務等系列變更登記

三、采購流程的八個步驟

第一步，確定評估報價的標準。采購人員主要通過價格、成本、供應商的能力和積極性這3個標準來評估報價。其中，報價不是越低越好，報價低于成本價，將不利于彼此長期合作，也給企業(yè)帶來不可估量的供應風險。供應商的生產能力、技術能力要滿足所需貨物的數(shù)量、質量、交貨要求；同時，供應商要有長期合作的意向，能夠積極配合企業(yè)的正常生產需要和繼續(xù)改進的要求。

第二步，確定邀請的供應商。邀請的供應商數(shù)量不能少于3家，一般邀請的供應商數(shù)目在3～10個最合適。采購員根據(jù)采購項目規(guī)模的大小確定所邀請的供應商的數(shù)量。

第三步，準備招標文件。招標文件要包括招標邀請書、投標須知、投標文件的格式、技術規(guī)范、評標標準和方法、合同格式、合同主要條款等。其中，招標邀請書要包括接受投標文件的有效時間和份數(shù)、提交投標文件的地點、投標保證金金額和繳納時間、開標時間和地點等內容。投標須知，是指導投標人編制投標報價的文件，一般包括采購項目簡介、資格要求、采購項目資金來源、投標人需要繳納的費用、投標保證金返還的時間、編制投標文件的注意事項、投標人需要遵循的規(guī)定等內容。

第四步，給供應商發(fā)送招標文件。

第五步，接收并評估報價。

第六步，談判報價。談判報價是采購過程中的重要環(huán)節(jié)，如果在談判中能夠達成一致，就能夠獲得合理的報價，就能降低企業(yè)生產成本，增加企業(yè)經營利潤；反之，就是浪費時間。

間、開標時間和地點等內容。投標須知，是指導投標人編制投標報價的文件，一般包括采購項目簡介、資格要求、采購項目資金來源、投標人需要繳納的費用、投標保證金返還的時間、編制投標文件的注意事項、投標人需要遵循的規(guī)定等內容。

第七步，給供應商發(fā)送招標文件。

第八步，接收并評估報價。談判報價。談判報價是采購過程中的重要環(huán)節(jié)，如果在談判中能夠達成一致，就能夠獲得合理的報價，就能降低企業(yè)生產成本，增加企業(yè)經營利潤；反之，就是浪費時間。

擴展資料

購買產品的價格主要是由設計部門決定的，作為一個專一的采購，如果你沒有技術部門的配合，那你的采購過程 就戛然而止。你寸步難行了，如果購買了最終不符合要求不可使用的產品進來，那就是對公司極大的浪費，也是你的工作失誤，這是采購行業(yè)的大忌之一。

大多數(shù)情況下，你們很可能公司規(guī)模不大，技術部門忙他們的事，根本沒時間搭理你。那你就需要自己去學習技術，確定技術要求和標準，所以你這個時候也兼技術工作。

四、公司采購流程

一般流程

企業(yè)采購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。

比選采購方式的主要流程：

1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；

2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件；

3、采購人對供應商應答文件進行評審，并初步確定中選候選供應商

（中選候選供應商數(shù)量少于遞交應答文件供應商數(shù)量，具體數(shù)量視采購項目情況而定）；

4、采購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利；

5、采購人確定最終中選供應商，并向所有遞交應答文件的供應商發(fā)出采購結果通知；

6、采購人與中選供應商簽訂采購合同。

競爭性談判的主要程序：

1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；

2、供應商按采購文件要求編制、遞交初步應答文件；

3、采購人根據(jù)初步應答文件與所有遞交應答文件的供應商進行一輪或多輪談判，供應商根據(jù)采購人要求進行一輪或多輪應答；

4、采購根據(jù)供應商最后一輪應答進行評審，并確定成交供應商；

5、采購人向所有遞交應答文件的供應商發(fā)出采購結果通知；

6、采購人與成交供應商簽訂采購合同。

采購相關

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

采購價格構成：供應商成本的高低，規(guī)格與品質，采購物料的供需關系，生產季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。

供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。

合格供應商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領導人，高素質的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。

以上就是關于公司采購流程相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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