工作流程進(jìn)一步優(yōu)化（工作流程進(jìn)一步優(yōu)化方案）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于工作流程進(jìn)一步優(yōu)化的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)想要優(yōu)化工作流程應(yīng)采取什么措施？

• 2、企業(yè)管理流程的優(yōu)化

• 3、工作流程梳理及規(guī)范

• 4、如何加強(qiáng)部門聯(lián)動力度，提高行政效率，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程

一、企業(yè)想要優(yōu)化工作流程應(yīng)采取什么措施？

一，把變革的意圖解釋清楚，

二，讓即將受到變革影響的人員有機(jī)會參與到具體的變革措施的制定過程中來，

三，把變革后可能產(chǎn)生的改變和結(jié)果準(zhǔn)確的傳達(dá)給每一個相關(guān)人員。這樣對變革有了正確和清晰的理解，可以減少無味的抵觸情緒，當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)為流程所有者提供足夠的動力，才能使他們積極參與和配合。

二、企業(yè)管理流程的優(yōu)化

企業(yè)管理流程的優(yōu)化

向管理要效益，通過不斷提高管理水平增強(qiáng)綜合競爭能力，已經(jīng)成為企業(yè)界的一個共識。企業(yè)管理管理從某種意義上說可以看做是對各流程的管理，企業(yè)內(nèi)外部各項業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提和保障。如何使各項業(yè)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)最佳運(yùn)轉(zhuǎn)，也成為了企業(yè)管理的一項重要研究課題。本文從流程及流程優(yōu)化的定義入手，對流程運(yùn)行中可能存在的問題及優(yōu)化方法進(jìn)行了一些研究和探索。

一、流程及流程管理

流程通常是指是將輸入如轉(zhuǎn)化為輸出的活動，所有流程均從輸入開始，到輸出結(jié)束。而輸出即為向客戶提供相應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理，從某種程度上可看做是對各項流程的管理。在企業(yè)的經(jīng)營活動開展中，具有多項內(nèi)容和功能不同的流程，如：產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、客戶維系管理流程、物流采購流程、訂單管理流程等等。每一項流程都如同同高速運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器中的一個部門，各自承擔(dān)著相應(yīng)的智能，只有各項流程全部高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，才能能夠保證整個企業(yè)的經(jīng)營管理的正常進(jìn)行。

在企業(yè)各項經(jīng)營管理活動中，因為內(nèi)外部環(huán)境始終處于變化當(dāng)中，各種管理方法和手段也應(yīng)不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這些變化的調(diào)整均對流程優(yōu)化提出了現(xiàn)實的需求。為確保企業(yè)的流程能夠發(fā)揮出最佳效能，對各項流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整是十分必要的。流程管理的基本觀點(diǎn)認(rèn)為，在企業(yè)管理過程中，一些工作內(nèi)容可能是低效甚至是無效的，在設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)的流程的時候，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，更好的去判斷和甄別各項流程內(nèi)容及效用，尋找科學(xué)合理的部分，去掉低效和無效的部分，這樣設(shè)計出的流程才能更具科學(xué)性和合理性。

二、當(dāng)前流程管理中常見的幾個問題

(一)流程的認(rèn)識度不夠。相當(dāng)一部分企業(yè)員工對本部門的流程運(yùn)行情況不了解、不清楚，更談不上深入理解，由于對流程認(rèn)識問題，對流程執(zhí)行效果將產(chǎn)生直接的影響。

(二)流程的主體不明確。我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)中，雖然員工知道一些流程的運(yùn)作情況，然而卻對該流程的主體不夠明確，這種問題造成最為直接的后果就是，對流程內(nèi)容及要求不明確，責(zé)任劃分不清楚。

(三)責(zé)任不夠明確。由于主體責(zé)任劃分問題，造成流程運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)問題，將造成部門之間的相互推諉、相互扯皮，很多問題到最后也是不了了之，問題不斷積累，造成企業(yè)運(yùn)行低效率，對生產(chǎn)負(fù)面的影響。

三、優(yōu)化企業(yè)管理體系的具體措施

如何更加有效整合各種管理體系，使管理優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展中得到進(jìn)一步體現(xiàn)，是每一個企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題。針對企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，對企業(yè)管理流程進(jìn)行深入優(yōu)化，將企業(yè)流程中不規(guī)范、不順暢的部分加以改進(jìn)，全面提高企業(yè)流程運(yùn)行效率，應(yīng)從以下幾個方面著手進(jìn)行：

(一)堅持以人為本的管理理念。企業(yè)管理的對象是人，管理的核心也是人。企業(yè)管理、流程再造最終都要通過人來實現(xiàn)。而各項管理流程中，協(xié)調(diào)人和人之間的關(guān)系也是流程優(yōu)化的重點(diǎn)之一。因此，在流程優(yōu)化中，應(yīng)堅持以人為本的理念，從人的需要出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各部門、各崗位之間的人員協(xié)作關(guān)系，使各項固化流程，更加簡單和高效。

(二)堅持統(tǒng)籌兼顧的管理措施。企業(yè)是一個多部門共同組成的群體，所有企業(yè)均有其自身的`價值創(chuàng)造體系，需要不同部門協(xié)作來實現(xiàn)，這種部門與部門，員工與員工之間的協(xié)作關(guān)系組成了最基本的企業(yè)流程。在企業(yè)管理流程優(yōu)化中，應(yīng)堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，使企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系更加顯性化，使用路程之間的銜接更加順暢，解決好各項路程直接的沖突問題，從而實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化。從不同管理體系適用范圍看，一些管理方法往往是針對企業(yè)內(nèi)部管理的某一個部分，部門很好地兼顧橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。而管理流程優(yōu)化則側(cè)重于各項管理職能的橫向銜接，將工作橫向科學(xué)地分配到各個協(xié)作部門之中。

(三)堅持突出主體的管理原則。企業(yè)一般可以通過建立基本流程體系為骨干，其他管理體系各項要求可以分解，融合到企業(yè)流程體系中去。例如，內(nèi)部控制管理體系建設(shè)包括監(jiān)控、信息和溝通、控制活動、風(fēng)險評估和控制環(huán)境等管理體系建立，而這一系列體系建立都可以在基本流程體系框架內(nèi)完成。

(四)堅持信息應(yīng)用的管理方法。全面利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不斷提高流程效率。目前信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，對流程管理已經(jīng)產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。信息技術(shù)的應(yīng)用改變了原有的信息采集、描述、組織、存儲、檢索、分析和使用方式，使信息的質(zhì)量、獲取途徑和傳遞手段等都發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，不僅改善了人的工作環(huán)境，提高了工作效率，而且擴(kuò)大了人們思考問題的范圍和控制問題的能力。策劃得再完美的流程，離開了信息技術(shù)的支持，很難想象能確保流程的高效率。

企業(yè)管理流程優(yōu)化過程中，應(yīng)對流程的輸人輸出及流程的目標(biāo)進(jìn)行重新規(guī)范，把握好流程優(yōu)化的關(guān)鍵手段，并借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，全面提高流程效率，通過務(wù)實高效的管理手段，使企業(yè)在激勵的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，取得不斷發(fā)展和進(jìn)步。

三、工作流程梳理及規(guī)范

工作流程梳理及規(guī)范

工作流程梳理及規(guī)范，工作流程是指工作事項的活動流向順序,包括實際工作過程中的工作環(huán)節(jié)、步驟和程序。想要做好工作就需要制定一份工作流程并且執(zhí)行，以下分享工作流程梳理及規(guī)范范文

工作流程梳理及規(guī)范1

為了促進(jìn)各項工作高效快捷開展，簡化業(yè)務(wù)流程，方便客戶辦事，進(jìn)一步明確工作權(quán)責(zé)，同時提高內(nèi)部管理水平，形成職位描述更加清晰、職責(zé)內(nèi)容更加全面、工作標(biāo)準(zhǔn)更加明確、任職資格更加完善的崗位職責(zé)規(guī)范，引導(dǎo)員工在工作中找到各自的定位，逐步實現(xiàn)自我管理，公司按照有針對性、有可操作性、有實效性的要求對領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、普通員工等四個部門多個崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理整合。

一、開展工作流程梳理、健全崗位職責(zé)工作的背景

首先，省直住房公積金中心新業(yè)務(wù)系統(tǒng)從年初上線運(yùn)行至今，對公司的業(yè)務(wù)流程及時限都提出了新的要求。公司與中心、公司內(nèi)部各部門間因業(yè)務(wù)流程不暢產(chǎn)生的問題和矛盾逐漸顯現(xiàn)出來，不僅降低了工作效率，更嚴(yán)重影響了貸款客戶的業(yè)務(wù)辦理。其次，在內(nèi)部管理中，部門之間橫向溝通協(xié)調(diào)不夠通暢，部門工作銜接辦理的時限不夠明確。最后，公司人力資源緊張，通過有效的組織設(shè)計和崗位分析來建立有效的崗位體系，將合適的人放在合適的崗位上，是接下來實施競聘上崗，保證人力資源有效利用的必備條件。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)提出，修訂各部門崗位工作職責(zé)及時限是我們現(xiàn)階段工作中所必須要解決的問題。

二、開展工作流程梳理、健全崗位職責(zé)工作的階段和步驟

按照便“便捷高效、統(tǒng)籌規(guī)劃、分工配合、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的原則，公司辦公例會上明確了流程梳理工作步驟、工作要求及完成時限，通過細(xì)致的階段劃分和時限要求將工作任務(wù)層層分解到各工作組，進(jìn)而分解到每個部門、每名員工身上。

第一階段是全員參與，集思廣益。每名員工根據(jù)自身崗位職責(zé)，詳細(xì)列出本人的工作內(nèi)容、工作流程、工作時限；結(jié)合實際，對原有的工作流程進(jìn)行初步修改，使崗位職責(zé)“簡單明了、便捷實用、責(zé)任明確”。

第二階段是部門把關(guān)，查漏補(bǔ)缺。各部門經(jīng)理和內(nèi)審員對員工所提交的崗位職責(zé)進(jìn)行收集，并認(rèn)真分析，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步明確各崗位的工作流程、工作時限、操作細(xì)則、注意事項等。

第三階段是歸集整理、匯總上報。各部門對本部門所有崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行匯總，經(jīng)所在部門經(jīng)理確定后，電子版報送辦公室內(nèi)審員。

第四階段是座談研討、擬定初稿。各部門指定相關(guān)人員，組織管理層和內(nèi)審小組召開會議，在9月份集中對各部門崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行全面討論。各部門對討論中的意見和建議進(jìn)行記錄和匯總，與基層員工進(jìn)行溝通后修訂形成初稿。辦公室根據(jù)討論的結(jié)果對核心業(yè)務(wù)流程繪制流程圖，明確告知相關(guān)部門工作時限。

第五階段是研究確定、公布實施。根據(jù)各部門修訂整理的崗位流程，按照文件報批的程序遞交各級人員進(jìn)行審定，公司領(lǐng)導(dǎo)層審定通過后，向全員公布實施。

三、下階段業(yè)務(wù)流程梳理工作的建議

流程梳理工作歷時近兩個月，涉及管理、業(yè)務(wù)所有崗位。通過對各崗位的業(yè)務(wù)銜接、資料流轉(zhuǎn)、完成時限的全面梳理、整合及工作事項的管理，既是對我公司整體工作思路、工作制度的一次有效梳理，也是對工作流程的一次全面優(yōu)化，取得了階段性的成果。此項工作的完成必將進(jìn)一步提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為逐步將我公司打造成積極有效的高效客服體系起到積極的推動作用。

流程梳理是一個系統(tǒng)化、體系化、持續(xù)化的工作，工作流程優(yōu)化不是一次性行為，流程是否科學(xué)、方便，還有待于實踐的檢驗，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況適時變動。在今后的流程梳理工作中，我們將：

（一）注重調(diào)查研究，不斷總結(jié)改進(jìn)

注重工作變化實際，對流程實施中發(fā)現(xiàn)的問題，隨著工作的開展持續(xù)改進(jìn)和完善。不斷研究優(yōu)化措施，將合法高效的方法、思路形成制度，以指導(dǎo)、規(guī)范公司日常工作實踐。

（二）注重協(xié)調(diào)配合，建立監(jiān)控體系

新流程的部分事項涉及多個部門的協(xié)調(diào)參與，工作中各部門要密切聯(lián)系和溝通，及時協(xié)商解決遇到的新問題，尤其是在檢驗工作流程的實用性時，要注重統(tǒng)籌兼顧，及時修正缺陷和不足，避免出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏，造成資源浪費(fèi)。

（三）注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)

新工作流程的推廣使用，必將對員工原有的工作思維方式造成影響。而新流程運(yùn)用的好壞，關(guān)鍵在于有一支高執(zhí)行力的、員工隊伍。新的業(yè)務(wù)流程對員工提出了更高的要求，所以要注重做好對全員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，既確保新流程的高效運(yùn)行，又能滿足擔(dān)保工作的需要。

（四）注重管理實效，完善考核體系

以提高管理績效為目標(biāo)，改進(jìn)考核手段，研究、制定科學(xué)的'考核辦法。在制定考核體系時，將落實崗位職責(zé)作為主要考核指標(biāo)，全面地考核評價員工；在考核標(biāo)準(zhǔn)上，要以崗位職責(zé)為依據(jù)，注重所取得的工作實效；在考核結(jié)果運(yùn)用上，要與評先創(chuàng)優(yōu)、競爭上崗掛鉤。

工作流程梳理及規(guī)范2

一總體流程：

1、分析、領(lǐng)會客戶提供的建筑結(jié)構(gòu)圖紙（節(jié)點(diǎn)、大樣、立面分格）對所需整板

寬度、加工難易程度、加工周期、原材料損耗率和采購時間進(jìn)行初步估算。

2、與該項目施工方負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時有效的溝通，確認(rèn)板厚、顏色等基本信息，解決一些彼此技術(shù)上的問題，力求我方生產(chǎn)加工與對方安裝施工都做到快

捷，高效。

3、現(xiàn)場測量尺寸，并與現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)一步溝通，優(yōu)化設(shè)計方案。

4、將現(xiàn)場測量所得數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、綜合，繪制CAD標(biāo)準(zhǔn)圖紙，制作生產(chǎn)加工

單。

5、對CAD圖紙和生產(chǎn)加工單進(jìn)行反復(fù)核對，確認(rèn)無誤后套料并將套料數(shù)據(jù)、

CAD圖紙、生產(chǎn)加工單、現(xiàn)場測量草圖交由辜總進(jìn)行審批另一份交客戶簽

字確認(rèn)后備案。

6、辜總審批后將套料數(shù)據(jù)交由采購部訂料，將生產(chǎn)加工單傳發(fā)到運(yùn)輸部。

7、打印條碼，將條碼、圖紙、生產(chǎn)加工單交前臺備案后發(fā)放到生產(chǎn)部進(jìn)行加工。

8、解決生產(chǎn)車間一些技術(shù)問題及與施工方進(jìn)行后期溝通。

二、注意事項：

1、關(guān)于現(xiàn)場尺寸測量及與施工方的溝通:

(1) 現(xiàn)場測量尺寸時必須注意公司形象、著裝規(guī)范、戴安全帽系保險繩、

隨時注意自身安全、嚴(yán)格遵守工地各項規(guī)章制度。

(2) 與現(xiàn)場配合人員搞好關(guān)系，關(guān)系公司利益時必須堅持原則。

(3) 現(xiàn)場尺寸必須準(zhǔn)確、清晰并標(biāo)明安裝位置。

(4) 異形板必須明確各部位尺寸、方向（如室內(nèi)無法確定需上腳手架確

定）。

(5) 異形板根據(jù)繪圖要求，必須測量輔助尺寸。

(6) 熟悉公司常規(guī)整板和超寬板的規(guī)格，若發(fā)現(xiàn)以施工方分格鋁板展開

超寬，及時通知施工方進(jìn)行修改，若施工方無法修改，需告知客戶

材料單價發(fā)生變化。

(7) 熟悉公司異形板型和常規(guī)板型的的劃分。

(8) 有弧形板、梯形板時須與施工方說明：結(jié)算面積為展開距形。

(9) 充分考慮現(xiàn)有原材料規(guī)格，對施工方平面分格提出相應(yīng)的修改意

見。

(10) 充分考慮車間生產(chǎn)設(shè)備的局限性，對現(xiàn)場尺寸提出相應(yīng)整改意見。

2、關(guān)于圖紙的規(guī)范化：

（1） 所有圖紙至少有一個平面圖和兩個剖視圖。

（2） 所有圖形漆面均已黃色雙點(diǎn)畫線（A5線型）表示，不可見輪廓線

用灰色虛線（A3線型）表示，可見輪廓線用白色實線（A1線型）

表示。

（3） 所有圖元按要求放入指定圖層：

產(chǎn)品歸入part層

標(biāo)注歸入dim層

圖框及圖框所帶表單歸入tk層

角碼及背筋歸入jm層

其它文字注釋歸入text層

（4） 若產(chǎn)品圖形比較復(fù)雜，除平面圖和剖視圖外需增加一立體圖。

（5） 圖紙技術(shù)要求將板厚、顏色、膠縫、角碼高度等參數(shù)標(biāo)示清楚。

（6） 在圖框左上角處標(biāo)示清楚鋁板安裝位置。

（7） 需給客戶簽字確認(rèn)的圖紙最后一頁標(biāo)示清楚本批鋁板結(jié)算面積。

3、關(guān)于生產(chǎn)加工單的的制作和后續(xù)技術(shù)跟進(jìn)：

（1） 制作加工單前制單人應(yīng)首先明確項目名稱、批次、板厚、顏色、面積結(jié)算方式等基本信息。

（2） 計算開料尺寸時需在實體圖紙上計算填寫和導(dǎo)出數(shù)據(jù)至excel

表格利用公式進(jìn)行計算后的兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行校對。

（3） 數(shù)據(jù)校對無誤后，將所得數(shù)據(jù)按寬度、長度關(guān)鍵詞進(jìn)行排序。

（4） 制單人必須將數(shù)據(jù)反復(fù)核對，確認(rèn)無誤后交由主管審核。

（5） 生產(chǎn)加工過程中多與車間技術(shù)工人溝通交流，汲取生產(chǎn)加工經(jīng)

驗，改正和優(yōu)化設(shè)計方案。

（6） 與施工方保持溝通，了解和解決平時容易忽略的技術(shù)小細(xì)節(jié)。

楊 星：現(xiàn)場尺寸測量、與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通、復(fù)雜圖紙的繪制、圖紙及生產(chǎn)加

工單的最終審核、套料、設(shè)計部技能培訓(xùn)。

王藝學(xué)：輔助主管進(jìn)行現(xiàn)場尺寸的測量和設(shè)計部技能培訓(xùn)、圖紙及生產(chǎn)加工單的

校對、復(fù)雜圖紙的繪制、條碼打印。

黃 瑤：常規(guī)圖紙的繪制、生產(chǎn)加工單的制作、設(shè)計部資料的整理備份。設(shè)計部

日常清潔衛(wèi)生的打掃。

工作流程梳理及規(guī)范3

一、貫徹落實情況

(一)推進(jìn)黨內(nèi)法規(guī)制度貫徹落實情況。

1、組織機(jī)關(guān)全體學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》，請示報告制度是黨的一項重要政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，是執(zhí)行民主集中制的有效工作機(jī)制。機(jī)關(guān)黨員干部要切實承擔(dān)重大事項請示報告工作主體責(zé)任，準(zhǔn)確把握重大事項請示報告的重要意義、基本原則、主要內(nèi)容和工作要求。本單位要做好重大事項請示報告工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，堅持和落實好請示報告制度。

2、為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨內(nèi)法規(guī)的科學(xué)內(nèi)涵、主要內(nèi)容和精神實質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹實行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行責(zé)任規(guī)定(試行)》的思想自覺和行動自覺，市臺聯(lián)要求全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)，要求各黨員干部嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。同時，要把學(xué)習(xí)貫徹黨內(nèi)法規(guī)作為當(dāng)前乃至今后一個時期的重要政治任務(wù)，確保學(xué)習(xí)活動取得實實在在的成效。

3、精心組織，深入開展學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)法規(guī)制定條例》《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行責(zé)任制規(guī)定(試行)》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)法規(guī)和規(guī)范性文件備案審查規(guī)定》和黨中央新制定出臺的其他黨內(nèi)法規(guī)文件。把學(xué)習(xí)貫徹《條例》和《規(guī)定》作為重要政治任務(wù)，切實落實到每一名黨員頭上，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹工作的開展，針對學(xué)習(xí)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確目標(biāo)，靠實責(zé)任，確保學(xué)習(xí)貫徹推進(jìn)有力。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，理解其要義、吃透其內(nèi)涵、掌握其重點(diǎn)。

(二)貫徹落實中央八項規(guī)定精神,整治形式主義、官僚主義問題,為基層減負(fù)情況。

制定和完善了走訪臺胞制度和臺胞學(xué)習(xí)制度，定期組織臺胞學(xué)習(xí)，宣傳黨的方針政策，尤其是兩岸發(fā)展形勢，努力促進(jìn)祖國統(tǒng)一。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變會風(fēng)，開短會，講短話，提高議事效率。會議要切實解決問題，力戒議而不決;減少文件數(shù)量，提高文件質(zhì)量，提高文件運(yùn)轉(zhuǎn)時效，嚴(yán)格精簡各種簡報，無實質(zhì)性工作部署的、照搬照抄照轉(zhuǎn)的、能通過電話或者微信通知的，一律不行文;改進(jìn)宣傳報道，要按照精簡務(wù)實原則，盡量壓縮宣傳報道數(shù)量、字?jǐn)?shù)和時長。

二、存在的問題和不足

一是部分黨員在思想上還缺乏重視，學(xué)風(fēng)不踏實。思想上對法規(guī)制度的學(xué)習(xí)不夠深入，平時學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)不全面，聯(lián)系實際不夠深入;二是缺乏對黨內(nèi)法規(guī)制度的深入理解和詳細(xì)解讀，對于新的黨內(nèi)法規(guī)的具體內(nèi)容還缺乏詳細(xì)的解讀與理解，工作上、認(rèn)識上還多停留在初級階段。對法規(guī)中的內(nèi)容未能及時、準(zhǔn)確把握，尤其是其中的一些新變更內(nèi)容掌握得不夠全面、深入。

經(jīng)核查，我單位無貫徹落實黨中央決策部署只表態(tài)不落實、維護(hù)群眾利益不擔(dān)當(dāng)不作為、慢作為亂作為等方面突出問題;無考核過多過濫、重復(fù)考核,文山會海，過度留痕等,增加基層負(fù)擔(dān)問題。

三、整改方向

強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳，熟練掌握、嚴(yán)格遵循，認(rèn)真研究部署，大力推進(jìn)落實，切實統(tǒng)一黨員干部思想，堅決踐行“四個服從”，堅決做到“兩個維護(hù)”，把旗幟鮮明講政治體現(xiàn)到工作全過程。強(qiáng)化黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹落實，通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先學(xué)、分類指導(dǎo)重點(diǎn)學(xué)、結(jié)合實際常態(tài)學(xué)、靈活方式全員學(xué)等多種途徑，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，掀起學(xué)習(xí)的新熱潮。

四、如何加強(qiáng)部門聯(lián)動力度，提高行政效率，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程

效率可以通過各方面來進(jìn)行提升，具體看以下內(nèi)容：

行政效率的提高是一項長期而艱巨的任務(wù)。效率的高低總是動態(tài)的和變化的，提高行

政效率始終是相對的。在我國，行政效率的提高受到全社會的普遍關(guān)注。就當(dāng)前而言，提高 我國的行政效率，主要應(yīng)采取以下一些措施：

一、更新觀念，提高行政人員素質(zhì)

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸建立和完善，人們的價值觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則 等都發(fā)生了變化，在此情形下，觀念的更新尤為重要。在行政人員中要樹立全局觀念，減少 扯皮推諉，提高工作效率；要樹立人才觀念，選好才用好才，從而調(diào)動人才的積極性，才會有

高效率；樹立時間觀念，使人們認(rèn)識到時間的重要性，才能重視效率，講求效率。 行政效率與行政人員的素質(zhì)優(yōu)劣直接相關(guān)。因此，要深化人事制度改革，引入競爭激勵 機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的、專業(yè)化的行政管理干部隊伍，還要注意把不同專業(yè)水平和素質(zhì)的 行政人員有效地組織在一起，形成一個合理的群體結(jié)構(gòu)，這是提高行政效率的關(guān)鍵。

二、優(yōu)化行政組織

實現(xiàn)行政組織設(shè)置的合理化，是提高行政效率的組織保證。首先，要合理劃分權(quán) 限，妥善處理好中央和地方、上級和下級的關(guān)系，改變權(quán)力過分集中的現(xiàn)象。其次，要按照精

簡效能的原則和行政管理的實際需要設(shè)置，多余的要取消，重疊的要合并，精簡人員，副

職和虛職數(shù)目要盡量減少。再次，健全決策、執(zhí)行、信息咨詢、監(jiān)督，改變目前設(shè)置

上執(zhí)行系統(tǒng)過于龐大、信息反饋不暢、監(jiān)督無力的狀態(tài)。最后，實現(xiàn)決策中心一元化，避免政

出多門、議而難決、下級無所適從等現(xiàn)象。

三、推進(jìn)依法行政

依法行政是保證行政暢通，提高行政效率的基本前提。依法行政要求行政主體必須具備法制觀念，行政人員具備必要的法律素質(zhì)，依法規(guī)定各級的地位和職責(zé)權(quán)限，使法制管理成為管理的首要法則。只有依法行政，行政權(quán)力的行使得到法律的支持，才能使行政權(quán)力高效運(yùn)行。從嚴(yán)格依法行政的角度看，要提高行政效率，主要采取以下措施：首先，依法加強(qiáng)行政決策的民主化、科學(xué)化。各級必須將參與行政決策的實現(xiàn)機(jī)制以法律的形式固定下來，確保決策的民主化；科學(xué)的決策原則和程序要由法律法規(guī)加以確認(rèn)，從而賦予其強(qiáng)制性的普遍

權(quán)威，提高決策的科學(xué)性。其次，要加強(qiáng)行政權(quán)力的法制化，使行政權(quán)力在運(yùn)行過程中依法定行為模式合法運(yùn)行。因此，要依法保證行政權(quán)力的權(quán)威性，做到以法定編、以法定官防止因權(quán)力的人格化傾向而出現(xiàn)的以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；要依法確保權(quán)限的合理劃分；要建立權(quán)力濫用的救濟(jì)機(jī)制，嚴(yán)格追究違法行政機(jī)關(guān)及其工作人員的法律責(zé)任，對受到侵犯的公民權(quán)利給予法律救濟(jì)。最后，加強(qiáng)行政程序法制化，使各級的行政管理行為、工作方式和工作程序有法可依。嚴(yán)格依照程序來組織和實施行政行為是現(xiàn)代高效行政的突出特點(diǎn)，行政程序法是保證行政行為正確合法和靈活高效的基本手段。

四、強(qiáng)化行政監(jiān)督

行政效率是對行政權(quán)力的運(yùn)行方向和運(yùn)行時效的反映，行政權(quán)力運(yùn)行的狀況直接決定著行政效率的高低。在缺乏監(jiān)督的情況下極易導(dǎo)致行政權(quán)力的異化和以權(quán)謀私的現(xiàn)象出現(xiàn)。

以上就是關(guān)于工作流程進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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