不懂技術的互聯網老板（不懂技術的互聯網老板有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于不懂技術的互聯網老板的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、不懂網絡,不懂技術 想做互聯網公司怎么辦呢??

• 2、都說CTO容易被出局，大家怎么看？

• 3、馬云不懂it他如何管理那些技術人員。

• 4、張朝陽懂不懂互聯網技術啊？ 馬化騰，李彥宏，丁磊，都是技術出身。。

一、不懂網絡,不懂技術 想做互聯網公司怎么辦呢??

互聯網企業(yè)是由網絡為基礎的經營，一般包括IT行業(yè)、電子商務、軟件開發(fā)等。做互聯網公司之前一定要做好自己的定位選擇，建議看一下以下的一些信息

互聯網公司要具備以下的一些特征：

　一：是在企業(yè)文化上，互聯網公司構建了平等、公開、扁平、靈活性、相互尊重的管理體系，沒有等級之分，沒有官僚作風，具有創(chuàng)新精神，寬容失敗，營造激情、創(chuàng)新、合作的文化氛圍，具有堅定的信念、使命感和永不言敗的勇氣。

二：是在業(yè)務模式上，以滿足客戶需求為中心，注重客戶體驗，講究快速，不斷試錯，強化平臺經營，注重商業(yè)模式創(chuàng)新，打造良好的產業(yè)生態(tài)系統；從把握客戶需求、產品優(yōu)化、業(yè)務運營、產品推廣到售后服務每個環(huán)節(jié)都互聯網化，充分運用新媒體手段，洞察客戶需求，在運營中快速迭代，注重口碑效應。

三：是具有專注精神。著名管理學家彼得·德魯克說：“沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成?！敝挥袑Ｗ⒉拍芨鼉?yōu)秀。因此，移動互聯網面臨的機遇空前，進入移動互聯網的企業(yè)不能為機會所誘惑什么都做，一定要有所為有所不為，專注某一領域力求做精做專做深做強。

四：是沒有公司政治，公司人與人之間關系十分簡單，對事不對人，每個人都盡心盡職，以團隊合作的方式開展工作，具有較高的執(zhí)行效率。

五：是擁有一支優(yōu)秀的技術、管理、市場等人才隊伍，真正以用為本，以人為本，唯才是用，對人才要求較高，招聘最優(yōu)秀的人才，并為優(yōu)秀的人才施展才華提供最好的舞臺。

六是通過機制體制創(chuàng)新，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊緊捆綁，充分調動員工創(chuàng)新激情和工作熱情。

二、都說CTO容易被出局，大家怎么看？

大家好，我是就是一名CTO，目前管理的團隊有技術，運營，編輯部。

CTO之所以容易出局，無非幾點原因。

一些中小型企業(yè)為了互聯網轉型，老板只知道要技術卻不懂技術，于是找了一個朋友的朋友之類技術大牛，然后給個CTO的名頭讓你又開發(fā)又組建團隊三五人。

產品出來了，融資了，投資人問你CTO什么出身，一般投資人都迷信大廠出來的，海龜，名牌大學的研究生，博士之類的。

可你的CTO只是一個在外面還算技術大牛的人物，沒有背景。

加上本來就是小投入，研發(fā)個滿是bug的產品，然后就吹牛投入了多少多少去融資。一般天使輪，a輪審核技術也不嚴格，能蒙混過關。

可到了b輪，c輪就真刀真槍審計技術了，這時候牛皮吹破了?？偛荒蹸EO來背鍋吧，只能CTO來背。 可投入才那么點，CTO再牛逼也變不出花來。

投資人心里給CTO打了負分，后續(xù)d輪，e輪，IPO一輪比一輪嚴格，技術短板一下要補齊，CTO能力差點，有錢也一下子補不了，沒辦法就只能繼續(xù)背鍋出局了。

其實本來大部分CTO就是個技術部門主管慣個頭銜，忽悠投資人的。

公司有錢了自然要挖有背景的牛人來為融資背書。

我就是目前到b輪的CTO，a輪時才我一個人，鍋都背慘了。

比起其他的公司高層，比如CEO，CFO等等，為什么CTO容易被出局，我個人覺得有以下幾個原因：

1.通常情況下，在我們這個 科技 時代，技術進步日新月異，技術更新換代快，CTO的個人技術很容易落伍。

2.學技術比較容易，門檻比較低，每年有大量新畢業(yè)的應屆大學生， 社會 上不缺技術牛人。我自己也曾經做過技術人員，我也曾經是技術大佬，對這塊深有體會。隨著年紀不斷增大，個人的學習能力不斷下降，精力不再旺盛，中年人的技術水平，長期停滯不前是很正常的。CTO到了中年，要面臨的是大量年輕人的競爭。

3.CTO掌握的資源比較少，只有技術一種門檻，沒有稀缺性與不可替代性。我們這個時代，資本才是稀缺的資源，勞動力則是嚴重過剩的，嚴重過剩的商品，比較容易被取代，一點也不稀奇。

確實存在這個問題，在不同規(guī)模公司或者同一公司不同階段都會有CTO出局現象發(fā)生。

總體來講，如果CTO產生不了足夠價值，或者跟不上公司業(yè)務發(fā)展對技術越來越高的需求，會發(fā)生這種情況。另外，對于偏 科技 研發(fā)類公司，CTO屬于公司核心崗位，處于各部門漩渦中心，這是真的，不是技術部門和其他部門沒有矛盾，很多時候技術部門往往是最終責任方，或者背鍋俠，加上CTO技術出身，不善于搞人際關系，往往被人玩死。再加上CTO有技術背景和清高性格，所謂的格局小，不會說漂亮話，不善于同公司領導溝通，和老板或者公司價值觀不一致，這些都會讓老板覺得難當大任。

公司發(fā)展起步階段，為了搶占市場，對技術對于要求沒有那么高，快速迭代為主。當公司業(yè)務到了一定規(guī)模，老板一定會重整領導班子，達不到要求的，或者不能成為自己人的，會被踢出去，摘桃嘛，總有很多人眼紅的。

這個世界離開誰都可以轉，在職場的同學千萬別把自己當回事，除非你自己出來創(chuàng)業(yè)，那又是一個輪回了，你處在了老板的位置上。

CTO很難做的，老板不懂技術，經常拿著微信這種東西說，沒幾個頁面嘛，讓你團隊1個月做一個出來，真的很為難，你說能做，實際又做不出，你說不能做，老板不高興，認為能力不行，大多數技術遇到這情況只能是應付一個，做出來一個渣渣，老板最后又不滿意，直到CTO走人了，換一個新的，老板才會發(fā)現，還不如走的那個

嗯，這個標題用的很形象。

CTO，也就是大家口中的技術總監(jiān)，大部分情況下，都是由普通程序員升職上來的，對公司的架構、代碼很熟悉，當然，也不排除老板的親戚什么的。

CTO做什么？代碼寫的很少了，大部分是架構、人員管理、技術視野。

比如阿里的，就不可能出局，因為阿里的業(yè)務需要。

被出局，并不是自己想走，而是由于別人的排擠，我知道的就有很多，由于自己生來不會表達，不會邀功，不會拍馬屁，那些財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、產品總監(jiān)，會擠掉自己上位，至于CEO嘛，眼里只有業(yè)務。

可能在某些小公司CEO的眼中，CTO只算個下屬。

殊不知，業(yè)務穩(wěn)定的背后，是技術的鋪墊。

遠離“資源型”創(chuàng)業(yè)的老板，跟對老板，上對船，不僅是CTO要做的事情，這也是每個普通人要做的事情。

先說觀點，作為一個創(chuàng)業(yè)多年的技術負責人，我認為CTO出局其實有幾個關鍵節(jié)點，只要把握住，地位穩(wěn)如狗。

首先定義CTO是首席技術官，屬于TMT項目創(chuàng)業(yè)團隊里的必要角色，而且在早期是尤為重要的角色，因為CEO吹出去的牛，都要靠CTO圓回來。你說財務人事市場銷售也很重要，我不否認，但是就早期而言，沒有CTO，整個公司就是在講故事，你說重要性怎么比？

第一個節(jié)點，是第一版產品的研發(fā)速度和質量，因為全公司的希望都寄托在這上面了，無論什么業(yè)務和什么故事，盡快盡早的高質量完成第一版產品的交付，就足以讓團隊認可你的實力了。

第二個節(jié)點，是產品的快速迭代時期。創(chuàng)過業(yè)的人都知道，一旦產品投入市場，有了一定用戶，那么需求就會源源不斷的被提出來，這時候整個研發(fā)團隊就要進入到能持續(xù)快速迭代的狀態(tài)，這里既考驗CTO的項目管理能力，也考驗你的團隊組織能力，資源協調能力，你不能再整天伏案coding了，你得跳出來看事情了。

第三個節(jié)點，是業(yè)務到一定程度之后的性能和拓展時期。這種時候光靠你一個人的技術能力可能已經hold不住整個項目了，你要能設計整個項目存在的技術架構，明確定位需要的專業(yè)技術人才缺口，然后吸引人才，設計技術相關的管理流程和標準，讓整個研發(fā)過程能夠靠流程推進起來，這時候，你就是業(yè)務和技術的翻譯官和連接器。

第四個節(jié)點，是反向支持業(yè)務增長和服務時期。公司發(fā)展到一定時期，會有很多業(yè)務系統和數據沉淀，如何讓這些數據更好的賦能業(yè)務，幫助產品部門做規(guī)劃，幫助運營部門做增長留存，就是你要輸出的重要內容，甚至還要把公司內部好的技術方案，嘗試進行產品化，類似于阿里云，數據中臺等，來幫助企業(yè)做進一步的價值變現。這個時候，你要能跳出部門，站在公司發(fā)展的角度上考慮問題，再去想如何用技術去解決這些問題。

綜上，與其說CTO容易被出局，倒不如說大部分CTO卡在第二，第三個節(jié)點里出不來，或者也不想出來，久而久之，就面臨著被淘汰的境地，原因無他，你沒有隨著企業(yè)發(fā)展而擺正自己的位置，這點對其他職位也同理。

相比CEO、CFO、COO這些公司高層，CTO確實容易出局。因為下面兩個原因，很多時候CTO出局難以避免。

1、在小公司，公司的主導權往往會有從技術--產品--銷售的轉變。公司剛開始做的時候，需要技術做老黃牛，把產品做出來。

這時候CTO特別重要，但CTO的主要工作其實是把產品做出來，并且不斷優(yōu)化。

等產品逐漸完善，CTO的重要性逐漸降低；等產品有了一定的市場，公司又主要靠銷售和運營了。

2、公司做大后，CTO的職責其實已經變了，需要CTO做好技術團隊的管理和項目把控。這時候，前期創(chuàng)業(yè)的CTO很容易能力沒有轉變過來。

你覺得呢？

如果不是股東，不是聯合創(chuàng)始人，不管CTO，還是CFO，甚至是CEO，都很容易被出局，沒有本質區(qū)別，只是在企業(yè)不同的發(fā)展階段略有區(qū)別而已

【鯊魚職場觀點】確實如此，細觀國內的各大互聯網企業(yè)，CTO出局的概率總是遠遠高于CEO。而網上曾有數據統計，世界500強CEO平均在位時間9.7年，而CTO的平均在位時間則少于4年。

而CTO容易被出局的原因，一是崗位特性使然，二是性格原因。

一、崗位特性使然

CTO即首席技術官，主要負責公司的技術戰(zhàn)略，通常出身理工科，具備深厚的技術積淀和經驗，不一定是最好的代碼開發(fā)者，但是管理最好的領導者。

大部分CTO可能是由于這前技術突出而慢慢被提拔為CTO，但是坐到了這個位置上之后，技術反而不是最主要的了，能否把握理解公司業(yè)務目標并長期與公司共同成長更為重要。

很多人就是做不到這一點，所以容易被出局。比如有些CTO甚至走進了誤區(qū)，認為自己要保持技術上的領頭地位，緊守著自己的技術不放，位至CTO依然親自上陣碼代碼，不肯也不敢將自己的技術授以旗下的工程師。

害怕自己失去技術競爭的絕對地位，隨著年紀的增長，由于不開放的學習態(tài)度，一是容易讓自己陷入固定自封的境地，二是手下無人可用，團隊越來越依賴自己，進入惡性循環(huán)。

這就導致很多CTO甚至等不到被出局，就自己先倒下了，掛在了自以為的戰(zhàn)場上。

而且由于技術上的落后，致使公司產品無法位于領先地位，失去競爭優(yōu)勢，這就是CTO被出局的一大主要原因。自己無法成長，無法滿足公司成長的需要，而被淘汰出局。

相反，如果作為CTO不必技術事事領先，只需管理做好，將復雜整改簡單化，把控技術團隊的整體大方向，理解并貫徹執(zhí)行落實公司的成長目標，戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)強有力的下屬，授權有能力的下屬去完成目標，那么就有可能會得出不同的結果。

二、 性格原因

由于CTO大多是理工科背景出身，而且長期癡迷技術，將更多的時間和精力放入到工作和技術當中，性格多數內向，不善于溝通匯報，總想得出完美的結果再去匯報。

但是往往，在還未得出結果之前就被出局了。戰(zhàn)略技術，往往不是一籌而就，歷經時間較長，可能在公司未建立任何結果之前，公司有耐心等你，但在公司局面慢慢穩(wěn)定之后，則容易出現誤解。

就算你項目快要成功，但是畢竟未成功，加之未有任何向領導匯報的舉動，極容易給上層即CEO之類造成誤解，你是在干吃飯，不出活，浪費公司資源。于是產生換帥的想法和舉動。

所以CTO既要懂技術，更要懂得打配合，和上層的配合，和合作部門的配合，更要重視與上級溝通匯報，時刻考慮與公司整個方向的匹配以及與其他部門的配合，減少誤解，增強聯系。

總結：

技術厲害永遠有人比你更厲害，而理解客戶與產品之間的聯系，加強溝通匯報與其他部門的配合，減少誤解，增強聯系，把握理解公司業(yè)務目標并長期與公司共同成長更為重要。

CTO容易出局?你怕不是在 搞笑 吧，CTO是技術領導人，門檻極高，一個公司只要是稍微有點智商都不會輕易拿CTO下手，因為技術不穩(wěn)會嚴重影響公司業(yè)務，而且技術部門其實和其它部門利益沖突不多。

三、馬云不懂it他如何管理那些技術人員。

技術人員是無法忽悠老板的。。。中國有很多老板，都不是技術出身的，搞技術的，怎么會忽悠老板呢。。。

要知道，馬云創(chuàng)業(yè)的公司，一開始就不是他一個人的，是18個合伙搞的呀。。。

沒有股分的技術人員，拿高工資，但是收入，無法用來創(chuàng)業(yè)啊。。。

馬云后來不是從孫正義那里融2000萬美元的資嗎？能養(yǎng)活多少技術人員啊。。。當技術人員離開后，技術人員搞的東西還在，技術差的人，在人家基礎上一學習，很快技術就提高很多了。

技術人員再厲害，但是靠工資和獎金賺錢，能賺多少錢呢？

馬云他們股東，靠錢賺錢，你說能賺多少？

好象馬云公司有股分的員工很多，為什么出現有股分呢？兩種情況，一是馬云等領導層覺得有必要給股分。二是有員工流失，員工發(fā)出要求，迫使馬云等高層，不得不給股份留人。

當馬云公司收購人家的公司，不得不給股分。

當馬云公司發(fā)展到現在之后，一個再厲害的技術員的去留，都不能明顯對公司造成影響了，除非這個員工，被另外一個有實力的老板請去，從事比馬云公司更好的競爭產品，那個老板又特別肯花錢。

中國能夠開跟馬云一樣公司的有錢人，不是沒有，一定有的。但是有錢人，賺錢的動力畢竟沒有窮光蛋強的，他們不會為了打敗馬云而投資一家公司，不會為了賺錢而賺錢。

我的意思是說，世界上前100名富裕的人，沒有一個人是為了獲得世界首富而去賺錢，如果他一定要獲得世界首富，他有許多方法去賺錢的，只要他把自己所有的錢，盡可能多的投入到各種產業(yè)中，盡可能多的讓許多有能力的人享有股份，那么他就一定能夠成為世界首富。但是這樣做，就會造成許多窮人成為富人，自己要做很多事情，說很多話，監(jiān)督很多人，學習很多書，跟很多人交流思想，活著就會太累了?；蛘咚阉械腻X都用來買房子，再薄利多銷，也能賺不少錢的?；蛘咚阉械腻X，都用來放高利貸，10年后能夠賺多少錢？稍微想一想就知道了。但是沒有哪個富翁會那樣做的。

還有一個原因，有錢的大老板，就像獅子和老虎一樣，獅子和老虎，是不會相互撕殺的。。馬云，李彥宏，馬化騰，他們之間會有競爭，但是不過過分的競爭，如果一方明顯感到自己利益受損時，他就會奮力反抗，結果就會兩敗俱傷的。。。除非是，一個更好的產品，才敢打敗不好的產品，因為市場一般會選擇好產品的。

還有三個大公司都會有很多專利的，如果侵權了，就會引起官司的。。。還有反壟斷，也會保護的。

世界的未來，肯定都是一個個大公司時代了，那些小公司，不好的公司，都在競爭中失敗了。

四、張朝陽懂不懂互聯網技術?。?馬化騰，李彥宏，丁磊，都是技術出身。。

別誤導別人啊：

張朝陽清華的物理大牛，計算機博士。

馬化騰深大的計算機牛人：

李彥宏：北大信管，全世界搜索前3的大牛。

丁磊：念電子專業(yè)的；

有一個沒有技術就是馬云：

互聯網創(chuàng)業(yè)還是有點技術好，成功率高嘛！

以上就是關于不懂技術的互聯網老板相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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