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現(xiàn)場管理如何優(yōu)化（現(xiàn)場管理如何優(yōu)化方案）

發(fā)布時間：2023-04-08 16:29:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 90

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于現(xiàn)場管理如何優(yōu)化的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、建筑現(xiàn)場管理的優(yōu)化和質(zhì)量監(jiān)督？
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理有什么可以優(yōu)化的
3、如何優(yōu)化精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理？
4、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施？

現(xiàn)場管理如何優(yōu)化（現(xiàn)場管理如何優(yōu)化方案）

一、建筑現(xiàn)場管理的優(yōu)化和質(zhì)量監(jiān)督？

現(xiàn)場管理如何優(yōu)化（現(xiàn)場管理如何優(yōu)化方案）

建筑工程施工現(xiàn)場是建筑工程建設的最前線，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，制定科學的管理標準，加強進度控制、工期控制、保證工程施工質(zhì)量是監(jiān)理單位義不容辭的責任。質(zhì)量監(jiān)管工作要掌握好監(jiān)管方法，既要注重人員的素質(zhì)技能檢查，又要加強施工程序監(jiān)管，確保工程施工質(zhì)量，從整體上打造出高質(zhì)量的建筑工程。

1建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化

1．1施工現(xiàn)場管理優(yōu)化理念

(1)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。建筑工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化絕非局限于進度控制與質(zhì)量管理，同時，也要兼顧成本與市場，要在成本合理控制的基礎上來確保工程施工質(zhì)量，這樣才能從根本上確保工程施工的經(jīng)濟效益。(2)標準化、規(guī)范化理念。施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化需要一套科學、標準制度與規(guī)范的引導與約束。所以，施工現(xiàn)場管理應該制定統(tǒng)一規(guī)范制度，一切施工行動按照規(guī)章制度、規(guī)范標準展開，這樣才能維持施工秩序，創(chuàng)造預期的施工管理效果。(3)科學性理念。建筑工程施工現(xiàn)場的管理要本著科學性的原則展開，一切組織性行動開始前，都應該分析其科學性、可行性，遵守客觀規(guī)律，積極征求各方意見，通過商討協(xié)調(diào)的方式來加強工程施工管理。

1．2施工現(xiàn)場管理優(yōu)化工作內(nèi)容與方法

作為工程監(jiān)理人員，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作應該重點從以下方面做起:作業(yè)組織、質(zhì)量監(jiān)管、現(xiàn)場監(jiān)督、物資協(xié)調(diào)、崗位責任監(jiān)督等。只有把握好這幾大關鍵方面，才能從根本上達到預期的優(yōu)化工作目標。具體的操作方法:(1)消費需求為導向。建筑工程施工要以業(yè)主方需求、市場發(fā)展等為導向，打造出能夠滿足業(yè)主需求，符合時代發(fā)展潮流的建筑工程。因此，現(xiàn)場施工管理要切實參照設計圖紙展開，要深刻領悟圖紙設計意圖，從而有效監(jiān)督工程施工的開展情況。(2)提高生產(chǎn)效率，確保效益。監(jiān)理人員要加強現(xiàn)場施工監(jiān)督，防止出現(xiàn)材料浪費、低效率施工現(xiàn)象，通過科學地組織施工作業(yè)，從而有效控制工程施工成本。通過定額管理來控制物資消耗，制定物資供應與采購計劃，確保物資有計劃、有進度地供應，防止由于物資囤積變質(zhì)造成的資金浪費，達到對成本的控制，保證生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益。(3)科學組織與分配人力資源。人力資源的組織與分配關系到整個工程施工進展的順利程度，必須優(yōu)化組織人力資源，科學分配人員崗位，實行崗位責任制，推進各崗位責任的落實，達到高效施工的目標。(4)加強安全監(jiān)管、文明施工。安全施工是現(xiàn)場優(yōu)化管理的前提，必須加強施工安全監(jiān)管，加強機械設備的安全檢測，重視施工程序的安全程度檢驗等，同時，規(guī)范施工程序，提倡文明施工，加強標準化作業(yè)檢查。

2建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督措施

2．1加強人員管理

人員是施工的核心力量，人員素質(zhì)、態(tài)度、能力等的監(jiān)管極大地影響到建筑工程施工質(zhì)量。全面提升施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)、能力，監(jiān)理人員要做好同施工人員的溝通工作，最大程度地調(diào)動施工人員的責任意識，使他們能夠?qū)ψ陨韻徫还ぷ鞅M全責，強化他們的質(zhì)量責任意識，通過監(jiān)督施工程序來監(jiān)督各類施工技術的運用情況。同時，由于受建設單位的委托，監(jiān)理單位必須做好施工人員素質(zhì)檢驗與考核工作，施工開始前嚴格審核各個施工崗位人員的資質(zhì)，以此來保證施工人員的素質(zhì)和技術水平。

2．2指標約束、標準化監(jiān)管

建筑工程項目施工在每一道工序中都有規(guī)定的質(zhì)量標準，形成了規(guī)范的技術指標，監(jiān)理工作的開展也要有規(guī)范可遵循、有指標可參照。因此，監(jiān)理單位必須明確建筑工程施工各個工序的質(zhì)量標準，要嚴格依照質(zhì)量標準來監(jiān)督、審核施工質(zhì)量。例如:鋼筋綁扎質(zhì)量、混凝土強度等級等。監(jiān)理人員首先要不斷提升自身的思想素質(zhì)、責任意識、技術水平，只有這樣才能真正意義上對質(zhì)檢工作負責，才能真正達到標準化監(jiān)理。

2．3創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)督體系

(1)監(jiān)督通告制度為了達到公平、公開監(jiān)督的目標，施工前參建方可以專門針對監(jiān)督工作進行協(xié)商，明確質(zhì)量監(jiān)督的形式、方法、具體內(nèi)容等，以此來約束施工單位自覺檢查工程質(zhì)量，主動規(guī)范施工。(2)實施集體監(jiān)督機制質(zhì)量監(jiān)督工作的開展并非局限于對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，也包括監(jiān)理人員之間的相互監(jiān)督，為了確保監(jiān)督工作質(zhì)量，就要積極改變當前的監(jiān)督手段，創(chuàng)建集體監(jiān)督機制，加強監(jiān)理人員之間的約束和監(jiān)督，可以在一個項目中設置兩個或兩個以上的監(jiān)理人員，同時，要求達到規(guī)定的監(jiān)督資質(zhì)，能夠持證上崗，在日常的監(jiān)督工作開展中二人相互約束。(3)服務監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督相配合工程質(zhì)量監(jiān)督的目的不是查出問題、懲處問題，質(zhì)量監(jiān)督的真正目標就是提高工程施工質(zhì)量，打造出合格的建筑工程項目。因此，監(jiān)理方要形成服務型監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督并行的監(jiān)督意識，形成事前預測、事中監(jiān)督與事后控制的三大預測性監(jiān)督機制，這對監(jiān)理人員的責任意識、技術意識等提出了相對較高的要求，需要監(jiān)理人員一方面具備較高的技術、技能素質(zhì)，另一方面則能縱覽全局、思維時刻走在工程施工的前方，提前預測出每個施工環(huán)節(jié)可能遇到的問題，從而提前向施工單位聲明，將質(zhì)量問題控制在預測時期，防止質(zhì)量問題出現(xiàn)后帶來的不良影響，在此基礎上，監(jiān)理人員也要對關鍵施工環(huán)節(jié)的施工過程加以監(jiān)督，集中把握好事前與事中環(huán)節(jié)，做好質(zhì)檢預測，從而防范施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。(4)實物監(jiān)督與行為監(jiān)督并行建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督不局限于施工過程的監(jiān)督，同時也要加強實物監(jiān)督，因為任何一個工程項目的打造都需要建立在一定的材料、設備等的基礎上，監(jiān)理單位必須注重材料質(zhì)量檢查、設備功能校驗，施工開始前必須嚴格審核施工材料質(zhì)量，加強設備功能校驗，從根本上保證設備質(zhì)量，同時，也要重視行為監(jiān)督，通過定期檢查、巡檢等方式來監(jiān)督施工人員的行為與施工成效。

建筑工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理與質(zhì)量監(jiān)督是監(jiān)理單位的主要工作，必須掌握科學的工作方法，明確工作要點，把握重點監(jiān)督方向，本著認真、負責的原則來打造出高質(zhì)量的建筑工程。

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二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理有什么可以優(yōu)化的

結(jié)合實際情況依照6S精益管理就可以了。

6S精益管理簡介 6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習慣） 6S精益管理包裝圖片（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開頭，故而被稱為5S，后來因為在工廠管理中安全也是非常重要的項目，因安全的英語發(fā)音也是以S開頭，所發(fā)被加入5S中統(tǒng)稱為6S。 “整理” 就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。 “整頓” 就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M的時間。 “清掃” 就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。 “清潔” 就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場所臟污的源頭，造成設備油污的漏油點，設備的松動等。 “素養(yǎng)” 就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標準的習慣。 “安全” 是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預防。 6s精益管理活動強調(diào)的最主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位

三、如何優(yōu)化精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理？

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化，是指管理者和操作者在一定的客觀條件下，通過運用合理的管理制度，適當?shù)墓芾順藴剩茖W的管理方法和手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場影響質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本、安全的人、機、料、方法、環(huán)境、信息等因素，實行有效的組合與控制，對人流、物流、信息流進行綜合性的管理。

四、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施？

建筑工程施工管理工作中，現(xiàn)場管理水平高低以及管理能力優(yōu)化水平可直接體現(xiàn)該建筑施工企業(yè)和團隊的整體實力以及運營狀況，還可一定程度上改善建筑施工管理局限。我國基礎建設工程推行力度不斷加大，建筑企業(yè)相互之間的競爭力也在不斷擴大，在競爭日益激烈的今天，為保證各建筑企業(yè)的發(fā)展，必須平衡市場機制，進行調(diào)節(jié)性管理，以穩(wěn)定持久為發(fā)展原則，保證現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理工作，進而保證建筑工程按時且高質(zhì)量的完工。

1當前建筑工程施工現(xiàn)場管理發(fā)展現(xiàn)狀

當前我國多數(shù)建筑工程的土建施工管理工作，都存在不同程度隱患，現(xiàn)場操作不符合標準、施工管理工作不合格、施工現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)督屬性差、建筑公司規(guī)定要求得不到妥善執(zhí)行、資源不合理利用等問題都是當前急亟待解決的。為此，從根本出發(fā)，加強建筑企業(yè)對土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理能力，提升監(jiān)督工作的專業(yè)化，增強整個施工團隊的質(zhì)量，促進建筑工程土建施工工作的順利高效進行。

2土建工程現(xiàn)場管理的原因分析

在建筑工程中以土建施工最為重要，因而從現(xiàn)場保證施工質(zhì)量是保證整體建筑工程的首要措施。建筑工程建設資金損耗、建筑材料品質(zhì)好壞以及建筑工作操作水平都是需要考慮和監(jiān)督的。為提升建筑工程整體安全系數(shù)以及建筑整體質(zhì)量和必要的成本控制，進行現(xiàn)場監(jiān)督管理工作勢在必行。且建筑工地多數(shù)情況下都是露天工作，工作環(huán)境艱苦，也給現(xiàn)場監(jiān)督管理工作帶來困難。另外建筑工程的流動性也一定程度上限制了現(xiàn)場監(jiān)督管理工作進行。但建筑施工故障以及施工事故的時常發(fā)生，給建筑工程施工工作帶來一定難度，這就要求現(xiàn)場管理工作的隨時性以及完整性，以起到優(yōu)化土建工程質(zhì)量的作用，實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展，提升建筑工程質(zhì)量，保證利益最大化。

3土建施工現(xiàn)場管理面臨的困境

3.1安全因素

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作對于整個建筑工程而言有著至關重要的作用。這對于整個施工工程安全及施工進度和企業(yè)發(fā)展利潤都有很大的影響，更重要的是還與施工工人生命安全相關聯(lián)。但當前多數(shù)建筑企業(yè)只重視施工成本和施工期限，沒有過多重視施工工作人員的生命安全，這也就導致現(xiàn)場管理工作對安全問題疏于監(jiān)督，安全隱患長期存在，進而各種安全事故時有發(fā)生。

3.2施工質(zhì)量問題

建筑工程施工質(zhì)量一直以來就是建筑企業(yè)最容易忽視的重要環(huán)節(jié)之一。多數(shù)企業(yè)只注重施工工期以及成本控制，在施工質(zhì)量問題上缺乏足夠的監(jiān)督管理工作和檢測工作，無法給予建筑質(zhì)量問題保障。建筑施工質(zhì)量和安全問題聯(lián)系，若施工過程中無法保證施工圖紙的完整以及不合格原材料的摒棄，采用劣質(zhì)水泥鋼筋材料等進行施工，會直接降低建筑工程最終質(zhì)量。這些都是施工監(jiān)督工作不到位導致的質(zhì)量問題。土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作要求下，施工質(zhì)量問題一直是人們普遍關注而建筑企業(yè)普遍忽視的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理優(yōu)化工作既主要針對這一系列問題進行監(jiān)督管理，從根本上保證建筑工程質(zhì)量。

3.3現(xiàn)場管理能力不足

在土建施工現(xiàn)場，除去不同工作崗位的施工工作人員，還需要大量監(jiān)督工作人員對現(xiàn)場情況進行監(jiān)督和工程質(zhì)量評估。相對的，監(jiān)督工作人員大量進行監(jiān)督評估工作，勢必一定程度上會拉長工作時間，有妨礙工作進行的成分存在。建筑公司為保證工期內(nèi)完工，多數(shù)情況下會降低監(jiān)督工作人員甚至不配備監(jiān)督管理人員，這就導致現(xiàn)場管理工作無法到位，管理能力無法得到提升和發(fā)展，也在一定層面上局限了發(fā)展步伐。

4針對現(xiàn)場管理的具體優(yōu)化措施

4.1提高現(xiàn)場管理的安全系數(shù)

現(xiàn)場施工工作人員的安全問題是施工工作中最重要的環(huán)節(jié)，因此必須加強施工現(xiàn)場的安全管理水平，不論事施工人員生命安全還是施工建筑質(zhì)量安全都需進一步提升和發(fā)展，從提高自身意識水平入手，擴大安全責任意識，提升施工人員素質(zhì)和安全意識，擴大安全效應。

4.2重視施工現(xiàn)場的原材料質(zhì)量管理工作

建筑工程土建施工工作對于原材料的選擇遵循安全第一、品質(zhì)第一的雙一標準，這也能反映出建筑工程隊施工工作的重視。特別是原材料的選擇，必須按照規(guī)定進行尺寸和成分選擇。在購買原材料時，要對市場中同類材料價格和質(zhì)量進行調(diào)查研究，保證原材料的質(zhì)量安全，在購買的時候要盡可能縮減成本購買。此外，還需根據(jù)施工現(xiàn)場情況進行原材料分配和相應的管理工作，這就要求土建施工現(xiàn)場管理人員自身具備足夠的專業(yè)知識和分配能力，能夠完成整個建筑工程的材料管控工作。

4.3優(yōu)化現(xiàn)場施工管理制度

施工工作的現(xiàn)場安全問題一直是施工工作中最為重要也是最為復雜的存在。這就要求相關工作人員必須針對具體的施工工程制定出專業(yè)且合理的科學化管理制度，從制度源頭控制施工建設工作，責任到人，分工明確，甚至管理層也需根據(jù)不同的施工工程進行改變，以提高建筑工程質(zhì)量和安全為最終目的加強管理制度執(zhí)行。

總而言之，建筑工程土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化策絕工作都是建立在建筑工程施工安全的基礎上進行的，所有的優(yōu)化策論和措施都是依據(jù)當前我國建筑工程、建筑市場普遍存在的問題而提出的，具有一定的現(xiàn)實意義和發(fā)展意義。不斷完善的工作制度和逐漸提升的安全管理能力是保持建筑企業(yè)長久興盛發(fā)展的不竭動力。

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