產(chǎn)能模型建立（產(chǎn)能測(cè)算模型）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于產(chǎn)能模型建立的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、 公司生產(chǎn)計(jì)劃中ERP，SAP，MES各代表什么，他們有什么關(guān)聯(lián)

• 2、阜新盆地煤層氣產(chǎn)能敏感性因素?cái)?shù)值分析

• 3、產(chǎn)能分析報(bào)告如何寫

• 4、如何把技術(shù)、勞動(dòng)力、資本和稅收放在一起建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型

一、 公司生產(chǎn)計(jì)劃中ERP，SAP，MES各代表什么，他們有什么關(guān)聯(lián)

 公司生產(chǎn)計(jì)劃中ERP，SAP，MES各代表什么，他們有什么關(guān)聯(lián)

SAP和MES都是ERP軟件中的一種，前者的幾個(gè)模塊主要服務(wù)于生產(chǎn)，物料，銷售，成本，財(cái)務(wù)，各個(gè)公司用的模塊側(cè)重點(diǎn)一般也不同。后者主要服務(wù)于物流和倉(cāng)儲(chǔ)一塊，從原材料或采購(gòu)配套件進(jìn)廠到內(nèi)部物流轉(zhuǎn)運(yùn)，計(jì)劃排班等等，各個(gè)公司也是側(cè)重點(diǎn)各不相同。兩者都是根據(jù)各自需要在上線的時(shí)候開發(fā)一部分適合自己的功能。SAP可以和MES在系統(tǒng)里面對(duì)接，不過(guò)這個(gè)上線的時(shí)候比較麻煩，一般需要項(xiàng)目組對(duì)核心用戶提供培訓(xùn)。

公司生產(chǎn)計(jì)劃中ERP，ASP，MES各代表什么，他們有什么關(guān)聯(lián)

首先有個(gè)疑問(wèn)，你確定你問(wèn)的是ASP（動(dòng)態(tài)服務(wù)器頁(yè)面）而不是APS（高級(jí)計(jì)劃排程）？

因?yàn)樵诠旧a(chǎn)計(jì)劃中，涉及到的是APS（高級(jí)計(jì)劃排程），跟ASP并無(wú)關(guān)聯(lián)。

ERP：企業(yè)資源計(jì)劃管理

是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)

應(yīng)用行業(yè)的范圍很大，適用于整個(gè)制造業(yè)，是一個(gè)很大的概念，是做一個(gè)數(shù)據(jù)的采集和管理。它旨在加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行能力，讓生產(chǎn)制令與車間現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。

APS：高級(jí)計(jì)劃排程

APS的主要著眼點(diǎn)是工序邏輯約束和資源能力約束,物料和工序流程緊密聯(lián)結(jié).各種優(yōu)化規(guī)則.計(jì)算最早可能開始時(shí)間和最遲可能開始時(shí) 間.物料可重分配和可替代,資源可重分配和可替代.計(jì)劃排程考慮柔性(緩沖),考慮成本約束,考慮非確定流程和統(tǒng)計(jì)概率論.考慮多種優(yōu)化方案的比較分析。

相互之間的關(guān)聯(lián)

APS解決了ERP無(wú)法解決的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理問(wèn)題。它是基于有限資源能力的優(yōu)化計(jì)劃，它將企業(yè)資源能力、時(shí)間、產(chǎn)品、約束條件、邏輯關(guān)系等生產(chǎn)中的真實(shí)情況同時(shí)考慮。

而MES是對(duì)ERP的計(jì)劃的一種監(jiān)控和反饋，MES其實(shí)是ERP業(yè)務(wù)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)化，ERP是業(yè)務(wù)管理級(jí)的系統(tǒng)，而MES是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)級(jí)的系統(tǒng)。

所以，很多MES管理軟件都會(huì)與工業(yè)設(shè)備，通過(guò)工控技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，再上傳給ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)狀態(tài)改變和業(yè)務(wù)指令處理。

ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)訂單和大生產(chǎn)訂單 是什么意思 給個(gè)解釋， 還有他們有什么關(guān)聯(lián)

ERP是指一套企業(yè)全方位的 管理軟件。

生產(chǎn)訂單 是 ERP里面生產(chǎn)管理一個(gè)小小的模塊。

俗稱工單。 就是生管中心 向 生產(chǎn)車間下達(dá)的一個(gè) 生產(chǎn)指令。

大生產(chǎn)訂單 這個(gè)詞我倒真還沒(méi)接觸過(guò)。。。。不知道你說(shuō)的是哪款ERP軟件？

公司生產(chǎn)計(jì)劃用什么系統(tǒng)好

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。大致的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃基本上可以分為四個(gè)層次。

一、無(wú)窮能力計(jì)劃。

無(wú)窮能力計(jì)劃，指的就是在考慮生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，不考慮企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)能力，只管物料需求。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計(jì)劃方法。這個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)，就是操作簡(jiǎn)便、容易上手。但是，缺點(diǎn)也是很明顯的。

1、會(huì)增加企業(yè)的存貨成本。因?yàn)闆](méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，所以采購(gòu)進(jìn)來(lái)的很多材料，可能需要在企業(yè)中存一段時(shí)間才能用得著。要知道，這存放在企業(yè)里都是錢。放在企業(yè)中不僅會(huì)占有企業(yè)的資金，而且，對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存壓力也不小，企業(yè)還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如銷售訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃變更導(dǎo)致材料變?yōu)榇魷系娘L(fēng)險(xiǎn)。

2、無(wú)法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因?yàn)闆](méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，所以，這個(gè)所謂的生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)不斷的進(jìn)行變更。當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因?yàn)楫a(chǎn)能的限制無(wú)法按時(shí)完成時(shí)，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪。所以，從無(wú)窮能力計(jì)劃上看不出產(chǎn)品能否及時(shí)交貨。因?yàn)橛捎谟唵窝悠诘牟淮_定性，所以，最后，生產(chǎn)部門不得不像消防員一樣，到處的去救火。

3、無(wú)窮能力計(jì)劃，不但會(huì)增加企業(yè)的存貨成本，而且會(huì)增加因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃變更而造成的意外損失。企業(yè)若調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，則意味著還要調(diào)整人員安排，有時(shí)候，可能由于產(chǎn)品的特殊性，還要調(diào)整生產(chǎn)線，那對(duì)企業(yè)的損失就大了。

解決方案：

無(wú)窮能力計(jì)劃，在ERP中是很容易實(shí)現(xiàn)的。一般來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)中的物料需求計(jì)劃，就是根據(jù)無(wú)窮能力計(jì)劃模型來(lái)考慮企業(yè)的物料需求的。也就是說(shuō)，只要具備物料需求計(jì)劃模型的ERP系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)窮能力計(jì)劃。

不過(guò)，即使利用ERP系統(tǒng)計(jì)算出來(lái)的無(wú)窮能力計(jì)劃，也不可避免的有以上幾個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槠湓谏捎?jì)劃時(shí)，也沒(méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，所以，以上這些因?yàn)闆](méi)有考慮企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能問(wèn)題所產(chǎn)生的問(wèn)題，即使采用了ERP系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃后，也還是存在的。

二、順推法。

順推法指的是生產(chǎn)計(jì)劃按照生產(chǎn)訂單的前后一一進(jìn)行排。順推法它考慮了企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)能，所以，可以非常有效的解決因?yàn)闊o(wú)限產(chǎn)能造成的問(wèn)題。如企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)安排采購(gòu)計(jì)劃及到料計(jì)劃，從而減少企業(yè)庫(kù)存的壓力;因?yàn)榭紤]了實(shí)際產(chǎn)能，所以，基本上不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能的問(wèn)題而調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;同時(shí)，產(chǎn)品的交貨期也有了一定的保障。但是，這個(gè)計(jì)劃仍然不是完美的，有缺陷。

1、若遇到緊急插單，就會(huì)無(wú)所適從。在企業(yè)中，根據(jù)客戶重要性不同、產(chǎn)品的利潤(rùn)不同或者交貨期的不同，緊急插單是常有的事情，特別是接單生產(chǎn)為主的企業(yè)。而順推法的話，對(duì)于插單的敏感度不高。也就是說(shuō)，利用順推法把生產(chǎn)計(jì)劃排好后，若遇到緊急訂單的話，再重新排生產(chǎn)計(jì)劃，那工作量會(huì)很大。一般企業(yè)的做法是，可能進(jìn)行突擊加班等手段，來(lái)解決這緊急訂單的問(wèn)題。

2、順推法的工作量比較大。因?yàn)轫樛品y(cè)算生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，往往不能一次成功。有時(shí)候要在不同客戶之間進(jìn)行均衡、要最大程度的滿足客戶的交貨需求，就需要不停的調(diào)整。而每調(diào)整一次生產(chǎn)計(jì)劃，工作量都是非常大的。所以，利用順推法進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的話，則靈活性會(huì)差很多。

解決方案：

在ERP中，順推法也是比較容易實(shí)現(xiàn)的。而且，還有多種實(shí)現(xiàn)方式。

1、利用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模型。利用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模型，可以方便實(shí)現(xiàn)順推法的排產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)在上線初期，要一一把企業(yè)的各條生產(chǎn)線、各個(gè)車間的產(chǎn)能數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中去，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)，計(jì)算出企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。然后，用戶把生產(chǎn)數(shù)量輸入到系統(tǒng)中去，系統(tǒng)就可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能推算出生產(chǎn)訂單的預(yù)計(jì)開工日期。

2、排程模塊。若想利用排程模塊解決復(fù)雜的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題，可能有些問(wèn)題。但是，若想根據(jù)順推法的思路，解決企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，那排程模塊還是可以勝任的，不會(huì)有多大的問(wèn)題。最大的關(guān)鍵，就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、準(zhǔn)備，如產(chǎn)品工時(shí)、工藝信息的相關(guān)數(shù)據(jù)。只要這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了，那這個(gè)也就可以輕松實(shí)現(xiàn)了。

三、計(jì)劃模擬。

第二種方法雖然比第一種方法先進(jìn)，考慮了企業(yè)的產(chǎn)能。以上這兩種排產(chǎn)的方法，使企業(yè)現(xiàn)在用的最多的。但是，因?yàn)槠浯嬖诒容^多的缺陷，所以，企業(yè)用起來(lái)，總覺(jué)得顧頭顧不了腳，用其來(lái)不稱心。就拿插單問(wèn)題來(lái)說(shuō)，就夠他們頭疼了。

我現(xiàn)在在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，一般建議用戶用計(jì)劃模擬的方法，來(lái)排產(chǎn)。因?yàn)榍懊鎯煞N方法太簡(jiǎn)單，無(wú)法滿足企業(yè)需求;而若用第四種方法，排程模塊進(jìn)行排程的話，對(duì)于企業(yè)的管理要求太高，企業(yè)可能無(wú)法適用。而用計(jì)劃模擬的方法，可能更加適合企業(yè)。

計(jì)劃模擬簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行對(duì)比，若實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的話，那就調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或者安排人員加班增加企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能又或者委外加工生產(chǎn)。當(dāng)然這個(gè)對(duì)比，若用手工來(lái)做的話，那工作量就是非常大的了。所以，要依靠ERP系統(tǒng)的幫助，來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求。

解決方案：

1、企業(yè)先把大致的生產(chǎn)計(jì)劃作出來(lái)后，輸入到ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)產(chǎn)能模塊模型，分析出這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷。前期是，用戶整理好了工藝等相關(guān)信息。然后，再跟系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能進(jìn)行對(duì)比。ERP系統(tǒng)一般提供了圖形的方式進(jìn)行對(duì)比，用戶可以非常直觀的看到，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)出來(lái)的實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷有沒(méi)有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

2、若通過(guò)系統(tǒng)的對(duì)比，用戶發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的實(shí)際產(chǎn)呢超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，那用戶必須要采取措施，進(jìn)行相關(guān)處理。否則的話，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法提供如此高的產(chǎn)能，從而使得這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有可執(zhí)行性。企業(yè)一般要么增加臨時(shí)工或者安排員工加班來(lái)自己企業(yè)的產(chǎn)能，或者把某些生產(chǎn)訂單委托給第三方生產(chǎn)，從而使得企業(yè)能夠按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

3、當(dāng)用戶采取了相關(guān)措施后，在系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。然后，再運(yùn)行一下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷，看看經(jīng)過(guò)調(diào)整后，實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷有沒(méi)有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能了。如超過(guò)了，則要再次進(jìn)行調(diào)整。直到企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能負(fù)荷線之下，這個(gè)過(guò)程才結(jié)束。

4、若企業(yè)臨時(shí)需要插單，那也只要把信的生產(chǎn)項(xiàng)目輸入ERP系統(tǒng)中，然后運(yùn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，然后進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，直到實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷滿足標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能就可以了。因?yàn)檫@些分析過(guò)程都是通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。憑借計(jì)算機(jī)的高運(yùn)算能力，計(jì)劃模擬雖然運(yùn)算量比較大，但是，在計(jì)算機(jī)的幫助下，仍然可以非常快的完成運(yùn)算，得出比較切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，提高企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確度。

四、高級(jí)排程。

在ERP系統(tǒng)出現(xiàn)前，就有專門的排程工具，來(lái)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)排程問(wèn)題。但是由于其維護(hù)負(fù)責(zé)，所以，在生產(chǎn)企業(yè)中，也很難推廣出來(lái)。

利用高級(jí)排程工具，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的順排、到排，從而最大限度的滿足企業(yè)的需求。其實(shí)，高級(jí)排程工具的原理，跟第三種方法是類似的，只是，第三種方法用的是手工，而第四種方法，是自動(dòng)的。但是，因?yàn)槠髽I(yè)管理的復(fù)雜性，所以，若想要全自動(dòng)解決企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題，那是非常困難的，對(duì)于企業(yè)的管理水平，也提出了比較高的要求。

說(shuō)實(shí)話，我也實(shí)施過(guò)近十個(gè)ERP項(xiàng)目，但是，排程模塊應(yīng)用的好的，基本上沒(méi)有。客戶要么是對(duì)排程管理望而卻步，不采用排程模塊;要么就是排程模塊利用的效果不好，利用系統(tǒng)分析出來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃可行性不高，與實(shí)際存在比較大的差異。我記得在排程模塊我實(shí)施的最成功的是一家機(jī)械制造企業(yè)，因?yàn)槠渖a(chǎn)的是大型機(jī)械，生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，所以，實(shí)施的效果還比較好。系統(tǒng)計(jì)算出來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃，基本可行，不用做多大的修改，就可以直接采用了。但是，其他客戶的排程模塊，特別是，多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，排程模塊使用的效果都不是很好。還是，利用第三種方法，進(jìn)行半手工的排產(chǎn)，效果要好的多。

生產(chǎn)計(jì)劃一直被當(dāng)作是ERP項(xiàng)目的瓶頸，不可逾越的關(guān)口，不僅ERP廠商要找原因，企業(yè)自己也更要找原因。因?yàn)?，單純從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，是沒(méi)有什么難度的。難就難在企業(yè)無(wú)法百分之一百的按照ERP系統(tǒng)排程模塊的要求來(lái)做。無(wú)論是從基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備上、還是企業(yè)對(duì)于計(jì)劃的執(zhí)行力度上，都是如此。所以，這導(dǎo)致很多客戶，最后排程模塊計(jì)算出來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃，都只能當(dāng)作參考，而無(wú)法馬上拿來(lái)采用。

所以，我覺(jué)得，用戶若覺(jué)得自己的管理水平還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)很完善的程度，那還不如先放棄排程模塊，先按照第三種方法計(jì)劃模擬的手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，來(lái)得比較實(shí)際。

求采納為滿意回答。

電信為什么收購(gòu)聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò),他們有什么計(jì)劃?

現(xiàn)在移動(dòng)一家獨(dú)大，國(guó)家為了改變這個(gè)局面，所以對(duì)通訊運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行了重組。

正好電信一直想有移動(dòng)業(yè)務(wù)的牌照，因?yàn)楣淘挼膬?yōu)勢(shì)逐年遞減。

關(guān)于mchain的話，他們有什么發(fā)行分配計(jì)劃嗎？

初期會(huì)進(jìn)行預(yù)售發(fā)行，未來(lái)會(huì)通過(guò)挖礦進(jìn)行釋放，以便提升其價(jià)值。目前mchain已經(jīng)完成了預(yù)售發(fā)行，大概是630萬(wàn)枚，可以通過(guò)第三方進(jìn)行交易。

詩(shī)經(jīng)楚辭產(chǎn)生什么時(shí)代,他們有什么關(guān)系?提問(wèn)

《詩(shī)經(jīng)》是中國(guó)最早的詩(shī)歌總集，收入自西周初年至春秋中葉大約五百多年的詩(shī)歌（前11世紀(jì)至前6世紀(jì)）。另外還有6篇有題目無(wú)內(nèi)容，即有目無(wú)辭，稱為笙詩(shī)，又稱《詩(shī)三百》。先秦稱為《詩(shī)》，或取其整數(shù)稱《詩(shī)三百》。西漢時(shí)被尊為儒家經(jīng)典，始稱《詩(shī)經(jīng)》，并沿用至今。漢朝毛亨、毛萇曾注釋《詩(shī)經(jīng)》，因此又稱《毛詩(shī)》?！对?shī)經(jīng)》中的詩(shī)的作者，絕大部分已經(jīng)無(wú)法考證。其所涉及的地域，主要是黃河流域，西起陜西和甘肅東部，北到河北西南，東至山東，南及江漢流域。詩(shī)同樂(lè)不能分

楚辭又稱“楚詞”，是戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的偉大詩(shī)人屈原創(chuàng)造的一種詩(shī)體。作品運(yùn)用楚地（今兩湖一帶）的文學(xué)樣式、方言聲韻，敘寫楚地的山川人物、歷史風(fēng)情，具有濃厚的地方特色。漢代時(shí)，劉向把屈原的作品及宋玉等人“承襲屈賦”的作品編輯成集，名為《楚辭》。并成為繼《詩(shī)經(jīng)》以后，對(duì)我國(guó)文學(xué)具有深遠(yuǎn)影響的一部詩(shī)歌總集。并且是我國(guó)第一部浪漫主義詩(shī)歌總集。

楚辭與詩(shī)經(jīng)是一種被影響關(guān)系。

詩(shī)經(jīng)與楚辭相比，楚辭是一種自由的，沒(méi)有詩(shī)經(jīng)那種四字一句，等對(duì)襯，硬度的格式。

是代表中國(guó)文化出現(xiàn)新的發(fā)展路線。

墨子染絲與反法反刑的故事是什么，他們有什么關(guān)聯(lián)？

墨子染絲

墨子言，見染絲者而嘆曰：染于蒼則蒼，染于黃則黃。所人者變，其色亦變。五人必，而已則為五色矣。故染不可不慎也。非獨(dú)染絲然也，國(guó)亦有染。

墨子看人染絲，感嘆染料顏色變化，絲的顏色也隨之改變。反反復(fù)復(fù)可以改變多次，他的寓意是不僅僅染絲如此，做人治國(guó)也是同樣的道理。這和“與善人交，如入芝蘭之室，久而不聞其香；與惡人交，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭”有異曲同工之妙。

在舊日的蒙癢中，則是告誡孩子環(huán)境對(duì)人的影響的，要孩子們保持素白的心里，學(xué)善，則日趨高明，學(xué)惡，則日趨下流。類似的還有“孟母三遷”的故事，這種教育的目的，是希望孩子們?cè)谏鐣?huì)這個(gè)大染缸里面，不要由純潔而變成形形 *** ，從而希望孩子們要抱持一顆赤子之心。

反法反刑

“法者，所以齊眾異，亦所以乖名分。反法也?！弊h曰：《道德經(jīng)》云：法令滋彰，盜賊多有。賈誼云：法之所用易見，而禮之所為至難知也。又云：法出而奸生，令下而詐起，少匕乖分也?！靶陶?，所以威不服，亦所以生次暴。反刑也。”解釋這是講法治的道理，每個(gè)人處處規(guī)矩，每人都有他的守則或范圍，這本來(lái)很好，可是毛病也出在這里，正如《道德經(jīng)》上說(shuō)的：一個(gè)社會(huì)法令越多，犯法的人越多，法令規(guī)定越繁，空隙漏洞毛病愈大，歷史上秦始皇的法令那么嚴(yán)密，還是有人起來(lái)革命。漢高祖一打進(jìn)咸陽(yáng)，把秦始皇的法令全部廢了，約法三章，只有三項(xiàng)法令：殺人者死，傷人及盜抵罪。很簡(jiǎn)單的三條，老百姓就服了他，所以賈誼也說(shuō)，法令越嚴(yán)密，犯法的人也越多起來(lái)，有的人要做壞事之前，先去找法令的漏洞做根據(jù)，做出來(lái)的壞事就變成合法的，法律不能制裁他。法規(guī)定了，有時(shí)反而容易作假，真正會(huì)犯法的人，都是懂法的，法令對(duì)這種人毫無(wú)辦法，這就是乖分。而刑與法不同，刑是殺人，或拘留人，或處罰人，給人精神上、肉體上一種痛苦的處罰。這是以刑樹威，進(jìn)而遏阻那些不守法的人。但是執(zhí)行的人，會(huì)濫用刑法來(lái)欺負(fù)別人，有時(shí)好人也會(huì)受到刑法懲罰的痛苦，這便是刑的反作用。

至于反法反刑其實(shí)就是墨子的“非攻”思想，“非攻”反映了墨家學(xué)派反對(duì)發(fā)動(dòng)不義之戰(zhàn)的和平愿望，那反法反刑就是同時(shí)表現(xiàn)了墨子“非攻”和“兼愛(ài)”的思想咯。

生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈有什么關(guān)系

供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牟少?gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的系統(tǒng)過(guò)程。

生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排。是供應(yīng)鏈中制成最終產(chǎn)品的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，能有效促進(jìn)供應(yīng)鏈的價(jià)值運(yùn)行。

簡(jiǎn)述ERP在生產(chǎn)計(jì)劃中的運(yùn)用

來(lái)個(gè)簡(jiǎn)單的描述：ERP在生產(chǎn)中的運(yùn)用，都知道生產(chǎn)中會(huì)有很多環(huán)節(jié)，就拿一個(gè)帽子來(lái)說(shuō)，做帽子不是一個(gè)人來(lái)完成的。它是分幾個(gè)環(huán)節(jié)：有人做帽頂?shù)哪莻€(gè)，有人做帽舌那個(gè)。。。。。。ERP在這里的作用就是（1、控制時(shí)間），如何把工作分好，來(lái)減少工作的時(shí)間。是做帽頂先，還是做帽舌頭先。還有就是（2、控制物料）方面，比如說(shuō)，做帽子的時(shí)候，怎樣才能讓物料用得最少，浪費(fèi)最少（每個(gè)帽子都有尺寸的，采購(gòu)物料的時(shí)候。你就要計(jì)算好，一塊物料能剪多少個(gè)帽子模型）。以上這些是小方面的，大方面就是：比如說(shuō)，有客人要訂做一批帽子，他要求在一定的時(shí)間內(nèi)給他做好。那ERP在這里又用到了。你這時(shí)候就要根據(jù)你部門的生產(chǎn)效率來(lái)安排生產(chǎn)了。在安排時(shí)間的同時(shí)，還要安排采購(gòu)，客戶訂做的這批帽子，所需要的物料有多少。

簡(jiǎn)言之：ERP在生產(chǎn)中的作用就是控制時(shí)間，控制物料。降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)。

二、阜新盆地煤層氣產(chǎn)能敏感性因素?cái)?shù)值分析

王起新 孫維吉 梁冰

（遼寧工程技術(shù)大學(xué) 力學(xué)與工程科學(xué)系 阜新 123000）

作者簡(jiǎn)介：王起新，男，1963年生，遼寧阜新人，博士，主要從事煤層氣滲流理論研究工作。E-mail：lbwqx@163.com。

摘要 建立了煤層氣、水二相滲流的孔隙-裂隙雙重介質(zhì)運(yùn)移模型，應(yīng)用有限差分方法對(duì)模型進(jìn)行了求解，并對(duì)不同產(chǎn)能因素作用下的阜新盆地煤層氣藏儲(chǔ)運(yùn)規(guī)律進(jìn)行了數(shù)值模擬，分析了不同儲(chǔ)層因素對(duì)阜新盆地煤層氣藏產(chǎn)能的影響，指出吸附時(shí)間、滲透率、含氣飽和度、原始儲(chǔ)層壓力、供給半徑是煤層氣產(chǎn)能的關(guān)鍵參數(shù)。

關(guān)鍵詞 煤層氣 孔隙-裂隙雙重介質(zhì)模型 產(chǎn)能敏感性因素 數(shù)值模擬

Numerical Analysis on Sensitivity of CBM Production Capacity in Fuxin Basin

Wang Qixin，Sun Weiji，Liang Bing

（DePartment of Mechanics and Engineering Science，Liaoning Universityof Engineering Technology，F(xiàn)uxin 123000）

Abstract：The pore-fracture double medium transportation model of CBM-water two-phase seepage flow was established.Solutions to the model are accomplished by the method of finite difference.The transportation law and production capacity under different influencing factors are analyzed by numerical simulation method in Fuxin basin.The result indicated adsorption time，permeability，original reservoir pressure，gas saturation，supply radius are key factors effecting production capacity.

Keywords：CBM；the pore-fracture double-medium model；production capacity；sensitivity；numerical simulation

引言

煤層氣屬于非常規(guī)天然氣，其儲(chǔ)層產(chǎn)能和常規(guī)天然氣儲(chǔ)層產(chǎn)能有很大差異。煤層氣的產(chǎn)能是由煤層氣解吸，擴(kuò)散，滲流諸環(huán)節(jié)參數(shù)共同控制的^[1]。本文通過(guò)建立阜新盆地煤層氣賦存、運(yùn)移的動(dòng)力學(xué)模型，應(yīng)用有限差分理論對(duì)模型進(jìn)行了數(shù)值模擬，對(duì)影響阜新盆地的煤層氣藏產(chǎn)能的諸多因素進(jìn)行了敏感性分析^[2]～[4]。

1 儲(chǔ)層數(shù)值模擬

1.1 模型的建立

根據(jù)實(shí)際煤層地質(zhì)，建立煤層氣、水二相滲流的孔隙-裂隙雙重介質(zhì)運(yùn)移模型，其基本假設(shè)如下：①將煤層視為孔隙-裂隙雙重介質(zhì)，孔隙介質(zhì)儲(chǔ)氣，裂隙介質(zhì)導(dǎo)水、導(dǎo)氣?？紫丁⒘严吨g通過(guò)壓力差來(lái)實(shí)現(xiàn)傳質(zhì)；②煤層不可壓縮；③流體流動(dòng)為等溫流動(dòng)；④水和氣體在裂隙系統(tǒng)中的流體流動(dòng)遵循Darcy滲流和Fick第一擴(kuò)散定律，并考慮滲流過(guò)程中重力、毛管力、粘滯力等的影響；⑤在煤基質(zhì)中氣體的擴(kuò)散過(guò)程為非平衡擬穩(wěn)態(tài)過(guò)程，服從Fick第二定律。

由于解吸出來(lái)的煤層氣通過(guò)擴(kuò)散由孔隙進(jìn)入裂隙，再由裂隙進(jìn)入井筒，可以分兩個(gè)過(guò)程建立數(shù)學(xué)模型：孔隙解吸擴(kuò)散過(guò)程和裂隙運(yùn)移過(guò)程。

1.1.1 微孔隙中氣體的擴(kuò)散

一般情況下，水不能進(jìn)入基質(zhì)塊中的微小孔隙，認(rèn)為煤基質(zhì)塊中只有單相氣體擬穩(wěn)態(tài)擴(kuò)散，服從Fick第一擴(kuò)散定律，認(rèn)為總濃度c_P對(duì)時(shí)間的變化率與差值c_P-c_Px成正比，即

中國(guó)煤層氣勘探開發(fā)利用技術(shù)進(jìn)展：2006年煤層氣學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集

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其中，F(xiàn)_S是基質(zhì)塊形狀因子；F_G是幾何因子；D_P是氣體擴(kuò)散系數(shù)。

1.1.2 裂隙中氣體的輸運(yùn)

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其中：q_P為質(zhì)量源，kg/m³·s；q_g，q_w為溶解煤層氣、水量；V_fg、V_fw是氣體、水體速度；下標(biāo)f，g和w分別代表裂隙、氣相和水相的相關(guān)系數(shù)。

1.1.3 裂縫中水相質(zhì)量方程

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1.1.4 邊界條件

（1）內(nèi)邊界條件：

c_P（t）=c_Py t=0

c_P（t）=c_Px t≥0 c∈Г （5）

（2）外邊界條件：通常取定流量邊界，也叫不滲透邊界，

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1.1.5 初始條件

（l）飽和度初值：

S_fw∣_t=0=1S_fg∣_t=0=0（7）

（2）壓力初值：假定將煤儲(chǔ)層頂端視為基準(zhǔn)點(diǎn)，則水的壓力初值為，

P_w0=P_d+γ_wd （8）

式中，P_w0為水相壓力初值，MPa；P_d為基準(zhǔn)點(diǎn)處的靜水柱壓力，MPa；γ_w為水的比密度，MPa/m；d為基準(zhǔn)點(diǎn)以上或以下的距離，m。

方程（1）～（4）構(gòu)成了煤層氣、水二相滲流的孔隙-裂隙雙重介質(zhì)運(yùn)移模型。

1.2 模型的數(shù)值模擬

對(duì)煤層甲烷氣輸運(yùn)數(shù)學(xué)微分方程（3）、（4）進(jìn)行空間和時(shí)間的離散，得到差分方程如下：

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通過(guò)對(duì)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行數(shù)值離散，得到煤層中煤層氣輸運(yùn)的數(shù)值模型，應(yīng)用牛頓迭代法對(duì)數(shù)值模型進(jìn)行了求解^[5]。

2 敏感性因素分析

煤層氣產(chǎn)能受諸多因素的影響，如吸附時(shí)間、初始水飽和度、儲(chǔ)層厚度、滲透率、孔隙率、原始儲(chǔ)層壓力、含氣飽和度、供給半徑等。在諸多影響煤層氣產(chǎn)能因素中，阜新盆地受吸附時(shí)間、滲透率、原始儲(chǔ)層壓力、含氣飽和度、供給半徑影響比較大。利用劉家區(qū)LJ-1煤層氣井排采參數(shù)，對(duì)上述影響因素作用下的產(chǎn)能進(jìn)行了數(shù)值模擬^{[6]、[7]}。

2.1 吸附時(shí)間的影響

吸附時(shí)間反映了煤層氣從煤基質(zhì)解吸、擴(kuò)散進(jìn)入割理系統(tǒng)所需要的時(shí)間，它的大小直接影響煤層氣井不同生產(chǎn)時(shí)期的產(chǎn)氣量。圖1所示為吸附時(shí)間對(duì)阜新盆地LJ-1煤層氣井產(chǎn)氣量的影響，從圖可以看出，吸附時(shí)間越短，早期產(chǎn)量越高。

圖1 吸附時(shí)間對(duì)LJ-1井產(chǎn)氣量的影響

圖2 吸附時(shí)間對(duì)LJ-1井累積產(chǎn)氣量的影響

通過(guò)對(duì)阜新盆地煤層氣井在吸附時(shí)間為1 d、30 d、80 d時(shí)進(jìn)行產(chǎn)量預(yù)測(cè)，結(jié)果表明：吸附時(shí)間短時(shí)，產(chǎn)氣高峰到來(lái)較早，且峰值較高；吸附時(shí)間為80 d時(shí)的產(chǎn)氣高峰到來(lái)最晚且偏低。煤層氣井的累積氣產(chǎn)量曲線的對(duì)比（圖2）說(shuō)明了吸附時(shí)間越短，對(duì)煤層氣井的生產(chǎn)越有利。

2.2 滲透率的影響

滲透率是決定煤層中氣、水流動(dòng)的主要因素。煤層滲透性好，井筒的排水降壓才能有效地傳到更大的范圍，從而可以控制更大面積煤層，使更多的煤層氣解吸，獲得更高的產(chǎn)量。滲透率高，不但早期產(chǎn)量高，而且累積產(chǎn)量也高。

圖3為滲透率對(duì)阜新盆地煤層氣井氣產(chǎn)量的影響。當(dāng)K=1mD時(shí)，氣產(chǎn)量只有250～350m³/d，在15年的生產(chǎn)期間內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)產(chǎn)氣高峰。當(dāng)滲透率K=5mD時(shí)，在生產(chǎn)450d后開始出現(xiàn)產(chǎn)氣高峰，最高氣產(chǎn)量達(dá)到1836m³/d。當(dāng)滲透率 K=10mD時(shí)，在200d后進(jìn)入產(chǎn)氣高峰，最高氣產(chǎn)量達(dá)到3628m³/d。圖4為滲透率對(duì)阜新盆地煤層氣井累積氣產(chǎn)量的影響情況。由此可見，滲透率增高，煤層氣井的產(chǎn)氣高峰到來(lái)早，氣產(chǎn)量和累積氣產(chǎn)量都增高。但應(yīng)注意的是，生產(chǎn)后期由于氣源供給不足，滲透率大的情況下產(chǎn)氣量衰減較快。

圖3 滲透率對(duì)阜新盆地煤層氣井氣產(chǎn)量的影響

圖4 滲透率對(duì)阜新盆地煤層氣井累積氣產(chǎn)量的影響

2.3 原始儲(chǔ)層壓力的影響

原始儲(chǔ)層壓力對(duì)儲(chǔ)層產(chǎn)能的影響涉及原始儲(chǔ)層壓力和解吸壓力的比值。原始儲(chǔ)層壓力與臨界解吸壓力的比值趨近于1 是最理想情況。如果臨界解吸壓力比原始儲(chǔ)層壓力低得多，勢(shì)必要經(jīng)長(zhǎng)期的排水降壓才能產(chǎn)氣。圖5為原始儲(chǔ)層壓力對(duì)阜新盆地煤層氣井氣產(chǎn)率和水產(chǎn)率的影響，圖中顯示了煤層在超壓20%、正常壓力和欠壓20%時(shí)的氣生產(chǎn)情況。由此可見，當(dāng)煤層的含氣飽和度確定后，即其臨界解吸壓力一定時(shí)，原始儲(chǔ)層壓力只是影響煤層氣井的初始產(chǎn)氣時(shí)間。超壓時(shí)，開始產(chǎn)氣的時(shí)間較晚；欠壓時(shí)可以較早出氣。但對(duì)煤層氣井的產(chǎn)氣高峰和累積氣產(chǎn)量影響不大。

圖5 原始儲(chǔ)層壓力對(duì)阜新盆地煤層氣井氣產(chǎn)量的影響（K=5mD）

2.4 含氣飽和度的影響

煤層的含氣飽和度的高低，決定了其臨界解吸壓力的大小。臨界解吸壓力越高，意味著煤層氣井需要排水降壓的幅度越小，開始產(chǎn)氣的時(shí)間越早，煤層能解吸的甲烷氣量越大。圖6為含氣飽和度對(duì)阜新盆地煤層氣井氣產(chǎn)量的影響，含氣飽和度越高，煤層氣井的氣產(chǎn)量越大，產(chǎn)氣高峰出現(xiàn)越早。

圖6 含氣飽和度對(duì)阜新盆地煤層氣井氣產(chǎn)量的影響（K=10mD）

2.5 供給半徑的影響

由于滲透率對(duì)煤層卸壓有很大的影響，對(duì)低滲透率的煤層通常采用較小的布井井距，提高煤層泄壓效果，增加煤層氣產(chǎn)量。所以說(shuō)，煤層氣井供給面積大小，即井網(wǎng)密度是煤層氣開發(fā)布井的重大問(wèn)題。供給面積對(duì)氣井產(chǎn)能的影響可以見圖7、圖8。從圖中可以看出，供給面積對(duì)氣產(chǎn)量和累積氣產(chǎn)量的影響非常大。供給半徑越大，累積氣產(chǎn)量越大，但是產(chǎn)氣高峰到來(lái)越晚，煤層氣井的開發(fā)年限變長(zhǎng)。因此，從經(jīng)濟(jì)角度分析，應(yīng)有一個(gè)最佳的井網(wǎng)密度。對(duì)阜新盆地煤層氣井來(lái)說(shuō)，滲透率K=10mD時(shí)，采用800 畝的供氣面積雖然比600畝和400畝時(shí)的產(chǎn)氣高峰到來(lái)得晚（圖7），但其15年的累積氣產(chǎn)量比它們高的多（圖8）。

圖7 供給面積對(duì)阜新盆地煤層氣井氣產(chǎn)量的影響（K=10mD）

圖8 供給面積對(duì)阜新盆地煤層氣井累積氣產(chǎn)量的影響（K=10mD）

3 結(jié)論

通過(guò)建立煤層氣、水二相滲流的孔隙-裂隙雙重介質(zhì)運(yùn)移模型，應(yīng)用有限差分方法對(duì)模型進(jìn)行求解，對(duì)阜新劉家區(qū)LJ-1 煤層氣井進(jìn)行排采數(shù)值模擬，說(shuō)明吸附時(shí)間、滲透率、原始儲(chǔ)層壓力、含氣飽和度、供給半徑是影響阜新盆地煤層氣藏產(chǎn)能的關(guān)鍵影響參數(shù)。

參考文獻(xiàn)

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三、產(chǎn)能分析報(bào)告如何寫

問(wèn)題一：產(chǎn)能分析報(bào)告怎么寫 找到以前的表格格式，根據(jù)能量守恒，計(jì)算花費(fèi)和效率兩大塊，分析問(wèn)題，指出需要改進(jìn)的地方，現(xiàn)在都講究創(chuàng)新。

問(wèn)題二：如何做產(chǎn)能分析報(bào)告 首先要知道你有哪些設(shè)備，他們的實(shí)際產(chǎn)能，還有設(shè)備的OEE.

其次，你要知道生產(chǎn)每一件產(chǎn)品要占用固定設(shè)備所用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

再次，你要知道將來(lái)的客戶需求和預(yù)期，有可能生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品。

最有，把所有的資料綜合

問(wèn)題三：咋樣寫產(chǎn)能提升報(bào)告 首先要知道你有哪些設(shè)備，他們的實(shí)際產(chǎn)能，還有設(shè)備的OEE.

其次，你要知道生產(chǎn)每一件產(chǎn)品要占用固定設(shè)備所用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

再次，你要知道將來(lái)的客戶需求和預(yù)期，有可能生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品。

最有，把所有的資料綜合

問(wèn)題四：生產(chǎn)車間產(chǎn)能提升報(bào)告背景說(shuō)明 首先描述車間當(dāng)前的運(yùn)作狀況，講述影響產(chǎn)量的瓶頸問(wèn)題（即工序的平衡生產(chǎn)），再說(shuō)明解決問(wèn)題的方法（增加人員等），請(qǐng)求上級(jí)或人力資源部門批準(zhǔn)。

問(wèn)題五：產(chǎn)能分析報(bào)告怎么寫 30分 找到以前的表格格式，根據(jù)能量守恒，計(jì)算花費(fèi)和效率兩大塊，分析問(wèn)題，指出需要改進(jìn)的地方，現(xiàn)在都講究創(chuàng)新。

問(wèn)題六：生產(chǎn)線人均產(chǎn)能的PPT報(bào)表怎么做 如何做好工作報(bào)表 兵法云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。強(qiáng)調(diào)了準(zhǔn)備工作的在一場(chǎng)戰(zhàn)役中的重要性。那么同樣的道理，一個(gè)成功的商業(yè)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)精心的計(jì)劃準(zhǔn)備，通過(guò)控制整個(gè)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，才能在運(yùn)作過(guò)程中，減少失誤，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保工作順利的實(shí)施。 第一部分 存在的問(wèn)題 雖然計(jì)劃很重要，但真正做到位的企業(yè)沒(méi)有幾個(gè)。目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)工作的監(jiān)督和計(jì)劃管理，都采用報(bào)表這種形式，然而效果往往不如人意，主要有以下兩種情況： 一、公司對(duì)報(bào)表不夠重視 目前一些公司雖然制定了一些計(jì)劃的工具―報(bào)表（日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表、競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)表、進(jìn)銷存報(bào)表等），但管理上受到諸多因素的影響，報(bào)表不能夠及時(shí)、科學(xué)地處理，比如沒(méi)有專業(yè)的人員、足夠的時(shí)間、合理的分析方法、專業(yè)的管理流程等；加上領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，造成為了填報(bào)表而編制報(bào)表，使得報(bào)表的存在流于形式。 結(jié)果是填寫報(bào)表的人員填寫的內(nèi)容日趨減少、填寫的數(shù)據(jù)憑空捏造等情況發(fā)生。公司對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制力減弱，對(duì)銷售人員的日常工作缺乏科學(xué)管理，交上來(lái)報(bào)表沒(méi)有實(shí)際參考價(jià)值，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)監(jiān)控和管理失靈，公司銷售狀況不理想，業(yè)績(jī)滑坡的現(xiàn)象。 二、業(yè)務(wù)人員報(bào)表填寫不夠認(rèn)真 銷售一線的人員由于沒(méi)有意識(shí)到其重要性，不能夠認(rèn)真對(duì)待和填寫。久而久之，造成人員工作懈怠的現(xiàn)象，大致有兩種情況： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪費(fèi)過(guò)多的有效時(shí)間，造成向客戶拜訪的次數(shù)逐漸減少，工作缺乏效率 2、 常拜訪自己喜歡的客戶，每次去的逗留時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，聊的話題從古至今，就是沒(méi)有商品的話題，業(yè)績(jī)因此越來(lái)越低 第二部分 做好工作報(bào)表 既然報(bào)表那么重要，但又得不到科學(xué)的利用，那么如何有效管理，提高市場(chǎng)決策的參考性？我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)（以周報(bào)表為例）： 一、 周報(bào)表的本質(zhì) 周報(bào)表通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、控制、總結(jié)四個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)性和連續(xù)性發(fā)展。就是我們常說(shuō)的PDCA循環(huán)。 1. 計(jì)劃功能 根據(jù)月工作計(jì)劃，分解本周的工作。指導(dǎo)本周每天的工作。 2. 信息匯總功能 對(duì)上周市場(chǎng)問(wèn)題的匯報(bào)，及對(duì)問(wèn)題執(zhí)行的跟蹤、反饋。 二、周報(bào)表填寫的目的 市場(chǎng)信息主要來(lái)源于一線的銷售人員，公司通過(guò)分析這些信息，合理、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)的措施。同時(shí)合理分配公司資源，完成對(duì)市場(chǎng)的掌控和對(duì)一線人員的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜訪成功率。 3. 輕松地完成工作。 4. 按不同類型終端不同的拜訪頻率。 5. 做出拜訪安排，避免遺漏。 6. 應(yīng)付突發(fā)事件 三、周報(bào)表的重要性 1. 發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì) 利用業(yè)務(wù)代表周報(bào)告上記錄的有關(guān)信息，從中能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的潛在問(wèn)題和機(jī)會(huì)。從而幫助公司和銷售人員，劃分細(xì)分市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)。 2. 幫助公司了解情況 （1） 在市場(chǎng)第一線的業(yè)務(wù)代表對(duì)市場(chǎng)信息的了解最快、最直接。

（2） 實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。了解市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、公司目前戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及推廣手段的和理性的準(zhǔn)確性。 （3） 公司制定相應(yīng)的方法和措施，合理分配資源，幫助業(yè)務(wù)代表提升銷量。 3. 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 通過(guò)分析與討論業(yè)務(wù)代表周報(bào)告中反映的機(jī)會(huì)和問(wèn)題，幫助我們實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的目標(biāo)、考核工作的合理性及制定下周新的工作目標(biāo)。 四、填寫周報(bào)表的要求 1. 及時(shí) 結(jié)束一天的拜訪回到公司后，必須馬上填寫日?qǐng)?bào)表，據(jù)此填寫周報(bào)表。 2. 準(zhǔn)確 報(bào)表上的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)能夠真實(shí)......>>

問(wèn)題七：生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力調(diào)查評(píng)估應(yīng)該怎么去寫?? 生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力調(diào)查表中“生產(chǎn)能力”一欄最保險(xiǎn)、最通用的填法：“好”、“一般”、“差”，調(diào)查時(shí)直接就填“好”最為保險(xiǎn)。

生產(chǎn)能力調(diào)查表文件中如有對(duì)設(shè)備生產(chǎn)能力的詳細(xì)指標(biāo)就按照文件的填寫，或者如實(shí)際能力能超過(guò)招標(biāo)文件的要求就按實(shí)際的填寫。如文件沒(méi)有明確就寫滿足文件的要求。

產(chǎn)能是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因?yàn)樗S時(shí)需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。當(dāng)需求旺盛時(shí)，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長(zhǎng)；當(dāng)需求不足時(shí)，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過(guò)剩，盡可能減少損失。

問(wèn)題八：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告怎么寫 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告格式

1、建設(shè)依據(jù)

簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào)，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。

2、工程概況

（1）工程前期工作及實(shí)施情況；

（2）設(shè)計(jì)、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位；

（3）各單項(xiàng)。代，寫，工程的開工及完工日期；

（4）完成工作量及電化：幺三二。二令五三，五零零六形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說(shuō)明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因，以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對(duì)策）。

3、初驗(yàn)與試運(yùn)行情況

初驗(yàn)時(shí)間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況（應(yīng)附初驗(yàn)報(bào)告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測(cè)試指標(biāo)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一般為3―6個(gè)月）。

4、竣工決算概況

概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目的投資分析。

5、工程技術(shù)檔案的整理情況

工程施工中的大事記載，各單項(xiàng)工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來(lái)往文件等整理歸檔的情況。

6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

（1）主要技術(shù)指標(biāo)測(cè)試值及結(jié)論；

（2）工程質(zhì)量的分析，對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說(shuō)明；

（3）建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料、新工藝所獲得的投資效益；

（4）投資效益的分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報(bào)年限的分析，盈虧平衡的分析。

7、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況

運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況。

8、收尾工程的處理意見。

9、對(duì)工程投產(chǎn)的初步意見。

10、工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及對(duì)今后工作的建議。

問(wèn)題九：市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告怎么寫？ 【引言】

本調(diào)查報(bào)告由中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查資料、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、國(guó)內(nèi)外企業(yè)訪談結(jié)果、科研院所技術(shù)進(jìn)展、期貨市場(chǎng)價(jià)格運(yùn)行信息等多方面資料數(shù)據(jù)撰寫而成，是翡翠產(chǎn)品生產(chǎn)貿(mào)易、技術(shù)研發(fā)企業(yè)制定生產(chǎn)、營(yíng)銷以及技術(shù)發(fā)展計(jì)劃的必備參考。

【目 錄】

第一章 中國(guó)翡翠產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展概況

第一節(jié) 產(chǎn)品介紹

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈模型

一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹

二、產(chǎn)業(yè)鏈模型分析

第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)號(hào)

第三節(jié) 產(chǎn)品純度與價(jià)格及應(yīng)用分析

第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)對(duì)比分析

第五節(jié) 我國(guó)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展“波特五力模型”分析

一、“波特五力模型”介紹

二、翡翠產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境“波特五力模型”分析

第二章 國(guó)外翡翠產(chǎn)品生產(chǎn)消費(fèi)情況分析（需求格局分析）

第一節(jié) 2005―2007年國(guó)外產(chǎn)品生產(chǎn)總體概況

第二節(jié)2005―2007年國(guó)外產(chǎn)品消費(fèi)總體情況

第三節(jié) 國(guó)外產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)

（主要對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略及SWOT分析）

第四節(jié) 國(guó)外產(chǎn)品下游各消費(fèi)領(lǐng)域消費(fèi)特點(diǎn)

第五節(jié) 2008―2010年國(guó)外產(chǎn)品未來(lái)生產(chǎn)消費(fèi)情況預(yù)測(cè)

第三章 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)情況介紹（供給格局分析）

第一節(jié) 2005―2007年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)總體概況

第二節(jié) 2005―2007年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品消費(fèi)總體情況

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)分析

（主要對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略及SWOT分析）

第四節(jié) 國(guó)內(nèi)主要翡翠產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品貿(mào)易分析

第五節(jié) 2007年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品重點(diǎn)在建、擬建項(xiàng)目

第六節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品下游各消費(fèi)領(lǐng)域消費(fèi)特點(diǎn)

第七節(jié) 2008―2010年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品未來(lái)生產(chǎn)消費(fèi)情況預(yù)測(cè)

第四章 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)狀況分析及預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2005―2007年產(chǎn)品市場(chǎng)供需狀況分析

第二節(jié) 翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)銷模式分析

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品需求特點(diǎn)及地域分布分析

第四節(jié) 2008―2010年國(guó)內(nèi)供需格局預(yù)測(cè)

第五章 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)及影響因素分析

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品2005―2007年價(jià)格回顧

第二節(jié) 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格及評(píng)述

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)翡翠產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格影響因素分析

第四節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)利用期貨市場(chǎng)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)情況分析

第六章 進(jìn)出口市場(chǎng)分析

第一節(jié) 亞洲、歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)

第二節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品2005―2007年進(jìn)口數(shù)據(jù)分析

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品2005―2007年出口數(shù)據(jù)分析

第四節(jié) 2008―2010年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品未來(lái)進(jìn)出口情況預(yù)測(cè)

第七章 翡翠產(chǎn)品行業(yè)上游原材料供應(yīng)狀況分析

第一節(jié) 主要原材料

第二節(jié) 主要原材料2004―2006年價(jià)格及供應(yīng)情況

第三節(jié) 2008―2010年主要原材料未來(lái)價(jià)格及供應(yīng)情況預(yù)測(cè)

第四節(jié) 國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策

第五節(jié) 國(guó)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策

第六節(jié) 國(guó)內(nèi)相關(guān)環(huán)保規(guī)定

第七節(jié) 國(guó)外相關(guān)環(huán)保規(guī)定

第八章 貿(mào)易預(yù)警

第一節(jié) 可能涉及的傾銷及反傾銷

第二節(jié) 可能遭遇的貿(mào)易壁壘及技術(shù)壁壘

第三節(jié) 近期人民幣匯率變化的影響

第四節(jié) 我國(guó)與主要市場(chǎng)貿(mào)易關(guān)系穩(wěn)定性分析

第九章 中國(guó)翡翠產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2008―2010年市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)

第二節(jié) 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、營(yíng)銷企業(yè)投資運(yùn)作模式

第三節(jié) 外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢(shì)分析

第十章 翡翠產(chǎn)品行業(yè)項(xiàng)目投資建議

第一節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用注意事項(xiàng)

第二節(jié) 項(xiàng)目投資注意事項(xiàng)

第三節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)注意事項(xiàng)

第四節(jié) 產(chǎn)品銷售注意事項(xiàng)

第五節(jié) 行業(yè)分析基本結(jié)論

第六節(jié) 項(xiàng)目投資可研報(bào)告基本框架

【圖表目錄】

圖表 翡翠產(chǎn)......>>

問(wèn)題十：上市公司投資價(jià)值分析報(bào)告怎么寫 福星科技(000926)投資價(jià)值分析報(bào)告

福星科技(000926)投資價(jià)值分析報(bào)告

投資要點(diǎn)：

1、公司目前已經(jīng)形成以金屬制品為主業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)為重要利潤(rùn)來(lái)源的發(fā)展

格局，尤其主導(dǎo)產(chǎn)品子午鋼簾線產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張，將為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、公司傳統(tǒng)金屬制品業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定。抓住歷史機(jī)遇，著力培育的子午鋼簾

線項(xiàng)目，因具有市場(chǎng)前景好、需求缺口大、技術(shù)含量高、進(jìn)入避壘強(qiáng)等特點(diǎn)，將成

為公司金屬制品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。隨著新建2萬(wàn)噸鋼簾線項(xiàng)目的投產(chǎn)，將保證

公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)飛速增長(zhǎng)局面。

3、04年至06年是公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展期，年均復(fù)合增長(zhǎng)將超過(guò)30％，

發(fā)展前景樂(lè)觀，基金主力已提前介入并重倉(cāng)持有。

4、排除股改因素，預(yù)計(jì)公司2005年每股收益將達(dá)0．819元，而2

006年更是高達(dá)1．07元，遠(yuǎn)高于同行業(yè)上市公司。若非流通股按1：0．6

3的比例縮股后，公司的總股本將縮減為原總股本的76．97％，如此則公司的

每股收益將會(huì)在我們?cè)瓬y(cè)算的基礎(chǔ)上再增加30％，那么公司的理論估值也將相應(yīng)

提升30％，根據(jù)綜合價(jià)值評(píng)估推測(cè)，公司股價(jià)的合理定位應(yīng)為12－14元左右

，而這與公司目前股價(jià)相比有50％以上升幅，極具投資價(jià)值。

5、本次推出的股改方案，有效地回避了多數(shù)送股對(duì)價(jià)公司在股改除權(quán)后股

價(jià)持續(xù)下跌的風(fēng)險(xiǎn)，縮股提升投資價(jià)值將有利于吸引主力資金長(zhǎng)期進(jìn)駐，增強(qiáng)股價(jià)

運(yùn)行的穩(wěn)定性。

一、公司概況：

公司是由湖北省漢川市鋼絲繩廠作為主要發(fā)起人設(shè)立的股份公司，1996

年被國(guó)家科技部確認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)，主要從事金屬制品的生產(chǎn)與銷售。2000

年公司適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在大力發(fā)展金屬制品業(yè)的同時(shí)，果斷切入房地產(chǎn)業(yè)，逐

步形成了以金屬制品業(yè)為核心、房地產(chǎn)業(yè)為重要利潤(rùn)來(lái)源的發(fā)展格局。公司堅(jiān)持

以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新為手段，著力培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，

實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

目前，公司前十大股東中頻現(xiàn)機(jī)構(gòu)投資者身影（國(guó)聯(lián)安小盤精選基金以持流

通股1310萬(wàn)股成為公司第二大股東），前十大流通股股東共持有2413萬(wàn)股

，占公司流通股總數(shù)的23．96％，而公司的股東人數(shù)也從2003年的4．2

7萬(wàn)戶減少到2005年上半年的2．35萬(wàn)戶，市場(chǎng)籌碼集中度持續(xù)提高。

公司股份分布情況一覽表

二、公司所處行業(yè)背景分析：

1、金屬制品行業(yè)分析：

金屬制品業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)材料工業(yè)之一，產(chǎn)品屬工業(yè)消費(fèi)品，廣

泛用于建筑、交通、汽車、鐵路、水利、能源、電力、機(jī)械、家具、橡膠輪胎等領(lǐng)

域。

（1）從世界范圍看，以中國(guó)為主的東南亞地區(qū)已經(jīng)成為金屬制品行業(yè)增長(zhǎng)

速度最快的地區(qū)：

放眼世界，金屬制品是一個(gè)成熟、穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)。2000年世界金屬制

品的產(chǎn)量為2480萬(wàn)噸，2004年為2750萬(wàn)噸，年均增長(zhǎng)約3％左右，呈

現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。另外，從總量來(lái)看，世界金屬制品的生產(chǎn)與消費(fèi)總量基本平衡。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)、韓國(guó)和馬來(lái)西亞等東亞、東南亞國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速

增長(zhǎng)，金屬制品生產(chǎn)與消費(fèi)的增長(zhǎng)速度均明顯高于發(fā)達(dá)國(guó)家。

預(yù)計(jì)2005年世界金屬制品產(chǎn)量約為 2850 萬(wàn)噸，未來(lái)幾年內(nèi)，美國(guó)

、日本和德國(guó)等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的金屬制品生產(chǎn)和消費(fèi)將基本保持目前水平或略有增

長(zhǎng)，主要增長(zhǎng)動(dòng)力將來(lái)自于中國(guó)和一些工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)的發(fā)展中國(guó)家。

從產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)上看，生產(chǎn)技術(shù)含量高、專用性強(qiáng)、附加值高的中高檔金屬

制品和特殊要求產(chǎn)品，如子午輪胎鋼簾線等將成為今后發(fā)展的主要方向。

（2）國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍規(guī)模偏小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，一批優(yōu)秀企業(yè)有望脫穎而

出：

改革開放以來(lái)，我國(guó)金......>>

四、如何把技術(shù)、勞動(dòng)力、資本和稅收放在一起建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型

國(guó)民收入：Y=C+I+G+NX

（其中Y代表國(guó)民總收入，C為消費(fèi)，I為投資，G為政府性消費(fèi)，NX為凈出口）

產(chǎn)能與技術(shù)、勞動(dòng)力資本公式（exogenous growth model）：Y=A×（K,L）

（其中A代表技術(shù)，K代表資本capital，L代表勞動(dòng)力labour）

政府稅收公式：T=t×Y

（其中t代表稅率，為各項(xiàng)稅收率的平均值）

則三式聯(lián)立：

T=t×A×（K,L）

以上就是關(guān)于產(chǎn)能模型建立相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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