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產(chǎn)品設計的四個階段(產(chǎn)品設計的四個階段分別是)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品設計的四個階段的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略的產(chǎn)品生命周期的四個階段
一般來說,產(chǎn)品生命周期可以分為介紹期、成長期、成熟期、衰退期這樣四個階段。
產(chǎn)品生命周期的營銷策略
產(chǎn)品生命周期的不同階段,有著不同的市場機會和市場風險。只有高瞻遠矚,選擇與產(chǎn)品生命周期相一致的營銷目標和營銷策略,才能確保企業(yè)的生存和發(fā)展。熟悉產(chǎn)品銷售的成長規(guī)律,把握產(chǎn)品生命的基本特征,理性地確立銷售營銷目標和動態(tài)地制訂營銷策略,這是延長產(chǎn)品生命,實現(xiàn)產(chǎn)品價值及其增值的基本途徑。
1. 導入期營銷策略:貼近消費者,縮短導入期。在廣告宣傳方面,應以產(chǎn)品的性能和特點介紹為主,以激發(fā)消費者的購買欲望;在產(chǎn)品銷售方面,可選用有較高信譽的中間商代銷或者采用試用、上門推銷、節(jié)日推銷等方式,以提高品牌知曉率;在產(chǎn)品定價方面,可采取高價策略先聲奪人,或采取低價滲透策略,以提高市場占有率;在產(chǎn)品生產(chǎn)方面,應進一步優(yōu)化設計,以提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能和降低生產(chǎn)成本;在目標市場的選擇上,可采取無差異性的市場策略,以降低營銷成本和吸引潛在消費者。
2. 成長期營銷策略:延長成長期,提高占有率。在產(chǎn)品銷售方面,應不斷開辟新市場,尋找新用戶,以擴大產(chǎn)品市場份額;在廣告宣傳上,應從產(chǎn)品知覺廣告轉(zhuǎn)向產(chǎn)品偏好廣告,以樹立產(chǎn)品的市場形象;在產(chǎn)品定價方面,應采取降價策略,以吸引價格敏感的購買者;在產(chǎn)品生產(chǎn)上,努力改進產(chǎn)品質(zhì)量,增加新的款式和規(guī)格,以滿足潛在消費者的不同需求;在目標市場的選擇上,宜采用差異性和密集型的市場策略,以滿足不同細分市場的需求,鞏固產(chǎn)品的市場地位。
二、產(chǎn)品生命周期四個階段
產(chǎn)品生命周期的四個階段為導入期、成長期、成熟期、衰退期。
產(chǎn)品生命周期亦稱“商品生命周期”,是指產(chǎn)品從投入市場到更新?lián)Q代和退出市場所經(jīng)歷的全過程。是產(chǎn)品或商品在市場運動中的經(jīng)濟壽命,也即在市場流通過程中,由于消費者的需求變化以及影響市場的其他因素所造成的商品由盛轉(zhuǎn)衰的周期。
產(chǎn)品從準備進入市場開始到被淘汰退出市場為止的全部運動過程,是由需求與技術(shù)的生產(chǎn)周期所決定。主要是由消費者的消費方式、消費水平、消費結(jié)構(gòu)和消費心理的變化所決定的。一般分為導入(進入)期、成長期、成熟期(飽和期)、衰退(衰落)期四個階段。
歷史背景:
市場營銷學定義的產(chǎn)品生命周期為導入、成長、成熟、衰退。這個已經(jīng)不能概括產(chǎn)品生命周期的全過程,就像人的生命周期也絕對不會是從出生著地到死亡的過程,我們把這個四個階段定義為產(chǎn)品市場生命周期。
隨著PLM軟件的興起,產(chǎn)品生命周期開始包含需求收集、概念確定、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品上市和產(chǎn)品市場生命周期管理。就像人的生命周期把父母前期的準備和孕育的過程、分娩的過程也定義到人的生命周期。
三、產(chǎn)品的研發(fā)分為那幾個階段?什么是中試階段?
新產(chǎn)品研發(fā)項目可分為七個階段
1新產(chǎn)品開發(fā)準備階段
》新產(chǎn)品概念設想市場調(diào)研
確保公司的新產(chǎn)品設想市場調(diào)研活動能夠符合并促進公司整體戰(zhàn)略和新產(chǎn)品戰(zhàn)略的達成和發(fā)展
確保公司的新產(chǎn)品概念設想融合技術(shù)和經(jīng)營可行性
》新產(chǎn)品設想的篩選
基于公司產(chǎn)品規(guī)劃和資源條件進行新產(chǎn)品開發(fā)決策確保新產(chǎn)品開發(fā)能夠增強企業(yè)的核心競爭力
確保公司高層對新產(chǎn)品開發(fā)決策達成一致意見,以實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程的資源保障
》項目管理小組成立
根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的性質(zhì),確保產(chǎn)品經(jīng)理人選有能力協(xié)
2. 新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析與評審階段
》新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析
合理計劃新產(chǎn)品開發(fā)資源投入,控制開發(fā)項目風險
確保分析過程中提出的技術(shù)可行性方案能夠?qū)崿F(xiàn)
3. 新產(chǎn)品開發(fā)項目行動計劃編制與評審階段
》新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案
確保新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案符合公司的新產(chǎn)品開發(fā)任務要求
確保新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案建立在客觀評估公司資源條件的基礎(chǔ)上
確保各部門充分理解和支持新產(chǎn)品開發(fā)工作,并認可總體規(guī)劃方案中對本部門的人員調(diào)度和進度安排
4. 新產(chǎn)品設計/開發(fā)與評審階段
》新產(chǎn)品設計與開發(fā)
確保新產(chǎn)品設想報告中的功能需求在原型樣機上逐一得到實現(xiàn)和驗證
確保新產(chǎn)品設計與開發(fā)的工作進度和預算符合總體規(guī)劃方案的要求
5. 新產(chǎn)品驗證/確認與評審階段
》新產(chǎn)品驗證與確認
確保新產(chǎn)品設計中的問題通過生產(chǎn)和市場的驗證得以發(fā)現(xiàn)和糾正
確保下階段新產(chǎn)品量產(chǎn)與市場投放活動的正常進行
確保不適合進行商業(yè)化的新產(chǎn)品能夠以技術(shù)轉(zhuǎn)讓等形式及時得到價值實現(xiàn)
6. 新產(chǎn)品市場投放階段
》新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧
7. 新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧階段
》新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧
確保新產(chǎn)品開發(fā)的設計文檔齊全
確保新產(chǎn)品開發(fā)過程中積累的經(jīng)驗和知識得到管理和共享
確保新產(chǎn)品開發(fā)的獎懲措施和激勵政策得到貫徹和實施
階段1,計劃:
這一階段始于公司策略,并包括對技術(shù)開發(fā)和市場目標的評估。規(guī)劃階段的成果是對項目任務的陳述,即定義產(chǎn)品的目標市場、商業(yè)目標、關(guān)鍵假設和限制條件。
階段2,概念開發(fā):
概念開發(fā)階段的主要任務是識別目標市場的需要,產(chǎn)牛并評估可替代的產(chǎn)品概念,為進一步開發(fā)選擇一個概念。
階段2,系統(tǒng)水平設計:
該階段的產(chǎn)出通常是產(chǎn)品的幾何設計、每一個產(chǎn)品子系統(tǒng)的功能專門化,以及最終裝配過程的基本流程圖。
階段3,細節(jié)設計:
細節(jié)設計階段包括產(chǎn)品的所有非標準部件與從供應商處購買的標準部件的尺寸、材料和公差的完整細目,建立流程計劃并為每一個即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造的部件設計工具。
階段4,測試和改進:
測試和改進階段包括產(chǎn)品的多個生產(chǎn)前版本的構(gòu)建和評估。
階段5,產(chǎn)品推出:
在產(chǎn)品推出階段,使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。試用的目的是培訓工人和解決在生產(chǎn)流程中遺留的問題。
四、TS16949中產(chǎn)品設計有哪幾個階段?
立項、產(chǎn)品設計與開發(fā)、過程設計與開發(fā)、試生產(chǎn)、批產(chǎn)共計5個階段,如果沒有設計責任也可以是4個階段,簡化產(chǎn)品設計與開發(fā)的內(nèi)容和過程設計與開發(fā)合并
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