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怎么樣才能管理好工藝參數(shù)呢（怎么樣才能管理好工藝參數(shù)呢圖片）

發(fā)布時間：2023-04-07 03:33:54 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 87

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于怎么樣才能管理好工藝參數(shù)呢的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、甲醛生產(chǎn)工藝，工藝參數(shù)怎么控制最好
2、工藝管理的讀書筆記
3、什么是設備工藝參數(shù)管理
4、當實際生產(chǎn)的工藝參數(shù)與《工藝技術規(guī)程》要求發(fā)生差異時，按質量管理體系文件控制，生產(chǎn)單位如何處理

怎么樣才能管理好工藝參數(shù)呢（怎么樣才能管理好工藝參數(shù)呢圖片）

一、甲醛生產(chǎn)工藝，工藝參數(shù)怎么控制最好

甲醛是一種重要的基本有機化工原料，但由于沸點低，性質活潑，存在著工業(yè)包裝要求高，貯存穩(wěn)定性差，運輸困難，使用不便等弊病。多聚甲醛是工業(yè)甲醛極好的代用品，高質量的多聚甲醛具有純度高，水溶性好，解聚完全，產(chǎn)品疏松，顆粒均勻等特點，被譽為理想的純甲醛源。我國目前雖有多家多聚甲醛生產(chǎn)廠，但生產(chǎn)規(guī)模小，原材料消耗高，產(chǎn)品質量差，難與國外產(chǎn)品競爭，因此每年需要從國外進口大量高質量多聚甲醛。

根據(jù)國內(nèi)需要，天津大學石化技術開發(fā)中心參考國外當前最先進的生產(chǎn)技術，開發(fā)了20000噸/年的多聚甲醛生產(chǎn)工藝，該工藝采用兩級降膜濃縮、噴射造粒和連續(xù)干燥等技術，克服了國內(nèi)釜式濃縮、耙式或刮片式干燥工藝所帶來的生產(chǎn)規(guī)模小，原材料消耗高，產(chǎn)品質量差等缺點，使多聚甲醛生產(chǎn)的各項質量和消耗指標均達到了國外的先進水平。

技術原理及流程:將37%或55%的甲醛水溶液先解聚，然后通過兩級降膜真空濃縮得到80%左右的濃甲醛溶液，在調(diào)聚劑的作用下發(fā)生聚合反應后，再通過噴射造粒、連續(xù)干燥得到96%左右的多聚甲醛成品。

成果水平及主要技術指標:產(chǎn)品質量指標:

甲醛含量≥95%，甲醇含量≤0.5%，酸度≤0.8%，灰分含量≤100ppm，熔點120～175℃，堆密度600～800

g/L，PH3.5～5.0，反應時間5分，溶解性(在100℃水中10分鐘)95%，聚合度8～30。

噸產(chǎn)品消耗指標:

37%甲醛2.8噸，蒸汽3.0噸，冷卻水200噸，電260

kwh。

生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)量:20000噸/年。

所需廠房占地面積:10000

m2。

主要設備:解聚釜、降膜蒸發(fā)器、聚合反應器、造粒塔、干燥器、吸收塔和冷卻器等。

主要原材料及來源:甲醛。

市場分析及效益預測:多聚甲醛作為甲醛的理想代用品有著廣闊的市場，但國內(nèi)的多聚甲醛總產(chǎn)量不足6000噸/年，遠遠不能滿足市場的需求。2001年我國進口3.75萬噸多聚甲醛，而且還在以超過25%年均速率增長。

甲醛工藝參數(shù)問題要看你做什么東西用了，比如說：

光是我掌握的三氯氫胺板材膠中的配方比例就有40余種,或多或少很難分析出其具體參數(shù)

二、工藝管理的讀書筆記

工藝管理是企業(yè)重要的基礎管理，如何管理顯得非常重要!下面是我精心為您整理的工藝管理的讀書筆記，希望您喜歡!

工藝管理的讀書筆記篇一

工藝管理是企業(yè)重要的基礎管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)，降低消耗，增加經(jīng)濟效益，發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。遵守工藝紀律，執(zhí)行企業(yè)實際情況制定的工藝標準，對于企業(yè)來說非常重要。現(xiàn)將有關工藝管理內(nèi)容總結如下：

工藝管理工作下的主要內(nèi)容可以分為綜合性工藝管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準備管理。而綜合性工藝管理包含：

1. 編制工藝發(fā)展規(guī)劃; 2. 編制工藝改造計劃; 3. 編制生產(chǎn)布局計劃; 4. 組織制定、貫徹工藝標準和工藝管理制度; 5. 組織開展工藝技術改造和合理化建議活動; 6. 開展工藝情報信息的收集、整理、分析研究及工藝信息管理; 7. 開展工藝技術研究與創(chuàng)新。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝管理準備工作包括： 1. 產(chǎn)品結構性審查; 2. 設計工藝方案; 3. 設計工藝路線; 4. 設計工藝規(guī)程和其他工藝文件; 5. 工藝優(yōu)化和工藝評審; 6. 編制工藝定額; 7. 設計制造工藝裝備; 8. 進行工藝驗證; 9. 進行工藝總結; 10. 進行工藝整頓。

企業(yè)如何才能做好工藝管理呢?

1. 必須從思想上強化工藝意識，企業(yè)必須認識工藝工作在企業(yè)的作用和地位，帶頭宣傳工藝工作的重要性，像抓全面質量管理工作那樣狠抓工藝管理。其次要在企業(yè)進行強制性以工藝工作為內(nèi)容的全員培訓，把操作事項、工藝紀律教育作為工人上崗前必須的培訓內(nèi)容，讓青年工人上崗第一天就知道自己的崗位責任是什么，貫徹工藝規(guī)程和遵守工藝紀律才有了群眾基礎。

2. 工藝水平能否上去，關鍵要有一個實力較強的工藝隊伍，所以培養(yǎng)和引進能力較強的工藝人員顯得尤為重要。

3 . 工藝管理制度的制訂及工藝規(guī)程的編制是較容易做到的，但貫徹實施是十分困難的。實踐證明，許多企業(yè)在整頓工藝管理或企業(yè)各種驗收時，都曾突擊了一陣子，但過后能持之以恒的卻很少。很重要的原因是沒有組織保證。所以要專門成立機構或責成某部門來實施工藝監(jiān)督的職能，使工藝管理和工藝紀律真正落到實處。工藝管理過程中的各項工藝指標的檢測，監(jiān)測都來源于各種儀器儀表，所以儀表的優(yōu)化選型是工藝儀表工作的重要環(huán)節(jié)，其次儀表正常高效運行和維護對儀表工藝管理工作尤為重要，在工藝管理的過程中儀表人員發(fā)揮至關重要的作用。不僅如此，現(xiàn)如今，我們化工安全生產(chǎn)中已經(jīng)離不開儀表，儀表測量的好壞會直接影響到生產(chǎn)效益，它和我們的安全，經(jīng)濟直接掛鉤。我們化工生產(chǎn)中的測量對象。所謂的對象，就是我們要面對的東西，在化工生產(chǎn)中主要的是設備和介質，像罐、塔、反應器、管道閥門等設備，和各種在管道、設備中流動的液體、氣體、漿液等介質。對于這些管道設備內(nèi)的介質特性我們必須要很清楚的知道才能對它們進行操作和調(diào)節(jié)，這些介質的特性參數(shù)有：壓力 P ，溫度 T ，流量 F ，液位 L ，介質成分 A ， PH 值，電導率、密度等等。因此儀表被親切的譽為化工生產(chǎn)的眼睛。綜觀以上這些儀表，我們儀表人員每天需要做的事情，需要學習的知識，可以說層出不窮。每當生產(chǎn)過程中遇到這樣那樣的控制不準問題時，儀表人員必須第一到達現(xiàn)場解決，如壓力高，溫度高。所以說現(xiàn)如今的儀表維護可以說是一個高危職業(yè)，已經(jīng)不是古時看到一根樹用幾人合抱來度量，臭不臭、香不香就用鼻子聞，用手去感受燙不燙。也不像社會發(fā)展初期，拿個扳手緊緊螺絲，帶著起子接個線。當今的儀表人員，不僅僅要對自己的業(yè)務知識要熟悉，同時還要了解工藝，也得跟的上時代的發(fā)展，對新生代儀表，要做到懂、會、修。對儀表的不重視，也就是對安全生產(chǎn)的不重視，也就是拿你自己的生命開玩笑。企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全是最為重要的，沒有安全一切都是零。從大安全、大文化的觀點來看，要充分發(fā)揮出安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂作用，就要重視在安全生產(chǎn)中起到?jīng)Q定性作用的儀表。

歷史證明，眾多的安全事故都與儀表密切相關，沒有人想生離死別，儀表工也是人，她們在從事這份高危職業(yè)的時候她們沒有想的太多，只是想把工作做好，無私的奉獻自己。

工藝管理的讀書筆記篇二

時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將2007年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的2007年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3.保證產(chǎn)品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5.加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質量控制方面

質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!

工藝管理的讀書筆記篇三

安全生產(chǎn)月已接近尾聲，在安全月活動期間,客戶服務中心全體職工以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題，以“安全第一，預防為主”為方針，以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，為確保安全生產(chǎn)，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結。

一、健全組織機構，落實目標責任制為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，在“安全月”期間，全體員工一起認真學習公司精神，認真貫徹各項安全生產(chǎn)措施，大力開展反“三違”活動，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對機房設備和用電安全進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，在實踐工作中真正落實安全生產(chǎn)。

為認真貫徹“安全生產(chǎn)”活動，在部門成立了活動工作領導小組，由經(jīng)理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產(chǎn)情況，將存在安全生產(chǎn)隱患的細節(jié)一一整改、落實，并要求將各項工作的安全責任劃分到個人，遇到問題隨時上報，健全順暢的安全生產(chǎn)體系，一級指導一級，一級對一級負責。從部門領導到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實可行的安全計劃，把本次活動的工作羅列清楚，明確各項規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現(xiàn)的問題估計足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同實施、同檢查、同評比。其次，層層明確安全生產(chǎn)目標，使每一級都有明確的任務和要求，為部門的安全工作提供有效運行的強力保證。

二、廣泛宣傳，加強全體員工安全防范意識

在安全生產(chǎn)月期間，部門員工充分利用各種渠道對全體員工進行安全生產(chǎn)意識教育，從各班組的班前班后會的日常工作安全宣傳到消防知識的統(tǒng)一學習，將安全生產(chǎn)意識滲透到班組和個人，通過公司的懸掛標語、宣傳展架、散發(fā)安全知識材料對部門員工進行廣泛宣傳，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。

三、規(guī)范管理，促進完善“安全生產(chǎn)月”教育活動工作的運作。

機構的建立和宣傳活動的實施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學的運作才是關鍵所在。在安全生產(chǎn)初期，部門開展了一次自查自糾活動，將存在安全生產(chǎn)隱患的故障進行清理和改進，嚴格重申通信機房的各項安全管理規(guī)定，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了機房及維系中心的日常工作安全。

四、加強安全防范工作的具體做法

1、要求員工加強自身防范意識，下班后關閉不用的電腦，繼續(xù)落實嚴禁將食品帶入機房的管理規(guī)定，杜絕在機房內(nèi)給手機充電的不良行為。

2、請相關部門對機房內(nèi)的各項設施進行全面檢查，線路布設規(guī)范合理，保持室內(nèi)整潔規(guī)范，保證充足、正常的消防設備配置。并在全體員工中開展消防知識培訓，深化消防安全。

3、樹立全員安全生產(chǎn)意識。

為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以班前班后會的形式進行宣傳和鞏固，協(xié)助部門領導搞好每一次的安全生產(chǎn)教育，刻苦學習有關安全技術知識和業(yè)務知識，大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓等活動。在部門員工中牢樹安全生產(chǎn)意識。

總之，工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強化責任、落實措施將安全生產(chǎn)落實到日常的各項工作中去。

三、什么是設備工藝參數(shù)管理

就是對特定類型的設備運行參數(shù)進行系統(tǒng)化的管理，比如對注塑機的運作過程進行監(jiān)控并記錄，包括它的壓力參數(shù)、速度參數(shù)、時間參數(shù)等。

四、當實際生產(chǎn)的工藝參數(shù)與《工藝技術規(guī)程》要求發(fā)生差異時，按質量管理體系文件控制，生產(chǎn)單位如何處理

應按質量體系流程的要求，組織相關人員評審，形成會議記錄，由評審決定是按工藝規(guī)程操作還是按實際操作，修改工藝規(guī)程。按評審決議執(zhí)行。需修改工藝規(guī)程也按相關的體系文件要求由授權的領導批準后下達執(zhí)行。

請采納。

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