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2022年獲獎產(chǎn)品包裝（包裝獲獎）

發(fā)布時間：2023-04-07 03:11:50 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 127

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于2022年獲獎產(chǎn)品包裝的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、2022年淮麥33的包裝是什么樣的
2、2022年虎年酒鬼酒有什么特點
3、西王獲評2022年中國玉米油十大推薦品牌列榜單之首
4、2022年9月份生產(chǎn)特侖蘇純牛奶是什么樣子外包裝

2022年獲獎產(chǎn)品包裝（包裝獲獎）

一、2022年淮麥33的包裝是什么樣的

通體白色。2022年淮麥33由江蘇徐淮地區(qū)淮陰農(nóng)業(yè)科學研究所以煙農(nóng)19號產(chǎn)品，屬半冬性中熟小麥品種。該產(chǎn)品為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高包裝的吸引力，所以該產(chǎn)品的包裝是通體白色。同時該產(chǎn)品憑借其優(yōu)秀的品質(zhì)受到很多用戶的喜歡青睞。

二、2022年虎年酒鬼酒有什么特點

1. 核心推薦邏輯

歷經(jīng)沉浮，迎來中糧入主，酒鬼酒改革換新顏。酒鬼酒生于神秘“醉鄉(xiāng)”湘西，民族酒文化烙印深刻，起家于吉首酒廠，歷史綿延逾半世紀。酒鬼酒品質(zhì)獨特，90 年代名揚天下，1998 年公司營收位列行業(yè)前列，利潤規(guī)模僅次于五糧液，后續(xù)卻在歷經(jīng) 4 任控股股東更迭中迷失方向，錯過了白酒黃金時期，疊加公司塑化劑和資金抽逃等黑天鵝事件，酒鬼酒陷入低谷。2014 年，中糧入主后，在品牌戰(zhàn)略與治理結構等方面進行了大刀闊斧的改革，并將酒鬼酒列入中糧集團 5 大戰(zhàn)略品牌。公司經(jīng)營水平進入現(xiàn)代化企業(yè)管理之列，管理的科學和穩(wěn)定性轉化為酒鬼酒增長的確定性。 2015-2021 年，公司營收 CAGR 達 33.57%，2021 年營收/歸母凈利+86.97%/+81.75%，業(yè)績增長迅猛。湘西美酒走出去，以“差異化”做全國化征途中堅實的槳。酒鬼酒以“骨子里的文化”做立身之本，不斷進行文化 IP 打造、文創(chuàng)產(chǎn)品出新，占領消費者心智。酒鬼酒以香型差異化謀求突圍，馥郁香型于 2021 年正式成為中國第十一大國標香型。展望行業(yè)，當前白酒行業(yè)進入存量競爭時代，公司在次高端、高端的積極布局和“差異化”戰(zhàn)略正迎合了消費升級下行業(yè)高端次高端擴容趨勢。三大品系覆蓋全價位帶，穩(wěn)步推進內(nèi)參穩(wěn)價增量、酒鬼量價齊升、湘泉酒增品增量，中高端產(chǎn)品營收占比不斷提升，2021 年，公司內(nèi)參和酒鬼營收占比超過 85%，內(nèi)參/酒鬼系列毛利率分別為 92.09%/79.45%，帶動盈利質(zhì)量提升。2021 年，公司內(nèi)參、酒鬼省外占比接近 45%、 70%，全國化提速。

“內(nèi)參”引領品牌入場，全國化擴張?zhí)崴?，有望分享高端擴容果實。千元價格帶持續(xù)擴容，內(nèi)參以高端的品牌定位、獨特的內(nèi)參模式、差異化香型贏得入場機會。2018 年底，內(nèi)參銷售公司建立，深耕本土市場，布局北京、河北、廣東等戰(zhàn)略市場，顯著提升了渠道推力，加之通過文化、圈層營銷緊抓意見領袖提振品牌力，內(nèi)參系列 2018-2021 營收從 2.44 億元增長至 10.34 億元，CAGR 高達 61.73%。在馥郁香型國標落地和白酒消費多元化的背景下，內(nèi)參有望成為最具潛力的高端單品之一，享受行業(yè)擴容紅利。 “酒鬼”乘風次高端，集中發(fā)力加速品牌價值回歸。酒鬼系列處在次高端這一成長性最好的賽道，公司對酒鬼系列進行剪枝梳理，聚焦紅壇、傳承、紫壇三大單品，紅壇省內(nèi)外分產(chǎn)品運作，多次提價、升級，品牌力兌現(xiàn)。2021 年，酒鬼系列實現(xiàn)營收 80%+的增長。渠道方面，省內(nèi)，公司發(fā)揮龍頭優(yōu)勢，不斷下沉縣級市場，2022H1 達到 99%的覆蓋率；省外，公司堅持一地一策，根據(jù)市場特點對全國市場進行劃分，采取打造樣本市場再復刻成功的模式，以高渠道利潤綁定優(yōu)商、大商，成功摸索出 “名酒+名商”的合作模式，實現(xiàn)酒鬼系列業(yè)績節(jié)節(jié)高升。

2. 經(jīng)行業(yè)混戰(zhàn)錘煉浮沉 20 載，歷挫折成長涅槃重生促騰飛

酒鬼酒馥郁飄香半世紀，在歷史沉浮中明晰發(fā)展道路，調(diào)整后再度起航。酒鬼酒坐落于湖南省吉首市，前身是 1956 年創(chuàng)立的吉首酒廠，1997 年在深交所上市。作為中國白酒文化營銷的開創(chuàng)者、文化酒的引領者、洞藏文化酒的首創(chuàng)者和馥郁香型工藝白酒的始創(chuàng)者，酒鬼酒在行業(yè)周期波動、股東頻繁變更的歷史中沉浮向前，遇中糧而后翻盤，現(xiàn)已成就了“內(nèi)參”、“酒鬼”、“湘泉”三大品牌，并依托獨特香型成為中國馥郁香型白酒領袖品牌，也是湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭公司。文化伴酒行，酒鬼酒是中國白酒文化營銷的開創(chuàng)者。酒鬼酒產(chǎn)地湘西是文學大師沈從文、美術界泰斗黃永玉、著名歌唱家宋祖英等人的家鄉(xiāng)。初涉酒業(yè)，王錫炳就利用這些湘西文化名人“借風行船”，擴展了“湘泉”的品牌影響力，又在大師黃永玉的幫助下，創(chuàng)制和推廣了“酒鬼”品牌，填補了當時酒鬼酒高檔酒產(chǎn)品的空白，獨特的酒香和古樸的麻袋包裝使得“酒鬼”很快在白酒江湖里聲名鵲起，酒鬼系列市場迅速擴大。

品牌基因優(yōu)秀，酒鬼酒獲獎不斷，多次亮相國宴，品牌價值不斷提升。1988 年，酒鬼酒獲中國首屆食品博覽會金獎。1993 年，獲第七屆法國波爾多世界酒類專業(yè)博覽會最高榮譽金獎。2022 年，酒鬼酒入選 2022 全球烈酒品牌價值 50 強。在中糧集團強有力的背書下，酒鬼酒接連亮相 G20 財長和央行行長會議、首屆中非經(jīng)貿(mào)博覽會、達沃斯論壇、中國國際酒博會等國際國內(nèi)會議和行業(yè)展會，升華了酒鬼酒的品牌內(nèi)涵，提升了酒鬼酒的知名度?！叭A樽杯中國酒類品牌價值 200 強”評選中，酒鬼酒屢次摘得湘酒桂冠，公司 2021 年度品牌價值為 478.76 億元，內(nèi)參酒 2021 年度品牌價值為 341.66 億元。

2.1. 1956-1996 年：湘西馥郁美酒，品牌積淀源遠流長

源起吉首酒廠，成立初期，在湘泉集團帶領下，酒鬼酒實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。1956 年，酒鬼酒從吉首酒廠起家，由王錫炳擔任廠長，迅速崛起為湖南地區(qū)最大釀酒廠。一直到 1976 年，酒廠的主要產(chǎn)品都是紅薯釀造的白酒。1978 年，酒鬼酒釀造生產(chǎn)了第一瓶馥郁香型白酒。1983 年，文化大家黃永玉先生設計了湘泉酒的包裝，公司開啟了中國白酒陶器包裝時代。1987 年，黃永玉先生設計了酒鬼酒包裝，公司正式創(chuàng) 立“酒鬼品牌”，形成了酒鬼酒的獨特標識，并于 1992 年更名為湘西湘泉酒總廠。 1994 年，基于我國稅制改革背景和對自身的品牌的文化認定，酒鬼酒將零售價調(diào)至 300 元以上，價格高于茅臺、五糧液等其他高端名酒，引發(fā)了市場關注。1994 年到 1996 年，酒鬼酒收入從 1.48 億增長到 3.49 億，CAGR 高達 53.56%。

2.2. 1997-2002 年：上市后紅極一時，擴張不善陷入困境

上市后酒鬼酒名聲遠揚，業(yè)務擴張不善造成業(yè)績連續(xù)下滑。1997 年，湘泉集團獨家發(fā)起創(chuàng)立酒鬼酒股份有限公司，并正式在深交所上市，成為第五家上市的白酒企業(yè)。上市后，酒鬼酒發(fā)展略現(xiàn)喜色，1998 年，酒鬼酒實現(xiàn)歸母凈利潤 1.96 億元，達到行業(yè)第二的位置，與茅臺和五糧液并駕齊驅。但好景不長，1998 年山西假酒案波及全國，加之亞洲金融危機爆發(fā)，白酒行業(yè)陷入低迷。危機中求變，多方改革不順導致公司陷入困境。在渠道方面，公司開始建立直銷公司, 一改過去由各省代理商經(jīng)營的做法，在北京、上海等地設立了一些辦事處，自己進行分銷。隨后，公司不斷提價，產(chǎn)品出現(xiàn)了價格倒掛現(xiàn)象，價格體系混亂，酒廠與經(jīng)銷商的矛盾激化。在營銷方式上，公司直接派人到各主要城市的辦事處，由縣處級干部帶領科長、業(yè)務員負責一個省或大區(qū)的銷售工作，這大大增加了營銷費用。公司為了打開市場，還大量進行賒銷，這對公司內(nèi)控又提出更高的要求。在渠道變革的同時，集團開始擴張，在常德、貴州收購酒廠，并發(fā)展起后來占據(jù)集團半壁江山的藥業(yè)、酒店業(yè)等業(yè)務。2000 年，創(chuàng)始人王錫炳離職，公司管理步入混亂，發(fā)生搶地盤、打價格戰(zhàn)、賒賬等事件。年底，原湘西自治州常務副州長田家貴接任湘泉集團董事長，此時他還兼任著當?shù)刂菸Ｎ?。田家貴率先削減銷售隊伍進行人事改革，又實行了從“酒文化”到“文化酒”的轉變，啟動了“湘酒鬼洞藏文化酒工程”。上述舉措未能轉變企業(yè)的危機，反而使公司的管理和財務費用高漲。 2001 年，公司全年財務費用 1.9 億，占據(jù)銷售收入的近二分之一。同年，國家對白酒實行“從價計稅”和“從量計稅”并舉的消費稅政策，在多因素影響下，2002 年，公司業(yè)績大幅下滑，虧損 1.45 億元。在新工藝白酒主流的市場浪潮中，公司的高成本運營使得盈利水平下降，一度陷入困境。

2.3. 2003-2006 年：資金問題圍困，公司陷入財務風波

受資金問題圍困，酒鬼酒舉步維艱。2002-2003 年，湘泉集團投資建設的湘泉大酒店、常德德山和武陵酒廠連年虧損，為緩解資金周轉難的問題，湘泉集團不定期借貸酒鬼酒資金，接連的虧損使得公司第一次被實行特別處理（ST）。2003 年，為歸還占用的資金，湘泉集團分別在 7 月和 12 月兩次轉讓了所持有的酒鬼酒股權，成功集團受讓 8800 萬股，占股 29.04%，一躍成為第一大股東。盡管在成功集團加大本土市場營銷和重塑品牌形象的努力下，酒鬼酒 2004 年實現(xiàn)了扭虧為盈，暫時解除了退市危機，但在過戶和交接過程中，成功集團也未能解決不良資產(chǎn)的問題，管理與運營一度陷入混亂。2005 年，成功集團及其關聯(lián)方私自轉移公司 4.2 億巨額資金，本身處于資金緊缺的公司面臨雪上加霜的局面，正常經(jīng)營嚴重受到影響。2005 年，酒鬼酒的總營收為 3.58 億元，同比下降 26.19%，凈利潤虧損超過 2.8 億元，經(jīng)營處于癱瘓狀態(tài)，市場形象極大受損。2005 年年末，湘泉集團回到第一大股東的位置，卻也未能支撐酒鬼酒度過危機。同年，湘泉集團以經(jīng)營管理不善、資不抵債等緣由申請破產(chǎn)。

2.4. 2007-2014 年：前期重回正軌業(yè)績提升，后期在黑天鵝事件頻發(fā)中受創(chuàng)

中皇入主，酒鬼酒重回發(fā)展正軌，迎接第一次轉折。2007 年，中皇公司通過拍賣和收購成為酒鬼酒第一大股東，酒鬼酒首度扭虧為盈。中皇針對公司過往管理機制、經(jīng)營模式、財務問題等多方弊病進行改革，完成了企業(yè)重組改制，在加大新股東投入的同時出售湘西醫(yī)藥公司等無效資產(chǎn)以優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，處理了財務問題，使酒鬼酒發(fā)展重回正軌。清理歷史弊病后，酒鬼酒步入快速發(fā)展期。2009 年，前五糧液總經(jīng)理徐可強出任酒鬼酒總經(jīng)理，五糧液子品牌“百年老店”締造者韓經(jīng)緯成為常務副總經(jīng)理，全面接管市場營銷，五糧液前車間主任曾盛全主管酒鬼酒技術和生產(chǎn)，三人合力助推酒鬼酒復興。中皇對酒鬼酒進行了多方面的深度改革： 1）在營銷策略上，實施“精耕湖南本土市場、拓展省外重點市場、搶占高端團購市場、打造核心樣版市場、活躍終端消費市場、探索建立特區(qū)市場”的戰(zhàn)略，通過調(diào)整市場布局、健全銷售網(wǎng)絡、探索銷售模式，為全面復興酒鬼酒打下了堅實基礎； 2）在品牌文化建設上，酒鬼酒堅持發(fā) 揚文化自信，和央視、湖南衛(wèi)視等強媒體達成合作，推廣酒鬼酒文化，提升其品牌價值；3）在產(chǎn)品結構上，酒鬼酒逐步停止銷售傳奇酒鬼等透支品牌價值的產(chǎn)品，形成了以內(nèi)參酒和洞藏酒為高端產(chǎn)品、以 52°精品酒鬼酒和封壇年份酒鬼酒為標桿產(chǎn)品、以湘泉系列為中低端產(chǎn)品的產(chǎn)品體系，公司產(chǎn)品體系更加優(yōu)化。2009 年，公司業(yè)績扭虧為盈后，實現(xiàn)快速增長，2012 年，公司取得歷史最好成績，營收/歸母凈利潤達到 16.5/5 億，2007-2012 五年間酒鬼酒收入從 2 億元提升到 16 億元，營收復合增長率達到 50%+。

塑化劑事件疊加三公消費限制，公司進入調(diào)整期。在欣欣向好之際，酒鬼酒又一次陷入困境。2012 年 11 月 19 日，酒鬼酒被檢測出塑化劑超標 2.6 倍，該事件嚴重影響了酒鬼酒的市場形象。同年，“三公消費禁令”出臺引發(fā)行業(yè)恐慌，白酒行業(yè)進入深度調(diào)整期。子公司億元存款失蹤事件及輿情風波的干擾，使得本處于調(diào)整期的酒鬼酒雪上加霜。2013-2014 年，酒鬼酒營收大幅下滑。

2.5. 2015-至今：中糧入主，酒鬼步入新紀元

中糧入主進行全方位改革和賦能，酒鬼酒進入發(fā)展快車道。2014 年，由于控股中皇的華孚集團并入中糧集團，中糧集團成為公司實際控股人，酒鬼酒的股權結構從此穩(wěn)定下來。中糧集團是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營的大型中央直屬企業(yè)集團，同時是中國最大的糧油食品企業(yè)。其產(chǎn)業(yè)覆蓋農(nóng)產(chǎn)品、糧油食品、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料、肉食、地產(chǎn)、金融等。而中糧在酒業(yè)上的布局涵蓋了葡萄酒、進口烈性酒、啤酒、白酒及黃酒等多個酒種，包括長城、中糧名莊薈、酒鬼酒、孔乙己等品牌和企業(yè)，酒鬼酒成為中糧酒業(yè)業(yè)務范圍內(nèi)唯一一家白酒工廠和酒類唯一上市平臺，目前已經(jīng)被中糧確立為消費品領域五大品牌之一。中糧大刀闊斧的改革，理順了酒鬼酒的機制問題，讓酒鬼酒由內(nèi)到外煥發(fā)生機。酒鬼酒正式步入第二次重要轉型期，迎來業(yè)

三、西王獲評2022年中國玉米油十大推薦品牌列榜單之首

近日，導油網(wǎng)oilcn.com(原名中國食用油網(wǎng))公布了第34期導油榜2022年中國玉米油十大推薦品牌，“西王”牌玉米胚芽油順利入選，位列十大推薦品牌榜單第一名。

據(jù)悉，此次評選是根據(jù)企業(yè)加工實力、品牌傳播力、市場占有率等指標進行綜合分析所產(chǎn)生的。作為中國玉米油城、玉米油領域全產(chǎn)業(yè)鏈一體化龍頭企業(yè)，西王集團在面臨疫情沖擊的情況下，變壓力為動力，通過科學謀劃，精準發(fā)力，在穩(wěn)產(chǎn)保供的同時，用責任與使命彰顯大企業(yè)品牌擔當。

匠心鑄造高端品質(zhì)

好品質(zhì)才會有好品牌。企業(yè)始終堅持大健康理念，采用我國黃金玉米帶非轉基因玉米，應用獨創(chuàng)的“六重保鮮生產(chǎn)工藝”專利技術，即從原料、智能篩選、低溫物理壓榨、精煉、沖氮，直到灌裝，六道工序六重保鮮，最大限度保留了玉米中的亞油酸、亞麻酸、植物甾醇和維生素E等營養(yǎng)物質(zhì)，為消費者帶來新鮮、營養(yǎng)、健康、安全的優(yōu)質(zhì)好油。

除玉米油的產(chǎn)品品質(zhì)，外包裝物的品質(zhì)也很重要。西王集團建設了國內(nèi)食用油行業(yè)領先的智慧化注塑生產(chǎn)線，具備工業(yè)4.0概念，享有“黑燈工廠”的稱號，實現(xiàn)了對玉米油包裝所用的瓶體、瓶蓋、提環(huán)、把手等的全部自主可控生產(chǎn)，實現(xiàn)即吹即灌。全部自動化的流水線，讓企業(yè)真正做到了從壓榨、精煉成油到包裹、封箱、運輸?shù)臒o縫銜接。

保供守“滬” 西王“油”心

在確保產(chǎn)品高端品質(zhì)的同時，企業(yè)始終守初心，勇?lián)?，全力保?社會大眾對優(yōu)質(zhì) 健康食用油的旺盛需求。近期，上海疫情牽動著全國人民的心。作為人們生活剛需品的民生企業(yè)，西王集團積極承擔社會責任，全力馳援上海戰(zhàn)“疫”，以實際行動詮釋了西王守“滬”、西王速度！

為保障產(chǎn)品及時足量供應，生產(chǎn)線全線動員、加緊生產(chǎn)，擔當民生物資保供責任。同時為了確保產(chǎn)品在最短時間內(nèi)順利抵達上海，公司加急辦理重要物資運輸通行證、快速協(xié)調(diào)裝車啟運。物資車剛到，工作人員便爭分奪秒搬運，有時物資在夜間抵達，臨時由警察、志愿者等人組織搬運，一刻不耽誤，就是為了物資能快速送到市民家中。

市民們收到物資，欣喜之余不忘曬圖表示感謝。有細心的市民特意看了一下西王玉米胚芽油生產(chǎn)日期，從產(chǎn)品下線到上海市民手中僅用了一天時間，拍視頻表示“速度驚人，相當給力”。

保供疫情防控，彰顯的是西王作為國民糧油企業(yè)服務大眾需求的責任和擔當；高端優(yōu)良品質(zhì)，體現(xiàn)的是企業(yè)質(zhì)量為本，全力呵護廣大消費者身心健康的發(fā)展理念。獲評中國玉米油十大推薦品牌，對企業(yè)既是充分肯定，更是激勵和鞭策。下一步，西王集團將充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、規(guī)模品牌優(yōu)勢，開足馬力全力生產(chǎn)，同時加快國家糧油創(chuàng)新發(fā)展示范基地建設，持續(xù)為提升糧油自給率，維護國家糧油安全貢獻力量。

四、2022年9月份生產(chǎn)特侖蘇純牛奶是什么樣子外包裝

藍白色的。特侖蘇是蒙牛乳業(yè)旗下產(chǎn)品之一，是中國市場上第一個高端牛奶品牌。根據(jù)查詢該品牌相關介紹可知，2022年9月份生產(chǎn)特侖蘇純牛奶外包裝是藍白色的。特侖蘇含有大量的鈣質(zhì)和蛋白質(zhì)。

以上就是關于2022年獲獎產(chǎn)品包裝相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。