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電商平臺產(chǎn)品供應(yīng)鏈(電商平臺的供應(yīng)鏈)
大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于電商平臺產(chǎn)品供應(yīng)鏈的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
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一、網(wǎng)紅供應(yīng)鏈平臺有哪些
網(wǎng)紅供應(yīng)鏈平臺比較知名的肯定就是各大知名的電商平臺,比如像淘寶,京東,天貓,拼多多,蘇寧易購等大品牌的電商。
他們作為頭部的平臺,質(zhì)量有保障,能夠給予網(wǎng)紅足夠的物流支撐,不用擔心物流的問題。
在蘇寧將自身供應(yīng)鏈借為他用之后,素人主播的后顧之憂得到了有效的解決,其做出的直播成績也反哺給平臺,為平臺帶來流量與收益。
從這個角度講,或許那些隱于帶貨主播身后,擁有著商品、物流、售后這一整條供應(yīng)鏈的平臺們,才是直播下半場真正的主角。
這些供應(yīng)鏈非常強大,是鏈接網(wǎng)紅和粉絲的一大支撐點,網(wǎng)紅通過帶貨給粉絲,供應(yīng)鏈在這中間扮演著舉足輕重的作用。
二、電商供應(yīng)鏈怎么做
當今這個世界的生產(chǎn)力在飛速的發(fā)展,科技日新月異??蛻舻哪托暮苡邢?,選擇的范圍一多,你如果不能滿足,就立即轉(zhuǎn)向別的同類產(chǎn)品的消費。服裝行業(yè)的ZARA,就是這樣一個快角色,玩得就是快時尚。想一想,其他什么都可以買到,就是買不到時間,所以最昂貴的是浪費不起時間。信息傳遞要快,分析問題要快,做出決定要快。生產(chǎn)制造要快,采購供貨要快,成品交付要快,服務(wù)要快。
一切以速度來衡量。那些慢半拍的人,注定要落后。那些慢半拍的公司,注定要被冷落。很多客戶不希望備庫存,從下單到交貨,都希望你比客戶想像中的還要快,超越他的期望。從7天交貨,到5天交貨,再到3天交貨,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)要求越來越高,給你的時間越來越少!
三、國內(nèi)跨境電商供應(yīng)鏈企業(yè)或者平臺有哪些?
國內(nèi)跨境供應(yīng)鏈平臺有很多,我比較推薦阿里巴巴跨境供應(yīng)鏈,無論是入駐時間,還是從業(yè)務(wù)發(fā)展上,國際站整體上實力和資質(zhì)是十分不錯的?,F(xiàn)在阿里國際站的一達通服務(wù)升級為阿里巴巴跨境供應(yīng)鏈,官方介紹說是為國際站平臺上的中小企業(yè)提供數(shù)智化履約服務(wù),滿足商家包括信用保障、支付結(jié)算、供應(yīng)鏈金融、物流和外貿(mào)綜合服務(wù)等一站式需求,為中小企業(yè)穩(wěn)定外貿(mào)發(fā)展提供底層服務(wù)。
四、一文看懂什么是供應(yīng)鏈,什么是供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)鏈管理服務(wù)
通俗地講,鐵礦石、煤炭從礦場挖出來后,經(jīng)過加工、運輸、貿(mào)易一系列活動轉(zhuǎn)移到了鋼鐵廠,鋼鐵廠以鐵礦砂、焦炭等為原料生產(chǎn)出鋼鐵,鋼鐵再經(jīng)過一系列加工、運輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了家電廠,家電廠以鋼鐵、塑料、玻璃及其他各種原材料生產(chǎn)出家電,家電再經(jīng)過一系列運輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了消費者手上。這就是產(chǎn)品供應(yīng)鏈,產(chǎn)品由上游供應(yīng)商經(jīng)過生產(chǎn)加工、運輸倉儲、貿(mào)易等多種活動層層流轉(zhuǎn)下游。
產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上流動的過程中,向前鏈接的是上游供應(yīng)商、上游供應(yīng)商的供應(yīng)商......向后鏈接的是下游客戶及下游客戶的客戶,環(huán)環(huán)相扣。而鋼鐵不僅會賣給家電廠,也會賣給汽車廠,汽車供應(yīng)鏈與家電供應(yīng)鏈交織,即多條供應(yīng)鏈會交織在一起形成鏈狀網(wǎng)絡(luò)。要注意的是,供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)的不僅僅是產(chǎn)品/實物,還有如供求信息等各類信息的流動以及資金的流動(產(chǎn)品都要用錢來換),
所以供應(yīng)鏈既是產(chǎn)品鏈,也是信息鏈和資金鏈。
除了產(chǎn)品的供應(yīng)鏈,服務(wù)業(yè)也有供應(yīng)鏈,例如物流行業(yè),貨主向無車承運人平臺下單購買運輸服務(wù),無車承運人平臺向車隊或者個體車主夠買運輸服務(wù),車隊或車主向保險公司購買保險服務(wù)、向維修廠購買維修保養(yǎng)服務(wù),這個鏈條就是服務(wù)供應(yīng)鏈。
供應(yīng)鏈管理是在采購管理、運營管理和物流管理基礎(chǔ)之上發(fā)展而來,它是產(chǎn)品流、資金流和信息流的集成管理,以最大化給客戶的價值、最小化供應(yīng)鏈成本
其實對于一個不懂供應(yīng)鏈管理的人而言,供應(yīng)鏈管理的目的就是把成本降下去,速度做上去,而其可能的問題一般都是通過庫存來反映。然而,事實上供應(yīng)鏈管理就像是盲人摸象,不同背景的人會對其有不同的理解。
這里主要說說與采購相關(guān)的供應(yīng)鏈管理。其實對很多采購人員而言,供應(yīng)鏈管理就是采購和供應(yīng)商管理,即確保供應(yīng)商按時、保質(zhì)、保量提供價格合理的產(chǎn)品或服務(wù)。
在實際操作中,供應(yīng)鏈管理可以分為三大部分: 采購/供應(yīng)管理(尋源),生產(chǎn)運營管理(加工),物流管理(交付) 。而這三大部分都是由 “計劃” 驅(qū)動,所以 計劃是供應(yīng)鏈的引擎,它處于采購、運營、物流之上 。
側(cè)重于供應(yīng)商管理,使供應(yīng)商成為公司的有機延伸。從供應(yīng)鏈管理角度來看,采購處于公司內(nèi)外的結(jié)合點,是管理供應(yīng)鏈的理想選擇。采購對內(nèi)管理需求(比如新產(chǎn)品尋源)、對外管理供應(yīng)商(比如供應(yīng)商選擇和績效管理),通過理順需求來理順供應(yīng)。
力求以最有效地方式完成產(chǎn)品、服務(wù)的增值過程。運營管理都是一些瑣碎繁雜的事,但是正因為它瑣碎繁雜,微不足道,干一遍沒什么難,但是難就難在千遍萬遍不走樣。只有從日常運營的瑣碎繁雜事中上升到流程、系統(tǒng)的實質(zhì)問題并改進,運營管理者才能脫穎而出。
力求以最經(jīng)濟、迅捷的方式把貨物從A點流動到B點。物流管理的對象是產(chǎn)品、服務(wù)、信息的流動與儲藏,即把產(chǎn)品從A搬到B,并處理過程中的服務(wù)和信息。此外,它不但管理產(chǎn)品、服務(wù)、信息的正向流動(供應(yīng)商到顧客),也管理其反向流動(顧客到供應(yīng)商——售后)。
為了便于理解,我們以怡亞通的供應(yīng)鏈服務(wù)為例。
怡亞通采購平臺通過強大的資源整合能力,精準掌握客戶需求,制定定制化服務(wù)方案,根據(jù)客戶指令,銜接客戶上游廠商及下游客戶,通過整合資金流、信息流、商流、物流四流合一,執(zhí)行采購、通關(guān)、國際國內(nèi)物流、貨物交付等動作,配套金融服務(wù),提供采購及采購執(zhí)行、采購資源整合服務(wù)。
采購執(zhí)行服務(wù)指的是幫助企業(yè)陽光采購,提高采購執(zhí)行效率,避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控。VMI 幫助企業(yè)加強供應(yīng)商及供應(yīng)商庫存的協(xié)調(diào)管理,實現(xiàn)零庫存管理,提高供應(yīng)商生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)效率,解決計劃生產(chǎn)與實際銷售差距帶來的巨量庫存積壓。采購資源整合服務(wù)是指對產(chǎn)品資源進行優(yōu)勢整合,幫助國內(nèi)外商家實現(xiàn)全球產(chǎn)品采購。通過以上整體的協(xié)同服務(wù),幫助客戶在整個采購運作中節(jié)約成本,減少人力投入,更加專注核心競爭力的構(gòu)建。
例如,H 公司是全球知名的家用電器設(shè)備制造商,由于需采購的原材料種類多,需要同時對接很多供應(yīng)商,造成訂單處理周期緩慢,同時,供應(yīng)商交貨、國際國內(nèi)運輸、倉儲、清關(guān)、付匯等環(huán)節(jié)不統(tǒng)一,致使到貨時效低、結(jié)算煩瑣、成本高,全程供應(yīng)鏈難以掌控。通過對H 公司的供應(yīng)鏈體系進行深入的調(diào)研、分析和論證,怡亞通向H 公司提供采購執(zhí)行+ 供應(yīng)商管理庫存+ JIT 等創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)。通過供應(yīng)鏈服務(wù),H 公司可以在怡亞通VMI 系統(tǒng)實時查詢訂單執(zhí)行信息,庫存進出記錄及在庫情況;取消原材料倉庫,轉(zhuǎn)由怡亞通提供倉儲管理及貨配送服務(wù),降低倉儲成本,優(yōu)化采購訂單管理環(huán)節(jié),大幅縮短了H 公司的采購訂單處理周期。
通過與怡亞通合作,客戶取得了整體的供應(yīng)鏈管理成果:
第一,順利將H 公司全國各地的供應(yīng)商導(dǎo)入VMI 項目,供應(yīng)商可以根據(jù)怡亞通ERP 系統(tǒng)實時查詢庫存情況,快速補貨,提高了原材料調(diào)達響應(yīng)速度。怡亞通快捷高效的本地物流服務(wù),實現(xiàn)了原材料JIT 供應(yīng)上線,從而保證了H 公司生產(chǎn)線良性運轉(zhuǎn)。
第二,大部分庫存轉(zhuǎn)移到怡亞通管理,原有倉庫具備改成生產(chǎn)線的條件,從而能有效擴大生產(chǎn)規(guī)模,促進銷售,占領(lǐng)市場。
第三,在怡亞通送貨給H 公司后,貨物所有權(quán)才轉(zhuǎn)移給H 公司,從而實現(xiàn)了庫存與資金零占用。
第四,由供應(yīng)商分開運輸變?yōu)殁鶃喭浐蠼y(tǒng)一運輸,采用整合報關(guān)、拼車運輸?shù)却胧?,降低了供?yīng)鏈環(huán)節(jié)費用。
第五,怡亞通在采購環(huán)節(jié)提供金融服務(wù),滿足客戶資金需求,緩解資金壓力,提高資金周轉(zhuǎn)率。
怡亞通試圖在廠家與經(jīng)銷商之間建立銷售平臺,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各級城市,打造增值分銷供應(yīng)鏈運營模式,提供銷售執(zhí)行、分銷、渠道管理、市場營銷、供應(yīng)鏈金融等服務(wù),幫助企業(yè)實現(xiàn)渠道扁平化,提高競爭力,開拓更廣闊的市場。
銷售執(zhí)行+ DC 服務(wù):幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間的緩沖,增強企業(yè)供應(yīng)鏈彈性;幫助企業(yè)服務(wù)全國經(jīng)銷商,實現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流統(tǒng)一。
分銷服務(wù):銷售平臺鏈接品牌廠商以及下游渠道商,建立覆蓋全國各級城市的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),建立并運用電子商務(wù)平臺,提供全程供應(yīng)鏈管理服務(wù),打造增值分銷供應(yīng)鏈運營模式,幫助合作伙伴突破渠道管理難題,提高市場競爭力。
增值服務(wù):怡亞通可以根據(jù)客戶需求提供渠道管理、渠道拓展、市場營銷、媒體推廣、供應(yīng)鏈金融等定制化服務(wù),幫助企業(yè)品牌提升,開拓增量業(yè)務(wù)。
例如,R 公司是全球知名的國際品牌廠商,其代理商各自在R 公司境外提貨點提貨,辦理國際運輸、通關(guān)、付匯。出貨后的供應(yīng)鏈時效、成本及運輸信息難以掌控,代理商業(yè)務(wù)運作、產(chǎn)品市場價格難以監(jiān)管。還需面對龐大的代理商體系的貨物交付、結(jié)算,營運管理繁復(fù),對電商平臺管控、議價能力減弱,多元化渠道拓展緩慢等困擾。通過供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)調(diào)研及分析,為解決以上問題,怡亞通出具解決方案,R 公司專注于產(chǎn)品研發(fā),產(chǎn)品進入中國市場的所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通,由怡亞通向R 公司提供境外集貨通關(guān)服務(wù)、銷售執(zhí)行服務(wù)、渠道拓展管理、市場價格管理、促銷活動策劃、產(chǎn)品售后服務(wù)等定制化供應(yīng)鏈服務(wù)。
統(tǒng)一安排進口通關(guān),規(guī)范產(chǎn)品價格,將通關(guān)時間縮短為1 天,提前產(chǎn)品進入市場時間,搶占市場先機;面對龐大的代理商體系所導(dǎo)致的貨物交付、結(jié)算,營運管理繁復(fù),操作成本高的問題,怡亞通將渠道扁平,直接對接各代理商,供貨、結(jié)算,降低了商品流通總成本;此外,怡亞通對渠道商進行精細化管理,統(tǒng)一供貨價格、條碼管理,有效避免各經(jīng)銷商之間開展價格戰(zhàn),各環(huán)節(jié)利潤空間逐年下降的困境,R 公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務(wù)量存量業(yè)務(wù)實現(xiàn)倍數(shù)增長。同時,怡亞通利用立體式渠道資源,協(xié)助R 公司發(fā)展電商渠道,開發(fā)新渠道,增加客戶渠道及產(chǎn)品銷售量,同年R 公司新增業(yè)務(wù)量提高30%。
新思界行業(yè)研究員分析稱,未來短期時間內(nèi),中國供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展趨勢將主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
以上就是小編對于電商平臺產(chǎn)品供應(yīng)鏈問題和相關(guān)問題的解答了,如有疑問,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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