三只松鼠行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（三只松鼠行業(yè)規(guī)模發(fā)展現(xiàn)狀）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于三只松鼠行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、三只松鼠：“一地雞毛”的線下店

• 2、三只松鼠上市：“國民零食第一股”引發(fā)的深思

• 3、三只松鼠2年關(guān)店300家，休閑食品未來的前景如何？

• 4、三只松鼠的經(jīng)營模式

一、三只松鼠：“一地雞毛”的線下店

文 | 劉亞丹

剛剛過去的雙十一，三只松鼠在九大線上渠道保持著第一。但無論數(shù)據(jù)有多好看，線上平臺的高服務(wù)費(fèi)、低利潤、增收不增利才是三只松鼠的現(xiàn)實(shí)。更糟糕的是，它有關(guān)線下的策略似乎并不奏效。

01

線下店，難掙錢

“線下直營店基本都是虧損的” ，一位三只松鼠內(nèi)部員工向快消君透露。

線上走向線下，是三只松鼠用來打破電商瓶頸的第二條路。

但一位試圖加盟三只松鼠的第三方人士告訴快消君：“我們當(dāng)時做了調(diào)查，至少重慶這邊幾家三只松鼠直營店都是虧損的?！?

今年，三只松鼠布局線下的步伐明顯加劇。雙十一后，三只松鼠公布的數(shù)據(jù)顯示，線下渠道方面，目前共有松鼠聯(lián)盟小店785家，直營店164家。而這一數(shù)字，在2018年底僅為53家和12 家。

不過，市場對于三只松鼠線下店的營收狀況一直持懷疑態(tài)度。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“三只松鼠布局線下的時機(jī)，還是太晚了。”

2016年，三只松鼠在大本營安徽蕪湖開了第一家線下店，彼時，蕪湖店一個月銷售額240萬，引起行內(nèi)熱議。但是這樣的神話并沒有被復(fù)制。

問及原因，前述三只松鼠員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊太年輕”，“三只松鼠的門店管理存在問題，店長都太年輕了，經(jīng)驗(yàn)不足，總部那邊只要求業(yè)績，進(jìn)行總體計劃的傳達(dá)，對于門店的監(jiān)督還是不夠。對于人員的培養(yǎng)也比較松散，都是靠員工自己成長。這些年，又不斷開店，很多年輕店長在經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，就直接獨(dú)立帶店了?！?

這個說法并不算是“一家之言”。不少一線員工反映，三只松鼠對員工有年齡限制，很多都是沒有任何經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，部分線下直營店直接由應(yīng)屆生管理。

不過，三只松鼠方面的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴快消君：“三只松鼠投食店管理團(tuán)隊及聯(lián)盟小店（即加盟店）店主均比較年輕，經(jīng)驗(yàn)相對不足，但可以通過公司一站式指導(dǎo)補(bǔ)足短板，且憑借三只松鼠的數(shù)字化開店系統(tǒng)和智能管理系統(tǒng)，未來或可打破管理邊界，為線下門店數(shù)量的增長和坪效提高打下堅實(shí)基礎(chǔ)。”

目前，三只松鼠最大的競爭對手良品鋪?zhàn)?，線下門店已超過2100家，來伊份在2018年的門店數(shù)量就超過2500家。顯然，后發(fā)者三只松鼠，并不占優(yōu)勢。

一直以來，為了不與線上價格沖突，線下投食店以品牌宣傳為主，并不注重銷售。這就意味著，線下店要承擔(dān)高昂的門店租金和人工費(fèi)用。

在高額的獲客成本面前，三只松鼠線下門店的擴(kuò)張不僅沒有為營收帶來貢獻(xiàn)，還導(dǎo)致了管理成本的急速上升。其三季報顯示，三只松鼠目前所有線下門店所實(shí)現(xiàn)的銷售收入僅占總營收的8.89%。管理費(fèi)用卻較上年同期增加了47.17%。

前述負(fù)責(zé)人稱：“投食店（直營店）綜合坪效每年3-5萬元，在行業(yè)內(nèi)處于中上水平?！?

在線下發(fā)展的路徑中，三只松鼠的直營門店還面臨一個矛盾——選址在高端商場高流量區(qū)域，就意味著更高的門店費(fèi)用；選址在偏僻的位置，就意味著可能損傷的品牌效應(yīng)。

“三只松鼠選址也有很大問題，一般都位于商場的負(fù)一樓，只有江浙滬的店鋪位置會好一些，邊緣化的省份選址都很差。”前述三只松鼠內(nèi)部員工表示。

02

加盟，“困難”頗多

2018年開始，三只松鼠開始接受加盟。

與業(yè)內(nèi)其他加盟店相比，三只松鼠因不收保證金，一度被加盟商看重。但實(shí)踐過后才知道效果。

“四萬年費(fèi)，拿貨價對于商超渠道沒有優(yōu)勢，去第一批干的店里聊過，投資大收益小，第一批店20家左右，有四分之一保本或者小賺，其余虧錢?！币晃患用艘庀蛘吡私獾降募用说昵闆r就是如此。

更深的矛盾是，三只松鼠線上經(jīng)常打折，線下店很難控價。三只松鼠直營店以品牌宣傳為主，店員甚至?xí)苯庸膭钕M(fèi)者線上購買。但對于加盟店來說，線上的價格威脅，是明擺著的價差和虧損。

“公司管理實(shí)在混亂，我已經(jīng)在轉(zhuǎn)店了，三只松鼠網(wǎng)上整體做活動，實(shí)體店加盟，簡直找死。”一位自稱是三只松鼠加盟商的店家抱怨道。

線上價格對于線下加盟店的影響，三只松鼠方面沒有直接回復(fù)快消君。

吳先生（化姓）是一位南京三只松鼠加盟意向商，去年開始接觸三只松鼠結(jié)盟項目，前后考察了四個月，中間甚至經(jīng)歷過不少考試，最終拿下三只松鼠開店名額。開始時他信心滿滿，經(jīng)常四處尋找各大商場里合適的店面，也會與三只松鼠方面認(rèn)真討論可行性。但疫情之后，吳先生發(fā)現(xiàn)，以往評估沒有通過的不少店面突然全部通過了，新進(jìn)的店主也不需要考試，選址也非常隨意。這些，讓他對三只松鼠從希望變成了徹底失望。

吳先生的經(jīng)歷和另一位揚(yáng)州加盟商類似，市場眼見著三只松鼠開店越來越隨意。

在社交媒體上，不少消費(fèi)者反映，三只松鼠加盟店選址就在居民小區(qū)樓下。

（建在小區(qū)的加盟店）

東極定位快消食品領(lǐng)域咨詢師告訴快消君：“選址太偏對品牌的損害很大。一個產(chǎn)品如果定位就是高端，它不能為了擴(kuò)大市場就選擇偏遠(yuǎn)的地方或者負(fù)一樓，會影響消費(fèi)者的信心?！?

但是，三只松鼠對加盟店的擴(kuò)張是非常堅定的，甚至愿意為加盟商的資金“保駕護(hù)航”。

10月22日，三只松鼠發(fā)布對外擔(dān)保公告稱：為滿足自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬向加盟松鼠小店的經(jīng)營者個人提供合計不超過人民幣3億元的擔(dān)保額度。這則擔(dān)保公告被深交所問詢。

深交所要求說明，三只松鼠如何防范通過為個人提供擔(dān)保向關(guān)聯(lián)方進(jìn)行利益輸送的風(fēng)險；如加盟松鼠小店經(jīng)營者貸款違約，公司擬采取的風(fēng)險防控情措施。

對此，三只松鼠表示，被擔(dān)保對象均為公司嚴(yán)格審核及考核后準(zhǔn)入的合格經(jīng)營主體。

可正如前吳先生所經(jīng)歷的那般，疫情后，三只松鼠開店越來越隨意，不少此前評估未通過的店主都通過了。顯然，與三只松鼠“嚴(yán)格審核”加盟經(jīng)營者的擔(dān)保陳述不大一致。

“聯(lián)盟小店（即加盟店）宗旨為助力年輕人創(chuàng)業(yè)，向下沉市場滲透，主攻社群消費(fèi)。對于線下聯(lián)盟小店，通過形式多樣的組合銷售以及社群開拓、線下專屬mini裝產(chǎn)品上架，保障足夠利潤，不少小店店主開出了二店、三店?！比凰墒蠡貜?fù)快消君時表示。

除前述兩大業(yè)態(tài)門店之外，線下新分銷渠道已成為三只松鼠線下營收第一大業(yè)務(wù)板塊，本次雙十一期間銷售額達(dá)1.36億元，同比增長53%，服務(wù)小店超40萬家，同比去年增長100%。

但也有線下便利店業(yè)內(nèi)人士反映：“連鎖小便利店準(zhǔn)備全部下架三只松鼠，袋裝的沒法掛，不是孔小就是沒有孔，而且進(jìn)價虛高。”

今年以來，三只松鼠開始推進(jìn)“減肥增肌”計劃，從全品類向“堅果果干+精選零食”產(chǎn)品戰(zhàn)略過渡，從過去的線上為主逐步轉(zhuǎn)向線上線下全渠道平衡發(fā)展。

前述東極定位相關(guān)咨詢師認(rèn)為：“三只松鼠的基因還是很好的，如果章燎原愿意好好發(fā)展線下，我們相信無論是人才還是其他都沒有問題。三只松鼠的很多問題，都是這兩年外部競爭壓力綜合造成的?！?

好在，三只松鼠的加盟店上半年凈增209家。

而另一方面，因?yàn)榇淼馁|(zhì)量問題，就像定時炸彈，隔段時間就將三只松鼠推上輿論的風(fēng)口浪尖。更麻煩的是，“價格更貴，但質(zhì)量大不如前”成為不少消費(fèi)者對當(dāng)下三只松鼠產(chǎn)品的“認(rèn)知”。

線下店是一個持久戰(zhàn)，可對三只松鼠而言，需要解決的問題還很多。而漂亮的數(shù)據(jù)、流量，抑或是總銷售額都只是“面子”好看。

二、三只松鼠上市：“國民零食第一股”引發(fā)的深思

7月12日，三只松鼠股份有限公司（以下簡稱“三只松鼠”）在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，本次公開發(fā)行4100萬股，每股發(fā)行價為14.68元，發(fā)行后總股本40100萬股，互聯(lián)網(wǎng)休閑零食第一股就此誕生。

與其他企業(yè)敲鐘環(huán)節(jié)不同的是，掛牌當(dāng)天，三只松鼠將敲鐘儀式交給了品牌IP——三只松鼠人偶上臺完成。截至今日收盤，三只松鼠股價上升至21.14元，較發(fā)行價14.68元上漲44.01%，總市值達(dá)到84.77億元。

三只松鼠股份有限公司于2012年創(chuàng)立于安徽蕪湖，主營產(chǎn)品覆蓋了堅果、肉脯、果干、膨化等全品類的休閑零食。三只松鼠創(chuàng)立7年來，三只松鼠累計銷售堅果零食產(chǎn)品超過200億元。

創(chuàng)立7年來，三只松鼠目前擁有12大品類、500多個SKU，除入駐主流電商平臺外，三只松鼠還擁有80多家自營“投食店”及80多家“松鼠小店”，以及通過阿里零售通、松鼠聯(lián)盟小店等形式拓展線下零售市場。

根據(jù)公開資料，2016-2018年三只松鼠營業(yè)收入分別為44.23億、55.54億元和70.01億元，分別實(shí)現(xiàn)同比增長116.47%、25.58%、26.05%，營收繼續(xù)增長同時，營收增速卻出現(xiàn)明顯下滑；期內(nèi)凈利潤分別為2.37億元、3.02億元、3.04億元，從2017年到2018年，三只松鼠凈利潤僅增長了200萬元，增速近乎停滯。

中國零食行業(yè)正處于快速增長期。根據(jù)商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心發(fā)布的《消費(fèi)升級背景下零食行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2006年~2016年，我國零食行業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模從4240.36億元增長到22156.4億元，年復(fù)合增長率為17.98%，增幅達(dá)422.51%。

不過零食行業(yè)目前集中度仍很低，即便發(fā)展到今天的規(guī)模，三只松鼠市場占有率尚不足1%。渠道方面，不同品牌線上、線下渠道布局分化明顯：好想你目前在線上線下直營、加盟店均有布局，以專賣店、商超渠道為主，并通過并購百草味補(bǔ)齊線上渠道短板，但百草味線下擴(kuò)張仍剛剛起步，僅圍繞杭州及周邊地級市進(jìn)行直營店落地嘗試。

對于三只松鼠來說，在電商增長放緩之后，目前開始嘗試大力布局線下渠道。根據(jù)招股書，三只松鼠計劃在2年建設(shè)期內(nèi)使用募集到的資金用于100家門店布局，主要側(cè)重二、三線城市。

“線下我們過去三年都在 探索 ，但從來沒有把它模式定型，”三只松鼠創(chuàng)始人兼CEO章燎原預(yù)估，2019年三只松鼠線下市場收入大概會在4~5億元，在2020年，會基于線下場景和消費(fèi)需求，重塑產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)鏈。

三、三只松鼠2年關(guān)店300家，休閑食品未來的前景如何？

目前國內(nèi)休閑食品根本上分為六大類：堅果、果干、肉制品、糕點(diǎn)、海鮮制品、豆制品等，休閑食品曾經(jīng)成為人們“一日三餐”外的“第四餐”。隨著我國居民消費(fèi)程度的不時進(jìn)步，休閑食品的開展也逐步趨向品牌化、高端化、安康化、年輕化。

近年來國內(nèi)休閑食品市場需求擴(kuò)展，中高端產(chǎn)品消費(fèi)量逐步進(jìn)步，國內(nèi)市場上堅果炒貨的巨頭品牌占領(lǐng)行業(yè)的六成市場份額。市面上面比擬常見的品牌有：良品鋪?zhàn)印⑷凰墒?、百草味、恰恰食品、來伊份等等。普通來說，休閑食品公司分為三種運(yùn)營形式：傳統(tǒng)分銷、電商運(yùn)營以及連鎖運(yùn)營，三種運(yùn)營形式也在逐步交融。受消費(fèi)習(xí)氣、消費(fèi)文化等多方面的要素影響，質(zhì)量好、營養(yǎng)價值高的休閑食品更能博得人們的喜歡，堅果炒貨的市場份額疾速增長，與其他品類相比擬市場潛力較大。但是同世界其他國度消費(fèi)狀況來看，我國堅果種類的人均消費(fèi)明顯低于美國、日本等興旺國度，開展前景較為寬廣。

休閑食品作為日常消費(fèi)品，已成為世界批發(fā)市場的重要組成局部。中國休閑食品市場在中國食品市場中占領(lǐng)著重要位置，人均年消費(fèi)量逐年快速上升。休閑食操行業(yè)的競爭主要也是品牌的競爭，這種品牌的競爭更多的是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，經(jīng)過不時的產(chǎn)品創(chuàng)新來搶占市場份額。有很大一局部消費(fèi)者對休閑食品品類的認(rèn)知比擬含糊，休閑食品在我國食操行業(yè)和消費(fèi)者心中還是一個年輕的，不成熟的品類，在不時標(biāo)準(zhǔn)市場和引導(dǎo)消費(fèi)需求的同時，必然會給休閑食品企業(yè)帶來許多做大品牌和市場范圍的潛在商機(jī)。

由于行業(yè)進(jìn)入門檻低，企業(yè)數(shù)量眾多，將來的企業(yè)競爭將愈加劇烈，誰博得消費(fèi)者，將在競爭中占領(lǐng)占領(lǐng)有利位置，消費(fèi)者購置行為影響要素將對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的開展產(chǎn)生重要作用。

四、三只松鼠的經(jīng)營模式

三只松鼠"品牌一經(jīng)推出，立刻受到了風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的青睞，先后獲得IDG的150萬美金A輪天使投資和今日資本的600萬美元B輪投資。那么三只松鼠的經(jīng)營模式是怎樣的呢？下面我就為大家解開三只松鼠的經(jīng)營模式，希望能幫到你。

三只松鼠的經(jīng)營模式

"三只松鼠"主要是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，利用B2C平臺實(shí)行線上銷售。憑借這種銷售模式，"三只松鼠"迅速開創(chuàng)了一個以食品產(chǎn)品的快速、新鮮的新型食品零售模式。這種特有的 商業(yè)模式 縮短了商家與客戶的距離，確保讓客戶享受到新鮮，完美的食品。開創(chuàng)了中國食品利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上銷售的先河。以其獨(dú)特的銷售模式，在2012年雙十一當(dāng)天銷售額在淘寶天貓堅果行業(yè)躍居第一名，日銷售近800萬。其發(fā)展速度之快創(chuàng)造了中國電子商務(wù)歷史上的一個奇跡。三只松鼠2013年銷量突破3億。

三只松鼠自與當(dāng)當(dāng)合作以來，借助當(dāng)當(dāng)?shù)木W(wǎng)站流量，充分發(fā)揮了自己的品牌優(yōu)勢，銷售額穩(wěn)步增長，成為當(dāng)當(dāng)休閑零食行業(yè)的佼佼者。

三只松鼠的企業(yè)價值觀

忠于信仰

基于這樣一個信仰:

要實(shí)現(xiàn)為全人類尋找最優(yōu)質(zhì)，最新鮮，最健康的森林食品，

我們必須明白，

顧客第一的重要性，因?yàn)闆]有失去顧客而能活下來的企業(yè);

公司利益的重要性，時刻維護(hù)公司利益才能確保發(fā)展動力;

員工利益的重要性，基于以上兩點(diǎn)我們創(chuàng)造員工幸福指數(shù)。

勇于改變

我們正處于一個急劇變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，

我們正在經(jīng)歷一場中國食品行業(yè)時代的改變;

而我們作為互聯(lián)網(wǎng)食品行業(yè)的開拓者，

我們需要勇氣，需要創(chuàng)新，需要擁抱改變，

改變世界，從改變自己開始。

不懈堅持

我們始終相信只有選擇放棄，才是真正的失敗，

而選擇堅持，意味著成功的可

能，壓力是成功最大的助推力，

面對壓力，唯有不懈，唯有堅持，

成功，往往只是因?yàn)槎嗤α艘粫?

分享協(xié)作

我們正處于一個開放的，快速的、變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，

一個人的力量微弱，我們只有，

分享每個人有限的知識，匯集一起就是一股強(qiáng)大的知識力，

協(xié)作每個人有限的力量，匯集一起就是一股強(qiáng)大的凝聚力!

我們相信一個團(tuán)隊，要想走得更遠(yuǎn)，須具備以下兩點(diǎn)，

第一，持續(xù)的學(xué)習(xí)，才能使自己在未來擁有更強(qiáng)的能力，

第二，高尚的品德，是我們塑造團(tuán)隊高凝聚力唯一、必要的要求。

天天學(xué)習(xí) 好好向上

我們相信一個團(tuán)隊，要想走的更遠(yuǎn)，須具備以下兩點(diǎn):

第一，持續(xù)的學(xué)習(xí)，才能使自己在未來擁有更強(qiáng)的能力，

第二，高尚的品德，是我們塑造團(tuán)隊高凝聚力唯一、必要的要求。

三只松鼠的品牌 故事

1元微信紅包引來查處

作為中國銷售規(guī)模最大的食品電商企業(yè)，三只松鼠的廉政 文化 建設(shè)同樣走在了全國的前列。企業(yè)ceo章燎原面向企業(yè)員工和眾多合作伙伴，明確表示：互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)只是改變了商業(yè)模式，還應(yīng)建立誠信和契約精神的新生意方式，互聯(lián)網(wǎng)+廉政，共同踐行!

這是一個近乎“不近人情”的企業(yè)廉政案例。

2015年 春節(jié) ，蕪湖潯涌公司工作人員春節(jié)給朋友發(fā)微信紅包，每個紅包1元錢。結(jié)果三只松鼠業(yè)務(wù)員鼠小葉收到了這個微信紅包。當(dāng)時微信紅包還附有留言：“意思一下”。事件發(fā)生后，鼠小葉主動及時上報至松鼠廉政委員會，并退回了1元錢。

三只松鼠就因?yàn)檫@1元紅包，三只松鼠迅速啟動了查處機(jī)制。這讓潯涌公司的工作人員大感意外。三只松鼠的《松鼠伙伴廉政管理方案》中“處罰管理方案”明確規(guī)定：通過支付寶、微信紅包等手段進(jìn)行賄賂(價值在5000元以內(nèi))，給予廉政二級處罰：廉政約談、暫停合作和罰金。

結(jié)果，就因?yàn)檫@1元微信紅包，潯涌公司被暫停合作2個月。

更為嚴(yán)厲的企業(yè)廉政案例，在三只松鼠也比比皆是。2014年5月10日，合作企業(yè)臨安青睞，向三只松鼠員工鼠陽明提供住宿，違反了企業(yè)的廉政規(guī)定。結(jié)果三只松鼠與臨安青睞停止合作兩個月。

2014年初，浙江省三門建安工程有限公司向三只松鼠員工行賄5000元。三只松鼠直接決定，未來不再與該公司進(jìn)行任何形式的合作，并給予主動匯報上交款項的員工2000元獎勵。

員工平均年齡24歲

“三只松鼠”1600名員工的平均年齡只有24歲，為了鼓勵年輕人，公司選用了多名90后主管，一些工作時間短但能力突出的年輕人迅速走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。談起未來，章燎原希望將“三只松鼠”打造成為食品行業(yè)的電商龍頭品牌，“創(chuàng)業(yè)不難守業(yè)難，公司的擴(kuò)張總有一天會遇到瓶頸，到那時只有靠科學(xué)的管理，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)”。

與高校聯(lián)合開辦“松鼠班”

松鼠集團(tuán)與安徽職業(yè) 教育 的“百年名校”安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于人力資源培育的“戰(zhàn)略合作”合同簽署完畢。按照雙方達(dá)成的初步協(xié)議，電商“松鼠班”、“松鼠商學(xué)院”都有了初步的合作框架，雙方立志將未來的“松鼠商學(xué)院”打造成中國電商業(yè)人才的“黃埔軍校”。

按照雙方的設(shè)想，“松鼠班”、“松鼠商學(xué)院”中，學(xué)歷教育、職業(yè)教育將融為一體，課堂不僅設(shè)在學(xué)院，也會設(shè)在公司，教學(xué)內(nèi)容既有課本內(nèi)容，更有公司實(shí)踐，兩者并行不悖，同步推進(jìn)。

CEO帶人砸掉蘇州投食店

2016年2月12日，三只松鼠創(chuàng)始人兼CEO章燎原帶領(lǐng)投食店項目人員砸掉蘇州投食店引發(fā)外界關(guān)注。據(jù)三只松鼠方面透露，此次將蘇州投食店砸掉重新裝修，公司將損失200余萬元，高于三家投食店開業(yè)以來的盈利。不過，事件發(fā)生后有外界質(zhì)疑三只松鼠砸店是炒作。對此，三只松鼠方面獨(dú)家回應(yīng)北京商報記者表示，此舉并非炒作，由于之前的投食店較為成功，年輕團(tuán)隊在業(yè)務(wù)上有些膨脹，因此，在蘇州店的細(xì)節(jié)品質(zhì)上才會出現(xiàn)問題。“三只松鼠是一個簡單透明和值得信任的企業(yè)，有任何好的和不好的問題，都會在官微上公開，包括出現(xiàn)的廉政問題。”

以上就是小編對于三只松鼠行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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