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包裝酒如何投入市場（包裝酒如何投入市場營銷）

發(fā)布時間：2023-04-04 05:43:51 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 59 當前文章關鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于包裝酒如何投入市場的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、酒生意怎么做
2、上酒保健酒怎么賣
3、小酒坊如何銷售白酒？很實用！
4、酒水新品牌如何做市場推廣？

包裝酒如何投入市場（包裝酒如何投入市場營銷）

一、酒生意怎么做

白酒經(jīng)營能賺錢，可以能不能做好，需要分析各經(jīng)營因素，建議如下分析：

一、自身經(jīng)營是什么層次的代理？

1. 各級代理經(jīng)營情況不一樣，利潤回款，銷售支持等方面因素比較多。

2. 代理費經(jīng)營模式如何？是互聯(lián)網(wǎng)實體店一店兩開，還一店三開？

3. 代理的白酒品牌怎么了？價格是低端還是中高端？太低端的白酒造成銷售最頂層店面“客單價”很低，很小。不好控制風險和銷售成本。

4. 代理的區(qū)域多少？同行業(yè)競爭性品牌支持，廠家給予多大力度投入？

二、以上方面有把握可以做。賺多少錢的問題，需考慮下面幾個方面：

1、首先做好資金投入計劃，一定是資金流動性沒風險。

2、代理費不能太高，以免占用大量資金；

3、如代理費抵成產(chǎn)品，可以當場貨款壓貨；

4、銷售人員招聘，銷售渠道是建立，銷售團隊建立；銷售車輛的安排計劃；

5、活動提前策劃，可行性比較高的銷售活動計劃。銷售方案計劃，銷售方案的執(zhí)行。

6、如何確定完成銷售目標，如何通過銷售團隊，保質(zhì)保量完成代理量的計劃。

三、支持做白酒經(jīng)營，本人經(jīng)濟經(jīng)營二十年經(jīng)營經(jīng)歷，現(xiàn)有如下經(jīng)營建議：

1、優(yōu)點，白酒紅酒經(jīng)營投入資金保值可增值，因為酒類無有效期。

2、酒類商品，如銷售一般，積壓庫存。有可能升值。需注意外部包裝包裝費。

3、現(xiàn)網(wǎng)絡時代，銷售可以多樣化進行，這一點需要提前向廠家了解網(wǎng)絡銷售方面的經(jīng)營策略。

4、經(jīng)營在銷售經(jīng)營方面，一定實現(xiàn)多種銷售方式經(jīng)營，網(wǎng)購，渠道批發(fā)，商超，店中店銷售，零售等多種銷售經(jīng)營方案同時進行。

（1）實體店有利于打造經(jīng)營品牌形象；

（2）商超渠道銷售，有利于積累人脈；

（3）網(wǎng)購可以提高銷售利潤及間接銷售成本；

以上建議，僅供參考！

二、上酒保健酒怎么賣

1、以廣告帶動市場，大量廣告投入保證下，發(fā)展區(qū)域渠道代理商，管理代理商。2、以銷售帶動市場，找一些有實力的經(jīng)銷商幫你做總經(jīng)銷，他們會利用自己的關系炒作。3、走藥品渠道，比如藥店，保健品專賣店，醫(yī)院等渠道。4、走社區(qū)渠道，比如到小區(qū)做一些宣傳，并且免費試用品嘗等等。5、走壟斷渠道，如果你有特殊的關系，可以要求某些機構硬性搭配銷售你的產(chǎn)品。希望以上回答能幫助到您~

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第一類即飲型營銷模式與傳統(tǒng)的白酒操作基本相同。(1)品牌拉動與渠道推動相結合，注重口碑傳播。(2)建立較為完善的二批商分銷網(wǎng)絡，注重終端建設，對市場進行深耕細作。(3)以符合產(chǎn)品檔次的核心酒店切入培育，準確地鎖定目標消費者的主要消費場所，一般有餐飲、超市、名煙名酒店、士多、夜場、團購、OTC、社區(qū)等幾種類型。(4)以小包裝酒為主推產(chǎn)品，滿足小眾飲酒的需要。(5)突出“酒”的特性，淡化功能訴求，選擇健康、保健的功能作為附加的額外功能。第二類禮品運作模式，與保健品營銷模式相似。主要采用廠商廣告推廣與區(qū)域包裝推廣。(1)保健品生產(chǎn)廠商自行投入，以強大的廣告攻勢拉動市場，促進終端銷售，以經(jīng)銷商為主、廠商為輔做好貨物分銷與終端管理。(2)區(qū)域包裝推廣則是在區(qū)域市場采取經(jīng)銷商買斷、包銷等模式，在區(qū)域市場小范圍內(nèi)進行廣告拉動和渠道終端建設，費用由經(jīng)銷商自擔。在這種模式下經(jīng)銷商獲得了極低的出廠價格和

三、小酒坊如何銷售白酒？很實用！

對于打算釀酒的朋友，你們在打算以釀酒為創(chuàng)業(yè)時，有想過制定過銷售酒的方案嗎?有想過要如何才能把酒銷售嗎?相信有許多小作坊或者是個體客絕對是沒有一個整體的體系的或者說是腦子里是沒有一整套成熟的方案的。那么行講解，如何銷售白酒。

對于銷售白酒的方法，相信100個人可能會給出100個不同的答案，但我相信：定位、品質(zhì)、銷量(即市場)、利潤、是否簡單易學是我們首先要考慮的因素。

上途的眾多因素中，銷量，即如何打開當?shù)氐木剖袌?，是我們必須要考慮的重要的因素，再好的產(chǎn)品，如果賣不出去，都是沒有用的。

對于創(chuàng)業(yè)釀酒的朋友們來說，大家最擔心的就是銷路打不開而導致創(chuàng)業(yè)失敗，那么我們到底要如何打開當?shù)厣⒀b白酒市場?到底有沒有什么好的辦法和技巧呢?

掌握打開當?shù)厣⒀b白酒市場五步法，你就掌握了至勝的法寶，就能快速的打開當?shù)氐纳⒕剖袌觥?/p>

一、針對當?shù)厣⒀b酒市場的實際情況做出精準的定位

對于定位，我想大家都不陌生吧?沒有定位，做起事情來就沒有方向，就會像無頭蒼蠅一樣到處亂飛。

當?shù)厝俗钕矚g喝什么口感的美酒?當?shù)赜卸嗌偃酸劸?，他們主要釀什么?

什么酒在當?shù)刈顭徜N?

如果我們進入釀酒市場，要如何定位?

怎樣才能讓我們的酒即有當?shù)靥厣?，又與眾不同的酒品?

要根據(jù)市場的需求投放酒品，而不能根據(jù)自己的喜好，想當然的去投放酒品。

二、釀出符合當?shù)乜诟械母哔|(zhì)量美酒

釀出符合當?shù)乜诟械?、有競爭力的高質(zhì)量美酒，是我們打開當?shù)厣⒕剖袌龅母荆绻麤]有好的酒品，一切工作都是空中樓閣。

對于這一點，我想強調(diào)的是，我們最好是以當?shù)?-2種銷得最好的糧食酒為基礎，酒品的質(zhì)量和口感一定要比其它酒坊的更好、更出眾。另外，我們還可以輔以一些季節(jié)性很強的特色美酒、果蔬酒，具體根據(jù)當?shù)氐墓咂贩N而定。

總體原則就是要做到人無我有，人有我優(yōu)。

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三、促銷有特色，要突出自己的賣點

以前人們老說酒香不怕巷子深，但這句話早就過時了，再好的土特產(chǎn)，如果我們將他埋藏在深山老林，交通閉塞，信息傳不出去，也是無人問津的。

可如果我們要想辦法將他們運到山下，然后放大嗓子大聲吆喝，一定會引來一大群圍觀、購買的人。

現(xiàn)在市場上賣勾兌酒的人很多，賣純糧原漿酒的人越來越少了，純糧原漿酒，這是我們最獨特的賣點，就像深山老林里的野山味一樣的稀有珍貴，如果我們吆喝得中氣十足，一定會引來很多人圍觀的喲！

關于促銷，100個人會有100種促銷的方案，無論我們采取什么方法，一定要有自己的特色。

買10送1，限時折扣等等這些老掉牙的促銷方法，盡管老土，但效果肯定非常好的，是非常值得一試的。

記住，我們搞促銷的目的，是為了讓顧客再一次購買我們的產(chǎn)品，所以搞促銷不僅僅要讓顧客得到實惠，更要引導他再一次來購買我們的美酒，想著我們的美酒。

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四、簡易、方便攜帶的裝酒容器

傳統(tǒng)的散裝酒，大部分的銷售模式都是這樣的：本店有美酒，但卻沒有盛酒容器，如果你想喝酒必須得自帶酒桶過來打酒，要不抱歉，本店概不提供。

其實，我們可以準備一些10L的、5L的、2L的塑料桶，外面貼個自己的廠名、自己經(jīng)營的酒類品種、自己的獨特賣點和優(yōu)勢、聯(lián)系電話等等。（唐三鏡可以免費幫你設計門面招牌、宣傳海報、名片、白酒包裝貼紙等等）

一是方便別人攜帶。

二是可以逐漸形成自己的品牌，時間長了，別人一看到那個包裝就知道，原來這個酒是在誰誰誰家打的，這個影響力也是不容小視的喲!

五、通過口碑宣傳逐漸形成自己的品牌

想知道這條街街尾那個地理位置極偏的盲人按摩店為什么總是爆滿嗎？

想知道為什么那么多裝修豪華的按摩店總是輕輕的來，又輕輕的走嗎？

想知道為什么那些裝修豪華、地理位置極好的按摩店總競爭不過那家只有二三個盲人的盲人按摩店嗎？

秘密就在于這家店存在已經(jīng)很久很久了，他們每個人的按摩水平都很高。因為存在的年數(shù)久，只要在當?shù)卣f起按摩店，大家都會不約而同的想到那家盲人按摩店，一傳十，十傳百，在當?shù)匾呀?jīng)家喻戶曉了。

在大家的心里按摩=那家盲人按摩店，他們是完全對等的，看，這就是一傳十，十傳百的力量，這就是口碑宣傳的力量，這就是品牌的力量。

第四點提到的準備簡易的塑料桶，然后在桶上貼了相關宣傳資料的方法，是一個很好的口碑宣傳的方法。另外告訴大家可以通過平時的促銷信息和優(yōu)惠政策吸引顧客，讓他們自覺不自覺的幫我們做口碑宣傳。

但這些的前提是，我們釀的一定要是真正真正的純糧酒，是高質(zhì)量、口感極佳的美酒，要不大家憑什么幫你做正面的口碑宣傳?憑什么?憑什么?

以上就是分享的白酒銷售方法，希望對釀酒創(chuàng)業(yè)的朋友有所幫助！

四、酒水新品牌如何做市場推廣？

白酒成功大法

------四川華福白酒廠曹昌平

“十年媳婦熬成婆”是古代婦女的真實生活寫照，在漫長的十年里苦苦煎熬，為的是終有成婆之日，可以威風八面。而現(xiàn)代的婦女絕不會干這種傻事，她們不可能耗去十年青春，太漫長了。就是熬成了婆婆又能怎么樣呢？還不是老氣橫秋，缺乏活力，離生命終點不遠了?，F(xiàn)在做品牌可以借鑒古代媳婦十年煎熬的毅力，可以借鑒她們對目標追求的決心，但決不能遵循她們苦熬十年的方式。

目前，中國白酒市場進入肉搏階段。從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟、從有序時期進入無序狀態(tài)。每年中國白酒的兩大盛會都聚集眾多廠家花費巨資參與，大多數(shù)參與者都在聲嘶力竭地狂吼：“中國名牌”、“著名白酒”、“優(yōu)質(zhì)白酒”等?？梢娮非竺菩殉闪硕鄶?shù)生產(chǎn)廠家的共同心聲。于是，市場上開始涌現(xiàn)出各種各樣的廣告形式和花樣促銷：空中的、地面的、有聲有色的、搶占賣場的、室內(nèi)的、室外的、動態(tài)和靜態(tài)的、千姿百態(tài)，讓消費者目不暇接。一陣活動下來，一家歡喜百家憂，更有甚者立即從市場消失。有一部分產(chǎn)品還在苦苦掙扎，以求得一線生機。于是，企業(yè)花重金聘請市場營銷主任醫(yī)師，整個希望都寄托在醫(yī)師身上。不可否認，有些醫(yī)師確實能對癥下藥，再結合企業(yè)內(nèi)部的免疫力和抵抗力，市場能恢復正常。但有少數(shù)醫(yī)師不是對癥下藥，而是千篇一律，再加上醫(yī)師功底不夠，就連人體內(nèi)部器官都不清楚的話，有可能愈治愈嚴重，病及骨髓，那就得動大手術了。

筆者認為，追求名牌效應是無可厚非，但世上萬物變遷有它的發(fā)展規(guī)律。要想使新產(chǎn)品真正成為消費者心目中的名牌，必須遵循挺進名牌發(fā)展歷程的重要規(guī)則：（以白酒市場為例）

一、首先，給自己的產(chǎn)品定位（白酒品牌定位）

要考慮產(chǎn)品在市場的核心是跟隨型，還是領先型，是挑戰(zhàn)型還是防御型，必須有個準確的市場定位。如果將產(chǎn)品定位為領先型和挑戰(zhàn)型，則企業(yè)必須具備強大的市場經(jīng)營實力，其中包括財力、人力和強有力的管理措施。同時，還必須具備承受市場風險和同行擠壓的能力。當然，企業(yè)如果真是具備以上能力，再加上有鮮明個性、質(zhì)量達標的產(chǎn)品，在市場獨樹一幟，相信此產(chǎn)品很快會形成品牌效應的擴張，同時能縮短新產(chǎn)品進入市場的拓展期，短時間能將品牌炒紅起來。如果將產(chǎn)品的定位為跟隨型和防御型，則企業(yè)需要組建一個強有力的市場調(diào)研部門，內(nèi)外包裝、酒質(zhì)口感、執(zhí)行價格及生命周期，及時提供給企業(yè)總部，以便制定相應的資源整合措施。

二、尋找適合本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合作伙伴（白酒招商）

“廠商一家”是人們經(jīng)常談話時的口頭禪，筆者認為：要真正做到廠商一家其實也并非難事，只要做到：A、廠家提供質(zhì)量過硬、口感適合、價格合理的產(chǎn)品，同時按計劃投放市場推廣，再加上強有力的管理和市場維護，且借助于經(jīng)銷商豐富的營銷經(jīng)驗和健全的網(wǎng)絡，那么產(chǎn)品一定能在市場生根發(fā)芽，開花結果。B、經(jīng)銷商能將自己的優(yōu)勢全力地用于產(chǎn)品市場的拓展，配合廠家的市場推廣，制定可行的市場銷售方案和地面促銷活動。相信，這樣的配合應該算比較完美。其實關鍵在于廠家的產(chǎn)品價值能通過經(jīng)銷商市場運作得以增值，經(jīng)銷商的經(jīng)營理念能融入廠家生產(chǎn)當中，這樣合作才能穩(wěn)固發(fā)展。當然，目前廠商合作過程中出現(xiàn)了許多問題：矛盾的焦點是一方面雙方缺少相互信任，在利益沖突時缺少冷靜思考，根本談不上換位置替對方想想，大多數(shù)是憑感情用事。另一方面，個別廠商之間總是誰都想占有主動位置。相互之間總想控制對方，結果是誰也無法控制誰。那么作為生產(chǎn)廠家怎樣尋找適合本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)銷商呢？首先，在尋找經(jīng)銷商之前應該先考證市場，分析市場競爭狀況及消費水準和區(qū)域特色。同時對經(jīng)銷商也要全方位了解他們的現(xiàn)有市場狀況，分銷網(wǎng)絡建設情況，他對現(xiàn)有品牌的忠誠度，資金周轉(zhuǎn)狀況和現(xiàn)金回籠情況，更重要的是經(jīng)銷商的信譽度和市場營銷思路。當然，任何事物只能相對性，只能是在同等條件下篩選合格經(jīng)銷商。

三、新品牌向名牌過度的歷程剖析（白酒代理）

任何品牌發(fā)展都離不開“三個時期、四個過程”，三個時期是指品牌的求生存期、發(fā)展期、成熟期。四個過程是指新產(chǎn)品進入新市場消費者認識的過程：了解、熟悉、認同、忠誠。許多廠家都想產(chǎn)品能迅速占領市場，能盡量縮短產(chǎn)品進入市場的拓展期。為了達到這一目的，廠商間不惜成本地加大市場局部投入，甚至是拔苗助長，不按照培植市場的發(fā)展規(guī)律，造成的結果是形成市場拋物線，局部市場拋得越高跌得越快，我們可以看一看目前流通環(huán)節(jié)的一些操作方法。新產(chǎn)品進入新市場，首先是餐飲終端，不可否認餐飲終端做好了確實能讓品牌迅速擴張，許多廠商不惜冒呆死帳的風險，同時還加大各種適合酒店的硬件投入。也要占領酒店這塊風水寶地。然而，酒店老板也借助于目前自己的黃金地段漫天要價。酒是代銷不說，就連幾批貨款都不能結算，往往搞得供應商苦不堪言。筆者認為：餐飲終端固然重要，但不能盲目操作，更不能跟風行事，因為有85%以上的供應商在酒店這塊是入不敷出，如果該區(qū)域有大小酒店150家，我們可以根據(jù)規(guī)模大小，客流量多少，信譽好壞分為A、B、C類。C類酒店比較好做一些，因為它多數(shù)是店老板直接經(jīng)營，只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，業(yè)務員溝通到位，隨便給一些小禮品也就行了。A、B類酒店就要仔細分析，A、B類酒店一般都有大堂經(jīng)理、領班、吧臺、庫房等，往往最難應付的就是這些中間環(huán)節(jié)。如果要應付他們，又怕是無底洞，但是也不能避開他們，怎么辦呢？筆者認為：首先不能將A、B級酒店老板看著是單一的買賣關系，而應將這些老板看著是我們流通領域的分銷商，我們一定要牢牢地抓住每一位A、B級酒店老板，跟他們簽訂一份公平合理、互惠互利的經(jīng)銷協(xié)議。（因為酒店老板都知道他們的結算價比分銷渠道高）巧妙地將酒店老板融入我們銷售環(huán)節(jié)之中。最后使酒店形成組織銷售。

再來看看賣場終端：商場超市是一個區(qū)域集中銷售的大賣場，賣場終端的銷量多少直接反應該品牌在該區(qū)域擴張程度，有很多做新產(chǎn)品的經(jīng)銷商經(jīng)常說的一句話：“酒店還可以，超市走不動”。其實這本來就是一種概念上的錯誤，超市走不動這本身說明該品牌還處于生存拓展期，反過來也說明酒店的帶動并不成功，還需要在廣告宣傳和促銷力度上下功夫，更需要在酒店流動食客當中形成強大的消費群。一句話，短期內(nèi)賣場終端啟動不了，是很正常的事。只是我們還應該從各種形式上加大推廣力度。

市區(qū)小賣部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道：許多新產(chǎn)品經(jīng)銷商在做市場調(diào)查時，暗地歡喜：要是我做的品牌占領這些渠道，也有眾多消費者主動購買該多棒。于是開始制定各種分銷渠道鋪貨激勵措施。1、當鋪貨受阻經(jīng)銷商可以不惜成本地加大激勵措施強行占有小賣部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店。貨是鋪到位了，可是消費者會認可嗎？他們主動購買的是成熟品牌，大多數(shù)人是成熟品牌的忠實消費者。筆者認為：對零售店不得遍地開花，如果零售店走不動會影響分銷商對本產(chǎn)品的積極性。首先在市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定幾家批發(fā)兼零售的分銷商，只要我們調(diào)動好分銷商的激情，讓他們在該區(qū)域形成小團體消費。比如，分銷商的親戚、朋友、同事、鄰居等各種家宴用酒：第一、這種用酒量比較大。第二、這種用酒輻射面廣，消費者能形成相互攀比，達到以點帶面的效應，讓眾多消費者主動到零售店購買，迫使零售店主動進貨。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場比市區(qū)零售店多兩個渠道：政府機關團體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒店，新產(chǎn)品走分銷渠道不能太急，更不能挫傷分銷商的積極性，因為零售店本身就是傳統(tǒng)的守株待兔經(jīng)營，你不可能讓他們主動出擊，只能從他們周圍的消費群體著手，這樣效果會好得多。

綜上所述，白酒新品牌過度到成熟品牌，歷程艱辛，要求我們的銷售人員必須具備推動和控制市場的能力，切不可逆流而行或想當然，只要我們做好扎實的基礎工作，相信你經(jīng)營的產(chǎn)品本身就是名牌中的白酒名牌。

四川華福白酒廠曹昌平

2001年於江蘇泰州

以上就是關于包裝酒如何投入市場相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。