福建首富排行榜2017（福建首富排行榜2017）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于福建首富排行榜2017的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com，如需相關業(yè)務請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、中國首富前十名

• 2、福建省 莆田市首富是誰？

• 3、福建新首富出現(xiàn)，他主要是靠著什么發(fā)家的？

• 4、低調(diào)大亨，福建首富，創(chuàng)立31年讓十多個品牌成為行業(yè)頭牌

一、中國首富前十名

中國首富前十名

1.鐘__

鐘__是出生于1954年浙江諸暨，于1993年創(chuàng)辦了養(yǎng)生堂，并于1996年創(chuàng)辦農(nóng)夫山泉的中國著名企業(yè)家，在2020年農(nóng)夫山泉上市后成為中國新首富，并且在2021年以948億美元的財富成為亞洲第一富豪，在2022年以4550億元的財富排名世界第15位，財富值相較去年降低了15%。

2.張一鳴

張一鳴是出生于1983年福建龍巖，曾先后參與創(chuàng)建了酷訊、九九房、字節(jié)跳動、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)家，于2013年開始登上福布斯和財富榜單，并且在2022年以3400億元的財富排在世界第23位，在中國首富排名中位居第二位，財富相較去年并沒有變化。

3.曾毓群

曾毓群是一個成立于1968年福建寧德，后于1999年創(chuàng)辦成立新能源科技有限公司，并于2011年創(chuàng)立寧德時代的企業(yè)家，曾在2018年首次登上富豪榜，并于2021年超越李嘉誠成為香港首富，在2022年以3350億元的財富排在胡潤中國富豪榜的第三位。

4.馬化騰

馬化騰是出生于1971年海南東方市，于1998年聯(lián)合同學注冊成立騰訊的企業(yè)家，現(xiàn)任騰訊董事長及首席執(zhí)行官和全國人大代表，于2017年成為中國首富，現(xiàn)在以3300億元的財富排在世界第28位，但他的財富相較去年降低了30%。

5.馬云家族

馬云是出生于1964年浙江嵊州，曾創(chuàng)辦了阿里巴巴集團，現(xiàn)任日本軟銀董事、華誼兄弟董事的企業(yè)家，現(xiàn)今人們較常使用的天貓、阿里巴巴、支付寶都是由這個企業(yè)推出，現(xiàn)今這位企業(yè)家在2022年以2350億元的財富排在榜單的第34位。

6.何亨健家族

何亨健是一個成立于1942年廣東順德，曾創(chuàng)辦了美的集團的企業(yè)家，目前擔任著美的控股的董事長和廣東省慈善基金會的榮譽主席，現(xiàn)在這位年齡達80歲的老人手握2250億的財富，在胡潤全球富豪榜中排名第35位，相較去年減少了16%，在中國富豪榜中位居第6位。

7.丁磊

丁磊是出生于1971年，創(chuàng)立了網(wǎng)易公益，與王志東和張朝陽并稱網(wǎng)絡三劍客的企業(yè)家，于2000年帶領網(wǎng)易公司在納斯達克正式掛牌上市，并且先后多次登上福布斯和胡潤富豪榜的榜單，本次以2050億元人民幣的財富排在中國富豪榜的第7位，世界排名第37位。

8.李嘉誠家族

李嘉誠是一個出生于1928年廣東潮汕，曾連續(xù)21年蟬聯(lián)香港首富，并且曾連續(xù)15年登頂華人首富的企業(yè)家，在1958年開始投資地產(chǎn)，而后還創(chuàng)辦了長江集團，在2018年被評為世界最具影響力十大華商人物，至今手握2050億元的財富排在全球富豪榜的第37位。

9.王衛(wèi)

王維是出生于1970年，創(chuàng)辦了順豐速運，并擔任順豐控股的董事長兼總經(jīng)理的企業(yè)家，于2020年登上胡潤百富榜，并且在2022年以1900億元的財富排在胡潤全球富豪榜的44位，并在中國首富榜單中位居第九位。

10.秦英林、錢瑛夫婦

秦英林是出生于1965年，曾先后獲得中國青年五四獎章、中國畜牧行業(yè)先進工作者等榮譽稱號，并于1992年創(chuàng)辦牧原集團的企業(yè)家，在2014年起登上胡潤百富榜，并且成為河南首富，在2022年以1750億的財富排在全球富豪榜46位，在中國首富排名中位列第十位。

二、福建省 莆田市首富是誰？

姓名 地區(qū) 公司 黃延芳 莆田新加坡華僑 新加坡遠東機構(gòu) 香港信和地產(chǎn) 財富--67億美元 2008福布斯新加坡首富 79歲 李文正 莆田印尼華僑 力寶集團 印尼、香港 金融、保險、房地產(chǎn) 財富--64億 2006華人富豪500強:第83名 陳江和 莆田印尼華僑 金鷹國際集團 印尼 林木業(yè)、造紙、房地產(chǎn) 財富--48億(還有一說28億美元) 2006華人富豪500強:第111名 歐宗榮 秀嶼區(qū)東嶠鎮(zhèn)汀塘村 歐氏集團 房地產(chǎn)、基礎設施 財富-- 30億 2007胡潤百富榜: 第269名 郭加迪 秀嶼區(qū)忠門 郭氏集團 房地產(chǎn) 制鞋 許奇鋒家族 秀嶼區(qū)平海鎮(zhèn)上店村 僑雄國際 玩具制造 財富--18.6億 2007福布斯榜:303名 2006福布斯:196名 2002新財富榜:201名 2003新財富:492名 王子龍 秀嶼區(qū)忠門王厝村 北京中通恒基集團 財富--18.5億（財富數(shù)據(jù)來自相關報道） 王子林 莆田市管道燃氣有限公司 王子華 北京京澳港集團 詹國團家族 秀嶼區(qū)東莊鎮(zhèn) 中嶼（投資）集團 醫(yī)療投資、藥品開發(fā) 蔡宗美 城廂區(qū)東海鎮(zhèn)海頭村 福建才子集團有限公司 鄭金云家族 秀嶼區(qū)忠門鎮(zhèn)（巴西華僑）莆田艾力艾集團 外貿(mào)和制造業(yè) 林平基 香港德信科技集團公司（印尼華僑）電子產(chǎn)品 房地產(chǎn) 財富--15 億（財富數(shù)據(jù)來自相關新聞報道） 許金和家族 秀嶼區(qū)月塘鄉(xiāng) 福建眾和股份有限公司 財富--12億 2007胡潤百富榜: 第590名 彭炳華 新度鎮(zhèn)白埕村 華港集團行業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品加工 房地產(chǎn) 陳建煌 福建莆田人 華夏時代投資集團 投資、投資管理、項目咨詢 生物制藥研究、傳媒、科技信息、醫(yī)院管理、國際貿(mào)易 集團注冊總資本2.8億元。 吳良好 莆田仙游 香港金威集團 服裝 財富--8.96億 2006福布斯榜：第338名 鄭國政 秀嶼區(qū)北京商會會長 北京中騰集團 陳春玖 秀嶼區(qū)東埔鎮(zhèn) 北京市通夏物業(yè)管理有限公司 鄭雄 莆田大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 黃國富 秀嶼區(qū)平海鎮(zhèn)溪邊村 荔元房地產(chǎn)(星光寶石) 洪杰 三棵樹涂料股份有限公司 品牌價值13.02億元 陳進林 北京閩龍世紀建材市場有限公司 黃志賢 港峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

三、福建新首富出現(xiàn)，他主要是靠著什么發(fā)家的？

曾毓群，男，中國人，新能源科技有限公司總裁兼首席運營官。2018年10月，曾毓群以400億財富排名2018年胡潤百富榜第53位。 2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第224位，財富值68億美元。2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》發(fā)布，曾毓群以450億元人民幣財富位列第57位。福建商人敢闖、敢拼。從實業(yè)到房產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng)，再到能源行業(yè)，都不乏他們的身影。

新能源科技有限公司總裁兼首席運營官 他是商人，亦是行業(yè)專家。他在東莞設立兩個高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)展最環(huán)保的"綠色電池"--鋰電池事業(yè)。1989年，他從 船舶工程系畢業(yè)，卻進入電子廠工作，從一名技術員成長為高科技外資企業(yè)大陸籍高級核心技術與管理人員。2000年起，他打開了事業(yè)的另一扇門，加盟ATL(新能源科技有限公司)，并推動了ATL邁向新的發(fā)展。他是中科院物理研究所畢業(yè)的博士，親自參與和主持專利發(fā)明有十二項之多，他主持的粵港關鍵領域重點突破項目電動汽車電池獲東莞市長獎并已商業(yè)化。他用事業(yè)發(fā)展之行動，踐行著"以科技挑戰(zhàn)未來，以人為本鑄就輝煌"的箴言。

比如玻璃大王曹德旺，比如寶龍地產(chǎn)許華芳，又比如電池大咖曾毓群。

不同于馬斯克的天馬行空，曾毓群是一個不大喜歡接受采訪的企業(yè)家。盡管他本人十分符合閩商低調(diào)的風格，但在某種程度上，寧德時代卻是高調(diào)而矚目的。

2018年6月11日，寧德時代以黑馬之姿，撬開資本市場的大門，其市值一飛沖天，動力電池界一哥冉冉升起。截至2020年9月30日，寧德時代市值高達4873億元，其掌門人曾毓群也以1195億元的財富，躍升為福建地區(qū)首富。

這也是寧德時代能夠誕生2位汽車富豪的關鍵原因。而在寧德時代兩位富豪中間的是中國汽車民營企業(yè)的三大巨頭，分別是吉利汽車李書福、長城汽車魏建軍以及比亞迪王傳福。

雖然被曾毓群超過，僅僅位列中國汽車富豪榜第二的位置，但是在今年車市艱難的情況下，李書福的財富依舊增長了6.3%達到1023億人民幣，可以說是穩(wěn)步度過了這一艱難時刻，而很有意思的是魏建軍以80億美元（545億人民幣）的財富位列第三，但是有意思的點不是545億人民幣，而是95.14的增長，成為了榜單前五之中增幅最大的一位。

四、低調(diào)大亨，福建首富，創(chuàng)立31年讓十多個品牌成為行業(yè)頭牌

它旗下?lián)碛惺鄠€糕點、飲料、零食品牌，而且?guī)缀趺恳粋€都成為占據(jù)市場數(shù)一數(shù)二位置的頭部品牌。

有人說它才是中國食品行業(yè)的寶潔。

這是一家十分低調(diào)的公司，已經(jīng)創(chuàng)立31年，而讓人嘆為觀止的是，一些在市面上十分流行，大眾耳熟能詳?shù)钠放?，居然很少有人知道出自于同一個公司，那些品牌與品牌之間居然是系出同門。

創(chuàng)始人更加鮮為人知，身價超過400億，默默無聞成為福建省首富。他叫許世輝，他的企業(yè)叫達利園。

提起達利園，很多人知道，不就是賣小面包的嘛。但其實，達利園旗下還有很多非常知名的品牌，但是你并不一定知道，它們是達利園集團的。

2020年3月份，達利集團發(fā)布了2019年業(yè)績報告。財報顯示，2019年全年，達利集團共實現(xiàn)收入213.8億元人民幣，較2018年（208.6億元）增長了2.5%。其中凈利潤38.4億元，較去年穩(wěn)步增長。集團整體毛利率為39.7%，比去年同期提升1.1個百分點

在報告中，達利集團指出，2019年是集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略落地的關鍵一年。經(jīng)過兩年時間的開拓與布局，現(xiàn)已經(jīng)形成了家庭消費、休閑食品、即飲飲料三大產(chǎn)業(yè)格局。

最近幾年來，達利園在家庭消費產(chǎn)業(yè)板塊增迅速發(fā)力，成為拉動集團公司業(yè)績增長的重要引擎。今年剛剛發(fā)布的財報中，達利園提出，要繼續(xù)在“每個產(chǎn)業(yè)中培養(yǎng)出百億收入量級的明星品牌，打造中國消費產(chǎn)業(yè)一流品牌組合”。

福建，一個商業(yè)文化盛行，盛產(chǎn)商人的東南省份。在上個世紀八十年代，貧窮激發(fā)了眾多的福建人走上經(jīng)商之路。他們當中，有的失敗，有的在今天成為實力強大的巨賈。從服裝到運動鞋，從玻璃到對外貿(mào)易，從食品到飲料，這些看上去毫無高大上概念的產(chǎn)業(yè)領域當中，都充滿了福建人的身影。

福建人掙的錢，都是辛苦錢，一點點把規(guī)模做大，絕沒有投機取巧。

閩商當中，有很多我們耳熟能詳?shù)母缓溃热绮艿峦?、陳發(fā)樹、丁世忠等等。但是，許世輝的名字，估計很多人都沒有聽說過。

1958年出生，當時泉州有非常多的食品小作坊，22歲的許世輝就開始進入了食品這個行當。直到1989年，許世輝才開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。從一家小作坊里面開始創(chuàng)辦了達利食品的前身惠安美利食品廠。其實當時的這家小工廠還是一家集體所有制的企業(yè)。許世輝3年后成為了這個小工廠的代表。之后許世輝帶領工廠轉(zhuǎn)型成為了私人企業(yè)，并引起了加達公司的投資，從此開始了達利集團的發(fā)展之路。

達利成立以后，推出了首款達利品牌餅干產(chǎn)品，通過許世輝團隊的積極開拓，餅干生意做得順風順水。1996年，達利餅干已經(jīng)由一個東南沿海區(qū)域性品牌成長為全國性質(zhì)的名牌產(chǎn)品。

但是好景不長，進入21世紀后，90年代大家喜愛的果蔬罐頭、魚皮花生、五香瓜子都已經(jīng)到了審美疲勞期，而且食品衛(wèi)生問題也是備受擔憂，因為這些罐頭都是家庭作坊式的小公司生產(chǎn)的，所以市場迫切需要一款新產(chǎn)品來打開局面。

許世輝意識到， 食品業(yè)應該順應消費潮流，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)處理上尋求解決之道。 在都市人群里，很多人的辦公桌、私家車或電腦旁，都會出現(xiàn)一些休閑小食品，或充饑、或消遣，這種現(xiàn)象已是司空見慣，食品的“休閑化”已成為一大趨勢。

從2001年起，他提出了一個全新的概念產(chǎn)品：達利蛋黃派。在許世輝手里，派被空前擴大，除了方形蛋糕外，蛋黃派、巧克力派、果多派接連推出，在食品界掀起了一股“派”熱，成為名副其實的中國派類食品大王。

2004年11月16日，許氏宗族全資公司美利食物以840萬元收購加達持有的福建達利42%的股權(quán)。至此，福建達利食品業(yè)務被許氏宗族100%掌控。

2015年11月20日，達利食品集團在香港上市，許世輝家族掌控達利食品IPO后85%的股票，身價高達506億，問鼎2016年福建首富，此后2017年和2018年蟬聯(lián)首富寶座。

2003年到2004年之間，達利園在蛋黃派大獲成功之際，迅速又推出了可比克薯片跟好吃點餅干，以低于品客同類產(chǎn)品三分之一的價格切入商場，兩款產(chǎn)品都風行了全國。

在擁有達利園、可比克、好吃點三大食品領導品牌后，2006年，達利園進軍飲料行業(yè)，投入8個億，引進12條國際化標準飲料生產(chǎn)線，全面推出“和其正”涼茶、“優(yōu)先乳”蛋白飲料、“青梅綠茶”八大品類、二十多個品種的飲料產(chǎn)品。

2013年，達利園推出功能性飲料“樂虎”。許世輝認為，中國功能飲料市場仍處于快速發(fā)展的階段，依然是飲料行業(yè)中非常具有吸引力的品類。隨著聚焦細分消費場景以及贊助2019FIBA籃球世界杯，樂虎在國產(chǎn)功能性飲料的品類當中，市場占有率和品牌知名度不斷提升。

2017年，達利園再次創(chuàng)新產(chǎn)品體系，推出豆本豆豆奶，進軍豆奶產(chǎn)業(yè)。

達利園旗下品牌

達利園的每一個子品類在產(chǎn)品運營 商 套路基本上都是 “渠道+廣告”的方式，先是借著強大的網(wǎng)絡、廣告渠道去占領市場，緊接著進行全渠道的鋪開。

達利園對產(chǎn)品利潤率的控制比較好。達利園公司還要求產(chǎn)品的利潤不能低于10%，還有比較好的產(chǎn)品利潤更要保持在30%以上。

財報顯示，達利園食品運作的效益要高于康師傅公司，根據(jù)康師傅食品公司2018年財報顯示：公司實現(xiàn)營業(yè)收入為606.86億元，同2017年增長了2.94%，公司股東占凈利潤為24.63億元，就比2017年增長了35.42%。雖然從數(shù)據(jù)上看達利園的銷售額不及康師傅，但是達利園的凈利潤比康師傅高許多。

“達利模式”即跟隨戰(zhàn)略——在多個品類里，它不是開創(chuàng)者，也不是引領者，但它是跟隨 策略 的大佬，多個品類位居第一陣營，僅次于領軍品牌。

一般來說，能在一個品類里做的不錯，做到業(yè)內(nèi)領先就已經(jīng)很厲害了！

但是，能涉及多個品類，且能在多個品類里都能取得領先的幾乎是鳳毛麟角的頂級企業(yè)了，業(yè)內(nèi)能做到這點的大佬非常少！

在國內(nèi)，能做成這樣的企業(yè)，基本都是行業(yè)巨頭級的企業(yè)！而達利集團，無疑也是這種高水準的企業(yè)之一。達利凈利潤率一直都保持在17%以上，遠高于康師傅及統(tǒng)一的3.8%和4.06%。

雖然產(chǎn)品的開創(chuàng)屬于跟隨策略，但是達利集團將每一款產(chǎn)品都做到了該品類當中的數(shù)一數(shù)二位置。

達利園蛋黃派是糕點類第一，可比克是薯類第三，好吃點是餅干類第二到第三，和其正是涼茶類第三，花生乳是復合蛋白飲料類第二，樂虎是功能飲料類第二到第三。這些品牌產(chǎn)品，大多數(shù)不是第一名，但合起來的利潤卻能超過絕大多數(shù)競爭對手。

在國內(nèi)，達利園的產(chǎn)品線十分寬廣，涉及競爭對手眾多。飲料領域，主要的競爭對手包括娃哈哈、王老吉、統(tǒng)一等。而在糕點、餅干領域的競爭會有盼盼、徐福記等等。

達利園多品牌的成功之處，有很多值得研究的地方。但是，其中有一條，對比娃哈哈，達利園做得非常出色：

對于達利園來說，不同的品類選擇不同的品牌，而且跟主品牌（達利園）無關，對新品牌選用不同的代言人，而且各個品牌之間的節(jié)奏感把握得特別好，搞大一個品牌再投入另一個品類，重點突出，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

但是，對比娃哈哈來說，其同樣也是跟隨策略不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，但是娃哈哈的新品牌策略顯然不如達利園成功。

娃哈哈除了營養(yǎng)快線等極個別產(chǎn)品，很多連前五、前十的市場位置都搶不到。另外，娃哈哈奉行低價、農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，在這樣的產(chǎn)品定位之下，品牌檔次不高，很難獲得主流消費大眾的認可。

所以，如果對比達利園和娃哈哈的多品牌策略可以發(fā)現(xiàn)，達利園推出新產(chǎn)品之后，從中心城市輻射周邊，集中優(yōu)勢兵力把品牌打響。但是娃哈哈恰恰與之相反，品牌推出速度過快，涉及品類過多，每個品類都沒有形成一個非常優(yōu)勢的心理定位和心智認知。

達利園旗下各個產(chǎn)品的PK策略，可以做一個簡單的對比分析：

和其正涼茶PK王老吉涼茶。和其正鎖定于市場補充地位的角色，突出大瓶裝的賣點，以大瓶裝的訴求點填補三四線城市的消費需求。

達利園蛋黃派PK盼盼法式面包，徐福記等。達利園以市場領先開創(chuàng)者的身份在這一品類始終占據(jù)第一位置。

好吃點PK其他餅干類食品。其實好吃點從品類上來說并不屬于正常的餅干，它更類似于一種獨創(chuàng)性的休閑食品，餅干+干果的復合組合，吸引年輕人的多元化口味。

可比克薯片PK樂事?？杀瓤嗽谑砥I域開創(chuàng)另一種分支，可比克相對于樂事而言，薯片更厚，而且薯片原本的香味較之更加濃郁，牢牢吸引追求本味的口味偏好者。

在飲料領域，達利園推出的花生牛奶、樂虎、豆本豆等，基本上都跟其他產(chǎn)品具有明顯的差異性。比如說豆本豆與原來的豆奶大王維維相比較，以罐裝形式PK沖泡形式，具有顯著的獨創(chuàng)性。

在營銷傳播策略上，達利園更積極地發(fā)揮全國廣大經(jīng)銷商的力量來投放廣告。

達利食品給予經(jīng)銷商更低的出廠價，僅為零售價的約50%。相比較，加多寶>55%，旺旺>60%。

更低的出廠價，意味著達利食品給予經(jīng)銷商的讓利更多。相對應的是，達利食品的經(jīng)銷商，在廣告及推廣方面的就更加愿意投入。但是，達利園集團自身的營銷推廣費用更低。

對經(jīng)銷商來說，這是一道選擇題：是讓廠家給予更高毛利，自己承受更多營銷費用；還是讓廠家打更多廣告，而自己的毛利更低。

很顯然，經(jīng)銷商選擇前者，更高的毛利率是一方面。另一方面，全國每一個經(jīng)銷商投放廣告能夠讓其他更多的經(jīng)銷商共同受益（品牌知名度提升），這是一種人人為我，我為人人的營銷思路。

許世輝雖然有著經(jīng)商頭腦，又非常樂善好施。但是，命運的天平對他并不公平。

2012年，達利園少東家，福建首富許世輝唯一的兒子許亮亮在江西境內(nèi)車禍身亡。當時在高速上，一輛大貨車剎不住車把許亮亮的車給壓扁了，同行3人全部遇難。

當時距離許亮亮結(jié)婚只有3個月，他的父親許世輝還特意在惠安給他蓋了一個五星級酒店作為結(jié)婚禮物。但是，酒店蓋好了，兒子卻已經(jīng)不在了。

2019年胡潤百富榜發(fā)布，許世輝家族財富值為600億元人民幣。許世輝的女兒許陽陽持有34%的股份。女兒和妻子陳麗玲以325億元的財富成為福建女首富?，F(xiàn)在，許世輝已經(jīng)漸漸將公司職務交給了自己的女兒許陽陽。

許陽陽出生于1983年，于2005年畢業(yè)于廈門大學，而后留學英國數(shù)年。回國后便進入達利，從基層做起，先后做過車間主任、副廠長、工會主席等。2014年11月，許陽陽被提拔為達利集團董事，擔任集團副總裁兼執(zhí)行董事。在許陽陽擔任副總裁之后，達利集團的產(chǎn)值和效益都有了明顯的提高，規(guī)模也是越做越大?，F(xiàn)如今，達利集團的相關日常事務都是由許陽陽來主持。

許陽陽的能力是有目共睹的，所以她也早已經(jīng)被默認為是達利集團的接班人。但作為準接班人，她在公共媒體上卻是一個不太顯眼的存在，關于她的報道十分少見。不經(jīng)常出現(xiàn)在公眾視野，而她經(jīng)常出席的場合多是一些慈善及頒獎晚會。

受父親許世輝的影響，許陽陽也十分熱衷于公益事業(yè)，曾榮獲的“泉州市首屆杰出經(jīng)濟女性”、“十屆福建青年五四獎章”等榮譽。

食品行業(yè)是一個十分傳統(tǒng)的行業(yè)，消費者的口味隨著時代的變化日異千里 ，所以，對任何一個食品企業(yè)始終保持與時代同步，至少要做到以下三個方面的其一：

第一，營銷溝通方式始終與時代的變化同步。比如說類似于可口可樂，始終傳遞年輕化的價值觀和生活方式；

第二，產(chǎn)品的不斷翻新。類似于達利園這樣，但是產(chǎn)品創(chuàng)新同樣具有很大的風險性，不可能每一個新產(chǎn)品都能得到市場的高度追捧。萬一有產(chǎn)品賣不上去，將是企業(yè)巨大的負擔。

第三，渠道的高度掌控。渠道對快消品來說太重要了，從全國各地的經(jīng)銷商到遍布各地的終端網(wǎng)點，任何一個渠道的不足，都有可能造成市場份額的巨大流失。

創(chuàng)立31年來，達利園在產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷策略上無疑是成功的，但是其 隱憂同樣顯而易見：

第一，如何贏得互聯(lián)網(wǎng)時代，多元文化和價值觀之下的年輕人喜愛。很多品牌包括可口可樂，都在不斷進行品牌的年輕化打造，比如說旺仔牛奶在其包裝上對其卡通小人的多樣變形，以充滿戲謔和幽默感。在這一方面，很多傳統(tǒng)品牌是非常欠缺的。

第二，一些市場口碑占有率稍稍偏后的品牌有可能成為拖累。對達利園來說，和其正涼茶、樂虎功能飲料跟它們本領域的頭部品牌（分別對應王老吉和紅牛）的差距是比較大的，稍有不慎，這些品類就有可能成為集團的拖累。

第三，如何始終保持產(chǎn)品的創(chuàng)新能力是個難題。在這一點上，我們可以看到，娃哈哈就已經(jīng)進入了一個產(chǎn)品創(chuàng)新力不從心的夕陽時代。產(chǎn)品創(chuàng)新總有一天會枯竭，除非改弦更張進入另外一個全新的領域。

第四，繼承人的風險。從娃哈哈的宗慶后到其繼承者宗馥莉，從達利園的許世輝到其繼承者許陽陽，對家族企業(yè)來說，繼承的風險都如出一轍地擺在眼前。新一代的繼承者在市場的敏感性，判斷力和產(chǎn)品的開發(fā)、渠道的把控上，能不能還像他們父輩那樣具有常人難以比擬的能力呢？

如前所述，食品企業(yè)掙的都是辛苦錢。相對于那些新興企業(yè)或者高 科技 企業(yè)來說，他們需要付出更多的努力，而且利潤水平要遠遠低于新興企業(yè)。

但是，食品關系每一個人的生活消費，關系到萬千大眾的口腹之欲。在外資品牌的大舉進攻之下，國產(chǎn)食品企業(yè)幾乎絕大部分不斷收縮戰(zhàn)線，在夾縫之中求生存。

它們需要不斷創(chuàng)新，不斷擴大銷售渠道，不斷投入廣告和營銷以保持品牌的活躍度。達利園雖然創(chuàng)立已經(jīng)三十一年，但其在創(chuàng)新、營銷和商業(yè)模式的精心設置上直到今天依然充滿活力，可謂殊為不易。

以上就是關于福建首富排行榜2017相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

福建醫(yī)院景觀設計單位（福建醫(yī)院景觀設計單位招聘）

福建信息流的廣告形式（福建信息流的廣告形式是什么）

福建公共景觀設計方案（福建公共景觀設計方案）

動漫奶茶店加盟排行榜（動漫奶茶店加盟費多少）

漂亮的設計文案短句（設計文案句子）