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生產部門和銷售部門的問題（生產部門和銷售部門的問題分析）

發(fā)布時間：2023-04-04 00:10:07 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 144 當前文章關鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于生產部門和銷售部門的問題的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、生產部與財務部、銷售部的關系
2、誰能祥細解說一下銷售與生產的關系?我公司是接單生產的很多時候都無法按期交貨,怎么樣好的解決這個問題?
3、生產部與銷售部問題（必采納）
4、生產部和營銷部考慮的東西

生產部門和銷售部門的問題（生產部門和銷售部門的問題分析）

一、生產部與財務部、銷售部的關系

生產，財務，銷售，這幾個部門是密不可分，而且又是相互支持的部門，他們之間是相互支持相互關聯(lián)的。

生產部，負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調查處理，并制訂改進措施計劃。

財務部，主要職能是在本機構一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。

銷售部就是以產品銷售為主要工作的部門。負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括公共關系、銷售、客戶服務等。如公司有新的產品，銷售部就要把新產品推銷、宣傳到一些消費者手里。還有一點很重要，就是銷售一樣產品必須根據(jù)市場的變化和市場與自己企業(yè)公司的關系來合適的推銷到需要的消費者手里。但，主要的還是看市場的需求。

二、誰能祥細解說一下銷售與生產的關系?我公司是接單生產的很多時候都無法按期交貨,怎么樣好的解決這個問題?

我覺得就是一個前方和后方的關系。

但是不能按時交貨跟他們的關系不大。

首先要考慮問題出現(xiàn)在哪個部門：是銷售不知道公司的產能，為了接單而隨意答應了交貨期，還是生產部門生產效率低，人員配置不足，原材料不足等造成交貨期內完不成任務。

問題出現(xiàn)在哪個部門，就去哪個部門解決：比如銷售出現(xiàn)問題，就讓他們去生產部門學習一下，究竟每天的合理產能是多少，以后自己接單也能心里有數(shù)。

如果生產部門有問題，就要去詢問員工或者觀察員工為什能產能低：公司是否有標準的應生產量，技能有問題就培訓，人員少是該加班給加班費還是臨時加人，原材料不足就要考慮采購方面的補貨時間。

以上只是我自己的根據(jù)一些經(jīng)驗之談，希望能幫到你。

三、生產部與銷售部問題（必采納）

覺得是公司內部交流問題

我這邊的企業(yè)也是這樣

部門間的溝通有些費勁

開會時候，盡量說自己的責任