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新產(chǎn)品開發(fā)流程圖ppt（新產(chǎn)品開發(fā)流程圖片）

發(fā)布時間：2023-04-03 21:44:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 58 當前文章關(guān)鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、新產(chǎn)品開發(fā)的步驟？
2、2018-12-06 干貨！產(chǎn)品需求的四種流程圖
3、0-1的產(chǎn)品開發(fā)流程主要包含哪些環(huán)節(jié)？
4、NPDP拆書（十）：新產(chǎn)品流程（門徑管理流程）

新產(chǎn)品開發(fā)流程圖ppt（新產(chǎn)品開發(fā)流程圖片）

一、新產(chǎn)品開發(fā)的步驟？

新產(chǎn)品開發(fā)的步驟

階段0，計劃：

規(guī)劃經(jīng)常被作為“零階段”是因為它先于項目的達成和實際產(chǎn)品開發(fā)過程的啟動。這一階段始于公司策略，并包括對技術(shù)開發(fā)和市場目標的評估。規(guī)劃階段的成果是對項目任務(wù)的陳述，即定義產(chǎn)品的目標市場、商業(yè)目標、關(guān)鍵假設(shè)和限制條件。

階段1，概念開發(fā)：

概念開發(fā)階段的主要任務(wù)是識別目標市場的需要，產(chǎn)牛并評估可替代的產(chǎn)品概念，為進一步開發(fā)選擇一個概念。概念是指產(chǎn)品形狀、功能和特性的描述，通常附有一套專業(yè)名詞、競爭產(chǎn)品分析和項目的經(jīng)濟分析。

階段2，系統(tǒng)水平設(shè)計：

系統(tǒng)水平設(shè)計階段包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義以及產(chǎn)品子系統(tǒng)和部件的劃分。生產(chǎn)系統(tǒng)的最終裝配計劃也通常在此階段定義。該階段的產(chǎn)出通常是產(chǎn)品的幾何設(shè)計、每一個產(chǎn)品子系統(tǒng)的功能專門化，以及最終裝配過程的基本流程圖。

階段3，細節(jié)設(shè)計：

細節(jié)設(shè)計階段包括產(chǎn)品的所有非標準部件與從供應(yīng)商處購買的標準部件的尺寸、材料和公差的完整細目，建立流程計劃并為每一個即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造的部件設(shè)計工具。該階段的產(chǎn)出是產(chǎn)品的控制文檔(control documentation)——描述每一部件幾何形狀和制造工具的圖紙和計算機文件、購買部件的細目，以及產(chǎn)品制造和裝配的流程計劃。

階段4，測試和改進：

測試和改進階段包括產(chǎn)品的多個生產(chǎn)前版本的構(gòu)建和評估。早期α原型通常由生產(chǎn)指向(production-intent)型部件構(gòu)成，即那些和產(chǎn)品的生產(chǎn)版本有相同幾何形狀和材料內(nèi)質(zhì)，但又不必在生產(chǎn)的實際流程中制造的部件。要對α原型進行測試以決定產(chǎn)品是否如設(shè)計的那樣工作以及產(chǎn)品是否能滿足主要顧客的需要。后期β原型通常由目標生產(chǎn)流程提供的部件構(gòu)成，但不必用目標最終裝配流程來裝配。通常要對p原型進行廣泛的內(nèi)部評估，消費者也會在他們自己的使用環(huán)境下對它進行典型測試。β原型的目的通常是回答績效和可靠性問題，從而識別最終產(chǎn)品的必要變化。

階段5，產(chǎn)品推出：

在產(chǎn)品推出階段，使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。試用的目的是培訓工人和解決在生產(chǎn)流程中遺留的問題。有時把在此階段生產(chǎn)出的物品提供給有偏好的顧客并仔細對其進行評估，以識別出一些遺留的缺陷。從產(chǎn)品推出到連續(xù)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變通常是逐漸進行的。在此轉(zhuǎn)變的某些節(jié)點，產(chǎn)品被推出并可以進行大范圍的分配。

二、2018-12-06 干貨！產(chǎn)品需求的四種流程圖

流程圖：用圖示的方式反映出特定主體為了滿足特定需求而進行的有特定邏輯關(guān)系的一系列操作過程。精簡一下，就是流程圖是用圖示來表示某一系列的操作過程。

這個操作過程有特定的主體，是為了滿足特定的需求且有特定邏輯關(guān)系的。例如：京東的購物流程，特定主體是用戶、特定需求是購物、特定邏輯關(guān)系是用戶購物過程中的邏輯。

在我的實際工作中，絕大部分產(chǎn)品的需求文檔都沒有“數(shù)據(jù)流程圖”，有“任務(wù)流程圖”的需求也是寥寥無幾——產(chǎn)品都靠文字表述，這一點開發(fā)經(jīng)常懟。

業(yè)務(wù)流程圖就是描述那些個體在什么條件下做了什么事情，他們之間有何關(guān)聯(lián)。

主要分三個方面：①涉及到哪些主體？②每個主體都有哪些任務(wù)？③各個主體之間怎么聯(lián)系的？一般涉及到多個主體，每個主體之間有聯(lián)系，比如p2p平臺。這是p2p的業(yè)務(wù)流程圖、涉及到借款人、平臺、投資人、第三方支付四個主體，以及每個主題需要完成的任務(wù)、任務(wù)之間的聯(lián)系和先后順序。

任務(wù)流程圖就是在你的產(chǎn)品操作上，用戶通過什么樣的操作來完成它的目標，比如你去銀行ATM機器上取錢，你是如何一步步操作把錢取出來的，這里以p2p理財產(chǎn)品購買為例，來說明購買的任務(wù)流程圖。

畫流程圖的時候注意主要流程和異常流程，在這個例子中，主要流程就是購買流程、異常流程就是沒有設(shè)置交易密碼、用戶忘記交易密碼、以及超過重試次數(shù)這些流程，畫流程圖的時候先畫主要的流程，然后再把異常額流程考慮上，查漏補缺，保證不遺漏，產(chǎn)品的邏輯漏洞多半是由于異常情況沒有考慮清楚，畫流程圖可以有效的幫助你梳理邏輯。

數(shù)據(jù)流程圖，顧名思義，描述某一功能/需求的數(shù)據(jù)走向。畫這張流程圖的前提是，你需要意識到該功能涉及到哪些后臺，并且它們分別從事哪些工作。最好能把相應(yīng)的接口字段變動寫在圖上。

舉例：（這是工作中畫的數(shù)據(jù)流程圖，關(guān)鍵數(shù)據(jù)隱藏掉）

如果說業(yè)務(wù)流程圖幫助你梳理戰(zhàn)略，任務(wù)流程圖幫助你梳理用戶操作行為（主要給程序員看）、頁面跳轉(zhuǎn)流程在幫助你梳理各個頁面之間的跳轉(zhuǎn)關(guān)系（主要給UI和前端程序員看）這是一個逐步從整體到局部，從后端到前端的過程。

頁面流程圖的對象是頁面，頁面是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計最基本的單元，不管APP也好、H5也好、PC端也好，這些產(chǎn)品由一個個頁面組成。頁面流描述了用戶完成一個任務(wù)需要經(jīng)過哪些頁面。也就是我在哪，經(jīng)過什么操作，能去哪。頁面流有三個要素：頁面、行動點、連接線。下面拿購物的頁面流舉例說明：

畫頁面流時一般只考慮用戶的正常路徑就行，如果需要指出異常流程，在正常流程附近畫出異常流程就行。產(chǎn)品設(shè)計從需求分析到信息架構(gòu)、再到業(yè)務(wù)流程——任務(wù)流程——頁面流、再到最后的原型圖（線框圖）是一個從抽象到具象的過程，也是從概況到細分的過程。經(jīng)過一步步的分析，逐步將想法變成實實在在的產(chǎn)品，這就是產(chǎn)品設(shè)計的魅力所在。而這其中流程設(shè)計起到舉足輕重的作用，不可忽視。

上面說了需要繪制流程圖，這里說說繪制流程圖的思路。

1、調(diào)查研究

對于業(yè)務(wù)流程圖，如果你不懂業(yè)務(wù)，可以讓業(yè)務(wù)人員給你講解，嘴甜一點；對于操作流程圖你可以實地觀察用戶的操作，或者自己走一下業(yè)務(wù)流程以及使用競品；至于頁面流程圖，只要你元素出來了，怎么跳轉(zhuǎn)，這個難度應(yīng)該不大。

2、梳理提煉

業(yè)務(wù)人員給我們講解的流程，我們要梳理提煉出來，可以把主要的流程畫出來，然后再向里面補進異常流程，我們可以先在紙上畫畫，這樣速度比較快，根據(jù)業(yè)務(wù)員的講解，然后再用專業(yè)的工具展現(xiàn)出來。一般流程圖有三種結(jié)構(gòu)：順序結(jié)構(gòu)、選擇結(jié)構(gòu)、循環(huán)結(jié)構(gòu)

3、評估確認

我們可以讓精通業(yè)務(wù)和涉及到流程圖的角色都參與到評估流程圖里來，眾人拾柴火焰高，其他人員說不定能把我們沒有想到的流程提出來，產(chǎn)品經(jīng)理要多和別人交流。

4、維護更新

我們的流程圖需要不斷的維護和更新，因為我們的流程有可能變更或者優(yōu)化，流程圖也需要定期維護和更新。比如以前你是綁卡和充值兩個流程，你現(xiàn)在為了用戶體驗把他們整合到一起，直接綁卡充值，這個時候你的流程圖就需要變更。

三、0-1的產(chǎn)品開發(fā)流程主要包含哪些環(huán)節(jié)？

一、1款產(chǎn)品從0到1的的，大致流程分為如下幾個階段：

立項階段：接受需求—明確需求—市場調(diào)研—競品分析—產(chǎn)品規(guī)劃

需求明細、初步設(shè)計：通過市場調(diào)研、競品分析不斷分析需求—需求整理—需求評審（優(yōu)先級、成本、必要性、目標KPI）-產(chǎn)品設(shè)計（交互溝通和意見收集、交互評審、視覺溝通和評審）—輸出需求文檔（考慮技術(shù)實現(xiàn)、各端配合、兼容）

開發(fā)測試：產(chǎn)品啟動會—開發(fā)評估開發(fā)周期—項目經(jīng)排期—測試開始寫測試用例（測試根據(jù)checklist寫testcase）—開發(fā)溝通（及時補充缺少的資源，協(xié)調(diào)各端）—項目驗收、參與測試（體驗產(chǎn)品、跟進測試協(xié)調(diào)bug修復(fù)）—上線（發(fā)布前制定上線策略）

運營階段：配合運營活動，收集數(shù)據(jù)—根據(jù)意見和數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化產(chǎn)品（流程、界面等方面）

迭代：結(jié)合新的需求和原有的產(chǎn)品規(guī)劃進行需求管理—產(chǎn)品迭代設(shè)計，新一輪產(chǎn)品迭代

說明：需求的挖掘存在整個流程中，只是需求方不同，需求的類型不同，方法也有多種

相比有一定基礎(chǔ)的產(chǎn)品迭代，從0到1的產(chǎn)品，在立項和初步設(shè)計方面會需要更全面和透徹的考慮。因為第一版打下的基礎(chǔ)很大程度上決定了產(chǎn)品之后的上下限和發(fā)展路線。很多產(chǎn)品的細節(jié)需要考慮清楚，想的更多的是為什么這樣做，是不是和產(chǎn)品的slogen符合，在擴展性上也考慮更多。比如一些初創(chuàng)公司剛開始的產(chǎn)品團隊人員并不多，隨著產(chǎn)品需求不斷增加，產(chǎn)品功能越來越多堆砌，剛開始沒有做好清晰的架構(gòu)，后期重構(gòu)將會花上大量的人力和財力，所以初期的需求構(gòu)思非常重要。

二、所有的步驟里都需要保持和需求方的溝通，持續(xù)碰撞需求

Step1:立項階段

從 0到1的立項階段特別重要，一般新產(chǎn)品立項的需求來自Boss，和Boss溝通基本上是在戰(zhàn)略層的需求對接。在整個過程中利用定量的方法去確定遇到的定性需求。

需求方會說要做一個什么（市面上已經(jīng)有的產(chǎn)品），然后開始描繪產(chǎn)品能做的事情，有什么功能，能和公司其他業(yè)務(wù)板塊有什么聯(lián)動。這個階段要和需求方明確的一個共識是：要不要做。

這個時候產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的是：

1、需求方最本質(zhì)的需求是什么？做這產(chǎn)品的目的是什么？它能給我們帶來什么（商業(yè)化的目標和業(yè)務(wù)化的目標）？

2、我們要服務(wù)的客戶是哪些？現(xiàn)有客戶還是新的客戶？能為客戶帶去什么？

3、為什么做這種類型的產(chǎn)品？

4、我們做這個有什么優(yōu)勢？或者說能建立的產(chǎn)品壁壘在哪？

5、和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)怎么配合？

6、我們有什么資源（時間、人員、用戶等）？

帶著這些疑問我會一個個去向需求方詢問，去碰撞，去挖掘需求方的本質(zhì)需求，我需要代入的角色有需求方、產(chǎn)品本身、用戶。多個角度去評估這個項目成立的性價比和可行性。這個時候在決定做不做這個問題上和需求方達成共識。

決定做了之后，開始做競品分析、市場調(diào)研、用戶研究。做好這些研究后，根據(jù)研究的結(jié)果反饋去做產(chǎn)品定位。

產(chǎn)品定位首先要確定slogen。slogen的確定就為產(chǎn)品的類型、產(chǎn)品的方向、產(chǎn)品服務(wù)的人群，產(chǎn)品要解決的核心需求做好了一個范圍。根據(jù)slogen，產(chǎn)品經(jīng)理知道產(chǎn)品要做什么，不要做什么，slogen就是一個產(chǎn)品靈魂的文字描述。

Step2：需求明細、初步設(shè)計

范圍層

先開始做產(chǎn)品的初步規(guī)劃，前提是充分理解業(yè)務(wù)（有一個方法就是模擬用戶去玩競品）在理解業(yè)務(wù)流程的情況下去，先確定主要的任務(wù)流程，再確定子任務(wù)流程，確定好了任務(wù)流程后整理出產(chǎn)品的功能需求，因為在產(chǎn)品上走一個任務(wù)流是需要產(chǎn)品有對應(yīng)的功能去承載的，所以每一個任務(wù)流程都對應(yīng)的1到N個功能，之后做出產(chǎn)品的任務(wù)流程圖、任務(wù)級別圖和功能結(jié)構(gòu)圖，建立了主干，還要和需求方核對一邊需求。

結(jié)構(gòu)層

根據(jù)任務(wù)流程確定每一個任務(wù)步驟需要的信息，做出信息結(jié)構(gòu)圖，用于后臺的搭建。

框架層

開始根據(jù)主功能的第一步開始設(shè)計原型圖，功能結(jié)構(gòu)圖和信息架構(gòu)圖從粗到細，大到小的去設(shè)計原型圖（導航設(shè)計—信息設(shè)計—界面設(shè)計），做好原型圖，寫好 PRD ，開評審會（項目啟動會kick-off），參加的人有UI、開發(fā)、測試、項目經(jīng)理、運營。評審會過了之后。項目經(jīng)理開始評估項目，排工期（UI、開發(fā)、測試），正式進入開發(fā)階段

Step3（開發(fā)測試）：產(chǎn)品啟動會—開發(fā)評估開發(fā)周期—項目經(jīng)理排期—測試開始寫測試用例—開發(fā)溝通—項目驗收、參與測試—上線

表現(xiàn)層

項目啟動會之后，最先是UI排期，這里就開始進入產(chǎn)品表現(xiàn)層的大部分設(shè)計了。產(chǎn)品需要和UI保持積極的溝通，在整個表現(xiàn)層的設(shè)計中，UI會提出自己關(guān)于信息元素排列和交互的建議，一般產(chǎn)品都是根據(jù)用戶使用場景去分析，還有就是遵循一般的設(shè)計原則，例如：親密、對齊、重復(fù)、對比原則；刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移策略等。因為這些原則和策略是用戶的在不斷的使用中積累提煉出來的習慣。至少遵守這些規(guī)律不會犯錯，不會挑戰(zhàn)客戶。

項目經(jīng)理排好工期后，就開始進入開發(fā)階段了，這個時候產(chǎn)品需要做的最主要的三件事情是，和開發(fā)保持溝通，做好信息同步；準備下一個版本的需求；和運營對接，看怎么做運營活動，增加產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標。

在0到1的過程設(shè)計中，比較重要的是要建立產(chǎn)品多維度的一致性規(guī)范，為之后打下基調(diào)，一致性的地方包括：

1、視覺一致性：顏色（主色調(diào)、輔助色、點綴色、字體顏色），風格（扁平、投影、擬物等），屬性（字體、圖標、圖片）

2、行為一致性：操作（刪除、滑動、點擊、下滑刷新、動作、動畫表現(xiàn)），操作系統(tǒng)（ios、安卓、PC網(wǎng)站、相關(guān)的兄弟應(yīng)用）

3、感知一致性：交互位置（確定、取消按鈕、保存、相同操作的按鈕在相似的位置），文本（提示語、操作提示、功能按鈕、編輯提示）

這些細節(jié)整體性的影響到了用戶體驗、產(chǎn)品的調(diào)性和擴展兼容性，所以在第一版就要做好堅實的基礎(chǔ)。另外，就是建立信息推送機制、版本更新機制、最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)埋點，這些都需要在第一版確定好。

關(guān)于推送信息，最基本的是更新的推送，還有就是根據(jù)實際業(yè)務(wù)進行的活動推送。

關(guān)于版本更新的機制，版本制定的規(guī)則是：大小版本穿插，大版本增加新功能新需求的版本，會強制升級，小版本是針對目前已有功能的優(yōu)化版本，選擇升級。所以相鄰的兩個版本不會有太大影響，實際情況會根據(jù)計劃和當時的情況進行調(diào)整。

最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)指標：才開始是用第三方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從基本的數(shù)據(jù)情況、用戶趨勢、渠道分析、留存分析都有。在做運營活動時，根據(jù)不同的需求再做不一樣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。一致性的設(shè)計、推送機制、更新機制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是第一版需要建立好的。

從0到1整個產(chǎn)品的流程大概就是如上的過程，完整走完一款0-1產(chǎn)品會考驗產(chǎn)品的各方面能力，非常鍛煉產(chǎn)品的基本功。歡迎大家評論區(qū)一起討論學習，共同進步。

四、NPDP拆書（十）：新產(chǎn)品流程（門徑管理流程）

門徑管理流程如同發(fā)射炮彈，前期就要鎖定目標，適合傳統(tǒng)的toB。這與敏捷開發(fā)完全不同，敏捷開發(fā)商如同發(fā)射導彈，隨時改變方向，采用MVP方式，適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和toC業(yè)務(wù)。

門徑管理流程關(guān)注階段、關(guān)口和文檔。其特點是開創(chuàng)性將關(guān)口獨立出來與階段并列，增加了把關(guān)者和關(guān)口會議。

階段

階段包括三方面內(nèi)容：活動，綜合分析，可交付成果。

管理階段包括發(fā)現(xiàn)階段、篩選階段、立項分析階段、開發(fā)階段、測試與修正階段和上市階段。

關(guān)口

關(guān)口包括三方面內(nèi)容：可交付成果、標準、輸出。

輸出包括四種決策通過、槍斃、擱淺和重做。管理關(guān)口包括：創(chuàng)意篩選、二次篩選、進入開發(fā)、進入測試和進入上市。

文檔

階段關(guān)口一般包括以下文檔：產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程PIC、商業(yè)需求文檔BRD、市場需求文檔MRD，產(chǎn)品需求文檔PRD，功能詳細說明FSD。

1、產(chǎn)品創(chuàng)新章程PIC

產(chǎn)品創(chuàng)新章程PIC作為模糊前端中創(chuàng)意生成的產(chǎn)出物，在“NPDP拆書（八）：新產(chǎn)品流程（概述）”就有闡述。這里不做累述。

2、商業(yè)需求文檔BRD

商業(yè)需求文檔類似于精益畫布，電梯測試的內(nèi)容。目的主要是要資源。

3、市場需求文檔MRD

市場需求文檔不是一定會有的，一般項目制的是不需要市場需求文檔，因為甲方已經(jīng)分析市場需求了。講概念的商業(yè)需求文檔BRD和市場需求文檔MRD重點是在UML活動泳道圖，需要相關(guān)部門開會確定以驗證業(yè)務(wù)變更的可能性。

4、產(chǎn)品需求文檔PRD

產(chǎn)品需求文檔重點在于產(chǎn)品說明包括并不限于產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、用戶使用流程圖；全局功能說明包括UI和交互；詳細功能說明按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者功能結(jié)構(gòu)來描述形成用例文檔。

5、用戶體驗設(shè)計UED

6、功能詳細說明（技術(shù)規(guī)范）FSD

，靈感在哪里

那天一個朋友抱怨，有個外委太差，啥都不會，做不出東西也不加班。另一個朋友建議要不采用他對上一個外委的辦法，付款條件改成18次，后面就服服帖帖了。這就是在說門徑管理流程啊。

以上就是關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)流程圖ppt相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。