杭州樂其電商地址（杭州樂其電商地址電話）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州樂其電商地址的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、樂其網(wǎng)絡(luò)科技有限公司怎么樣?

• 2、有現(xiàn)在在杭州樂其電商上班的人們 怎么樣?

• 3、樂其集團(tuán)是國(guó)企嗎

• 4、苦行僧黃崢：幸運(yùn)的背后是一如既往地努力和堅(jiān)持 | 觀止研究院

一、樂其網(wǎng)絡(luò)科技有限公司怎么樣?

做電商解決方案的，在杭州的電商圈子里很有名氣啦

公司介紹搜來的：

Leqee創(chuàng)立于2007年，是一家電子商務(wù)及數(shù)字營(yíng)銷一體化解決方案服務(wù)公司。公司現(xiàn)有人員規(guī)模600人。從創(chuàng)立至今，Leqee不僅年產(chǎn)值數(shù)億，并且先后在上海、浙江、廣東、香港、新加坡等多個(gè)城市設(shè)有分公司。

我們的團(tuán)隊(duì)有美國(guó)留學(xué)博士、世界計(jì)算機(jī)競(jìng)賽金牌獲得者、國(guó)際知名公司工作多年的經(jīng)理，也有未畢業(yè)就到公司實(shí)習(xí)一直陪伴公司一路成長(zhǎng)起來的高管，所有人分享同樣的價(jià)值觀：說到做到，用結(jié)果說話；

得益于強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，我們與眾多國(guó)際知名品牌合作，提供市場(chǎng)營(yíng)銷、多渠道整合、客戶服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等電商一體化解決方案，致力于為傳統(tǒng)企業(yè)打造電子商務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶品牌價(jià)值的同時(shí)攜手實(shí)現(xiàn)其互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。相對(duì)洶涌而來的電子商務(wù)大潮而言，我們依然在起步、在創(chuàng)業(yè)，我們依然充滿無比的激情，我們依然擁有敢于挑戰(zhàn)一切權(quán)威和“數(shù)風(fēng)流人物還看今朝”的勇氣。我們驚喜地看到在快速成長(zhǎng)的同時(shí)，我們?cè)诖筇げ降南蚴澜缰碾娮由虅?wù)品牌邁進(jìn)。

二、有現(xiàn)在在杭州樂其電商上班的人們 怎么樣?

有現(xiàn)在在杭州樂其電商上班的人都挺好的，公司頒發(fā)全勤獎(jiǎng)、季度補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)，提前竣工獎(jiǎng)，每月26天為全勤，法定節(jié)假日在職的按照正常工資的三倍發(fā)放。帶薪休假，每個(gè)正式員工合同期間每年有四周整28天的假期，休假期間工作按正常工作日工資發(fā)放。

公司簡(jiǎn)介：2009年4月，歐酷網(wǎng)將基礎(chǔ)服務(wù)部分剝離出來成立樂其，在上海、杭州、東莞三地?fù)碛袀}(cāng)儲(chǔ)物流體系，物流服務(wù)覆蓋全國(guó)，擁有自行研發(fā)的ERP系統(tǒng)，能夠?qū)Ω鞯貍}(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

公司成績(jī)：

1、淘寶商城運(yùn)營(yíng)的手機(jī)品類第一名。

2、淘寶商城運(yùn)營(yíng)的奶粉品類第一名。

3、與多家世界500強(qiáng)企業(yè)合作，為他們提供電子商務(wù)整體服務(wù)。

4、淘寶分銷平臺(tái)上最大的分銷商。

5、擁有行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的服務(wù)質(zhì)量和用戶口碑。

以上內(nèi)容參考：百度百科--樂其電商

三、樂其集團(tuán)是國(guó)企嗎

樂其集團(tuán)不是國(guó)企，是私企。全國(guó)知名互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，總部杭州，在國(guó)內(nèi)外多處分支機(jī)構(gòu)，員工近千人，服務(wù)近百家全球知名品。

四、苦行僧黃崢：幸運(yùn)的背后是一如既往地努力和堅(jiān)持 | 觀止研究院

（文章來源于微信公眾號(hào)--觀止研究院）

AI Maker

「 智能時(shí)代的塑造者 」

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人的思想是很容易被污染的，當(dāng)你對(duì)一件事作判斷的時(shí)候，你需要了解背景和事實(shí)，了解之后你需要的不是睿智，而是面對(duì)事實(shí)時(shí)是否還有勇氣用理性、用常識(shí)來判斷。

——黃崢

成立于2015年9月的拼多多，堪稱一匹“黑馬”，發(fā)展5年來，成長(zhǎng)迅速，打破了電商市場(chǎng)阿里、京東天下二分的局面。

特別是今年以來，拼多多的股價(jià)更是不斷創(chuàng)下 歷史 新高，黃崢的身價(jià)也水漲船高，6月時(shí)曾超過前首富馬云，成為中國(guó)第二大首富，位列馬化騰之后。

很多人認(rèn)為黃崢的成功是因?yàn)檫\(yùn)氣好，有個(gè)強(qiáng)大的朋友圈，得到了如丁磊、段永平以及馬化騰等貴人的幫助。

但是除了貴人的相助之外，最重要的還是黃崢的努力和堅(jiān)持。不論是讀書時(shí)代，還是后來創(chuàng)業(yè)，為了變得更優(yōu)秀，為了不被淘汰，生活中不敢有一絲懈怠。

如果滿分是100分，他會(huì)逼自己付出120分。

01

讀書時(shí)代：苦行僧時(shí)代開啟

1980年，黃崢出生于杭州的一個(gè)很普通的工人家庭，父母文化程度不算太高，都在工廠做著普通的工作。

雖然黃崢的生活并不是過得很富裕，但是他讀書很努力，從小成績(jī)就很好，每次考試幾乎穩(wěn)拿第一，而且酷愛數(shù)理邏輯。

12歲那一年，黃崢參加了全國(guó)奧數(shù)比賽，在比賽中取得了出色的成績(jī)，隨之考進(jìn)了杭州外國(guó)語學(xué)校。

他成為了他所就讀小學(xué)十年間唯一一個(gè)上了杭州外國(guó)語中學(xué)的學(xué)生。

當(dāng)時(shí)的杭州外國(guó)語學(xué)校一屆大概招收160名學(xué)生，大都是杭州各校的佼佼者，能來到這里讀書的，都是非常優(yōu)秀的人才，而且家庭非官即富。

而黃錚，作為一個(gè)普通人家的孩子，憑著實(shí)力來到這里，實(shí)屬不易。

在杭州外國(guó)語學(xué)校讀書的期間，黃崢開始接觸到了西方文化和教育，并與世界各地的學(xué)生交流。

由于是全日制住宿，他每天和一群優(yōu)秀的孩子在一起學(xué)習(xí)，相互交流，相互影響，這使得黃錚有了與普通人不一樣的價(jià)值觀與世界觀。

和同學(xué)相比，黃崢覺得自己基本沒什么優(yōu)勢(shì)，要想脫穎而出，不是一件容易的事。 但如果懂得運(yùn)用“田忌賽馬”的戰(zhàn)略，還是能夠在平凡中創(chuàng)造非凡的。

對(duì)于這時(shí)的黃崢來說，沒有什么其他方法，只能通過學(xué)習(xí)的方式，讓自己變得強(qiáng)大，從而形成自己的優(yōu)勢(shì)。

所以，黃崢平時(shí)幾乎把所有精力放在了學(xué)習(xí)上，從初中到高中，每天都按照自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃一步步進(jìn)行，仿佛 游戲 娛樂 與自己無關(guān)，一直朝著學(xué)習(xí)目標(biāo)前進(jìn)。

最終皇天不負(fù)有心人，由于成績(jī)優(yōu)秀，幾乎科科成績(jī)保持第一，因此不用參加升學(xué)考試，他可以直接被保送到浙江大學(xué)（工科）混合班（今浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院），攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)。

雖然中學(xué)時(shí)代“艱苦”的學(xué)習(xí)生活結(jié)束了，大學(xué)似乎可以開始享受生活了，但事實(shí)并不是這樣。

大學(xué)生活只是苦行僧黃崢修煉的一個(gè)新階段而已。

浙江大學(xué)（工科）混合班成立于1984年，是浙江大學(xué)對(duì)優(yōu)秀本科生實(shí)施“特別培養(yǎng)”和“精英培養(yǎng)”的榮譽(yù)學(xué)院，是培養(yǎng)杰出人才的重要基地。

能進(jìn)入黃崢這所學(xué)院的學(xué)生，都是學(xué)霸中的學(xué)霸，彼此之間競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。

學(xué)院有一條規(guī)定，在學(xué)習(xí)過程中，有一定比例的不適應(yīng)混合班教學(xué)模式的學(xué)生可選擇進(jìn)入其他學(xué)院學(xué)習(xí)。其實(shí)就是一種變相的淘汰制。

在被精英環(huán)繞的大學(xué)生活里，黃崢深深感受到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。這種競(jìng)爭(zhēng)比中學(xué)時(shí)難多了，但此刻的黃崢依然只能硬著頭皮往前沖。

要想不被淘汰，必須比別人付出千百倍的努力。黃崢不敢松懈，只能鉚足勁，繼續(xù)朝著目標(biāo)奮斗，努力保持各科成績(jī)的優(yōu)異。

大一的時(shí)候，黃崢參加浙大與梅爾頓基金會(huì)合作的培養(yǎng)計(jì)劃，他憑著實(shí)力入選了。

梅爾頓基金會(huì)是一個(gè)國(guó)際大學(xué)生交流組織，由美國(guó)VeriFone，CyberCash公司創(chuàng)始人威廉·梅爾頓先生創(chuàng)辦，是浙江大學(xué)最早參與的國(guó)際交流項(xiàng)目之一。

目前，該基金會(huì)共有5個(gè)成員大學(xué)：德國(guó)Friedrich Schiller大學(xué)，印度B.M.S理工大學(xué)，智利La Frontera大學(xué)，美國(guó)Dillard大學(xué)以及中國(guó)浙江大學(xué)。這5所學(xué)校每年各自從本校一年級(jí)的新生中選拔新成員，浙大一年只有5個(gè)名額。

這個(gè)計(jì)劃的最獨(dú)特之處就是，入選后會(huì)獲贈(zèng)一臺(tái)電腦和一年免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)間，可以和其他地區(qū)同齡人用郵件在網(wǎng)上建立聯(lián)系，然后大家每年飛到一個(gè)成員國(guó)，待在一起10天左右，一起開會(huì)，一起研究和討論，當(dāng)然還可以一起玩兒。

黃錚是一個(gè)非常有心的人，每年一次的聚會(huì)，他都非常重視，并且每一次都有不一樣的收獲。

通過近距離觀察其他國(guó)家的同齡人的生活， 他深刻意識(shí)到，世界上不同的人種、文化是如此不同。他們的出發(fā)點(diǎn)，思考問題的方式和做事情的方式，是他完全不知道，也很難想象的。

大三選擇專業(yè)方向的時(shí)候，因?yàn)辄S崢長(zhǎng)期認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度和優(yōu)異的成績(jī)得到老師的贊賞，所有如愿進(jìn)入計(jì)算機(jī)科學(xué)專家、時(shí)任浙大校長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士潘云鶴的實(shí)驗(yàn)室。他的本科論文指導(dǎo)老師是中國(guó)工程院院士陳純。

在浙大的四年，黃崢依然是以學(xué)習(xí)為重，按時(shí)起床，按時(shí)學(xué)習(xí)，按時(shí)睡覺，一切按著自己的步調(diào)進(jìn)行，在別人看來，他過得不是大學(xué)生活，而是為高考而努力和忙碌的高中生活。

但黃崢不以為然，深知要達(dá)到自己心中的目標(biāo)，只能努力，努力，再努力。

終于在大學(xué)畢業(yè)時(shí)，黃崢靠著大學(xué)里出色的表現(xiàn)成功申請(qǐng)到美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校就讀研究生。

02

創(chuàng)業(yè)的三輪修行

黃崢研究生畢業(yè)后，選擇進(jìn)入谷歌工作，成為谷歌的一名程序員和產(chǎn)品經(jīng)理。

雖然他入職時(shí)，谷歌還處于上市的掙扎階段。但不久，谷歌就成功上市了。后來，谷歌迅速發(fā)展，黃崢作為擁有原始股的員工，瞬間身家翻倍，成了凈值幾百萬美元的富翁。

當(dāng)時(shí)黃崢身邊很多同事因?yàn)楣雀枭鲜袔砹司揞~財(cái)富，一下子失去了目標(biāo)，開始渾渾噩噩，無所顧慮地享樂，而黃崢本可以用這些財(cái)富享受生活，但他卻依然不改苦行僧風(fēng)格，依然一如既往地保持自律的生活節(jié)奏。

直到2007年，也就是黃崢在谷歌的第3年，這一年，黃崢看到了國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱潮，便產(chǎn)生了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的念頭。

本來可以拿著谷歌賺的錢過上悠閑的生活，但他卻選擇走上創(chuàng)業(yè)的道路，意味著新的一輪修行即將開始。

于是，黃崢開始人生第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立一家3C電商網(wǎng)站—— 歐酷網(wǎng) ，由步步高控股。

歐酷網(wǎng)成立之初，只是出售步步高電子教育產(chǎn)品和OPPO藍(lán)光播放機(jī)，網(wǎng)站最早域名聯(lián)系人上留的電話就是OPPO的總機(jī)。

為了弄清楚一些銷售問題，黃崢親自跑去國(guó)美、蘇寧當(dāng)導(dǎo)購(gòu)，通過面對(duì)面接觸大量客戶，解決了眼下歐酷存在的許多銷售問題。

就在歐酷網(wǎng)發(fā)展壯大的同時(shí)，黃崢在行業(yè)內(nèi)遇見了強(qiáng)勁的對(duì)手——京東。

京東靠著不斷融資、建物流，先貸后款，培養(yǎng)了消費(fèi)者的習(xí)慣，把賣家電的費(fèi)用率壓到8%，凈利率壓到5%，所有的3C電商公司，蘇寧、國(guó)美都被京東打敗了。

而這時(shí)已成立三年的歐酷全年GMV達(dá)6000萬元人民幣，而京東已超過100億元人民幣。京東在3C領(lǐng)域擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

為了取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，2010年，黃崢決定將歐酷網(wǎng)轉(zhuǎn)手賣給蘭亭集勢(shì)的老板郭去疾，郭去疾曾是谷歌中國(guó)的創(chuàng)始成員之一。

賣了歐酷網(wǎng)之后，為了活著，黃崢帶領(lǐng)原有技術(shù)團(tuán)隊(duì)開始做電商代運(yùn)營(yíng)。

在馬云作序的《極客與怪杰》一書中，西德尼·哈曼說過，失敗的唯一意義就是從中學(xué)到教訓(xùn)。

失敗雖不好受，但仍有其意義。經(jīng)歷失敗的領(lǐng)導(dǎo)者如果還有智慧，想培養(yǎng)必備的適應(yīng)能力，就會(huì)冷靜看待自己的失敗，準(zhǔn)備把辛苦學(xué)到的教訓(xùn)應(yīng)用到下一次機(jī)會(huì)上。

* 溫馨小提示：

西德尼·哈曼(Sidney Harman)，生于1918年8月4日，1939年畢業(yè)于紐約城市大學(xué)，1973年獲紐約聯(lián)合大學(xué)高等教育學(xué)博士。

1953年研發(fā)高保真家用音響系統(tǒng)，創(chuàng)立哈曼卡頓公司。

1977年至1978年任卡特政府商務(wù)部副部長(zhǎng)。

1980年任哈曼工業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官，2008年退休后任南加州大學(xué)教授。

2010年8月，以1美元并承擔(dān)負(fù)債為代價(jià)收購(gòu)《新聞周刊》。

而此次黃錚的創(chuàng)業(yè)雖然并未取得成功，但黃崢的經(jīng)驗(yàn)并沒有浪費(fèi)。他并沒有氣餒，依然選擇扎根在電商行業(yè)，等待未來的騰飛。

但黃崢心里知道，賣了歐酷網(wǎng)之后，活著才是第一要緊事。

所以他帶著原有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了第二個(gè)項(xiàng)目， 是一家電商代運(yùn)營(yíng)公司——樂其， 主要是幫諾基亞等品牌在淘寶、京東上開網(wǎng)店賣貨，賺點(diǎn)服務(wù)費(fèi)。

代運(yùn)營(yíng)的工作并不好做，一邊要求著品牌方，一邊要附和著電商平臺(tái)小二，但為了熬過去艱難的時(shí)光，也只好硬著頭皮干下去。也是在這個(gè)期間，黃崢有機(jī)會(huì)接觸到大量中小企業(yè)。

2013年，網(wǎng)頁 游戲 火了起來， 當(dāng)時(shí)在中國(guó)做 游戲 是炙手可熱的項(xiàng)目。

網(wǎng)易丁磊因?yàn)樽?游戲 產(chǎn)品在2003年坐上了中國(guó)首富的位置。騰訊的馬化騰也因?yàn)樽?游戲 產(chǎn)品身價(jià)暴漲。

此時(shí)的黃崢也想在 游戲 行業(yè)里分一杯羹。

剛好樂其在電商代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)方面也有了一定的積累，盈利已經(jīng)沒有什么問題了。于是他分了一部分員工，在內(nèi)部孵化出第三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——尋夢(mèng) 游戲 。 這是一款在微信平臺(tái)上提供角色扮演的 游戲 。

就在公司發(fā)展態(tài)勢(shì)良好之際，黃崢突然患上中耳炎，不得不暫時(shí)放下手里的所有工作，決定回家安靜休養(yǎng)。

2014年5月，曾經(jīng)的對(duì)手京東在美國(guó)上市，已成為能跟阿里巴巴抗衡的巨頭。

而此時(shí)正在修養(yǎng)的黃崢內(nèi)心卻無比苦悶，思考著如何才能在電商領(lǐng)域崛起。

這時(shí)，以微信為代表的社交平臺(tái)流量正在迅猛發(fā)展。

黃崢憑借自己敏銳的嗅覺發(fā)現(xiàn)，盡管微博、快手這些社交平臺(tái)流量巨大，但沒有一個(gè)對(duì)應(yīng)的商業(yè)模式。

而此時(shí)的微信成為了微商賺錢的陣地。微商通過傳銷式裂變，在微信朋友圈把面膜賣得風(fēng)生水起。

此時(shí)的黃崢，在家修養(yǎng)的期間也沒閑著，開始在家研究起了微商，他發(fā)現(xiàn)，微商的消費(fèi)者80%是女性，女性用戶除了買面膜外，還有哪些品類是她們喜歡。京東、天貓不擅長(zhǎng)做的呢？非標(biāo)品。哪類非標(biāo)品呢？黃錚第一時(shí)間想到了水果。

想好了品類，黃錚又開始想，如何利用社交流量賣水果？

2010年，美團(tuán)靠團(tuán)購(gòu)模式迅速成為能挑戰(zhàn)京東阿里的服務(wù)電商平臺(tái)。如果把團(tuán)購(gòu)模式嫁接到微信等社交平臺(tái)上會(huì)怎樣呢？

拼團(tuán)模型的核心是，傳統(tǒng)的電商是靠投放廣告獲取流量，每個(gè)交易用戶的獲取成本早就超過200元。

黃崢想到，如果要從社交平臺(tái)源源不斷獲取新用戶，他愿意把廣告費(fèi)用給到用戶，但用戶想占便宜，需要拉來更多新用戶才能成團(tuán)。最后各取所需，各得其所。

于是，他琢磨良久，他決定聚焦社交電商，以水果作為切入口，用拼單的模式涉獵生鮮電商領(lǐng)域。

2015年4月，黃崢做的生鮮電商APP“拼好貨”正式上線。

拼好貨先從微信服務(wù)號(hào)做起。用戶先是通過微信朋友圈等社交平臺(tái)邀請(qǐng)好友參團(tuán)，達(dá)到規(guī)定人數(shù)時(shí)，拼單即可生效。

團(tuán)購(gòu)模式下，參與拼團(tuán)的用戶越多，拼好貨的采購(gòu)規(guī)模越大，議價(jià)能力越強(qiáng)，成本越低。

剛開始拼好貨去批發(fā)市場(chǎng)拿貨，量大之后便直接去產(chǎn)地拿貨。拼好貨的價(jià)格比同行普遍低30%。優(yōu)質(zhì)低價(jià)加上社交紅利，拼好貨無往不利。

拼好貨一下子聚攏來大量用戶，單量漲速驚人。不到20天，拼好貨日訂單達(dá)5000單。再過10天，日訂單達(dá)1萬單。

短短幾個(gè)月，活躍用戶就達(dá)到了千萬的級(jí)別，每日訂單過百萬。

但是高速的發(fā)展，也帶來了很多問題，

2015年6月，拼好貨大做荔枝團(tuán)購(gòu)。第一天訂單達(dá)20萬，這已經(jīng)超過了拼好貨的配送能力，但銷售希望訂單再?zèng)_新高，沒有叫停促銷，只是告訴顧客，訂單太多，要晚一點(diǎn)發(fā)貨。促銷連續(xù)搞了3天，總計(jì)40多萬單。

雖然訂單量超乎預(yù)期地好，但也意味著潛伏的災(zāi)難也要來了。

拼好貨當(dāng)時(shí)只有一個(gè)倉(cāng)庫，一天最大的訂單處理能力是7萬單。黃崢把拼好貨所有技術(shù)人員都派到倉(cāng)庫，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。黃崢用了一周時(shí)間才把貨發(fā)完，后面的顧客收到的荔枝都爛了。退款申請(qǐng)把后臺(tái)擠爆了，有的顧客一時(shí)退不了錢，跳起來罵黃崢是騙子。

這次事故，讓拼好貨的日訂單量從幾十萬單降到2萬單?？吹狡春秘浀谋l(fā)力，黃崢將電商代運(yùn)營(yíng)的100多人班底全部投進(jìn)來，平均1個(gè)月建一個(gè)分倉(cāng)。

很快解決了倉(cāng)儲(chǔ)問題，拼好貨的訂單量又飆升回來。

這時(shí)，黃崢旗下的尋夢(mèng) 游戲 團(tuán)隊(duì)看到這個(gè)模式的可行性以后，很興奮，覺得可以把拼單模式做成平臺(tái)，引入品牌商家，發(fā)貨交給第三方物流。

于是 2015年9月，黃崢旗下的尋夢(mèng) 游戲 團(tuán)隊(duì)正式成立拼多多 。

如果說拼好貨相當(dāng)于水果+社交版的京東，那么拼多多就相當(dāng)于社交版的天貓。

出人意料的是，拼多多的發(fā)展速度遠(yuǎn)超拼好貨。

上線兩周后粉絲就直逼百萬，騰訊的投入讓拼多多的發(fā)展更加迅猛，拼多多與微信完美結(jié)合，當(dāng)淘寶、京東、唯品會(huì)都還在為流量發(fā)愁的時(shí)候，拼多多已駛?cè)肓税l(fā)展的高速路。

拼多多增長(zhǎng)極快，到2016年3月每日訂單量就達(dá)30-40萬單，跟拼好貨不相上下。到2016年9月，拼多多月流水達(dá)10億元。

但拼多多因?yàn)榘l(fā)展過快，也出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的問題。

當(dāng)時(shí)因?yàn)閿U(kuò)張過快，供應(yīng)商參差不齊，部分產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，甚至有假貨，發(fā)貨速度慢，用戶體驗(yàn)不好。

黃錚對(duì)打假的態(tài)度非常堅(jiān)決，認(rèn)為誠(chéng)信是企業(yè)的原則之一。

一方面，黃崢不怕對(duì)方派黑 社會(huì) 跟蹤威脅，堅(jiān)決處理違規(guī)供應(yīng)商；一方面，黃崢把腐敗最嚴(yán)重的員工送進(jìn)監(jiān)獄，把商品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)縮減1/3。

針對(duì)發(fā)貨慢的問題，黃崢派人到供應(yīng)商的倉(cāng)庫監(jiān)督，但貨不在拼多多的倉(cāng)庫里，再著急也沒有用。

除此之外，2016年9月，黃崢用鐵腕手段將拼多多和拼好貨合并，以拼多多為核心，拼好貨變成拼多多的自營(yíng)頻道，拼好貨商品和倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)與拼多多共享，全面提升拼多多的用戶體驗(yàn)。

2017年，拼多多GMV已超過1000億，而達(dá)成同樣的業(yè)績(jī)，淘寶用了5年，京東用了10年。

2018年7月26日，拼多多在美國(guó)納斯達(dá)克上市，開盤價(jià)格26.5美元/股。

在首次公開募股后，拼多多創(chuàng)始人黃錚占股46.8%，為拼多多的第一大股東。以開盤價(jià)計(jì)算，其持有的拼多多股份價(jià)值約137.4億美元，約人民幣934.3億元。

在2018年胡潤(rùn)研究院公布的《LEXUS雷克薩斯·胡潤(rùn)百富榜》中， 黃錚以950億元的身價(jià)將排在第13位 ，與蘇寧張近東、騰訊張志東齊名，還一度超過了丁磊、劉強(qiáng)東，儼然成為了新崛起的互聯(lián)網(wǎng)大佬。

黃崢成為了赫赫有名的年輕富豪后，大家都幻想著，他終于可以瀟灑走一回了吧。但事實(shí)卻并非如此。

黃錚在拼多多上市前后，生活并沒有太大變化。

生活中，他依然保持著以往低調(diào)的風(fēng)格，按時(shí)坐地鐵上班，平常也只是穿著普通的T恤，和普通人沒有太大區(qū)別，不認(rèn)識(shí)他的人根本不會(huì)想到他是身價(jià)過億的富豪。

對(duì)于黃錚來說，錢只是工具，并不是目的。

每天該做的事依然要做，未來要做的事，也得提前考慮。即使此刻做好了，也依然還得努力向前奔跑，否則不慎就會(huì)被別人踩下去。

生命奔流不息，奮斗不止。

03

40歲卸任CEO ：人生的再次修行

2020年7月1日，拼多多上市剛滿兩年，發(fā)展的迅速驚人。

此時(shí)的黃崢卻做出了一個(gè)讓人意想不到的決定。

他通過一封名為《拼多多的一小步》的公開信宣布，他即將卸任公司CEO，由公司原CTO陳磊接任CEO一職，而黃崢繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)。

除此之外，黃崢與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)同時(shí)捐贈(zèng)2.37%股份成立繁星慈善基金，而且黃崢還拿出自己7.74%的股份給到拼多多合伙人集體，用來完善合伙人制度。

黃崢稱，未來將花更多時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺(tái)階，逐步成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公眾機(jī)構(gòu)?！拔蚁Ｍㄟ^這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事”，他說。

成立5年，拼多多以令人驚嘆的速度崛起。

宣布決定的一周前，年僅40歲的黃崢，身家達(dá)到了454億美元（約合人民幣3210億），首次超越馬云，成為中國(guó)第二大富豪。而如今，黃崢持股市值約為302億美元。

據(jù)最新披露的SEC文件顯示，黃崢控制的拼多多股份比例從2020年4月的43.3%降至最新的29.4%。也就是說，黃崢持股比例下降了13.9%，按照拼多多最新市值1028億美元計(jì)算，其身家消失了142.89億美元（約1009.5億元人民幣）。

1000多億人民幣，并不是小數(shù)字。放棄這么多財(cái)富，并不是一件容易的事。

在人生40歲的黃金時(shí)期放棄由自己一手創(chuàng)辦的公司CEO的位置，這是更不容易的事。

而令人驚訝的是，段永平也是在40歲左右卸任步步高董事長(zhǎng)，選擇退隱，移民美國(guó)。

之前黃崢一直對(duì)外宣稱段永平是自己的人生導(dǎo)師，說他教了自己很多做人和商業(yè)的知識(shí)，比如，拼多多的企業(yè)價(jià)值觀——本分，這就是來源于段永平的經(jīng)商之道。

此次黃崢做的決定也仿佛在沿著段永平的軌跡在走，但無論是不是這樣，反正我們現(xiàn)在能看到的是，段永平卸任之后，成為了一名出色的投資人，而黃崢的未來不明，只能等待時(shí)間的驗(yàn)證。

但我們能確定的是，黃崢依然不能懈怠，還得繼續(xù)努力前行。新的修行已經(jīng)開始了，那就讓我們靜待經(jīng)過這次修行之后的黃崢，是否能再次突破自己。

*參考資料：

1、 沃倫•本尼斯 / 羅伯特•托馬斯 《極客與怪杰》機(jī)械工業(yè)出版社

2、 羅伯特·弗蘭克 《成功與運(yùn)氣：好運(yùn)與精英 社會(huì) 的神話》北京聯(lián)合出版公司

3、 插座學(xué)院 《研究黃崢的發(fā)家史，我們發(fā)現(xiàn)了他成功路上必不可少的“貴人” 》

4、 新浪 財(cái)經(jīng) 《黃崢奮斗史》

5、 騰訊新聞《拼多多創(chuàng)始人黃崢：他的三位貴人和三次人生轉(zhuǎn)折》

6、 界面新聞《實(shí)用主義者黃崢的"首富"之路》

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