正文

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 17:04:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 82 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、想獲取精益生產(chǎn)/六西格瑪綠帶培訓(xùn)認(rèn)證,哪個(gè)六西格瑪機(jī)構(gòu)的口碑比較好?
2、如何做好一名中層領(lǐng)導(dǎo)？
3、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化及人才培養(yǎng)？？
4、想獲取六西格瑪綠帶培訓(xùn)認(rèn)證,不知道六西格瑪培訓(xùn)公司如何選擇？

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些）

一、想獲取精益生產(chǎn)/六西格瑪綠帶培訓(xùn)認(rèn)證,哪個(gè)六西格瑪機(jī)構(gòu)的口碑比較好?

天行健提示六西格瑪綠帶(SSGB)認(rèn)證必須符合以下三個(gè)條件

1、至少3年的工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷可折算成工作經(jīng)驗(yàn)以減免認(rèn)證之工作年限，中?；虼髮ＷC書(shū)(大學(xué)或技術(shù)學(xué)院)可減免1年，學(xué)士學(xué)位可減免2年，碩士或博士學(xué)位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)（課時(shí)在35小時(shí)以上），并提供培訓(xùn)證明。

3、至少成功完成2個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，并提交2份《六西格瑪項(xiàng)目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)工作2年以上的申請(qǐng)者，至少成功完成1個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。

。。

二、如何做好一名中層領(lǐng)導(dǎo)？

一、學(xué)會(huì)占位，統(tǒng)籌全局

很多的中層干部并非科班出身，大部分都是在基層工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間，因在原有職位上工作成績(jī)表現(xiàn)好，就被提升到更高一級(jí)職位——主管，而這個(gè)時(shí)候大部分的中層并沒(méi)有意識(shí)到隨著自己職位的變化，自己的工作職能也隨之發(fā)生了變化。而這個(gè)時(shí)候，往往思維的高度還沒(méi)有達(dá)到主管的高度，仍然習(xí)慣站在員工的高度去思考問(wèn)題，結(jié)果把工作弄的一團(tuán)糟。

射擊講究射靶中，做事當(dāng)然也講究關(guān)鍵。既然我們?cè)谥袑痈刹康奈恢?，我們就要做些中層干部?yīng)該做的事情，考慮問(wèn)題的時(shí)候一定要學(xué)會(huì)占位，要把自己的思想高度提高到主管甚至總經(jīng)理的高度來(lái)思考問(wèn)題。全局意識(shí)以及統(tǒng)籌能力的把握將成為影響我們工作業(yè)績(jī)的重要因素之一。因?yàn)樽鳛橹袑庸芾碚?，衡量我們工作好壞的?biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不僅僅是個(gè)人工作成績(jī)的好壞，而是更加關(guān)注你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

做一個(gè)主管，要注意目標(biāo)，就像游泳一樣，要一邊游，一邊看前方，不要一頭撞到池壁才知道到了。管理者把精力放在小問(wèn)題上，就會(huì)忘記部門(mén)的整體目標(biāo)，會(huì)喪失創(chuàng)造力，或者至少會(huì)逐漸枯竭。

二、尋找下屬和主管之間的黃金分割點(diǎn)

管理學(xué)上有一則小故事，講的是在寒冷的冬天，兩只刺猬相互取暖，因?yàn)樗麄兩砩隙加写?，距離稍微近點(diǎn)，就會(huì)被刺傷，而距離遠(yuǎn)了又會(huì)很冷，在不斷的探索過(guò)程中，他們終于找到了一個(gè)最合適的位置——既可以相互取暖，又保證了他們之間不被對(duì)方的刺所傷到。這個(gè)距離就是他們之間的最佳距離。

在管理員工上亦是如此，和員工走的太近了，不利于日常管理，而和員工走的遠(yuǎn)了，又不利于塑造團(tuán)隊(duì)。對(duì)于如何處理好自己同下屬的關(guān)系，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。

但總體上存在于兩種觀點(diǎn)，第一種觀點(diǎn)成為老好人觀點(diǎn)，他們主張用真情來(lái)打動(dòng)員工，讓他們心甘情愿的為你去工作，在管理上他們“不敢”用強(qiáng)硬的語(yǔ)氣去命令員工，而更喜歡用商量的語(yǔ)氣去和下屬分擔(dān)任務(wù)，如果下屬推辭，他們甚至?xí)H自去做該項(xiàng)工作，他們期待員工感恩他們，從而改變工作上的態(tài)度；

另一種則屬于制度派，他們主張利用嚴(yán)格的制度和考核機(jī)制來(lái)促動(dòng)下屬自動(dòng)自發(fā)的按時(shí)保質(zhì)的完成工作任務(wù)，他們不講究人情，更不會(huì)通過(guò)利用下班的時(shí)間和下屬聚會(huì)來(lái)達(dá)到促進(jìn)關(guān)系的目的。

成功的中層管理者很明白也很重視同下屬的關(guān)系，在工作期間，他們用制度來(lái)約束員工，在下班時(shí)候通過(guò)聚會(huì)來(lái)溝通私人關(guān)系，他們?cè)陂L(zhǎng)期的管理探索過(guò)程中，已經(jīng)找到了同下屬之間的黃金分割距離，在這個(gè)距離上，既可以保證主管的尊嚴(yán)以及任務(wù)的順暢執(zhí)行，又可以加強(qiáng)同下屬的私人情感。

作為中層管理者，你首先要明白下屬和上級(jí)的矛盾是不可化解的，有階級(jí)就會(huì)有矛盾，這是歷史發(fā)展的必然規(guī)律。作為中層管理者我們要做的就是如何尋找到黃金分割距離，從而保證本部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、分解任務(wù)，監(jiān)督考核

現(xiàn)實(shí)生活中有很多的主管好像很忙，而他們的員工卻相對(duì)來(lái)說(shuō)很輕松，這是一種管理的錯(cuò)位，他們每天花費(fèi)了80%以上的時(shí)間去處理對(duì)公司有20%貢獻(xiàn)的事情，而對(duì)于80%貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效卻從沒(méi)有認(rèn)真的思考過(guò)。

一個(gè)成功中層管理者一定是一個(gè)會(huì)合理利用員工的管理者，他們懂得如何把自己的壓力和工作任務(wù)合理分解給自己的下屬，并懂得使用一套完善的體系進(jìn)行監(jiān)督，從而使得自己有充足的時(shí)間去做更加重要的事情。

能否合理進(jìn)行任務(wù)的分解，并有一套完善的監(jiān)督考核機(jī)制，從而促使本部門(mén)整體績(jī)效的提高是決定一個(gè)中層管理者是否優(yōu)秀的必要條件。（方圓智匯www.kaizenjit.com精益生產(chǎn)管理咨詢公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）

有很多的中層干部，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那接到任務(wù)后，不懂得如何的把任務(wù)分解，然后自己去監(jiān)督落實(shí)情況。

四、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展

中層管理者的首要任務(wù)是什么一直是一個(gè)廣受爭(zhēng)議的話題，大部分觀點(diǎn)傾向于如何提高員工效率，讓員工按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù)，而持有這一觀點(diǎn)的人更多的傾向于用嚴(yán)格的制度，有效的時(shí)間管理來(lái)監(jiān)督考核員工，從而使得員工被動(dòng)的完成工作。

使員工被動(dòng)的完成工作這一點(diǎn)似乎沒(méi)有什么爭(zhēng)議的地方，但是很少人去考慮長(zhǎng)此以往下去，對(duì)部門(mén)以及員工的績(jī)效將會(huì)產(chǎn)生不良的影響。因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)，而部門(mén)的目標(biāo)理所當(dāng)然的成了完成工作任務(wù)，至于采用什么樣的方法似乎并不太受人關(guān)注。

而管理學(xué)分支之一的境界學(xué)理論其中一個(gè)重要觀點(diǎn)便是讓員工自動(dòng)自發(fā)的去完成工作，而非靠制度驅(qū)動(dòng)。這就需要從管理思想上做根本的變革，把主導(dǎo)思想從讓員工完成任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的發(fā)展上來(lái)。這似乎是一個(gè)很虛幻的觀點(diǎn)，但事實(shí)上確是一種思想上的變革。

作為中層管理者，如果能把思想從制度上轉(zhuǎn)變到思想上來(lái)，從強(qiáng)迫員工完成工作任務(wù)轉(zhuǎn)變到如何挖掘團(tuán)隊(duì)活力，如何促進(jìn)個(gè)人發(fā)展上來(lái)，它的收益將是巨大的。

中層管理者一旦進(jìn)行了思想的轉(zhuǎn)變，他便會(huì)在部門(mén)工作中站在一個(gè)更高的高度來(lái)處理各種事情。而對(duì)于這樣的變化，員工將產(chǎn)生積極的反應(yīng)—從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展不是一個(gè)口號(hào)，它的實(shí)施將從根本上解決部門(mén)辦公室政治矛盾，使得部門(mén)文化更加和諧，從而使得工作效率有一個(gè)質(zhì)的提高。

三、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化及人才培養(yǎng)？？

精益生產(chǎn)就是通過(guò)教育，培養(yǎng)有能力、有干勁、有敬業(yè)精神的人，來(lái)消除經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種難以預(yù)料的不利因素的影響，從而達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在人力培養(yǎng)及組織上有如下特征：

點(diǎn)擊查看更多內(nèi)容

1、現(xiàn)場(chǎng)為根：在精益生產(chǎn)，從開(kāi)始到現(xiàn)在，各級(jí)主管對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)都很重視。

2、重視內(nèi)部培訓(xùn)：通過(guò)企業(yè)教育來(lái)培養(yǎng)精益生產(chǎn)式的人才，這是精益生產(chǎn)方式的又一個(gè)重要支撐。

3、內(nèi)部提拔制度：內(nèi)部提拔具有人做主管，而不是向歐美等職業(yè)經(jīng)理人制度較發(fā)達(dá)的國(guó)家那樣，從外面空降主管領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部事務(wù)。

4、團(tuán)隊(duì)工作思想：在精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各種工種的人在一起合作共事，有改善一起做(QCC機(jī)制)，有問(wèn)題一起解決(Andon機(jī)制)，團(tuán)隊(duì)中的決策權(quán)、行職權(quán)。

想要了解更多有關(guān)精益生產(chǎn)的相關(guān)信息，推薦咨詢科理?？评碛?991年成立，總部位于深圳，在天津、廣州設(shè)有子公司?？评硗ㄟ^(guò)多年的研究與行業(yè)咨詢實(shí)踐、積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，并與中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、德國(guó)弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)、國(guó)際TRIZ協(xié)會(huì)、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、日本能率協(xié)會(huì)等研究咨詢機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，成為擁有高端海外資源的國(guó)際咨詢平臺(tái)。精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些）

四、想獲取六西格瑪綠帶培訓(xùn)認(rèn)證,不知道六西格瑪培訓(xùn)公司如何選擇？

一、六西格瑪綠帶(SSGB)定義與職能

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者之一，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。

六西格瑪綠帶的核心職能有三：

1、在大黑帶(MBB)指導(dǎo)下，主導(dǎo)單一流程或部門(mén)內(nèi)流程項(xiàng)目改善

2、協(xié)助黑帶(BB)實(shí)施較復(fù)雜的跨部門(mén)或跨流程項(xiàng)目改善

3、協(xié)助MBB/BB訓(xùn)練項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。

二、六西格瑪綠帶(SSGB)認(rèn)證必須符合以下三個(gè)條件

1、至少3年的工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷可折算成工作經(jīng)驗(yàn)以減免認(rèn)證之工作年限，中專或大專證書(shū)(大學(xué)或技術(shù)學(xué)院)可減免1年，學(xué)士學(xué)位可減免2年，碩士或博士學(xué)位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)（課時(shí)在35小時(shí)以上），并提供培訓(xùn)證明。

三、六西格瑪綠帶培訓(xùn)

天行健咨詢有限公司專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，為客戶提供專業(yè)的六西格瑪(Six Sigma)管理和精益生產(chǎn)(Lean Production)系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。是全球領(lǐng)先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)最早的六西格瑪管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。天行健咨詢始終致力于輔助客戶運(yùn)用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業(yè)運(yùn)作的效率和效果，改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本浪費(fèi)，夯實(shí)持續(xù)改善追求完美的組織文化，從而實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)績(jī)效(Performance Excellence)，以確保組織最佳的業(yè)務(wù)贏利能力，為企業(yè)帶來(lái)更豐厚的利潤(rùn)。擁有一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)專家團(tuán)隊(duì)。承藉對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的透徹理解和績(jī)效改善的成功經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績(jī)效差距及浪費(fèi)，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。

以上就是小編對(duì)于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。