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世界有名logo（世界有名的建筑）

發(fā)布時間：2023-04-01 22:00:23 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 431 當前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于世界有名logo的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、世界十大奢侈品的標志
2、世界十大名表logo創(chuàng)意的創(chuàng)意說明都是什么
3、世界著名品牌的LOGO的故事是是什么？
4、世界十大酒店的logo？

一、世界十大奢侈品的標志

1、路易威登 (Louis　Vuitton)

品牌背景：路易威登是法國歷史上最杰出的皮件設(shè)計大師之一。于1854年在巴黎開了以自己名字命名的第一間皮箱店。一個世紀之后，路易威登成為皮具領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的品牌，并且成為上流社會的一個象征物。

如今路易威登這一品牌已經(jīng)不僅限于設(shè)計和出售高檔皮具，而是成為涉足時裝、皮鞋、箱包、珠寶、手表、傳媒、名酒等領(lǐng)域的巨型潮流指標。

2、愛馬仕 (Hermès)

品牌背景：愛馬仕，法國時尚品牌，早年以制造高級馬具聞名于法國巴黎，及后推出的箱包、服裝、絲巾、香水、琺瑯、飾品及家居用品，令品牌更全面多樣化。

3、古馳 (Gucci)

品牌背景：古馳是意大利最大的時裝集團。產(chǎn)品包括時裝、皮具、皮鞋、手表、領(lǐng)帶、絲巾、香水、家居用品及寵物用品等，古馳時裝一向以高檔、豪華、性感而聞名于世，以“身份與財富之象征”品牌形象成為上流社會的消費寵兒，一向被商界人士垂青。

4、香奈兒 (Chanel)

品牌背景：香奈兒1913年創(chuàng)立于法國巴黎，產(chǎn)品種類繁多，有服裝、珠寶飾品、配件、化妝品、香水，每一種產(chǎn)品都聞名遐邇，特別是香水與時裝。香奈兒時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格。

5、軒尼詩 (Hennessy)

品牌背景：軒尼詩是法國白蘭地的著名品牌之一。世界銷量第一，始創(chuàng)于1765年，軒尼詩秉承其家族對釀制干邑一絲不茍、力臻完美的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格控制生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，并貫徹軒尼詩的原創(chuàng)精神，例如以“星”來劃分干邑的等級，就是源自軒尼詩。

6、勞力士 (Rolex)

品牌背景：勞力士是瑞士著名的手表制造商，前身為Wilsdorf　and　Davis公司，由德國人漢斯·威斯多夫與英國人戴維斯于1905年在倫敦合伙經(jīng)營。1908年由漢斯·威爾司多夫在瑞士的拉夏德芬注冊更名為Rolex。

7、酩悅香檳(Moêt & Chandon)

品牌背景：酩悅香檳屬法國最大的LVMH奢侈品集團所擁有，是世界上最大的香檳酒生產(chǎn)廠。擁有260年釀酒傳統(tǒng)的酩悅香檳，曾因法皇拿破侖的喜愛而贏得“皇室香檳”的美譽。

8、卡地亞(Cartier)

品牌背景：卡地亞1847年創(chuàng)立于法國，曾被英王愛德華七世贊譽為“皇帝的珠寶商，珠寶商的皇帝”的卡地亞，代表了階級、品位、財富、高貴、堅貞和永恒，卡地亞不但是上流社會的表征外，也是見證永恒戀情的經(jīng)典品牌。

9、芬迪 (Fendi)

品牌背景：以皮草起家的芬迪，是一個從創(chuàng)立開始就以母系為中心的家族企業(yè)。當?shù)诙?個女兒都全數(shù)投入家族事業(yè)之后，將芬迪成功地帶入國際市場。

10、蒂芙尼 (Tiffany & Co.)

品牌背景：蒂芙尼，珠寶界的皇后，以鉆石和銀制品著稱于世。蒂芙尼創(chuàng)建于1837年，剛開始是以銀制餐具出名，在1851年推出了銀制925裝飾品而更加著名。蒂芙尼是美國設(shè)計的象征。以愛與美、羅曼蒂克與夢想為主題而享譽了近兩個世紀。

參考資料來源：百度百科-奢侈品牌

參考資料來源：百度百科-路易威登

參考資料來源：百度百科-愛馬仕

參考資料來源：百度百科-古馳

參考資料來源：百度百科-香奈兒

參考資料來源：百度百科-軒尼詩

參考資料來源：百度百科-勞力士

參考資料來源：百度百科-酩悅香檳

參考資料來源：百度百科-卡地亞

參考資料來源：百度百科-芬迪

參考資料來源：百度百科-蒂芙尼

二、世界十大名表logo創(chuàng)意的創(chuàng)意說明都是什么

品牌一：百達翡麗：勿庸置疑是全世界公認最好的品牌，號稱“手表中的藍血貴族”。百達翡麗獨特的 “Calatrava 十字星”標志起源于一個歷史故事。1185年，西班牙一個叫Calatrava 的城市受到摩爾人的侵略，勇敢的牧師雷蒙德和騎士迪哥-貝拉斯凱斯率領(lǐng)民眾進行殊死的抗戰(zhàn)，最終把摩爾人驅(qū)走?！癈alatrava 十字星”是由騎士的劍和牧師的十字星組合而成。因而，十字星和劍合在一起便成為莊嚴與勇敢的象征。百達翡麗的創(chuàng)始人安東尼-百達與簡-翡麗覺得這個十字架所象征的意義和他們的合作精神非常契合，所以他們決定從1875 年開始以“Calatrava 十字星”作為百達翡麗品牌的標志

品牌二：江詩丹頓：被譽為貴族中的藝術(shù)品，江詩丹頓的標志是馬耳他十字(Maltese Cross)。馬耳他十字標志在歷史上曾是醫(yī)院騎士團以及馬耳他騎士團所使用的符號，形狀由四個“V”字組成，設(shè)計靈感來源于第一次十字軍東征時所使用的十字標志。1880 年，江詩丹頓之所以也選擇“馬耳他十字”作為公司商標，是因為在手工制表時代用來調(diào)整發(fā)條松緊的精密齒輪的形狀和馬耳他十字的形狀相似，所以它也成為優(yōu)越技藝和手工制表傳統(tǒng)的象征。

品牌三：勞力士：以經(jīng)久耐用、走時精準出名。勞力士表最初的標志為一只伸開五指的手掌，它代表該品牌的手表完全是靠手工精雕細琢的。后來才逐漸演變?yōu)榛使诘淖陨虡?，以示其在手表領(lǐng)域中的霸主地位。展現(xiàn)著勞力士在制表業(yè)中的帝王之氣。

品牌四：積家。積家名字的得來，更為復雜一點，Antoine LeCoultre是LeCoultre家族的第十代傳人，家傳的打鐵鋪讓他領(lǐng)略到冶金的奧秘，而且還與自己的父親一同研發(fā)出各種新式合金，提升了八音盒振動簧片的音質(zhì)，更為后來的剃刀業(yè)奠定基石。Antoine LeCoultre對精益求精的追尋，以及在實際經(jīng)驗中求證科學原理的堅持，不久就引領(lǐng)他邁向機械藝術(shù)中的極致：鐘表制作。

品牌五：寶璣。這個品牌號稱“表王”，喜歡寶璣的人都會特別鐘愛它身上散發(fā)出來的皇室氣質(zhì)和高貴的設(shè)計。它的品牌象征就是自己創(chuàng)造出的藍鋼寶璣針，1783年，寶璣先生設(shè)計了這個近末端處四分之一處有鏤空圓點的指針，當時這項創(chuàng)造只不過是寶璣先生眾多鐘表設(shè)計發(fā)明中很不起眼的一項。誰知道這枚小小的“藍鋼寶璣針”卻延用了200多年，并成為寶璣最富特色的外表設(shè)計之一，也成為其他品牌腕表爭相模仿的目標。將它作為品牌的象征最合適不過了!

品牌六：雅典。以生產(chǎn)天文臺等級的航海鐘而知名，以其堅強的制作實力，雅典表將創(chuàng)意與品質(zhì)做更完美的結(jié)合而游刃有余。雅典表的logo上有一個船錨，雅典表在1846年是做船上的天文臺鐘起家的，那時候在海上航行的船支需要兩種東西，一個就是六分儀，另外一個就是航海天文臺鐘，所以雅典表在那時候做出了全世界最經(jīng)典的航海天文臺鐘，有全球五十多個國家的海軍指定雅典表表作為天文臺鐘為標準配備。

品牌七：歐米茄。目前中國大陸最紅火的腕表。在全世界范圍內(nèi)都賣得超好的歐米茄的象征是一個希臘字母Ω，它來自于1894年勃蘭特兄弟制造精密準確的19令機芯表，當時這個表以希臘字母“Ω”作為標志，它是希臘文最后一個字母，象征完美、成就與卓越。兩年后，其19令機芯獲得歐洲幾家著名天文臺頒發(fā)的精準計時證書，歐米茄從此名聲大振?！唉浮弊鳛闅W米茄的象征也沿襲至今。

品牌八：昆侖。被公認為世界上最富朝氣的名牌手表制造商。昆侖用上直向的鑰匙圖案作為商標，寓意著有待拆解的神秘事物，意味著有創(chuàng)造力，及憑著不屈不撓而大膽創(chuàng)新的精神。后來，這個理念延伸為“美麗時間之鑰”，對昆侖表而言含有“成功之鑰”的深層意義。

積家：

JLC的101機芯是世界上最小的純機械機芯，用它做出來的女士珠寶腕表甚至曾經(jīng)是英國女王伊麗莎白二世在自己加冕慶典上的穿戴。1992年積家制造出創(chuàng)吉尼斯紀錄的微型機芯2令表(1令=2.256毫)，震動了鐘表界。

積家名字的得來，更為復雜一點，Antoine LeCoultre是LeCoultre家族的第十代傳人，家傳的打鐵鋪讓他領(lǐng)略到冶金的奧秘，而且還與自己的父親一同研發(fā)出各種新式合金，提升了八音盒振動簧片的音質(zhì)，更為后來的剃刀業(yè)奠定基石。Antoine LeCoultre對精益求精的追尋，以及在實際經(jīng)驗中求證科學原理的堅持，不久就引領(lǐng)他邁向機械藝術(shù)中的極致：鐘表制作。

在成功發(fā)明車削鐘表齒輪的機具后，Antoine LeCoultre正式于1833年成立自己的工作坊，也就是積家表廠的前身。1903年，瑞士鐘表業(yè)界有風聲透露出，來自巴黎的法國海軍專屬鐘表師Edmond Jaeger(1858-1922年)帶著獨家的超薄機芯設(shè)計，前來瑞士尋找有能力制作的廠家。當時在LeCoultre &Cie表廠中負責制造部門的表廠創(chuàng)辦人之孫Jacques-David LeCoultre大方接受這項挑戰(zhàn)。

愛彼：

一貫以高調(diào)的姿態(tài)出現(xiàn)。1972年，愛彼推出了全精鋼材質(zhì)的高端運動表系列“皇家橡樹”(Royal Oak)，成為表業(yè)經(jīng)典，其特點是規(guī)則的八角形表殼，八個角上分別有八顆裝飾性的螺絲，顯得非常粗獷，極有男性氣息。

“AP”的含義

愛彼的標識AP，是取創(chuàng)始人Jules-Louis Audemars和Edward-Auguste Piguet兩人姓的第一個字母“A”和“P”組成。

朗格：

少見的非瑞士品牌高端表品牌，它是地道的東部德國產(chǎn)品，曾經(jīng)因前東德的專制統(tǒng)治而一度消失過，但兩德統(tǒng)一后再度煥發(fā)青春。朗格堅持只做機械貴金屬腕表，因此，使得它的品質(zhì)和價位都據(jù)高不下。

朗格標志中Glashütte的意義

這個Glashütte代表了朗格腕表品牌的起源地Glashütte(德國的格拉蘇蒂小鎮(zhèn))。

三、世界著名品牌的LOGO的故事是是什么？

耐克

公司簡介

費爾．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元創(chuàng)立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現(xiàn)今全球最大的運動鞋品牌。本文將為大家揭開Nike成長過程之謎，并特別著力于Nike 90年代大放光芒的關(guān)鍵-新產(chǎn)品發(fā)展策略。

在1972年，奈特和鮑爾曼終于自己發(fā)明出一種鞋，并決定自己制造。他們把制作任務(wù)承包給勞動力廉價的亞洲工廠，并給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發(fā)明出一種獨特標志Swoosh（意為“嗖的一聲”），它極為醒目、獨特，每件耐克公司制品上都有這種標記。

簡言之，Swoosh就是NIKE的那個標志

創(chuàng)建初期: 60-70年代

提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創(chuàng)辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，經(jīng)常在練習時，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國從沒有生產(chǎn)過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業(yè)后返鄉(xiāng)任教于波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。

公司草創(chuàng)初期，奈特利用自己在運動界的關(guān)系，來往穿梭于各田徑運動會場上，設(shè)攤銷售他的跑步鞋。當時的產(chǎn)品則購自日本，他經(jīng)常認為美國設(shè)計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設(shè)計鞋子的構(gòu)想，同時經(jīng)過審慎地研究調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)市場需求已足以支撐他建立自己的生產(chǎn)線。不過，最后還是決定先借助日本的生產(chǎn)經(jīng)驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產(chǎn)完全美國設(shè)計的Nike運動鞋。

隨后的幾年，日元持續(xù)升值，人力成本高漲，使得在日本生產(chǎn)鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎(chǔ)穩(wěn)定的海外生產(chǎn)經(jīng)驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產(chǎn)廠商。為了降低生產(chǎn)成本，Nike于1975年將日本生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至人力成本相對較低的韓國與臺灣。成本大幅下降后，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發(fā)工作與行銷活動。

Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業(yè)界革命性的創(chuàng)舉。Nike深知鞋的生產(chǎn)，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉(zhuǎn)圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規(guī)模的訂單給代工廠商時，往往要經(jīng)過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質(zhì)水準。

這段期間，Nike的策略焦點完全集中于:1·建立最好的海外生產(chǎn)運作模式；2·為代工廠商說明新設(shè)計與款式；3·維護品質(zhì)水準

面臨困局與力圖中興: 80年代

80年代初，Nike大發(fā)利市，并持續(xù)扮演著美國運動鞋專業(yè)制造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產(chǎn)工廠。不久，頭號競爭對手銳步(Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創(chuàng)立于1981年，由創(chuàng)辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(Paul Fireman)領(lǐng)軍，以黑馬姿態(tài)竄出，推出了設(shè)計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席卷了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的占有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的占有率殿后。

Nike與銳步的爭霸戰(zhàn)中，問題點與機會點完全在于目標市場的多變與設(shè)計導向的本質(zhì)。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業(yè)巨頭都體認到，如要擴大市場規(guī)模，就必須將原本的專業(yè)運動鞋概念，轉(zhuǎn)移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優(yōu)越的產(chǎn)品及侵略性十足的公關(guān)活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike: 「奈特只不過是個制鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。奈特則輕鄙回應(yīng): 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發(fā)系統(tǒng)根本就是個仿冒機器」。

為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經(jīng)費在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計之上，最膾炙人口的經(jīng)典產(chǎn)品則是80年代末的「氣體鞋」(The Nike Air Shoe)。評論家約翰.何朗(John Horan)曾在美國運動產(chǎn)業(yè)的?？?，針對Nike氣體鞋發(fā)表了他的看法: 「其實它是個簡單、容易理解的制鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，并獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的策略主調(diào)。

攀上高峰: 90年代

Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數(shù)百萬美元禮聘NBA超級巨星邁克爾.喬丹(Michael Jordon)為產(chǎn)品代言人，從事各項行銷廣告活動，創(chuàng)下了有史以來運動用品贊助價碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此后，Nike在市場上逐步地收復失土，銳步迫于形勢，倉皇推出「彈躍鞋」(Reebok Pump Shoe)應(yīng)戰(zhàn)，以NBA第二號當紅球星夏奎爾.歐尼爾(Shaquille O’Neal)為代言人，惜大勢已去。這時Nike的占有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步則從24%下滑至21%。這次的反撲行動出奇地成功，讓Nike深切體認到，促銷確是品牌最有力的法寶，因而在隨后的幾年當中，Nike不斷地在這方面加大投資力度，例如: Nike于1995年的運動行銷(Sports Marketing)花費即高達10億美元，銳步則接近4億美元。

Nike的運動行銷

繼邁克爾.喬丹的贊助活動之后，又以天價簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲(Tiger Woods)，1996年再與巴西足球隊簽下一紙十年2~4億美元的合約，創(chuàng)下世界足壇贊助活動最高價碼的歷史記錄，包括買下了巴西國家隊五個世界級錦標賽的電視權(quán)利。此后，Nike鉤形標志如影隨形的出現(xiàn)在許多世界高爾夫大賽、1998年世界杯足球賽、2000年悉尼奧運會的電視轉(zhuǎn)播中。

運動行銷固然是Nike的主力，但在品牌傳播上亦十分重視。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目標市場的脈動 – 青春、性格及挑戰(zhàn)現(xiàn)實的青少年，所有的Nike產(chǎn)品都特別彰顯它的「鉤形」品牌標志，同時發(fā)展出「Just Do It」傳播主題，伴隨著「以你的方式去贏」的廣告口號，由世界頂尖的運動巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。Nike的產(chǎn)品并不便宜，在美國一雙運動鞋的賣價可飆到100美元，這種高價策略為Nike打下不少江山，卻也帶來莫大的麻煩，一些美國民間團體發(fā)起了抗議活動，逼迫Nike必須提高海外廠制鞋工人的工資，盡管Nike非鐵石心腸之流，但生意究竟還是生意，費爾.奈特并無意讓步。

氣體鞋在市場上取得了空前的成功之后，加深了Nike對新產(chǎn)品研發(fā)的力度，僅一年的光景，即有300多種新款式在美國市場上市。Nike宣稱: 「科技化的產(chǎn)品研發(fā)是Nike成功的重要關(guān)鍵因素之一，我們在發(fā)展新的制鞋材料、纖維及現(xiàn)代設(shè)計不遺余力」。換個角度說，促使Nike全神貫注于新產(chǎn)品研發(fā)的動力，還是在于目標消費者求新求變的行為態(tài)度。事實上，業(yè)界并非只有Nike一家特別重視新產(chǎn)品研發(fā)，許多知名品牌為了抓住年輕人追求時尚的心態(tài)，也只能讓產(chǎn)品不斷地推陳出新，別無他途。

90年代期間

Nike行銷背后的支柱 – 針對青少年之市場研調(diào)的深度與廣度，在運動鞋市場是其它品牌所望塵莫及的，這讓Nike的占有率得以持續(xù)地成長，1996年攀升至43%(銳步16%)，單是美國市場的銷售額就超過30億美元。

迎接新紀元: 2000年

綜觀整個90年代，Nike的快速發(fā)展有兩個主要方向: 1·擴張全球銷售，且獲致大幅成長；2·發(fā)展非鞋類運動用品，如: 運動服及體育器材等。

1996年Nike的全球總銷售額達到90億美元，成為世界第一大運動產(chǎn)品制造商。90年代末，Nike因青少年逐漸將運動鞋視為是一種時尚的休閑用鞋而蒙受短暫的挫折，此外，亞洲陷入經(jīng)濟蕭條期，對Nike來說，亦是一項嚴重打擊，致使庫存過多，利潤下降，不得不采取精簡人事措施，但Nike當局對未來的發(fā)展仍持相當樂觀的態(tài)度，費爾.奈特退居幕后任Nike集團總裁，CEO的棒子則交由湯姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO對公司未來的發(fā)展，亦有一番精彩的描述:

“Nike成長很快，一旦碰上了經(jīng)濟不景氣，我們需要一段時間調(diào)整。請別忘了，我們是一群自我要求很高的Nike人，公司的經(jīng)營是長期永續(xù)性的，絕非僅是為了未來幾年讓大家拍拍手高興一下而已。”

確實，Nike的運動產(chǎn)品及服裝，無論是研發(fā)技術(shù)，或是品牌行銷，隨時都有可能在全球市場再掀起另一波高潮，并持續(xù)保有世界第一的地位。

剖析發(fā)展新產(chǎn)品策略的關(guān)鍵點-領(lǐng)導消費者，別讓消費者牽著鼻子走

檢視Nike發(fā)展新產(chǎn)品策略成功之道的第一步，仍脫離不了行銷的基本原則 – 掌握市場脈動，了解顧客需求，創(chuàng)造迎合、滿足需求的新產(chǎn)品。但大家必須明白一點: 發(fā)展具創(chuàng)意的新產(chǎn)品時，最大的問題點乃在于消費者事前并不會主動要求該項新產(chǎn)品。換言之，你必須領(lǐng)導消費者，別讓消費者牽著鼻子走。

大家可以回想一下，70年代初，在針對新顧客需求進行研究調(diào)查之前，有多少消費者會主動要求錄放機、傳真機及微波爐等產(chǎn)品呢? 有創(chuàng)意的企業(yè)往往能善用他們豐富的想象力，將不明確的消費者需求發(fā)掘出來，走在消費趨勢前端，而不是當一位人云亦云的跟隨者。

發(fā)掘市場機會除了必須深度了解消費者的需求、生活型態(tài)及渴望之外，還得具備一些創(chuàng)意，方能水到渠成。試問誰會認為針對觀光客語文障礙需求的口袋型翻譯機沒有市場? 企業(yè)如何取得該需求最初的創(chuàng)意？答案是想盡辦法接近與觀察需求最殷切的顧客，并跟他們做進一步的接觸，例如：日本三葉在倫敦展示音樂器材，讓歐洲的杰出音樂家們能夠親身感受最先進的音樂硬體，其目的不光是藉此多了解顧客，還同時展現(xiàn)了先進的產(chǎn)品科技。

Nike因為能充分掌握年輕人對運動休閑鞋的需求、了解他們的生活型態(tài)與現(xiàn)實的心理渴望，發(fā)展出饒具創(chuàng)意的新產(chǎn)品、傳播訴求及促銷活動，從頭到尾都是站在創(chuàng)造消費趨勢的排頭，Nike的世界第一并非浪得虛名。

四、世界十大酒店的logo？

1.巴黎四季酒店

2.泰國曼谷的素可泰酒店

3.美國洛杉磯寶艾西酒店

4.新加坡四季酒店

5.日本東京四季酒店

6.香港半島酒店

7.土耳其四季酒店

8.美國三藩市文華東方酒店

9.伊斯坦堡爾西拉岡宮殿酒店

10．法國巴黎凱悅酒店