公司怎么良性運(yùn)營（公司如何運(yùn)營）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司怎么良性運(yùn)營的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、創(chuàng)業(yè)公司如何提升運(yùn)營效率？

• 2、企業(yè)運(yùn)營怎么做 有什么要知道的

• 3、如何科學(xué)運(yùn)營一家公司

• 4、怎樣經(jīng)營一個(gè)公司？

一、創(chuàng)業(yè)公司如何提升運(yùn)營效率？

     創(chuàng)業(yè)公司要經(jīng)過一個(gè)很漫長的階段就是發(fā)展階段，在發(fā)展階段一定會(huì)碰到的問題就是運(yùn)營效率的問題，這個(gè)問題是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)碰到的問題。我作為過來人，我就來談?wù)勥@個(gè)問題吧！讓你學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

     提高運(yùn)營效率要做到以下幾點(diǎn)：1. 專業(yè)人做專業(yè)事，發(fā)揮個(gè)人最大優(yōu)勢。個(gè)人的力量和團(tuán)隊(duì)的力量都很重要，一個(gè)號(hào)的團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)優(yōu)秀的人來領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能走個(gè)更優(yōu)秀，沒有能力的帶頭人是沒有用的，只要有能力的人發(fā)揮了作用，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就起來了。2. 運(yùn)營部門應(yīng)該有整體觀念。剛才說了要有團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)人的力量是有限的，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量才是無線的，這是非常重要的一點(diǎn)。因此我認(rèn)為整體大于個(gè)人，這就是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素??！3. 活動(dòng)運(yùn)營方案要把控好時(shí)間節(jié)點(diǎn)與活動(dòng)頻次。活動(dòng)運(yùn)營要注意頻次與活動(dòng)范圍的大小，這是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，要是沒有人搞這個(gè)的話或者搞得不好就會(huì)直接砸了公司的招牌，所以在這個(gè)問題上一定要慎重慎重再慎重，不要盲目的去搞運(yùn)營，要經(jīng)過開會(huì)的去搞，這才是正確的做法，多和領(lǐng)導(dǎo)商量一下，這樣才是比較理智的做法。你說是不是嘛。4. 三大會(huì)與多小會(huì)結(jié)合的開會(huì)方式可能會(huì)更好。還是老規(guī)矩多開會(huì)，多喝員工進(jìn)行交流，這樣才能更好的和員工，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磨合，最終磨合成一把鋒利的劍，到亮劍的時(shí)候你就成功了，這既是我所分享的一點(diǎn)點(diǎn)觀點(diǎn)，希望我的分享能對(duì)你有幫助，謝謝！

二、企業(yè)運(yùn)營怎么做 有什么要知道的

1、企業(yè)運(yùn)營就是對(duì)運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

2、把人員、設(shè)備、資金、材料、信息、時(shí)間等有限資源，合理地組織起來，最大地發(fā)揮它們的作用，以求達(dá)到某些經(jīng)營性目標(biāo)，這樣的企業(yè)系統(tǒng)即為企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)。這是一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運(yùn)營質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標(biāo)。

三、如何科學(xué)運(yùn)營一家公司

未來，我們可能會(huì)迎來一個(gè)“運(yùn)營為王”的時(shí)代。

純粹的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品體驗(yàn)、架構(gòu)已經(jīng)登峰造極，這方面的創(chuàng)新空間越來越小了。

而當(dāng)產(chǎn)品間同質(zhì)化程度越來越高時(shí)，運(yùn)營的質(zhì)量與效率也就成為競爭的關(guān)鍵點(diǎn)。近年來，崛起速度最快、競爭最為白熱化的行業(yè)，如團(tuán)購、外賣、共享單車，最后比拼的關(guān)鍵能力之一，都是運(yùn)營。

“運(yùn)營創(chuàng)新”模塊的第一堂課，我們請(qǐng)到了高瓴資本運(yùn)營合伙人、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)“互聯(lián)網(wǎng)＋大學(xué)”校長——干嘉偉。他將為你親自講述，如何用科學(xué)精神、科技手段來運(yùn)營一家科技企業(yè)。

干嘉偉，前阿里巴巴集團(tuán)銷售副總裁，前美團(tuán)COO，人稱“阿干”。

他于1999年末加入阿里巴巴，成為第67號(hào)員工，是阿里B2B中供鐵軍的代表人物。

2011年，干嘉偉加盟美團(tuán)。其加盟讓美團(tuán)實(shí)現(xiàn)地推管理日益精細(xì)化、規(guī)范化，讓美團(tuán)早早從草莽階段進(jìn)入野戰(zhàn)軍作戰(zhàn)時(shí)代，迅速甩開競爭對(duì)手，最終獲得“千團(tuán)大戰(zhàn)”勝利。

以下這篇文章，就是由阿干老師親述打造“美團(tuán)鐵軍”的心法秘訣。

本次課程，面向混沌大學(xué)同學(xué)免費(fèi)開放，并僅在混沌大學(xué)APP上開放報(bào)名。非同學(xué)入學(xué)后即可聽課。有問題想問阿干老師？也許在課堂上就能得到老師的回答哦～

口述｜干嘉偉

高瓴資本運(yùn)營合伙人、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)“互聯(lián)網(wǎng)＋大學(xué)”校長

對(duì)管理而言，信任非常重要。

剛到美團(tuán)，我怎么跟美團(tuán)原來的團(tuán)隊(duì)建立信任的呢？

首先，你自己得對(duì)這個(gè)行業(yè)非常懂、是個(gè)專家，這是大前提；否則你有再多的光環(huán)，也沒人會(huì)信你。

其次，你要通過適當(dāng)?shù)姆绞?，跟團(tuán)隊(duì)大量地交互。因?yàn)樗械氖露疾皇悄阕约喝プ觯峭ㄟ^別人來做的。一個(gè)管理人員，快速地讓周邊人感受到你真實(shí)的一面，這在某種程度上也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。

當(dāng)然，我也會(huì)使用一些必要的手段：比如走訪城市，面對(duì)面交流。

在北京，我們每周都有一期培訓(xùn)。我每次都會(huì)抽兩到三個(gè)小時(shí)跟大家見面，沒有任何主題，讓大家隨便舉手問任何問題。我不一定把所有的真相說出來，但是我說的一定是真的。

最后，你是什么樣風(fēng)格的人，就會(huì)用什么樣的人。其實(shí)用人是最大的政治，你選了這樣風(fēng)格的人，也就決定了下面的一群人是怎么樣的風(fēng)格。

我個(gè)人非常認(rèn)同阿里“公平、開放、透明”的管理方式。所以我在美團(tuán)選擇的管理者也是認(rèn)同這樣管理方式的人，他們選的員工也會(huì)是這樣的人。這樣，很多東西的傳遞相對(duì)會(huì)比較順暢一點(diǎn)。

▌美團(tuán)鐵軍是如何煉成的？

本地生活(服務(wù))具有非標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，這決定了它沒法像淘寶那樣，通過讓商家或者小賣家自己上來，用UGC的模式發(fā)展客戶。

本地商家IT互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)比較弱，能力比較差。因此，它需要一個(gè)龐大的線下團(tuán)隊(duì)或者叫“地推團(tuán)隊(duì)”去發(fā)展和維護(hù)。

流程標(biāo)準(zhǔn)化

團(tuán)購業(yè)務(wù)發(fā)展非常快，因此，需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的建模的過程。這就像部隊(duì)一樣，一開始揭竿而起，亂打；但如果要成為正規(guī)軍，就要出操，練刺殺，要一個(gè)基本動(dòng)作練很多次。

我來到美團(tuán)之后，在業(yè)務(wù)技能層面，首先進(jìn)行了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的拆解和分析，將模型建立起來。

我們要的是結(jié)果，但只有把過程管好才能拿到結(jié)果。你只有把A、B、C、D都做好了，才能拿到E。

管好過程，其實(shí)就是把A、B、C、D拆分出來，然后告訴大家，你要怎么做才能把這幾樣都做好。這樣，才能拿到結(jié)果。

這個(gè)叫做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)。在工業(yè)企業(yè)里面，這方面已經(jīng)做得非常精熟了。

事實(shí)上，龐大的線下團(tuán)隊(duì)對(duì)管理的要求非常高。

因?yàn)槿烁鷻C(jī)器其實(shí)有一個(gè)最大的差別：人是有情緒、有思想的。機(jī)器，只要你編好程，它就會(huì)按照規(guī)定運(yùn)作；而把SOP放在不同的人身上時(shí)，卻會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，有時(shí)候甚至是相反的結(jié)果。

這個(gè)時(shí)候，你就要跟團(tuán)隊(duì)講“什么叫管理”——包括管理的目標(biāo)和運(yùn)營管理的一些基本動(dòng)作、管理的一些SOP等。

某種程度上，你可以把業(yè)務(wù)跟管理想象成土壤和土壤上種的植物：只有土壤是好的土壤、良性的土壤，再加上正確的業(yè)務(wù)策略，才能拿到好的結(jié)果。

這兩者是缺一不可的。

你團(tuán)隊(duì)積極正向，但業(yè)務(wù)上沒套路，仍然打不了勝仗。就像土八路，你再勇敢，但是沒有訓(xùn)練過，沖上去還是掛了。

另一方面，你訓(xùn)練充分、裝備好，如果土壤不好，照樣也拿不到好結(jié)果。

做真正行家

我來到美團(tuán)之后，主要還是從業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)管理這兩個(gè)方面去做的：

根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)管理流程總結(jié)出來；

然后再通過合適的管理手段不斷去強(qiáng)化，去運(yùn)營；

讓這兩個(gè)方面配合的越來越默契。

業(yè)務(wù)策略其實(shí)沒有什么太復(fù)雜的，無非是：先抓拜訪量，再抓有效拜訪量，先有量再有質(zhì)。

我們每天早上拿出半個(gè)小時(shí)開晨會(huì)，晚上把大家叫回來，把這一天碰到的問題去跟主管經(jīng)理一個(gè)一個(gè)過，解決第二天的問題。這些東西很多公司都在做，只不過做的質(zhì)量和堅(jiān)持的程度有差異。

我經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)講：這個(gè)世界上，同樣一個(gè)工作，做的人很多，做法也大同小異，但真正的行家很少。

什么叫真正的行家?他要有對(duì)真相很強(qiáng)的探索意愿和能力，也就是所謂的打破沙鍋問到底。

真正的行家，哪怕遇到再大的困難，再多的反對(duì)意見，也認(rèn)為必須這樣做。

大家都知道做業(yè)務(wù)要抓拜訪量，但很多人做不好，原因是什么？因?yàn)檫@不是他的信仰，碰到一些困難時(shí)，就會(huì)繞過去。

比如有員工就會(huì)用“打電話”來躲避拜訪，他認(rèn)為，“我打電話效果挺好的，還更快。上門拜訪，老板不在還可能白跑一趟，有這時(shí)間打電話不是更好嗎?”

這時(shí)候，如果你不是真正的行家，就會(huì)被這個(gè)迷惑，管理動(dòng)作就會(huì)走形。

“我知道”跟“我真正懂”有很大的差別。

▌管理的四個(gè)層次

不同公司的對(duì)地推團(tuán)隊(duì)的管理可能會(huì)有不同的流派之說。哪怕就是同一家公司，不一樣的管理者，也多少會(huì)帶有他個(gè)人的風(fēng)格和特質(zhì)。

從深層次來講，我認(rèn)為大道相通。

四、怎樣經(jīng)營一個(gè)公司？

經(jīng)營一家公司首先需要有專業(yè)知識(shí)和相關(guān)能力，推薦你看《CEO必讀12篇》或《管理者必讀12篇》這類的書。

一個(gè)人經(jīng)營管理一家公司的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享：

1、分散經(jīng)營：

任何一個(gè)組織得最有效的管理，都是建立在分散經(jīng)營的基礎(chǔ)上。說的再簡單一點(diǎn)，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到極致。

2、選拔和放手使用優(yōu)秀人才：

要用各階層中盡可能優(yōu)秀的人才，一旦有了優(yōu)秀人才，就要讓他們肩負(fù)起發(fā)展業(yè)務(wù)的責(zé)任，并創(chuàng)造出支持他們工作的環(huán)境。但最好采用合作與分銷制度，你只做架構(gòu)與項(xiàng)目管理。

3、使大家都了解發(fā)展的遠(yuǎn)景：

只有每個(gè)人都領(lǐng)會(huì)和支持一位杰出領(lǐng)袖的遠(yuǎn)景設(shè)想，事業(yè)才能成功。簡單說你要目標(biāo)明確，目的強(qiáng)，并設(shè)計(jì)好達(dá)成的步驟。

4、重視人與人的關(guān)系，生產(chǎn)價(jià)值，在簡單點(diǎn)就是先把自己賣一個(gè)好價(jià)錢。

對(duì)管理一個(gè)組織中的對(duì)外事務(wù)來說，要重視人與人的關(guān)系。

現(xiàn)實(shí)是一個(gè)人的企業(yè)很難生存，現(xiàn)在的商業(yè)拼團(tuán)隊(duì)、拼智慧、拼資源、拼人脈。

經(jīng)濟(jì)下行的趨勢下，危機(jī)遍地，生機(jī)需要眼光。所以個(gè)人單打獨(dú)斗的經(jīng)營模式只是財(cái)力的支援時(shí)間問題！做老板在當(dāng)今時(shí)代需要大智慧，且行且小心！

如果你想注冊(cè)一個(gè)人公司，以下就是政策，你可參考。

1、一人（一個(gè)人或一個(gè)公司出資）是有限責(zé)任公司；個(gè)人是非責(zé)任有限公司（自然人出資）2、一人有限公司是企業(yè)法人，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是非企業(yè)法人

3、一人有限公司有注冊(cè)資本規(guī)定，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)無出資額規(guī)定

4、一人有限公司是負(fù)有限責(zé)任（以出資額為限），個(gè)人獨(dú)資企業(yè)負(fù)無限責(zé)任（個(gè)人財(cái)產(chǎn)捆綁）

5、一人有限公司盈利要繳納企業(yè)所得稅，老板分紅要繳納個(gè)人所得稅，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)只繳納個(gè)人所得稅。

私營企業(yè)，個(gè)體戶的區(qū)別是：兩者在登記成立時(shí)的不同之處在于向工商局提供的文件，個(gè)體工商戶需要提交身份證明、職業(yè)情況的證明和經(jīng)營場地證明；而私營企業(yè)除了提交身份證明和經(jīng)營場地證明外，還要提交具有法定資格的機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明。

私營企業(yè)僅限于個(gè)人出資，即使實(shí)際上是以家庭共有財(cái)產(chǎn)出資的，也是以個(gè)人名義出資，而個(gè)體工商戶則個(gè)人、家庭出資均可。兩者都由出資人以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任，但個(gè)人獨(dú)資企業(yè)在出資時(shí)明確以家庭共有財(cái)產(chǎn)作為個(gè)人出資的，依法以家庭共有財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。

公司運(yùn)營的全流程

運(yùn)營到底是什么？一百個(gè)人心中有一百個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人看待事物都有不同看法與理解。在網(wǎng)上查了一下，有的人認(rèn)為只要能夠使產(chǎn)品活的更好并且活得更久的一切手段都是運(yùn)營。也有的人認(rèn)為運(yùn)營就是為了更好的幫助產(chǎn)品和用戶的建立關(guān)系，并讓這種關(guān)系長期維系的所采取的一切手段，還有人說運(yùn)營的工作就是“養(yǎng)孩子”（產(chǎn)品）。百度百科給出的定義是：一切圍繞著網(wǎng)站產(chǎn)品進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運(yùn)營。

關(guān)于以上對(duì)于運(yùn)營的定義，個(gè)人更傾向于第二種，因?yàn)闊o論是什么行業(yè)，何種類型的產(chǎn)品，都離不開用戶，從用戶出發(fā)，以用戶為中心來采取的一切運(yùn)營推廣手段更為實(shí)際，對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)展也更為有利。當(dāng)然這只是個(gè)人的愚見。

一個(gè)公司的整個(gè)運(yùn)營流程是怎樣的？

圖片來自書籍《運(yùn)營之光》

之前覺得運(yùn)營的工作很雜，感覺工作起來沒有什么頭緒，漫無目的，沒有什么條理。看了《運(yùn)營之光》這本書之后，有了一點(diǎn)頭緒了。

第一步，制定整個(gè)運(yùn)營策略。首先，我們應(yīng)該評(píng)估我們產(chǎn)品的現(xiàn)狀，處于什么階段，當(dāng)前所處的競爭環(huán)境，來制定我們的運(yùn)營策略。如果我們的產(chǎn)品處于初期，那么我們的運(yùn)營策略可能會(huì)更偏重于獲取種子用戶，拉新。如果我們的產(chǎn)品已經(jīng)處于成熟期了，那么我們的運(yùn)營策略就會(huì)能偏重于轉(zhuǎn)化付費(fèi)。

第二步，拆分目標(biāo)，規(guī)劃工作。我們需要根據(jù)第一步制定的運(yùn)營策略，來分解我們的目標(biāo)，如果我們現(xiàn)在的目標(biāo)是獲取種子用戶、拉新（量化），那么我們這一步需要做的就是確定通過哪些渠道去獲取用戶以及各個(gè)渠道需要帶來多少用戶（預(yù)估量化）。如果我們的目標(biāo)是想要用戶轉(zhuǎn)化付費(fèi)（量化），那么我們這一步需要做的就是確定通過哪些運(yùn)營手段（活動(dòng)、促銷）來激發(fā)用戶并愿意為產(chǎn)品而付費(fèi)，最好也能預(yù)估一下各個(gè)運(yùn)營手段各自帶來多少付費(fèi)。還有就是要做好工作前的準(zhǔn)備工作，爭取資源（預(yù)算，人力資源）等等。

第三步，執(zhí)行落實(shí)，達(dá)成目標(biāo)。根據(jù)第二步的工作規(guī)劃，把各項(xiàng)工作分配下去，落實(shí)到具體的人，每個(gè)人負(fù)責(zé)哪些工作版塊，最好有一個(gè)考核機(jī)制。剩下的就是執(zhí)行工作了。

第四步，監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析總結(jié)，優(yōu)化調(diào)整。在整個(gè)策略的執(zhí)行當(dāng)中，我們要做好數(shù)據(jù)的收集。如果是獲取種子用戶、拉新，那么我們需要收集到各個(gè)拉新渠道的數(shù)據(jù)，來了多少人，有多少人注冊(cè)了，留存怎么樣，這樣我們才好分析各個(gè)渠道來的流量質(zhì)量如何，還有就是很多用戶來了，都沒有注冊(cè)，是流量質(zhì)量問題呢，還是我們沒有做好引導(dǎo)工作等等。我們這數(shù)據(jù)分析主要是為了給我們提供做下一步?jīng)Q策的依據(jù)的。我們要知道在整個(gè)過程中存在著什么問題，我們做進(jìn)一步的優(yōu)化調(diào)整。那么我們就又進(jìn)入了第一步，下一個(gè)循環(huán)。

以上就是關(guān)于公司怎么良性運(yùn)營相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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