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    杭州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)多少家(杭州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量)

    發(fā)布時間:2023-04-01 18:56:34     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 150        當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)多少家的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    杭州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)多少家(杭州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量)

    一、杭州西溪印象城的其他資料

    五常街道,距杭州市中心僅13公里。有著 “城西開發(fā)建設(shè)前沿”之稱,是杭州的西大門。五常東擁西溪濕地國家公園,南望小和山高教園區(qū),西臨和睦水鄉(xiāng),北靠三墩和浙大紫金港校區(qū),整體地形呈現(xiàn)南高北低之勢,三面于主城區(qū)接壤,區(qū)位優(yōu)勢顯著。境內(nèi)魚塘星羅棋布、河道交錯、柿樹林立,整體生態(tài)環(huán)境優(yōu)異,是杭州西溪濕地的重要組成部分。

    2001年8月,五常鄉(xiāng)行政區(qū)域并入閑林鎮(zhèn),同時單獨(dú)設(shè)立五常經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),轄16個建制村,行政管理相對獨(dú)立。2003年11月,掛牌成立五常管理委員會,同年完成村規(guī)模調(diào)整工作,村的數(shù)量

    減少為7個。2006年9月,全面完成村級股份制經(jīng)濟(jì)改革工作,實(shí)現(xiàn)由村民向股民的轉(zhuǎn)變,并掛牌成立了沿山河社區(qū)。2007年年底建立6各社區(qū)。2007年年底為加快推進(jìn)五常城市化步伐、實(shí)現(xiàn)與杭州主城無縫銜接,從而推動余杭組團(tuán)的整體發(fā)展撤委建街,經(jīng)區(qū)十三屆人大常委會第六次會議審議通過,成立五常街道。由閑林鎮(zhèn)的沿山河、橫板橋、顧家橋、荊豐、荊山、文一,6個社區(qū),以及友誼、五常2個建制村,以及倉前鎮(zhèn)所轄建制村永福村,合并組

    成五常街道,常住人口21359人,區(qū)域面積達(dá)22.71平方公里。

    面對城市化進(jìn)程帶來的觀念更新、西溪三期征遷帶來的利益沖擊和洪水帶來的災(zāi)難性的破壞,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在西溪三期指揮部的精心指導(dǎo)下,五常干部群眾在街道黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下面對挑戰(zhàn)、迎接機(jī)遇、克難攻堅(jiān)、負(fù)重前行,取得了不俗的成績,打好了“濕地動遷”“多層安置”“體制改革”三場攻堅(jiān)戰(zhàn),城市化建設(shè)取得跨越式發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)獲得長足進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有了質(zhì)的提升。根據(jù)已完成的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),我們2007年全年的稅收約為2.17億元;財(cái)政總收入為1.185億元;工業(yè)總產(chǎn)值31.19億元,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值為24.72億元,較上年增長64.69%,占全部工業(yè)產(chǎn)值的比重上升到79.26%;規(guī)模以上工業(yè)增加值為4.82億元,較上年增長65.07%;實(shí)現(xiàn)自營出口3146萬美元,比上年增長115.63%;規(guī)模企業(yè)數(shù)量由2006年的52家增加到57家;規(guī)模以上三產(chǎn)增加值2.8億元;農(nóng)業(yè)產(chǎn)值5095萬;而人均收入16155元,較上年增加16. 4%。而西溪三期、多層公寓、宏豐家居城、中心小學(xué)、沃爾瑪山姆會員店、華立科技園等眾多項(xiàng)目的建設(shè)和北部功能區(qū)塊的開發(fā)也為五常街道的城市化發(fā)展注入了不竭地動力。

    在抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時,五常十分注重精神文明的建設(shè),群眾文體活動豐富。龍舟盛會遠(yuǎn)近聞名,傳統(tǒng)民間藝術(shù)“十八般武藝”更是在各大活動中大放異彩。提高了整體品位和知名度,而且陶冶了情操,人的精神境界得到提升,人們安居樂業(yè)。 西溪國家濕地公園,距離杭州西湖五公里,在杭州天目山路延伸段,是罕見的城中次生濕地。曾與西湖、西泠并稱杭州“三西”,是目前國內(nèi)第一個也是唯一的集城市濕地、農(nóng)耕濕地、文化濕地于一體的國家濕地公園,具有“杭州之腎”和“副西湖”美譽(yù)。

    園區(qū)約70%的面積為河港、池塘、湖漾、沼澤,正所謂“一曲溪流一曲煙”,整個園區(qū)六條河流縱橫交匯,水道如巷、河汊如網(wǎng)、魚塘櫛比如鱗、諸島棋布,形成了西溪獨(dú)特的濕地景致。 把握時尚脈搏,主導(dǎo)城市生活,印象城倡導(dǎo)國際化的全新消費(fèi)體驗(yàn)。從標(biāo)新立異的室內(nèi)設(shè)計(jì),人性化得購物環(huán)境,到完善的業(yè)態(tài)組合,體貼入微的服務(wù)方式,印象城力求將時尚與品質(zhì)完美融合。從品牌購物到潮流娛樂、特色餐飲,印象城應(yīng)有盡有,致力為消費(fèi)者帶來時尚繽紛的生活。

    杭州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)多少家(杭州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量)

    二、2022年杭州規(guī)上工業(yè)營業(yè)收入

    2022年杭州規(guī)上工業(yè)營業(yè)收入5029億元。根據(jù)查詢相關(guān)信息顯示,1-4月,全市規(guī)上服務(wù)業(yè)(不含批零住餐、金融和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè))營業(yè)收入5029億元,增長0.4%,比一季度回落3.3個百分點(diǎn)。規(guī)上工業(yè)營收就是其中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)數(shù)據(jù),雖然營收并非就是直接GDP,但工業(yè)增加值正是源于營收。尤其是在疫情中服務(wù)業(yè)受損更大的大環(huán)境下,它對整體經(jīng)濟(jì)的影響力更為突出了。

    三、杭州改革30周年的偉大成就

    不是很全

    錢塘江畔,回首杭州改革開放三十年http://www.hangzhou.com.cn/20081222/ca1626399.htm

    杭州30年巨變一瞥

    比較內(nèi)容1978年2007年增長倍數(shù)年均增長

    全市生產(chǎn)總值28.40億元4103.89億元可比價格計(jì)算 14.2%

    45.5倍

    按戶籍人口計(jì)算的 565元61313元可比價格計(jì)算 13.1%

    人均生產(chǎn)總值34.2倍

    工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值全部工業(yè)企業(yè) 規(guī)模以上工業(yè) 189倍19.8%

    43.96億元8350.69億元

    全市社會消費(fèi)品11.95億元1296.31億元107.5倍17.5%

    零售總額

    市區(qū)城鎮(zhèn)居民338元21689元63.2倍15.4%

    人均可支配收入

    全市農(nóng)村居民162元9549元57.9倍15.1%

    人均純收入

    改革開放也給杭州帶來了翻天覆地的變化。1978年,杭州的國內(nèi)生產(chǎn)總值28.4046億元,財(cái)政總收入9.9043億元。到2007年,這兩個數(shù)據(jù)分別達(dá)到了4103億元和778.43億元,城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升。同時,居民收入普遍增加,各個階層群體都獲得了改革帶來的實(shí)惠,生活水平顯著提高。比如,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從1978年的338元增至2007的21689元,增長63.2倍,農(nóng)村居民人均純收入由1978年的162元上升到2007年的9549元,增長57.9倍。改革開放給我們生活帶來的改變,我們做夢都想不到!比如現(xiàn)在我們的私家車很多,有的人家一戶就有兩輛。還有些企業(yè)主是農(nóng)民出身,在創(chuàng)業(yè)初期,他們根本不可能想到現(xiàn)在還可以擁有自己的飛機(jī),更別提手機(jī)、電腦啊這些越來越普及的電子消費(fèi)品了。當(dāng)時做夢都想不到的事情,現(xiàn)在都一一實(shí)現(xiàn)了。

    http://www.cjas.com.cn/n6252c32.aspx

    很亂,其他像跨海大橋 西溪濕地 西湖十景 樓市 教育 醫(yī)療都可以說的啊

    四、浙江民營企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀,急急急

                            企業(yè)管理賀安波老師推薦文章:冷眼看浙江之民營企業(yè)

          我國改革開放20多年來,繼國有企業(yè)之后,大大小小其他經(jīng)濟(jì)成分的生產(chǎn)型企業(yè)如雨后春筍般拔地而起,這些企業(yè)給我國市場經(jīng)濟(jì)帶來了生機(jī)和活力,為我國市場經(jīng)濟(jì)作出了重要貢獻(xiàn)。

    而浙江這個走在全國經(jīng)濟(jì)前列的省份,他的優(yōu)勢與活力基本集中在民營經(jīng)濟(jì),民營經(jīng)濟(jì)也是加快浙江經(jīng)濟(jì)的潛力所在,然而,這些企業(yè)在其規(guī)模日漸龐大之后,經(jīng)營者也逐步引進(jìn)較先進(jìn)的管理技術(shù)、理念及職業(yè)經(jīng)理人,但自身活力卻越來越小了,主要問題在于經(jīng)營者的管理水平?jīng)]跟上企業(yè)發(fā)展的要求及職業(yè)經(jīng)理人的綜合管理能力未跟上市場發(fā)展要求。

        當(dāng)企業(yè)還很小的時候,三五個人、四五間作坊,即使十分簡單的管理手段也能讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn),如出了問題管理者能很快清楚地知道問題出在何處,也很容易抓住競爭的要點(diǎn),并具有體制靈活、反應(yīng)快、行動力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)等特點(diǎn)。經(jīng)過一段時間的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模大了起來,生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工人、管理層次也隨之變多,而老板雖隨著企業(yè)的發(fā)展而變化,但老板還是原來的老板,老天也未因此多給他們幾個腦袋、幾雙眼睛,顯得目不暇接、難以應(yīng)付,所以老板經(jīng)常知道企業(yè)出了問題,但究竟出在何處,他也不太清楚了。例如:成本比同行高,為何比同行高?高在何處?到底高多少?他說不出來,也不知該如何做。所以有個想法呼之而出--聘請職業(yè)經(jīng)理人,而職業(yè)經(jīng)理人也因種種原因或能力不足未能如愿達(dá)成經(jīng)營者的目的,造成如今經(jīng)營者不信任經(jīng)理人、經(jīng)理人不信服經(jīng)營者這種混亂局面。在此我對目前浙江的經(jīng)營者和職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀及需改進(jìn)的地方進(jìn)行簡單的論述。

    一、現(xiàn)狀不足之處

    (一)、經(jīng)營者

    1. 企業(yè)戰(zhàn)略問題,經(jīng)營者對戰(zhàn)略認(rèn)識不足往往會產(chǎn)生下列誤區(qū):

    a) 認(rèn)為現(xiàn)代市場全球化、國際化、競爭白日化,產(chǎn)品需求依客戶需求,計(jì)劃跟不上變化,后續(xù)生產(chǎn)什么或生產(chǎn)多少心中沒底,一切依市場的需求變化而變化,戰(zhàn)略就像一張廢紙--無用。

    b) 由于戰(zhàn)略模糊不清或不全,認(rèn)為戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展起到的作用不多。

    c) 許多企業(yè)用計(jì)劃工作代替戰(zhàn)略,未認(rèn)識到計(jì)劃工作不是戰(zhàn)略思考,其實(shí)計(jì)劃是利與執(zhí)行的分析,而戰(zhàn)略思考是綜合的過程。

    d) 經(jīng)營者個人的意志代替整個企業(yè)的戰(zhàn)略制定工作,由于個人不能對企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢和外部環(huán)境進(jìn)行縝密的分析與預(yù)測,使得經(jīng)營者的直覺和判斷失去了理性分析的支持,導(dǎo)致戰(zhàn)略的盲目性

    e) 戰(zhàn)略中過分考慮競爭對手,缺少對客戶的研究,使得戰(zhàn)略不能滿足實(shí)際需求和偏離戰(zhàn)略正真的作用,一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略應(yīng)著重研究客戶的需求和如何創(chuàng)造客戶

    2. 缺少對戰(zhàn)略目標(biāo)的檢討、分析與調(diào)整

    3. 實(shí)施過程中未將戰(zhàn)略分解或分解不明確造成未能有效監(jiān)控

    4. 許多企業(yè)因系統(tǒng)設(shè)置不科學(xué),管理過程工作出現(xiàn)重疊、盲點(diǎn),造成部門間配合不良、相互推卸責(zé)任

    5. 經(jīng)營者由于在創(chuàng)辦初期取得成功,有些產(chǎn)生沾沾自喜、自大、高人一等等等想法;有些應(yīng)不信人或未培養(yǎng)出自己信任的人而天天忙阿忙,造成自身缺少學(xué)習(xí),經(jīng)營理念停留在創(chuàng)辦初期時的理念上

    6. 缺少對員工的培訓(xùn)、教育及人才的培養(yǎng),造成員工素養(yǎng)不高、人才缺乏、企業(yè)競爭力不足等問題

    7. 選才體制不夠健全、科學(xué),片面看重學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、薪資等表面現(xiàn)象,造成選用之人與企業(yè)的需求不吻合

    8. 未合理考慮效益與效率的關(guān)系,對長期效率的把握堅(jiān)持性不足。許多經(jīng)營者過重考慮短期效率忽視長期效益,希望企業(yè)發(fā)生改變但又怕改變現(xiàn)狀,如:填寫日報(bào)表、建立質(zhì)量體系、實(shí)施5S、TPM、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、早會、晚會、例會等等表面上都會浪費(fèi)時間,而未考慮到這些工作的重要性及長遠(yuǎn)的效益。

    9. 片面?zhèn)戎亟Y(jié)果或過程的某方面。經(jīng)營者對先進(jìn)的管理技術(shù)和過程把握的深度不夠,許多只了解先進(jìn)管理技術(shù)的結(jié)果或大概的理論,未對過程進(jìn)行了解和關(guān)心,造成執(zhí)行過程明顯偏離需求,最終結(jié)果也明顯偏離目標(biāo)或未能達(dá)成。

    10. 策劃不夠詳細(xì)使得指令下達(dá)不夠清晰。造成執(zhí)行過程不清晰或過多地加入執(zhí)行者的個人意識而偏離目標(biāo);有些經(jīng)營者缺少思考與策劃,經(jīng)常出現(xiàn)朝令夕改的現(xiàn)象,時不時地改變指令,令執(zhí)行者無所適從。

    11. 對先進(jìn)的管理技術(shù)和管理工具了解不足,造成引進(jìn)后效果不好。

    綜述上述問題,對一些處于追求期和學(xué)步期的企業(yè)存在上述文應(yīng)該說是比較正常,但必須盡快改正不能長期處于這種落后的管理中;對處于青春期的企業(yè)如明顯存在上述問題就不正常了,會在市場全球化、國際化、競爭白日化的現(xiàn)代競爭中逐漸被淘汰。

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