杭州本地生活服務(wù)平臺(tái)（杭州本地生活服務(wù)平臺(tái)官網(wǎng)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于杭州本地生活服務(wù)平臺(tái)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

• 1、96345便民服務(wù)中心都有哪些服務(wù)

• 2、杭州相親平臺(tái)哪家適合單身白領(lǐng)相親？

• 3、除了美團(tuán)，大眾，還有什么比較好的生活服務(wù)APP軟件

• 4、換帥，殺向美團(tuán)！阿里為本地生活玩命加碼

一、96345便民服務(wù)中心都有哪些服務(wù)

96345便民服務(wù)中心有社保、醫(yī)療、教育問(wèn)題的咨詢等服務(wù)。

96345全稱為“社區(qū)服務(wù)中心”，是非企業(yè)性質(zhì)的單位，不以盈利為目的。

中心依托96345熱線傳遞各種服務(wù)信息，目前主要受理生活服務(wù)和咨詢兩大類的服務(wù)，簡(jiǎn)單而言，前者如你家有家電損壞需要修理，來(lái)電求助96345，中心派單給旗下的加盟者（中心保證質(zhì)量和不高于市場(chǎng)的價(jià)格）進(jìn)行上門服務(wù)，師傅的服務(wù)需要收費(fèi)，而96345不收取任何一方的費(fèi)用，且求助如有后續(xù)問(wèn)題依然請(qǐng)找96345；

后者如你有不懂的社保、醫(yī)療、教育等問(wèn)題或火車、汽車時(shí)刻表等生活小常識(shí)問(wèn)題，都可以撥打96345熱線，由工作人員給予解答。

二、杭州相親平臺(tái)哪家適合單身白領(lǐng)相親？

19樓、緣來(lái)客、上杭、杭州紅娘、天天征婚。以上相親平臺(tái)注冊(cè)用戶多，隱私性好，值得推薦。

1、19樓：杭州19樓致力于為各地用戶提供便捷的生活交流空間和體貼的本地生活服務(wù)，核心用戶群是18到45歲間的城市女性。19樓相親注冊(cè)人數(shù)眾多，免費(fèi)相親，自由度高。征婚信息經(jīng)過(guò)人工審核。

2、緣來(lái)客：杭州朗邁網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下品牌緣來(lái)客，是大型同城婚戀交友平臺(tái)，注冊(cè)會(huì)員超過(guò)1200萬(wàn)，在白領(lǐng)階層享有良好的知名度和口碑。網(wǎng)站以“資料真實(shí)”、“群體集中”、“服務(wù)貼心”三大原則堅(jiān)持特色交友。

3、上杭：成立于2009年，網(wǎng)站注冊(cè)人數(shù)超過(guò)200萬(wàn)，女性用戶占65%。上杭相親全力維護(hù)真實(shí)、安全、誠(chéng)信的交友環(huán)境，秉持著寧缺毋濫，精確交友的原則，對(duì)會(huì)員資料的審核和VIP會(huì)員的吸納有著嚴(yán)格的保障機(jī)制。

4、杭州紅娘：這是一家正規(guī)嚴(yán)肅而面向廣大戀愛(ài)年齡的朋友提供優(yōu)質(zhì)的婚戀服務(wù)的網(wǎng)站，每個(gè)網(wǎng)友都可以通過(guò)平臺(tái)查詢功能瀏覽到注冊(cè)登記會(huì)員的資料，包括照片、個(gè)人基本信息等。可以根據(jù)愛(ài)情搜索中設(shè)置的不同條件進(jìn)行查詢。

5、天天征婚：創(chuàng)建于2016年1月1日，“天天征婚”是中國(guó)實(shí)名制誠(chéng)信婚戀交友的發(fā)起者和倡導(dǎo)者。提倡上傳個(gè)人身份證明資料（如身份證、學(xué)歷、駕駛證、軍官證等均可）；注冊(cè)會(huì)員數(shù)超過(guò)200萬(wàn)。

三、除了美團(tuán)，大眾，還有什么比較好的生活服務(wù)APP軟件

除了美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng),團(tuán)購(gòu)的平臺(tái)還有百度糯米網(wǎng)、拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)團(tuán)、蔬東坡、拼多多，下面分別介紹這幾個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站：

1、百度糯米

百度糯米，前身為人人旗下的糯米網(wǎng)，2014年1月百度全資收購(gòu)糯米網(wǎng)并在2014年3月6日將其更名為百度糯米。

經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，百度糯米已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的本地生活服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)覆蓋包括美食、電影、酒店、旅游、火車票、機(jī)票、充值、外賣、婚慶、鮮花、房產(chǎn)、招聘、本地購(gòu)物、到家（搬家、開(kāi)鎖、家政、電器維修??）等360行，合作本地商戶超過(guò)200萬(wàn)家。

2、拉手網(wǎng)

手網(wǎng)是全球首家Groupon與Foursquare（團(tuán)購(gòu)+簽到）相結(jié)合的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。于2010年3月18日成立，中國(guó)內(nèi)地最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之一，開(kāi)通服務(wù)城市超過(guò)400座，2010年交易額接近10億元。拉手網(wǎng)每天推出一款超低價(jià)精品團(tuán)購(gòu)，使參加團(tuán)購(gòu)的用戶以極具誘惑力的折扣價(jià)格享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、窩窩團(tuán)

窩窩（即窩窩商城），成立于2010年3月15日，是中國(guó)最大的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)之一，是生活服務(wù)電子商務(wù)的領(lǐng)先者和開(kāi)創(chuàng)者。業(yè)務(wù)覆蓋了全國(guó)350個(gè)城市，在150多個(gè)城市有本地的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為30多萬(wàn)家商戶提供過(guò)服務(wù)。

窩窩致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把本地生活服務(wù)商家與消費(fèi)者連接起來(lái)，幫助商家在網(wǎng)上直銷剩余服務(wù)能力和管理回頭客，幫助消費(fèi)者選擇經(jīng)濟(jì)理性地消費(fèi)。

4、蔬東坡

蔬東坡是一家專業(yè)的生鮮供應(yīng)鏈管理與社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)提供商，屬于北京木屋時(shí)代科技有限公司旗下品牌 ，創(chuàng)立于2014年，總部位于首都北京，同時(shí)在長(zhǎng)沙、杭州設(shè)有子公司。

蔬東坡專注為生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)商、配送商、批發(fā)商、半成品加工商、餐飲管理公司和生鮮連鎖門店提供生鮮配送ERP解決方案和SaaS服務(wù)。為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供大數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化工作流程，提升企業(yè)協(xié)同工作效率。

5、拼多多

拼多多是國(guó)內(nèi)主流的手機(jī)購(gòu)物APP，是一家專注于C2B拼團(tuán)的第三方社交電商平臺(tái)，成立于2015年9月，用戶通過(guò)發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團(tuán)，可以以更低的價(jià)格，拼團(tuán)購(gòu)買優(yōu)質(zhì)商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的價(jià)格買到更好的東西，體會(huì)更多的實(shí)惠和樂(lè)趣。

四、換帥，殺向美團(tuán)！阿里為本地生活玩命加碼

最近阿里的公開(kāi)戰(zhàn)略直指美團(tuán)。

目前，美團(tuán)包括酒店、 旅游 的項(xiàng)目都在一路高歌猛進(jìn)，而阿里與之對(duì)應(yīng)的本地生活服務(wù)板塊，卻一直不溫不火，這逼著阿里對(duì)自己進(jìn)行了一場(chǎng)大規(guī)模的、深刻的組織架構(gòu)調(diào)整。

此番，張勇“解放”王磊、擴(kuò)權(quán)俞永福，實(shí)在是“箭在弦上，不得不發(fā)”，畢竟不能眼看著前期砸下的大量資金，在不溫不火中付之東流。

面臨部分業(yè)務(wù)落后于人的事實(shí)，阿里在生活服務(wù)板塊的整合進(jìn)攻，將成為其未來(lái)一段不短時(shí)間內(nèi)的主旋律。

阿里持續(xù)為本地生活服務(wù)加碼

本地生活蘊(yùn)含的巨大機(jī)遇使其成為眾多巨頭們紛紛瞄準(zhǔn)的“第二增長(zhǎng)曲線”，不僅是阿里，美團(tuán)、抖音、快手、京東同樣在忙不迭的“跑馬圈地”。

前不久，抖音就在北京、上海、杭州三個(gè)城市，上架了“本地吃喝玩樂(lè)”的界面，包含熱門餐廳、住宿、景點(diǎn)、 旅游 ，等多個(gè)榜單。這款界面，差不多相當(dāng)于視頻版的“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”，之前為美團(tuán)導(dǎo)流的抖音，如今直接內(nèi)部消化自己的用戶。

但一眾巨頭中，若論開(kāi)局的籌碼，阿里絕對(duì)占據(jù)上風(fēng)。

打從2004年天使輪投中口碑開(kāi)始，阿里就早早起了個(gè)高調(diào)，至于如今中國(guó)最成功的本地生活服務(wù)平臺(tái)美團(tuán)，還要等6年才成立。

不過(guò)口碑后續(xù)的發(fā)展只能用“死去活來(lái)”形容?？诒W(wǎng)與雅虎中國(guó)、淘寶先后合并，又在2011年停止一切推廣。4年后，再度復(fù)活的口碑空有其表，仍舊沒(méi)有成為本地生活服務(wù)平臺(tái)的入口。直到2018年阿里成立本地生活服務(wù)公司，全面收購(gòu)餓了么與口碑進(jìn)行合并，這才起死回生。

有專家表示，這是阿里對(duì)口碑的定位低了，并且應(yīng)該先把流量平臺(tái)搭建起來(lái)，而不是一開(kāi)始總想著閉環(huán)，沒(méi)有抓住口碑真正潛力的阿里，只能錯(cuò)失這塊創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

2011年，阿里接連又有兩項(xiàng)大動(dòng)作，一是重投剛成立一年的美團(tuán)B輪，成為其大股東；二是成立了聚劃算。

對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，這本該是個(gè)合則兩利的故事。然而2015年，當(dāng)美團(tuán)不惜拿出5：5換股的誠(chéng)意，換取大眾點(diǎn)評(píng)合并后放棄新美大主導(dǎo)權(quán)時(shí)，阿里竟以打折價(jià)出讓了不少美團(tuán)老股，阻撓這次合并。

經(jīng)此一事，王興與馬云徹底反目，阿里失去了美團(tuán)，也失去了今天想要的一切本地生活場(chǎng)景和線下流量來(lái)源，反之，多了一位勁敵。

對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，當(dāng)美團(tuán)一統(tǒng)本地生活服務(wù)市場(chǎng)的夢(mèng)想不斷生根發(fā)芽之際，主打?qū)嵨飯F(tuán)購(gòu)的聚劃算，突然殺向美團(tuán)的地盤(pán)，并在三個(gè)月內(nèi)做出8億元的成績(jī)，超過(guò)同期美團(tuán)和拉手網(wǎng)的總和！然而站上巔峰的聚劃算虛晃一槍后，又很快回歸實(shí)物團(tuán)購(gòu)。

這段 歷史 ，目前一直沒(méi)有定論，然而普遍看法是，這是阿里有意在本地生活服務(wù)與商品團(tuán)購(gòu)之間，劃出一條界限。大有“我不是不行，我是讓著你”之意。

不過(guò)，阿里從沒(méi)想過(guò)放棄本地生活領(lǐng)域。2013年，淘點(diǎn)點(diǎn)從淘寶本地生活中正式剝離，由陸兆禧親自掛帥，雖然背靠支付寶、淘寶等阿里系的流量入口，但是在本地生活服務(wù)市場(chǎng)，淘點(diǎn)點(diǎn)也沒(méi)能站住。

這也證明，盡管O2O豐富的場(chǎng)景和線下流量，對(duì)擁有支付業(yè)務(wù)的阿里來(lái)說(shuō)，有很大吸引力，但是像阿里這樣想做平臺(tái)和生態(tài)的公司，面對(duì)O2O仍有很大阻力。因相似原因勸被退的公司此前也有很多。

總而言之，前期占據(jù)這么多先發(fā)優(yōu)勢(shì)的阿里，在后來(lái)的發(fā)展中，并沒(méi)有收獲本地生活服務(wù)的豐厚紅利。相反，與阿里分道揚(yáng)鑣的美團(tuán)，成長(zhǎng)為如今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中市值第三大的平臺(tái)，驗(yàn)證了美團(tuán)王興“本地生活服務(wù)做得好，相當(dāng)于再造一個(gè)淘寶”的觀點(diǎn)。

重投餓了么，劍指美團(tuán)

自從2018年阿里全資收購(gòu)餓了么，阿里本地生活板塊就經(jīng)歷了數(shù)次業(yè)務(wù)及架構(gòu)調(diào)整。

先是將口碑并入餓了么，服務(wù)范圍從“到家”擴(kuò)展至“到店”，線下本地生活服務(wù)市場(chǎng)初步布局完成，隨后高德地圖和支付寶都開(kāi)始為餓了么引流，餓了么由此獲得包括更大的流量入口、更豐富的商家服務(wù)工具、更完整的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力等在內(nèi)的一系列優(yōu)勢(shì)。

2020年，隨著疫情的到來(lái)，本地生活服務(wù)數(shù)字化進(jìn)程大大加速。餓了么宣布改版，從“送外賣的”升級(jí)為“解決用戶身邊一切即時(shí)需求的生活服務(wù)平臺(tái)”，不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界，重點(diǎn)發(fā)展“身邊經(jīng)濟(jì)”。

如今，餓了么與飛豬、高德齊飛，組成“飛高了”阿里生活服務(wù)大板塊，越來(lái)越多阿里的消費(fèi)領(lǐng)域用戶被轉(zhuǎn)化為餓了么用戶。

阿里以餓了么為中心，建成本地生活服務(wù)入口的意圖，越來(lái)越清晰。

作為服務(wù)于第三方商家的開(kāi)放平臺(tái)，6月29日，以“服務(wù)更好一點(diǎn)、開(kāi)放更多一點(diǎn)”的理念啟動(dòng)“新服務(wù)伙伴計(jì)劃”，是阿里未來(lái)從“新零售”升級(jí)到“新服務(wù)”的重要一步，而作為本地生活服務(wù)入口的餓了么，顯然是其主戰(zhàn)場(chǎng)。

今日之美團(tuán)，在同城零售領(lǐng)域已形成高線城市生鮮到家+閃購(gòu)，低線城市社區(qū)團(tuán)購(gòu)的新格局，并通過(guò)高頻生鮮流量入口，與餐飲外賣和本地生活服務(wù)形成聯(lián)動(dòng)。

對(duì)此，餓了么也開(kāi)始進(jìn)一步加強(qiáng)與生鮮企業(yè)的深度合作，加緊對(duì)買菜頻道的資源投入，這意味著餓了么在本地生活數(shù)字化方面也更進(jìn)了一步。

如今，餓了么在全國(guó)買菜頻道的頭部生鮮商家覆蓋率，超過(guò)了90%，叮咚買菜、錢大媽、每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生等在內(nèi)的30家生鮮電商品牌，都已加入餓了么“新服務(wù)伙伴計(jì)劃”，并將獲得餓了么提供的個(gè)性化定制服務(wù)。

以錢大媽舉例，如今餓了么平臺(tái)上的線上門店數(shù)，已超過(guò)1000家。

盡管此次餓了么的數(shù)字化升級(jí)，阿里“項(xiàng)莊舞劍，意在沛公”的意圖已昭然若揭。但在用戶數(shù)量和商家數(shù)量上，餓了么仍舊與美團(tuán)存在較大差距。

從外賣到本地生活，餓了么和美團(tuán)這次是宿敵重逢，亦是棋逢對(duì)手。

換下王磊，擴(kuò)權(quán)俞永福，

阿里“飛高了”

“飛高了”是一個(gè)過(guò)程，而“高飛了”則是阿里期盼的一個(gè)美好結(jié)果。

今年下半年剛開(kāi)場(chǎng)，阿里就給自己動(dòng)了臺(tái)大手術(shù)，一連串的組織架構(gòu)調(diào)整，快準(zhǔn)狠的再次為本地生活服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)提速！

人事變動(dòng)方面，與餓了么綁定四年的阿里本地生活原CEO王磊被撤下，換上了前阿里巴巴同城零售事業(yè)群總裁李永和，高德集團(tuán)董事長(zhǎng)俞永福則進(jìn)一步擴(kuò)權(quán)，接受餓了么、高德、飛豬的匯報(bào)。

從本地生活服務(wù)公司正式宣布成立，餓了么與口碑合并開(kāi)始，王磊就是阿里本地生活的一把手，同時(shí)兼任餓了么CEO，上任三年來(lái)也做出不少成績(jī)。

比如2019年10月提出的“新服務(wù)”戰(zhàn)略，完成了組織架構(gòu)的全面升級(jí)，同時(shí)全面擁抱支付寶，被業(yè)界普遍認(rèn)為是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局啟動(dòng)的強(qiáng)烈信號(hào)。

然而三年過(guò)去，美團(tuán)在本地生活領(lǐng)域拿下絕對(duì)優(yōu)勢(shì)權(quán)，曾經(jīng)夸下?？冢獙I了么市場(chǎng)份額提升到50%以上的王磊，終于成了業(yè)界笑話。

過(guò)去三年，阿里對(duì)本地生活多有調(diào)整，但始終沒(méi)有動(dòng)搖王磊的位置。如今無(wú)計(jì)可施的張勇，只得從根子上動(dòng)刀。而俞永福身為阿里老將，這次責(zé)無(wú)旁貸的擔(dān)負(fù)起最大責(zé)任。

業(yè)務(wù)方面，同樣基于地理位置服務(wù)的餓了么、高德、飛豬，因?yàn)槎紦碛斜镜厣罘?wù)的基因，經(jīng)重新組合后，統(tǒng)一交由俞永福所在的高德集團(tuán)分管。

飛豬是首次被納入生活服務(wù)板塊，作為面向年輕群體的休閑度假品牌，彌補(bǔ)了原先阿里生活服務(wù)版塊在酒旅業(yè)務(wù)上的缺失。高德這兩年在出行、酒店、景區(qū)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速突破，或?qū)⒊蔀樯罘?wù)的重要入口。

阿里在組織架構(gòu)上的調(diào)整，從去年以來(lái)就動(dòng)作頻頻，這次是真的從“頭”來(lái)過(guò)。

對(duì)于非走不可的這步棋，或許可以用張勇內(nèi)部信中“面對(duì)快速變化和高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，我們的組織必須變得更敏捷。敏捷組織的建設(shè)必須從集團(tuán)頂層開(kāi)始做起”加以解釋。

結(jié)語(yǔ)

在本地生活這個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)賽道上，阿里和美團(tuán)的明爭(zhēng)暗斗從未停止，有業(yè)內(nèi)專家分析稱，阿里本地生活這次是拉來(lái)整個(gè)生態(tài)成員跟美團(tuán)“打群架”。

而圍繞生活服務(wù)板塊的一系列變革，是一條沒(méi)有任何參考的 探索 之路，正如張勇在內(nèi)部信中說(shuō)的，“面對(duì)不確定的未來(lái)，我們必須大膽假設(shè)，小心求證”。

因此，無(wú)論這場(chǎng)與美團(tuán)的較量結(jié)果如何，阿里此次的組織架構(gòu)調(diào)整，都為自身開(kāi)辟了一條超越同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的生活服務(wù)新賽道，一條新的增長(zhǎng)曲線。

刀光劍影中，兩大巨頭面對(duì)十年“恩怨情仇”，不知還會(huì)打出什么樣的牌……

文章作者：電商君

以上就是關(guān)于杭州本地生活服務(wù)平臺(tái)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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