活動(dòng)執(zhí)行沒經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏鰡幔ɑ顒?dòng)執(zhí)行沒經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏鰡幔?/h1>

發(fā)布時(shí)間：2023-03-31 17:05:13     稿源： 創(chuàng)意嶺    閱讀： 109        當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于活動(dòng)執(zhí)行沒經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏鰡岬膯栴}，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、活動(dòng)策劃和活動(dòng)執(zhí)行 有什么區(qū)別？都需要什么優(yōu)勢和兩者的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技巧是什么？

• 2、在做策劃活動(dòng)（執(zhí)行方案）的時(shí)候 要注意一些什么問題??？

• 3、廣告公司的活動(dòng)執(zhí)行都需要做些什么

一、活動(dòng)策劃和活動(dòng)執(zhí)行 有什么區(qū)別？都需要什么優(yōu)勢和兩者的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技巧是什么？

活動(dòng)策劃與活動(dòng)執(zhí)行的區(qū)別是先有策劃后有執(zhí)行，策劃占據(jù)主導(dǎo)地位，執(zhí)行是需要根據(jù)策劃的意圖進(jìn)行執(zhí)行?；顒?dòng)策劃是腦力運(yùn)動(dòng)，活動(dòng)執(zhí)行更多的是體力運(yùn)動(dòng)。

1、活動(dòng)策劃包括：活動(dòng)提案、活動(dòng)方案、活動(dòng)流程、人員分工表、媒體信息表、活動(dòng)預(yù)算表。

2、活動(dòng)執(zhí)行：負(fù)責(zé)各類活動(dòng)的管理，執(zhí)行；參與策劃及活動(dòng)效果評(píng)估；負(fù)責(zé)活動(dòng)場地現(xiàn)場安排及過程跟蹤跟進(jìn)，協(xié)調(diào)解決各類問題；參與活動(dòng)方案構(gòu)建，完善各種活動(dòng)資料的存檔；根據(jù)需要配合其他部門完成各項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行、宣傳工作。

3、活動(dòng)策劃的經(jīng)驗(yàn)就是對(duì)各方面各行業(yè)有一個(gè)整體的概念，做過很多相關(guān)行業(yè)的活動(dòng)策劃，這能為之后的策劃提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和積累資源。

4、技巧就是跟行業(yè)大神學(xué)習(xí)，我就是學(xué)習(xí)曼丁活動(dòng)策劃的大神。技巧是多學(xué)多思考多看多溝通，多站在用戶角度思考問題，并解決該問題，那么相信這個(gè)活動(dòng)策劃也不會(huì)差！

5、活動(dòng)執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)，就是能夠完全完整的理解策劃者的意思，并將之實(shí)現(xiàn)出來。處理好現(xiàn)場問題，準(zhǔn)備好預(yù)案，以及相關(guān)突發(fā)情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作施展。

擴(kuò)展資料：

1、活動(dòng)策劃是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動(dòng)策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽(yù)度。

2、活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場策劃案而言，嚴(yán)格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。

3、市場策劃和活動(dòng)策劃都從屬于企業(yè)的整體營銷思想，只有在品牌策劃完善前提下做出的市場策劃案和活動(dòng)策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體了解一個(gè)品牌的文化內(nèi)涵。

4、活動(dòng)執(zhí)行是廣告、營銷等公司當(dāng)中的一個(gè)職位。主要是負(fù)責(zé)該公司客戶大型活動(dòng)的實(shí)施工作。比如：編排晚會(huì)、各種宣傳活動(dòng)、商場促銷活動(dòng)、制定活動(dòng)方案等等一系列的宣傳策劃工作。

5、活動(dòng)執(zhí)行如今的市場概念不再是單一化的操作性能，它能同時(shí)兼?zhèn)洳邉澕皥?zhí)行的任務(wù)，這也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

參考資料：百度百科——活動(dòng)策劃

參考資料：百度百科——活動(dòng)執(zhí)行

二、在做策劃活動(dòng)（執(zhí)行方案）的時(shí)候 要注意一些什么問題??？

在做策劃活動(dòng)（執(zhí)行方案）的時(shí)候 要注意一些什么問題啊？

一定圍繞主題。。。不要偏題。。。一定一條主線串到底。。。不能讓人看的很亂。。思路清晰點(diǎn)。。不一定要很有創(chuàng)意。。。但是一定要具有實(shí)際操作的可能

在策劃活動(dòng)過程中，應(yīng)該注意些什么問題

是活動(dòng)策劃吧？

首先你要定場地， 這個(gè)就需要注意人流走向、天氣、安全和消防，當(dāng)然廁所是必不可少的。

然后是時(shí)間和主題，在既定主題下分析活動(dòng)物件的年齡、性別、文化層次來選擇內(nèi)容填充主題。

接著就是你的目的，用目的性強(qiáng)的環(huán)節(jié)插入整個(gè)活動(dòng)，你還要考慮到活動(dòng)物件的接受度，使用穿插是最好的方式。

最后是氣氛，要達(dá)到預(yù)期氣氛就需要你在上面的內(nèi)容上進(jìn)行修正，哪些吸引人，哪些是我們的目的環(huán)節(jié)，等等。

營銷策劃執(zhí)行方案怎么做？

大威德做的就很好

幾種典型的對(duì)營銷方案的認(rèn)識(shí)。企業(yè)認(rèn)為：營銷方案嘛，就是做什么事情，什么人去做，什么時(shí)候做，什么方式做，要花多少錢。另外一種是策劃人的思維：搞一個(gè)巨集大的前奏和分析，對(duì)比了N種模式和案例，講得頭頭是道，規(guī)劃、創(chuàng)意、策略，傳播、渠道、終端、推廣、培訓(xùn)，人員……但企業(yè)和執(zhí)行人員看完之后不知道如何下手。還有幾種：一些是把規(guī)劃寫成了一個(gè)創(chuàng)意和定位；另一些把營銷方案整成了一個(gè)分析報(bào)告，更有一些僅僅是列出了問題，沒有解決問題的思路和策略。

以上是幾種典型的方案誤區(qū)。

另外一種是“紙上談兵型”，坐在家里憑借著一個(gè)想法和二手資料，以及一些零散的經(jīng)驗(yàn)開始了“創(chuàng)作”，方案寫的頭頭是道，資料非常詳實(shí)，資料也一大堆，運(yùn)用了很多的模型，PPT做得也很有邏輯性和精美絕倫。但是，幾百頁的PPT之后，僅僅是得出了一個(gè)策略和定位。也就是“看似非常強(qiáng)大”，實(shí)則毫無用處。

為什么呢？第一，可執(zhí)行的營銷方案不是在家里或者訪談一次就能做出來的，需要跟客戶反復(fù)的溝通，親臨一線市場，看現(xiàn)狀，找問題；第二，方案的“策略”往往不是最優(yōu)的策略就是最好的，要看企業(yè)所處的位置以及資源的整體情況而定，這更加需要溝通和商量；第三，是渠道和團(tuán)隊(duì)的情況，整個(gè)渠道能否支援這樣的方案；第四，是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，如果高層很重視，往往可以事半功倍，反之很難；最后，不要僅僅為寫了一個(gè)營銷方案而寫方案，方案最后一定要可以執(zhí)行，否則有什么用？漂亮的方案不是目的，能落地的才是最好的。還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)必須明白：整個(gè)營銷方案一定是在整體營銷戰(zhàn)略

之下的，為了達(dá)成一個(gè)或者兩個(gè)目標(biāo)而制定的，不要忘記了最后的評(píng)估和改正。

可執(zhí)行的幾個(gè)要點(diǎn)：1、好看不如實(shí)用。

有些方案前面有一大堆公司、團(tuán)隊(duì)、工具、作業(yè)流程的介紹，看了基本不想看方案了，這大概就策劃、咨詢公司的通病。另外就是過于追求形式而放棄了內(nèi)容。為了顯得強(qiáng)大，生硬的堆砌一大推資料、案例、工具，看了頭都大了，其實(shí)，有一般的內(nèi)容可以省略。找到關(guān)鍵問題，并制定策略，然后有一個(gè)解決問題的步驟和計(jì)劃，對(duì)于規(guī)劃這就夠了。如，品牌規(guī)劃案

2、套路不如關(guān)鍵點(diǎn)。

任何問題就要按照慣有的思路來進(jìn)行分析，從市調(diào)開始，規(guī)劃、傳播、產(chǎn)品、營銷、執(zhí)行……做完收工，至于行不行，有多行，效果怎樣，沒人管了，反正方案做好了。其實(shí)，很多時(shí)候，客戶并不需要什么都做，客戶有時(shí)候可能還不知道自己真正需要什么。如果客戶對(duì)自己很了解，你給出一套放之四海而皆準(zhǔn)的套路，客戶會(huì)阻止你；如果客戶不知道自己真正需要什么，那就很難辦了。

去年服務(wù)的一個(gè)客戶，客戶認(rèn)為自己的產(chǎn)品和品牌都很好，而且對(duì)渠道網(wǎng)路和終端也比較滿意，唯一覺得差距大的是：團(tuán)隊(duì)。并不難理解，老牌國有企業(yè)嘛，人員問題一般是主要問題。為啥??？進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)做銷售的，都是一些關(guān)系戶，大都是沒有辦法拒絕的，再有，就算有點(diǎn)能力，也被壓制住了。很多東西執(zhí)行下去當(dāng)然就會(huì)走樣，高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會(huì)覺得團(tuán)隊(duì)的能力不夠了。

三板斧下去，問題解決了大半，至于終端、產(chǎn)品線、新品、推廣的問題都基本迎刃而解了。

3、理論不如經(jīng)驗(yàn)資源。

以前，經(jīng)?？吹戒N售部門和市場部門在年終的會(huì)議上相互指責(zé)和推諉；現(xiàn)在又見到做過銷售的人進(jìn)入策劃行業(yè)時(shí)跟“純策劃人員”的格格不入。純銷售經(jīng)歷的人會(huì)認(rèn)為策劃很虛，講了一半天不知道講什么，還不如直接干一場最好；而策劃和咨詢?nèi)擞终J(rèn)為銷售人眼光短淺，沒有策劃和規(guī)劃，只知道銷售思維。但如果落實(shí)到可執(zhí)行的方案，我認(rèn)為理論不如經(jīng)驗(yàn)資源。比方說：一個(gè)新品要操盤，你該怎么做、要做什么、策略是什么、要注意什么，你知道嗎？

4、強(qiáng)壓不如溝通協(xié)調(diào)。

如果高層很重視，推進(jìn)壓力自然少了很多，但也不能總靠上層來壓。如果中層大多數(shù)人沒有動(dòng)力，不想?yún)⑴c，就成干不成。所以，要將中層調(diào)動(dòng)起來，只要他們有目標(biāo)感和積極性，推動(dòng)力自然很強(qiáng)。

美國著名未來學(xué)家約翰奈斯位元說：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上”。是的，要溝通，更要有效溝通甚至是高效溝通，沒有效率的“溝通”有時(shí)候適得其反。溝通起到的作用是“了解需求，建立彼此的信任，使目標(biāo)更清晰”。

5、巨集大不如分階段步驟。

巨集大目標(biāo)有了，但要分成一些階段性的目標(biāo)。因?yàn)樘蟮哪繕?biāo)，反而讓人覺得高不可攀，失去了追逐的勇氣和興趣。比如：某區(qū)域市場，新品在旺區(qū)、旺點(diǎn)的鋪貨率第一階段要達(dá)到40%，第二階段要達(dá)到60%以上……其他小店、二批商、特約分銷商、BC類終端的產(chǎn)品組合、陳列、廣宣、促銷、試飲、買贈(zèng)等等都可以制定階段性目標(biāo)。

可執(zhí)行還需看效果：

其二，效果是檢驗(yàn)營銷方案的唯一標(biāo)準(zhǔn)，很多方面的問題，沒去做之前可能會(huì)大致考慮到一些，但真正去操作會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的問題，所以需要調(diào)整和修正。

不可脫離整體營銷戰(zhàn)略及目標(biāo)：

戰(zhàn)略就是要保持對(duì)競爭對(duì)手的優(yōu)勢和自身的競爭力。

將短期的銷售和長期的營銷目標(biāo)結(jié)合起來，才是我們制定可執(zhí)行方案的根本目的所在，沒有未來，當(dāng)下也是朝不保夕的。從這個(gè)意義上說，就是：不在乎你現(xiàn)在的位置，關(guān)鍵是你所朝的方向。

如何寫一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案

一、明確做策劃方案的工作原則

在你真真正正準(zhǔn)備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準(zhǔn)則，這樣你才不會(huì)在做策劃方案時(shí)候跑偏，去往一個(gè)錯(cuò)誤的方向越跑越遠(yuǎn)。到底什么是一個(gè)策劃工作？其實(shí)就是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是一個(gè)策劃工作

策劃工作=邏輯思維 創(chuàng)造力

而現(xiàn)在我們很多人在做策劃方案的時(shí)候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒有關(guān)注目標(biāo)與分解目標(biāo)這些結(jié)構(gòu)，純粹是盯在這個(gè)方案的曝光度，而不是去圍繞整個(gè)方案的一個(gè)有效流量的目標(biāo)去做事情。這是一個(gè)誤區(qū)。

實(shí)際上邏輯思維能力就是意味著：第一確定目標(biāo) ，第二確定邏輯。就是【做什么】與【怎么做】的問題，那創(chuàng)造力就是一個(gè)【怎么做得好】的問題。

二、90%的策劃人員都在做無用功

好，現(xiàn)在你已經(jīng)了解了目標(biāo)、邏輯與創(chuàng)造力之間的關(guān)系。但這里有90%的策劃人員都沒有這種思維能力，90%的策劃人員都在做無用功。

▌關(guān)于做什么

你去問一個(gè)做策劃方案的人員，請問你這個(gè)方案的推廣目標(biāo)是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個(gè)正確目標(biāo)嗎？當(dāng)然不是！一個(gè)正確的目標(biāo)要有一條明確的時(shí)間線和有一個(gè)可以計(jì)量的資料結(jié)果。如果你沒有確定好一個(gè)目標(biāo)，那你做的策劃就相當(dāng)于是一坨屎，你會(huì)為了你的曝光的目標(biāo)去刷資料，可刷資料有用嗎？這對(duì)公司的業(yè)務(wù)一點(diǎn)作用都不起。

▌關(guān)于怎么做

首先明確一點(diǎn)：你要做的方案是一個(gè)有效流量的方案，要針對(duì)我們當(dāng)前所處公司具體產(chǎn)品與具體業(yè)務(wù)去做方案。90%的策劃人員是怎么做方案的呢？

誤區(qū)一：直接套方案 我用上一個(gè)我做過的策劃方案來套我今天要做的方案，我直接把上個(gè)方案的名字改成現(xiàn)在這個(gè)方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個(gè)方案呢，多簡單的事，我只需要替換一些行業(yè)的截圖，修改一些專案名稱就完事了。

誤區(qū)二：找行業(yè)大資料 不管你是去找一些艾瑞資料截圖或是DICC 的資料截圖，去直接套行業(yè)資料?？蛇@些資料根本就不是你面對(duì)的這家公司產(chǎn)品所需要的資料，對(duì)業(yè)務(wù)有幫助的資料。 這些大資料對(duì)你公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)什么都不意味著。

誤區(qū)三：上來就寫 這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開啟PPT模式，開始制作第一頁、第二頁、第三頁，還時(shí)不時(shí)因?yàn)樽中筒粚?duì)稱、不美觀，花半天的時(shí)間去調(diào)字型大小、調(diào)格式。這就是因?yàn)橐婚_始他沒有把寫方案邏輯思維結(jié)構(gòu)的”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著手去填“血肉”的東西呢，最后導(dǎo)致這個(gè)方案越寫越偏。

▌關(guān)于怎么做得好

誤區(qū)一：找段子手 段子手看似現(xiàn)在很紅火，其實(shí)最紅火的時(shí)間應(yīng)該是在2015年，2016年段子手這個(gè)行業(yè)的生意已經(jīng)沒那么好了，但是現(xiàn)在還有很多人去找段子手，認(rèn)為段子手的影響力很大，去寫一個(gè)漫畫或者是一個(gè)有意思的東西，然后投放到市場，讓一些微博大V去轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)為這個(gè)就是營銷的成功。但是所轉(zhuǎn)發(fā)的資料和你的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化有關(guān)系嗎？帶來了真正的轉(zhuǎn)化了嗎？

誤區(qū)一：追熱點(diǎn) 很多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個(gè)典范，那它確實(shí)是有很多的關(guān)注度，在我的理解里，它只是一個(gè)大眾類產(chǎn)品的一個(gè)微博大號(hào)而已，它的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒有給它公司帶來實(shí)際的轉(zhuǎn)化呢？這個(gè)我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應(yīng)，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來真正有效轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，而不是去追熱點(diǎn)。

誤區(qū)一：刷資料 上面這張截圖比較小，大家可能看不清，可以告訴你，這是微博轉(zhuǎn)發(fā)器，只要你在里面輸入目標(biāo)微博網(wǎng)址就會(huì)有很多小號(hào)幫你自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，去幫你增加你的微博的閱讀數(shù)與轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。這就完全跟創(chuàng)新都沒有關(guān)系了，也不用憋創(chuàng)意呢，直接就去用這種轉(zhuǎn)發(fā)器去刷資料，給你老板一看，這是一個(gè)高質(zhì)量的微博內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。。

三、做策劃應(yīng)該具備正確的策劃思維

那我們應(yīng)該怎么做呢？？？有效地去寫一個(gè)策劃方案應(yīng)該是這樣的思維：

▌關(guān)于做什么

我們做方案的時(shí)候要有一個(gè)清晰的目標(biāo)，清晰的目標(biāo)會(huì)有一條明確的時(shí)間線和有一個(gè)可以計(jì)量的資料結(jié)果。

我們看看，左側(cè)是2個(gè)清晰的方案目標(biāo)，（粉絲通的購買轉(zhuǎn)化率應(yīng)達(dá)到15%，這個(gè)目標(biāo)前要加個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們就說8月份吧）有時(shí)間點(diǎn)，有具體的結(jié)果。而右側(cè)則是2個(gè)含糊不清的目標(biāo)，比如讓xx產(chǎn)品得到全面的宣傳，什么叫全面的？請問什么叫全面的？如果是這樣的一個(gè)含糊的目標(biāo)，我又怎么去分解這樣的一個(gè)目標(biāo)呢？分解我的工作步驟呢？根本就無法分解，所以就導(dǎo)致你做的每一件事情都沒有目的性。

一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來。一張紙就夠，你可以先寫寫你這個(gè)方案包含了哪幾個(gè)部分，把骨架立起來，再去填充細(xì)節(jié)的內(nèi)容就會(huì)很快很快。

▌關(guān)于怎么做得好

使用者調(diào)查 你要知道你的這個(gè)策劃方案的目標(biāo)人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對(duì)1的使用者調(diào)查，詢問他們對(duì)這個(gè)你已經(jīng)構(gòu)思好的這個(gè)活動(dòng)的看法，他們會(huì)參加這樣的一個(gè)活動(dòng)嗎？他們最想從這個(gè)活動(dòng)中得到什么？等等。這樣做的目的是得到一些對(duì)你這個(gè)策劃活動(dòng)有用的參考資訊與依據(jù)，根據(jù)目標(biāo)人群的喜好來調(diào)整活動(dòng)的目的與活動(dòng)內(nèi)容。

內(nèi)容測試 舉個(gè)例子，你公司要做一個(gè)事件營銷的活動(dòng)，在情人節(jié)，公司需要產(chǎn)品的銷售量在這一天達(dá)到20萬，你針對(duì)性地做了兩種活動(dòng)內(nèi)容：A與B ，然后你就要把這個(gè)活動(dòng)投放到市場，通過微信這一個(gè)傳播渠道。后面你需要知道活動(dòng)效果，到底是A活動(dòng)給我?guī)淼匿N售量高，還是B 活動(dòng)給我產(chǎn)品帶來的銷售量高？這就是內(nèi)容測試。

資料反饋 還是拿上面的那個(gè)例子來說，當(dāng)你做了活動(dòng)效果的內(nèi)容測試，研究銷售資料發(fā)現(xiàn)，我去，在情人節(jié)，A 活動(dòng)只帶來了8萬的銷量，而B活動(dòng)直接來了12萬的銷量。你就知道了，下次做活動(dòng)時(shí)要多做B活動(dòng)這種型別，這就是資料帶給你的反饋，后面就是可以根據(jù)資料反饋去做一些活動(dòng)的調(diào)整與優(yōu)化。

我說了這么多，也分析了我們究竟到底需要做什么，相信現(xiàn)在你應(yīng)該明白了，我們所有的工作目的與準(zhǔn)則，不管是做策劃方案，還是做活動(dòng)執(zhí)行，都應(yīng)該要明白：你要的是有效流量和有效結(jié)果！

四、營銷策劃思維重點(diǎn)總結(jié)

上面講了做策劃方案的工作原則，還有一些零散的思維模式?，F(xiàn)在我把這些思維模式的重點(diǎn)再盤點(diǎn)一遍，做一份策劃方案之前，思考下面幾點(diǎn)，你就會(huì)明白到底如何寫一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案。

再強(qiáng)調(diào)一遍：你所做的策劃方案或是活動(dòng)方案的最終目的只有一個(gè)，就是為你的公司的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品帶來有效流量和有效轉(zhuǎn)化！這是你升職加薪的根本，而不是做一個(gè)花拳繡腿、看起來著幾十頁的文稿或是PPT 而已好嗎？

第一點(diǎn)：確定一個(gè)非常清晰的方案目標(biāo)

行動(dòng)的基礎(chǔ)是有目標(biāo)，目標(biāo)要足夠清晰，才能進(jìn)行分解目標(biāo)去工作，沒有清晰目的的方案，只能走向混亂和無效。我舉個(gè)例子，如下圖

這是兩個(gè)不同的方案：方案A 與方案B ,方案A 的目標(biāo)是1月31日達(dá)到網(wǎng)站日均UV（獨(dú)立訪客）1000個(gè)這是一個(gè)明確的目標(biāo)，有時(shí)間線，有可測量的數(shù)字結(jié)果。方案B的目標(biāo)是增加網(wǎng)站流量，這是一個(gè)不合格的目標(biāo)。

為什么呢？當(dāng)我們?nèi)シ纸膺@個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)根本就不知道從何下手阿，我們可以清楚的看到：要想達(dá)到方案A 的目標(biāo)，我們是可以直接分解成微博日均引流3000個(gè)UV ,Banner 人日均引流3000個(gè)UV 等等】

好，那我想要達(dá)到微博日均引流3000個(gè)UV 我要做那些工作，列出個(gè)1.2.3.4.5.6.，那這些工作平均需要每天分配多少UV 呢？……這些都是一步步的去分解出來，直到可以分解出你明天可以做什么，達(dá)到什么目標(biāo)。這是一個(gè)非常有層級(jí)結(jié)構(gòu)，非常清晰的一個(gè)目標(biāo)，所有的結(jié)果在最后都會(huì)指向完成達(dá)到1月31日達(dá)到網(wǎng)站日均UV（獨(dú)立訪客）1000個(gè)這個(gè)目標(biāo)去工作去努力。這個(gè)就是一個(gè)目標(biāo)分解的過程，也是一個(gè)沒有問題的思維邏輯。

而方案B ，我的目標(biāo)是增加網(wǎng)站流量好吧那我去微博發(fā)幾篇段子試試，再去微信發(fā)些文章試試。。微信發(fā)文章，我沒有KPI ，沒有一個(gè)具體的數(shù)字結(jié)果，反正我發(fā)一篇也是發(fā)，發(fā)十篇也是發(fā)，那我為什么不發(fā)一篇呢， *** 嘛還給自己加活呢，我發(fā)一篇就好了。那發(fā)出來的文章也沒有KPI 的要求，我直接上網(wǎng)找一篇就好了，也不用認(rèn)真的寫。。。所以說我們根本沒有辦法對(duì)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，就算分解出來也是一坨狗屎。

確定一個(gè)明確的一個(gè)目標(biāo)是非常重要的，不論是做營銷工作還是做策劃。連你的人生都是需要一個(gè)明確的目標(biāo)。

第二點(diǎn)：先用一張紙把方案結(jié)構(gòu)列出來

不要在一開始就深入到細(xì)節(jié)，一張紙你不用在乎排版與字型，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成幾個(gè)部分，工作的順序是什么。

當(dāng)你用一張紙把方案整體的一個(gè)骨架都列出來時(shí)，你再返回去填一些血肉的東西，去填細(xì)節(jié)。你不用發(fā)生大的改動(dòng)，因?yàn)槟愕墓羌芏剂星宄恕＿@時(shí)你的撰寫速度將會(huì)非常的快。而不是說，你一開始就陷入了一個(gè)細(xì)節(jié)黑洞，開啟PPT 做文案，在你做PPT做到第5頁時(shí)，咦，發(fā)現(xiàn)這頁的字型好像比較好看哦，哎呀，我要挨個(gè)回去調(diào)字型，把字型調(diào)成一致。光調(diào)字型和排你就已經(jīng)花去了幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間。。

第三點(diǎn)：用和產(chǎn)品相關(guān)的資料和使用者反饋來指導(dǎo)方案

在方案制作的一開始，你就要思考：為什么要制定這個(gè)方案，方案的目標(biāo)是什么？方案提及的營銷內(nèi)容是給誰看的，當(dāng)然是給目標(biāo)使用者，但是你真的跟你的目標(biāo)使用者聊過了么？才確定了這個(gè)目標(biāo)方案的使用者是誰嗎？

還是說，你只是截圖去找一份所謂的行業(yè)資料，用它來做反饋？那我們做營銷工作當(dāng)然會(huì)用到直接用到跟這個(gè)方案相關(guān)的一些使用者反饋和資料去做判斷。這個(gè)是一個(gè)非常要?jiǎng)诺墓ぷ?，但是很多公司都非常不在意這個(gè)工作。也就是說，他們沒有經(jīng)過調(diào)查，就順便的制定了一個(gè)方案的目標(biāo)與人群，就去做這個(gè)事情，結(jié)果就是沒有一個(gè)好的結(jié)果。

然后就在費(fèi)解：為什么會(huì)是怎么的結(jié)果呢？原因是你根本就沒有在做要?jiǎng)诺墓ぷ鳎@個(gè)工作就是做使用者調(diào)查與資料反饋。

很多人在做方案的時(shí)候，都會(huì)去找一些這樣看起來高大尚的柱狀圖，這些圖看起來好像跟你的業(yè)務(wù)很有關(guān)系，可以為你的方案提供一些依據(jù)。可是你問下自己：這個(gè)資料和你具體業(yè)務(wù)的關(guān)系是什么呢？相信你也說不出一個(gè)1.2.3.4來，因?yàn)檫@些大資料對(duì)你本身的業(yè)務(wù)是沒用的。

第四點(diǎn)：有效優(yōu)先，創(chuàng)意其次

前面我們有提過了：創(chuàng)意只是一個(gè)好點(diǎn)子而已，它只是整個(gè)策劃方案中的一個(gè)很小的部分，好的宣傳方式是建立在測試和反饋的基礎(chǔ)上的，我們首先要的是有效流量和有效轉(zhuǎn)化，不要把精力全部耗費(fèi)在創(chuàng)意上。同樣的三天時(shí)間，你可以做出有效流量的幾種嘗試，然后就去做資料測試了，你也可以花三天時(shí)間去想一個(gè)大創(chuàng)意，但是這個(gè)大創(chuàng)意，不一定可以給你帶來好的效果。我指的好的效果就是一個(gè)好的轉(zhuǎn)化，一個(gè)有效流量。

這兩個(gè)方案，哪個(gè)更好。大家一看就能選出。再強(qiáng)調(diào)一次，創(chuàng)意只是營銷或者方案的一部分，你需要制作很多很多的創(chuàng)意，然后通過資料測試，去找到比較好的那一個(gè)?；蛘哒f，你一開始，可以不必要把創(chuàng)意做得那么好，你只是有一個(gè)想法，然后快速的去測試，如果這個(gè)想法足夠好，這時(shí)你把去把這個(gè)想法做得精品起來，讓它成為一個(gè)好的創(chuàng)意。

第五點(diǎn)：及時(shí)反饋，隨時(shí)調(diào)整

做營銷策劃的目標(biāo)是加速有效流量的獲取和有效轉(zhuǎn)化，如果預(yù)設(shè)的工作內(nèi)容不能達(dá)標(biāo)，那么修正航向，及時(shí)行動(dòng)。

很多策劃人員經(jīng)常有個(gè)疑惑：如果我們做營銷策劃方案已經(jīng)規(guī)范了一個(gè)行為準(zhǔn)則，難道方案必須就要按照策劃所寫的一直執(zhí)行下去嗎？如果我發(fā)現(xiàn)效果不是很好，那我是不是把它停下來？還是看著它就這樣進(jìn)行執(zhí)行下去，就完事呢？反正這公司又不是我的，還是說我可以通相關(guān)的測試和反饋的結(jié)果，及時(shí)去調(diào)整呢.這里只說一個(gè)道理：

像圖所展示的一樣，一個(gè)車要過一個(gè)路口被卡住了，如果目標(biāo)是到終點(diǎn)，并不是看你走哪條路，此路不通換條路就得了。我們的關(guān)注點(diǎn)是及時(shí)反饋，不管是營銷工作還是策劃工作，都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作，要及時(shí)反饋并隨時(shí)調(diào)整，這是一件沒有盡頭的事情。

這5個(gè)正確的思維模式，（如果你真的看明白的話）不論你是要做活動(dòng)策劃，還是營銷方案，還是執(zhí)行方案，你都可以直接運(yùn)用到工作上去寫出一份擲地有聲的優(yōu)秀策劃方案，最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)策劃的轉(zhuǎn)化目標(biāo)，讓你升職加薪有望！

有了正確寫方案的思維模式，我現(xiàn)在做方案第一個(gè)想的問題就是我這個(gè)方案的目標(biāo)是什么，要怎么分解目標(biāo)去完成方案?，F(xiàn)在不論是要做活動(dòng)策劃，還是營銷方案，還是執(zhí)行方案，我都可以直接運(yùn)用到工作上寫出一份擲地有聲的優(yōu)秀策劃方案，最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)策劃的轉(zhuǎn)化目標(biāo)。

首先，一個(gè)活動(dòng)策劃案的創(chuàng)意案和執(zhí)行案應(yīng)該是分開的。在流程上，創(chuàng)意案用于提案競標(biāo)，執(zhí)行案用于對(duì)接、執(zhí)行?；氐絾栴}上來，沒有什么所謂優(yōu)秀的方案，無非就是套路加上你自己的創(chuàng)意、亮點(diǎn)。套路無非就是前期調(diào)研（包括市場、競品、受眾、自身等）、主題推導(dǎo)、現(xiàn)場美陳、內(nèi)容規(guī)劃、儀式互動(dòng)（生動(dòng)化裝置），以及后期傳播。創(chuàng)意和亮點(diǎn)需要結(jié)合你的客戶和活動(dòng)內(nèi)容，討巧一點(diǎn)無非運(yùn)用一些流行的技術(shù)，比如已經(jīng)玩了很多的微信3D簽到、微信搖一搖等，經(jīng)費(fèi)允許的情況下，還可以推薦時(shí)下流行的VR互動(dòng)，或者人屏互動(dòng)等。

望采納。

一、活動(dòng)目的

二、活動(dòng)時(shí)間

報(bào)名活動(dòng)：

現(xiàn)場報(bào)名：

比賽活動(dòng)：

三、活動(dòng)地點(diǎn)

四、活動(dòng)物件

五、活動(dòng)內(nèi)容

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

七、人員安排：

八、會(huì)后總結(jié)：

一、明確目標(biāo)，并拆解目標(biāo)；

二、制定推廣主題

三、確認(rèn)推廣渠道

四、設(shè)計(jì)內(nèi)容形式

五、安排推廣時(shí)間

六、計(jì)算預(yù)算分布

七、資料結(jié)果預(yù)估

八、安排執(zhí)行負(fù)責(zé)人與驗(yàn)收人

九、其他

十、總結(jié)與結(jié)果反饋

這個(gè)如果是專業(yè)寫活動(dòng)策劃方案的人會(huì)快些，樓主第一次寫的話，只能上網(wǎng)查閱一些相關(guān)的案例，參考其他人撰寫的，自己多琢磨，這樣時(shí)間會(huì)花費(fèi)得長些，多琢磨，如果方案要得急就只能找榮 智zhi的專人構(gòu)思寫。

三、網(wǎng)絡(luò)推廣沒經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏鰡?/strong>

可以。

可以做啊，前期你需要花很多時(shí)間去學(xué)習(xí)，如果有人帶是最好的，一般的推廣不難的，如果想要成為大神級(jí)別，是要花很多時(shí)間精力去學(xué)習(xí)的。跟任何行業(yè)一樣，了解是基礎(chǔ)。只有對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有足夠的了解，這樣網(wǎng)絡(luò)推廣的效果才能夠做的更好。這就討論到我們的主題：網(wǎng)絡(luò)推廣沒經(jīng)驗(yàn)好做嗎?往實(shí)在處說，如果你在網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)域沒有任何經(jīng)驗(yàn)，你在前期的時(shí)候必然是不知道如何進(jìn)行的，這將為之后的工作進(jìn)行帶來各種障礙，這樣的話就沒有辦法提高網(wǎng)絡(luò)推廣的有效性，所以起初建議最好還是要多學(xué)習(xí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。然后就要找到一家適合自己的公司，所謂適合自己，也可以說是正規(guī)中等規(guī)模的公司，能包容你的零基礎(chǔ)、零經(jīng)驗(yàn)，給與你充足的成長空間。這樣，不僅可以了解這個(gè)行業(yè)的具體要求，而且可以確定網(wǎng)絡(luò)推廣的一些問題。在工作的時(shí)候你可以學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)，也可以學(xué)到一些網(wǎng)絡(luò)推廣的技巧，經(jīng)驗(yàn)一定會(huì)越來越豐富。

四、廣告公司的活動(dòng)執(zhí)行都需要做些什么

廣告公司的活動(dòng)執(zhí)行，需要做以下幾件事：

1、參與項(xiàng)目前期創(chuàng)意會(huì)、頭腦風(fēng)暴，并根據(jù)討論結(jié)果梳理策劃方案；

2、根據(jù)客戶的活動(dòng)需求和思路，獨(dú)立撰寫活動(dòng)策劃案（PPT）；

3、編制客戶活動(dòng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案，清楚各類材料及供應(yīng)商的性能、價(jià)格、成本、報(bào)價(jià)；

4、帶領(lǐng)活動(dòng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，完成大型活動(dòng)執(zhí)行工作，制定活動(dòng)的執(zhí)行計(jì)劃、明確團(tuán)隊(duì)分工、控制項(xiàng)目進(jìn)度；

5、活動(dòng)執(zhí)行過程中的全面內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，保持與客戶、供應(yīng)商的良好關(guān)系，負(fù)責(zé)場地、物料、物流等合作伙伴的溝通聯(lián)系和協(xié)議簽訂，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。

擴(kuò)展資料

廣告公司對(duì)活動(dòng)執(zhí)行人員的具體崗位要求，主要有

1、執(zhí)行經(jīng)理2年活動(dòng)現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成整個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目的執(zhí)行；

2、具備獨(dú)立的客戶活動(dòng)提案能力；

3、具有創(chuàng)造性解決問題的能力和優(yōu)秀的談判技巧，處理突發(fā)事件的能力；

4、溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

參考資料

百度百科：廣告公司

以上就是關(guān)于活動(dòng)執(zhí)行沒經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏鰡嵯嚓P(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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