一個門店的店態(tài)是指什么（門店形態(tài)是什么意思）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于一個門店的店態(tài)是指什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、淘寶中的店鋪簡介和店鋪介紹一般都該怎么寫？

• 2、百貨商店、超級市場、便利店和專業(yè)店四種零售業(yè)態(tài)各采取的是什么競爭策略？

• 3、店鋪動態(tài)評分怎么提高？

• 4、如何管理好一個店面

一、淘寶中的店鋪簡介和店鋪介紹一般都該怎么寫？

淘寶中的店鋪簡介和店鋪介紹寫作方法推薦：

1.掌柜簽名

店鋪的簽名或者是店鋪的一種展示，也可以說是店鋪的口號。

例如：

的童年的衣柜

買的歡樂賣的快樂

2.店鋪動態(tài)

指的是店鋪要發(fā)生的促銷活動。如：店鋪打拆、免運費、有紅包等一切促銷等。例如：滿2件包郵 六折

3.主營寶貝

指的是店鋪里主要經(jīng)營哪些寶貝，品牌寶貝，什么樣類形的寶貝，什么樣風格的寶貝。

例如： 某品牌童裝 親子裝 男童裝 女童裝 T恤 長褲 長袖褂子

4.填寫說明

1、全部不需填寫時，把里面的點全部去掉。

例如：【掌柜簽名】/【店鋪動態(tài)】/【主營寶貝】/

2、把不需要填寫的點去掉。

例如：【掌柜簽名】/【店鋪動態(tài)】/【主營寶貝】親子裝 童褲/

END

5.注意事項

1、內(nèi)容與主營類目要真實、客觀。

2、不要堆砌與店鋪無用的詞。

3、不要堆砌與店鋪無關(guān)的詞。

4、修改時一定要把原來的內(nèi)容清除掉，刷新后再修改，保存。

5、填完后一定要點擊最下面的“保存”。

6.具體實例

【掌柜簽名】買的歡樂賣的快樂/【店鋪動態(tài)】滿2件包郵 八五折 /【主營寶貝】某品牌 童裝 兒童裝 親子裝 男童裝 女童裝 T恤 長褲 長袖褂子/

如圖：

二、百貨商店、超級市場、便利店和專業(yè)店四種零售業(yè)態(tài)各采取的是什么競爭策略？

百貨商店： 物種全；價格廉；至于物品質(zhì)量，不需要太好，因為價格低。位置比較偏重于市中心等比較繁華地方。

超級市場：物種齊，價格可以偏高。裝修要繁華，雖然性質(zhì)和百貨商店沒有什么區(qū)別，但是超市需要在選址和服務(wù)上比百貨商店更加的嚴格。位置必須是經(jīng)濟最繁華的地角，服務(wù)一定要周到。

便利店：物種偏向于生活必需品，價格可以適中，落腳于居民區(qū)較好，服務(wù)上可以增加可以送貨的條件，這樣會比較吸引人。

零售業(yè)：看你規(guī)模了，你要是小了就等于是個便利店，大點就等于是個百貨商店，在規(guī)劃的好點，就是個超市。綜合前三種，至于落腳，可以在市中心和居民區(qū)開分店。

三、店鋪動態(tài)評分怎么提高？

建議在保證寶貝質(zhì)量的同時提升對買家的服務(wù)，提高發(fā)貨速度跟物流速度（選擇物流更新較快的快遞合作），這樣店鋪動態(tài)評分也就自然而然的提升了。

店鋪動態(tài)評分統(tǒng)計的是店鋪近6個月的平均分，是動態(tài)計算的，評分的高低取決于買家對賣家整個交易過程的評價，包括寶貝與描述相符、賣家的服務(wù)態(tài)度、賣家發(fā)貨的速度、物流公司的服務(wù)四大塊。

擴展資料

店鋪動態(tài)評分如何計分：

1、店鋪評分指標包括：描述相符、服務(wù)態(tài)度、物流服務(wù)三項。店鋪評分生效后，三項將分別平均計入賣家的店鋪評分中。

2、計算方法：每項店鋪評分取連續(xù)6個月內(nèi)買家給與該項評分的總和/連續(xù)6個月內(nèi)買家給與該項評分的次數(shù)。溫馨提醒：每個自然月，相同買、賣家之間交易，賣家店鋪評分僅計取前三次（計取時間以交易成功時間為準）。 店鋪評分一旦做出無法修改。

3、計算舉例：一共有20個買家參與評分，每個買家只參與一次，（19人給5分，1人給1分），動態(tài)平均分為：（19人*5分)+(1人*1分）=96分除以總給分次數(shù)（20次）=平均分4.8分

4、相關(guān)介紹：

（1）交易成功后的15天內(nèi)，買家可本著自愿的原則對賣家進行店鋪評分，逾期未打分則視為放棄，系統(tǒng)不會產(chǎn)生默認評分，不會影響賣家的店鋪評分。

（2）若買家在進行店鋪評分時，只對其中1項或幾項指標作出評分就提交，則視為完成店鋪評分，無法進行修改和補充評分，剩余未評指標視作放棄評分，不會默認評分。

（3）商城訂單買家完成店鋪評分后，系統(tǒng)會自動代賣家給買家一個好評。

溫馨提醒：交易成功后的15天內(nèi)，買家可本著自愿的原則對賣家進行店鋪評分，逾期未打分則視為放棄，系統(tǒng)不會產(chǎn)生默認評分，不會影響賣家的店鋪評分。

參考資料：淘寶網(wǎng)-淘寶網(wǎng)服務(wù)中心-評價

四、如何管理好一個店面

1、控制流失率

任何店面都會面臨店員流失的問題，實體店流失率也是不低的，而從業(yè)人員的工作性質(zhì)、對于工作的認可與否，是店員流失的重要因素，但是店員流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響。作為一個店面管理者，要從根本上提高店員的素質(zhì)并改善其工作心態(tài)，為其傳達店面的企業(yè)文化，使其產(chǎn)生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業(yè)的一員，從而保證店員的穩(wěn)定性。

2、因人定崗

店面經(jīng)營性調(diào)整不可避免，這時人員也會適當變動，調(diào)整時要穩(wěn)定店員的心態(tài)，避免店員產(chǎn)生消極的態(tài)度。同時，在調(diào)整時進行有效的人員組合，注意在保證銷售的同時便于日后工作的管理，這也是一個不斷調(diào)整的過程。

3、實行人性化管理

一方面，店員對制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰不可手軟；但另一方面，店員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關(guān)注，店員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的店員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。

4、適當?shù)剡\用激勵

如果一個店員工作做得好，是會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個管理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當?shù)募顣屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母?。比如早會上，批評時可以只說現(xiàn)象，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，最好點名，這樣的效果會很好。

5、堅持不懈地培訓

店長需要組織有針對性的培訓，盡量堅持每周進行一次，培訓時間不要太長，一個小時以下，安排不同的培訓主題，日積月累的培訓會對店員的素質(zhì)有所提高。

6、管理者要具備培訓、指導能力

店長培訓店員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一位店長，自身能力要強，除了定期培訓，現(xiàn)場管理也是一個培訓指導的過程。

7、劃定銷售任務(wù)，激發(fā)銷售熱情

在進行以上的所有管理活動中，最核心的目標是——銷售。店面管理的方式可以因人、因地制宜，靈活運用，但對店員的銷售業(yè)績考核不能有任何放松，畢竟這是他的職責所在，對其制定合理銷售任務(wù)，月、日加以細分，完成的好壞是評定是否優(yōu)秀的標準，站得再規(guī)范、笑得再甜美、紀律遵守得再好，不創(chuàng)造銷售業(yè)績是沒有意義的?！皼]有壓力就沒有動力”從銷售任務(wù)上刺激銷售熱情。

8、組織集體活動，增進團隊精神

適當?shù)碾A段，可以組織集體活動，不用太大，可以是一起吃飯、一起娛樂之類的，讓員工參與享受其中的過程，這樣可以激發(fā)這個年輕團隊的熱情，為緩解其工作壓力。

9、為員工提供實惠的獎勵

有些激勵是不能單單放在口頭上的。店長可以在員工表現(xiàn)優(yōu)秀時，為這位員工買一些小禮物、獎勵員工一天假期等。

10、宣傳推廣

如今隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的力量是無窮大的，所以作為剛開的母嬰店，創(chuàng)業(yè)者就要利用互聯(lián)網(wǎng)做好推廣并結(jié)合線下推廣，如不懂推廣可以微信搜一搜獲客指南，分享各行業(yè)最新營銷案例，實戰(zhàn)引流技巧，將自己的店面通過網(wǎng)絡(luò)或者通過人傳人的方式傳播開來，是目前最省錢和省時間的方法。

以上就是關(guān)于一個門店的店態(tài)是指什么相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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