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杭州藝尚小鎮(zhèn)有哪些知名公司（杭州藝尚小鎮(zhèn)有哪些知名公司招聘）

發(fā)布時間：2023-03-31 02:03:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 86 當前文章關(guān)鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、藝尚老板是誰
2、杭州天恩演出在哪里
3、余杭區(qū)藝尚小鎮(zhèn)在哪？
4、臨平直播基地尚藝廣場地址

杭州藝尚小鎮(zhèn)有哪些知名公司（杭州藝尚小鎮(zhèn)有哪些知名公司招聘）

一、藝尚老板是誰

藝尚沒聽過，哪里的品牌？你問的是不是尚藝呢？

如果是尚藝的話，老板叫：張澤全

美發(fā)界人人皆知，他13歲開始創(chuàng)業(yè)、23歲成為百萬富翁、27歲成為千萬富翁,如今的他已經(jīng)是一個管理著4000多名員工、100多家連鎖店的成功的青年企業(yè)家。他用從零到上億的成長故事告訴我們：他行，我們也行。

成功打造尚藝品牌

1973年，張澤全出生于廣東新會小山村一個普通農(nóng)民家庭，父母的勤勞淳樸孕育了他無窮的靈氣和沖勁。然而，13歲時，因為疾病，張澤全離開了美麗的校園，學起了剪發(fā)，開始了他的美發(fā)生涯。在先后經(jīng)營兩家美發(fā)店都以失敗告終后，少年的張澤全開始了苦行僧式的學習過程。經(jīng)過刻苦學習，他學到了精湛的美發(fā)技術(shù)，并一鼓作氣參加了多項國內(nèi)重大美發(fā)技能比賽，取得驕人的成績。1994年，在經(jīng)過一系列成功與挫折、坦途與崎嶇后，張澤全在佛山南海的大瀝小鎮(zhèn)開了一家中型美發(fā)店，尚藝品牌從此開始。憑著絕技在身，身名在外以及出色的經(jīng)營管理技巧，張澤全將美發(fā)店經(jīng)營得紅紅火火并一路拓展，如今小鎮(zhèn)小店已經(jīng)發(fā)展成為一個以美發(fā)美容為主業(yè)，以教育培訓等為輔業(yè)，擁有100多家連鎖店鋪、4000多名員工、400多萬忠誠顧客的大型連鎖企業(yè)—尚藝美發(fā)美容連鎖機構(gòu)，尚藝已成為中國最具實力和知名度的美發(fā)美容連鎖企業(yè)之一，尚藝品牌也成為中國美發(fā)美容行業(yè)的知名品牌。

學習是走向成功的原動力

“學習是走向成功的原動力”張澤全將這句話放在自己的成功語錄里，從早年拜師求藝開始，張澤全就開始了他孜孜不倦的學習歷史。他曾到了香港進修技術(shù)，去了中泰邊境學泰式洗頭，并一次次去上海、北京、新加坡學習；他向世界華人成功學第一人陳安之學習成功學；向臺灣中國式管理大師曾仕強教授學習中國式管理，又去了英國倫敦沙宣學院高級創(chuàng)意班學創(chuàng)意……這些年來，他光是參加學習的總費用就已超過100萬元。如今，在尚藝，張澤全更是將學習的精神貫徹到整個企業(yè)文化當中，“你不來學習，你的競爭對手會來”、“培訓的成本很高，不培訓的代價更高”等口號布滿了尚藝課室、樓梯、走廊等地方的個個角落，尚藝開設(shè)了各式各樣的培訓課程吸引了眾多前來學習的學員，張澤全說：“我們并不是為培訓而培訓，是為支持開店而培訓，尚藝近年來一直處在快速發(fā)展之中，且今后兩三年還會有更加迅猛的發(fā)展；要發(fā)展，就要有人才，僅2005年，尚藝就新增30多間美發(fā)店、10多家美容院和30家教育聯(lián)盟單位，并將業(yè)務(wù)拓展到了外省。為適應(yīng)公司的迅猛發(fā)展，我們僅店長一職就需要60人，此外還需主管180人，發(fā)型師300人，助理、技師1100人。我們的培訓就是為了滿足尚藝源源不斷的人才需要，并幫助我們的員工不斷的成長和提高。”

中國式管理

尚藝品牌的成功打造離不開張澤全正確的管理引導，10幾多年的摸爬滾打，10多年的不斷學習和積累，張澤全總結(jié)出了自己的一套經(jīng)營管理技巧：以人為本，重視人才、實行中國式管理。張澤全始終把人才當作企業(yè)的決勝之本，他認為人才是免費的、庸才是昂貴的；他積極培養(yǎng)和延攬各方面人才，充分發(fā)揮人才的作用。在人才的辨識上——評價人才能力，不唯文憑和學歷，看重實踐經(jīng)驗和動手能力；注重人才品行，遠虛華和空談，親樸厚與實干。在人才的吸納上，張澤全奉行“四個原則”：堅持以企業(yè)的不斷發(fā)展吸引人才，堅持以有利于實現(xiàn)人才自身價值滿足人才成就感吸引人才，堅持以自己的人格力量吸引人才，堅持以合適的待遇吸引人才；同時做到“提前謀劃，適時延攬，兼收并蓄，廣儲博納”。中國美發(fā)界諸如林海、李演江、陳朝南、王偉等一大批精英人物都被張澤全延攬至門下，成為尚藝技術(shù)團隊的骨干力量。

在問及怎么樣成功的管理好旗下眾多連鎖店時，張澤全認為美發(fā)業(yè)的競爭其實就是內(nèi)部的競爭，要在中國把美發(fā)連鎖店經(jīng)營好，首先要有好的組織架構(gòu)，一般美發(fā)連鎖店分四大部分：一是財務(wù)、二是培訓部、三是總務(wù)后勤部、四是經(jīng)營企劃部。四家分店以上的要建立管理處，分別成立以上四大部門，每個分店也是成立這四大部門。經(jīng)營者的工作就是督促好每個部門的主管去完成任務(wù)。其次，要用中國式的管理來管理每個階層，表現(xiàn)在讓他人去完成任務(wù)，而不是自己去完成。

共創(chuàng)共榮

小公司靠老板的威嚴就可以管好，中型公司靠制度就可以管好，而大公司只有靠優(yōu)秀的企業(yè)文化才能管好。張澤全深知這個道理，他知道要管好4000多人的尚藝大團隊，就必須把企業(yè)管理上升到企業(yè)文化的高度。于是“艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息、團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新”便成了尚藝的企業(yè)精神，“一絲不茍、精益求精、雷厲風行、實事求是”成了尚藝的企業(yè)作風。為進一步開展企業(yè)文化，張澤全創(chuàng)辦《尚藝報》，鼓勵員工不斷學習和創(chuàng)新，注重員工的素質(zhì)提升。他用“超值服務(wù)、追求卓越、共創(chuàng)共榮”經(jīng)營理念來引領(lǐng)尚藝向前發(fā)展，堅持“顧客至上，服務(wù)第一”的經(jīng)營宗旨，以人才為根本、以教育為依托、以技術(shù)為核心、以管理為基礎(chǔ)，使企業(yè)始終站在時代發(fā)展的最前沿，引領(lǐng)美發(fā)美容行業(yè)的時尚潮流。

“尚藝能夠取得今天輝煌的發(fā)展，最重要的一條是我們做到了共創(chuàng)共榮。”張澤全他將尚藝的生存法則定為共創(chuàng)共榮，共創(chuàng)共榮就是讓員工與老板合理分配資源、利益均沾，他認為只有讓員工與老板一起發(fā)展，員工才會忠心耿耿的為老板做事，而很多老板與員工只有共創(chuàng)，沒有共榮，他們不知道“財聚人散、財散人聚”的道理，不知道或不理會員工的真正訴求，這樣的老板、這樣的店鋪發(fā)展前景是非常有限的。如今尚藝的每個店長、區(qū)域經(jīng)理都有店里的股份，這些店等于是他們自己的，他們當然會全力以赴的去管好自己的店。他們與事業(yè)同甘苦、共發(fā)展，在成就尚藝的事業(yè)時也成就了自己的事業(yè)。

前景是無限的

成功后的張澤全并沒有驕傲，他又有了更新的目標，他說他現(xiàn)在的目標是到2008年，尚藝能擁有500家直營店。他表示他和他的尚藝美發(fā)美容連鎖機構(gòu)愿以海納百川的博大胸懷與所有美發(fā)美容連鎖事業(yè)的有志者攜手同行，共鑄輝煌。

二、杭州天恩演出在哪里

杭州天恩演出在浙江省杭州市臨平區(qū)汀蘭街藝尚小鎮(zhèn)杭州臨平大劇院。根據(jù)查詢相關(guān)資料信息得知杭州臨平大劇院屬于喬司街道管轄。大劇院由歌劇院、音樂廳、可變劇場、下沉式露天劇場及室外文化廣場組成。

三、余杭區(qū)藝尚小鎮(zhèn)在哪？

余杭區(qū)藝尚小鎮(zhèn)在余杭臨平新城，滬杭高速余杭出口出來就是

四、臨平直播基地尚藝廣場地址

臨平區(qū)南苑街道喬莫東路。根據(jù)查詢臨平相關(guān)信息得知，臨平直播基地尚藝廣場地址在臨平區(qū)南苑街道喬莫東路。6月20日，中國杭州數(shù)字時尚創(chuàng)新基地發(fā)布會在余杭區(qū)臨平新城藝尚小鎮(zhèn)舉行。

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