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杭州錢投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)級別（杭州錢投集團(tuán)黨委書記）

發(fā)布時間：2023-03-31 01:12:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 485 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州錢投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)級別的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、都說越有錢的公司領(lǐng)導(dǎo)越摳門，真的是這樣嗎？
2、杭州市青年企業(yè)家協(xié)會的組織機(jī)構(gòu)
3、創(chuàng)業(yè)小型加工廠加服裝加工廠加盟？
4、杭州有正規(guī)鑒定古董的機(jī)構(gòu)嗎

杭州錢投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)級別（杭州錢投集團(tuán)黨委書記）

一、都說越有錢的公司領(lǐng)導(dǎo)越摳門，真的是這樣嗎？

有人說越有錢的人越摳門，按這種邏輯，頂級富豪豈不是世界上頂級吝嗇鬼？悉數(shù)摳門的富豪，他們不是不舍得花錢，而是有的人依然保持著創(chuàng)業(yè)前艱苦樸素的傳統(tǒng)。

在世界上的頂級富豪中不乏有摳門兒和節(jié)儉的，比如比爾蓋茨就是一個典型的“摳門富翁”。你看他的穿著，簡直就像是一個百貨公司的理貨員！不過，這樣摳門的富豪在華人中也不鮮見。但和窮人的摳門兒和吝嗇過日子不同，摳門的富豪不是不舍得花錢，而是因?yàn)樗麄円呀?jīng)不需要用“闊綽”“擺譜兒”“炫富”來證明自己有錢有地位，因而有的人依然保持著創(chuàng)業(yè)前艱苦樸素的傳統(tǒng)，有的人則是“較真兒”——我就這么“窮”，你還看不起我嗎？但不論怎樣，對于富豪來說，奢華無罪——辛苦掙來和積攢的財富就是要消費(fèi)的，但似乎摳門做慈善更加光榮……

第一名：香港富豪李嘉誠

說到李首富摳門，似乎沒有幾個人相信——但你仔細(xì)看看他各個場合的穿著就明白啦：李嘉誠對于自己的衣服和鞋子是什么牌子，不怎么講究。皮鞋壞了，他覺得扔掉太可惜，補(bǔ)好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的；西裝穿十年八年是平常事。數(shù)年堅持身著藍(lán)色傳統(tǒng)西服，佩戴的一塊手表僅值26美元。但他喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、中國文化以及新技術(shù)方面的書——在他辦公室里有很多書，不過，他是馬云說的“十個中有八個騙子”里的另外兩個。

但在花錢上，李嘉誠自有主張：他大約20%的時間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國和英國修建各類學(xué)校、醫(yī)院，以及開展醫(yī)療研究活動，將來還準(zhǔn)備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。

第二名：老牛基金會創(chuàng)始人牛根生

牛根生很摳門，也許大家并不意外，因?yàn)槠鋭?chuàng)業(yè)的艱辛程度，大家也都略知一二。他對自己很摳，但對下屬很大方：下屬坐沃爾沃、寶馬，而他自己只坐一輛排量不太大的奧迪;甚至，高層管理團(tuán)隊(duì)人人住的房子都比老牛的大。而在公共場合，牛根生總是系著那條18塊錢的領(lǐng)帶，上面有綠色的草原、蒙古包、奶牛。不過，這還不是他最扣的地方。

更讓人難以置信的是：還在蒙牛時，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處——一個絕不會超過三星級的小賓館。記者到這里采訪他的時候，看到他的房間里，床和床頭柜都有些過于陳舊，顯得白色的被單有些刺眼。四周的墻壁斑駁凋零，腳底下的地毯也泛著黑色污漬——參加過“0團(tuán)費(fèi)”旅行的人，對這種賓館一般不會陌生；而且，老牛的行李箱也總是敞開著，里面放著簡單的幾件換洗衣服。雖然這算是一個套間，但客廳的茶幾上擺放著瓜子、花生——這里已經(jīng)成為招待客人的公共區(qū)域，有一組沙發(fā)甚至有些塌陷，就像是單位門崗房里的家具。

“有人說我作秀，我說做一次秀容易，但要做無數(shù)次的秀、一輩子的秀是挺難的。”牛根生如此這般說；“財聚人散，財散人聚”，也是他常說的一句話。

第三名：新希望集團(tuán)劉永好

劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中顯身，但是他說：“我從來不太關(guān)心這個富豪身家的。實(shí)際上我用的、吃的、穿的都很簡單。人的資產(chǎn)要是超過1000萬，更多的就是社會責(zé)任感了?！?/p>

劉永好自曝：他在16歲時最想吃的是紅薯白米飯，后來當(dāng)老師最想吃的是回鍋肉。結(jié)果這個習(xí)慣到現(xiàn)在都沒改變，和他一起出差的人都知道，他一般就點(diǎn)麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹三樣菜。

劉永好十幾年來未變的發(fā)型，曾經(jīng)讓央視的主持人們打趣了老半天，說見了他才發(fā)現(xiàn)自己最不喜歡的行業(yè)就是理發(fā)業(yè)。劉永好哈哈一笑，說自己從來就沒有去燙過頭，5塊錢一次的服務(wù)他都剪。

“我們不是一夜暴富者，深知創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易；我們企業(yè)的底蘊(yùn)是踏實(shí)穩(wěn)健的、生機(jī)綿綿的，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是創(chuàng)建百年希望。一切務(wù)實(shí)、不講排場、不圖虛名，不抽煙，不酗酒、不打牌，每天開銷不超過100元，吃穿隨便，得體就行?！眲⒂篮貌粌H這樣說，也經(jīng)常和員工一起在食堂吃飯，和員工共用一個廁所，讓員工感到親切、親近；劉永好也不喜歡參加很多宴會，他覺得在食堂或在家里吃飯比較親切、溫馨。

新希望集團(tuán)總裁辦主任趙韻新告訴媒體：1997年國慶節(jié)，劉總裁和集團(tuán)高層幾位高層管理人員在上海考察工作，吃飯晚了，幾個人就在南京路大排檔吃牛肉拉拉面，3.5元一碗。劉永好吃完后，大叫好吃，好吃——這還真是夠摳門的，但也值得稱道。

第四名：“酒店大王”和“亞洲糖王”郭鶴年

郭鶴年是杰出的企業(yè)家，他一人身兼兩王，先是享有亞洲“糖王”的美譽(yù)，后來又有“酒店大王”之稱?？伤氖聵I(yè)還不僅限于此，從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險、傳媒到糧油，他創(chuàng)建了一個龐大的商業(yè)王國，也創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。

但他不喜歡拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節(jié)儉簡樸，作風(fēng)平易近人，處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風(fēng)度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。他上下班從來都是擠地鐵，對于他來說最奢侈的事情就是打車上班；他穿的衣服幾乎沒有上百元的。這位被稱為香格里拉之父的大老板，辦公室被客人們戲稱為鴿子窩，書桌與沙發(fā)仍是十幾年前的款式，他說整潔即好；他從不坐高級轎車，他說公司的寶馬與林肯是為外賓及專家服務(wù)的；他從不穿名牌服裝，不戴名牌手表，他說富豪李嘉誠手腕上也只是戴著一只普通的電子表。

郭鶴年不追求虛名，非常務(wù)實(shí)，講話言簡意賅，做事踏踏實(shí)實(shí)。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔(dān)任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅游局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調(diào)的作風(fēng)。

晚年的郭鶴年是公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。2005年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油(中國)公司，向主持希望工程的中國青少年基金會捐贈5000萬元。從今那時起，一連五年為經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)民工子女每人每學(xué)年提供600元至900元的助學(xué)金，幫助他們完成學(xué)業(yè)。

第五名：臺塑集團(tuán)王永慶

臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶，他的個人資產(chǎn)多達(dá)500億人民幣，但他生活相當(dāng)簡單。臺灣人喝咖啡時喜歡加入奶精球，每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡，將裝奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一點(diǎn)都不浪費(fèi)。因此，生活上他極崇尚節(jié)儉：用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用;每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。

王永慶同時也是一個很低調(diào)的人，從來不接受個人采訪。在他眼里，一個人只要努力工作就可以了，不需要把個人的經(jīng)歷告訴大家。在這個紛亂的時代，他堅守著自己的行為方式，堅守著一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。

第六名：“世界船王”包玉剛

他是世界上擁有10億美元以上資產(chǎn)的十?dāng)?shù)位外籍華人富豪之一。有人曾嘲笑包玉剛不算是一個真正的船王，只是一個銀行家——這句話講對了一半。包玉剛并非傳統(tǒng)意義上的船王，因?yàn)樗饤壛耍蛘哒f根本沒有遵循老一套的做法，而是用他銀行家的作風(fēng)、方法去管理他的船隊(duì)——但這種在旁人看來不可思議的做法，卻取得了成功，時至今日，又有誰敢說他不是真正的船王？

也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對于控制成本和費(fèi)用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費(fèi)公司一分錢，他總是說：不要跟那些與花費(fèi)目標(biāo)有關(guān)系的人一起休息;他也不允許管理技術(shù)方面工作的負(fù)責(zé)人，直接向船塢支付修理費(fèi)用，原因是他們沒有金錢意識。一位在包玉剛身邊服務(wù)多年的高級職員回憶道：在為他服務(wù)的日子里，他給自己的辦事指示都是用手寫的條子傳達(dá)。用來寫這些條子的白紙，都是紙質(zhì)粗劣的拍紙薄紙;而且如果寫一張一行的窄條子，他會把寫的字撕成一張長條子送出。這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四張最高指示—— 一張只用了白紙五分之一的條子，不應(yīng)把其余部分也浪費(fèi)掉，這就是包玉剛應(yīng)省則時的原則。

1981年包玉剛擁有的船隊(duì)，就超過美國或蘇聯(lián)等國家船隊(duì)的總噸位。有人問他老是飛來飛去的，是不是坐包機(jī)？包玉剛說他是吃寧波鄉(xiāng)下咸菜蘿卜干長大的，哪能坐包機(jī)？賓館服務(wù)員拿到包玉剛要換洗的衣服總是驚訝——那么普通的布衣，什么名牌也沒有。后來，1984年10月他少小離家老大回，第一次回到闊別四十多載的老家寧波莊市鐘包村，一位村婦給他送來幾只熱熱的煮雞蛋。包玉剛接過家鄉(xiāng)的雞蛋，心呼啦啦地?zé)崃似饋恚鋸埖卣f，“世界船王擁有世界，還有什么禮物能打動他？有。家鄉(xiāng)人送的熱雞蛋！”

船王自奉節(jié)儉，樂善好施，先后捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學(xué)兆龍圖書館、杭州包玉剛游泳池等，又倡設(shè)包兆龍、包玉剛中國留學(xué)生獎學(xué)基金，捐款賑濟(jì)災(zāi)民;捐資5000萬元創(chuàng)建寧波大學(xué)，又捐資建包玉剛圖書館。

——看看這些摳門兒富豪的故事，你還仇富嗎？再想想那些炫富坑爹坑紅會的炫富者，又會有什么樣的感觸？

我們看到許多富人其實(shí)很吝嗇，不肯枉花一分錢，時刻牢記聚少成多的道理?？墒俏覀円矔吹侥切﹤€窮人，其實(shí)他們很慷慨，雖囊中羞澀，但卻經(jīng)常打腫臉充胖子，過著花天酒地的生活，有今天就不去想著明天。不少的窮人活了大半輩子，還是房無一間地?zé)o一壟，卻成天錦衣玉食，裝大擺闊，生怕人家看出他就是一個十足的癟三，不肯在開源節(jié)流上下功夫花氣力。誠然，窮人與富人相比，都存在一個機(jī)遇問題，但是也有一個努力的問題。俗話說：窮不扎根富不傳萬代！在我們這個世界上，只要肯干就會有富有的機(jī)會，而渾渾噩噩就沒有富裕的前景?？梢哉f要想富，就必須開源節(jié)流，必須增收節(jié)支，這也是毫無疑問的事情，并不難理解。

二、杭州市青年企業(yè)家協(xié)會的組織機(jī)構(gòu)

名譽(yù)會長：

卞吉安共青團(tuán)杭州市委書記

汪力成華立集團(tuán)董事局主席

會長

陳夏鑫西子聯(lián)合控股有限公司總裁

副會長：

黃海峰共青團(tuán)杭州市委副書記

俞建午宋都控股集團(tuán)有限公司董事長

俞良杭州花中城餐飲(連鎖)有限公司董事長

陶曉鶯(女) 杭州三替服務(wù)集團(tuán)有限公司董事長

高德康德意控股集團(tuán)有限公司董事長

高文舉杭州中裕石油化工有限公司董事長

鄭旭晨杭州市政集團(tuán)有限公司董事長

林東杭州綠盛集團(tuán)有限公司董事長

王大安大安控股集團(tuán)股份有限公司董事長

葉天云浙江八方電信有限公司董事長

羊少劍浙江正大控股集團(tuán)有限公司董事長

郭羽杭州天暢科技有限公司董事長

吳堅杭州海威集團(tuán)有限公司董事長

周自力解百集團(tuán)股份有限公司董事長

孫震杭州邦達(dá)物流有限公司董事長

范建鎮(zhèn) 華立地產(chǎn)集團(tuán)有限公司總裁

秘書長武長虹(專職) 杭州市志愿者工作指導(dǎo)中心主任助理

副秘書長:

鄭華中國國際人才開發(fā)中心浙江省分中心常務(wù)副主任

蔣江華杭州市商業(yè)銀行四季青支行行長

高廣志浙江動力地產(chǎn)咨詢代理有限公司總經(jīng)理

常務(wù)理事

杭州市青年企業(yè)家協(xié)會第五屆常務(wù)理事會名單

（55人按姓氏筆劃排列）

馬超浙江東方資產(chǎn)評估有限公司董事長

王大安大安控股集團(tuán)股份有限公司董事長

王育誠浙江巴比松米勒酒店管理有限公司董事長

方正平杭州家和智能控制有限公司董事長

葉天云浙江八方電信有限公司董事長

葉進(jìn) 中國建設(shè)銀行浙江省分行營業(yè)部總經(jīng)理

羊少劍浙江正大控股集團(tuán)有限公司董事長

孫震杭州邦達(dá)物流有限公司董事長

呂文研（女）杭州聯(lián)創(chuàng)企業(yè)營銷策劃有限公司總經(jīng)理

李郁豐杭州山科電子有限公司總經(jīng)理

吳玉泉杭州天奇印染有限公司總經(jīng)理

吳堅杭州海威集團(tuán)有限公司董事長

吳忠泉金都房產(chǎn)集團(tuán)有限公司總裁

張躍飛浙江飛耀建設(shè)集團(tuán)公司董事長

陳火法浙江光達(dá)控股有限公司董事長

陳立榮杭州百合化工有限公司董事長

陳剛杭州海久電池有限公司總經(jīng)理

陳再獻(xiàn) 杭州嘉德威控股集團(tuán)公司總裁

陳其東杭州百孚竹制品有限公司董事長

陳春輝杭州西湖啤酒朝日(股份)有限公司副總經(jīng)理

陳艷（女）浙江科特汽配有限公司總經(jīng)理

陳夏鑫西子聯(lián)合控股有限公司總裁

陳捷傳化集團(tuán)有限公司黨委書記、副總裁

沈國鋒杭州振亞紡織有限公司總經(jīng)理

林東杭州綠盛集團(tuán)有限公司董事長

周云堂杭州云森集團(tuán)有限公司董事長

周自力解百集團(tuán)股份有限公司董事長

周建中杭州中冠建筑裝飾工程有限公司總經(jīng)理

范建鎮(zhèn) 華立地產(chǎn)集團(tuán)有限公司總裁

陸曉亮杭州旅游集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理

洪紫林杭州洪業(yè)服飾有限公司董事長

宗馥莉（女）杭州娃哈哈集團(tuán)蕭山基地管委會副主任

邵明祥浙江華達(dá)通信器材集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

俞良杭州花中城餐飲有限公司董事長

俞建午宋都控股集團(tuán)有限公司董事長

鄭旭晨杭州市政集團(tuán)有限公司董事長

姚新泉中國·盾安控股集團(tuán)副總裁

鐘惠國杭州啄木鳥服裝有限公司董事長

徐夏平杭州哈雷納金狐貍服飾有限公司董事長

高文舉杭州中裕石油化工有限公司董事長

高德康德意控股集團(tuán)有限公司董事長

侯企堅杭州科隆地板有限公司總經(jīng)理

黃海峰共青團(tuán)杭州市委副書記

黃強(qiáng) 杭州新紫陽日化有限公司董事長

陶曉鶯(女) 杭州三替服務(wù)集團(tuán)有限公司董事長

郭羽杭州天暢科技有限公司董事長

章國恩浙江杭寶集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理

都建明浙江盈都集團(tuán)有限公司董事長

屠紅燕（女）萬事利集團(tuán)有限公司副總裁

曾迎九杭州錢王旅游投資顧問有限公司總經(jīng)理

蔣山華寶齋富翰文化有限公司董事長

童銀妹（女）浙江建華集團(tuán)金屬材料有限公司總經(jīng)理

董最紅杭州最紅包裝材料有限公司董事長

蔡杰杭州絲綢之府實(shí)業(yè)有限公司董事長

魏任斌浙江話機(jī)世界集團(tuán)公司副總裁

朱報春中共杭州市委副書記

楊耀梁杭州市人大常委會副主任

沈堅杭州市政府副市長

曾東元杭州市政協(xié)副主席

崔鵬飛中共杭州市委副秘書長

趙立康杭州市政府副秘書長

董建平杭州市發(fā)展和改革委員會主任

趙紀(jì)來杭州市經(jīng)濟(jì)委員會主任

方慧光杭州市國家稅務(wù)局局長

陳錦梅杭州市財政、地稅局局長

孫遠(yuǎn) 杭州市科技局局長

章建成杭州市工商局局長

張建華杭州市勞動社會保障局局長

王忠德杭州市對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局局長

潘榮琨杭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長

陶柏文杭州市環(huán)境保護(hù)局局長

劉慶龍杭州市貿(mào)易局局長

尚國勝杭州市委組織部副部長

杭州市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任

鄭素成杭州市人事局局長

周業(yè)梁中國人民銀行杭州中心支行行長

王曙光浙商研究會執(zhí)行會長

章靖忠杭州市律師協(xié)會會長

三、創(chuàng)業(yè)小型加工廠加服裝加工廠加盟？

那時候國內(nèi)的B2B或者B2C都還沒發(fā)展起來，首先最重要的一點(diǎn)，是他趕上了這個形勢。其次，可以看看這個文章：馬云現(xiàn)在是如日中天，但是在2000年之前的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，馬云算不上什么大人物。他的履歷和他所折騰出來的那一小點(diǎn)兒動靜，在那個轟轟烈烈的時代，顯得不值一提。1995年4月他在杭州創(chuàng)辦的“中國黃頁”網(wǎng)站，是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，在國內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。1997年底，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國商品交易市場等一系列國家級站點(diǎn)。1999年初，在北京互聯(lián)網(wǎng)界沒有闖出太大名頭的馬云，帶著十幾個年輕人和50萬元砸鍋賣鐵換來的創(chuàng)業(yè)資本，回到杭州創(chuàng)辦了阿里巴巴。這些人當(dāng)中，一部分是當(dāng)初和他一起從杭州北上創(chuàng)業(yè)的伙伴，一部分是從北京“拐來”的。為什么說是“拐”來的，是因?yàn)槿绻芯慨?dāng)初和馬云一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)是怎么組成的，就會發(fā)現(xiàn)這些后來成為“十八羅漢”的人，在最初和馬云走到一起的時候，顯得非常偶然，隨意性很大，基本上不太可能就此分析出一般人所期望的管理理念。問起他們?yōu)槭裁磿尤脒@個團(tuán)隊(duì)的時候，他們的回答讓人大跌眼鏡。有人回答說，我在廣告公司上班，去馬云那里拉生意，后來生意沒拉成，自己就入了伙了。有人回答說，我曾經(jīng)是記者，對馬云的公司做過一些報道。有人回答說，我當(dāng)時喜歡泡聊天室，認(rèn)識了幾個馬云在北京公司的人，他們邀請我來杭州創(chuàng)業(yè)，就來了……但是，就是這樣一群看似“烏合之眾”的年輕人，在杭州按照自己的方式畫出了一個電子商務(wù)的大餅，這塊餅和北京式的“摩天大餅”看起來完全不一樣。簡單地說，阿里巴巴要做的只是一個平臺，用互聯(lián)網(wǎng)的力量減少商務(wù)成本，撮合生意成交。從所有企業(yè)減少的商務(wù)成本中，阿里巴巴分享到其中的一塊，成為它營業(yè)收入和利潤的來源。倉庫？配送？采購成本？見它的鬼去吧，這些困擾電子商務(wù)人的問題統(tǒng)統(tǒng)跟阿里巴巴沒有任何關(guān)系，這不是它所要解決的問題，也決不會成為它的負(fù)擔(dān)。這樣的一種理念，在1999年1月，如果有記者去采訪馬云，一定會為這樣一個問題煩惱不已?！澳敲?，您的阿里巴巴，似乎我們沒有見到過已有的成功經(jīng)驗(yàn)?。俊笔前?，在B2C市場，我們可以學(xué)亞馬遜；在C2C市場，EBAY已經(jīng)頗具規(guī)模；那B2B呢？如果可以，你可以選擇去相信那時候還沒有鋪天蓋地的IBM廣告所描繪的世界。只可惜的是，IBM只告訴你可以用它的產(chǎn)品解決問題，而沒有告訴你如何用它的產(chǎn)品解決問題。不過，基于對馬云的了解，我們完全可以想象他的回答：“如果一個方案有90％的人說好的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因?yàn)檫@么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機(jī)會肯定不會是我們的了?！瘪R云有些獨(dú)斷的性格和他在這個團(tuán)隊(duì)中的威望，讓他們一開始就選擇了一條在美國都沒有試驗(yàn)成功的道路。結(jié)果，還用說嗎？阿里巴巴1999年創(chuàng)業(yè)，到2002年開始贏利，它幾乎以光速完成了中國電子商務(wù)歷史上第一個不可能完成的任務(wù)。而阿里巴巴創(chuàng)造的這個商業(yè)模式，使這家公司至今在B2B市場上沒有遇到真正的競爭對手。后來，馬云提到阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初的商業(yè)模式設(shè)計的時候，喜歡說其實(shí)他的團(tuán)隊(duì)對于這一模式“內(nèi)心深處的認(rèn)同度卻不高”。說這話的時候，我覺得他的表情是得意的，我想他的意思也許是，認(rèn)同度不高的地方才蘊(yùn)涵著真正的商業(yè)機(jī)會。這就是馬云的思維方式。這種思維方式幫助馬云在1998年、1999年的互聯(lián)網(wǎng)困局中脫穎而出，創(chuàng)立了一家中國最成功也是中國迄今為止在世界上最為人矚目的電子商務(wù)公司，幫助馬云一度成為超越比爾·蓋茨、最為華爾街所看重的企業(yè)家。而記住這一點(diǎn)，將幫助我們更好地理解馬云所指揮的商業(yè)行為，和他所指揮的淘寶。他，是不走尋常路的。2002年，阿里巴巴開始贏利了。2003年初，阿里巴巴成立了一個投資部門，當(dāng)時正在銷售部門的干將孫彤宇調(diào)入投資部門，和CFO一起開始尋找投資項(xiàng)目和機(jī)會。這是阿里巴巴內(nèi)部對于2003年前后公司關(guān)于尋找新的贏利點(diǎn)時情況的一種表述，基本上所有人的說法都是一樣的。除了一點(diǎn)——細(xì)心的人可能會發(fā)現(xiàn)，2002年阿里巴巴贏利一塊錢，這是馬云向全世界人民一而再再而三地強(qiáng)調(diào)過的，那么，在2003年初就成立投資部門，難道馬云打算把這一塊錢掰成幾百萬使用嗎？“一塊錢只是一種比較夸張的說法而已，也是一開始為2002年設(shè)立的目標(biāo)，就是要贏利，即使只贏利一塊錢，也是成功。其實(shí)到2002年底，公司的贏利還是比較可觀的，大概有7位數(shù)這么多。“這筆錢要說做投資，也的確有些勉強(qiáng)。不過那時候我們的想法是，阿里巴巴已經(jīng)贏利了，而且發(fā)展趨勢相當(dāng)平穩(wěn)，也是開始尋找新的機(jī)會和新的增長點(diǎn)的時候了?！卑⒗锇桶偷母邔尤缡钦f。馬云非常喜歡打牌，最喜歡打“三扣一”。他還經(jīng)常在自己家里開牌局，周末的時候招呼一群好友甚至是公司員工到自己家里熱鬧熱鬧。所以，在一開始思考投資項(xiàng)目的時候，他曾經(jīng)有過做棋牌類游戲網(wǎng)站的想法，但是后來因?yàn)榧依锏囊晃挥H戚迷上了網(wǎng)上棋牌游戲，讓馬云放棄了投資此類網(wǎng)站的想法。其他的選擇，比如說那個時候已經(jīng)開始興起的房地產(chǎn)，如果那時馬云把那些錢投在杭州做房地產(chǎn)的話，那現(xiàn)在的回報一定是非常非常可觀的。但是，與互聯(lián)網(wǎng)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，從來沒有進(jìn)入過馬云的視野，也從來沒有進(jìn)入過阿里巴巴的版圖范圍之內(nèi)，盡管幾乎所有的高管們提到這一點(diǎn)的時候，都忍不住說：“如果我們做了房地產(chǎn)，那就賺大了?！贿^，這錢，不是我們賺的?！币恢币詠碓诎⒗锇桶蛢?nèi)部都有一個共識，就是要堅持做與電子商務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，其他的行業(yè)即使誘惑再大，也絕對不會涉足。這是一條基本原則，絕對不會動搖。在事后試圖去討論和重組淘寶計劃的產(chǎn)生過程，是一件非常困難的事情。這個困難來自于答案的過于簡單，簡單到乏善可陳的程度?！爸饕€是馬云的靈感。你也許會覺得這樣的答案不夠?qū)I(yè)也不夠正式，總得有多方論證、討論和市場調(diào)查，才能確定這么大的一個項(xiàng)目投資。但是，我說的是實(shí)話，有時候與其相信復(fù)雜的繁重的調(diào)查和研究，還不如相信一個商業(yè)天才的靈光一現(xiàn)?！卑⒗锇桶偷母邔诱f。這個回答在一開始，并不是很有說服力。一直以來，我們看到阿里巴巴成功的足跡建立在“在正確的時間做正確的事情”，而能夠做到這一點(diǎn)，靠的就是領(lǐng)導(dǎo)層的預(yù)見性和決策能力。而在看了太多商學(xué)院的案例和外企繁重的案牘之后，我們很難相信一家龐大的公司，一家如此受到華爾街重視的代表產(chǎn)業(yè)新希望的公司，在作出具有戰(zhàn)略決定意義的決策的時候，沒有經(jīng)過調(diào)研，沒有經(jīng)過論證，就因?yàn)轳R云在東京的時候瞇了一下眼睛，看到世界倒立了起來，回到杭州，就獲得了全體高管的無條件服從。這種情況非常令人懷疑，是馬云在公司的權(quán)威已經(jīng)到了這樣一種程度，還是他的員工放棄了和馬云的討論？1999年阿里巴巴成立的時候，馬云自己規(guī)定了一條原則，有任何懷疑和不同意見，都必須當(dāng)面提出來解決。這條原則已經(jīng)被拋棄了嗎？“不是這樣的”，阿里巴巴集團(tuán)首席人力官彭蕾對這個問題回答是，“一直以來，公司的任何決策的確都是共同討論的結(jié)果，有意見我們都會提，會爭吵甚至有吵得不可開交的時候。但是，你不覺得公司在管理上有時候需要一定的集權(quán)嗎？太民主反而會導(dǎo)致議而不決，貽誤戰(zhàn)機(jī)。更何況，一方面，在過去幾年中幾乎所有的爭論，到最后都以事實(shí)證明馬云的正確而告終；另一方面，馬云要進(jìn)入C2C領(lǐng)域的想法，得到了公司內(nèi)部一致的認(rèn)同，高度一致。至少，馬云的陳述，很容易地說服了我們所有人。”“于是馬云有一天突然說，讓我們挑戰(zhàn)EBAY吧，你們說，好，讓我們挑戰(zhàn)EBAY吧。是這樣嗎？”回答是肯定的。當(dāng)然，如果你使用搜索引擎的水平足夠高，你可能在網(wǎng)上搜出傳說中來自阿里巴巴CTO一句軟綿綿的疑問：“JACK，你瘋了嗎？你忘記EBAY了嗎？”那個來自西方的霸主不，沒有人會忘記EBAY。只要經(jīng)歷過這10年的互聯(lián)網(wǎng)歷程，你就能體會到美國EBAY曾經(jīng)有過的高山仰止的江湖地位。而在阿里巴巴進(jìn)入這個市場之前，EBAY旗下的EBAY易趣在中國的C2C市場，也已經(jīng)是一家獨(dú)大，占據(jù)了90％以上的市場份額了。和所有大公司在創(chuàng)業(yè)的同時也順便創(chuàng)造一個神話不同的是，10年前EBAY創(chuàng)立的時候，順便創(chuàng)造的是一個溫情脈脈的童話。1995年，當(dāng)時奧米迪亞正在為創(chuàng)立之初的GENERALMAGIC工作，同時他還在設(shè)計網(wǎng)站，想要幫助他的女朋友即現(xiàn)在的太太帕姆·衛(wèi)斯理與其他PEZ糖盒愛好者交換收藏。這件事現(xiàn)在已經(jīng)成為一段佳話。不過這是一個事后創(chuàng)造的浪漫的企業(yè)史的開端，雖然迄今為止，美國EBAY公司大廳里鑲在墻上的展示牌都顯示出對PEZ糖盒的敬意。奧米迪亞說，當(dāng)時他和帕姆在歐洲度假的時候，帕姆買了一些PEZ糖盒，回來后她開始在拍賣網(wǎng)上出售、交易這些東西。奧米迪亞說他看見了“收集者對普通物品的巨大熱情”。事實(shí)上，奧米迪亞解釋說他當(dāng)時一直在想，網(wǎng)絡(luò)可以開辟一個完美的平臺，在這里人人都平等交易，由平臺來定價。他對拍賣并沒有特別的喜好，但他覺得那是一種很好的實(shí)現(xiàn)物品固有價值的“市場機(jī)制”。他編了一些軟件，建立了AUCTIONWEB。這個網(wǎng)站只是他以ECHOBAYTECHNOLOGYGROUP的名義做咨詢工作的網(wǎng)站的一部分。但是當(dāng)他去注冊的時候，ECHOBAYCOM已經(jīng)被注冊了?！拔揖驮谀翘畋?，那個時候想要拿到一個域名還得填表。于是我說：‘嘿，我把它縮減一下吧。EBAY怎么樣？’現(xiàn)在看來是個不錯的選擇。”奧米迪亞是這么回憶他的帝國創(chuàng)立由來的。EBAY最初出現(xiàn)在網(wǎng)上是在1995年9月，然后就迅速發(fā)展壯大。1997年，EBAY轉(zhuǎn)變?yōu)橐患艺嬲墓荆核玫搅孙L(fēng)險投資，正式定名為EBAY，物色到了一名首席執(zhí)行官梅格·惠特曼——她后來曾在EBAY易趣與淘寶競爭白熱化的時候親臨上海督戰(zhàn)——接下來就是IPO，那時候，正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)烈火烹油、鮮花著錦的時候。EBAY的發(fā)展速度之快是令人瞠目結(jié)舌的，用惠特曼的話說就是，坐著火箭發(fā)展。2004年EBAY的年收入達(dá)到33億美元，增長速度比戴爾、微軟和思科都要快，那一年EBAY的“網(wǎng)絡(luò)帝國”在全球擁有13500萬用戶，人數(shù)相當(dāng)于德國和法國的人口總和?！癊BAY已成為一種潮流。它改變了人們對于‘廢物利用’的定義。也因?yàn)镋BAY，人們逐漸相信在互聯(lián)網(wǎng)上陌生人之間可以建立信任。而且EBAY已經(jīng)變成樂趣的源泉，比如，有人把出現(xiàn)圣母圖像的烤乳酪三明治標(biāo)價28000美元，還有人愿意把他的額頭出租作為廣告位，要價37375美元?！薄督袢彰绹愤@么說。在尋找EBAY歷史的過程中，有一句話值得注意，惠特曼說她在作出為網(wǎng)站制定規(guī)則這種重大決定的時候會依靠奧米迪亞。“他在這方面很有天賦，”她說，“在作出重大決定方面面臨困境的時候，我們會找皮埃爾。這些事情不能由傳統(tǒng)的市場調(diào)查完成?！边@話是不是聽起來很耳熟呢？是的，就在剛才，我們聽到阿里巴巴集團(tuán)首席人力官彭蕾說出了一句幾乎一模一樣的話。第一個吃螃蟹的中國人除了EBAY，馬云所思考的領(lǐng)域在中國還有一個非常強(qiáng)大的對手，那就是1999年8月18日在上海成立，主營電子商務(wù)的易趣。它的創(chuàng)始人邵亦波和譚海音都是上海人，更重要的是，這個班底幾乎清一色地畢業(yè)于美國哈佛商學(xué)院。上海人邵亦波自幼被人稱為“大頭神童”，如果以學(xué)習(xí)成績來比較的話，他的學(xué)歷和履歷，足以讓杭州師范學(xué)院英語系畢業(yè)生馬云自慚形穢。在海外待了將近10年的邵亦波已經(jīng)被改造成了一個“假洋鬼子”，不過這個詞在互聯(lián)網(wǎng)熱潮時代，再一次成為了一個褒義詞。“他喜歡西餐，英文說得比中文還好，家里的‘官方語言’是英語。直到回國以后，他偶爾還讀錯字，與記者交流時，英文單詞也不斷往外‘蹦’?！边@是當(dāng)時記者對他的描述，不過這些小毛病在當(dāng)時的中國人眼里，是一種洋派的象征，證明這個人是真正接觸過西方文化的，第一批與互聯(lián)網(wǎng)親密接觸過的人。這樣的人們，在那個時候，最能獲得風(fēng)險投資者的信賴。他們的做派，中國人可能覺得別扭，但美國人看著順眼。邵亦波等人對西方文化認(rèn)同并且運(yùn)用嫻熟，在他們成長的大部分時間，都在接觸和吸收著西方的營養(yǎng)，這點(diǎn)在后來同EBAY領(lǐng)導(dǎo)層的交往中顯然非常有用，他讓投資者覺得彼此相投。邵亦波也沒有否認(rèn)，他的思維習(xí)慣“大半是中國的方法，小半已經(jīng)是美國的方法”。MBA畢業(yè)后，擺在他面前的有兩個選擇：一是15萬美元的年薪和幾乎是唾手可得的綠卡；一是負(fù)債9萬美元，放棄綠卡回國。邵亦波選擇了后者，他說他想“做自己最想做的事”。這是COM熱潮席卷全球的時候，熱血沸騰的留學(xué)生們真實(shí)的想法。也許沒有報效祖國那么崇高的想法，但是機(jī)會在中國的想法，則是千真萬確的?；貒埃垡嗖ò炎约核械臇|西都拿到EBAY上拍賣。讓他最難忘的是，一臺用500美元買來的電視機(jī)，用過兩年后，竟還在EBAY上賣了550美元?！斑@件事情留給我的印象太深了，我從中感覺到個人與個人交易的魅力。它能給人的生活帶來很大的變化，最起碼給我的生活帶來了方便。如果我通過別的方式賣，價錢肯定要少30％—40％?！本瓦@樣簡單，邵亦波定下了自己的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式——C2C。在那個狂熱的時代，邵亦波憑借在波士頓和高盛公司的工作經(jīng)驗(yàn)及投資和金融方面的才能，很快拿到了40萬美元的風(fēng)險投資。1999年6月，他帶著這40萬美元回到上海，創(chuàng)辦了易趣——當(dāng)時中國第一個C2C電子商務(wù)拍賣網(wǎng)站。后來邵亦波直截了當(dāng)?shù)馗嬖V媒體記者說，這個網(wǎng)站就是直接拷貝自美國EBAY，不管是從網(wǎng)站、贏利模式還是收入結(jié)構(gòu)上，從易趣身上都能找到EBAY的影子，甚至邵亦波的經(jīng)營理念也來自美國的EBAY。那一年，正是馬云帶著他的“十八羅漢”從北京回到杭州，用50萬元的啟動資金創(chuàng)立阿里巴巴的時候。在以后的幾年里，這兩家電子商務(wù)公司，因?yàn)橛懈髯詫Ｗ⒌姆较?，一個在杭州，一個在上海，各不相干，埋頭苦干。不過，易趣的名聲顯然比阿里巴巴更大，也更受關(guān)注。在網(wǎng)絡(luò)正處于泡沫膨脹最瘋狂的時期，1999年10月，邵亦波憑借火熱的網(wǎng)絡(luò)熱潮，吸引了一筆650萬美元的風(fēng)險投資。2000年1月，根據(jù)CNNIC第五次“中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計調(diào)查”結(jié)果：易趣網(wǎng)得票數(shù)高居國內(nèi)拍賣網(wǎng)站之首，易趣成為中國最受歡迎的拍賣網(wǎng)站。之后，易趣網(wǎng)上都是這么介紹自己的——“中國電子商務(wù)的旗艦網(wǎng)站”。2000年7月，易趣推出個人網(wǎng)上開店服務(wù)，短短一周即吸引5000多位網(wǎng)友“嘗鮮”。2000年10月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫膨脹到極限的時候，邵亦波再一次憑借中國第一個C2C網(wǎng)站的概念，利用“潛在市場”的“希望”，在美國、法國、韓國的資本市場上得到了2050萬美元的融資。這筆錢，幫助邵亦波在中國互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的時候安度嚴(yán)冬，并在各大網(wǎng)站苦苦掙扎的時候還能斥巨資做廣告、做推廣，將市場份額擴(kuò)大到令人瞠目結(jié)舌的90％以上。那個時候，在眾多門戶網(wǎng)站的數(shù)字領(lǐng)袖們面露土色的時候，邵亦波和他那個同樣擁有哈佛商學(xué)院學(xué)位的漂亮妻子，仿佛就是那個寒冬中最絢爛的一道風(fēng)景線。那時候，如果僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的用戶或者網(wǎng)絡(luò)愛好者，憑借媒體的報道很難看到阿里巴巴在那兩三年里都干了些什么。馬云用三個字很好地總結(jié)了那幾年的歷史：“練內(nèi)功”。不過，這兩朵在中國電子商務(wù)領(lǐng)域各領(lǐng)風(fēng)騷的雙生花，到了2002年底和2003年初，走向了不同的方向。那時候就有傳言說，邵亦波之前融資得到的2050萬美元已經(jīng)所剩無幾，前期中國互聯(lián)網(wǎng)界流行的“燒錢病”的后遺癥開始顯現(xiàn)，贏利不僅遙遙無期，而且眼下的經(jīng)營亦遭遇困難，易趣也不得不開始為生計做打算了。2001年7月，易趣宣布網(wǎng)站開始對賣家登錄物品收取登錄費(fèi)。2002年9月，易趣開始對賣家網(wǎng)上商品成交后收取商品交易服務(wù)費(fèi)。然而，更可怕的一點(diǎn)是，其市場發(fā)展的趨勢開始放緩。2003年初，一項(xiàng)在上海進(jìn)行的電子商務(wù)抽樣調(diào)查顯示，2002年以來，B2C(企業(yè)到客戶)全國平均增長98％，B2B(企業(yè)到企業(yè))增長50％，而易趣采用的C2C(用戶到用戶)只增長了30％。無奈之下，邵亦波接受了一項(xiàng)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至亞洲的EBAY的注資建議。而這個時候，剛剛開始贏利的阿里巴巴，因?yàn)橛辛碎e錢，也因?yàn)镋BAY和易趣的合作，開始蠢蠢欲動。在過去，易趣的發(fā)展好像阿里巴巴的平行線一樣，兩者并無交集。但是，EBAY呢？EBAY來了之后怎么辦？毫無疑問，EBAY是一個龐然大物，即使它仍然像易趣一樣，行駛在既定的行車線上，輕易不換道，但是開車的人都知道，當(dāng)巨型貨柜車以很快的速度從小汽車身邊駛過時，它的重量和速度勢必會對小汽車產(chǎn)生壓力——因此，駕校的師傅們會告訴我們，在高速公路上駕車行駛，要避免和巨型車輛平行。馬云遇到的，就是這樣一種情況。問題是，巨型車已經(jīng)進(jìn)入車道了，電子商務(wù)的三車道上，留給馬云騰挪的空間并不大。馬云說，在他決定要做淘寶的時候，EBAY和易趣的合作已經(jīng)發(fā)生。不管之前易趣在經(jīng)營上是否如業(yè)界傳言的那樣困難重重，都不能改變在當(dāng)時這家網(wǎng)站一家獨(dú)大的局面。而它所面臨的一切困境，叫好不叫座的難題，易趣沒有能夠解決。馬云和他的新公司也將最終面對。更何況，EBAY和易趣合作的未來如何，更是無論哪個“狂人”都不敢低估的。一家世界級的巨無霸公司吞下了一個國家級的大公司，這樣的場景，的確令人不寒而栗，在這個時候發(fā)起攻擊，無論如何都算不得天時地利。但是，馬云毫不遲疑，他的團(tuán)隊(duì)全票通過，他們決定，既然沒有地方躲避，不如搶在巨型貨柜車加速之前發(fā)力，搶了它的道。這種舉動，看起來有點(diǎn)唐·吉訶德大戰(zhàn)風(fēng)車一樣的瘋狂。但是，馬云說：“我別無選擇。我發(fā)現(xiàn)那個時候我要開始準(zhǔn)備防御了，而最好的防御就是進(jìn)攻，所以我一定要做這個事。”而且馬云強(qiáng)調(diào)，他防御的，不是EBAY易趣，而是美國EBAY本身。EBAY和我們是一樣的“EBAY和我們是一樣的?！边@就是那個時候，馬云在阿里巴巴的經(jīng)營步入正軌，可以抽出時間來思考整個電子商務(wù)全局的時候，突然想到的一個問題?！半娮由虅?wù)是沒有邊界的，什么B2B、B2C、C2C，都是人為制造的界限，個人對個人的交易做大了，就是企業(yè)對企業(yè)的交易，企業(yè)對企業(yè)的交易量比較小的時候，也一樣可以看作是個人行為。如果說這個人為的邊界現(xiàn)在還存在的話，那么我敢斷言，5年、10年以后，絕對不會再有?！瘪R云說他一直以來都非常關(guān)注美國EBAY，他發(fā)現(xiàn)這個問世不到7年的公司，在線交易商品就有18萬類之多，從價值1美元的磁盤到500萬美元的飛機(jī)，應(yīng)有盡有。也許第一個在EBAY上賣飛機(jī)的，的確只是某個有錢而又無聊的富翁在等待另一個有錢又同樣無聊的富翁。但是如果有一天，當(dāng)做飛機(jī)的公司發(fā)現(xiàn)真的可以在網(wǎng)上進(jìn)行交易的時候，相信EBAY也絕對不會因?yàn)閷Ψ绞且患夜荆芙^其在自己的網(wǎng)站上發(fā)布信息。這個時候，如果需要購買飛機(jī)的公司，恰好也發(fā)現(xiàn)原來在網(wǎng)上就可以找到飛機(jī)出售的信息……這樣的一條交易鏈，和阿里巴巴所致力打造的中小企業(yè)交易平臺如出一轍。想到這里，馬云感覺到了危機(jī)的存在，因?yàn)樗贸隽艘粋€可怕的結(jié)論：EBAY的平臺，從架構(gòu)上、思想上和阿里巴巴是一模一樣的，“也就是說，用EBAY的平臺來做B2B，只是時間問題，”馬云說?！叭绻f我不采取任何行動，三五年之后等到EBAY進(jìn)入B2B市場，它的錢比我們多，資源比我們多，全球品牌比我們強(qiáng)，到那個時候?qū)Π⒗锇桶蛠碚f，就是一場災(zāi)難。當(dāng)時的情況就有些像這樣，我們拿起望遠(yuǎn)鏡一看，看到有一個兄弟，長得和我一模一樣，塊頭還要大很多，嚇了一跳?？墒菍Ψ絽s根本不知道我的存在。當(dāng)時在EBAY眼里，我們根本就什么都不是。我覺得，這可以讓我們占一個先手，EBAY的漠視對我們來說是一個最好的機(jī)會?！痹隈R云想到這一點(diǎn)的時候，EBAY通過收購易趣，把手伸到了中國市場。收購易趣帶來的不僅僅是一個公司和一個團(tuán)隊(duì)，更有驚世駭俗的90％的市場份額。而電子商務(wù)界流傳一句名言，就是“大者恒大，小者恒小”，這條規(guī)則在C2C市場表現(xiàn)得尤為明顯。一般都認(rèn)為，這就是“一家獨(dú)大”的市場，不可能有兩家三家平分天下、三足鼎立的局面出現(xiàn)。易趣已經(jīng)占得了先機(jī)，加上EBAY的注資，錢也多，資源也多，品牌也強(qiáng)，那么馬云又在哪里看到了有機(jī)可乘呢？“這根本不是問題，”馬云說，“市場是會發(fā)展的。當(dāng)時中國的網(wǎng)民有8000萬，可是易趣的用戶只有500萬。OK，這500萬用戶是你的，剩下的7500萬潛在客戶就是我的機(jī)會。2002年中國的電子商務(wù)市場還只是初級階段，那個時候一切都還在變化之中，下任何斷言都還為時過早。唯一不變的是變化，這句話，可是寫入阿里巴巴價值觀的。”

四、杭州有正規(guī)鑒定古董的機(jī)構(gòu)嗎