企業(yè)文化的理解簡短一點（企業(yè)文化理解與感悟心得體會）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)文化的理解簡短一點的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、對于企業(yè)文化的看法和理解

• 2、如何理解企業(yè)文化？

• 3、正確理解企業(yè)文化？

• 4、企業(yè)文化是什么意思？該怎么理解

一、對于企業(yè)文化的看法和理解

對企業(yè)文化的看法和理解

1) 如果說企業(yè)文化就是一個企業(yè)的宗旨：

那么我們的宗旨就是： 為客戶創(chuàng)造價值、為股東謀取利益、與員工共同發(fā)展、推動行業(yè)進步、服務社會大眾。

2) 如果說企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的行為準則。

我們的準則就是“ 企業(yè)意識、職業(yè)道德、績效文化、品質(zhì)追求”

3) 如果說企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的價值觀

我們的價值觀就是“ 反對官本位的價值觀，是追求職業(yè)價值與股東利益的和諧最**”。

4) 如果說企業(yè)文化是企業(yè)制定的員工政策。

我們的政策就是 就是用開放的心胸、開放的體系，聚集優(yōu)秀的人才，在簡單的人際關(guān)系和職業(yè)化的工作環(huán)境的大平臺上，去創(chuàng)造價值、追求卓越。

5 ) 如果說企業(yè)文化是管理人員身體力行的規(guī)范，且把這些灌輸給員工并代代相傳的行為規(guī)范。

我們的行為規(guī)范就是我們所強調(diào)的創(chuàng)新、 強調(diào)的責任、強調(diào)的勤奮;強調(diào)的品質(zhì)、強調(diào)的合作、強調(diào)的大處著眼、小處著手。

6) 如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的方法論：

我們的方法論就是：知行合一。

7) 如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的座右銘：

我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始;萬里長城，從腳下出發(fā)。

以上就是我對公司企業(yè)文化的理解和認識。

淺談對企業(yè)文化的認識

文化是人類文明進步的基石，他在不同的領(lǐng)域里承載著不同的知識層次。我今天提到的克難文化，就是在經(jīng)濟危機形勢下，三友集團在度過危機的過程中凝煉出的一種特殊時期的文化形式，他鼓舞職工應對挑戰(zhàn)臨危不懼，荊棘路上奮勇拼搏，積極向上，全員團結(jié)，從而堅定了職工們共度難關(guān)的決心。在克難文化的推動下，三友發(fā)展撥云見日，并勝利的渡過了從08年7月以來全球面臨的金融危機，在同行業(yè)率先扭虧為盈。所以，這種文化形式值得我們繼續(xù)傳承，并在文化發(fā)展的道路上不斷推陳出新。

怎樣建立健全克難文化的實質(zhì)，讓他更好的在企業(yè)發(fā)展的征途上發(fā)揮作用，將是我們對文化不斷挖潛的更高境界。

首先，我們要對克難文化的產(chǎn)生及發(fā)揮的作用進行總結(jié)，吸收精髓。

1、我們?nèi)鸭瘓F面臨的一場席卷世界的金融危機，并在這次危機的激蕩中經(jīng)受住了考驗，這不僅是對我們企業(yè)的管理，職工的素質(zhì)的考驗，更是對我們企業(yè)文化是否根深地固的考驗，危難面前我們?nèi)f眾一心，應對挑戰(zhàn)，使企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的強大的精神力量，面對苦日子我們勤儉節(jié)約，挖潛降耗，在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開源節(jié)流，集思廣益，做到危中思憂，危中自求解憂，堅定信心，變壓力為動力，化危機為生機。

2、俗話說“身在福中不知福”，這是一句老古語，現(xiàn)在的老人們都會這樣形容年輕人。是啊!就是因為我們的生活太安逸，所以在危機到來之時會讓人覺得措手不及，危機如風暴席卷，兇猛而無法預測期限，也就在這個時候把我們從幸福中驚醒，打破了我們風調(diào)雨順的企業(yè)發(fā)展，從而使很多企業(yè)經(jīng)受不住危機的打擊而隱退在經(jīng)濟危機的浪潮中。很多國家的知名企業(yè)都在這次經(jīng)濟危機中銷聲匿跡了，(如美國的雷曼兄弟公司)。我們?nèi)鸭瘓F在以么總為領(lǐng)導的集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，高瞻遠矚，商議對策，為使大家充分建立起過苦日子的決心，發(fā)起在職工中征集“面對過緊日子我們怎么辦”的號召，并通過職代會全員通過勒緊腰帶，咬緊牙關(guān)，共同應戰(zhàn)的決議，么總一句“再苦不能苦了職工，不讓一位職工掉隊”的話語如雨后春筍般的滋潤著每位職工的'心田，在危急時刻，領(lǐng)導的關(guān)心比什么獎勵都讓人覺得溫暖，有了這樣的企業(yè)帶頭人，我們怕什么呢?有福同享，過去我們一同享受著企業(yè)給我們帶來的優(yōu)厚福利;有難同當，今后我們就是一個戰(zhàn)壕里的難兄難弟，有“創(chuàng)業(yè)守成，事在人為”的企業(yè)精神統(tǒng)領(lǐng)，有三友特色的文化形式的熏陶，我們收獲的是三友人處順境不驕，遇逆境不亂的優(yōu)良心態(tài)。

3、生產(chǎn)中縮短產(chǎn)業(yè)鏈整合，開源節(jié)流;思想上達到步調(diào)一致，全員統(tǒng)一;那么管理上還要加強鞏固和提高。危機來臨后的三友人，處處都體現(xiàn)出了精打細算，勤儉持家的傳統(tǒng)美德。輪訓，這個名詞也是在這個時期孕育而生的。目的是給職工們加油打氣，加強企業(yè)領(lǐng)導與職工間的對話，聯(lián)系企業(yè)與職工間的感情，一堂堂生動的課程給我們留下了深刻的記憶，大家豐富了知識，了解了企業(yè)的發(fā)展，更堅定了我們應對危機的信心。這些收獲背后更體現(xiàn)了我們?nèi)讶嗽谖C形勢下團結(jié)的力量所在，因為這些課程都是利用職工們的業(yè)余時間進行的。在這個商品經(jīng)濟的社會，一切利益都是用金錢來衡量的，時間就是金錢的說法是我們身邊耳熟能詳?shù)?，但在真正困難面前，我們誰都沒有顧及私人利益，積極主動的投入到學習的行列里來，凝聚我們的克難思想，增強我們對克難文化的更深理解與感悟。

其次，我們要不斷的開展克難文化的活動，把文化傳播到企業(yè)發(fā)展的每一個角落。

1、我們積極投入到企業(yè)開展的克難文化活動中來，小格言、小心得、小言論的征集形式豐富多彩，趣味性濃厚，教育意義深刻，得到了職工們的積極響應，通過這樣的交流充分調(diào)動廣大職工的參與熱情和創(chuàng)作激情，以此增強戰(zhàn)勝當前困難、度過經(jīng)濟危機的信心。

2、開展征文活動也給我們提供了為企業(yè)獻計獻策的機會，我們可以把自己的獨特體會和獨到見解與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，不怕說錯，只要敢說，就是對企業(yè)克難文化發(fā)展的大力支持，我們不是常說三個臭皮匠還能頂一個諸葛亮嗎!所以我們?nèi)褞兹f員工的力量一定能釋放出克難文化最燦爛的光芒!

3、文化源于生活，文化源于工作，我們要在一點一滴中總結(jié)經(jīng)驗不斷創(chuàng)新文化形式，開展合理化建議活動可以給我們的節(jié)能生產(chǎn)帶來收益;大力興起修舊利廢活動，自己動手創(chuàng)造財富，播種汗水浸潤的信念，收獲果實累累的希望。這些都是我們在危機時期加緊腳步，不甘落后的積極表現(xiàn)，因為我們有克難文化的精神食糧，智慧的果實便隨處隨地孕育而生。

綜上所述，讓我們看到了克難文化在三友發(fā)展中起到的巨大作用，在職工的思想和行動中注入的活力和激情，在危機面前帶給我們的信心和力量，營造良好的思想環(huán)境，提供強大的精神動力，形成了強勁的三友文化氛圍。如今我們已經(jīng)走出了經(jīng)濟危機的逆境，留給我們最深的依然是這股克難文化之風的沁人心脾。

對企業(yè)文化認識的誤區(qū)

1、企業(yè)文化內(nèi)涵認識的偏差

說到企業(yè)文化，普遍的觀點認為，就是站在企業(yè)的角度，由企業(yè)家倡導的，為員工所接受的一系列行為規(guī)范和價值準則。這似乎把企業(yè)文化等同于企業(yè)的使命、遠景、價值觀，企業(yè)宣傳的一些理念，企業(yè)制作精美的文化手冊等等。如果說具體的企業(yè)文化表現(xiàn)形式，則往往從企業(yè)產(chǎn)品包裝上的特色標識，企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)宣傳欄的內(nèi)容等去解釋，或者與企業(yè)承擔的社會責任、所作的公益事業(yè)去靠齊，這些都和企業(yè)文化相關(guān)。把這些進行分析和概括的話，就是把企業(yè)文化理解成，一個企業(yè)的物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化和核心層文化(核心層即是企業(yè)的使命、愿景、價值觀)的復合體。但是，如果僅僅從這四個角度去理解企業(yè)文化，那么就好比我們介紹一個人，只介紹這個人的外貌特征，并不能幫助我們?nèi)フJ識和了解這個人。只有結(jié)合時間的角度去理解，那么這個事物才不是靜止的，拆分的，沒有生命力的。企業(yè)文化是依托于其企業(yè)而存在的，它是隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的，是從無到有，從有到強，從強到弱，從弱到衰亡的一個過程，是動態(tài)的。首先要了解企業(yè)文化從哪里來。毫無疑問，企業(yè)文化不能離開企業(yè)來談，它是以企業(yè)為基礎(chǔ)，即企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理為基礎(chǔ)的。成立一個企業(yè)，要有人力、物力、財力的投入。但是一個企業(yè)僅僅有這些是遠遠不夠的，必須同時投入制度、誠信、理念等等我們看不見卻又存在的東西，而企業(yè)文化就隱藏在這些軟投入中。

2、對企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律的忽視

企業(yè)與一般事物一樣，由于受到內(nèi)外因的作用，或者內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，或者外部環(huán)境發(fā)生變化，從而影響到企業(yè)自身的發(fā)展變化。依托于企業(yè)而存在的企業(yè)文化同樣會隨著變化。而這點往往容易被忽視，從而導致企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設與管理不在同一個層級進行，使得企業(yè)文化不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務。

安然曾經(jīng)是叱咤風云的“能源帝國”，2001年10月16日，安然公司公布該年度第三季度的財務報告，宣布公司虧損總計達6.18億美元，引起投資者、媒體和管理層的廣泛關(guān)注，從此，拉開了安然事件的序幕。導致安然失敗的原因很多，但其中最關(guān)鍵的所在，并不是因為做賬和所謂的高層腐敗，而是它的企業(yè)文化――這恰恰曾經(jīng)是安然公司引人注目和備受贊譽之處。在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，這是安然公司“贏者獲得一切”這種文化的縮影。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的使命、愿景和價值觀。它主要體現(xiàn)為企業(yè)如何看待利益相關(guān)主體的關(guān)系，即員工、客戶、股東和社區(qū)四者的辯證關(guān)系。在安然創(chuàng)業(yè)初期，這樣的文化的確起到了巨大的促進公司發(fā)展的作用，讓其發(fā)展迅猛。但當公司發(fā)展到一定階段時，內(nèi)外部因素都發(fā)生了變化，企業(yè)文化卻沒有相應的變化，安然公司倡導的只能成功，只重結(jié)果的企業(yè)理念，導致了企業(yè)文化的失衡，高層的管理者為了實現(xiàn)自身短期利益的最大化，不惜犧牲股東和員工的利益，從而導致了安然大廈的崩潰。

3企業(yè)文化“情”與“理”的失衡

俗語有言“動之以情，曉之以理”，情與理就像一對孿生兄弟，相輔相成，攜手則其利斷金，分歧則兩敗俱傷。在企業(yè)文化的宣貫中，既要考慮到員工的感情、需求，也要兼顧企業(yè)的理念、制度。感性與理性相結(jié)合，才能相得益彰，事半功倍。如果過分強調(diào)感性，企業(yè)文化的引導作用則不能發(fā)揮，企業(yè)被動地被牽著鼻子走，更別說凝心聚力。隨著市場經(jīng)濟的深入，以個體意識、個人主義為表現(xiàn)的“人本主義”價值觀深入人心。沒有經(jīng)過西方社會宗教意識的熏陶，沒有已經(jīng)內(nèi)化的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、法律意識等價值體認的保證，在由傳統(tǒng)價值觀向現(xiàn)代價值觀轉(zhuǎn)變過程中存在的“價值觀”的真空，造就了極端利己主義的流行。企業(yè)文化在推行“以人為本”的時候，如果只注重員工個人感受，員工對個人利益的追求如果不加以干涉，那么企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)條件之一“團隊合作精神”就會缺失。所以基于這一現(xiàn)實，幾乎所有的企業(yè)在進行企業(yè)價值觀的確立時，都把反對“個人主義”，強調(diào)“團隊精神”列為基本出發(fā)點。

過分偏重理性，員工的思想動態(tài)不被重視，企業(yè)文化就形同虛設，無法共鳴，無法被認同。企業(yè)文化，來源于企業(yè)及員工，同時也促進或者牽制企業(yè)與員工。試想一個企業(yè)中普遍的場景，外企業(yè)人員到公司某科室談生意，客人一進門，企業(yè)主管便直入主題，把工作內(nèi)容交代或者交接一通，表面上工作效率很高，但人與人之間卻因此而缺乏溝通，冷血而無情。相反，先遞上一支煙，或者送上一杯水，問問天氣或者路上是否堵車，再進入工作內(nèi)容，氛圍一定會變得和諧融洽，辦事效率反而提高。

企業(yè)文化只有情理結(jié)合，在宣貫過程中才能既深入人心，又凝聚人心。

拓展知識：如何看待企業(yè)文化？

任正非說：“資源會枯竭，唯有文化才是企業(yè)生生不息的發(fā)展動力?！逼髽I(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化來支撐，因為企業(yè)文化有以下幾個不可忽視的強大作用：

一、企業(yè)文化能引領(lǐng)員工的行為

需要企業(yè)的進步和產(chǎn)品創(chuàng)新，是由其企業(yè)文化內(nèi)核引導和驅(qū)動的。一位四川的農(nóng)民兄弟關(guān)于洗衣機為啥就不能洗地瓜的隨口之言，被海爾的保障維修員工記在心上，在“真誠到永遠”的文化理念引導下，向集團申報了這一情況，而海爾也沒有無視這一個奇怪的需求，而是最終發(fā)明了可用于洗地瓜、洗水果的洗衣機。

二、企業(yè)文化可以持續(xù)激勵員工

規(guī)章制度的物質(zhì)獎勵短期內(nèi)可以給予員工激勵，但是作用會逐漸遞減，當員工的收入達到一定程度后，作用會越來越小。而成功的企業(yè)文化則可以持續(xù)激勵員工，讓員工像永動機一樣在實現(xiàn)自我價值的同時不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。

三、企業(yè)文化可以界定員工行為

企業(yè)文化能夠讓員工做事有原則，明白什么事能做，什么事不能做。2019年大疆無人機的采購部門內(nèi)部貪腐案是行業(yè)內(nèi)人所共知的，這一案件給大疆無人機帶來了很大的損失，出現(xiàn)這種情況的原因當然與當事人的個人品行有關(guān)，但是與大疆無人機發(fā)展太快，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于誠信的文化尚未成形不無關(guān)系。

四、企業(yè)文化可以增強認同感

企業(yè)文化得到員工的認同，那么員工之間除了工作，還會有一股心靈契約，能讓員工更加信任公司，更愿意將自己與公司聯(lián)系到一起；而且員工與員工之間也會因為對相同文化的認同而產(chǎn)生認同鏈接，繼而增加企業(yè)效率和企業(yè)競爭力。就好像溫州人喜歡與溫州人合作，潮汕人也更喜歡與潮汕人合作，正是基于對同源文化的認同。

五、企業(yè)文化可以減少矛盾與隔閡

企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作，如果出現(xiàn)員工與員工，部門與部門之間的矛盾，各執(zhí)己見時，應該如何判定與解決？這個時候，企業(yè)文化的作用就凸顯出來了。如果大家都認同企業(yè)文化，那么更符合企業(yè)文化的意見就會受到更多人的贊同。在華為永遠是讓最貼近業(yè)務部門的人優(yōu)先升為管理，就是因為所有華為人都認同在業(yè)務部門待過的人，才知道客戶的真正需求，才會對業(yè)務開展和公司發(fā)展起到最積極的作用。

六、企業(yè)文化可以提升員工素養(yǎng)

好的企業(yè)文化不僅能在工作中幫到員工，還可以在某種程度上引導和幫助員工形成正確的、向上的人生觀和價值觀，在為人處事形成一套與企業(yè)文化相連接的判斷標準，在工作上形成的嚴謹、追求品質(zhì)、重視效率的態(tài)度，這些改變無論是對員工個人，還是對企業(yè)都有諸多益處。

二、如何理解企業(yè)文化？

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構(gòu)與制度。

而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

企業(yè)文化的內(nèi)容十分廣泛，主要包括：

1、經(jīng)營哲學

經(jīng)營哲學也稱企業(yè)哲學，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準則。

3、企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。

4、企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。

6、企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、×××、商標等；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平等。

7、企業(yè)制度

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，正是企業(yè)文化——這一非技術(shù)、非經(jīng)濟的因素，導致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。

三、正確理解企業(yè)文化？

正確理解企業(yè)文化？

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主導，以群體意識為主體，被企業(yè)成員認為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價值觀，企業(yè)精神，對外形象宣傳語等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心中的核心。

企業(yè)文化解決了三個問題——我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們該如何做?我們?yōu)槭裁创嬖?講的是企業(yè)的使命，也就是我們所肩負的責任，而且是終極責任。其實，很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在，真的，搞清楚這個問題是企業(yè)文化管理的本源問題。我們要到哪里去?回答這個問題，就是企業(yè)的愿景。一個領(lǐng)導，一個組織能不能描繪一個激動人心的長遠目標，讓我們的員工感知到，觸摸到，這是一個領(lǐng)導、一個組織應該首先要做的，也是應該具備的愿景規(guī)劃能力。只有這樣，我們企業(yè)的員工才愿意感覺跟著你干，在這個企業(yè)里才有發(fā)展?jié)摿?，才有奔頭哦。我們?nèi)绾巫?講的就是企業(yè)的核心價值觀。它告訴員工，你該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做?這一點是最重要的。智益德認為：使命如星，永遠引領(lǐng)你前進的方向;愿景如山，攀登了泰山，還有喜馬拉雅山…..;價值觀如鉆，恒久不變。

1、企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統(tǒng)

企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)(形成組織效能的群體意識形態(tài))。這種共同的認知系統(tǒng)是員工之間能達成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標。文化是共同認知下形成的一種氛圍，在這樣一種氛圍中，即使不認同的人也不得假積極，假著假著，就變成真的，就身不由己了。把假積極變成真積極就是文化特有的功能。

2、企業(yè)文化是大家都能認可的習慣性行為方式

“習”就是通過經(jīng)驗學習獲得的，“慣”就是一種定式，一種長性的東西，所以這種習慣性行為方式是大家所認可的、是習以為常的，不是制度或法律。這種源自文化層面所產(chǎn)生出來的力量，比起傳統(tǒng)管理那種命令、監(jiān)督、懲罰所產(chǎn)生的力量更徹底，更有牽引力、凝聚力、約束力，更有活力和推動力。法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。例如一個人沒有義務為他人謀福利，但文化或道德則引導人們?nèi)樗酥\福利。文化給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個角度上說，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)文化的傳遞、延續(xù)和變革過程中，往往是順應企業(yè)文化要求者得到贊賞，而逆行者則受到懲處，因此，企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)成功或長壽的.關(guān)鍵。

3、隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng)

按照美國著名社會學家埃德加•H•沙因的觀點，企業(yè)文化是隱含在一系列價值觀背后的基本假設。比如號召向雷鋒、焦裕祿學習，為什么有些人不愿意去做雷鋒、焦裕祿呢?這是因為這個號召的背后隱含一個基本的假設，就是雷鋒、焦裕祿是吃虧的，所以大多數(shù)人做不到。而深圳華為公司提出“向雷鋒、焦裕祿學習，但決不讓雷鋒、焦裕祿吃虧”，從吃虧到不吃虧，假設系統(tǒng)變了，于是人的思維方式變了，行為方式也變了。再比如“砍樹種地”與“退耕還林”，前者的假設系統(tǒng)是樹與糧相比，糧更重要，于是形成一種習慣性的思維與行為方式，因為糧食比樹重要，所以大家都去砍樹種地。而當大量砍伐造成生態(tài)失衡，人類受到大自然的懲罰的時候，“樹與糧比，糧更重要”這一假設系統(tǒng)動搖了，從而形成新的假設系統(tǒng)：對人類而言，樹與糧食同樣重要。新的假設系統(tǒng)必然引起人們的思維和行為方式的變化。因此，盡管我們不知道公司的未來一定是怎樣，但我們可以提出奮斗目標。這就需要一系列假設系統(tǒng)，對我們的未來，對我們的用人標準，對我們的價值，對我們的利益等作出假設。

4、企業(yè)成員間達成的團隊心理契約

企業(yè)文化是團隊成員間達成的心理契約。企業(yè)與員工的關(guān)系靠兩種契約來維系，一種是勞動契約，即根據(jù)市場交易法則規(guī)定雙方的權(quán)利、責任、利益關(guān)系;另一種是心里契約。每一個企業(yè)都有自己的核心價值觀，核心價值觀是企業(yè)的一種“德”的標準，員工以此與企業(yè)形成一種心里契約，即員工認同企業(yè)的共同愿景和追求，將個人目標與組織目標結(jié)合在一起，主動承擔責任并進行自主管理。同時，一旦將文化融入企業(yè)的日常管理，文化又是一種理性管理手段，它是企業(yè)實現(xiàn)功利目標的一種理性選擇，如，在戰(zhàn)略上規(guī)定了企業(yè)做什么，不做什么;在理念上確定了企業(yè)提倡什么，反對什么;在價值觀上明確了追求什么，放棄什么。

四、企業(yè)文化是什么意思？該怎么理解

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。

職工文化，也稱企業(yè)職員文化，是與企業(yè)文化相對應的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。

擴展資料：

企業(yè)文化建設的意義：

1、達成目標

企業(yè)文化建設本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。

2、挖掘問題

企業(yè)文化建設是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。

3、分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。企業(yè)文化建設的分配與員工的績效考核得分相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。

參考資料來源：百度百科-企業(yè)文化

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