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浙江農(nóng)信企業(yè)價值觀（浙江農(nóng)信的價值理念）

發(fā)布時間：2023-03-30 00:06:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1067 當前文章關鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、中國十大公司企業(yè)文化
2、跪求浙江省農(nóng)信聯(lián)社的相關知識
3、淺析如何提高農(nóng)村信用社的核心競爭力
4、浙里貸需要什么條件

浙江農(nóng)信企業(yè)價值觀（浙江農(nóng)信的價值理念）

一、中國十大公司企業(yè)文化

中國十大公司企業(yè)文化如下：

1、華為投資控股有限公司

企業(yè)使命：致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。

企業(yè)價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，開放，合作，共贏。

2、蘇寧控股集團

企業(yè)使命：引領產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共創(chuàng)品質(zhì)生活。

企業(yè)愿景：百年蘇寧，全球共享。

企業(yè)精神：執(zhí)著拼搏，永不言敗。

企業(yè)價值觀：做百年蘇寧，社會、企業(yè)、員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通、指導、協(xié)助，責任共擔。

3、正威國際集團有限公司

企業(yè)使命：振興民族精神，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國。

企業(yè)愿景：專注產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營并成為全球卓越企業(yè)。

企業(yè)價值觀：知行合一，成就夢想。

4、恒力集團有限公司

企業(yè)使命：搶抓機遇，敢為人先，與時俱進；團結拼搏，創(chuàng)新發(fā)展，和諧共進；科學決策，高效務實，勇?lián)熑巍?/p>

5、碧桂園控股有限公司

企業(yè)使命：希望社會因我們的存在而變得更加美好。

企業(yè)愿景：作為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)。

企業(yè)價值觀：要做有良心、有社會責任感的陽光企業(yè)。

6、恒大集團有限公司

企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取。

企業(yè)價值觀：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。

7、聯(lián)想控股股份有限公司

企業(yè)使命：制造卓越企業(yè)。

企業(yè)愿景：以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司。

企業(yè)價值觀：企業(yè)利益第一，求實，進取，以人為本。

8、國美控股集團有限公司

企業(yè)使命：成就品質(zhì)生活。

企業(yè)愿景：成為備受信賴的世界級零售企業(yè)。

企業(yè)價值觀：被信任是一種快樂。

9、萬科企業(yè)股份有限公司

企業(yè)愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領跑者，卓越的綠色企業(yè)。

企業(yè)價值觀：讓建筑贊美生命。

10、浙江吉利控股集團有限公司

企業(yè)使命：造最安全最環(huán)保最節(jié)能的好車,讓吉利汽車走遍全世界。

企業(yè)愿景：讓世界充滿吉利。

企業(yè)精神：團隊，學習，創(chuàng)新，拼搏，實事求是，精益求精。

二、跪求浙江省農(nóng)信聯(lián)社的相關知識

農(nóng)信聯(lián)是各地的農(nóng)村信用聯(lián)社的簡稱，是由以前的農(nóng)村信用社改組而成，它屬于地域性股份制金融機構，并不完全具備一般銀行的所有經(jīng)營范圍，受屬地銀監(jiān)會監(jiān)督管理。

它是具有銀行性質(zhì)的金融機構，但還稱不上是真正意義上的銀行，因為盡管它既有資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務、中間業(yè)務，但它的組織方式、資本金規(guī)模和充足率、結算方式和創(chuàng)新力度都遠遠達不到現(xiàn)代商業(yè)銀行的標準。

三、淺析如何提高農(nóng)村信用社的核心競爭力

在當前農(nóng)行“重征”縣域金融、政策性銀行迂回包抄、郵政銀行“亮劍”農(nóng)村市場、新型農(nóng)村金融機構方興未艾，農(nóng)村金融市場狼煙四起的情況下,作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社如何在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中博得一席之地,并在激烈的市場競爭中處于不敗之地,更好地為地方經(jīng)濟發(fā)展服務，成為了當前亟需解決的問題。為此,筆者提出以下粗淺的看法。一、建立企業(yè)理念，樹立行業(yè)品牌意識企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應時代要求，由企業(yè)家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團體精神和行為規(guī)范。良好的企業(yè)理念是企業(yè)改革的發(fā)動機和推進器，涵蓋了企業(yè)的價值觀與行為準則等內(nèi)容，它如同號角將持有共同理想的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協(xié)作意識，為了一個共同的目標拼搏奮斗。建立了明確的、積極的、深入人心的企業(yè)理念。就能指導企業(yè)和員工的行為取向和判斷標準，從而形成工作合力，取得經(jīng)營管理上的成功。美國的IBM公司、可口可樂公司，日本的豐田公司等，無一不是形成了自己的特色企業(yè)理念，從而使企業(yè)取得了巨大的成功鮮活案例。農(nóng)村信用社在企業(yè)理念創(chuàng)建中要包含有對幾十年信合文化的兼容并蓄，有超越地域差異的共性薈萃，有代表現(xiàn)代銀行發(fā)展的文化參照，更要有農(nóng)村信用社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。農(nóng)村信用社只有具有了自身鮮明的企業(yè)理念特征，使其產(chǎn)生強大的精神動力，才能推動信合事業(yè)不斷發(fā)展，長青不衰。二、創(chuàng)建發(fā)展藍海，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展“藍?！睉?zhàn)略是近年來比較流行的企業(yè)管理學概念?！凹t?！贝沓錆M競爭壓力的已知市場空間，“藍?！眲t代表未知的領域和尚待開拓的市場空間。從創(chuàng)新的角度看，“紅?！本褪橇晳T路徑依賴，遵循固有的思維定式；“藍?！眲t是能積極作為、創(chuàng)新招數(shù)、找尋非常之策。在激烈的市場競爭中，農(nóng)村信用社要想脫穎而出，實現(xiàn)發(fā)展新跨越，就必須解放思想、打破常規(guī)、勇于探索創(chuàng)新，創(chuàng)建屬于自己的發(fā)展“藍?！保@既是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構，推進各項業(yè)務又好又快發(fā)展的現(xiàn)實選擇。一是應創(chuàng)新服務“三農(nóng)”的金融產(chǎn)品。針對目前農(nóng)村貸款品種單一，貸款手續(xù)煩瑣，中間業(yè)務產(chǎn)品缺乏等農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務方面存在的突出問題。農(nóng)村信用社要對癥下藥，著力解決好思路不寬、手段不活、措施不多等問題，在主動創(chuàng)新和重點突破方面下功夫。要始終將發(fā)展作為第一要務，緊跟經(jīng)濟發(fā)展大潮，積極尋找發(fā)展機遇。要認真把握經(jīng)濟金融政策和產(chǎn)業(yè)導向，把握農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以信用工程和百千萬富民工程為載體，大力支持城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設，支持農(nóng)村青年、婦女創(chuàng)業(yè)和農(nóng)民外出務工。要加大產(chǎn)品推廣力度，既要將銀行卡、個人理財、電子銀行等成熟城市金融產(chǎn)品向農(nóng)村推廣，又要積極開發(fā)針對性和適用性強的農(nóng)村金融產(chǎn)品，在業(yè)務增長方式、農(nóng)村支付服務環(huán)境建設、國際業(yè)務、理財業(yè)務、代理業(yè)務、產(chǎn)品開發(fā)等方面實現(xiàn)突破。二是要創(chuàng)新服務“三農(nóng)”的貸款方式。積極推廣中小企業(yè)聯(lián)盟、信用共同體、第三方監(jiān)管動產(chǎn)質(zhì)押、應收賬款質(zhì)押、倉單質(zhì)押、林權抵押貸款等業(yè)務，圍繞新型農(nóng)村社區(qū)建設，以農(nóng)民住房貸款為重點，完善抵押、期限和利率管理，加大消費貸款拓展力度，進一步叫響農(nóng)信社的服務品牌，不斷培育新的業(yè)務增長點。三、實施網(wǎng)點再造，提高支農(nóng)服務效能歷經(jīng)多年的發(fā)展演變，農(nóng)村信用社既獲得了許多寶貴經(jīng)驗，但又沉淀了經(jīng)營和管理方面短期內(nèi)難以克服的問題，嚴重影響了效能提升。為應對農(nóng)行、郵儲、萊商、村鎮(zhèn)銀行等新老金融機構的擠壓，縣域市場的切分，盡快甩掉歷史包袱，農(nóng)信社必須來一次徹底的“破冰”，實施“零業(yè)務”網(wǎng)點再造。一是搶占“黃金碼頭”。選擇人流客流量大、商貿(mào)集中等優(yōu)越的地理位置，改造完善外部視覺形象，另起灶爐，“零”起點組建新機構。二是打造“王牌”營業(yè)機構。堅持高起點建設、高標準選人、高水平服務、高層次規(guī)劃“四高”標準，選擇現(xiàn)代化的設計理念，面向全轄招賢納士、聚集精英，高起點制訂完善服務標準、行為準則、工作效率等一系列考評措施，將零業(yè)務網(wǎng)點打造成形神俱佳的，能與商業(yè)銀行相抗衡的“王牌”營業(yè)機構。三是實施分灶吃飯。在員工管理、業(yè)務經(jīng)營、工資分配等方面實行“差異管理、分灶吃飯”，切實做到“政策傾斜、授權大膽、考核科學、激勵到位”。四、加強隊伍建設，實施人才培養(yǎng)計劃一個企業(yè)是否具有競爭力，在很大程度上取決于人的素質(zhì)，產(chǎn)品和服務的競爭實際上是人力資源的競爭。一是樹立以人為本的理念。要尊重人、理解人、關心人，采取多種措施充分調(diào)動員工的積極性，把員工的積極性發(fā)揮好、引導好、保護好。二是培育專門人才。要用現(xiàn)代金融企業(yè)的理念和新知識、新技術來提升員工的專業(yè)能力和農(nóng)村金融的經(jīng)營水平，培養(yǎng)一批適應市場競爭的高素質(zhì)的管理、營銷和新業(yè)務專門人才。三是加強干部隊伍建設。當正確的決策制定之后，干部是關鍵！要培養(yǎng)一支擁有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念、掌握先進管理經(jīng)驗、領導藝術，具有開拓創(chuàng)新能力的干部隊伍，使其真正成為信貸管理、風險防控、科技創(chuàng)新、資金運營和企業(yè)文化建設等方面的行家里手，始終保持促進企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好“領頭羊”的作用。四是創(chuàng)新用人機制。要變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，大力推行公開選拔、雙向選擇等方式，實施全員優(yōu)化組合，切實建立員工能進能出、干部能上能下的動態(tài)管理機制，增強全員的責任感和憂患意識，提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，把“要我干”真正變?yōu)椤拔乙伞薄Ｎ迨且哟蠛髠淞α康膬?。按照年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，建立后備人才庫，通過組織培養(yǎng)、實踐鍛煉、動態(tài)管理，實現(xiàn)優(yōu)勝劣態(tài)，為加強干部隊伍建設提供“源頭活水”。六要建立與市場用人機制相適應的勞動用工與工資報酬制度, 完善業(yè)績考評體系, 以改革促進人才的脫穎而出和工作活力的顯現(xiàn)。五、完善法人治理，健全制衡管理模式農(nóng)村信用社既然是自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè), 就應建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制。一是要建立明晰的產(chǎn)權關系，明確具體的產(chǎn)權規(guī)則，解決“誰投資、誰管理，出了風險誰負責”的問題。二是要提高股權集中度，引入合格的戰(zhàn)略投資者，引入先進的治理架構，完善內(nèi)部管理體制。三是要建立靈活高效的業(yè)務經(jīng)營機制，如市場營銷和業(yè)務拓展機制、信貸業(yè)務的責任經(jīng)營機制、不良貸款的責任清收機制等等。四是要建立科學合理的高管人員激勵機制。對信用社高管人員要建立科學的業(yè)務經(jīng)營綜合考核辦法，考核成績突出的實行重獎，拉開收入差距。強化激勵的同時要強化弱束，完善法人治理結構, 健全“三會”制度, 建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡, 激勵和約束相結合的經(jīng)營機制?？梢钥紤]通過監(jiān)事質(zhì)詢、提出罷免建議以及高管人員信用記錄、追究法律責任等形式，形成問責機制。對經(jīng)營業(yè)績突出的高管人員要適時給予重用，把他們放到更加重要的工作崗位，發(fā)揮能人管理效應，最大限度地釋放其聰明才智。

四、浙里貸需要什么條件

如下：1.有穩(wěn)定的工作，并且在杭州正常繳存公積金;

2.用戶的公積金月繳存額在500以上;

3.借款人有杭州聯(lián)合銀行的借記卡;

4.借款人的信用良好，有穩(wěn)定的收入。

【拓展資料】

浙里貸”是利用大數(shù)據(jù)技術，依托公積金、稅務、工商、人行征信等政府公共數(shù)據(jù)，以及浙江農(nóng)信連續(xù)10年“走千家訪萬戶”積累的客戶數(shù)據(jù)，推出的一款純線上貸款產(chǎn)品，是浙江農(nóng)信“豐收信用”和“數(shù)字普惠”建設的最新成果。

浙江省農(nóng)村信用社成立于1952年，歷經(jīng)人民公社管理、國家銀行托管等歷史階段，1996年與5農(nóng)行脫鉤，交由人行、銀監(jiān)管理。

60年風雨征程，60年改革發(fā)展，浙江農(nóng)信系統(tǒng)走過了一條極不平凡的創(chuàng)業(yè)、改革、發(fā)展之路。

自農(nóng)村信用社交由省政府管理以來，在省委、省政府的直接領導下，在人行、銀監(jiān)、財政等有關部門的大力支持下，浙江省農(nóng)信聯(lián)社團結和帶領浙江農(nóng)信系統(tǒng)全體干部員工，以服務跨越發(fā)展、服務“三農(nóng)”和中小企業(yè)、造福民生、奉獻社會為己任，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了從“丑小鴨”到“金鳳凰”的完美嬗變。目前，浙江省農(nóng)信聯(lián)社在全省11個地市設立辦事處，下轄38家縣（市、區(qū)）農(nóng)信聯(lián)社、40家農(nóng)村合作銀行、3家農(nóng)村商業(yè)銀行，共有營業(yè)網(wǎng)點4200余個，員工43000余人，已成為全省營業(yè)網(wǎng)點和從業(yè)人員最多、服務范圍最廣、資金規(guī)模最大的綜合性、多功能地方金融機構。

“十一五”時期，在省委、省政府的正確領導下，浙江農(nóng)信系統(tǒng)始終堅持服務“三農(nóng)”和小微企業(yè)的經(jīng)營方向，持續(xù)推進農(nóng)村信用體系建設，推出豐收小額貸款卡等重大創(chuàng)新型金融產(chǎn)品，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)了大跨越、大發(fā)展。到2011年末，全省農(nóng)信系統(tǒng)各項存款余額8931.27億元，居全省銀行業(yè)第1；各項貸款余額6396.60億元，居全省銀行業(yè)第2。承擔了浙江省二分之一的農(nóng)業(yè)貸款和近四分之一的小企業(yè)貸款，支農(nóng)支小貸款存量、歷年增量、服務覆蓋面均居全省銀行業(yè)第一。

“十二五”時期，浙江農(nóng)信系統(tǒng)將深入實施“一條道路、兩場革命”戰(zhàn)略構想，打響“浙江農(nóng)信”品牌，將自身打造成為服務“三農(nóng)”的主力銀行、支持小微企業(yè)的伙伴銀行、便民快捷的社區(qū)銀行、個性鮮明的特色銀行、穩(wěn)健經(jīng)營的平安銀行和協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧銀行，進一步推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，全力支持農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，在新起點上為浙江農(nóng)村經(jīng)濟跨越式發(fā)展貢獻新的力量。

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