適合寫論文的中小企業(yè)有哪些（適合寫畢業(yè)論文的上市公司）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于適合寫論文的中小企業(yè)有哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、關(guān)于中小企業(yè)的論文

• 2、會計論文要寫中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，要怎樣找案例呀？？什么公司的財務(wù)報表能夠找到？最好有分析！謝謝啦！

• 3、求適合寫論文的中小企業(yè)，本科人力資源專業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下啥啥企業(yè)的培訓(xùn)模式研究，找了好多，我太糾結(jié)了

• 4、河南省不太出名又能搜到數(shù)據(jù)的適合寫論文的企業(yè)有哪些，會計方面的論

一、關(guān)于中小企業(yè)的論文

中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，它是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是相對規(guī)模較大的企業(yè)而言的。下文是我為大家整理的中小企業(yè)的論文的 范文 ，歡迎大家閱讀參考!

論中小企業(yè)營銷管理的改進

【摘要】中小企業(yè)的發(fā)展與其營銷管理工作是密不可分的，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的營銷管理水平總體來講還比較落后由于觀念陳舊、制度不全、人才緊缺、創(chuàng)新不足等方面原因，導(dǎo)致其營銷現(xiàn)狀不理想，嚴(yán)重制約著它們的進一步發(fā)展壯大。本文通過分析企業(yè)在營銷管理方面存在的問題，提出一些完善中小企業(yè)自身的營銷管理工作和營銷現(xiàn)狀的具體對策，希望能助力中小企業(yè)更快更好的發(fā)展與成長。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 營銷管理 對策

一、中小企業(yè)營銷管理中存在的問題

中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，它是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是相對規(guī)模較大的企業(yè)而言的。是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模等方面都比較薄弱。由此在營銷管理方面體現(xiàn)出一些問題：

(一)營銷觀念陳舊落后

市場營銷 觀念在營銷實踐中要經(jīng)歷生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會營銷觀念五個發(fā)展階段。絕大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營管理者的營銷觀念是很陳舊落后的，仍然停留在產(chǎn)品觀念和推銷觀念階段，尚未樹立市場營銷和社會營銷的科學(xué)營銷觀念。

(二)營銷手段有待改進

許多中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代意識和創(chuàng)新意識，所采取的營銷組合策略老套落伍，市場開拓力度不大、信息反饋機制不靈、市場需求趨勢把握欠準(zhǔn)，很難樹立良好的市場形象。甚至許多中小企業(yè)還不知道借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)信息機構(gòu)、相關(guān)科研單位等 渠道 獲取所需的信息，而僅僅依靠本企業(yè)微不足道的自有力量或老 經(jīng)驗 、老手段。

(三)營銷管理制度不夠健全

許多中小企業(yè)還存在營銷管理制度空缺的情況，很大一部分也處于有制度卻形同虛設(shè)的階段。

(四)營銷創(chuàng)新動力有限

在我國市場上存在的中小企業(yè)，大多是從事簡單的勞動密集型的加工制造企業(yè)，技術(shù)、資本含量極低，這些中小企業(yè)采取的營銷方式依然以傳統(tǒng)的營銷方式為主，這樣也就導(dǎo)致其在營銷活動中缺乏創(chuàng)新，無法取得突破。

(五)忽視品牌建設(shè)

不少中小企業(yè)在營銷實踐中，缺乏對品牌建設(shè)的重視，對企業(yè)自身的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，資源投入也不足。如此，當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，往往會遇到巨大的發(fā)展瓶頸——產(chǎn)品牌子不響，價值無法提高，利潤回報低。

二、提升中小企業(yè)營銷管理水平的對策

(一)轉(zhuǎn)變營銷觀念

中小企業(yè)現(xiàn)在的營銷觀念還存在著諸多與新經(jīng)濟不相適應(yīng)的方面，要樹立正確的市場營銷觀念。第一，更加重視戰(zhàn)略。第二，更加重視合作。第三，更加重視客戶。

(二)建立科學(xué)的營銷管理制度

建立科學(xué)的營銷管理制度，其重點是營銷人員的分配制度和營銷人員的日常管理制度。首先，改變過去單一考核銷售額的目標(biāo)考核體系為多目標(biāo)考核體系，將考核的指標(biāo)由單一銷售額變?yōu)殇N售量、回款率、新客戶開發(fā)率、銷售增長率、客戶滿意度、市場占有率等多項指標(biāo)。第二，適當(dāng)提高基本工資，建立富有挑戰(zhàn)性的激勵制度，并幫助營銷人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將營銷人員的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。

(三)塑造優(yōu)秀的營銷團隊

優(yōu)秀的營銷團隊，成員之間應(yīng)相互信任，共同分享市場利益和研究成果，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品市場的分化和走向，建立共同的企業(yè)品牌形象，制定和實施企業(yè)的營銷計劃。首先要重視團隊 文化 建設(shè)，團隊賴以運行的組織文化是團隊是否成功的關(guān)鍵因素之一，中小企業(yè)營銷管理者必須致力于創(chuàng)造一種支持團隊建設(shè)的、開放性的組織文化。其次要轉(zhuǎn)變觀念，掙脫從內(nèi)部選擇人才的束縛，樹立“眼球向外”的人才招聘意識。再次是從相關(guān)的高等院校、培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢公司或政府部門聘請高水平的營銷專業(yè)講師，對營銷人員進行市場調(diào)研、市場開發(fā)、客戶管理、通路管理、促銷與市場推廣、 廣告 、公關(guān)、談判等方面的知識與技能培訓(xùn)，以全面提高營銷人員的素質(zhì)和能力水平

(四)加強營銷創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，營銷創(chuàng)新的表現(xiàn)是全方位的、多維度的，但是營銷創(chuàng)新也不是天馬行空、為所欲為。它必須在了解市場的需求與變化后，基于自身的核心能力，考慮到自己與競爭對手的差距，而后自發(fā)地從組織內(nèi)部啟動一場徹底的變革。

(1)營銷觀念創(chuàng)新。

營銷觀念就是企業(yè)在開展?fàn)I銷過程中及適應(yīng)新的營銷環(huán)境而形成的思想和認(rèn)識，它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂。而觀念的創(chuàng)新應(yīng)具備四個方面的內(nèi)容，即正確的市場意識、質(zhì)量意識、競爭意識、強化合作意識。

(2)營銷組織創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)的營銷組織呈現(xiàn)出聯(lián)合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢，在激烈的市場競爭中，獨立的企業(yè)“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝。從現(xiàn)實看，我國中小企業(yè)規(guī)模小，實力不強，在和大企業(yè)的競爭中處于不利的地位，而其營銷組織亦大多仍停留在銷售部門而不是營銷的層面上。

(3)營銷技術(shù)創(chuàng)新。

營銷技術(shù)是指企業(yè)在開展?fàn)I銷活動過程中采用的技術(shù)和 方法 。包含目標(biāo)市場的確定、產(chǎn)品定位定價、配銷和促銷及廣告策略等等。由于目前國內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專業(yè)營銷技術(shù)，因此必須在企業(yè)中建立專業(yè)的營銷企劃部門，挑選資深績優(yōu)的人員負(fù)責(zé)，同時聘請專業(yè)營銷顧問協(xié)助，制定并實施企業(yè)的營銷企劃。營銷企劃的流程與步驟：市場情況分析、決定營銷目標(biāo)、擬訂各種相關(guān)策略、選擇最佳策略、獲取管理認(rèn)可、擬訂戰(zhàn)術(shù)計劃、整合企業(yè)計劃。

三、結(jié)語

總之，依據(jù)中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一、市場覆蓋區(qū)域性、營銷人才職業(yè)化薄弱等特點，其在實施營銷組織體系設(shè)計時應(yīng)從實用角度出發(fā)，做到組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化程度低，保證對市場反應(yīng)的高效、敏捷;做到營銷決策相對集權(quán)，保證決策質(zhì)量;做到營銷運營的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻：

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[2]胡玉華.淺談如何加強 企業(yè)管理 中的控制[J].化工管理，2010，(6).

[3]孫和軍.企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點[J].中國牧業(yè)通訊，2009，(23).

淺談中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的時機選擇

摘要：中小企業(yè)。在中國電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展的過程中。中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的時機選擇研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，電子商務(wù)

1.中小企業(yè)，是現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活的基本單元。在中國電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展的過程中，中小企業(yè)的作用相當(dāng)重要。中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的時機取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、人員素質(zhì)、投資能力以及技術(shù)市場狀況等諸多因素。既不能觀望等待，坐失良機，又不能急于求成，盲目投入。在相關(guān)需求與市場持續(xù)繁榮增長的同時，中國中小企業(yè)電子商務(wù)市場還存在電子商務(wù)普及面不廣、應(yīng)用范圍較窄等問題，還需要對中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的時機選擇依據(jù)進行更進一步的研究。

2.中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)時機選擇的內(nèi)部依據(jù)

2.1企業(yè)的實力

一個完整的電子商務(wù)系統(tǒng)包括前臺和后臺兩部分，前臺系統(tǒng)主要是面向客戶群和供應(yīng)商，負(fù)責(zé)接受客戶訂單，向供應(yīng)商發(fā)出訂單，實現(xiàn)網(wǎng)上交易和支付;后臺系統(tǒng)主要是實現(xiàn)對企業(yè)的銷售、采購中的信息流、商流、物流和資金流進行有效地管理，其主要依賴企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)。

當(dāng)然，企業(yè)實施電子商務(wù)策略時需要建立一個完善的電子商務(wù)系統(tǒng)，但建設(shè)和維護一個功能完善的系統(tǒng)需要很高的費用。所以實施電子商務(wù)商務(wù)策略首先要求企業(yè)必須具備一定的實力。但從目前情況來看，有些中小企業(yè)雖然創(chuàng)建了電子商務(wù)模式，可由于后臺信息系統(tǒng)不能提供庫存、生產(chǎn)、采購、運輸、客戶等信息，造成前臺系統(tǒng)不能獲取相關(guān)信息，不能對市場信息進行有效的處理，前后脫節(jié)，致使客戶滿意度下降，無形中造成客戶流失，企業(yè)效益不能得到有效提高。

可見，中小企業(yè)必須具備一定的實力，全面實現(xiàn)信息化、信息融合，才能有效展開電子商務(wù)。

2.2企業(yè)產(chǎn)品的類型

企業(yè)通過開展電子商務(wù)，能有效的擴大客戶群，疏通供應(yīng)鏈。一般而言，任何類型的企業(yè)都可以也應(yīng)該開展電子商務(wù)，但不同類型的企業(yè)在條件上仍有一定的差距。中小企業(yè)選擇電子的商務(wù)模式時首先要考慮企業(yè)產(chǎn)品定位，是希望開拓新的產(chǎn)品，還是要要延伸現(xiàn)有產(chǎn)品的市場空間。同時必須選好合適的產(chǎn)品類型，否則企業(yè)很難贏利，因為并不是所有的產(chǎn)品都適合在網(wǎng)上銷售。

通常情況下，產(chǎn)品為無形產(chǎn)品的企業(yè)如果搞電子商務(wù)，很大情況下只起到宣傳作用，實質(zhì)性的效益很小會計 畢業(yè) 。但對于有形產(chǎn)品，亦要分類討論，有些產(chǎn)品本身價值較低，且運費較高，不適合遠(yuǎn)距離運輸，搞電子商務(wù)策略固然能增加信息流通，但供應(yīng)商不得不考慮產(chǎn)品效益，客戶亦不會忽視產(chǎn)品的實際價值。

2.3企業(yè)的管理

電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和維護需要一套復(fù)雜的管理系統(tǒng)。企業(yè)管理的程序化、科學(xué)化是實現(xiàn)電子商務(wù)的基本要求。同時組織環(huán)境也必將伴隨電子商務(wù)的發(fā)展變得更加具有復(fù)雜性和變動性，因此中小企業(yè)的管理水平對電子商務(wù)的開展具有重要的影響。

電子商務(wù)模式使企業(yè)與消費者之間的關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，出現(xiàn)了新的價值機會。電子商務(wù)模式給企業(yè)經(jīng)營帶來的價值不同，對企業(yè)的管理條件要求也是不同的。所以在選擇企業(yè)電子商務(wù)模式前要先從企業(yè)管理角度出發(fā)，可以考慮采用信息溝通技術(shù)[16]、中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位、企業(yè)的 人力資源管理 、企業(yè)的科學(xué)管理基礎(chǔ)等。

2.4中小企業(yè)網(wǎng)站的建立

企業(yè)網(wǎng)站的電子商務(wù)功能被挖掘出來之前，它更像一張企業(yè)“名片”，可以起到企業(yè)品牌宣傳的作用。目前，能充分利用互聯(lián)網(wǎng)特性推廣中小企業(yè)網(wǎng)站的方式還有搜索引擎推廣服務(wù)。據(jù)北京紫博藍(lán)科技發(fā)展有限公司統(tǒng)計，中國的上網(wǎng)用戶中，幾乎所有人都使用過搜索引擎。以谷歌為例，網(wǎng)民每天在谷歌上進行超過2億次搜索;每月使用谷歌搜索的用戶超過8700萬;每年使用谷歌搜索的用戶超過10個億。這對寄希望于網(wǎng)絡(luò)營銷推廣自己企業(yè)網(wǎng)站的中小企業(yè)們絕對是個利好消息。

綜上所述，中小企業(yè)更應(yīng)進一步加大對電子商務(wù)的使用和普及，以提高獲取信息效率，進一步降低交易成本。對于海外廣大的中小型線上和線下的零售商、采購商來說，對于中國制造的需求一直在持續(xù)增長，這是一個現(xiàn)實。隨著新技術(shù)的出現(xiàn)和前期產(chǎn)業(yè)探索，已有了逐步清晰的模式。更重要的是，全球再沒有別的國家能在貨源優(yōu)勢方面與中國比較。目前B2B模式在中國還處在粗放階段，但未來會有更多的細(xì)分和發(fā)展。從這個角度說，在當(dāng)前的經(jīng)濟危機之下，廣大中小企業(yè)要抬頭看路，在電子商務(wù)方面著眼長遠(yuǎn)，敢于進入和突破，通過今天的努力把握明天的機會。

3.中小企業(yè)開展電子商務(wù)時機選擇的外部誘因

要想正確掌握進入電子商務(wù)的時機，必須能夠判斷出消費行為，行業(yè)競爭，經(jīng)濟與社會在2至5年間的變化趨勢及其對于信息技術(shù)的影響。之所以是2至5年是因為建立網(wǎng)站是一件相當(dāng)耗費時間的工作。購買軟硬件設(shè)備可能需要幾個月時間，但規(guī)劃，開發(fā)，測試及人員培訓(xùn)可能需要更長時間。對于大型網(wǎng)站系統(tǒng)，2至年的開發(fā)時間并不罕見，如果采用的網(wǎng)站創(chuàng)新方案需要對現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)作重大修改，則前期所需要的時間會更長。另一方面，現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，呈幾何級增長，從而使預(yù)測未來變得非常困難，能夠判斷2年至5年的變化趨勢已經(jīng)相當(dāng)不容易了。在這方面，最好的方法是咨詢專業(yè)人士?？傊O(shè)計者必須積極主動地制定網(wǎng)上營銷的進入規(guī)劃，如果采取消極觀望有態(tài)度，則很有可能貽誤時機。

應(yīng)用電子商務(wù)對企業(yè)來說是相當(dāng)重要，由于中小企業(yè)無法投入更多的資金去宣傳自身，因為低成本高回報的電子商務(wù)越來越被企業(yè)看好，企業(yè)花幾千塊錢建立一個電子商務(wù)網(wǎng)站，通過網(wǎng)站和潛在客戶交流以達成交易，這也是企業(yè)最關(guān)注的收益。很多時機都需要應(yīng)用電子商務(wù)，如企業(yè)進行參展或企業(yè)最新推出一款產(chǎn)品都是企業(yè)建立電子商務(wù)的時機，但企業(yè)必須把握好時間，一般要在參展會或推出產(chǎn)品前一個月著手建設(shè)，這樣才能保證網(wǎng)站制作完成。

機會是不會等人，越來越多企業(yè)都希望推廣自己品牌和產(chǎn)品，特別是一些中小企業(yè)紛紛建立自己的網(wǎng)站來推廣和傳播信息，讓更多企業(yè)人士了解他們和拓展國際市場，利用互聯(lián)網(wǎng)這個最省錢最有效的工具越來越被商家看好，五年前Barnes是美國最大的書店，但一直未建立電子商務(wù)，而另一家小公司Amazon在當(dāng)時效益不是很理想的時候抓住電子商務(wù)這塊市場率先建立了自己的“企業(yè)網(wǎng)站”，利用它在Internet上從事線上銷售，不到三年的時間，Amazon取代了Barnes成為世界上最大的書店。由此所見，今后的市場再也不會等人，動作快抓住適當(dāng)時機的公司將會獲大部份的客戶訂單。

中小企業(yè)因為存在網(wǎng)絡(luò)化需求，所以正在成為提供上網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)公司的新目標(biāo)顧客會計畢業(yè)。許多公司用免費或低價的行銷手法，來吸引客戶，很多公司根本就沒有什么成功作品，或者是剛成立的公司，交給這樣的公司建設(shè)的最終結(jié)果就是設(shè)計出來的作品體現(xiàn)不出專業(yè)水準(zhǔn)，更可能影響站點成功發(fā)布，因此見意最好是貨比三家，了解本身狀況與對方實力后再進行實際操作。

中小企業(yè)建立電子商務(wù)的好處在于將企業(yè)和企業(yè)廣告信息設(shè)在世界最大的大市場內(nèi)，并分門別類排列到應(yīng)有的位置，便于大量尋找信息的客戶的檢索。這樣的效果最直接的反饋就是企業(yè)業(yè)績會直線上升，或者呈指數(shù)地增加，給企業(yè)帶來最大的利益。另外還可以提升、拓展、縱深的形象、價值、外延，并可以通過提供互動、親切的客戶關(guān)系管理，最終建立線上推廣營銷根據(jù)地。

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越大，因此中小企業(yè)必須盡可能地推廣自己，以前有實力的企業(yè)大多采用電視廣告和報紙方式，但電視廣告非一般企業(yè)能承受得起，而報紙這種營銷手段當(dāng)今來說效果不太理想，因此企業(yè)都把目光投入價格便宜效果很好的互聯(lián)網(wǎng)來上推廣自己，這其中也有多種方式，如可在一些門戶網(wǎng)站上打些廣告或在百度上競價，據(jù)了解這樣的費用每年在幾萬至幾十萬左右，如此高的價格對中小企業(yè)來說也不是理想的手段，但利用電子商務(wù)來推廣宣傳價格就少了許多了，一個企業(yè)可能只要花費幾千元就能建立自己獨立的電子商務(wù)平臺來推廣宣傳自己品牌和產(chǎn)品，由于是獨立的所以效果也比較理想，而且在建站過程中只要融入網(wǎng)絡(luò)營銷有相當(dāng)不錯的效果。企業(yè)要把握時機，時機不會等人，因此在以上條件滿足的情況下越早建立電子商務(wù)會帶來更多收益。

4.中小企業(yè)開展電子商務(wù)的途徑

4.1到相關(guān)網(wǎng)站廣泛發(fā)布免費信息，廣種薄收

目前，眾多行業(yè)網(wǎng)站如潮水般涌現(xiàn)，這對中小企業(yè)來說是一個天賜良機。新網(wǎng)站在推廣期大多采用免費策略，所有信息向用戶開放，不收取任何費用。企業(yè)可使用搜索引擎等手段，多多尋找相關(guān)行業(yè)的新網(wǎng)站，利用這些免費機會獲取信息。

4.2支付必要費用，定向投資

4.3中小企業(yè)自建網(wǎng)站

當(dāng)前，中小企業(yè)完全可以通過自建網(wǎng)站，開展電子商務(wù)。當(dāng)然，與網(wǎng)上商家取得聯(lián)系之前，企業(yè)需做一些必要的資料準(zhǔn)備。因為通過互聯(lián)網(wǎng)進行的大多交易環(huán)節(jié)不需見面，所以對自己公司、產(chǎn)品、服務(wù)的介紹資料成為必備品。這些介紹資料可以給對方留下深刻的第一印象，企業(yè)有必要多花一點功夫和心力將資料制作得豐富、美觀和專業(yè)。

5. 結(jié)論

本文為中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)時機選擇提出了相關(guān)策略和方法。企業(yè)要想正確掌握進入電子商務(wù)的時機，必須能夠判斷出消費行為，行業(yè)競爭，經(jīng)濟與社會在2至5年間的變化趨勢及其對于信息技術(shù)的影響，為中小企業(yè)提供了選擇電子商務(wù)時機與模式的策略。

參考文獻

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二、會計論文要寫中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，要怎樣找案例呀？？什么公司的財務(wù)報表能夠找到？最好有分析！謝謝啦！

中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。國家發(fā)改委中小企業(yè)司提出指導(dǎo)與扶持我國的中小型企業(yè)的發(fā)展已成為當(dāng)前一項刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，試著從中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)方面入手，利用財務(wù)杠桿原理對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行分析，提出了風(fēng)險管理過程控制措施，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進行恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策，提高中小企業(yè)的存續(xù)能力。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險管理 資金結(jié)構(gòu) 財務(wù)杠桿

一、中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及面臨的財務(wù)風(fēng)險

20世紀(jì)八九十年代我國的中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，形成了一股中小企業(yè)發(fā)展熱，中小企業(yè)為我國經(jīng)濟的發(fā)展起了重大的推動作用。隨著中國經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟形勢的發(fā)展，中小企業(yè)開始從輝煌的神壇上走了下來。由于中國當(dāng)前獨特的經(jīng)濟體制和中小企業(yè)自身的缺陷，中小企業(yè)的發(fā)展面臨許多難以克服的經(jīng)濟和制度問題，而中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就是要面臨的首要問題，因此研究如何對中小企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理迫在眉睫。

在中國現(xiàn)有正規(guī)統(tǒng)計中，2003年不同規(guī)模及規(guī)模以上企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)表中我們可以發(fā)現(xiàn)：許多中小企業(yè)存在著嚴(yán)重的財務(wù)問題，總的來說中小企業(yè)的流動負(fù)債為49.1%，長期負(fù)債11.4%，所有者權(quán)益39.5%，資產(chǎn)負(fù)債率為60.5%，流動負(fù)債比率為81.2%，然而在如此高的資產(chǎn)負(fù)債率下，企業(yè)的資產(chǎn)來源卻是非常有限的，中小企業(yè)的融資途徑非常狹窄。（數(shù)據(jù)來源《中國統(tǒng)計年覽》1999-2006）

2004年世界銀行國際金融公司曾對中國四川三個城市的中小企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)來源狀況做了一次調(diào)查，結(jié)果顯示中小企業(yè)集資大部分靠自身積累和銀行貸款，其他諸如商業(yè)信用和非正規(guī)融資等只有很少的一部分。中國人民銀行上海分行對轄區(qū)內(nèi)的浙江、福建兩省的300多家中小企業(yè)問卷調(diào)查顯示：銀行貸款在企業(yè)外部融資中所占比例高達60%多，且企業(yè)規(guī)模越大銀行貸款比例越高；只有很少的一部分的企業(yè)利用過民間借款。中國人民銀行武漢分行對轄區(qū)內(nèi)的3省5市128家中小企業(yè)的調(diào)查顯示：在凈資產(chǎn)來源中，各種借款超過50%，其中銀行借款占全部借款的94%以上；企業(yè)全部債務(wù)中銀行借款占60%，權(quán)益性融資僅占17%。（數(shù)據(jù)和資料來源于《中國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀和政策分析》應(yīng)展宇）

綜上所述，我們大致可以勾勒出中小企業(yè)財務(wù)方面的現(xiàn)狀：中小企業(yè)普遍面臨著融資渠道狹窄，融資困難的窘境；銀行借款是企業(yè)最重要的外部融資渠道，但是銀行很少提供長期信貸；同時中小企業(yè)普遍缺乏長期穩(wěn)定的資金來源，不僅僅益性資金來源非常有限且很難獲得長期債務(wù)支持；同時中小企業(yè)又普遍存在著偏高的資產(chǎn)負(fù)債率，可以看出大部分中小企業(yè)存在著嚴(yán)重債務(wù)風(fēng)險。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

造成中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素是多方面的，既有政策體制的外部環(huán)境原因也有中小企業(yè)自身結(jié)構(gòu)和經(jīng)營者的內(nèi)部原因，從而產(chǎn)生非系統(tǒng)性風(fēng)險和系統(tǒng)風(fēng)險兩大類別。

（一）外部原因

外部風(fēng)險影響到所有被作一個資本價值載體的價值形態(tài)，如實物資產(chǎn)、貨幣資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)直至作為總資產(chǎn)代表的企業(yè)本身。它們都是通過風(fēng)險理財過程中無法回避的財務(wù)風(fēng)險，由于系統(tǒng)風(fēng)險沒有有效方法消除，所以也稱“不可分散風(fēng)險”。在中國當(dāng)前的金融體系中大商業(yè)銀行多數(shù)瞄準(zhǔn)于大城市的大客戶，而小的銀行或信貸機構(gòu)也緊盯大市場而忽視了中小企業(yè)市場。而且中國的證券市場和金融體系均不完善與成熟，更加增加了企業(yè)融資的難度。

（二）內(nèi)部原因

1.在現(xiàn)實中銀行貸款給中小企業(yè)通常會考慮以下四點：

（1）中小企業(yè)的經(jīng)營易受外部環(huán)境的影響，企業(yè)存續(xù)的變數(shù)大，容易受經(jīng)營環(huán)境的影響，容易破產(chǎn)倒閉，導(dǎo)致貸款風(fēng)險大；（2）中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資產(chǎn)少且流動性差，負(fù)債能力有限；（3）中小企業(yè)的資本需求一次量少但頻率高，導(dǎo)致融資復(fù)雜性加大，融資成本及代價高；（4）信息透明度極低，進而與金融機構(gòu)之間的信息不對稱問題嚴(yán)重。這幾個因素導(dǎo)致中小企業(yè)籌資成本高。

2.中小企業(yè)的內(nèi)部原因更多的是因為企業(yè)的決策不當(dāng)所引起的，比如企業(yè)籌資規(guī)模不當(dāng)，資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)，籌資方式和時間選擇不當(dāng)，信用交易策略不當(dāng)，造成資金的使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性和完整性得不到保障。同時企業(yè)的投資缺乏可行性，主觀臆斷嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)籌資成本高的同時，浪費了大量資金，更是加劇了企業(yè)的風(fēng)險。中小企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，財務(wù)混亂，更是企業(yè)的一大威脅。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論分析

企業(yè)要擺脫這種由內(nèi)部原因所引起的財務(wù)風(fēng)險就必須重視企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和財務(wù)杠桿作用。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例。企業(yè)的負(fù)債資金利用投資收益率和負(fù)債利息率的差可以產(chǎn)生杠桿作用。在現(xiàn)代企業(yè)中負(fù)債經(jīng)營是常見的和必要的。利用好負(fù)債及其所帶來的杠桿作用對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。

（一）財務(wù)杠桿及財務(wù)杠桿系數(shù)

財務(wù)杠桿是企業(yè)制定資金結(jié)構(gòu)時對債務(wù)籌資的利用。在現(xiàn)實中只要企業(yè)的投資收益率大于負(fù)債利率，企業(yè)投資中的負(fù)債部分所取得的利潤比同期的利息多，在支付利息后還有節(jié)余，使得資本收益由于負(fù)債經(jīng)營而絕對值增加，從而使得權(quán)益率大于投資收益率，并且產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債資金/權(quán)益資本）越高，財務(wù)杠桿利益越大，為企業(yè)帶來的收益就越多，同時還可以提高企業(yè)的權(quán)益資金收益率，所以財務(wù)杠桿利益的實質(zhì)便是由于企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利率，有負(fù)債所得到的一部分利潤轉(zhuǎn)化給了權(quán)益資金，從而使得權(quán)益資金的收益率上升。若是投資收益率等于或是小于負(fù)債利率，那么負(fù)債所產(chǎn)生的利潤只能或者不足彌補負(fù)債所需要的信息，甚至利用權(quán)益資金所取得的利潤都不足以彌補利息，從而不得不減少權(quán)益資本來補償，這便是財務(wù)杠桿損失的本質(zhì)所在。

負(fù)債的財務(wù)杠桿作用通常是用財務(wù)杠桿系數(shù)來衡量的，財務(wù)杠桿系數(shù)是指權(quán)益資本變動相對于稅前利潤變動率的倍數(shù)，其理論公式為：

財務(wù)杠桿系數(shù)＝權(quán)益資本收益變動率/息稅前利潤變動率

通過數(shù)學(xué)變形后公式可變?yōu)椋?

財務(wù)杠桿系數(shù)＝息稅前利潤/（息稅前利率負(fù)債比率×利息率）

根據(jù)這兩個公式計算的財務(wù)杠桿系數(shù)，后者揭示負(fù)債比率，息稅前利潤以及負(fù)債利息率之間的關(guān)系，由此三者綜合決定財務(wù)杠桿系數(shù)，前者可以反映出主權(quán)資本中收益率變動相當(dāng)于稅前利潤的變動倍數(shù)，由于負(fù)債利息是企業(yè)在稅前支付的，所以企業(yè)利用負(fù)債資金不僅能提高權(quán)益資金收益率，而且能使權(quán)益益資金收益率低于息稅前利潤率。

（二）財務(wù)風(fēng)險因素分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在使用負(fù)債資金而產(chǎn)生的在未來收益不確定的情況下由主權(quán)資金承擔(dān)的由負(fù)債資金利息所引起的利率支付和償債風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的大小主要取決與財務(wù)杠桿系數(shù)的高低。一般情況下，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，主權(quán)資金收益率對息稅前利潤的彈性就越大，而風(fēng)險就會越大；反之財務(wù)風(fēng)險就越小。所以企業(yè)在進行負(fù)債經(jīng)營時為了控制和規(guī)避風(fēng)險就必須注意以下問題。

1.息稅前利率。在上述兩個公式中可知，在其他因素不變的情況下，息稅前利潤率越高財務(wù)杠桿系數(shù)越小，反之財務(wù)杠桿系數(shù)越大。也就說當(dāng)投資項目的稅前利潤率越高企業(yè)獲得的報酬或說投資收益就越多，于是企業(yè)在進行負(fù)債經(jīng)營投資項目時，必須從實際出發(fā)，深入了解投資項目，并客觀預(yù)期利潤以確定最佳的投資方案。

2.負(fù)債處息率。在上述兩個公式中可知，息稅前利潤和負(fù)債比率一定的情況下，負(fù)債利息北越高，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，反之財務(wù)杠桿系數(shù)越小，即負(fù)責(zé)利息越低，主權(quán)資本收益比會相應(yīng)的提高。這是因為在稅前利潤和債得利率一定的情況下企業(yè)由負(fù)債資金和主權(quán)資金抽獲得的利潤是固定的，負(fù)債利率越低企業(yè)支付的利息越少，相應(yīng)的企業(yè)的利潤就越多。

3.資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債比率和總資本的比率也是影響財務(wù)杠桿利益和財務(wù)風(fēng)險的因素之一。在稅前利潤率和負(fù)債利息率一定的情況下，負(fù)債比率越高財務(wù)杠桿系數(shù)越大，反之財務(wù)杠桿系數(shù)越小。但負(fù)債比率對主權(quán)資本收益率的不同于負(fù)債利息率也不同于稅前利潤率的影響，他對主權(quán)資本收益率的影響表現(xiàn)為正反兩個反面。在稅前利潤率大于負(fù)債利息率時表現(xiàn)為正影響，反之為負(fù)影響。

四、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施

怎樣處理中小企業(yè)面臨的風(fēng)險難題，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理呼之欲出。對中小企業(yè)的風(fēng)險管理可依從兩個方面入手：一方面是對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和融資政策進行調(diào)整，建立風(fēng)險管理體制；另一方面加強企業(yè)的人員素質(zhì)，提升其決策能力。

（一）建立風(fēng)險管理體制

1.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤引起財務(wù)風(fēng)險。

2.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需求量，然后通過對資金成本的計算分析，選擇正確的籌資方式。確定合理的資金結(jié)構(gòu)，充分利用杠桿作用，多方面籌資，拓寬籌資渠道，多樣籌資方式，分散籌資風(fēng)險。

3.注重投資決策問題，投資決策是企業(yè)經(jīng)營決策之一，直接影響資金結(jié)構(gòu)，必須做好對投資項目的可行性分析，預(yù)期投資收益率和負(fù)債利息率。

4.建立風(fēng)險基金保障制度，保障經(jīng)營中資金結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)，提高企業(yè)應(yīng)變力和短期償債力。

5.建立資金使用效益監(jiān)督制度。

6.建立財務(wù)預(yù)防機制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的度。企業(yè)進行負(fù)債經(jīng)營決策時，應(yīng)首先考慮企業(yè)的規(guī)模及償債能力，警惕財務(wù)杠桿的負(fù)面作用、防范財務(wù)風(fēng)險和關(guān)注拮據(jù)成本，注重財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的聯(lián)合使用。

（二）加大對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營人員的培訓(xùn)和完善財務(wù)體系

1.提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。

2.加大監(jiān)督力度

企業(yè)對風(fēng)險信號如產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。面對財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險等策略。

3.完善財務(wù)體系

建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率。前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平；后者反映每耗費一元支出所得的利潤，該指標(biāo)越高，企業(yè)的獲利能力越強。償債能力指標(biāo)有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右；資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利潤越多，同時財務(wù)風(fēng)險越大。資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財務(wù)評價的兩大部分。經(jīng)濟效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。其中反映資產(chǎn)運營能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

五、結(jié)束語

我國中小企業(yè)的發(fā)展較晚，還年輕，在發(fā)展的道路上難免遇到困難，但是本文認(rèn)為我國中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)注重實際，加強風(fēng)險意識，主分利用財務(wù)杠桿作用，調(diào)節(jié)資金結(jié)構(gòu)，不斷積累，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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三、求適合寫論文的中小企業(yè)，本科人力資源專業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下啥啥企業(yè)的培訓(xùn)模式研究，找了好多，我太糾結(jié)了

那你可以去看下這類的為文獻啊，人力資源的話就找經(jīng)管類的文獻，免費下載的期刊有（現(xiàn)代管理、管理科學(xué)與工程、服務(wù)科學(xué)和管理）

四、河南省不太出名又能搜到數(shù)據(jù)的適合寫論文的企業(yè)有哪些，會計方面的論

就是中小企業(yè)，可以幫你寫的。

議論文的論點考點：第一，分清所議論的問題及針對這個問題作者所持的看法（即分清論題和論點）。第二，注意論點在文中的位置：

（1）在文章的開頭，這就是所謂開宗明義、開門見山的寫法。

（2）在文章結(jié)尾，就是所謂歸納全文，篇末點題，揭示中心的寫法。這種寫法在明確表達論點時大多有。所以，總之，因此，總而言之，歸根結(jié)底等總結(jié)性的詞語。

第三、分清中心論點和分論點：分論一般位于段首或有標(biāo)志性詞語：首先、其次、第三等

第四、要注意論點的表述形式：有時題目就是中心論點。一篇議論文只有一個中心論點。

第五、通過論據(jù)來反推論點：論據(jù)是為證明論點服務(wù)的，分析論據(jù)可以看出它證明什么，肯定什么，支持什么，這就是論點。

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