工程管理畢業(yè)論文5000字（工程管理畢業(yè)論文5000字怎么寫）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于工程管理畢業(yè)論文5000字的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文怎么寫?

• 2、跪求:大一工程管理第一學期論文[2500到3000字]....題目:對工程管理的認識....不要復制...好的話我加分!!!!

• 3、急求土木工程系 關于工程管理畢業(yè)論文一篇

• 4、求一篇工程造價畢業(yè)論文字數(shù)5000-8000就好了

一、建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文怎么寫?

提供一篇建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供參考。淺談工程監(jiān)理與工程項目管理的關系摘 要：針對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉型的有關問題，敘述了工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系與區(qū)別，并對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉型的若干問題提出了看法。關鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理；轉型問題探討我國推行建設監(jiān)理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質(zhì)量、投資、進度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，促進了我國工程建設管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調(diào)等～大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯[I]。但是，也應清醒地看到，隨著世界經(jīng)濟一體化與加入wT0，市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展， 項目管理方式的不斷演進， 建設項目的目益龐大和復雜，無一不給尚處于發(fā)展時期的我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關心的問題。建設部發(fā)布的《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，鼓勵有條件的工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向發(fā)展，進一步拓展業(yè)務范圍，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務。工程項目管理不僅僅是工程監(jiān)理業(yè)務的拓展， 同時也是其他工程建設管理單位相關業(yè)務的延伸。與工程監(jiān)理相比， 工程項目管理的服務對象、服務內(nèi)容、服務階段更為廣泛， 對工程項目管理企業(yè)的競爭實力、業(yè)務能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項目管理方向發(fā)展?？墒牵糠直O(jiān)理企業(yè)卻片面認為，只有向工程項目管理方向發(fā)展才是企業(yè)的努力方向， 才能發(fā)展壯大， 否則就沒有出路。更有一些建立在縣鎮(zhèn)一級的丙級監(jiān)理企業(yè)， 還沒有搞清楚什么是工程項目管理，就急忙更名為“某某工程項目管理公司”，這種一哄而上、盲目追風的做法不能不引起業(yè)界的擔憂。建設部頒布的《指導意見》、《建設工程項目管理試行辦法》等文件，把建設工程項目管理定義為“受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動”。筆者認為， 這種將工程項目管理服務對象單一化、管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監(jiān)理的界限， 易引起誤解，導致工程監(jiān)理邊緣化， 值得商榷。從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念， 國外工程咨詢機構的服務對象很廣泛， 而不限于只為業(yè)主或建設方提供服務。工程監(jiān)理與工程項目管理關系如何?工程監(jiān)理企業(yè)如何考慮向項目管理方向發(fā)展?這是推動我國工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展應認真考慮的問題，也是筆者想和業(yè)界同仁共同探討的話題。1 工程監(jiān)理與工程項目管理的關系工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調(diào)”，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務。工程項目管理與工程監(jiān)理之問存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項目管理的基本業(yè)務內(nèi)容。從我國工程管理相關制度看，工程監(jiān)理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監(jiān)理。首先， 工程監(jiān)理與工程項目管理的法律地位不同。工程監(jiān)理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動， 但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國建設領域實行的基本制度之一， 不但在《建筑法》中有明確規(guī)定，而且一些特定的建設項目如國家重點建設項目、大中型公用事業(yè)項目、成片開發(fā)的住宅小區(qū)等必須實行監(jiān)理，這是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同， 它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度， 建設工程項目是否委托他人進行項目管理以及如何實施項日管理是項目業(yè)主或建設單位自主的市場行為，法律法規(guī)對此沒有限制。其次， 工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體不同。我國工程監(jiān)理制度規(guī)定， 工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施， 沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對工程項日所實施的管理不屬于工程。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目業(yè)主或建設方委托，為其提供約定的管理服務其本質(zhì)屬于建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體， 分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等 。在工程實施過程中， 工程建設、設計、施工、供應等有天各方都要圍繞特定日標開展相關管理活動?？梢姡こ添椖抗芾硎侨魏闻c工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動， 而不是只有建設單位才需要實施工程項日管理，工程項日管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務領域。

二、跪求:大一工程管理第一學期論文[2500到3000字]....題目:對工程管理的認識....不要復制...好的話我加分!!!!

工程管理工作的認識

房地產(chǎn)單位是專業(yè)化、社會化的住宅小區(qū)開發(fā)機構，受市場的制約，以自身的專業(yè)技術、 管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目 的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。工程管理制度在西方已經(jīng)有較長的發(fā)展歷史，并已成熟完善。

FIDIC制 定的《土木工程施工合同條件》已經(jīng)為國際承包市場普遍認可和廣泛應用，對房地產(chǎn)單位的工程師、監(jiān)理工 程師、承包商的責任、權利進行了詳細的規(guī)定，是工程建設項目有序進行的保證書。我國也 開始參照執(zhí)行。

1 當前工程管理工作的誤區(qū)

由于我國的建設工程管理制度起步較晚，計劃經(jīng)濟的體制決定了我國建設管理制度從一建立就有其 本身的特點，沒有形成社會化的工程管理模式，至今仍存在著以下誤區(qū)：

1.1 工程管理制度僅局限于施工階段

工程管理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階 段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國工程管理的工作一般僅限于工程建設項目的施工階段， 工程管理人員接受任務后，工程馬上開工，造成工程管理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌 握和熟悉，尤其是星級酒店工程，規(guī)模相對較大，技術復雜程度相對較高，影響因素 很多，不利于工程管理的順利開展。

1.2 把專業(yè)工程師當作質(zhì)檢員

依據(jù)工程建設承包合同進行工程管理，不是承 包商的質(zhì)檢員。這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自 檢合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師驗收后，承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責任，監(jiān)理負責檢驗 工程產(chǎn)品，建設單位專業(yè)工程師只是起監(jiān)督作用。

1.3 工程質(zhì)量是工程管理出來的

現(xiàn)在各房地產(chǎn)公司都有一種說法，工程中有事情找專業(yè)工程師。工程有問題，監(jiān)理首當其沖，專業(yè)工程師其次，這種認識未免 偏頗。監(jiān)理的質(zhì)量責任可以理解為，在設計階段有設計質(zhì)量問題的，工程管理人員應承擔相應責 任；在施工階段，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的 不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應承擔相應責任，工程管理人員也相應承擔一定的責任，但是不能因此而免除承包商的主要責任。因為工程建設承包 合同中明確規(guī)定了承包商須向建設單位提供產(chǎn)品的質(zhì)量標準，這需要“三方”端正思想意識。

2 工程管理工作的主要任務

《中華人民共和國建筑法》中明確定義：建筑工程中，建設單位應將委托的工 程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程工程管理應依照法律 、行政法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質(zhì)量、建設 工期和資金使用等方面，工程管理人員作為建設單位的代表對施工工地實施監(jiān)督。在工程建設項目中，目前建設單位的專業(yè)工程師只是 對施工階段的質(zhì)量、進度、安全方面進行監(jiān)督工作，而建設單位的專業(yè)工程師在這一階段主要是側重于進度、質(zhì)量的監(jiān)督。從目前情況看，讓一個工程管理人員同 時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的工程管理能力還比較困難， 大多數(shù)專業(yè)人員還達不到這一水平。結合現(xiàn)階段的工程管理工作，專業(yè)工程師的工作應重點體現(xiàn) 在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設計管理發(fā)展。

2.1 工程管理人員應具備招投標工作的能力

施工招投標工作的好壞，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關系到現(xiàn)場能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能 否得到先進的施工技術和施工方案。如果專業(yè)工程師能從施工招投標階段就介入建設項目，則 它對工程建設項目就很了解，對選定的承包商也很了解，對工程建設承包合同很熟悉， 他的工程管理工作很容易開展和實施。

2.2 對工程承包合同的管理

以法律為準繩，以合同為依據(jù)是工程管理專業(yè)工程師做好工程管理工作的原則。專業(yè)工程師最終所要 做的就是對工程承包合同的管理。集國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗和教訓，熟練掌握《FIDIC 土木工程施工合同條件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設項目總目標得以實現(xiàn)。

3 工程管理人員的權利問題

工程管理人員的權利問題也即專業(yè)工程師的權利問題，是一個較為敏感的話題，容易引起與承包商之間的矛盾。處理不好，勢必造成工程管理的混亂。因此，關于 專業(yè)工程師的權利，應在工程建設合同中作出明確規(guī)定，并從以下幾個方面予以區(qū)分：

3.1 專業(yè)工程師的決定權

主要有：

①在工程承包合同議定的價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核、簽認；

②結算工程款 的復核與否定，沒有專業(yè)工程師的確認，財務不得支付工程款；

③對索賠事項的審核，確認 ；

④對設計、施工總包單位選定的分包單位的建議。

3.2 專業(yè)工程師的審批權

主要有：

①參與審批承包商的施工組織設計或施工方案；

②對監(jiān)理單位發(fā)布工程施工開工令、停工令、復 工令等有否決權。

③對工程中使用的材料、設備施工質(zhì)量檢驗有監(jiān)督權。

④有權對施工進度進行檢查、監(jiān)督，對工程實 際竣工日期提前或延誤期限的簽定。

3.3 專業(yè)工程師的建議權

①有對工程建設相關事項和工程設計的建議權，而不是自主對發(fā)現(xiàn)的這一問題進行變更 。

②要告訴監(jiān)理單位、承包商干什么，而不是怎么干。

③有對不合格的承包商提出撤換的建議權。

4 當前工程管理工作應解決的問題

(1)規(guī)范業(yè)主行為，是“三制”良性發(fā)展的先決條件，是工程建設項目實施的必要條件 。

(2)工程管理人員要加強合同法、招投標法等法律法規(guī)的學習，依法對合同進行管理。

(3)高度重視并加強對工程建設承包合同的深入學習和研究，這個合同是工程管理工作開展的重要依據(jù)。

(4)工程款應該嚴格按照合同中約定的支付方式進行支付，工程計量應按照投標書中的 工程量清單中表列序號對照計量，對工程變更應按照合同中約定的計量、計價方法予以確認 。工程預付款的扣除應按照規(guī)定予以計算并扣除。目前，專業(yè)工程師工作很難做到這一點， 隨著投資主體多元化，專業(yè)工程師必須勝任此項工作。

(5)加強《水利水電土木工程施工合同條件》和《FIDIC土木工程施工合同條件》的學習 ，這是工程管理市場化之必須。

(6)加強對分包單位資質(zhì)的審核，嚴禁轉包。

a．嚴格執(zhí)行工程管理程序，填寫“分包單位資格報審表”，并請業(yè)主進行認定。

b．總承包商承 擔分包商的責任并對業(yè)主負責，工程報驗由總承包商組織并填寫相應監(jiān)理表格，報請監(jiān)理驗 收，監(jiān)理一般不宜對分包商直接發(fā)布指令。

c．監(jiān)理要加強對分包商現(xiàn)場情況的檢查，做到對 分包商有效控制。

d．不許承包商對工程進行轉包，嚴禁分包商再次分包。

(7)施工表格要規(guī)范化、統(tǒng)一化。目前，建筑行業(yè)都有自己的不同的表格，各地區(qū) 又有各地區(qū)的表格。建筑市場應有一套統(tǒng)一的施工表格，并應有一套與之相配套的施工建筑 應用軟件，正如同財務軟件一樣，能夠使承包商及時上報，監(jiān)理單位及時核定、整理，并向 建設單位報告，并能與工程建設其他部門緊密聯(lián)系。

(8)承包商應加強在建筑工程管理知識方面的學習，提高承包商對工程質(zhì)量、安全、等方面的認識，懂得工程管理程 序與要求等，便于工程項目的實施。

(9)應建立一套完整的工程管理人才大市場，提供合格的專業(yè)工程師供房地產(chǎn)單位擇優(yōu)錄用，提高工程建設管理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮工程管理人員的作用。

以上是我個人微不足道的看法僅供參考。

粟 平

習了一年的工程管理課程后，我深刻地認識到，沒有實踐，我就根本無法體會到所學知識的精髓。因此，我十分感謝學院提供給我的這個將理論與實踐相結合的機會。實習過程，加深了我對社會的認識，鍛煉了自身的各方面能力，也使我清楚地認識到自身存在的種種不足，更激發(fā)了我在將來學習的熱情。2007年7月30 日我來到貴陽新的行政中心——金陽行政中心，開始了我的認識實習。在學校的理論學習中，我們已經(jīng)知道工程質(zhì)量是根本，低質(zhì)量的工程根本就是豆腐渣工程，綦江虹橋，98年由劣質(zhì)水泥構筑的長江大堤等，給了我們太多的血的教訓。 金陽新區(qū)位于貴陽市域地理中心，地處百花山脈與黔靈山脈之間，環(huán)繞關山水庫，擁有山環(huán)水抱，藏風聚氣的優(yōu)越自然環(huán)境；距市中心區(qū)12Km，與貴黃、貴遵高等級公路相連接，交通便利，地勢平坦，土地面積102平方公里。市級行政中心位于新區(qū)南部，占地73公頃。行政中心的規(guī)劃原則為，充分利用金陽新區(qū)自然環(huán)境，結合地形、地貌，使時代精神與地方特色相結合，總體規(guī)劃體現(xiàn)“天人合一”、自然有機的東方美學觀念，建筑布局、建筑風格、環(huán)境建設和道路設施則充分體現(xiàn)西方建筑思想，使建筑空間張馳有度，嚴謹中富于變化，具有強烈的空間節(jié)奏感和韻律感。

金陽行政中心一期工程預計在10年完工，這樣一個浩大的工程設計者們居然只計劃用10年就可完工，真是太讓人驚嘆了，可是工程的工期卻縮短了一半，這無不讓我們每個在場的學生都為之折服。

現(xiàn)在二期工程已經(jīng)啟動了，預計在30年內(nèi)完工，這次不知道這些辛苦付出的設計者們能否再給我們帶來一次巨大的驚喜？

在金陽一位設計者的帶領與解說下，我們首先進入了會議中心，內(nèi)飾讓每位同學都看的目瞪口呆，不住的叫漂亮，前衛(wèi)，外觀上已經(jīng)讓我們驚訝的建筑，想不帶在內(nèi)飾上更讓我們驚嘆，沒有一個不為之叫好的，多么先進的設備，多么人性化的設計啊，讓我們對我們將來畢業(yè)后的工作產(chǎn)生了無限的遐想。

接著是自由參觀的時間，雖然天上下著雨，但同學們早已壓抑不住內(nèi)心的激動了，想一睹這浩大工程的每一個角落，每一根枝條！聽到自由參觀之后，所有同學都三五成群的向各處走去，我們順著花壇邊走，看著繁茂的花草，整齊的花壇，四周的建筑，便有了一種想用已有的知識來討論這群建筑的沖動了，可是我們的知識畢竟很有限，所以只有驚嘆的多，驚嘆工程的浩大，驚嘆工期的短暫，驚嘆設計者的想象力，驚嘆···驚嘆的有太多太多??！

金陽行政中心的建筑風格總體原則是簡潔、明快、莊重、體現(xiàn)時代精神和現(xiàn)代化的設計風格，在建筑設計和結構上側重于反映現(xiàn)代感和節(jié)奏感。充分體現(xiàn)了行政中心的高效率、快節(jié)奏。行政中心整體建筑體現(xiàn)了辦公建筑嚴肅端莊和花園式的辦公環(huán)境，并強調(diào)其通透開敞，親近市民的特點。

金陽新區(qū)市級行政中心智能化建設一期工程嚴格按照市委、市政府提出的高起點規(guī)劃、高標準建設，高效能管理的原則，結合國家建設部、信息產(chǎn)業(yè)部對樓宇智能化的有關定位和要求，遵循網(wǎng)絡設施寬帶化、行政辦公自動化、信息通訊方便快捷、工作環(huán)境安全舒適、物業(yè)管理高效科學的建設原則進行設計和施工建設，工程在實施中引入了工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督管理模式，保證了整個工程的建筑質(zhì)量，工程所包括的樓宇自控及集成系統(tǒng)、安全防范與無線對講系統(tǒng)、多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)、機房及計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程、綜合布線工程等，基本滿足國家建設部、信息產(chǎn)業(yè)部公共建筑智能化要求，所使用的技術先進，系統(tǒng)功能和性能均達到設計要求。

金陽行政中心總面積1.76萬平方米。是一個以先進的現(xiàn)代化設施為基礎，方便快捷的信息網(wǎng)絡技術為平臺，專業(yè)科學的管理為理念的集會議，展覽，休閑娛樂與一體的大型多功能會議展覽中心，同時也是省內(nèi)規(guī)模最大，設備設施最齊全，功能最完善，接待能力最強的會務會展中心。

金陽行政中心設展廳1個，主會場1個，大型會議室一間，中型會議室3間，小型會議室15間，貴賓休息室5間，多功能室1間。除此之外還設有咖啡休閑廳，茶點休閑廳以及提供給新聞機構進行會務活動報道的新聞中心。各廳，室內(nèi)各種設備設施一應俱全，服務優(yōu)質(zhì)。除可承接各類大，中，小型會議，展覽，文藝演出外，同時可以提供電影放映，棋牌娛樂，休閑飲品等配套服務。讓每一位會議參與者都能感受到優(yōu)質(zhì)，高效，便捷的全新會務管理模式和享受到專業(yè)化，高品質(zhì)的會務服務。

中心的主要建筑有市委、市政府、市人大、市政協(xié)四大領導班子辦公大樓，以及會議中心和接待中心等六棟大樓，此外還包括停車場、運動場、廣場等。整個建筑群設備眾多，功能分區(qū)復雜，分為辦公、會議、商務等多種功能區(qū)域，不同的區(qū)域因使用不同，使用的要求也不同,由于采用了全新的智能管理模式，進行高效的管理和監(jiān)控，既能滿足了不同使用者的要求，又合理分配，以延長設備使用壽命和降低成本。其先進性、智能化程度在當前及未來若干年內(nèi)，都將保持先進性。

行政中心一期入住單位為市委、人大、政府、政協(xié)、紀委辦公廳和37家市直單位，工作人員1700余人。

金陽主會場位于行政中心A區(qū)2—4樓，總面積1600平方米，主會場分為樓座和池座兩層，共可容納1000余人。主要用于各類大型會議，文藝演出等各類大型會務活動，并帶有電影放映功能。該會場設保密系統(tǒng)等各種會議設備，同時擁有最先進的舞臺燈光系統(tǒng)，數(shù)碼立體聲音響系統(tǒng)并有貴賓休息室2間，演員休息室，男女化裝間，電影放映房等配套設施。實際功能最齊全，設備最完善，技術含量最高的大型會場。

金陽大酒店位于行政區(qū)域，寬敞明亮的大廳，風格高雅的行政套房，標準房，粵，川，黔美味佳肴，個性化的服務，將滿足您不同的個性化的需求。會展中心，酒店，與建設中的體育中心三位一體，發(fā)揮著會議，餐飲，住宿，娛樂，商展，電子信息等一體化功能。是貴陽市市級機關接待的重要基地，是金陽行政中心的窗口。為了滿足政治會議，學習會議，培訓會議，展銷會議，度假會議，文化交流會議，單位例會等不同類型，不同規(guī)模的會務活動，各類政治，文化，經(jīng)濟展覽，展示活動及多種形式的文藝表演活動的需求，行政中心將為你提供LED彩色顯示屏，大屏幕等離子電視，高清晰背投顯示，同聲傳譯系統(tǒng)，寬帶接口，電視會議等各種會議設備和各類活動策劃；會標，海報，豪華指示牌，代表證，座位牌，邀請卡等設計制作；活動的全程錄音，錄象，攝影等個項個性化服務。

金陽行政中心不僅氣派，技術含量高，工程浩大，工期短暫，更以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，智能化的設施吸引著每位來貴陽觀光旅游的游客??！

這樣的優(yōu)質(zhì)工程讓我們認識到我們要以高度的熱情來投入學習，并且要在學好專業(yè)知識的基礎上多讀些書，讓我們在未來發(fā)展的道路上走得更好，要像設計金陽行政中心的設計者們一樣做出好的東西，甚至要在自己的崗位上比他們做得更好，想得更多??！

這是一次美妙的體驗，同時也教會了我們許多書本上學不到的東西?。?

三、急求土木工程系 關于工程管理畢業(yè)論文一篇

1、論文題目：要求準確、簡練、醒目、新穎。

2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）

3、提要：是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。字數(shù)少可幾十字，多不超過三百字為宜。

4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內(nèi)容有實質(zhì)意義的詞匯。關鍵詞是用作機系統(tǒng)標引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。 每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。

主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規(guī)則轉換成主題詞表中的規(guī)范詞語。

5、論文正文：

（1）引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。 引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。

〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據(jù)、 論證過程和結論。主體部分包括以下內(nèi)容：

a.提出-論點；

b.分析問題-論據(jù)和論證；

c.解決問題-論證與步驟；

d.結論。

6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文后參考文獻著錄規(guī)則》進行。

中文：標題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標題--出版物信息所列參考文獻的要求是：

（1）所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。

（2）所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。

四、求一篇工程造價畢業(yè)論文字數(shù)5000-8000就好了

邁入新世紀,具有中國特色的住宅開發(fā)建設正面臨一場新的革命.倡導以人為本,天人合一的哲學觀進行品牌定位,從規(guī)劃設計,建筑設計,戶型設計,建材采用,到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,投資效益好.針對房地產(chǎn)項目的這些情況,必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,從組織,技術,經(jīng)濟,合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效益. 本文針對影響工程造價比較大的設計階段,招標投標階段,施工階段,竣工結算階段的工程造價控制,發(fā)表一點拙見,起到拋磚引玉的作用,供廣大同行商榷.

關鍵詞: 工程造價 造價管理

一,設計階段的成本控制

設計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關鍵與重點.盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但對工程造價的影響可達75%以上,由此可見,設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力,物力和財力投入的多少.合理科學的設計,可降低工程造價10%.但在工程設計中不少設計人員重技術,輕經(jīng)濟,任意提高安全系數(shù)或設計標準,而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少,從根本上影響了項目成本的有效控制.例如:某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離,其間又無防火分區(qū),就設了三只消防箱,而按消防規(guī)范要求,只要兩支水槍同時到達室內(nèi)任何部位即可.這種設計不合理,造成了一定浪費,顯然是對工程的各種經(jīng)濟指標不夠重視.因此,設計階段對項目投資的影響是極其重要的.特別是擴初設計階段對項目經(jīng)濟的影響達70-%95%,實際上,當擴初設計批復之后,存在的技術問題,費用問題都很難解決,因此必須重視擴初設計,以避免"先天不足".

1.推行設計招標,擇優(yōu)選擇設計單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標方法,盡量將工程主體及配套的圍護,綠化等均放在一起進行招標,采用多家競投,組織有關專家綜合評比,這樣既可優(yōu)選出好的設計單位,又可促進設計方在項目整體布局,建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新,在降低工程造價上下功夫.

2.開展限額設計,有效控制造價

積極推行限額設計,健全設計經(jīng)濟責任制.設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額,熟悉建筑材料預算價格,然后按項目投資估算控制初步設計及概算,再用初步設計概算控制施工圖設計及概算.因此,各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,融施工圖設計和施工圖預算為一體,把技術和經(jīng)濟有機結合起來.嚴格控制設計變更,以保證投資限額不輕易突破.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應與設計部門積極配合,及時提供可靠的工程基礎資料.

當前普遍存在著設計不精,深度不夠的情況.這是增加工程造價的不確定因素.由于設計頻繁變更,給工程造價控制帶來一定的難度.依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求,必須有效地確定設計限額(造價,三材消耗指標等),并建立獎懲考核激勵機制.對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標,必須分析原因,用設計修改的辦法加以解決.克服那種只顧畫圖,不顧算帳的傾向,變"畫了算"為"算了畫".并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析,比較,優(yōu)化設計,降低工程造價. 文秘雜燴網(wǎng) http://www.rrrwm.com

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