一個企業(yè)最核心的是什么（一個企業(yè)最核心的是什么組織）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于一個企業(yè)最核心的是什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)管理的核心是什么？

• 2、企業(yè)文化的核心層是什么??？

• 3、企業(yè)的核心能力有哪些內容

• 4、一個企業(yè)的核心是什么?

一、企業(yè)管理的核心是什么？

企業(yè)管理的核心：

第一，文化建設，就是老板的價值觀及其理念演繹的系統(tǒng)。價值觀就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事應該做、什么事不應該做。

第二，戰(zhàn)略規(guī)劃，即企業(yè)管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規(guī)劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

第三，薪酬制度，就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發(fā)揮個人潛能，做好本職工作，做好業(yè)績促進和目標的達成工作。

四，創(chuàng)新能力，是指是企業(yè)要不斷求變，尋找更好的經(jīng)營模式，盈利模式，更好的研發(fā)和技術創(chuàng)新路徑，永遠也不固步自封。

第五，建立學習型組織，當今是知識經(jīng)濟時代，科技發(fā)展日新月異。不僅老板和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業(yè)要對自己的員工進行系統(tǒng)培訓。通過系統(tǒng)培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業(yè)獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的信息和機遇。

二、企業(yè)文化的核心層是什么啊？

企業(yè)文化的核心層是價值觀。

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

價值觀包含四個方面的內容

1、它是判斷善惡的標準；

2、核心價值觀是這個群體對事業(yè)和目標的認同，尤其是認同企業(yè)的追求和愿景；

3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；

4、形成一種共同的境界。

企業(yè)文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產(chǎn)品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神

擴展資料

特征

1、獨特性

企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質以及內外環(huán)境不同所決定的。

2、繼承性

企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。

3、相融性

企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調和適應性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

4、人本性

企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。

5、整體性

企業(yè)文化是一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導企業(yè)員工把個人奮斗目標融于企業(yè)發(fā)展的整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。

6、創(chuàng)新性

創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內外市場的變化而改革發(fā)展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。

意義

1、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

2、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3、企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五．企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

參考資料來源：百度百科——企業(yè)價值觀

百度百科——企業(yè)文化

三、企業(yè)的核心能力有哪些內容

企業(yè)的核心能力有哪些內容

企業(yè)的核心能力有哪些內容，很多人對于企業(yè)的核心能力都是不了解的，甚至都是沒有聽說過的，我為大家整理好了企業(yè)的核心能力有哪些內容的相關資料，一起來看看吧。

企業(yè)的核心能力有哪些內容1

企業(yè)的核心競爭力，對于不同企業(yè)，以及不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，是不同的。

通常來說，企業(yè)的核心競爭力，是指對企業(yè)的競爭優(yōu)勢形成最有力的核心要素。企業(yè)能力是指企業(yè)在生產(chǎn)、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和。企業(yè)的競爭力來源于企業(yè)的組織能力，而組織能力只能來源于企業(yè)在市場競爭中的學習：積累相關的知識和能力并將其嵌入到企業(yè)組織中，體現(xiàn)在企業(yè)的運作程序上。

企業(yè)的核心競爭力，一般表現(xiàn)為規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、經(jīng)營模式優(yōu)勢、市場占有優(yōu)勢或品牌優(yōu)勢。制造業(yè)企業(yè)，最常見的核心競爭力是品牌優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最常見的是經(jīng)營模式優(yōu)勢。經(jīng)營模式也被稱作商業(yè)模式、盈利模式等等。

對于企業(yè)來說，不同發(fā)展階段的核心競爭力也是不同的。可能在開始發(fā)展階段，核心優(yōu)勢只是商業(yè)模式或者技術優(yōu)勢；到了一定的發(fā)展階段，會轉為規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、價格優(yōu)勢或者產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

企業(yè)的核心競爭力涵括幾個方面：

一是，企業(yè)的創(chuàng)新競爭力尤其是產(chǎn)品的創(chuàng)新力；（專利）

二是，企業(yè)的資源整理能力；

三是，企業(yè)的人才競爭力；

四是，企業(yè)的管理競爭力；

五是，企業(yè)的品牌競爭力；（商標，版權）

基本上，核心競爭力可以是上述全面的體現(xiàn)，也可以是某一個方面的體現(xiàn)，但不管怎么樣，一個企業(yè)參與競爭就必須就有自己的某些獨到的優(yōu)勢！

企業(yè)的核心能力有哪些內容2

企業(yè)核心競爭力主要包括8個方面內容

1、高水平的人力資本。知識經(jīng)濟的到來，使越來越多的人認識到人力資本對企業(yè)競爭力的巨大決定作用。但問題的關鍵是，對于企業(yè)的所有者來說，進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業(yè)有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能，使企業(yè)所擁有的“豪華戰(zhàn)車”不致白白浪費。

2、領先業(yè)內的核心技術。堅實的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個領域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢占領一個穩(wěn)定的市場，這就是自己的核心競爭力。擁有自己的核心技術是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。佳能公司利用其光學鏡片成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功地進入了復印機、激光打印機、照相機、掃描儀以及傳真機等二十多個產(chǎn)品領域；本田公司的核心專長是引擎設計和制造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的制造。

3、不竭的創(chuàng)新動力。企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新的關鍵是“創(chuàng)”，目的是實現(xiàn)“新”。翻開國內外許多企業(yè)的發(fā)展史，其實就是一部部創(chuàng)新史。如蘋果電腦的產(chǎn)品設計創(chuàng)新能力，它首開使用鼠標操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發(fā)展。

4、突出的管理能力。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊伍。近年來，河北華斯裘皮有限公司之所以成為國內裘皮業(yè)的老大，就是因為公司注重管理能力的提高，形成了以“狠嚴細實快新”為特點，同時極具人性化的管理模式。

5、穩(wěn)固的營銷網(wǎng)絡。營銷網(wǎng)絡是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網(wǎng)點、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡，將成為后來者進入該市場

的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。

6、良好的品牌形象。品牌是決定市場競爭勝負的關鍵，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它的基本功能是把不同企業(yè)之間的同類產(chǎn)品區(qū)別開來，使之以不同的形象存留于消費者心中。滄州好日子超市有限公司是華北地區(qū)擁有便利店數(shù)量最多的`商業(yè)企業(yè)，也是商務部推廣“千鄉(xiāng)萬村”的試點企業(yè)，其加盟店數(shù)量的急劇膨脹，就是因為誠實可信的品牌形象贏得了客戶和消費者的信賴。

7、有魅力的顧客服務。顧客特色服務是企業(yè)接近消費者的最直接的途徑，它可以給顧客帶來利益和心理上的滿足感、信任感和安全感。黃驊信譽樓商貿有限公司依靠所特有的“無因退貨”、“顧客永遠是對的”等等理念，近距離貼近消費者，企業(yè)營業(yè)額直線上升，目前擴張速度逐步加快，已在華北地區(qū)擁有十幾家加盟店（大型商場）。

8、產(chǎn)生強大影響力的企業(yè)文化。以共同價值觀、企業(yè)精神為主要內容的企業(yè)文化，是構成企業(yè)核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，它強烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營決策過程和行為習慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術實踐和管理實踐中。企業(yè)文化實際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。從概念上看，企業(yè)文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體落實。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。

雖然不同的企業(yè)實際表現(xiàn)出來的核心競爭力不盡相同，但企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務的認同等。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的核心能力已經(jīng)成為市場競爭優(yōu)勢之源，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當前，我國越來越多的企業(yè)開始重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)的核心能力有哪些內容3

什么是企業(yè)的核心能力

企業(yè)的核心能力，是能夠提供給消費者特殊價值的一系列技能和技術的組合。例如Sony公司的核心能力是微型設計，因此Sony率先為消費者創(chuàng)造出便攜式的電子產(chǎn)品；而聯(lián)邦快遞公司的核心能力是物流管理，其為消費者帶來的好處是準時送貨。 ——加里·哈默爾（Gary Hamel）和C.K.普拉哈拉德（1994）

麥肯錫公司認為：核心能力是某一組織內部一系列的互補的知識和技能的組合，它具有使企業(yè)的一項或多項業(yè)務達到世界一流水平的能力。同時，麥肯錫公司認為，核心能力由洞察預見能力和一線執(zhí)行能力構成。洞察預見能力主要來源于科學技術知識、獨有的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的創(chuàng)造性、卓越的分析和推理能力等。一線執(zhí)行能力產(chǎn)生于這樣一種情形,即最終產(chǎn)品或服務的質量會因一線工作人員的工作質量而發(fā)生改變 ——麥肯錫公司

國內管理學界的觀點：企業(yè)核心能力就是無形資產(chǎn)，核心能力的內容包括技術、技能和知識。它在本質上是企業(yè)通過對各種技術、技能和知識進行整合而獲得的能力——李悠誠

企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心能力的四大特征

第一，價值性（Valuable）：價值＝收益/成本，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業(yè)得不償失。收益成本之比越高，它對企業(yè)核心能力的貢獻也就越高。因此“價值”標準位列四個標準之首。

第二，獨特性(Unique)：一個企業(yè)擁有的核心能力應該是企業(yè)獨一無二的,即其他企業(yè)所不具備的(至少暫時不具備),是企業(yè)成功的關鍵因素。核心能力的獨特性決定了企業(yè)之間的異質性和效率差異性，是解釋一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要原因。

第三，難模仿性(Inimitable)：核心能力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成,深深打上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,其它企業(yè)難以模仿，至少在短期內難以模仿。

第四，組織化（Organized）：核心能力不是組織擁有的某一單一要素、資源或者技術，而是多種能力相互整合而形成的組織化的系統(tǒng)能力。

企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心能力的來源

智力資本，是指一個公司兩種無形資產(chǎn)的經(jīng)濟價值：組織資本和人力資本 ——經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）

組織資本包括：

部分編碼化或者全部編碼化的組織共享知識、信息和數(shù)據(jù)；

制造流程與方法、分銷模式與體系、研發(fā)模式體系；

組織愿景與核心價值觀、組織運行機制、典型人物與案例、報酬與激勵；

與顧客、供應商、合作伙伴、社區(qū)、政府以及其他利益相關者之間的關系；

商標、專利、品牌知名度、客戶關系和客戶忠誠程度。

人力資本包括：

個人的知識、經(jīng)驗和技能；

個性品質、態(tài)度、可靠性和組織忠誠感等；

內驅力，如分享信息的渴望，對團隊的參與和對組織目標的關注；

學習力與創(chuàng)造性。

四、一個企業(yè)的核心是什么?

就是在價值鏈中處在最頂端的企業(yè)。

核心企業(yè)通過自身的絕對支配力對產(chǎn)品價值鏈所有環(huán)節(jié)的企業(yè)擁有產(chǎn)權。

另外，也可以從價值鏈的定義中來理解核心企業(yè)：

以某一核心企業(yè)為主體的外部價值鏈或被稱為橫向價值鏈；其二是：以多個核心企業(yè)為主體的有限閉環(huán)價值鏈或被稱為社會價值鏈。

以上就是關于一個企業(yè)最核心的是什么相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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