鄉(xiāng)村道路景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理（鄉(xiāng)村道路景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于鄉(xiāng)村道路景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、陶玉梅的景觀設(shè)計(jì)師

• 2、園林工程項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑：

• 3、項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

• 4、公路景觀工程施工組織設(shè)計(jì)八？

一、陶玉梅的景觀設(shè)計(jì)師

陶玉梅，景觀設(shè)計(jì)師，精于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理、方案制作流程的溝通以及景觀設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)性把控。

現(xiàn)任深圳市漢沙楊景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理 市政項(xiàng)目

1：福建省青云山景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì) 景觀規(guī)劃師

2：福建省齊云山景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì) 景觀規(guī)劃師

3：福建省省政府庭院改造 景觀設(shè)計(jì)師

4：深圳市疾控中心遷址重建項(xiàng)目園林景觀工程 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

5：徐州市道路景觀規(guī)劃設(shè)計(jì) 景觀規(guī)劃師

地產(chǎn)項(xiàng)目

1：福州大洋鷺洲別墅區(qū)景觀設(shè)計(jì) 景觀設(shè)計(jì)師

2：廈門魯能領(lǐng)秀城景觀設(shè)計(jì) 景觀設(shè)計(jì)師

3：長(zhǎng)春香榭園景觀設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

4：山東彩世界景觀設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

5：惠州金龜山-鑫鼎園景觀設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

6：惠州半島一號(hào)景觀設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

7：惠州半島花園景觀設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

8：惠州東方新城四期景觀設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

9：張家港港城華府景觀設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

10：清遠(yuǎn)翡翠綠洲景觀規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

11：汕頭陽(yáng)光華府景觀設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

12：汕頭龍光11街區(qū)景觀設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

其它景觀項(xiàng)目

1：福州某防空洞入口景觀設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2：廣西防城港雙龍灣景觀規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3：河南安陽(yáng)保泰盈生態(tài)園景觀規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

二、園林工程項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑：

園林工程項(xiàng)目經(jīng)理一般需要施工民建、園林或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，三年以上園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)；并且要對(duì)園林綠化項(xiàng)目的市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、施工有相當(dāng)了解，要對(duì)硬質(zhì)景觀工程熟悉，有獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)施工中技術(shù)問題的能力。如果是擔(dān)任過大中型綠化工程施工管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，有豐富的綠化工程洽談、投標(biāo)、組織施工管理經(jīng)驗(yàn)，或是二級(jí)以上建造師資格證者更受歡迎。其一般是由景觀設(shè)計(jì)師、種植景觀設(shè)計(jì)師、花藝環(huán)境設(shè)計(jì)師、園林景觀規(guī)劃師、園林、邊坡綠化師等晉升而來(lái)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是我為大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇1

Xx年是園林公司深化改革的重要年度。面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，在集團(tuán)公司各有關(guān)部門的支持幫助和正確指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。園林公司以抓好工程建設(shè)的管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平，再創(chuàng)一批精品工程為目標(biāo)，努力完成好總公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，在xx年主要作了以下工作

一、綠化工程建設(shè)工作

xx年是園林公司順利過度的一年，為了順利完成各個(gè)工程綠化任務(wù)，我單位在年初召開了綠化工程管理工作會(huì)，單位成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收小組和質(zhì)量控制小組，工作到具體人員，同時(shí)為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在單位安排的全部綠化工程中，實(shí)行分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。今年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等許多客觀因素，特別是海琴公園綠化工程，但我單位各施工部門發(fā)揮出專業(yè)隊(duì)伍不怕困難、專打硬仗的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。克服了諸多難以想象的困難，全面完成了海琴公園的綠化工程，并以精細(xì)的施工，良好的景觀，體現(xiàn)了專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)水平。今年我單位主要承建了xx,xx,xx,xx,xx,等，全年共完成產(chǎn)值xx余萬(wàn)元，

二、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，對(duì)于公司竣工驗(yàn)收的工程，我們效仿園林處養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)《全國(guó)綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》實(shí)施承包制度，管理辦法實(shí)行按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，明確了承包人養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，不定期的安排人員抽查管理，公司也相應(yīng)改變了過去對(duì)基層單位按定人不定工分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式，使綠化養(yǎng)護(hù)不再成為工作的包袱和負(fù)擔(dān)，

三、工作中存在的問題和不足

苗木成活率是園林公司工作的重點(diǎn)，我們公司也一直把工作放在這個(gè)問題上，經(jīng)過多年的努力實(shí)踐，我們提出了把成活率實(shí)行為技術(shù)員負(fù)責(zé)制的工作思路，即提高了利潤(rùn)，又提高了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。但這還不足，今后我們將繼續(xù)努力，一步一步的尋找原因來(lái)解決這個(gè)問題。 回顧過去，展望未來(lái)，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表過去，今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在工程、養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認(rèn)清形式，找出不足，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地開展工作，加強(qiáng)工作的強(qiáng)度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，充分運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的管理隊(duì)伍，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化的水平。確保我單位綠化管理工作再上新臺(tái)階。

企業(yè)考我發(fā)展，我靠企業(yè)生存，我堅(jiān)信，在總公司的全面引導(dǎo)下，我們園林公司將會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中，為公司再創(chuàng)佳績(jī)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇2

進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

一、總結(jié)過去這一年來(lái)工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1個(gè)人工作方面：

（1）在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。

（2）另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。

2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。

雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因?yàn)榕嘤?xùn)過），你說什么他又不知道（因?yàn)樗耍?，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

（3）工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶；等等。

3、客服中心

（1）前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。

（2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以得到老客戶樣板房的提供。

二、20xx年的工作計(jì)劃

在xx年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)該在市場(chǎng)上按照王總的總體思路是可行的，在xx年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。

2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷模式

根據(jù)公司及王總xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇3

20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從20xx年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。

這一年來(lái)，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的`教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。

在后來(lái)接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。

后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來(lái)的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇4

時(shí)間飛逝，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下20xx年，這一年我都做了些什么。

一、做了什么

20xx年11月加入新公司，同時(shí)也嘗試著做全新的崗位：軟件項(xiàng)目經(jīng)理（純管理型）。我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。20xx年底進(jìn)入公司后，公司給了我一個(gè)小項(xiàng)目A（用Java開發(fā)的MIS系統(tǒng)），讓我先適應(yīng)，這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)Agile的方法去管理項(xiàng)目，就當(dāng)是敏捷的試驗(yàn)田來(lái)做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來(lái)了。

之后接著就是我的“噩夢(mèng)”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計(jì)算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云計(jì)算產(chǎn)品線中來(lái)。該產(chǎn)品線下面有許多的項(xiàng)目，目前正在運(yùn)行的有四個(gè)項(xiàng)目，其中三個(gè)由我來(lái)負(fù)責(zé)，另外一個(gè)由我的一個(gè)同事負(fù)責(zé)。說是我的“噩夢(mèng)”，其實(shí)也是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樵朴?jì)算的項(xiàng)目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對(duì)較少。所以對(duì)于我這個(gè)技術(shù)的門外漢來(lái)說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其次，云計(jì)算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當(dāng)中會(huì)碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在同時(shí)帶三個(gè)項(xiàng)目對(duì)于我來(lái)說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會(huì)有進(jìn)步。

二、收獲

1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來(lái)了。

2、參加了PMP的考試，并一次通過，取得了PMP證書。（復(fù)習(xí)真的很辛苦）

3、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，結(jié)合PMP的學(xué)習(xí)，對(duì)同事們也混熟了，結(jié)交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

三、不足

1、項(xiàng)目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進(jìn)的地方。項(xiàng)目結(jié)束的太匆忙，沒有太多時(shí)間去想，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持下來(lái)，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時(shí)間。

2、業(yè)余時(shí)間沒有抓緊，太貪玩了。

3、來(lái)新公司1年多了，還沒有加薪，有點(diǎn)失望。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇5

我于20xx年xx月份擔(dān)任xx裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來(lái)沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對(duì)20xx年做工程以來(lái)的一些總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理

沒有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程

每個(gè)工程在剛開工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具

五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

四、公路景觀工程施工組織設(shè)計(jì)八？

下面是中達(dá)咨詢給大家?guī)?lái)關(guān)于公路景觀工程施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

第九章、安全文明施工保證措施

（一）安全檢查制度

l、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實(shí)行專管及群管相結(jié)合的方針。

2、檢查的內(nèi)容是查“兩標(biāo)貫徹”，查思想教育，查組織查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完整，查措施落實(shí)，查隱患排除。對(duì)查出的問題要有文字記載并及時(shí)解決有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情。

3、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

4、機(jī)械方面除執(zhí)行上述外，還要堅(jiān)持“十字作業(yè)法”即調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、防腐、管理，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

5、安全教育要做到：聽、查、議、評(píng)，肯定成績(jī)，找出問題共同學(xué)習(xí)，互相交流，不斷提高管理水平。

6、班組長(zhǎng)每天必須對(duì)本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢查：工長(zhǎng)每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并進(jìn)行講評(píng)；項(xiàng)目經(jīng)理部每旬組織有關(guān)部門對(duì)工地進(jìn)行一次安全大檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)各部門的安全工作做出評(píng)議。

（二）、生產(chǎn)過程中安全教育

經(jīng)過質(zhì)安部進(jìn)行安全入場(chǎng)教育的工人，由質(zhì)安部將名單交工長(zhǎng)查對(duì)核實(shí)，工長(zhǎng)才接收安排工作。工長(zhǎng)交待工作任務(wù)的同時(shí)，必須交待安全，有針對(duì)性的再次提高安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力。工長(zhǎng)在交待安全生產(chǎn)的時(shí)候，亦應(yīng)簽到點(diǎn)名，必須人人參加。

工長(zhǎng)交待安全生產(chǎn)時(shí)間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務(wù)的同時(shí)交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長(zhǎng)口頭宣講，書面交待，班組長(zhǎng)簽字。工人必須個(gè)個(gè)參加聽講，工長(zhǎng)要查對(duì)有否更換人員。

工長(zhǎng)隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取措施，把不安全隱患消滅在事故發(fā)生之前。

（三）、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作

宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級(jí)和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁“三違”行為。

每月交待工作任務(wù)的同時(shí)，必須交待安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，布置下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。

每月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查，并召開全體職工大會(huì)進(jìn)行教育和宣傳。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實(shí)在各級(jí)人頭上，層層負(fù)責(zé)抓好這一項(xiàng)工作，以提高安全管理水平和安全責(zé)任感。

負(fù)責(zé)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)向總經(jīng)理匯報(bào)，提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事。

（四）“文明工地”八條標(biāo)準(zhǔn).

l、施工工地要有平面布置圖。

2、材料堆放要有條有理。

3、施工場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾，要做到天天清掃。

4、安全防護(hù)設(shè)置要符合規(guī)定，臨道路面要有檔扳，電線要架空，電表、配電盤要有箱有鎖。

5、工地環(huán)境污水要暢通，場(chǎng)地四周要干凈。

6、要有防火措施、廚房要用磚切，屋面用瓦蓋、簡(jiǎn)易材料工棚之間要有八至十米的距離。

7、各種車輛要符合裝載標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)掉灰。

8、工地有保衛(wèi)制度、宿舍要有文明衛(wèi)生公約。

（五）文明施工主要措施

1、文明施工總目標(biāo)

本工程文明施工總目標(biāo)為創(chuàng)建文明工地。

2、組織機(jī)構(gòu)和組織方法

本工程文明施工實(shí)行公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理，各級(jí)均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。

公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全監(jiān)督部、工程管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人組成：總經(jīng)理為公司文明施工管理第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責(zé)任人，安全監(jiān)督部是公司文明施工管理的主管部門。

項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、主管文明施工副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督組長(zhǎng)、安全員組成：項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，主管文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人。現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合?，F(xiàn)場(chǎng)劃分施工、辦公和生活三大責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再劃分若干責(zé)任小區(qū)，各大小責(zé)任區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)。各作業(yè)班組的班組長(zhǎng)對(duì)班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。

3、施工噪音控制

禁止夜間（1lPM至7／D～I(xiàn)）和中午（12:00-13:00）

4、宣傳標(biāo)語(yǔ)

在建筑物外架及顯目的部位，掛設(shè)統(tǒng)一制作的安全、質(zhì)量和文明施工的宣傳標(biāo)語(yǔ)，以樹立企業(yè)形象。

5、保證措施

（1）思想保證

公司、項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全體員工進(jìn)行廣泛深入的動(dòng)員，使員工明白文明施工的重要性和自己在文明施工方面的責(zé)任義務(wù)，使全體員工積極投入創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)。

（2）物質(zhì)、后勒保障

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行文明施工組織設(shè)計(jì)和建設(shè)，從物力、財(cái)力、人力和后勤上全力保證投入，做到“硬件”過硬，“軟件”跟上，設(shè)施一流，管理先進(jìn)。

（3）文明施工宣傳、教育保證

公司安全監(jiān)督部定期組織多種形式的文明施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、參觀學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等活動(dòng)：做好開工前文明施工技術(shù)交底。

項(xiàng)目部安全監(jiān)督組組織上崗工人的文明施工教育、培訓(xùn)和交底工作。所有作業(yè)工人在接受崗前安全教育的同時(shí)必須接受文明施工教育。班組開展班前活動(dòng)時(shí)，要交代文明施工注意事項(xiàng)。

（六）、項(xiàng)目部文明施工崗位職責(zé)

l、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）、貫徹落實(shí)《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格按文明施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

（2）、組織編制項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)章制度，定期組織文明施工檢查、評(píng)比，積極創(chuàng)建文明工地。

2、項(xiàng)目主管文明施工副經(jīng)理職責(zé)

（1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體主管文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）、經(jīng)常監(jiān)督檢查辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生和施工區(qū)的場(chǎng)容狀況，及時(shí)糾正違規(guī)行為。

（3）、大力推廣文明施工，積極組織創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)。

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

參與編寫項(xiàng)目文明施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助制定項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)章制度。

4、項(xiàng)目安全監(jiān)督員職責(zé)

（1）、監(jiān)督落實(shí)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)文明施工的日常管理。

（2）、檢查各班組、各工序、作業(yè)區(qū)文明施工的執(zhí)行情況，糾正和處罰違規(guī)行為，落實(shí)整改措施。

（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。

5、施工區(qū)責(zé)任人職責(zé)

（1）、嚴(yán)格貫徹落實(shí)文明施工管理規(guī)定，配合安全員做好文明施工的宣傳、教育工作。

（2）、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)文明施工的日常管理工作。

（3）、積極配合項(xiàng)目部做好文明施工達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。

6、班組長(zhǎng)職責(zé)

（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的內(nèi)容。

（2）、做好班組、上崗工人的班前文明旋工的宣傳、教育及交底工作。

（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，做到工完場(chǎng)清、機(jī)具潔凈。

7、員工職責(zé)

（1）、熟識(shí)《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的要求。

（2）、維護(hù)文明工地形象，自覺遵守工地文明施工的有關(guān)規(guī)定。

（3）、做文明工人，文明施工，積極參與創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。

（4）、行為規(guī)范保證

1、從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不違規(guī)違章作業(yè)。

2、入工地必須戴安全帽，高處作業(yè)配備安全防護(hù)照具和設(shè)施。

3、入工地不得赤腳、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。

4、得酒后或帶病上崗作業(yè)。

5、不得在作業(yè)區(qū)內(nèi)打鬧追逐。

6、不得上下拋擲材料、工具。

7、帶證上崗，不得從事非本工種工作。

8、不得在禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火、吸煙。

9、不得挪動(dòng)、損壞各種安全防護(hù)設(shè)施和標(biāo)牌。

10、不得私自亂接電線燒水、做飯。

11、維護(hù)場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地亂丟亂扔垃圾。

12、室內(nèi)整潔衛(wèi)生，個(gè)人衣物、工具疊放整齊。

13、文明施工，工完料凈場(chǎng)地清。

14、不得在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意大小便。

（七）、文明施工檢查制度保證

1、公司每旬組織一次大檢查，不定期進(jìn)行抽查。

2、項(xiàng)目部每周進(jìn)行檢查，每月定期進(jìn)行四次檢查評(píng)比，有評(píng)比檢查記錄、整改記錄及獎(jiǎng)罰通報(bào)。資料要完整有序，歸檔管理。

3、堅(jiān)持“檢查與競(jìng)賽相結(jié)合、檢查與獎(jiǎng)罰相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與總結(jié)相結(jié)合“的原則，推動(dòng)文明施工管理活動(dòng)的深入開展：對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要簽發(fā)整改通知單，按照“定人、定時(shí)間、定措施”的原則進(jìn)行整改。

4、項(xiàng)目部應(yīng)積極配合公司安全監(jiān)督部做好由上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)檢查任務(wù)。

第十章、綠化工程維護(hù)養(yǎng)護(hù)方案

一、草坪養(yǎng)護(hù)

1、噴水：草坪播種后，第1～2周內(nèi)每天噴霧灌溉3次，第3～5周噴霧灌溉2次，第5～6周每天噴水一次，之后每3～5天噴水灌溉一次。溫度較高、干燥的天氣適當(dāng)增加噴水次數(shù)和噴水量。

2、除雜草：第1～2周每天除雜草一次，以后每3天除雜草一次，每2周噴草坪除銹劑一次。

3、施肥：草坪播種發(fā)芽后24周用極低濃度的尿素水噴肥一次，第5～7周每周噴灑加少量復(fù)合肥的較低濃度尿素一次，以后每2周施一次專用草坪肥。每10周施撒加餅肥與磷肥的細(xì)土粉末，并結(jié)合噴水灌溉。

4、病蟲害防治：草種發(fā)芽后第3周用無(wú)公害較低濃度殺蟲劑殺蟲一次，第5周用較高濃度殺蟲劑、殺螨劑、殺菌劑防治一次。在春秋兩季，草萌發(fā)新葉與害蟲產(chǎn)卵季節(jié)每周噴藥一次，在空氣溫度較高，病菌易發(fā)生、繁殖的季節(jié)以殺菌劑為主每三天噴藥一次。

5、修剪養(yǎng)護(hù)：草坪成坪后，將較徒長(zhǎng)的草剪齊，按標(biāo)準(zhǔn)高度剪成形。

二、喬木用大灌木維護(hù)

1、灌溉：樹木栽植澆透定根水以后，每2天澆水一次并澆透。一個(gè)月后每周澆水一次，以后每2周澆水一次。

2、施肥：栽植一個(gè)月后，用較低濃度的復(fù)合肥水灌溉2次，每2周噴灑葉面肥一次。以后每三個(gè)施有機(jī)肥一次，花芽分化前配合施用同硼肥和鉀肥。

3、防治病蟲害：樹木栽植后噴灑殺蟲劑殺菌劑一次，以后每個(gè)月殺蟲殺菌一次。春秋季葉片生長(zhǎng)旺盛或換葉，增加殺蟲殺菌次數(shù)，秋末施殺卵劑一次。

4、修剪整形：在樹木萌芽發(fā)枝季節(jié)，重剪徒長(zhǎng)枝。樹形缺陷部位，采用弱枝重剪，強(qiáng)枝弱剪，誘導(dǎo)樹枝萌發(fā)和限制生長(zhǎng)對(duì)樹冠整形，以及根據(jù)光、水、氣對(duì)樹木的生長(zhǎng)影響規(guī)律進(jìn)行整形，使之到達(dá)觀賞效果。

三、小灌木維護(hù)

1、灌溉；小灌木栽植后，第1～3周內(nèi)每天早晚各澆水一次，第4～6周每天澆水一次，以后每3-5天澆水一次，氣溫比較高的天氣，增加澆水次數(shù)和澆水量。

2、施肥：栽植一個(gè)月后，用較低濃度的復(fù)合肥水澆兩次，每2周噴灑葉面肥一次，2個(gè)月后每2周澆復(fù)合肥水一次，花芽分化前結(jié)合試用適量的硼肥和鉀肥。

3、防治病蟲害：栽植后噴灑殺蟲劑一次，以后每三周噴藥一次，生長(zhǎng)旺盛及開花前適當(dāng)增加噴藥次數(shù)與用量。

4、修剪成形：小灌木栽植后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案一次性修剪成形。生長(zhǎng)旺盛季節(jié)，適時(shí)修剪整形。生長(zhǎng)太快，發(fā)枝過密可考慮適當(dāng)拔出部分苗木，以利通風(fēng)透氣，促進(jìn)新枝萌發(fā)，生長(zhǎng)茁壯。在花芽分化前適量重剪，花芽形成后減少修剪強(qiáng)度，在不影響形狀效果的情況下停止修剪。

四、及時(shí)補(bǔ)種損壞與死亡的樹苗。

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