商業(yè)計劃書完整版（商業(yè)計劃書模板完整版）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于商業(yè)計劃書完整版的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、懂視生活

• 2、工作計劃書簡單6篇

• 3、哪位可不可以提供一份互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)計劃書模版參考？當然不需要那些從網(wǎng)上找的，需要相對完整的。

• 4、夢想基金商業(yè)策劃書怎么寫?

一、懂視生活

目錄部分1：前期準備1、確定商業(yè)計劃書的類別。2、了解商業(yè)計劃書的基本行文結構。3、適當尋求幫助。部分2：撰寫商業(yè)計劃書1、保證文件格式的正確。2、撰寫公司簡介。3、撰寫市場分析。4、描述公司的組織架構和經營模式。5、介紹公司產品和服務項目。6、撰寫營銷和銷售策略。7、提出資金申請。8、撰寫執(zhí)行摘要。部分3：做最后潤飾1、添加附錄。2、檢查并修改計劃書。3、制作計劃書封面。商業(yè)計劃書是介紹公司業(yè)務、企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展模式的書面文件。商業(yè)計劃書會詳細闡述公司的財務目標，然后結合當前市場環(huán)境，分析實現(xiàn)目標的具體途徑。除此之外，它還是吸引商業(yè)資本的利器。本文會教你撰寫商業(yè)計劃書的方法。

部分1：前期準備

1、確定商業(yè)計劃書的類別。介紹商業(yè)目的和企業(yè)結構、分析市場情況和預測現(xiàn)金流是所有商業(yè)計劃書的共性，但細化之后，商業(yè)計劃書主要分為三種：迷你計劃書。迷你計劃書篇幅較短，通常只有10頁左右，常用于挖掘潛在商機，深入研究商業(yè)理念，也可以作為長篇計劃書的基礎。在所有商業(yè)計劃書中，迷你計劃書是最基礎的。

工作計劃書。工作計劃書是迷你計劃書的完整版。這種計劃書不強調呈現(xiàn)形式，旨在簡述如何創(chuàng)業(yè)和經營。企業(yè)家會定期查閱這種計劃書，從而確定工作進度。

陳述計劃書。陳述計劃書的受眾并不是企業(yè)家或經營者，而是銀行家或潛在的投資人。陳述計劃書和工作計劃書的內容相似，但會著重介紹市場情況，使用商務語言和術語。工作計劃書是為企業(yè)家量身定做的，而陳述計劃書則要考慮到投資人、銀行家和公眾的需求。

2、了解商業(yè)計劃書的基本行文結構。不論是迷你計劃書還是工作計劃書，作者都需要了解撰寫商業(yè)計劃書的基本要求。經營理念是商業(yè)計劃書的核心。闡述經營理念時，要著重描述企業(yè)本身、產品、市場以及企業(yè)組織結構和運營模式。

市場分析是商業(yè)計劃書的第二要素。商業(yè)的運營依賴于特定市場，因此商人需要了解消費者的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)、消費行為、消費需求和傾向，做到知己知彼。

財務分析是商業(yè)計劃書的第三重點。對新興企業(yè)而言，財務分析涵蓋了預期現(xiàn)金流、資本支出和資產負債表，還要預測何時才能達到收支平衡。

3、適當尋求幫助。如果你缺乏商務或金融知識，不妨請一位會計來撰寫金融分析。以上就是構成商業(yè)計劃書的基本元素。接下來我們會將上述內容分成七個部分逐一講解，幫助讀者學會撰寫商業(yè)計劃書。這七個部分分別是公司簡介、市場分析、組織架構和經營模式、產品與服務項目、市場營銷與銷售，還有資金申請。

部分2：撰寫商業(yè)計劃書

1、保證文件格式的正確。為商業(yè)計劃書的各部分標注羅馬數(shù)字，然后排序。依次標注I、II、III等羅馬數(shù)字，按順序排列。計劃書的第一部分被稱為"執(zhí)行摘要"，是對公司的官方概述。執(zhí)行摘要的撰寫需要先搜集計劃書中的所有信息，所以這一部分通常會放在最后寫。

2、撰寫公司簡介。撰寫公司簡介時，先介紹公司情況，確定公司產品和服務的市場需求，然后再簡要描述一下公司的關鍵客戶，以及如何達成商業(yè)目標。舉個例子，如果你開了一家小咖啡屋，那么公司簡介應該這么寫：Joe’s是一家位于市中心的小咖啡屋，為顧客提供優(yōu)質的調制咖啡和新鮮的烘焙糕點。這里的氣氛悠閑，裝修現(xiàn)代化，離大學只有一個街區(qū)之遙，為學生、教授和白領們在學習、社交、課間或會間休息提供了舒適的場所。我們的咖啡屋環(huán)境優(yōu)雅，位置優(yōu)越，咖啡醇香，服務到位，這些都是其它咖啡屋無法比擬的。

3、撰寫市場分析。市場分析的作用是研究和展示企業(yè)所處的市場。分析目標市場。你需要回答以下問題：企業(yè)的目標市場是什么？客戶的消費需求和傾向是什么？消費者的年齡和地域分布情況是怎么樣的？

研究主要競爭對手的情報，并對其進行分析。將主要競爭對手的優(yōu)劣勢以及對你生意的潛在影響都羅列出來。這部分內容非常重要，因為它闡明了你將如何利用對手劣勢搶占市場。

4、描述公司的組織架構和經營模式。這一部分著重介紹公司核心員工的詳細情況，包括公司所有者和運營團隊。介紹團隊的專業(yè)技能和決策流程。如果公司所有者和管理者的業(yè)務能力出眾，或有過成功的案例，一定要著重描述它們。

如果手頭有機構組成表，請將其列入計劃書。

5、介紹公司產品和服務項目。你的公司銷售哪些產品？產品或服務的亮點是什么？客戶能從中得到什么好處？與競爭對手相比，你們公司的產品和服務有何優(yōu)勢？解決與產品生命周期相關的所有問題。公司現(xiàn)在是否擁有產品原型？是否有計劃開發(fā)產品原型？是否有意愿申請專利或版權？列出所有計劃。

還是舉咖啡廳的例子。首先你需要設計一個菜單，羅列所售的咖啡和食品。設計菜單前，先簡要說明這家咖啡廳的菜單有何獨到之處，你可以這么寫："我們的咖啡廳為顧客提供5種飲品，分別是咖啡、茶、奶昔、碳酸飲料和熱可可，飲品的多樣性是我們的決定性優(yōu)勢。比起同類競爭者，我們能為顧客提供更多選擇。"

6、撰寫營銷和銷售策略。公司計劃如何滲透市場、促進發(fā)展、與客戶溝通和將產品和服務推銷到特定市場？上述內容都需要寫進營銷和銷售策略當中。對銷售策略要有清晰的認知。你是要雇傭銷售代表，還是使用展臺廣告？是分發(fā)傳單促銷，還是借社交媒體做宣傳？或者上述方法統(tǒng)統(tǒng)都要試試？

7、提出資金申請。想用商業(yè)計劃書來招商引資，就必須提出資金申請。列出創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展所需的金額，制作說明書分步驟說明初始資金的用途，并列出具體的時間表。制作財務報表，為申請資金提供數(shù)據(jù)支持。為了保證財務報表的準確，你可能需要雇傭會計或律師等專業(yè)人員。

財務報表需涵蓋所有歷史數(shù)據(jù)（針對成立多年的公司）和預算數(shù)據(jù)，包括預測報表、資產負債表、現(xiàn)金流量表、損益表和支出預算。提供整年的月度、季度報表，之后的每年則需提供年度報表。將上述數(shù)據(jù)添加在商業(yè)計劃書的附錄中。

提供至少6年的預測現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，或提供公司增長率達到穩(wěn)定前的預測現(xiàn)金流數(shù)據(jù)。如果可以，還需要依據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)金流完成價值計算。

8、撰寫執(zhí)行摘要。執(zhí)行摘要是商業(yè)計劃書的精華，它會向讀者介紹公司的使命，讓讀者大概了解公司的產品、服務、目標市場、目標以及宗旨。計劃書的開篇部分就是執(zhí)行摘要。對于老公司而言，收錄公司的歷史數(shù)據(jù)是很有必要的。成立公司的概念源于何時？公司的發(fā)展過程中有哪些值得一提的亮點？

對于新興企業(yè)而言，產業(yè)分析和資金計劃是重中之重。展示公司的企業(yè)結構和資金需求，并告知投資人是否能分得股權。

不論是新興企業(yè)還是老公司，都要重點介紹公司的主要成就、所簽署的合同以及現(xiàn)有客戶和潛在客戶，還要概述未來的計劃。

部分3：做最后潤飾

1、添加附錄。附錄是計劃書的最后一部分，旨在提供額外信息。潛在的投資者可能會先參考這部分內容再做決定。附錄中的數(shù)據(jù)應該和計劃書的內容相符。附錄應該收錄財務報表、信用報告、營業(yè)執(zhí)照或經營許可、法務文件和合同（向投資者證明預測的收益是受商業(yè)關系保護的）、核心團隊成員的簡歷。

詳細闡述風險因素。附錄中應該注明影響收益的風險因素和規(guī)避方案，這樣會讓投資人意識到你做好了充分準備。

2、檢查并修改計劃書。檢查計劃書中的拼寫和語法錯誤。提交商業(yè)計劃書前先檢查幾遍。從讀者的角度出發(fā)，對某些內容進行修改或重寫。如果你寫的是陳述計劃書，那么這一點就更為重要了。

大聲朗讀計劃書。在朗讀的過程中，你會發(fā)現(xiàn)銜接不夠順暢的句子，也能更好地發(fā)現(xiàn)語法錯誤。

將計劃書的副本交給值得信賴的朋友或同事，請他們幫忙挑錯，提出意見。你可以從網(wǎng)上下載一份保密協(xié)議請對方簽字，從而保護商業(yè)機密。

3、制作計劃書封面。讀者可以通過封面了解計劃書的內容，也能感受到計劃書的專業(yè)性和美學。好的封面會讓計劃書格外出挑。計劃書封面應當包括以下內容：商業(yè)計劃書5個大字黑體居中，旁邊注明公司的名字、商標和聯(lián)系方式。記住，簡約才是美。

小提示除了本文，你也可以參考美國小型企業(yè)管理局制作的“撰寫商業(yè)計劃書”一文，獲取更為詳細的內容。

市政府和省政府的商務部門能夠為小企業(yè)提供很多實用的資源，你可以聯(lián)系這些部門的負責人，或者登陸官網(wǎng)查看信息。

二、工作計劃書簡單6篇

  我們在寫工作計劃時，內容要簡明扼要，具體明確，不能含糊其辭，工作計劃可以幫助我們提升工作效率，好記性不如爛筆頭。我為此仔細地整理了以下內容《工作計劃書簡單6篇》，僅供您在工作和學習中參考。

工作計劃書簡單6篇【篇一】

  不知不覺，進入公司已經有1年了。也成為了公司的部門經理之一?，F(xiàn)在XX年將結束，我想在歲末的時候寫下了20xx年工作計劃。

  轉眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習銷售經理工作計劃書銷售經理工作計劃書。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

  一、 銷量指標：

  上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度******萬元

  二、 計劃擬定：

  1、年初擬定《年度銷售計劃》;

  2、每月初擬定《月銷售計劃表》;

  三、顧客分類：

  根據(jù)接待的每一位顧客進行細分化，將現(xiàn)有顧客分為a類顧客、b類顧客、c類顧客等三大類，并對各級顧客進行全面分析。做到不同顧客，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。

  四、實施措施：

  1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

  2、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量

  專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內容銷售經理工作計劃書職業(yè)規(guī)劃。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

  3、在顧客的方面與顧客加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類顧客半個月聯(lián)系一次，c類顧客一個月聯(lián)系一次。對于已成交的顧客經常保持聯(lián)系。

  4、在網(wǎng)絡方面

  充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務工作

工作計劃書簡單6篇【篇二】

  不知不覺，進入公司已經有1年了。也成為了公司的部門經理之一。現(xiàn)在XX年將結束，我想在歲末的時候寫下了20xx年工作計劃。

  轉眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習銷售經理工作計劃書銷售經理工作計劃書。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

  一、銷量指標：

  上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度xxxxxx萬元

  二、計劃擬定：

  1、年初擬定《年度銷售計劃》;

  2、每月初擬定《月銷售計劃表》;

  三、客戶分類：

  根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。

  四、實施措施：

  1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

  2、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量

  專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內容銷售經理工作計劃書職業(yè)規(guī)劃。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

  3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系。

  4、在網(wǎng)絡方面

  充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務工作

工作計劃書簡單6篇【篇三】

  一份優(yōu)質的保險計劃書的產生，是公司綜合優(yōu)勢和業(yè)務員個人優(yōu)秀素質的結晶，從業(yè)務員本人來講，應注意以下問題：

  (一)努力熟悉保險理論知識和本公司的險種條款內容。

  (二)充分做好市場調研和市場細分，準確把握客戶的保險需求。

  (三)掌握必要的營銷學知識和技巧，并靈活運用于計劃書的寫作之中。

  (四)文風、語言恰當，形式美觀。

  (1)樸素、實在。要以理喻人，以真情實意動人，切忌矯揉造作，花里胡哨，華而不實。

  (2)周嚴、準確。反映事理要科學、合乎情理。每個詞、每句話都必須真實確切地反映客觀事物，關鍵、要害處必須有肯定的屬性、明確的含義和質的規(guī)定性，不能產生歧義或漏洞。

  (3)深入淺出。善于把復雜的保險理論和術語，用客戶易于理解的語言和方式來表述。

  (4)語言要得體。注意根據(jù)不同的對象運用合適的語言，譬如面向城市的客戶和面向農村的客戶，在用語上就須有所區(qū)別。

  (5)制作形式要精致、美觀。精美的外觀形式既體現(xiàn)公司的實力，又展示了業(yè)務員精心的服務態(tài)度和對客戶的尊重。同時，精美的外觀形式也有助于內容的提升，增加客戶的好感。

  (6)具有良好的職業(yè)道德，堅持客戶至上、真誠服務，不能做虛假誤導和承諾。

  保險計劃書主要特點

  (一)保險計劃書和一般工作計劃既有聯(lián)系又有區(qū)別。

  一般工作計劃除了通常運用“計劃”這一文體名稱外，還包括規(guī)劃、方案、設想、安排、打算、工作意見、工作要點等帶有計劃性質的文體，它們屬于計劃的一些別稱。一般工作計劃同保險計劃書既有聯(lián)系又有區(qū)別。

  從相同點看，保險計劃書顯然也屬于計劃類文體，具有這類文體的基本屬性，譬如具有前瞻性、科學性和表達上的條理性、明了性等特點，必須緊扣“目標、措施、步驟”這些制定計劃的三要素來做文章。

  從相異處看，一是保險計劃書和一般工作計劃的出發(fā)點、著眼點與看問題的角度不同。一般工作計劃大多是作者為自己所寫，表述的角度是第一人稱;而保險計劃書則是作者為對方(客戶)而寫，是站在對方的立場換位思考，替對方量體裁衣，表述時時而用第二人稱，時而用第_人稱。二是保險計劃書在三要素的具體涵義上，與一般工作計劃所涉及的內容是大相徑庭的。保險計劃書所涉及的目標、措施、步驟具有鮮明的專業(yè)特征，是不能按照寫作一般工作計劃時所理解的“目標、措施、步驟”的涵義，去生搬硬套的。

  (二)保險計劃書具有產品說明書和投標書的某些功能。

  作為對保險了解不多的客戶，接觸有關的保險系列產品時，通常會覺得繁瑣、復雜，難得要領。

  保險計劃書能針對客戶的保險需求，將保險產品的要髓簡而化之，起到去枝葉留主干，化復雜為簡單的作用，從而使客戶易于理解和接受。從這個意義看，保險計劃書具有類似產品說明書的功能。

  但保險計劃書不可完全取代產品說明書和險種條款，就象學生用的復習指導書不能取代教材一樣。

  保險從業(yè)人員除了運用保險計劃書向客戶提示要髓和框架，也一定要求客戶進一步地通過相關的產品說明書、險種條款來了解具體細則，了解相關的權利、義務等規(guī)定，避免客戶的誤解。

  由于保險市場競爭的存在，客戶可以對多家公司提供的不同保險方案進行選擇，甚至面臨同一公司不同業(yè)務員推介的不同方案的選擇。這些不同方案之間的競爭，就帶有某種程度上的競標性質，最終獲選取決于誰的方案最科學、最完備、最優(yōu)惠、最有利于客戶。可見，保險計劃書實際上還具有投標書的功能。

工作計劃書簡單6篇【篇四】

  一份完整的融資商業(yè)計劃書應該包括：執(zhí)行總結(word形式)、演示文件(ppt形式)、完整版的商業(yè)計劃書(word)、3年的財務預測(excel)，融資商業(yè)計劃書的寫作。

  一份好的融資商業(yè)計劃書的標準：一、清晰簡潔;二、重點突出;三、完整的格式與內容;四、觀點客觀;五、表述自信且有說服力;

  要寫出給人切實可行的感覺，寫清楚：你將按照什么樣的步驟開展工作，以實現(xiàn)目標;要根據(jù)自身條件做周密的設計;措施的操作性要強，步驟要合理。對該項目的戰(zhàn)略定位、市場定位、預期目標的實現(xiàn)、投資回報率、投資者的退出機制，要有具體的說明，工作計劃《融資商業(yè)計劃書的寫作》。

  融資商業(yè)計劃書的主要內容：

  1.企業(yè)介紹，涉及企業(yè)的背景、現(xiàn)狀、使命與遠景;(1-2頁)

  2.產品或服務，要展示企業(yè)未來價值的基礎;(2-3頁)

  3. 商業(yè)模式, 要展示其實現(xiàn)未來價值的商業(yè)邏輯、可行性模型;(1-2頁)

  4. 市場分析，要描述企業(yè)經營的藍海、機會的外部環(huán)境;(2-3頁)

  5. 競爭分析，要通過對比揭示企業(yè)勝出的原因;(1-2頁)

  6. 戰(zhàn)略規(guī)劃，要表達清楚使企業(yè)的未來價值得以實現(xiàn)的路徑;(1-2頁)

  7. 財務預測, 要能夠量化企業(yè)的未來價值(2-3頁)

  8. 管理團隊, 要能夠表現(xiàn)出企業(yè)具有強大的人力管理資源和有效的組織結構(1-2頁)

  9. 融資計劃, 要展示交易需求信息(1-2頁)

  10. 風險控制，對風險的預知預見能力及評估，風險措施的制定要客觀中肯。

工作計劃書簡單6篇【篇五】

  期貨交易工作計劃書精選

  工作計劃網(wǎng)發(fā)布期貨交易工作計劃書精選，更多期貨交易工作計劃書精選相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

  以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關于期貨交易工作計劃書精選的文章，希望大家能夠喜歡！

  一份投資計劃書應具備如下內容：

  一、投資項目，做黃豆就簡介黃豆;做原糖就簡介原糖。

  二、建議投資金額。

  三、交易規(guī)則。列明合約單位，每口貨保證金(注明相當于合約總值百分之幾)以及手續(xù)費等。

  四、走勢回顧。將過去一段時期走勢作一概括性說明，使客戶對“來龍”有所了解。

  五、走勢展望。對未來一段時間走勢作一客觀性分析。第一部分講基本因素，利多因素一二三四要列清楚，利空因素一二三也要講明白。第二部分寫圖表訊號，將圖表附上，說明訊號指示性。再加上強弱指數(shù)、隨機指數(shù)、價量變化等角度的分析。第三部分是結論，預測大市主要傾向。

  六、投資原則。列出不怕錯、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進、不要孤注一擲等指導思想。

  七、入市策略。

  首先是將資金作分段入市的'分配方案，列出什么價位準備買入或賣出，即投石問路。

  第二點是看對的話在什么價位投入第二支、第三支兵，乘勝追擊;到什么價位開始套利結算，什么時候全部離場，即鳴金收兵。

  第三點是看錯了出師不利的話，止損單(SLOSSORDER)擺在什么價位(升破阻力線或跌破支持點)，即壯士斷臂。

  八、盈虧比較。列出計算公式，看對賺多少。看錯虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。

工作計劃書簡單6篇【篇六】

  個人年度工作計劃書范文 介紹：公司財務工作計劃是每年初必需做好的工作，因為好的計劃是工作成功的開始，能事整年的工作事半功倍，個人年度工作計劃書。下面是我今年的個人年度工作計劃范文，請欣賞。xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、

  個人年度工作計劃書范文 詳情：

  [免費論文：]

  公司財務工作計劃是每年初必需做好的工作，因為好的計劃是工作成功的開始，能事整年的工作事半功倍，個人年度工作計劃書。下面是我今年的個人年度工作計劃范文，請欣賞。

  xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂xx的工作計劃。

  一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。 首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告

  二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

  1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

  2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.

  3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

  4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

  5、完成領導臨時交辦的其他工作。

  三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

  

工作計劃書簡單6篇【篇七】

  一、計劃書的基本構成要素

  企劃書的種類，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構成都必須有5W2H1E，共8個基本要素：

  What(什么)——企劃的目的、內容。

  Who(誰)——企劃相關人員。

  Where(何處)——企劃實施場所。

  When(何時)——企劃的時間。

  Why(為什么)——企劃緣由、前景。

  Houch(多少)——企劃預算。

  Effect(效果)——預測企劃結果、效

  任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是，要注意Houch和Effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書。

  二、企劃書的一般格式。

  企劃書的一般格式大致如下：

  1.企劃書名稱

  企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。

  2.企劃者的姓名

  企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。

  3.企劃書完成時間

  依照企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃書經過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”

  4.企劃目標

  企劃的目標要具體明確。例如;在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。

  5.企劃的內容

  這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創(chuàng)意關鍵等方面內容。具體內容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內容。

  6.預算表和進度表

  企劃是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進行周密的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便于以后查對。

  企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表，何月何日要做什么，加以標示清楚，以便日后檢查。

  7.企劃實施所需場地

  在企劃案實施過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說明。

  8.預測效果

  根據(jù)掌握的情報，預測企劃案實施后的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經常與事先預測的效果相當接近。

  9.參考的文獻資料

  有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內部資料、政府統(tǒng)計漿、調查報告等，均應一一列出。一來表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。

  ·市場工作計劃書·教學工作計劃書·會計工作計劃書·招商工作計劃書

  ·服裝店工作計劃書·項目計劃書·企業(yè)計劃書·培訓計劃書·創(chuàng)業(yè)計劃書模板

  10.其他注意事項

  為使本企劃順利進行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如：

  執(zhí)行本企劃案應具備的條件。

  必須取得其他部門的支持協(xié)作。

  希望企業(yè)領導向全體員工說明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用。

  現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2：

  企劃書的一般格式

  封

  面(1)企劃書名稱

  (2)企劃者的姓名要求具體、清楚

  (3)企劃書完成時間

  正文(4)企劃的目標

  (5)企劃的內容本企劃書的主要內容

  (6)預算表與進度表

  細化內容(7)企劃場地

  (8)預測效果

  附件(9)參考的文獻資料

  (10)其他注意事項

三、哪位可不可以提供一份互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)計劃書模版參考？當然不需要那些從網(wǎng)上找的，需要相對完整的。

給你提供一個完整版

xx網(wǎng)絡公司商業(yè)計劃書模板

目錄

第一部分 摘要（整個計劃的概括）

（文字在2-3頁以內）

一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)

二. 市場目標概述

三. 項目優(yōu)勢及特點簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預算

六. 融資方案（資金籌措及投資方式）

七. 財務分析（預算及投資報酬）

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一． 項目的提出原因

二． 項目環(huán)境背景

三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）

四． 項目運作的可行性

五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹

一． 網(wǎng)站建設宗旨

二． 定位與總體目標

三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度

四． 資源整合與系統(tǒng)設計

五． 網(wǎng)站結構欄目板塊

六． 主要欄目介紹

七． 商業(yè)模式

八． 技術功能

九． 信息資源來源

十． 項目運作方式

十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源內容模式技術市場等）

十二． 無形資產

十三． 策略聯(lián)盟

十四． 網(wǎng)站版權

十五． 收益來源概述

十六． 項目經濟壽命

第三章. 市場分析

一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二． 商務模式的市場地位

三． 目標市場的設定

四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎）

五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結構與劃分，特定受眾等

六． 市場成長（網(wǎng)站pageview與消費者市場）

七． 本項目產品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）

八． 市場趨勢預測和市場機會

九． 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業(yè)壟斷

二． 從市場細分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實施方案

一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二． 營銷策劃

三． 市場推廣

四． 銷售方式與環(huán)節(jié)

五． 作業(yè)流程

六． 采購、銷售政策的制定

七． 價格方案

八． 服務、投訴與退貨

九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告公關策略、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

十二. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)

第六章 技術可行性分析

一. 平臺開發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網(wǎng)頁設計

五. 安全技術

六. 內容設計

七. 技術人員

八. 知識產權

第七章 項目實施

一．項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）

二．網(wǎng)站開發(fā)進度設計與階段目標

三．營銷進度設計與階段目標

四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

五．項目執(zhí)行的成本預估

第八章 投資說明

一． 資金需求說明（用量期限）

二． 資金使用計劃（即用途）及分期

三． 項目投資構成和固定資產投資的分類

四． 主要流動資金構成

五． 投資形式（貸款利率利率支付條件轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權對應價格等）

六． 資本結構

七． 股權結構

八． 股權成本

九． 投資者介入公司管理之程度說明

十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十一． 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）

第九章 投資報酬與退出

一． 股票上市

二． 股權轉讓

三． 股權回購

四． 股利

第十章 風險分析與規(guī)避

一． 政策風險

二． 資源風險

三． 技術風險

四． 市場風險

五． 內部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險

六． 成本控制風險

七． 競爭風險

八． 財務風險（應收帳款壞帳虧損）

九． 管理風險（含人事人員流動關鍵雇員依賴）

十． 破產風險

第十一章 管理

一． 公司組織結構

二． 現(xiàn)有人力資源或經營團隊

三． 管理制度及協(xié)調機制

四． 人事計劃（配備招聘培訓考核）

五． 薪資、福利方案

六． 股權分配和認股計劃

第十二章 經營預測

一. 網(wǎng)站經營

1．訪問人數(shù)成長預測

2．會員增長預測

3．行業(yè)聯(lián)盟預測

二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)

第十三章 財務可行性分析

一．財務分析說明

二．財務數(shù)據(jù)預測

1. 收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產明細表

5. 資產負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財務分析指標

反映財務盈利能力的指標

a. 投資回收期（pt）

b. 投資利潤率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一．附件

1. 主要經營團隊名單及簡歷

2. 專業(yè)術語說明

3. 企業(yè)形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

二．附表

1. 市場受眾分析（人群分布數(shù)量等）表

2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

3. 主要設備清單

4. 互聯(lián)網(wǎng)市場調查表

5. 預估分析表

6. 各種財務報表及財務預估表

四、夢想基金商業(yè)策劃書怎么寫?

“夢想基金”簡介：

“夢想基金”大學生網(wǎng)球主題創(chuàng)業(yè)計劃是在北京市體育局的指導支持下，由北京東方國際網(wǎng)球發(fā)展中心（簡稱BOT）在大學校園網(wǎng)球推廣項目中推出的一項為大學生提供網(wǎng)球創(chuàng)業(yè)機會、導師培訓、社會實踐、資金支持，激發(fā)大學生創(chuàng)業(yè)熱情，讓他們在大學校園網(wǎng)球運動的普及推廣中發(fā)揮作用的網(wǎng)球主題創(chuàng)業(yè)項目。

“夢想基金”計劃在大學生中開展由國家勞動保障部、國家體育總局職業(yè)技能鑒定指導中心批準的網(wǎng)球社會體育指導員職業(yè)等級資質認證培訓，通過報名、考試和篩選后，集中統(tǒng)一進行培訓，合格后可參與社會實踐，在服務社會的過程中實現(xiàn)自我價值，得到社會的認可與回報。

基金申請資格：

北京地區(qū)在校大學生（即在高等學校讀書的學生。包括大專，高職，本科學士，碩士研究生，博士研究生等）以團隊或個人形式報名皆可（團隊人數(shù)不限）。

報名方法：

1.登陸“夢想基金”網(wǎng)站，了解“夢想基金”項目，組織團隊，撰寫商業(yè)計劃書；

2.登陸“夢想基金”注冊成為會員，上傳“夢想基金”商業(yè)計劃書。

（上傳至網(wǎng)站上的商業(yè)計劃書，在10月31日之前都可以進行修改。評委會以最后日期上傳的商業(yè)計劃書為最終版商業(yè)計劃書進行評估）

3.參選團隊/個人應根據(jù)上傳的商業(yè)計劃書自行組織撰寫商業(yè)計劃書“網(wǎng)絡公示版”，字數(shù)控制在1000字以內，內容涵蓋服務介紹、市場分析、競爭優(yōu)勢等，上傳至（騰訊“夢想基金”網(wǎng)址）的“夢想展臺”。上傳至“夢想展臺”的計劃書“網(wǎng)絡公示版”將參與“網(wǎng)絡人氣之星”的評選。

（注：商業(yè)計劃書“網(wǎng)絡公示版”并不在“夢想基金”活動組委會評選的范圍之內，只有在注冊之后直接上傳的完整版商業(yè)計劃書才是“夢想基金”評委會的考評對象。）

以上就是小編對于商業(yè)計劃書完整版問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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