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裝飾裝修協(xié)會是干什么的
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本文目錄:
一、中國建筑裝飾協(xié)會什么級別
協(xié)會是在政府指導(dǎo)下的行業(yè),群眾組織,有利于信息交流,互相幫助,合作共贏。領(lǐng)導(dǎo)者為兼職,沒有行政級別。
二、裝飾協(xié)會會長的職責(zé) 急急急!
以陳會長為例,訪上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會會長陳國宏---
知識改變命運,思考筑就成功
知識分子帶出裝璜鐵軍
第一次見陳國宏的人,總覺得他和裝璜應(yīng)該是兩個概念。裝璜企業(yè)的老總,似乎應(yīng)該是比較硬朗、比較強勢,比較“狠”的那種。但是陳國宏身上更多的似乎是一種親和力,一種睿智,一種謙遜,一種淡薄,似乎他更應(yīng)該是搞政治、搞科研、搞經(jīng)濟研究的人。的確,他是搞政治,他帶出了3000多人的鐵軍,吸收了2000多個農(nóng)民工,并為他們上綜合保險,緩解了社會就業(yè)壓力,響應(yīng)了構(gòu)建和諧社會的號召;他也搞科研,他對裝璜的各個服務(wù)環(huán)節(jié)進行深入研究,制作出一套更科學(xué)的施工服務(wù)體系,發(fā)起了“工業(yè)化”裝璜的革命,唱響了“工人吃住不在現(xiàn)場”的口號;他更搞經(jīng)濟研究,在他的帶領(lǐng)下,公司的資產(chǎn)不斷進行盤整,業(yè)務(wù)成本低了,客戶上門數(shù)量多了,公司的利潤提高了?,F(xiàn)在,在他帶領(lǐng)下的鐵軍,遍布整個上海,為市民提供一流的裝璜服務(wù)。而他,“羽扇綸巾,談笑間,檣擼飛煙滅”,作為這支鐵軍的司令員,總是帶著一幅普通的眼鏡,醞釀著企業(yè)未來的發(fā)展,思考著行業(yè)未來的走向。
一點靈感萌發(fā)創(chuàng)業(yè)思路
1994年,年輕的陳國宏就當上了一家國企的廠長。在一個偶然的下午,他看到《新民晚報》上的一篇文章,說的是一位讀者朋友覺得裝璜太煩瑣,想利用公休來裝璜自己的新家。一點靈感火花立刻從他腦海中躍現(xiàn),“裝修為什么這么累?這是不是一個商機呢?”理論很快就聯(lián)系到了實際,他即刻對當時的家庭裝璜現(xiàn)狀進行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這個未成行業(yè)的家裝市場“裝修房子沒有任何標準,施工工人都是雜牌軍,裝修價格更是八千六千施工隊長說了算”。這樣,就更堅定了他能夠在上海這個市場做好裝璜的信心?,F(xiàn)在已經(jīng)很難想象,陳國宏當時是拿著借來的5萬元,一磚一瓦開始做它的裝璜生意經(jīng)的。他做的第一件事,不是急著拉生意,而是制定了一份“行業(yè)標準”,消費更透明了,裝璜也不再打悶包了,即刻受到了上海市民的歡迎。隨后,公司又推出了“包裝璜、包運輸、包質(zhì)量、包售后服務(wù)”的“四包”服務(wù),公司的業(yè)務(wù)很快得到進一步提升。到1997年,陳國宏僅用了3年時間就把榮欣裝璜打造成了上海知名的一個龍頭品牌,那時的榮欣年產(chǎn)值已經(jīng)達到了1億。
智慧筑就強勢企業(yè)成功
2005年下半年,誰也沒有辦法預(yù)測,誰都有點措手不及。因為房產(chǎn)市場過熱,政府出臺了一系列的措施,對房產(chǎn)市場進行調(diào)控。房產(chǎn)市場經(jīng)歷了不景氣的2年,對于裝璜市場的影響首當其沖。陳國宏曾笑著對筆者說:“市場經(jīng)濟規(guī)律不可違抗”。的確,那一年,榮欣好象少了很多張揚,更多了一些內(nèi)斂。其實從2006年看,榮欣不僅產(chǎn)值沒有下降,反而是創(chuàng)出了歷史新高,利潤率更是較過去上了幾個百分點。為什么會這樣呢?原因很簡單,如同股市一樣,大勢好的時候,大家都好,這沒什么。但是當大勢不好的時候,只有一些基礎(chǔ)扎實的績優(yōu)股,不僅保住不跌,而且還會創(chuàng)出新高。榮欣不“跌”,因為它的準備工作做得好,它的底子厚,它的發(fā)展思路正確。在大勢好的時候,榮欣不斷做大,在大勢不好的時候,榮欣卻開始不斷做強,不斷探索創(chuàng)新,開始新的業(yè)務(wù)增長方式,這是它不敗的重要戰(zhàn)略思路。
這條思路是反復(fù)求證,綜合了企業(yè)全體智慧的大智慧,是由一個人拍板、全體通過的企業(yè)整體意志的體現(xiàn)。而陳國宏就是一個善于發(fā)掘集體智慧的掌門人。說起他的員工隊伍,說起他的管理層,他也感嘆:榮欣,是大家的榮欣,榮欣的成功凝聚著大家的汗水和智慧。
目前,榮欣年產(chǎn)值已超過3億,現(xiàn)在擁有8大生活館,擁有2萬平方的工廠,擁有11個工人宿舍,在電視臺連續(xù)開設(shè)《家庭裝璜指導(dǎo)》節(jié)目達10年之久。
榮欣裝璜倡導(dǎo)的二次革命
自80年代起,囊中漸豐的人們開始關(guān)注起了自己的居住環(huán)境,家裝行業(yè)也漸漸應(yīng)運而生,雖說只有近二十年的歷史,但經(jīng)濟全球化和信息化的浪潮幾乎覆蓋了每行每業(yè),家裝業(yè)亦面臨著業(yè)態(tài)變革的巨大挑戰(zhàn)??v觀其他行業(yè)的變遷,在服裝業(yè),人們心目中只有服裝品牌,沒有了裁縫;在家具業(yè),過去自制家具已發(fā)展為購買家具。在工業(yè)化大生產(chǎn)的背景下,各行各業(yè)都在大刀闊斧地改革之時,家庭裝璜業(yè)究竟該走向何方?這些困惑引起了榮欣總經(jīng)理陳國宏先生的深刻反思。
成就屬于不斷開拓和敢于抉擇的人!2005年他面臨抉擇,毅然決定施行工業(yè)化裝修,也正是這個抉擇,掀起了上海家裝業(yè)的第一次革命工業(yè)化革命。他強調(diào),家庭裝璜業(yè)唯有走上工業(yè)化、規(guī)?;?、品牌化、連鎖化之路,方能改善以隊長為核心的施工隊建制和小作坊的運作模式給傳統(tǒng)家裝業(yè)帶來了諸多弊端,這是企業(yè)乃至整個行業(yè)做大做強的根本。
幾經(jīng)改革,歷經(jīng)磨礪,在陳國宏的帶領(lǐng)下,目前,榮欣公司終于在業(yè)內(nèi)率先完成了現(xiàn)代裝璜四大產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主題鮮明的裝璜生活館、超大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)、系統(tǒng)管理的工人宿舍、十年如一日的媒體優(yōu)選品牌。四大產(chǎn)業(yè)鏈引領(lǐng)的業(yè)態(tài)變革,不僅又是榮欣裝璜模式一次質(zhì)的飛躍,更將引發(fā)中國家庭裝璜業(yè)的二次革命。
對于今后行業(yè)的發(fā)展,陳國宏每天都在琢磨。他認為,要做好一個企業(yè),就必須要讓企業(yè)走在行業(yè)的前面,嘗試一些新的東西。在談到對行業(yè)未來的看法時,他稍顯保守,他覺得未來的家裝業(yè)應(yīng)該是5%的品牌企業(yè)掌握80%的市場,服務(wù)的水平將是體現(xiàn)企業(yè)層次的重要標志。所以,家裝行業(yè)評星級是一個好的構(gòu)架,在這個架構(gòu)體系下,大家應(yīng)該“大膽創(chuàng)新,讓思想飛翔,”星級服務(wù)活動更像是一個競技平臺,就要看“八仙過海,各顯神通”了。但有一點必須是明確的:品牌企業(yè)永遠是主流,企業(yè)要發(fā)展就必須要把品牌做出來,不僅要出來,而且要維護好,不僅要維護好,而且要不斷有新的東西去提升這一品牌。
接下來的一年,作為市裝飾協(xié)會會長的陳國宏將肩負更多的職責(zé)和期望。除了榮欣企業(yè)本身的發(fā)展以外,我們更堅信陳國宏會長能帶領(lǐng)裝飾裝修行業(yè)協(xié)會去向更高的高度邁進,也將進一步加強行業(yè)協(xié)會宏觀上的發(fā)展思考,為廣大的會員企業(yè)謀福利,充分體現(xiàn)“企業(yè)家辦會”的核心理念“民主辦會”這四個字的深刻含義。
陳國宏,上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會會長。兼任中國建筑裝飾協(xié)會副會長、華東理工大學(xué)室內(nèi)裝飾文化研究所所長、上海市經(jīng)濟法研究學(xué)會會員、上海市長寧區(qū)第十二屆人大代表等。曾榮獲過全國建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)家、全國住宅裝飾裝修行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、上海市勞動模范、上海市新長征突擊手等榮譽稱號。
三、烏魯木齊市家庭裝飾裝修協(xié)會靠譜嗎?
不怎么靠譜,會長是個沽名釣譽的家伙,去哪都帶一堆拍照的,把自己“偉岸”的形象拍下來。整個協(xié)會從創(chuàng)辦至今除了坑建材商和裝修公司,其他啥也不干。沒有為行業(yè)正規(guī)化推動什么政策,也沒有為業(yè)主提供維權(quán)保障的服務(wù)。存在的意義只是幾個沒什么能力的老頭子,給自己安了一堆聽起來很厲害的頭銜而已,而且,個個趾高氣昂,說白了就是個野雞協(xié)會
四、家居建材裝飾裝修協(xié)會的權(quán)利
這種是行業(yè)自發(fā)組織的社會性組織,不具有權(quán)利的,只能說加入他的話要遵守組織的規(guī)定,如果組織的規(guī)定違反國家法律,那這種規(guī)定是無效的??偠灾畞碚f這種協(xié)會只有自律,并沒有任何權(quán)利。
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