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三大構成的九大要素（三大構成的九大要素包括）

發(fā)布時間：2023-03-26 16:02:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 646 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于三大構成的九大要素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么是精神世界？
2、網(wǎng)絡論壇的基本組成部分有哪些?
3、行政管理的構成要素
4、如何設計股權激勵方案

三大構成的九大要素（三大構成的九大要素包括）

一、什么是精神世界？

客觀存在是主觀精神的認識能力把存在作為認識對象，這就構成了互為對象的依存關系。因此，和主觀認識行為發(fā)生相互作用的存在就是客觀存在，存在包括物質與精神兩種存在，唯有主觀要符合客觀才能真正認識和改造世界。

主觀存在和客觀存在這對概念是最典型的相對概念，只有當主觀意識開始把某種存在及其內涵作為自己對象時，這個對象才成為相對于客觀存在。

客觀存在意識：

當意識把某一個外在的事件和物質作為對象時，這個事物作為客觀存在依賴于意識和感覺去認知，也就是說，當你不去感覺和意識它時，它就不是對于你的客觀存在，它是對于認知對象而言的，不以人的意志為轉移。

意識也還經(jīng)常把意識本身作為對象，這叫做自我意識，這時，盡管對象是意識（精神）的，同樣也是客觀存在的，思維與存在具有同一性，統(tǒng)一于物質性。

二、網(wǎng)絡論壇的基本組成部分有哪些?

網(wǎng)絡論壇主要由帖子管理、論壇管理、用戶管理等幾大部分組成。網(wǎng)絡論壇系統(tǒng)的創(chuàng)建目標是給用戶提供一個信息交流的空間。

通過論壇系統(tǒng)，用戶可以發(fā)表自己的言論，其他的用戶則可以對留言進行回復或者發(fā)表更多的評論。在這個論壇系統(tǒng)中，功能包括用戶發(fā)表、修改、刪除以及回復留言，還有用戶注冊、登錄功能。

網(wǎng)絡論壇就是大家口中常提的BBS。 BBS的英文全稱是Bulletin Board System，翻譯為中文就是“電子公告板”。

BBS最早是用來公布股市價格等類信息的，當時BBS連文件傳輸?shù)墓δ芏紱]有，而且只能在蘋果計算機上運行。因為現(xiàn)在的網(wǎng)絡知識流行太快，每個行業(yè)都有一個自己在網(wǎng)絡中進行交流的一塊區(qū)域。

擴展資料：

網(wǎng)絡論壇的功能性：

1、教學

這類論壇通常如同一些教學類的博客。或者是教學網(wǎng)站，中心放在對一種知識的傳授和學習，在計算機軟件等技術類的行業(yè)，這樣的論壇發(fā)揮著重要的作用，通過在論壇里瀏覽帖子，發(fā)布帖子能迅速的與很多人在網(wǎng)上進行技術性的溝通和學習。

2、推廣型論壇

這類論壇通常不是很受網(wǎng)民的歡迎，因其生來就注定是要作為廣告的形式，為某一個企業(yè)，或某一種產品進行宣傳服務，從2005年起，這樣形式的論壇很快的成立起來，但是往往這樣的論壇，很難具有吸引人的性質。

3、地方性論壇

地方性論壇是論壇中娛樂性與互動性最強的論壇之一。不論是大型論壇中的地方站，還是專業(yè)的地方論壇，都有很熱烈的網(wǎng)民反向，比如百度長春貼吧、北京貼吧或者是清華大學論壇、一汽公司論壇等，地方性論壇能夠更大距離的拉近人與人的溝通。

另外由于是地方性的論壇，所以對其中的網(wǎng)民也有了一定行的局域限制，論壇中的人或多或少都來自于相同的地方，這樣即有那么點點的真實的安全感，也少不了網(wǎng)絡特有的朦朧感，所以這樣的論壇常常受到網(wǎng)民的歡迎。

4、交流性論壇

交流性的論壇又是一個廣泛的大類，這樣的論壇重點在于論壇會員之間的交流和互動，所以內容也較豐富多樣，有供求信息，交友信息，線上線下活動信息，新聞等，這樣的論壇是將來論壇發(fā)展的大趨勢。

參考資料：百度百科-網(wǎng)絡論壇

三、行政管理的構成要素

企業(yè)行政管理的九大要素

為了確保企事業(yè)單位能夠良好有序的運作，而設立行政部門。其住要職責是：1工作分配，2不斷的創(chuàng)新服務機制，3調節(jié)各工種間的關系，使各工種能更有效的提高工作效率。

行政管理上，應注意哪些方面呢？我總結了如下幾條：

一明確目標。

在發(fā)展過程中，要知道往哪方面去發(fā)展。作為公司企業(yè)的領導者，首先要制定一個目標。讓員工明白企業(yè)的目標，以加快其實現(xiàn)。

二思想統(tǒng)一。

有了目標，也就知道努力的方向。在工作中，讓員工有一個相對簡單的人際關系，去專心做事。同時，了解每一位員工的想法及感受。

三職權職責。

都有了方向后，要分工明確。使每個員工都知道自己的職責職權范圍，以及與他人的工作關系。并為其制定崗位的工作目標。

四工作決策。

俗話說，蛇無頭不行。帶頭人，是必不可少的。怎樣的人適合呢？首先，他是一個自身有素質的人，其次要精通此項業(yè)務。因為他的決定關系著全局。

五員工培訓。

對員工進行技能方面的培訓和對工作的積極性的培養(yǎng)。使員工有足夠的能力和熱情來做好工作?！绻胧鼓就澳苎b更多的水，就要找到木桶中最短的木板，并把它加長。’

六團隊精神。

培養(yǎng)員工在工作中的團結協(xié)作精神?？山M織活動，拉近員工間的距離。在工作中，可將員工分成幾個小組，表現(xiàn)出色的，可進行表揚或獎勵?；蛞云渌椒ǎ龠M員工的團結協(xié)作關系。

七獎懲制度。

‘沒有規(guī)矩，不成方圓’。制定合理的獎懲制度，對員工行成一種約束，促進工作的順利進行。

八公平公正。

公平，是員工管理中的一個很重要的原則。員工感到的任何不公的待遇，都會影響到他的工作效率和工作情緒。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的偏見和喜好。雖然有些員工可能讓你喜歡，有些你不喜歡。但在工作中一定要一視同仁。不能有任何不公的言語和行為。

九員工激勵。

激勵員工，首先要了解員工需求。由于不同員工的需求不同，所以相同的激勵政策，起到的激勵效果也會不盡相同。即使是同一為員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內因，是員工的主觀感受，所以要跟據(jù)不同員工，在相應的情況下，對員工進行激勵。從而達到激發(fā)其對工作的熱情。

四、如何設計股權激勵方案

根據(jù)您的提問，華一中創(chuàng)在此給出以下回答：

（一）系統(tǒng)原則：股權激勵和公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵體制相配合的，共同組成一個企業(yè)管理的完整系統(tǒng)，激勵體制是包括了固定工資、短期激勵（獎金）、長期激勵、福利養(yǎng)老、晉升系統(tǒng)、榮譽等各個方面。但股權激勵本身又不僅是激勵體制的一個子系統(tǒng)，而且也和公司的治理結構和資本運作這個系統(tǒng)相互交差，如果單從全面薪酬包的角度來設計股權激勵方案將未免會比較偏頗！所以要綜合考慮股權激勵和企業(yè)管理的內部各個模塊的系統(tǒng)關系，考慮股權激勵與薪酬、公司治理、戰(zhàn)略等的銜接。同時，股權激勵機制本身也是一個獨特的小系統(tǒng)，其本身的運作理念和機制也非常成熟完善，在設計股權激勵方案的時候，其內部各種構成因素之間也是互相聯(lián)系，互為因果，牽一發(fā)而動全身，構成一個完整的系統(tǒng)！

（二）平衡原則：股權激勵本身平衡之道在激勵領域的應用，激勵與負激勵永遠是一對矛盾。所以股權作為激勵的核心手段，在其運作上一定要充分把握，平衡好長期和短期，競爭同盟與公司員工、戰(zhàn)略投資者，前臺部門和支持部門，老員工和新員工等各個平衡點，才能最終制定出符合企業(yè)實際的股權激勵方案。

（三）組合原則：“單一股權激勵工具很難有效”！股權激勵是一個統(tǒng)稱，具體還包括業(yè)績股票、股票期權、股票增值權、限制性股票、延期支付計劃等多種激勵工具。這些激勵工具的目的、激勵作用和風險程度都有所差異的。在許多優(yōu)秀的國內外案例中，激勵方案往往采用了兩種或兩種以上的激勵工具的組合。這種做法的優(yōu)點在于它集合了多種工具的特點，同時把股價的長期表現(xiàn)和不同財務業(yè)績指標的中期表現(xiàn)與激勵對象的個人收益相互銜接在一起，并可在一定程度上有效地調整獲取報酬的風險。

股權激勵方案設計的九大要素

（一）定目的。

無論長短上市企業(yè)仍是上市企業(yè)，都需要按照企業(yè)自身的情況和成長的需要確定激勵的目的。

目的1：提高業(yè)績

目的2：回報老員工

目的3：降低成本壓力

目的4：吸引并留住人才

目的5：股權釋“兵權”

（二）定來源。

確定服份來源也就是確定用于股權激勵的股票（股份）的來歷，而用于股權激勵的股票（股份），無非來源于原股東出讓、增發(fā)新股、公司回購股份、刊行新股時專門預留。

確定資金來源：即確定采辦激勵股份的資金來歷（無前提授予除外），一般為被激勵對象直接出資，被激勵對象以獎金、分紅抵扣、以及企業(yè)幫助。確定資金來源一般要考慮公司現(xiàn)金流狀況和被激勵者收入前提狀況。

（三）定模式。

無論長短上市企業(yè)仍是上市企業(yè)，都需要按照激勵的目標、地址行業(yè)的情況、以及企業(yè)客觀現(xiàn)實選擇一條適合自身的激勵模式（工具）。

1、業(yè)績股票

是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。

2、股票期權

是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權后獲得的是虛擬股票。

3、虛擬股票

是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。

4、股票增值權

是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數(shù)量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現(xiàn)金，行權后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。

5、限制性股票

是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。

6、延期支付

是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。

7、經(jīng)營者/員工持股

是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。

8、管理層/員工收購

是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現(xiàn)持股經(jīng)營。

9、帳面價值增值權

具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。

（四）定對象。

人是被激勵的主體，合理的激勵對象的確定關乎方案設計的成敗。激勵對象主要為：

1、具有尚未開發(fā)的潛在的人力資源

2、工作過程的隱藏信息程度

3、有無專用性的人力資本積累高級管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負有領導職責的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。經(jīng)邦三層面理論：1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運、同發(fā)展，具備犧牲精神）2、骨干層：紅花（機會主義者，他們是股權激勵的重點）3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）對不同層面的人應該不同的對待，往往很多時候骨干層是我們股權激勵計劃實施的重點對象。

《上市公司股權激勵管理辦法》規(guī)定：激勵對象可包括董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(業(yè)務)人員，不應當包括獨立董事(備忘錄1號最新規(guī)定, 為了充分發(fā)揮監(jiān)事的監(jiān)督作用，上市公司的監(jiān)事不得成為激勵對象)。

國資委規(guī)定：國有控股公司股權激勵的對象原則上限于上市公司董事、高級管理人員以及對上市公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心技術人才和管理骨干。

（五）定額度。

無論是非上市企業(yè)還是上市企業(yè)都需要確定激勵額度。新《公司法》劃定：經(jīng)股東大會決議，公司可以收購本公司股份，并將股份獎勵給本公司職工；收購的本公司股份不得超過本公司已發(fā)行股份總額的5%；此外，《上市公司股權激勵管理辦法》第十二條劃定：上市公司全數(shù)有用的股權激勵打算所涉及的標的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%；非經(jīng)股東大會決議核準，任何一名激勵對象經(jīng)由過程全數(shù)有用的股權激勵打算獲授的本公司股票累計不得超過公司股本總額的1%。一般一次性將用于激勵的股票授予完。

2、《上市公司股權激勵管理辦法》在股權激勵計劃有效期內，高級管理人員個人股權激勵預期收益水平，應控制在其薪酬總水平（含預期的期權或股權收益）的30%以內。高級管理人員薪酬總水平應參照國有資產監(jiān)督管理機構或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。

（六）定期限。

一個完整的股權激勵打算可以稱為一個周期，大周期一般含激勵方案的擬定、授予、期待、行權、禁售、解鎖等。小周期一般從授予起頭算起。

股權激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計劃再授予任何股權。1. 在股權激勵計劃有效期內，每期授予的股票期權，均應設置行權限制期和行權有效期，并按設定的時間表分批行權。2. 在股權激勵計劃有效期內，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權激勵計劃和業(yè)績目標完成情況確定激勵對象可解鎖（轉讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內原則上采取勻速解鎖辦法

（七）定價格。

根據(jù)公平市場價原則，確定股權的授予價格（行權價格）上市公司股權的授予價格應不低于下列價格較高者：1．股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；2．股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。非上市公司可以行權時公司的實際凈資產折算。

（八）定條件。

這里所說的“定條件”，就是確定股權的獲授條件和行權條件。

獲授條件是指激勵對象獲授股權時必須達到或滿足的條件。它主要與激勵對象的業(yè)績相關，只要激勵對象的業(yè)績考核達到了要求，企業(yè)就授予其股權，反之就不授予。

行權條件即指激勵對象對已獲授的股權行權時需要達到的條件。它除了需要激勵對象的資格必須符合要求外，還要公司的主體資格必須要求。只有這兩者都合乎企業(yè)的要求了，激勵對象才可以行權，獲贈或購買公司股票，否則行權終止。

（九）定機制。

股權激勵計劃的設計實施是一個系統(tǒng)性的工程，在設計好以上要素后，還應制定一系列相應的管理機制，包括：激勵計劃的管理機制、計劃的調整機制、計劃的修改與終止機制等等，為股權激勵計劃的順利實施保駕護航。

以上就是關于三大構成的九大要素相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。