運營管理的作用（企業(yè)運營管理的作用）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于運營管理的作用的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

• 1、運營管理主要是做什么的？

• 2、運營管理是做什么的工作內(nèi)容是什么?

• 3、你對運營管理的地位與作用如何理解

• 4、商業(yè)地產(chǎn)運營管理的作用？

一、運營管理主要是做什么的？

運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。

二、運營管理是做什么的工作內(nèi)容是什么?

1、制定有效的產(chǎn)品推廣計劃（內(nèi)容／活動／用戶／渠道／應用等）。

2、負責線上運營活動策劃和落實，根據(jù)產(chǎn)品目標持續(xù)策劃運營活動并跟蹤實際效果。

3、參與合作伙伴關系的維護和加強，拓展、推進聯(lián)合運營推廣活動。

4、參與產(chǎn)品功能和業(yè)務模式的設計，基于運營反饋提出產(chǎn)品建議。

5、通過產(chǎn)品運營策略帶動產(chǎn)品提升，挖掘幫助用戶成長與幫助用戶推廣的方案制定，提升用戶的成長空間。

6、培養(yǎng)管理運營團隊，帶領團隊成員完成運營指標。

以建設銀行為例：營運管理部的主要工作是受理前臺營業(yè)機構柜面業(yè)務操作咨詢及解答、各業(yè)務系統(tǒng)日終處理工作以及核心系統(tǒng)的各項業(yè)務監(jiān)控及報表生成下發(fā)。

三、你對運營管理的地位與作用如何理解

營運資本管理在企業(yè)日常財務管理中具有舉足輕重的地位，是企業(yè)日常財務管理的核心。具體表現(xiàn)在：

1、流動資產(chǎn)占用適度與否，將影響到企業(yè)經(jīng)營的收益性與風險性，進而關系到企業(yè)財務目標——價值最大化能否實現(xiàn)；

2、流動負債作為企業(yè)資金融通的一個重要來源，其規(guī)模是否合理，時間分布是否均衡將影響到企業(yè)的資本成本、支付能力和償債風險。

3、流動資產(chǎn)與流動負債的匹配是資產(chǎn)負債管理和財務結構控制的重要組成內(nèi)容。

運營資本它應著眼于總營運資本，既要關注流動資產(chǎn)的管理，又要重視流動負債的管理。

營運資本因其較強的流動性而成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的潤滑劑和基礎，在客觀存在現(xiàn)金流入量與流出量不同步和不確定的現(xiàn)實情況下，企業(yè)持有一定量營運資金十分重要。

四、商業(yè)地產(chǎn)運營管理的作用？

商業(yè)運營的核心目的是讓商業(yè)地產(chǎn)保持持續(xù)的競爭力，主要分成三大類工作類別：

一是營運：負責賣場環(huán)境的整潔，監(jiān)管員工的服務品質，是銜接顧客與商家的橋梁；

二是招商：負責各品類各品牌的引進，維護商場整體的經(jīng)營檔次，確保優(yōu)秀的商家資源和商場的盈利目標；

三是推廣：負責商場的形象推廣，開展定期活動吸引顧客前來，培養(yǎng)顧客的消費習慣；

財務和行政每個公司的情況相似不做解釋。

以上就是關于運營管理的作用相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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