優(yōu)居董事長（優(yōu)居董事長李柏曉創(chuàng)業(yè)故事）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于優(yōu)居董事長的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、為什么業(yè)之峰做整裝？

• 2、家居賣場開自營店，富森美二次創(chuàng)業(yè)相當大膽也相當兇險

• 3、浙江美大：創(chuàng)新啟行業(yè)，務實謀發(fā)展

• 4、綠地集團西南事業(yè)部的事業(yè)部榮譽

一、為什么業(yè)之峰做整裝？

首先是消費者需求決定的。隨著80后、90后成為消費主體，更多的人不愿意漫無目的地亂逛，更愿意選擇簡約簡單的裝修，客戶越來越認同整裝的家裝模式，認為這樣性價比更高，成本預算也能在控制范圍之內(nèi)。其次，整裝這種業(yè)態(tài)和模式更加具象，產(chǎn)品和價格描述非常清晰，更有利于在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體上傳播。第三，整裝可以解決一直以來家裝行業(yè)對人的依賴度過高的問題。第四，整裝是家具、家電廠商等的“入口”，可以幫助他們鏈接消費者。

二、家居賣場開自營店，富森美二次創(chuàng)業(yè)相當大膽也相當兇險

焦點

繼12月10日《向上攀登——中國民營企業(yè)的企業(yè)文化實踐之路》在著名的哈巴雪山舉行海拔最高的新書發(fā)布會之后，《向上攀登》陸續(xù)亮相年終舉行各大家居論壇，掀起了一陣強烈的“攀登”旋風。12月12日亮相樂居 財經(jīng) 主辦的“2020（第四屆）中國地產(chǎn)新時代盛典”大會，12月18日重磅亮相騰訊家居/優(yōu)居網(wǎng)舉辦的“2021家居產(chǎn)業(yè)數(shù)字化峰會引發(fā)好評如潮，12月有19日該書又走進騰訊家居/優(yōu)居網(wǎng)直播間，與華耐家居集團董事長賈鋒、喜馬拉雅戰(zhàn)略咨詢董事長趙輝、《向上攀登》著者&戰(zhàn)略營銷專家段傳敏就《構(gòu)建價值型企業(yè)——以企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力》話題進行了熱烈討論。

賈鋒董事長回顧了攀登文化提出的過程以及帶給個人的思考。他指出，華耐的精神氣質(zhì)就是不服輸，敢于向上，敢于追求最高的目標。同時他也坦承參與攀登雪山帶給他很大的思想突破，更堅定了華耐從追求規(guī)模擴張到追求價值增長的決心。戰(zhàn)略專家趙輝則指出，一個企業(yè)的戰(zhàn)略分為業(yè)務戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略三個層次，通常意義上的戰(zhàn)略往往指業(yè)務戰(zhàn)略（包括產(chǎn)品、渠道、品牌等），事實上，這只是戰(zhàn)略金字塔的基部，它的上面還有管理戰(zhàn)略（制度、流程、組織、組織架構(gòu)等）和文化戰(zhàn)略（愿景、使命和價值觀）。文化戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略金字塔的頂端，對管理戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略具有著指導作用，因為往往成為企業(yè)最核心的競爭力。他認為，華耐通過攀登文化直接切入到競爭力的頂部核心，令人贊賞。

知名 財經(jīng) 作家段傳敏回顧了華耐攀登全球7+2帶給他的心理影響，引發(fā)他對企業(yè)文化建設與企業(yè)核心競爭力的深入研究與思考，他認為中國企業(yè)的攀登有三個維度：向前（追求規(guī)模，不斷覆蓋空白市場）、向上（提升企業(yè)的核心競爭力和軟實力）、向善（追求企業(yè)與 社會 的精神共振與價值共鳴，成為一個 社會 化企業(yè)），華耐家居正處于一個從向前到向上的升級之路上，因此攀登精神的提出恰逢其實，更需進一步深化和升華。

【泛家居營銷情報】評論： 文化是企業(yè)家的第二戰(zhàn)場，只不過這個戰(zhàn)場太過無聲和隱密。文化戰(zhàn)略是一切戰(zhàn)略的核心，只不過它看起來不如產(chǎn)品、渠道、品牌乃至模式那么立竿見影。 文化的無用感、無力感不是因為文化真的無用和無力，而是文化在企業(yè)家的心目中無法“知行合一”所致：說與做的合一，知與行的合一，表與里的合作。

從這個意義來說，文化戰(zhàn)略不是要放在頂端高高供起，而是時時與管理戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略貫通、對應。這是一種組織的自我修煉，通常意義上，知就是行，行就是知，但為什么我們知行不一？往往是缺乏組織的自省與自視，尤其將業(yè)務戰(zhàn)略置于文化價值觀的審視之下。

動態(tài)

作為汕頭第一家上市民企，*ST宜生2004年8月登陸A股市場，公司控股股東是被譽為潮汕資本教父劉紹喜手中的宜華集團。上市之后，*ST宜生開始從傳統(tǒng)家居制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為住居生活一體化服務商，主要從事家具和木地板等家居產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)與銷售，公司總市值曾在2015年達到340億元的高點。截止12月16日收市，總市值僅剩13.35億。根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》第14.3.1條之（五）款的規(guī)定，如果公司股票連續(xù)20個交易日（不包含公司股票停牌日）的每日股票收盤價均低于股票面值，公司股票將被終止上市。

宜華企業(yè)（集團）有限公司董事局主席劉紹喜旗下的“宜華系”，是一家集住居生活、醫(yī)療養(yǎng)老、地產(chǎn)酒店、資本金融四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型跨國企業(yè)集團?！耙巳A系”擁有宜華集團、宜華生活、宜華 健康 、宜華地產(chǎn)及宜華資本等多元版圖，旗下宜華生活、宜華 健康 在滬深兩地上市。*ST宜生，現(xiàn)由劉紹喜次子、宜華生活董事長劉壯超掌舵。畢業(yè)于美國佩珀代因大學的他于2010年被父親委任為宜華木業(yè)(美國)副總裁，第二年調(diào)回總部，負責公司營銷事務。被父親“扶上馬”，出任上市公司宜華生活董事長，彼時劉壯超年方29歲。

【泛家居營銷情報】評論：多元化看起來很美，但容易的錢不能賺。宜華之敗最大的問題就是核心業(yè)務不突出，核心業(yè)務的核心能力也不突出。這令人困惑于它究竟是一個什么樣的企業(yè)？在管理能力上升之前，多元化就是一個巨大的陷阱。

過于相信自己的孩子，過于讓孩子早些接班就是企業(yè)家的任性，說不好聽點是昏庸！讓孩子接班的目的是信任和安全，是肥水絕不流外人田，而不是企業(yè)的增長目標，這從根本上就顛倒了次序。 為什么“富不過三代”，因為規(guī)律表明，傳承無法創(chuàng)富，富裕是創(chuàng)造出來的，不是靠兒子繼承就可以保值的——恰恰相反，繼續(xù)往往導致財富以更快的速度衰減。

據(jù)大材研究報道，一個月前，富森美提出打造“新零售時代的中國版宜家”。12月12日，富森美第一家線下自營店鋪，在成都成華區(qū)富森美家居建材總部亮相迎客。新店營業(yè)面積1000平米，相當于很多品牌做旗艦店的規(guī)模。有一個出人意料的店名叫“動物交響團”，表明向年輕 時尚 的家裝消費者靠攏，這也正是富森美自營業(yè)務的客群定位。店內(nèi)自營產(chǎn)品以“DONGWU”為名稱，選品上遵循高顏值、高性價比兼顧的家裝需求趨勢。

這家店按客臥餐等家居場景布置，設計多個小型樣板間，顏值相當高，在設計上花了比較大的功夫。品類搭配上，既有沙發(fā)、桌椅、床等相對大件的產(chǎn)品，也有杯子、墊子、燈具、擺件、布藝等小件家居產(chǎn)品。價格組合也比較多元，從幾元到幾千元，都有選擇。

一個鮮明的特色是，店內(nèi)產(chǎn)品在設計風格上走簡約精致路線，帶有一定的設計師品牌色彩，同時體現(xiàn)一定的檔次感，有輕奢范。店里專門劃出了一塊位置用作設計中心，為進店顧客提供免費設計服務，顧客只需提供戶型圖就可。按照富森美的計劃，自營業(yè)務是“發(fā)力新賽道”部署里的重要構(gòu)成，未來將持續(xù)投入打造，瞄準90后新人群，做成一條核心增長的業(yè)務線，成長為新零售時代的中國版宜家，將以整合供應鏈為基礎，以自營為驅(qū)動，以自有品牌為支撐，實現(xiàn)“線下可復制，線上賣全國”的持續(xù)擴張。

【泛家居營銷情報】評論：富森美開辟第二賽道。這既是機遇，更是挑戰(zhàn)！畢竟，其原有業(yè)務是“致力于大型商業(yè)賣場規(guī)劃、投資、建設和運營，裝飾設計與施工”，也就是說它是一家賣場公司，與紅星和居然處于同一賽道。現(xiàn)在卻要發(fā)力連鎖零售業(yè)務，困難可想而知。

家居行業(yè)的零售型態(tài)在本世紀初曾以建材超市風靡一時，但隨著外資的退出和本土企業(yè)的退潮而偃旗息鼓，反倒是紅星、居然這類以賣場規(guī)劃與運營的商業(yè)業(yè)態(tài)異軍突起。 從富森美欲轉(zhuǎn)型做自主品牌的經(jīng)營店來看，大型家居賣場雖然革了建材批發(fā)市場的革命，但現(xiàn)在正處在上升乏力、必須轉(zhuǎn)型升級的十字路口。

富森美走的是最大膽的一條道路，也十分兇險，因為這基本上和創(chuàng)立一個新企業(yè)沒有二致。原有的成功必須抹去、包括邁向成功的思維乃至大部分人員。

2020慕思以精彩開頭以溫暖收尾，雙12告白風暴來襲

從10月#全民夢想有求必應#和雙11#寓見好物，愛上睡眠#中接力，慕思的2020年以精彩開場，用愛去打造一個溫暖收尾，近日，推出“慕思雙12，助力告白”活動，特意邀請知名女演員，人稱“靚靚”的袁詠儀作為慕思好夢推薦官進行直播，除了希望給生活中重要的人獻上一份溫情告白，感謝他們用默默付出和陪伴筑起生活的希望和溫暖，也呼吁大家在這個冬季，向身邊重要的TA獻上一份真心的告白，說出心中的愛意和感恩。

在慕思看來，雙12不僅是一次國民的購物節(jié)，陪伴，才是其背后真正的意義。以袁詠儀的閃“靚”告白為前奏，慕思邀請多位人氣明星組成“好夢推薦官”天團，開啟2020浪漫暖冬，全國巡演上演一場慕思有史以來的告白盛典?！昂脡敉扑]官”天團將在太原、天津、武漢、杭州、重慶、廣州進行告白巡演，帶著慕思對大眾的好夢祝福，用歌聲和精彩互動告白2020最后的季節(jié)。他們是：為愛寫詩的“音樂詩人”吳克群、唱出夢想的“超級女聲”何潔、道出人生冷暖的“靈魂歌者”金池、譜寫愛的故事的“情歌王子”孫耀威、豁達優(yōu)雅的“暖心女神”陳松伶、和不負夢想初心的“九球天后”潘曉婷。慕思以“勇于說愛”這一 情感 主張打造告白日，意為呼吁人們勇于表達日常那些難以言表的感情，來現(xiàn)場說愛。

伴隨慕思“好夢推薦官天團”帶來的睡眠告白好禮，這一告白行動更是慕思與粉絲間一次更深層次的精神互動。

【泛家居營銷情報】評論：整個2020年慕思十分活躍，而活躍的背后是其內(nèi)在的持久變革正在如火如荼地進行。原本這是一個以線下經(jīng)營為主體的定制化企業(yè)，現(xiàn)在疫情影響下，必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下同步，試想是何等艱難？!再加上，慕思并未簡單地與天貓等巨大平臺合作，而是堅持開創(chuàng)以我為主經(jīng)營私域流量、堅持線上線下一體化的新零售道路，更難能可貴。

2020年雖然艱難，但可能成為慕思開啟新時代的契機。因為疫情讓其以最短的時間打通新零售的任督二脈，開啟傳統(tǒng)企業(yè)線上線下一體化經(jīng)營的嶄新時代，可謂因禍得福。 2020年對幾乎所有的企業(yè)都很公平，但企業(yè)對待疫情的態(tài)度和行動千差萬別，真正的差距就是在這看起來細微的地方拉開的。

三、浙江美大：創(chuàng)新啟行業(yè)，務實謀發(fā)展

編者按

一方水土養(yǎng)一方人。

不同于徽商的儒雅，粵商的精明，浙商雖然是推動中國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，但其低調(diào)的性格、敢于創(chuàng)新的傳統(tǒng)、勤儉節(jié)約的習慣，已經(jīng)形成了一種文化，這種文化遠遠超過了浙商創(chuàng)業(yè)歷程的總和，在其文化模式的組合中，蘊含著浙商文化元素中并不具有的特質(zhì)，其行為范式也蘊含著裂變的能量。

美大集團就是浙商中比較突出的一家企業(yè)，成立41周年，經(jīng)歷了大風大浪，如今以創(chuàng)新、務實、勤奮、謙卑又包容的姿態(tài)踏踏實實的做自己。

此次《機辯》騰訊家居&優(yōu)居研究院走進美大集團旗下的浙江美大實業(yè)股份有限公司，探尋優(yōu)質(zhì)企業(yè)持續(xù)增長的發(fā)展之道。

“天下萬物生于有，有生于無。”兩千多年前，老子就在《道德經(jīng)》中提了創(chuàng)造思想。

在記者采訪過上百家的企業(yè)家中，有90%都會提到創(chuàng)新。的確，隨著 科技 的發(fā)展和激烈的市場競爭，許多企業(yè)會把大量資金投入到研發(fā)創(chuàng)新中。不過大多數(shù)企業(yè)做的創(chuàng)新都是從1-100的復制，而從0-1的創(chuàng)新者卻寥寥無幾。這就表示，不是每個企業(yè)都有足夠的實力和魄力創(chuàng)造出一個新的產(chǎn)品。

2000年，在董事長夏志生的帶領下，從太陽能領域轉(zhuǎn)到現(xiàn)代廚電行業(yè)，提出“下排油煙”的構(gòu)想，隨后的3年里連續(xù)投入8000萬元進行研發(fā)，最終，全球第一臺集成灶問世。

“從2003年美大發(fā)明集成灶，到現(xiàn)在有17年了。經(jīng)過十多年的市場推廣，在2018年前后，我們明顯感受到集成灶在消費端認知度的大幅提升”。副總經(jīng)理鐘傳良在采訪時表示，“最早，美大在央視做宣傳的時候，也功能目的是讓消費者了解集成灶產(chǎn)品”。

如今，在美大的開創(chuàng)引領下，集成灶已經(jīng)成為廚電行業(yè)的風口產(chǎn)品，市場銷售量和產(chǎn)品認知度大為提升。這得益于集成灶從業(yè)者的共同努力，更要歸功于美大的開拓創(chuàng)新，在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品認證、標準制定、渠道開拓、產(chǎn)品教育、市場推廣等方面殫精竭慮、披荊斬棘，在競爭格局已然成熟的廚電行業(yè)，為集成灶行業(yè)闖出了一條前景廣闊的路。

刻板印象認為，傳統(tǒng)大公司機構(gòu)繁雜，文化陳舊，面對變化的競爭環(huán)境，想要讓“大象”學會跳舞并不容易。但在商業(yè)界也不乏一些打破常規(guī)的案例，告訴大家大象也可以跳舞。美大就是廚電行業(yè)的“大象”，它像一個輕盈優(yōu)雅的舞者，通過自上而下和自下而上的創(chuàng)新保持了業(yè)界的領先地位。

美大建有三大生產(chǎn)基地，配置國際先進的智能化裝備，實現(xiàn)沖壓、裝配、倉儲等跨線自動化

能夠斥巨資來采買國外的進口設備，對工廠生產(chǎn)線進行智能化管理，說明美大有前瞻性也有硬實力。據(jù)鐘總介紹，美大的研發(fā)人員占了較大比重。這是美大能夠輕盈舞蹈的內(nèi)因。

目前，美大在江蘇、浙江建立了三大現(xiàn)代化的廚電生產(chǎn)基地，進一步做大做強市場。

能夠持續(xù)創(chuàng)新的另一重要因素當屬產(chǎn)品。當集成灶由美大創(chuàng)造出來后，產(chǎn)品經(jīng)歷了 探索 期、發(fā)展期和穩(wěn)定期，在集成灶，人對這產(chǎn)品，導致它的發(fā)展較為緩慢。但當市場教育已經(jīng)普及的時候，資本就越來越集中，競爭也越來越殘酷。

天牛的誕生從側(cè)面反應出美大戰(zhàn)略另一布局：產(chǎn)品線的延長和消費者洞察。

“天牛是美大戰(zhàn)略布局推出的重要品牌，覆蓋更廣泛的消費群”，鐘總表示，美大會保持經(jīng)典風格，畢竟多年來美大的中高端定位已經(jīng)形成了格局，而天牛的誕生是從消費者的年齡、審美和理念幾個維度綜合考慮，進一步占領三、四線城市更多份額。無論是線上還是線下渠道，天牛的適時推出，都具極大意義。

同時，在家居智能化的今天，美大迅速研發(fā)和推出了一系列智能型的集成灶產(chǎn)品，實現(xiàn)智能控制，WIFI聯(lián)網(wǎng)，云端菜譜等，無不引領行業(yè)潮流。“我國正處于消費升級的過程中，品質(zhì)、智能、個性、高端、 健康 環(huán)保等成為消費的重要依據(jù)。美大不斷用創(chuàng)新 科技 滿足消費者不斷升級的需求，并引領著中國廚房的品質(zhì)升級?！辩娍偨忉尩馈?/p>

80后、90后成為市場消費主力，他們除了基礎功能，更愿意為產(chǎn)品外觀、 健康 、操作體驗等附加功能買單，美大集成灶等產(chǎn)品的研發(fā)符合這一需求，開始進入越來越多消費者的廚房。

“最早的一批美大集成灶經(jīng)銷商已經(jīng)十七八年了，還有一些從太陽能到集成灶，跟著我們30多年了，美大與新老客戶建立了互信、互利、共贏的良好合作關系，而且大家也確實掙到了錢”。鐘總表示，天下美大是一家，有感情也有回報，跟著美大一起發(fā)展的經(jīng)銷商，都取得了不錯的效益和回報。

之所以能成為行業(yè)老大，與美大對經(jīng)銷商的扁平化管理不無關系。美大為此做了很多努力，在去掉中間存在的成本后，無疑。同時，美大對終端的管控能力較強，對于經(jīng)銷商反饋的問題，能夠在第一時間得到解決，不需要通過中間很多代理、分公司、辦事處。

近年，美大的銷售渠道不斷拓展，已形成了專賣店、家居、家電KA、工程和電商等多渠道協(xié)同發(fā)展的格局。美大現(xiàn)有1500多個一級經(jīng)銷商，3000多個銷售服務網(wǎng)點，在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上，無不領先行業(yè)。

“集成灶的產(chǎn)品和家居產(chǎn)品類似，都屬于半成品，安裝和服務都很重，如果沒有完善的服務體系，就很難提高消費體驗”。鐘總解釋道，美大在全國構(gòu)建了完善的銷售服務體系，是對用戶的負責和保障，是品牌實力的體現(xiàn)，也是美大市場厚積薄發(fā)的重要基礎。

作為上市公司，浙江美大的財報數(shù)據(jù)也是可圈可點，我們先來回顧一下美大的財報情況。

首先是營收。通過營收可以判斷一家公司的行業(yè)地位及成長能力，高速成長的公司，營收必然高增長。美大營收增速一直維持高位，說明其成長性良好，行業(yè)地位穩(wěn)健。

然后來看美大在主業(yè)的營收，一般來講，優(yōu)秀公司主業(yè)占營收的比重最好不低于80%，美大稱得上非常專注了。當主業(yè)營收保持多年穩(wěn)定，說明這家公司必定可以保持良好的增長和有良好的行業(yè)地位。從這點來看，美大是當之無愧的行業(yè)領軍者。

接下來是凈利潤。凈利潤增速除了2015年在13%以外，其余年份一直維持在較高的水準，盈利水平強勁，成長能力出色。據(jù)其發(fā)布的2020年半年報來看，凈利潤有1.70億元。當然肯定是受到了疫情的影響，鐘總也表示，數(shù)據(jù)會在下半年有較大反彈。

總體來說，集成灶替換傳統(tǒng)煙灶已成為大勢所趨，但從數(shù)據(jù)來看，集成灶的市占率只有8%左右，行業(yè)提升空間巨大。美大作為行業(yè)龍頭在市場上的占有率一直保持著領先的地位，但想要有更高的增長率，還需通過產(chǎn)品線的延長和市場、渠道的運作繼續(xù)再接再厲。

歷經(jīng)17年，從產(chǎn)品發(fā)明，到市場導入、成長、發(fā)展成熟，美大對集成灶行業(yè)居功至偉，胸有成竹又心存敬畏。

如何在行業(yè)競爭凸起時守住護城河，是掌舵人在思考的。

而面對年輕人對生活場景、生活品質(zhì)的新需求，美大迅速做出了調(diào)整，這反映了這個以創(chuàng)新立業(yè)的老牌實業(yè)公司的市場敏銳。

總體來講，美大多年來積累的品牌優(yōu)勢和渠道粘性在很大程度上還是令很多企業(yè)望其項背，而美大的目標也想要做到百年企業(yè)、百億營收，這段路不平坦而充滿挑戰(zhàn)性，但美大從創(chuàng)立到現(xiàn)在沒有哪步是輕松的。

就像文章開頭所講，浙商骨子里就流淌著創(chuàng)新、務實、不服輸?shù)难海@些特質(zhì)的存在也是許多企業(yè)家需要重新反思的。

（文/ 紀海晨）

四、綠地集團西南事業(yè)部的事業(yè)部榮譽

2012年

1.事業(yè)部工會榮獲上海市總工會“工人先鋒號”榮譽稱號

2.事業(yè)部榮獲集團優(yōu)秀黨組織

3.事業(yè)部團總支榮獲集團“紅旗團”榮譽稱號

4.事業(yè)部榮獲成都市武侯區(qū)“2011年度納稅大戶”、“2012年度重點優(yōu)勢企業(yè)”稱號

5.事業(yè)部榮獲四川省“2007-2012年度關愛留守學生（兒童）先進集體”

2011年

1.綠地控股集團成都成華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榮獲成華區(qū) “納稅大戶”

2.綠地.國際花都項目榮獲國家住房和城鄉(xiāng)建設部 “一星級綠色建筑設計標識證書”

3.西南事業(yè)部榮獲集團 “組稿先進單位”

4.西南事業(yè)部榮獲集團年度“優(yōu)秀公司”

2010年

1.上海綠地集團成都武侯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榮獲成都市武侯區(qū)“納稅大戶”

2.上海綠地集團成都申蓉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榮獲“郫縣經(jīng)濟貢獻明星企業(yè)”

3.新里.維多利亞項目榮獲四川省建設工程“天府杯”銀獎

4.西南事業(yè)部榮獲集團2009-2010年度文明單位

5.西南事業(yè)部榮獲“2010年度綠地集團綠色低碳先進集體”

6.西南事業(yè)部團支部榮獲集團“紅旗團”榮譽稱號

7.西南事業(yè)部董事長、總經(jīng)理孫志文榮獲中國房地產(chǎn)主流電視媒體聯(lián)盟“2010創(chuàng)造城市價值地產(chǎn)功勛人物”獎

8.西南事業(yè)部董事長、總經(jīng)理孫志文榮獲集團年度“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”

2009年

1.成都公司榮獲四川省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力200強第37

2.成都公司榮獲四川房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最大市場占有份額200強、綜合實力50強

3.成都公司榮獲“成都市房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀信用企業(yè)”、“成都市房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”、 “成都市積極投身公益事業(yè)開發(fā)企業(yè)”

4.新里.維多利亞公寓榮獲“成都市優(yōu)秀性能住宅小區(qū)廣廈獎”

5.海珀.香庭項目榮獲“成都優(yōu)秀綠色生態(tài)住宅小區(qū)”

6.新里.派克項目榮獲“成都城市建設推動力開發(fā)項目”

7.成都公司董事長、總經(jīng)理賀大川榮獲“成都市優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)家”

2008年

1.成都公司榮獲“成都市房地產(chǎn)交易會推薦企業(yè)”

2.成都公司榮獲集團“優(yōu)秀公司”

3.新里.派克公館項目榮獲“成都優(yōu)居住宅范本”、“成都城市地理再發(fā)現(xiàn)西城代言樓盤”、“成都樓市最具購買價值樓盤”

4.海珀.香庭項目榮獲 “成都值得期待樓盤”

2007年

1.成都公司榮獲“四川房地產(chǎn)最具社會責任心企業(yè)”

2.成都公司榮獲成都房地產(chǎn)“AAA誠信企業(yè)”稱號

3.成都公司榮獲高新區(qū)“納稅大戶”

4.成都公司榮獲地產(chǎn)傳媒大獎“成都地產(chǎn)領軍企業(yè)”

5.成都公司榮獲集團“優(yōu)秀公司”

6.成都公司董事長、總經(jīng)理彭香村榮獲“高新區(qū)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)秀者”

7.新里.派克公館項目榮獲成都市 “建筑風尚典范樓盤”

8.新里.維多利亞項目榮獲“成都市芙蓉杯優(yōu)質(zhì)工程獎”

2006年

1.成都公司榮獲“成都商品房銷售排行20強”

2.成都公司榮獲“成都市十大最具合作價值品牌開發(fā)商”

3.成都公司榮獲成都高新區(qū)“納稅大戶”

4.成都公司榮獲集團年度“優(yōu)秀公司”、“《綠地報》組稿先進單位”

5.成都公司董事長、總經(jīng)理彭香村榮獲“成都樓市十大風云人物”

6.成都公司榮獲成都房地產(chǎn)品牌推介中心“代言成都顛峰品牌開發(fā)企業(yè)”

7.新里.維多利亞項目榮獲成都商報 “成都外籍人士喜愛樓盤獎”、成都市房協(xié) “最具文化底蘊獎”、成都樓市總評榜 “成都樓市年度魅力產(chǎn)品獎”

2005年

1.成都公司榮獲“成都樓市最佳區(qū)域代言樓盤10強”

2.成都公司榮獲第三屆金芙蓉杯“成都房地產(chǎn)成都樓市金獎企業(yè)”

3.成都公司榮獲成都市政府“2005年度模范納稅大戶”

4.新里.維多利亞項目榮獲中國（成都）樓市總評榜 “最值得期待住宅”

8.新里．派克公館項目榮獲成都市“優(yōu)秀建筑設計大獎”、成都市“居有所值.城西區(qū)域代言樓盤”、“年度成都樓市十大核心大盤”

2004年

1.成都公司榮獲“成都最具影響力樓盤開發(fā)商”

2.成都公司榮獲“成都十大最具合作價值品牌開發(fā)商”

3.成都公司榮獲“四川省綜合實力50強”第三名

4.成都公司榮獲成都市第二屆 “金芙蓉杯”十大最受尊敬企業(yè)

5.成都公司董事長、總經(jīng)理彭香村榮獲成都市第二屆“金芙蓉杯”十大最具影響力人物

6.新里.維多利亞項目榮獲“成都市十大靚舍”、成都秋季房交會“戶型奧運會金牌戶型”、“四川首屆房地產(chǎn)項目50強排行榜”電梯公寓10強第一名

7.新里.維多利亞項目榮獲“中國（成都）樓市總評榜年度名盤”、 “成都樓市年度產(chǎn)品創(chuàng)新獎”

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