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管理學(xué)四要素（管理學(xué)四要素縮寫）

發(fā)布時間：2023-03-26 00:24:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 839 問大家

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本文目錄:

1、項目管理的基本要素和關(guān)鍵要素有哪些
2、泰勒的《科學(xué)管理原理》—《可以量化的管理學(xué)》
3、單位應(yīng)用管理會計四要素
4、管理學(xué)，案例分析，老王的煩惱，有能幫我解答一下的嗎？

管理學(xué)四要素（管理學(xué)四要素縮寫）

一、項目管理的基本要素和關(guān)鍵要素有哪些

項目管理

基本要素：綜合管理、質(zhì)量管理、費用管理、時間管理、范圍管理、采購管理、溝通管理、風險管理、人力資源管理。
關(guān)鍵要素：質(zhì)量管理、工期管理與成本管理。

項目管理

介紹：
一、項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。
二、項目管理簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。
三、項目管理專業(yè)是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
定義：
目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。

二、泰勒的《科學(xué)管理原理》—《可以量化的管理學(xué)》

6.6.1 數(shù)量n與泰勒的《科學(xué)管理原理》

內(nèi)容提要：泰勒的科學(xué)管理原理的四要素為：形成一門真正的科學(xué)，科學(xué)的選擇工人，對工人進行教育和培訓(xùn)，管理者與工人之間親密友好的合作。從廣義動量定理Fαt=nmV的角度說，科學(xué)原理就是形成最佳的工作方法α，選擇合適的工人F，進行教育和培訓(xùn)（增加F），通過合理的工作和休息的時間t安排（防止疲勞），完成最大的產(chǎn)出nmV。管理者對工人的產(chǎn)出有影響（系統(tǒng)思考），增加合作可以增加管理者和工人組成系統(tǒng)的產(chǎn)出量。

弗雷德里克·泰勒在《科學(xué)管理原理》說：“管理的主要目標應(yīng)該是使雇主的財富最大化，同時也使每一位雇員的財富最大化，……財富最大化只能是生產(chǎn)率最大化的結(jié)果”。雇主和雇員財富最大化是管理的主要目標，而生產(chǎn)率最大化是實現(xiàn)這個目標的手段?？茖W(xué)管理原理四要素是實現(xiàn)生產(chǎn)率最大化的手段。科學(xué)管理原理的四要素為：

第一，形成一門真正的科學(xué)。

第二，科學(xué)的選擇工人。

第三，對工人進行教育和培訓(xùn)。

第四，管理者與工人之間親密友好的合作。

科學(xué)原理就是形成最佳的工作方法α，選擇合適的工人F，進行教育和培訓(xùn)（增加F），通過合理的工作和休息的時間t安排（防止疲勞），完成最大的產(chǎn)出MV。管理者對工人的產(chǎn)出有影響（系統(tǒng)思考），增加合作可以增加管理者和工人組成系統(tǒng)的產(chǎn)出量。培訓(xùn)（學(xué)習）與合作也是增加成果的5種手段中的兩種，形成真正的科學(xué)包含創(chuàng)新，科學(xué)的選擇工人是工人對職位的競爭，給予工人相對的高工資是為了交易工人更努力的工作。

泰勒在書中舉了搬運生鐵，鏟運，砌磚，檢驗鋼珠和操作金屬切割機的5個例子來說明科學(xué)管理原理是如何增加產(chǎn)出量n的。

以搬生鐵這個最原始的勞動為例，工作內(nèi)容是搬運工人彎下腰，用雙手將約92磅重的生鐵搬起，移動數(shù)英尺，然后把生鐵撂倒地上或者堆起來。在未實行科學(xué)管理前，每人每日可搬運生鐵12.5長噸，實施科學(xué)管理后每人每日可搬運47.5長噸，產(chǎn)出量是以前的3.8倍；工人的工資從每日1.15美元上升到每日1.88美元，工資提高了65%。生產(chǎn)率提高，雇主和工人所獲得的物質(zhì)財富都增加了很多（如表6-3所示）。

泰勒是如何提高工人的產(chǎn)出量n呢？

泰勒通過實驗發(fā)現(xiàn)工人一天可搬運的生鐵量與他的疲勞反映沒有恒定的關(guān)系。頻繁的解除工人的負荷，可以使工人搬運更多的生鐵量而不勞累。如果他持續(xù)的搬運生鐵而不休息，很快就會徹底累到，產(chǎn)出量也不會很大。如果有一個懂這個規(guī)律的人站在他旁邊，指導(dǎo)他何時搬運及何時休息，對其進行培訓(xùn)，直至他養(yǎng)成這個習慣，他就能每天按照這個速度搬運生鐵而不勞累，并且能達到最大的產(chǎn)出量（如圖6-47所示）。

泰勒在《科學(xué)管理原理》中寫道：“當勞動者搬運重約92磅的生鐵時，無論是站著承受負重，還是坐著承受負重，他都會感覺一樣累，因為無論是否移動，他于臂的肌肉都處于十分緊繃的狀態(tài)。然而，如果工人站著不動，即使他處于負重狀態(tài)，也不會產(chǎn)生任何馬力，這就印證了這樣的事實：在各種重體力勞動中，工人消耗多少英尺磅的能量與他的疲勞反應(yīng)程度之間不存在穩(wěn)定的關(guān)系。同樣應(yīng)該明確的是，在這類工作中，有必要經(jīng)常讓工人的胳膊擺脫負重(也就是說，讓工人休息一下)。在工人處于負重狀態(tài)的全部時間里，其胳膊上的肌肉組織一直處在損耗狀態(tài)，經(jīng)常地休息可以利用血液循環(huán)讓這些組織得以復(fù)原。

現(xiàn)在，讓我們回到關(guān)于伯利恒鋼鐵公司生鐵搬運工的那個案例。如果施密特為賺取更高的工資而選擇每天搬運47長噸的生鐵，但沒有人指導(dǎo)或引導(dǎo)他掌握生鐵搬運的技巧或科學(xué)，那么，也許只干到中午11點或12點，他就該累倒了。他不得不毫無間斷地搬運，致使肌肉得不到適當?shù)男菹?，而這是肌肉復(fù)原所必需的，因而，每天早早地，他就徹底累垮了。但是，如果有一個了解這條規(guī)律的人站在他旁邊，指導(dǎo)他工作，日復(fù)一日，直到他養(yǎng)成了每隔一段時間就休息一下的習慣，那么，每天他就能勻速搬運，整天下來他都不會感到太過疲憊?！?/p>

搬生鐵選拔的工人是那些愚蠢，冷漠，在體力上表現(xiàn)的像公牛的人，智力上機警和聰明的人不適合做這個工作，這表達了泰勒專業(yè)分工的思想。選拔完合適的工人，管理者用這個科學(xué)原理的規(guī)律對其進行培訓(xùn)和教育，工人按照管理者的指導(dǎo)來工作，雙方進行親密友好的合作，最后工人的產(chǎn)出會達到最大化，從而使生產(chǎn)率最大化，并且雇主和工人均能獲得最大的財富。

三、單位應(yīng)用管理會計四要素

單位應(yīng)用管理會計四要素應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告。

管理會計（ManagementAccounting），又稱“內(nèi)部報告會計”，是一個管理學(xué)名詞。

指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告。

使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

四、管理學(xué)，案例分析，老王的煩惱，有能幫我解答一下的嗎？

什么樣的組織才是精簡高效的組織？
答：組織是管理四要素之一（管理四要素：計劃、組織、控制、檢查），可以將組織要素理解為管理活動中的“管道”或“經(jīng)絡(luò)”，良好恰當?shù)慕M織架構(gòu)是確保達成管理目標的基礎(chǔ)。何為精簡高效的組織？應(yīng)該從成本、工作質(zhì)量和交付能力的結(jié)果來定論。理論上，投入最少的成本、最高效快捷的產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)所依靠的人力資源架構(gòu)，應(yīng)該可以稱為精簡高效吧！注意：“精簡高效”是一種相對動態(tài)的存在，因為一般情況下，正確投入的成本和產(chǎn)出是存在一定區(qū)間內(nèi)的正比關(guān)系的，過高的成本投入也會導(dǎo)致管理目標（企業(yè)利潤）的達成，太低的成本投入會導(dǎo)致交付產(chǎn)品能力的下降，最終也會使管理目標達成。
老王如何設(shè)計他的精簡高效組織架構(gòu)？
答：通過第一個問題的闡述可明白，老王面臨的管理組織投入成本過低的問題，導(dǎo)致未能承載其日益擴大的經(jīng)營范圍。開始初期，經(jīng)營范圍較小，老王身兼多職，使組織溝通成本最小化，溝通速度最大化。經(jīng)營一個分銷處時，老王自己承擔起整個組織架構(gòu)的所有職能是最精簡高效的組織；當擴張了第二個銷售點時，就必須建立初級的分工組織了，但相應(yīng)的成本會增長。按照題目所述，老王有自己初期經(jīng)營的分銷處，然后兼并擴張了兩個經(jīng)營點；此時，老王應(yīng)該根據(jù)各個經(jīng)營點的特點設(shè)計一個初級管控中心，采用財務(wù)目標管控的方式，對每個經(jīng)營點委派一名負責人，分配一部分任務(wù)指標給到具體的負責人，要注意這名委派的負責人無法完全代替原來老王管理一個營業(yè)點的所有工作，因此，必須為營業(yè)點負責人的下屬人員設(shè)定相應(yīng)的職權(quán)分工。具體的說，老王應(yīng)該主要負責每個營業(yè)點的財務(wù)支出和銷售收入，再制訂指派相關(guān)的業(yè)務(wù)政策，指定一級負責人，通過一級溝通下達指令，并聽取結(jié)果匯報的組織管理方式為當前管理三個營業(yè)點的基本組織模式。

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