關(guān)于疫情之后景觀設(shè)計(jì)（關(guān)于疫情之后景觀設(shè)計(jì)的文案）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于關(guān)于疫情之后景觀設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、關(guān)于世界最深游泳池在波蘭開(kāi)放這件事，你有何看法？

• 2、最近西安清涼山森林公園困疫情對(duì)游人開(kāi)放了嗎?

• 3、蘇州著名的博物館，由國(guó)際建筑大師設(shè)計(jì)，宛若一座風(fēng)景園林

• 4、疫情下為什么越來(lái)越難找工作？如果疫情持續(xù)下去，就業(yè)形勢(shì)會(huì)有什么樣的變化？

一、關(guān)于世界最深游泳池在波蘭開(kāi)放這件事，你有何看法？

我覺(jué)得這個(gè)世界上最深的游泳池在波蘭開(kāi)放，是對(duì)所有深水潛水愛(ài)好者的一個(gè)福音，據(jù)新聞媒體報(bào)道，這個(gè)游泳池的建造者也就是這個(gè)游泳池的總設(shè)計(jì)師，是一位深水潛水愛(ài)好者，所以他在制造這個(gè)最深游泳池的時(shí)候，也就有了很多能夠吸引深水潛水愛(ài)好者的，景觀設(shè)計(jì)以及探險(xiǎn)區(qū)，大家都知道，亞特蘭蒂斯古城，是消失在大海之下的。

而這次這個(gè)最深游泳池的底部就重新的建造起了亞特蘭蒂斯古城的模型，并且邀請(qǐng)這些深水潛水愛(ài)好者，可以在古城內(nèi)進(jìn)行探險(xiǎn)，在這些景區(qū)當(dāng)中，甚至還設(shè)計(jì)了一艘沉船，來(lái)讓人們能夠有更直觀的探險(xiǎn)體驗(yàn)，眾所周知，深水潛水是屬于一項(xiàng)有難度，危險(xiǎn)系數(shù)很高的運(yùn)動(dòng)，但就是因?yàn)檫@樣才讓深水潛水成為個(gè)廣大潛水愛(ài)好者不能自拔的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。

為了廣大潛水愛(ài)好者的安全，這所游泳池在游泳池所有的位置都放上了攝像頭，可以全天候的進(jìn)行對(duì)深水潛水愛(ài)好者的保護(hù)，如果一旦發(fā)生危險(xiǎn)的話，配備有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行急救，有一點(diǎn)大家可能不清楚，進(jìn)行深水潛水的人，不能夠直接的躍出水面，這樣會(huì)對(duì)身體造成極大的壓力，尤其是我們的肺部，會(huì)因?yàn)樗畨旱挠绊懚粩D壓，甚至造成吐血。

所以這個(gè)游泳池配備了專(zhuān)門(mén)的減壓室，并且有專(zhuān)業(yè)的心理輔導(dǎo)人員和救生人員，還有更專(zhuān)業(yè)的，教授深水潛水的資深教練，配備在這個(gè)最深的游泳池當(dāng)中，讓大家能夠享受到更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，其實(shí)我覺(jué)得這個(gè)世界最深游泳池的開(kāi)放，真的讓我們理解到了一件事情，如果你有足夠的錢(qián)的話，那么你真的可以擁有很多別人沒(méi)有的愛(ài)好，因?yàn)檫@些愛(ài)好真的很費(fèi)錢(qián)。

二、最近西安清涼山森林公園困疫情對(duì)游人開(kāi)放了嗎?

開(kāi)放了。

西安清涼山公園位于西安市長(zhǎng)安區(qū)上塔坡村鳳棲塬，規(guī)劃面積76.8公頃，其中建設(shè)用地67.4公頃。根據(jù)規(guī)劃，將形成“一軸、五區(qū)、六點(diǎn)”的景觀布局，即一條景觀軸、五個(gè)文化旅游休閑區(qū)、六處景觀點(diǎn)。

公園整體設(shè)計(jì)突出了以山為依托創(chuàng)造多層山體景觀，以隋文化為載體彰顯歷史底蘊(yùn)的特色，主要代表景觀有：半山亭、鳳棲廣場(chǎng)、佛緣廣場(chǎng)、仿古橋、隋文帝雕塑、井勿幕紀(jì)念廣場(chǎng)、人工湖等。

三、蘇州著名的博物館，由國(guó)際建筑大師設(shè)計(jì)，宛若一座風(fēng)景園林

都說(shuō)想要了解一個(gè)城市的 歷史 ，那么一定要去逛逛當(dāng)?shù)氐牟┪镳^。那么來(lái)蘇州，怎么能錯(cuò)過(guò)蘇州博物館呢。它是由世界著名的國(guó)際建筑大師貝聿銘先生親自設(shè)計(jì)的，貝聿銘先生集畢生的智慧和感情為家鄉(xiāng)蘇州設(shè)計(jì)博物館，可以說(shuō)是蘇州文化的盛事，也是蘇州的榮幸。

貝老先生對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)，全部表現(xiàn)在了蘇州博物館。江南一隅的這棟建筑吸引了全世界的目光，更讓無(wú)數(shù)建筑愛(ài)好者為之瘋狂，所以來(lái)蘇州一定要去看看蘇州博物館，不然就白來(lái)蘇州了。

蘇博新館位于 歷史 保護(hù)街區(qū)范圍，緊靠世界文化遺產(chǎn)拙政園和全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位太平天國(guó)忠王府。具體在忠王府以西，東北街以北，齊門(mén)路以東和拙政園以南地塊。主要是由新館和忠王府(舊館)兩部分組成，新館內(nèi)可看到遠(yuǎn)古到近代的陶器等，忠王府內(nèi)，能看到蘇式彩繪。

新館分東、西、中3路，中路立體建筑為殿堂型式，梁坊滿(mǎn)飾蘇式彩繪，入口處側(cè)門(mén)，有文征明手植紫藤，內(nèi)部東側(cè)有太平天國(guó)古典舞臺(tái)等，是全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位。新館的設(shè)計(jì)結(jié)合了傳統(tǒng)的蘇州建筑風(fēng)格，把博物館置于院落之間，使建筑物與其周?chē)h(huán)境相協(xié)調(diào)。

博物館的主庭院等于是北面拙政園建筑風(fēng)格的延伸和現(xiàn)代版的詮釋?zhuān)ピ涸谠炀霸O(shè)計(jì)上擺脫了傳統(tǒng)的風(fēng)景園林設(shè)計(jì)思路，而新的設(shè)計(jì)思路是為每個(gè)花園尋求新的導(dǎo)向和主題，把傳統(tǒng)園林風(fēng)景設(shè)計(jì)的精髓不斷挖掘提煉并形成未來(lái)中國(guó)園林建筑發(fā)展的方向。

博物館整體是傳統(tǒng)的蘇州園林風(fēng)格，高低錯(cuò)落，深灰色屋面與白墻相襯，整個(gè)博物館宛若一座小園林。館內(nèi)還設(shè)有吳地遺珍、吳塔國(guó)寶、吳中風(fēng)雅、吳門(mén)書(shū)畫(huà)四個(gè)富有蘇州特色的常設(shè)展覽。此外還有民俗展覽，可以了解蘇州一帶風(fēng)俗習(xí)慣，還可以參觀太平天國(guó)時(shí)古建筑，感受當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景。

總的來(lái)說(shuō)它是一座數(shù)字化博物館的精品之作，她的風(fēng)格、氣派、內(nèi)部功能的先進(jìn)、運(yùn)作程序的完善、布局安排的科學(xué)，都閃爍著現(xiàn)代建筑的光輝；

同時(shí)她又是一座擴(kuò)大了的中國(guó)庭院，一座別具一格的蘇州園林。就連館中兩叢藤蔓，都專(zhuān)選江南四杰文征明手植紫藤的根來(lái)嫁接，中華文明的信息無(wú)不在其間流淌傳承。

小貼士：

1、疫情期間，博物館需要提前預(yù)約才可以進(jìn)入，而且有人流限制，一定要提前預(yù)定，而且周二和周日不對(duì)外開(kāi)放。

2、開(kāi)放時(shí)間：周二至周日9:00-17:00，16:00停止入館；周一閉館（如遇法定節(jié)假日則正常開(kāi)放），有重大活動(dòng)或維修時(shí)可能臨時(shí)閉館。

3、交通：乘坐游1、游2、游5、55、178、202、309、313、518、529、923路等公交車(chē)在蘇州博物館站下車(chē)。

四、疫情下為什么越來(lái)越難找工作？如果疫情持續(xù)下去，就業(yè)形勢(shì)會(huì)有什么樣的變化？

確實(shí)越來(lái)越難找工作了。需要直接接觸類(lèi)的行業(yè)，例如餐飲、酒店、旅游等等，三天兩頭受影響，整個(gè)行業(yè)都不景氣，需求自然少。建筑行業(yè)，房地產(chǎn)的紅利消失，很多房地產(chǎn)相關(guān)的工作，都不好做，想要找工作的更難。生化環(huán)材，傳統(tǒng)找工作難的方向。金融，也不好找了。

互聯(lián)網(wǎng)，本來(lái)是最好找工作的，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是解決就業(yè)的第一大行業(yè)（白領(lǐng)）。因?yàn)橐咔楹痛蟓h(huán)境，大廠也會(huì)裁員。現(xiàn)實(shí)就是如此。如果想要在這個(gè)環(huán)境中找到好點(diǎn)的工作，只能全力以赴，早早準(zhǔn)備。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)還能不能進(jìn)，寫(xiě)了一篇文章，這里也直接放上：無(wú)論你已經(jīng)是某廠的員工，還是準(zhǔn)備在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)找工作的年輕人，最近一段時(shí)間應(yīng)該少不了各種負(fù)面的信息沖擊。資本市場(chǎng)上，很多互聯(lián)網(wǎng)中概股在過(guò)去這半年多時(shí)間里跌回“解放前”，在監(jiān)管與合規(guī)的政策收緊下，“新貴”們大都不敢貿(mào)然出頭上市，甚至很多巨頭開(kāi)始“壁虎斷尾”，主動(dòng)減持自己手里控制的其他公司的股份。

勞動(dòng)力市場(chǎng)最近更是熱鬧，今年不見(jiàn)了各個(gè)大廠年終獎(jiǎng)刷屏的熱搜，卻不斷冒出了很多裁員的消息。比如最近在網(wǎng)絡(luò)上流傳出某大廠一個(gè)幾千人的部門(mén)裁員了很多人的消息，甚至這個(gè)比例奔著30%去了，不過(guò)這個(gè)消息并沒(méi)有被證實(shí)，所以這里并沒(méi)有寫(xiě)出公司名字。這篇文章和你聊聊裁員新聞背后，作為一個(gè)普通的打工人，應(yīng)該了解的后疫情環(huán)境下行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)以及大廠裁員內(nèi)情，并說(shuō)一說(shuō)跟大家職業(yè)發(fā)展切實(shí)相關(guān)的事情。

一、大環(huán)境下的認(rèn)與不認(rèn)首先要說(shuō)的是，面對(duì)整體的大環(huán)境，無(wú)論什么行業(yè)，先說(shuō)兩個(gè)字：「要認(rèn)」。過(guò)去我們已經(jīng)習(xí)慣了高速增長(zhǎng)，甚至覺(jué)得理所當(dāng)然會(huì)一直增長(zhǎng)下去，卻不知道全球范圍內(nèi)特別是后疫情時(shí)代下，與其他國(guó)家對(duì)比，過(guò)去這幾年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度已經(jīng)非常驚人了。但這些都是有周期的，宏觀經(jīng)濟(jì)甚至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都不可能在整體上一直保持高速增長(zhǎng)，一定會(huì)有波動(dòng)?！敢J(rèn)」是讓自己冷靜下來(lái)，理智面對(duì)這個(gè)變化中的世界。但也要有對(duì)于自己境況的「不認(rèn)」?！斑@是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”，每個(gè)時(shí)代的年輕人都會(huì)在其特定的背景下遇到特殊的問(wèn)題，我們左右不了時(shí)代的發(fā)展，我們能夠改變的只有自己。大環(huán)境下我們?nèi)匀粫?huì)有自己的機(jī)會(huì)。“人間一趟，看看太陽(yáng)”，反正來(lái)都來(lái)了，在這個(gè)大環(huán)境、大背景下，不如再仔細(xì)看看，找點(diǎn)小趨勢(shì)、小機(jī)會(huì)，讓自己再折騰一下。就像K12教培領(lǐng)域的從業(yè)者，在去年整個(gè)行業(yè)形勢(shì)變化的時(shí)候，有人就堅(jiān)決轉(zhuǎn)行了，這其實(shí)是最明智的選擇。如果你因?yàn)閯e人說(shuō)寒冬了、環(huán)境不好了，自己就焦慮，甚至錯(cuò)過(guò)各種機(jī)會(huì)，最終的后果只能自己買(mǎi)單，而別人僅僅是說(shuō)說(shuō)而已，暗地里還在努力。很多人喜歡制造焦慮，因?yàn)檫@樣更容易有話題性。這篇文章，是希望把真實(shí)情況告訴大家，讓大家明白，整個(gè)大環(huán)境都不容易。單純的焦慮沒(méi)有任何意義，畢竟對(duì)于大多數(shù)普通人，無(wú)論從事哪個(gè)方向，無(wú)論在什么地方，我們總是要工作的。不管什么樣的環(huán)境，我們都需要自己面對(duì)，努力找到我們自己的機(jī)會(huì)。比如知群有個(gè)同學(xué)做了六年建筑，然后轉(zhuǎn)行做了產(chǎn)品經(jīng)理，目前做的是建筑信息化的工作。并不是說(shuō)建筑這個(gè)行業(yè)完全就沒(méi)機(jī)會(huì)，在變革當(dāng)中，凡是能夠提升行業(yè)效率的地方，一樣會(huì)有機(jī)會(huì)。而如果你做的崗位，二十年前是什么樣，現(xiàn)在還在這么做，那就要小心了。你可能就會(huì)成為行業(yè)變化里的「成本」。

二、互聯(lián)網(wǎng)大廠為什么要裁員？ 大廠以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的時(shí)代過(guò)去了，擴(kuò)張-緊縮是普遍模式。先來(lái)說(shuō)一說(shuō)大廠目前所處的階段。猶記得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮方興未艾之時(shí)，很多公司會(huì)創(chuàng)造一種顛覆行業(yè)、改變世界的宏偉愿景。但大廠經(jīng)歷了與競(jìng)品公司燒錢(qián)搶流量的時(shí)代，各家巨頭都各守陣地，大家都面臨流量的增量放緩問(wèn)題，這種時(shí)候穩(wěn)住就很好了，已然不再需要“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”了。類(lèi)比思考這樣一個(gè)問(wèn)題：在群雄逐鹿中原的年代，皇帝該養(yǎng)多少兵？當(dāng)天下利益格局已定，安穩(wěn)守土、休養(yǎng)生息的時(shí)候，皇帝又該養(yǎng)多少兵？歷史告訴我們，一旦天下勢(shì)頭穩(wěn)定，四海八方的土地都有了主，那接下來(lái)皇帝要做的核心事情，左手是準(zhǔn)備好世世代代躺平收租，右手就是裁軍和削藩鎮(zhèn)。對(duì)應(yīng)現(xiàn)在的裁員，也是順理成章——大廠沒(méi)有那么多新的業(yè)務(wù)和新的增長(zhǎng)了。很多頭部公司的某些項(xiàng)目部門(mén)甚至是少量正式員工+一些實(shí)習(xí)生+大量外包來(lái)組成團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。再來(lái)說(shuō)一說(shuō)公司內(nèi)部擴(kuò)張和緊縮的模式。年初的時(shí)候大廠要做計(jì)劃，為了業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)以及核心業(yè)務(wù)的加強(qiáng)會(huì)不斷嘗試新的方向，所以上半年你會(huì)看到他們瘋狂招人擴(kuò)團(tuán)隊(duì)。到了下半年的年終盤(pán)點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候他們就會(huì)看看上一年業(yè)務(wù)擴(kuò)張動(dòng)作的產(chǎn)出如何，如果很多業(yè)務(wù)效率太低甚至根本沒(méi)有必要做，那就要開(kāi)始控制人手，開(kāi)始緊縮業(yè)務(wù)了。這樣的擴(kuò)張-緊縮在公司內(nèi)部也就是客觀規(guī)律，任何一家企業(yè)幾乎很難做到極其精確的預(yù)測(cè)到每一波變化，都是瘋狂試探，嘗試擴(kuò)張，然后往后收，然后再?lài)L試的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，邊緣業(yè)務(wù)、發(fā)展不清晰的業(yè)務(wù)，自然而然就被「優(yōu)化」掉了。這也是為什么在裁員或者收緊招聘的公司，仍然有一些部門(mén)在使勁招人的原因。有一些公司，原本就不應(yīng)該有那么多人，人太多了，人效降低了，業(yè)務(wù)進(jìn)展也不夠。人多、效率低，在某些階段是能夠被接受的，美其名曰發(fā)展成本。比如在資本市場(chǎng)上所謂的「風(fēng)口」，各個(gè)資本都會(huì)搶著在這里砸人投錢(qián)。但是到了一定階段，哪怕有錢(qián)，資本也會(huì)慎重，公司也會(huì)趨向于保守，接下來(lái)就是縮減人員，降低成本，確保公司沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。

三、互聯(lián)網(wǎng)還會(huì)有行業(yè)紅利嗎？縱觀宏觀趨勢(shì)，信息化、數(shù)字化依舊是未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。如果你把擇業(yè)選擇放在整個(gè)社會(huì)進(jìn)一步數(shù)字化、信息化的高速公路上來(lái)看，那整個(gè)電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括狹義的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就仍然是充滿(mǎn)機(jī)會(huì)和意義的。再觀察一下身邊，只要以后還有很多人用手機(jī)、用各種智能設(shè)備（例如智能汽車(chē)等），在各個(gè)行業(yè)里都用互聯(lián)網(wǎng)的一些工具和手段解決問(wèn)題，這個(gè)世界仍然不那么完美，就仍然有機(jī)會(huì)。如果說(shuō)十年前是在黃金時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)是10倍增長(zhǎng)，后來(lái)在白銀時(shí)代是3倍增長(zhǎng)，而到了黑鐵時(shí)代，可能只有1.5倍，甚至1.1倍，1.01倍增長(zhǎng)。但是這1.1倍，1.01倍的增長(zhǎng)意味著什么呢？意味著已經(jīng)比很多行業(yè)要好很多了。 只要還在增長(zhǎng)，其實(shí)就已經(jīng)跑贏了很多行業(yè)。很多行業(yè)現(xiàn)在根本沒(méi)有增長(zhǎng)，甚至還在萎縮，或者說(shuō)即使是增長(zhǎng)的那一部分，也是處于和數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化結(jié)合的領(lǐng)域和階段。這也就是過(guò)去常說(shuō)的「互聯(lián)網(wǎng)+」，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)大大超出了這個(gè)范疇。我們今天不應(yīng)該再談?wù)撍^的「純互聯(lián)網(wǎng)公司」，互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越成為基礎(chǔ)設(shè)施和一種提高效率的工具或者說(shuō)思維模式和方法，滲透在各行各業(yè)。「互聯(lián)網(wǎng)」這個(gè)詞也是片面的，數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，一定是各個(gè)行業(yè)的大趨勢(shì)。所以如果真談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的紅利，應(yīng)該考慮的是各個(gè)行業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，萌生出的種種新機(jī)會(huì)。從疫情爆發(fā)開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)肉眼可見(jiàn)地加速在各個(gè)行業(yè)的泛化，很多新機(jī)會(huì)就在這個(gè)變化過(guò)程中產(chǎn)生。從整體上來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)人能夠把握住機(jī)會(huì)，在各個(gè)行業(yè)里尋找和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的那1.1倍、1.01倍的紅利，大概率能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展的高速增長(zhǎng)。比如最近看到知群同學(xué)在校友群里發(fā)的知名家具廠商產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)推機(jī)會(huì)，而且還有一位在職產(chǎn)品的知群同學(xué)說(shuō)：「我們目前和養(yǎng)殖業(yè)合作，農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品還有養(yǎng)殖產(chǎn)品都會(huì)重新包裝或者用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重新呈現(xiàn)給大家。」未來(lái)，大家會(huì)在各個(gè)行業(yè)里看到優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，他們會(huì)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)化，幫助各個(gè)行業(yè)做得更好。這也是產(chǎn)品經(jīng)理、UI/UX 設(shè)計(jì)師、運(yùn)營(yíng)等互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展性強(qiáng)，未來(lái)的路更寬，可遷移能力比較多。想往這些方向發(fā)展或者已經(jīng)在崗位上的同學(xué)，可以通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉自己的能力，通過(guò)知群積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你通過(guò)這些實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目掌握了專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些專(zhuān)業(yè)技能可以觸類(lèi)旁通，在各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)都用得到?？释敿?xì)了解這些崗位背后的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力體系以及實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的同學(xué)可以點(diǎn)擊下面的專(zhuān)欄文章加入知群免費(fèi)的訓(xùn)練營(yíng)，我會(huì)在每周三的開(kāi)營(yíng)直播中與大家見(jiàn)面。在訓(xùn)練營(yíng)里你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多和你一樣尋求職業(yè)提升以及各行各業(yè)轉(zhuǎn)行的同學(xué)在這里和你一起學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)！

四、不要低估自己的適應(yīng)能力我見(jiàn)過(guò)一些朋友，總是前怕狼后怕虎，在轉(zhuǎn)換方向上糾結(jié)、猶豫、徘徊。例如有人以前是做景觀設(shè)計(jì)的，一方面覺(jué)得自己當(dāng)前的工作發(fā)展空間比較小，另一方面又覺(jué)得自己往互聯(lián)網(wǎng)的崗位上轉(zhuǎn)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，時(shí)間一拖再拖，很多機(jī)會(huì)都在自己猶豫時(shí)候錯(cuò)過(guò)了。其實(shí)，很多想要轉(zhuǎn)換方向的人，最好先告訴自己，沒(méi)有退路，不在這個(gè)方向轉(zhuǎn)，也要往另一個(gè)方向轉(zhuǎn)。一旦你發(fā)現(xiàn)自己有轉(zhuǎn)行的想法，就得抓緊去嘗試，盡一切可能讓自己多了解信息，做出有利于自己的決策。有人在前幾年的時(shí)候，就聽(tīng)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)又又又寒冬了，于是繼續(xù)做一個(gè)自己并不適合或者并不感興趣的行業(yè)，但是到了現(xiàn)在，又繼續(xù)在糾結(jié)，因?yàn)樵械姆较蚱鋵?shí)不僅僅是寒冬，而是是西伯利亞的冬天。如果前兩年就能果斷讓自己轉(zhuǎn)換方向成功，現(xiàn)在可能已經(jīng)找到了某個(gè)垂直行業(yè)里面數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化機(jī)會(huì)。有時(shí)候換個(gè)角度，本來(lái)我們的選擇也不多，既然各個(gè)行業(yè)都在和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合還有一些機(jī)會(huì)，干嘛不去做呢？真的有那么大成本和那么大的負(fù)擔(dān)嗎？船小好掉頭，一家企業(yè)可能挺難掉頭的，但是對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，完全應(yīng)該具備適應(yīng)各個(gè)領(lǐng)域的能力。我們所面對(duì)的機(jī)會(huì)，也絕對(duì)不僅僅是那些數(shù)得上名字的大廠?；ヂ?lián)網(wǎng)的工作最好的一點(diǎn)，就是在各個(gè)行業(yè)之間更容易跨越，從做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品到做智能汽車(chē)?yán)锏漠a(chǎn)品，說(shuō)做也就做了，沒(méi)有很大的障礙。 人們總是會(huì)低估自己的適應(yīng)能力。建議讀到這篇文章的朋友，如果有可能，多去探索自己真正感興趣的領(lǐng)域，無(wú)論哪個(gè)方面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一開(kāi)始擔(dān)心的最后都不是問(wèn)題。越是主動(dòng)適應(yīng)，等到各種變化來(lái)臨的時(shí)候，自己的風(fēng)險(xiǎn)越小。越是怕這怕那，不敢變化，等到哪一天被動(dòng)變化的時(shí)候，受到的沖擊更大。希望大家在各種風(fēng)浪之中，保持理性，把自己的那把劍磨好。當(dāng)你變得越來(lái)越強(qiáng)，你就不會(huì)再焦慮，專(zhuān)業(yè)是一種力量，能夠給你足夠的底氣。

以上就是關(guān)于關(guān)于疫情之后景觀設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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