正文

如何建設優(yōu)秀企業(yè)文化（如何建設優(yōu)秀企業(yè)文化的意義）

發(fā)布時間：2023-03-25 06:06:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 389 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何建設優(yōu)秀企業(yè)文化的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務客戶遍布全國，網(wǎng)絡營銷相關(guān)業(yè)務請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
2、怎樣做好企業(yè)文化建設
3、怎么建設好企業(yè)文化
4、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

如何建設優(yōu)秀企業(yè)文化（如何建設優(yōu)秀企業(yè)文化的意義）

一、如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

導語：企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認可和遵守的價值觀、經(jīng)營理念和團隊精神，并在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的內(nèi)容

不同的企業(yè)文化雖然其具體內(nèi)容是不同的,但是它們有著一些共同的內(nèi)容。如果按照其作用范圍來劃分的話,那么企業(yè)文化應包括四大類內(nèi)容。

1.經(jīng)營性企業(yè)文化。所謂經(jīng)營性企業(yè)文化,就是指在企業(yè)經(jīng)營活動中員工所應該具有的價值理念。一般來說,經(jīng)營性企業(yè)文化包括主動性市場理念,內(nèi)在性誠信理念,能動性創(chuàng)造理念,理性化雙贏理念,有效性競爭理念,等等。

2.管理性企業(yè)文化。所謂管理性企業(yè)文化,就是指在企業(yè)管理活動中員工所應具有的價值理念。管理性企業(yè)文化包括責權(quán)利對稱性管理理念,內(nèi)在融合性管理理念,高效率管理理念,共享共擔性管理理念,等等。

3.體制性企業(yè)文化。所謂體制性企業(yè)文化,就是指在企業(yè)的制度安排中員工所應具有的價值理念。包括所謂的忠誠理念、契約理念、共贏性平合理念、團隊理念、等級差別理念,等等。

4.轉(zhuǎn)型性企業(yè)文化。所謂轉(zhuǎn)型企業(yè)文化,就是指轉(zhuǎn)型過程中與企業(yè)相關(guān)的活動在企業(yè)員工價值理念上的反映,具體來說,就是市場化、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化在企業(yè)員工的價值理念上的反映。

二、企業(yè)文化塑造

一個企業(yè)到底怎么樣塑造自己的企業(yè)文化?應該有下述這樣幾個方面的工作要做:

1.企業(yè)文化制度化

所謂企業(yè)文化制度化,在現(xiàn)實中包含兩層含義,第一層含義就是指企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中,雖然企業(yè)文化是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映,但是要看到企業(yè)文化對企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動作用,也就是企業(yè)文化對企業(yè)運行要有指導作用,因此,要真正使企業(yè)文化形成發(fā)展,就必須要把企業(yè)文化制度化,使人的價值理念充分地體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實運行過程中,形成一種制度,使企業(yè)文化指導和浸透于企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇之中。

企業(yè)文化制度化的另外一層含義,就是指企業(yè)文化作為企業(yè)倡導的價值理念,必須通過制度的方式而統(tǒng)帥員工的'思想,任何一個員工都必須在思想上接受企業(yè)文化,效忠本企業(yè)的企業(yè)文化,企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。

2.企業(yè)文化實踐化

所謂企業(yè)文化實踐化,就是指企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)倡導的和信奉的所謂價值理念,而是必須要付諸于實踐的價值理念。也就是說,企業(yè)文化要指導企業(yè)制度的建立和企業(yè)戰(zhàn)略的選擇,是指導企業(yè)的一切行為的價值理念。

所以,企業(yè)文化不僅來自于實踐,同時必須要指導實踐,充分在實踐中實現(xiàn),因而企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)倡導的價值理念,而是要指導企業(yè)實踐的價值理念。國外企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)的各種文件中,而是更多地表現(xiàn)在員工的行動中,員工自覺地實踐著企業(yè)文化。因此,企業(yè)文化實踐已成為企業(yè)員工的行為準則,成為企業(yè)員工在企業(yè)中的思維方式,有效地支配著企業(yè)員工的行為與思維。

3.企業(yè)文化教育化

所謂企業(yè)文化教育化,就是指要通過灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實踐的價值理念,灌輸?shù)絾T工的頭腦中去,因此,建立企業(yè)文化的重要工作,就是要加強企業(yè)的培訓。企業(yè)的培訓不僅僅是對員工要進行一種業(yè)務的培訓,而更重要的應該是企業(yè)文化的培訓。

也就是從思想上要用企業(yè)文化去整合與占領(lǐng)員工的思想,讓所有的員工都必須認可企業(yè)的企業(yè)文化,并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實中指導自己的行為。所以,有關(guān)企業(yè)文化的教育化,是建立企業(yè)文化的一個很重要的工作。

在國外的企業(yè)中,企業(yè)不僅僅注重企業(yè)文化培訓經(jīng)費的籌措,例如規(guī)定企業(yè)文化培訓費用不能低于企業(yè)銷售額的1%,而且還注重企業(yè)文化培訓教材的建設,例如有企業(yè)文化白皮書,企業(yè)文化白皮書就是企業(yè)的企業(yè)文化的培訓教材。因此,我們應該全方位重視企業(yè)文化的教育工作。

4.企業(yè)文化獎懲化

所謂企業(yè)文化獎懲化,就是指遵守企業(yè)文化的人會受到很大的獎勵,而違背企業(yè)文化的人則會受到很大的懲罰,通過獎懲的方式而使企業(yè)文化真正能夠成為企業(yè)中所有員工的價值理念。從現(xiàn)實狀況來看,沒有獎懲的辦法,企業(yè)文化是很難真正形成的,企業(yè)文化是很難根植于企業(yè)員工的頭腦之中的,所以,在塑造企業(yè)文化中必須強調(diào)這種獎懲制度。

國外的一些企業(yè)在評選優(yōu)秀職工中,往往注重對那些自覺遵守企業(yè)文化的員工進行獎勵,當然也在各個方面對那些無視企業(yè)文化的人進行批評。獎懲是企業(yè)影響和指導企業(yè)員工的行為與思維方式的最為重要的手段,沒有獎懲就沒有準則和方向,因此它是國際上推動員工遵守和信奉企業(yè)文化的重要手段,而且是經(jīng)常和制度性手段。

5.企業(yè)文化系統(tǒng)化

所謂企業(yè)文化系統(tǒng)化,就是指企業(yè)文化的內(nèi)容必須不斷完善,所有企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中,應該不斷地根據(jù)現(xiàn)實狀況,從發(fā)展的角度去完善自身的企業(yè)文化,最終使企業(yè)文化成為一個內(nèi)容非常完善的系統(tǒng)性的企業(yè)文化。

這種系統(tǒng)性的企業(yè)文化將會對員工有很大的約束力,因而必然作為一種非常完善的企業(yè)文化而存在。國外有些企業(yè)的企業(yè)文化白皮書竟然有十幾萬字之多,這么多的企業(yè)文化內(nèi)容,并不是一年兩年形成的,而是長時期積累的結(jié)果,是堅持企業(yè)文化系統(tǒng)化的結(jié)果。

二、怎樣做好企業(yè)文化建設

怎樣做好企業(yè)文化建設

1 揚企業(yè)精神、定發(fā)展坐標

人不能沒有主心骨，沒有精神，企業(yè)同樣如此。良好的企業(yè)精神狀況，對于企業(yè)凝聚人心，鼓舞士氣有著不可替代的作用，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的動力。企業(yè)除要有自己的主心骨外，還必須有自己的發(fā)展坐標。

因為市場競爭既是資金、設備等物質(zhì)條件的較量，也是開拓進取、銳意創(chuàng)新等企業(yè)文化的較量。這就決定了面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)在具備一定物質(zhì)條件的同時，必須注重精神的力量，加強企業(yè)文化建設。一個企業(yè)的企業(yè)精神必須是自己特有的創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的實際中概括提煉出來的，應當體現(xiàn)共性和個性的統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)自身獨有的特色和魅力。

2 立企業(yè)理念、重鑄凝聚力

企業(yè)理念是企業(yè)發(fā)展的理論基礎(chǔ)，是市場運作的指導思想，理念形成需要廣大員工的'認同，并成為共識。在激烈的市場競爭中，企業(yè)員工如何建立企業(yè)理念，重鑄企業(yè)的凝聚力，這也是擺在企業(yè)面前的一道重大課題。它為加強企業(yè)文化建設，推動整個企業(yè)向前邁進起到重要作用。

企業(yè)要發(fā)展就必須有開拓進取和創(chuàng)新精神，建立和形成企業(yè)理念，重鑄企業(yè)的凝聚力。為此，可以緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展來開展一次“金點子工程”、“我為企業(yè)進一言”等理論研討活動，來增強企業(yè)員工的參與意識，使員工在企業(yè)中能找到個性、能力的最大發(fā)揮，實現(xiàn)價值的最大化。通過這些活動的特有方式，可以匯聚廣大企業(yè)員工共同的思想結(jié)晶。使具有企業(yè)文化特色的新理念能把廣大企業(yè)員工凝結(jié)成一個利益共享、風險共擔、榮辱與共的命運共同體，鑄成企業(yè)強大的凝聚力，鑄就年年創(chuàng)記錄的輝煌業(yè)績，使它成為企業(yè)最具潛力的寶貴財富。

3 創(chuàng)服務“名牌”、樹良好形象

企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命在于銷售，在于市場的占有率。企業(yè)無論是生產(chǎn)行業(yè)還是服務行業(yè)，其“名牌”產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)服務，把客戶的利益放在首要位置，盡其所能滿足客戶的需求。俗話說得好，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)走向市場的通行證。只要以優(yōu)質(zhì)的服務，為廣大客戶作出最好的質(zhì)量承諾，就能贏得市場，保持企業(yè)旺盛的生命力。

因此，在企業(yè)文化建設中，要創(chuàng)服務“名牌”，高起點地塑造企業(yè)良好形象，提高企業(yè)的競爭能力。

好的形象是企業(yè)步入良性循環(huán)的條件。企業(yè)形象包括企業(yè)產(chǎn)品形象、服務形象、員工形象等等。企業(yè)員工要以高起點地塑造企業(yè)形象，作為企業(yè)文化的重要切入點，在形象建設中要確保一流的“產(chǎn)品”形象，一流的管理形象，一流的隊伍形象和一流的環(huán)境形象。

4 抓科學管理、搞廠務公開

沒有科學的管理，就沒有現(xiàn)代成功的企業(yè)。科學的管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)管理是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。因此，在加強企業(yè)文化建設中，不能把企業(yè)簡單地等同企業(yè)的文體活動，而是在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新、改革，把文化建設滲透于管理當中，按照社會主義市場經(jīng)濟的新要求，實施科學管理，提出以標準化統(tǒng)攬全局，創(chuàng)造適合人潛能的發(fā)展的機制、條件，形成具有本企業(yè)行業(yè)的特色管理模式，從而全面提高企業(yè)的整體管理水平。實踐證明，科學管理時時刻刻都對企業(yè)的經(jīng)濟活動發(fā)生影響和作用，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。

廠務公開是指涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，企業(yè)員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題，通過員工代表大會這一基本載體和其他形式，適時而不加隱蔽地向全體員工公布。廠務公開是一個發(fā)動和依靠廣大企業(yè)員工知廠情、參廠政、管廠事、督廠行、促廠興的民主管理過程，是企業(yè)經(jīng)營管理者和勞動者雙向溝通，互相信任、互相理解、互相支持、互相關(guān)心、互相依靠、互相監(jiān)督、互相制約、互相合作的過程。

推行廠務公開，就一定要堅持公開的全員性、廣泛性、群眾性、時效性，尊重、保障、落實企業(yè)員工的知情權(quán)，才能夠取信于民，保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大員工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的熱情和積極性，使廠務公開真正起到應有的作用。因此，實行廠務公開，是加強企業(yè)管理的重要手段，是加大監(jiān)督力度的有效途徑，也是加強企業(yè)文化建設的一種重要方式。

5 辦特色文藝、增企業(yè)活力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。辦好企業(yè)特色文藝，不僅是凝聚人心，鼓舞斗志，增添企業(yè)活力的潤滑油，而且是推進企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展的動力源。因此，每個企業(yè)都應該把辦好企業(yè)特色文藝這項工作長期開展下去，加大企業(yè)文化建設的投入，舍得花費大量的人力、物力和財力。在多形式、多渠道地開展一系列文體娛樂活動的同時，定期或不定期舉辦題材鮮明、主題突出、緊扣時代脈搏，具有濃郁的行業(yè)特色和強烈的現(xiàn)代氣息而別開生面的大型文藝匯演，使文藝節(jié)目豐富多彩而意義重大，并充分體現(xiàn)企業(yè)員工團結(jié)實干、自強不息、迎難而上、再創(chuàng)輝煌的進取精神。

隨著信息技術(shù)的變革，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和競爭方式都發(fā)生了新的變化。這就要求企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展，在新一輪競爭中立于不敗之地，就必須進一步加強企業(yè)文化建設，讓今天的文化成為明天的經(jīng)濟。

三、怎么建設好企業(yè)文化

導語：企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展這兩者之間有著十分緊密的聯(lián)系。企業(yè)要在激烈的競爭中保持良好的發(fā)展勢頭就必須要能夠有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐。

怎么建設好企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的特征

1)民族性與社會性：作為社會的細胞，由于企業(yè)的經(jīng)營管理活動具有廣泛的社會內(nèi)容，無可避免社會文化的影響和制約，因此企業(yè)文化必然帶有社會文化的一些特征。社會文化的主流是民族文化，不同的民族、不同的歷史，所形成的企業(yè)文化具有明顯差異。

2)獨特性與抗移植性：企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，因此它從產(chǎn)生時起就帶有本企業(yè)特色。不同企業(yè)的由于經(jīng)營理念、企業(yè)精神、文化氛圍、價值觀存在差異，因而每個企業(yè)的文化都不可能完全相同。企業(yè)文化源自于企業(yè)自身，這又決定了它具有強烈的抗移植性。

3)穩(wěn)定性與發(fā)展性：企業(yè)文化是在企業(yè)組織日常經(jīng)營實踐中逐漸形成的，它的形成需要一個漫長的積累過程。因此它在形成后便具有相對穩(wěn)定性，并將在長時期內(nèi)產(chǎn)生作用。

二、企業(yè)在文化建設中遇到的問題

1.文化建設、經(jīng)濟建設兩難全

文化建設的要求與經(jīng)濟效益的要求存在矛盾。經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，利潤的最大化是企業(yè)的根本目標。就當前企業(yè)改革發(fā)現(xiàn)的問題看，企業(yè)的經(jīng)濟建設和對意識形態(tài)的'認識失衡，對政治思想工作不夠重視。

2.對文化建設不夠重視

企業(yè)文化管理的手段和方法具有歷史局限性，無法滿足新的經(jīng)營體制的需求;文化隊伍的建設也落后于經(jīng)濟建設;文化建設的方向與職工的學習、思想和工作不符;公司高層和職工之間的溝通不夠。上述問題，都是缺乏企業(yè)文化建設的積極性，對企業(yè)文化的重要性和長期性認知不足造成的，同時也是一種保守、墨守成規(guī)的表現(xiàn)。

三、做好企業(yè)文化建設的建議

1.規(guī)劃好企業(yè)文化的發(fā)展方向

定位企業(yè)發(fā)展方向要經(jīng)過細致全面的調(diào)查企業(yè)的各個層面的文化現(xiàn)象，對現(xiàn)象進行分析和研究，找出文化優(yōu)勢和特點，薄弱環(huán)節(jié)和不足。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，科學的策劃，設計文化建設的目標。

企業(yè)文化建設目標應遵循以下標準：一是民族性標準，充分體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)文化的精華，和各種美德：二是制度性標準，應該保持企業(yè)自己的微觀文化與制度文化相一致，提倡集體主義價值觀，艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導廉潔奉公、勤勞樸素、團結(jié)進取的社會主義道德觀念;三是時代性標準，與時代變化協(xié)調(diào)一致，緊密聯(lián)系時代發(fā)展的方向，與社會主義市場經(jīng)濟相一致的企業(yè)文化;四是異性化標準，根據(jù)自己獨特的歷史傳統(tǒng)建設企業(yè)文化，需體現(xiàn)的個性化，個性化能企業(yè)文化吸引員工和消費者，也是一種企業(yè)文化發(fā)展的生命力。

2.文化觀念更新和塑造企業(yè)形象并重

企業(yè)要擺脫經(jīng)濟計劃時代的依賴意識，平均主義，官本位等企業(yè)建設意識形態(tài)。與時俱進，符合當前企業(yè)環(huán)境發(fā)展的企業(yè)新型文化。只有這樣，企業(yè)文化的建設才能跟得上時代發(fā)展對文化的要求。只有在進行企業(yè)文化建設時，摒棄阻礙當前企業(yè)文化建設中的舊思想舊文化，樹立新的適應時代發(fā)展的文化意識，塑造良好的企業(yè)內(nèi)部和外部形象。

3.文化建設的繼承與創(chuàng)新并舉

企業(yè)要確立先進的文化理念，實現(xiàn)文化的繼承和創(chuàng)新，尊重員工的首創(chuàng)精神。從社會發(fā)展和各種思維變化中，充實企業(yè)新時代的生機。將員工的學習與創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)要以企業(yè)文化建設為載體，運用現(xiàn)代科學文化和先進管理知識，為創(chuàng)新開辟出更為廣闊的天地。創(chuàng)新是一個求真務實的過程，只有在符合實際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才是切實可行的;創(chuàng)新是對過去行之有效的好傳統(tǒng)的繼承，只有在學習和借鑒的基礎(chǔ)上進行完善才能避免失誤;創(chuàng)新就要勇于揚棄陳觀，創(chuàng)立新知，促進觀念的變革和創(chuàng)新。

4.以良好企業(yè)文化促進競爭優(yōu)勢

企業(yè)的文化要有推動企業(yè)增加競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理的功能，企業(yè)員工在企業(yè)文化建設中享有規(guī)定的權(quán)利和義務，是文化的創(chuàng)造者也是享受者。企業(yè)的興衰取決于員工的素質(zhì)，而員工的素質(zhì)又是推動企業(yè)文化建設的決定性因素。在企業(yè)文化建設過程中，要重視人的因素，利用各種渠道去營造出一個 “開拓進取，與時俱進” 的良好的企業(yè)文化氛圍，從而激發(fā)員工的熱情，挖掘出他們的潛能。

5.建設學習型企業(yè)文化

學習型的企業(yè)文化要求是社會化大環(huán)境的要求，學習型的文化發(fā)展觀是一種先進的企業(yè)文化建設觀。是以人為中心、以人的發(fā)展為理念的管理模式，它將企業(yè)管理的著眼點由物轉(zhuǎn)到人。它雖然沒有正式的規(guī)章文本，但卻有非正式的道德規(guī)范、文化習慣和企業(yè)精神的感召力。

為了加強企業(yè)文化建設，就要提升企業(yè)員工的學習能力，使他們知道企業(yè)文化的重要性。營造出良好的學習氛圍，體現(xiàn)出員工的精神風貌創(chuàng)建學習型企業(yè)，是當今最先進的管理理念。企業(yè)之間的競爭，從根本上說是學習能力的競爭，學習落后就會導致思想落后;學習的進步，促進思想的進步就是一切進步的先導。企業(yè)要圍繞實際發(fā)展情況，從學習中工作，在工作中學習，不斷學習知識。

四、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化措施

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個復雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價值取向以目標為導向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎(chǔ)；第三是團隊代表企業(yè)文化階段，以績效作為基礎(chǔ)，厚實的績效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個階段以愿景為導向，企業(yè)具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。

目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠規(guī)劃、長期打造。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。它明確提倡什么、反對什么，哪一種行為是企業(yè)所崇尚的，鼓勵大家去做的；哪一種行為是企業(yè)反對的，大家不應該去做的。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。這種價值觀和理念是一個企業(yè)的文化核心，凝聚著企業(yè)高層管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業(yè)的行為和價值取向。企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。比如，迪斯尼公司的核心價值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡短而內(nèi)涵豐富。企業(yè)文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，揚長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導企業(yè)的實際行動。

第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心目中形成的關(guān)于其載體的印象。蘋果產(chǎn)品能贏得用戶的青睞，不單單是看得見，摸得著的設計和功能，而在于蘋果開創(chuàng)了一種全新的手機文化及蘋果文化。蘋果文化就是“讓用戶通過最簡單的方式使用蘋果產(chǎn)品，并且充分滿足用戶需求的理念成為蘋果的另一大競爭力。”喬布斯說：“蘋果的核心優(yōu)勢就是知道如何讓復雜的高科技為普通大眾所理解，隨著科技日趨復雜，這一點就變得越來越重要?！碧O果產(chǎn)品的“i”，目標就是滿足客戶需求，它已成為蘋果文化的代表符號。

在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或服務品牌的建設。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。美國一家著名咨詢公司指出，核心競爭力強的企業(yè)有三大法寶：一是員工的忠誠度，二是用戶的忠誠度，三是品牌的影響度。企業(yè)應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。儒家文化的核心是以人為本，強調(diào)“仁者愛人”，“己所不欲勿施于人”，每個人的獨立人格都應受到尊重?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設應當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個性、關(guān)注人的價值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設的立足點。在企業(yè)文化建設中，應堅持以人為中心，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強化企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導責任。在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導是關(guān)鍵。俗話說，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。要建設好企業(yè)文化，領(lǐng)導必須高度重視，認真規(guī)劃、狠抓落實，才能取得實效。企業(yè)主要負責人應當站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，切實履行第一責任人的職責，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。企業(yè)文化建設的領(lǐng)導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應，要明確本企業(yè)文化建設的主管部門，安排專(兼)職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。

與此同時，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業(yè)“風雨同舟、合力共贏”，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。

第五，加強企業(yè)和員工的融合，增強企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。企業(yè)和員工是實現(xiàn)企業(yè)共同價值的共同體。為了員工和企業(yè)的共同發(fā)展，二者應當融為一體。首先，處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)。其次，企業(yè)領(lǐng)導與員工積極作為，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)高層地位重要，責任重大，因此，企業(yè)高層必須努力做到：勤勉盡責、信諾守信；勵精圖治、敬業(yè)報國；公正廉潔、以德為業(yè)；克勤克儉、艱苦奮斗。員工是企業(yè)文化建設的主體，因而，員工也必須做到：愛崗敬業(yè)、忠誠守信；服務客戶、奉獻社會；遵紀守法、廉潔自律；文明禮貌、辦事公道；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。只有企業(yè)領(lǐng)導和員工都盡心、盡力、盡職、盡責，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能形成能量，健康發(fā)展。再次，企業(yè)領(lǐng)導與員工的融合，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導與員工的融合，是員工個人成長進步，實現(xiàn)自我價值，企業(yè)打造品牌，樹立形象，實現(xiàn)利潤最大化的實際需要，是實現(xiàn)雙贏的必然選擇。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，這才能稱得上是真正的融合。建設企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進取、團結(jié)向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。

打造先進的企業(yè)文化措施

1.強化企業(yè)文化意識。建設企業(yè)文化的關(guān)鍵在企業(yè)的最高管理層。首先，企業(yè)管理者要從思想認識上認清企業(yè)文化的性質(zhì)、目標和重要性。要不斷學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，解放思想、與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要不斷增強用先進文化來指導企業(yè)文化意識，充分認識到企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，對企業(yè)的發(fā)展有強大的促進作用。當今的企業(yè)誰擁有文化優(yōu)勢，誰就把握了市場。其次，企業(yè)文化需要高素質(zhì)的企業(yè)家。著名企業(yè)海爾集團的總裁張瑞敏先生，把企業(yè)最高管理者形象地比喻為：“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標實現(xiàn)結(jié)合起來”。

2.明確項目經(jīng)營目標，統(tǒng)一員工項目價值觀，是開展項目文化建設的前提。企業(yè)沒有奮斗目標，經(jīng)營將失去方向。項目經(jīng)營同樣如此，如果沒有明確的經(jīng)營管理目標，員工不但看不到項目經(jīng)營前景，而且還會產(chǎn)生對自身發(fā)展前途的疑問和困惑，引發(fā)短期行為和思想波動，對項目正常生產(chǎn)經(jīng)營造成沖擊，不利于企業(yè)凝聚力的形成，進而影響項目團隊精神的培育。故而，只有制定明確的項目經(jīng)營管理目標，才能及時引導員工樹立榮辱與共的思想觀念，統(tǒng)一項目價值觀，自覺的把項目經(jīng)營目標轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碜非蟮哪繕耍瑥亩纬蓤F隊價值觀念，完善企業(yè)核心價值體系。

3.借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國外先進經(jīng)驗。民族優(yōu)秀文化的形成是具有濃郁民族風格的文化形態(tài)，是一個國家的企業(yè)文化發(fā)展的顯著特征。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和美德，這在企業(yè)文化建設中已經(jīng)得到生動的體現(xiàn)。在學習借鑒國外先進文化過程中，要注意結(jié)合社會經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學習和借鑒，要在消化吸收基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。對于我們發(fā)展中國家的企業(yè)而言，學習-消化-吸收-創(chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現(xiàn)代化的有效途徑，企業(yè)學習國外先進的企業(yè)文化、提高管理現(xiàn)代化水平也是如此。

4.實施良好的激勵機制，提高廣大員工的整體素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，各行各業(yè)的競爭都日趨激烈，企業(yè)之間的競爭更是逐漸多元化。企業(yè)在嚴峻的國際、國內(nèi)形勢面前，要積極適應環(huán)境，提高廣大員工的整體素質(zhì)。一方面要建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內(nèi)部競爭環(huán)境，通過競爭選拔優(yōu)秀人才，委以重任，創(chuàng)造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢干的寬松工作環(huán)境，明確員工的責、權(quán)、利，促進員工實現(xiàn)人生價值；另一方面以創(chuàng)建學習型企業(yè)為依托，加強員工的政治理論學習及業(yè)務學習，積極倡導良好的學習風尚。

5.用創(chuàng)新的理念打造先進的企業(yè)文化。理念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要建設先進的企業(yè)文化，首先要主動適應形勢、任務的發(fā)展變化，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以理念的創(chuàng)新和調(diào)整作為創(chuàng)新企業(yè)文化的起點，打造符合社會主義先進文化方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點，企業(yè)文化要用遠景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人。對內(nèi)要開發(fā)人力資源，搭建員工發(fā)展平臺，高度關(guān)注員工的工資、福利、深造、晉職等切身利益，提高員工的忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。

總之，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種新理念，越來越受到企業(yè)重視。企業(yè)要在紛繁復雜的市場經(jīng)濟運行中求得生存和發(fā)展，必須打造具有時代特征和企業(yè)特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，更新經(jīng)營理念和管理方式，注重企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，有了卓越的企業(yè)文化，企業(yè)才會不戰(zhàn)而勝。

企業(yè)文化建設的作用

成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應具備以下六大特點：

一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執(zhí)行。

二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業(yè)管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設不到位。才導致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

四、簡約明了，令人心悅誠服。

企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，飛利浦的進取文化——我們一直在努力。

五、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復制的競爭力。

事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實質(zhì)上是一種具有不可復制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復制的。

六、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

一個成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化：

1、企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現(xiàn)價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化實質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個角度看，企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關(guān)活動背后的文化競爭，建設企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

2、企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)在驅(qū)動力量。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的`事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。

3、企業(yè)文化具有激勵作用。

激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的 “軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

企業(yè)文化實施三步驟：

一、企業(yè)文化的診斷

診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

二、企業(yè)文化的提煉與設計

第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。

第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。

第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；

第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。

三、企業(yè)文化的強化與培訓

首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓。

其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。

再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

企業(yè)文化建設方法

1、晨會、夕會、總結(jié)會