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如何具體做團隊凝聚力（如何具體做團隊凝聚力的事情）

發(fā)布時間：2023-03-24 23:42:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 205 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何具體做團隊凝聚力的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何打造團隊凝聚力
2、如何打造具有凝聚力團隊
3、如何建立團隊凝聚力
4、如何提高團隊積極性凝聚力

如何具體做團隊凝聚力（如何具體做團隊凝聚力的事情）

一、如何打造團隊凝聚力

問題一：如何打造一支超強凝聚力的團隊所謂團隊，是指一群互助互利、團結(jié)一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎(chǔ)上，強調(diào)通過隊員奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業(yè)績的總和。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

團隊的精髓是共同承諾。

團隊精神與集體主義意識有著微妙的區(qū)別，團隊精神比集體主義更強調(diào)個人的主動性，而集體主義則強調(diào)共性大于強調(diào)個性。誠信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的，因而不可能在強制的條件下發(fā)揮出來，必須以個人的自由、個人獨立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。

團隊精神的作用？

目標導(dǎo)向功能

凝聚功能

激勵功能

控制功能

團隊精神與企業(yè)凝聚力:

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結(jié)共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。

團結(jié)共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

如何步調(diào)一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風(fēng)格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風(fēng)氣和氛圍。

當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導(dǎo)團隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責(zé)任共擔的團結(jié)精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有......>>

問題二：如何建立團隊凝聚力 1. 制度化,賞罰分明當每個人都知道游戲規(guī)則時,有共同的目標時,比較容易凝聚大家，切記不患窮，患不均2. 差異化, 適才適用沒有人可以勝任所有的工作，有的人喜歡穩(wěn)定細心，有的人喜歡挑戰(zhàn)新奇，要根據(jù)其特性安排工作，不要一廂情愿的要求下屬作他不能發(fā)揮的工作，這個他即時作了，也是不斷想走，那么那來的凝聚力呢3．理想化，人因夢想而偉大給一個夢想給你的團隊，一個國家、一個群體、一個團體、一個單位，真正要變強大，背后支撐的都是思想文化的力量。企業(yè)界一些成功的企業(yè)家，回顧自己成長、成功的歷程大都說，一開始注重經(jīng)濟效益，然后是各種人的關(guān)系，做到最后是做文化。

問題三：提高團隊凝聚力的方法團隊要發(fā)展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就叫團隊精神。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解公司的產(chǎn)品，銷售技巧和營銷方案，制定目標，提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展，因此加強團隊的建設(shè)就顯得十分重要。

1，認識團隊

◇團隊的組織結(jié)構(gòu)

團隊成員來自不同的行業(yè)，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同。這種松散型團隊的領(lǐng)導(dǎo)位置是憑借實力和團隊共同努力實現(xiàn)的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領(lǐng)導(dǎo)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團隊，一個優(yōu)秀團隊的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)。

◇團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式

由于團隊具有松散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)人屬于非權(quán)力型，與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的不同。

◇團隊的組織目標

在傳統(tǒng)行業(yè)里，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現(xiàn)。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現(xiàn)來完成，團隊成員大多數(shù)是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的愿望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領(lǐng)導(dǎo)人要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現(xiàn)，才有團隊目標的實現(xiàn)。

2，團隊是特殊的企業(yè)

銷售團隊是一種超企業(yè)的實體，從某種意義上說，也可看成是一個企業(yè)，相當于公司的銷售部門。但這個企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同，傳統(tǒng)企業(yè)以管理為中心，以制度為準則，無法從根本上解決雇傭關(guān)系、管理與服從的關(guān)系、制度與自由的關(guān)系等。銷售團隊這個特殊的企業(yè)，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾。這個特殊企業(yè)的特點有：

◇沒有老板，每個人都是自己事業(yè)的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念 *** 在一起；

◇沒有管理者，只有領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是有經(jīng)驗的團隊領(lǐng)導(dǎo)人；

◇沒有強制規(guī)章制度，但是遵循認同的組織文化，并自覺規(guī)范自己的行為。

以上特點，使每位直銷人在這個特殊的企業(yè)中擁有獨立的人格，真正成為具有現(xiàn)代特點的企業(yè)家，即自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統(tǒng)企業(yè)無法做到的。

3，團隊建設(shè)的方法與技巧

團隊建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團隊運作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發(fā)展取決于團隊的建設(shè)。團隊建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進行：

◇組建核心層

團隊建設(shè)的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員。俗話說一個好漢三個幫，領(lǐng)導(dǎo)人是團隊的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團或執(zhí)行團，形成團隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

◇制定團隊目標

團隊目標來自于公司的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。

◇......>>

問題四：如何提高團隊凝聚力 1.凝聚力高的團隊特征

(1)團隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什么障礙。

(2)團隊成員的參與意識較強，人際關(guān)系和諧，成員間不會有壓抑的感覺。

(3)團隊成員有強烈的歸屬感，并為成為團隊的一分子覺得驕傲。愿意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。

(4)團隊成員間會彼此關(guān)心、互相尊重。

(5)團隊成員有較強的事頂心和責(zé)任感，愿意承擔團隊的任務(wù)，集體主義精神盛行。

(6)團隊為成員的成長與發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)提供了便利的條件。領(lǐng)導(dǎo)者、團隊周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。

2.提升團隊凝聚力

從外部看，當團隊遇到威脅時，無論團隊內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應(yīng)對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強。當然如果團隊成員感到團隊根本沒有辦法應(yīng)付外來威脅和壓力時，就不愿意再去努力了。

從內(nèi)部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：

團隊領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型

領(lǐng)導(dǎo)是團隊行為的一種導(dǎo)向和核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低。

問題五：怎么做，自己的團隊才有凝聚力？搞搞活動不叫凝聚力，人情化管理也不能算是凝聚力。要打造凝聚力，首先的關(guān)鍵點，是要改變企業(yè)高層(特別是老板)看待員工的眼光

深層分析，不難發(fā)現(xiàn)，凝聚力其實就是一種人心交易，只不過交易的雙方，不再是老板與員工，交易的主體變成了企業(yè)與員工，老板在這場交易中只是純粹的搭臺員。人心交易要實現(xiàn)雙贏，就必然要求雙方“以心交心、將心比心”，而非站在自己的利益立場偏面來看問題，它要求以一個整體的觀念來看待企業(yè)的發(fā)展。

所以，解決人心的最好辦法是以心交心，真誠、友善地對待員工，除了關(guān)注他們的物質(zhì)利益外，更多地要從精神上肯定他們、激勵他們、引導(dǎo)他們，讓他們有表演的舞臺，讓他們成為企業(yè)的主角，讓他們感受到尊重、被信任，將他們視以一個人來對待，以性善而非性惡的眼光來看待他們，以尊重人性的方式來處理企業(yè)與人的關(guān)系。只有這樣，他們感受到了企業(yè)的溫暖及對他們的關(guān)注、愛護，他們才會投之以李、報之以桃，才會甘愿為企業(yè)付出，才會跟著企業(yè)走。這就是凝聚力的本質(zhì)，它要求的是一顆愛心。

追根溯源，凝聚力談的是對員工及團隊的控制，控制力談的是對事及員工工作行為的控制。一個對人，一個對事，一個通過人心整合來控制，一個通過機制建設(shè)來控制

問題六：如何打造團隊凝聚力答案就做單件事情而言，需要就事論事，才能把事情理清楚，做完整。但就團隊發(fā)展來講，若堅持此道，每個人都是在堅持自己的一塊事，各自為政，那么團隊的整體動力就很難形成，這勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展。目前，諸多管理者是由技術(shù)者起家。然而當技術(shù)躍升為管理者后，自然不能在同一層面上思考和處理問題了。所以其個體階段“就事論事”的“光榮傳統(tǒng)”應(yīng)該揚棄，在堅持的基礎(chǔ)上應(yīng)該積極突破。如果管理者不思“進取”，仍堅持“就事論事”的思維習(xí)慣，只會培養(yǎng)出一批“老實”的干活人，也會給團隊帶來不利影響，以下是三種典型的狀況。1、培養(yǎng)出的部屬“本位主義”強，愛認“死理”“本位主義”者認為“自己”是對的，不再接受別的人意見，自我封閉且態(tài)度堅硬；認“死理”者則認為自己是“有道理”的。上述二者的共同特點是：排它性很強且愛鉆“牛角尖”。在交流、開會等團隊性活動中，難以溝通協(xié)調(diào)，易起隔閡或爭執(zhí)，因為“每個人”都是“對的”。而對其它的事與理則視而不見，也就是沒有視野，個人盲區(qū)擴大，思維狹隘，團隊內(nèi)個體之間缺乏真正的交流，雖近在咫尺卻形同陌路；更為嚴重的是，團隊也因為其內(nèi)部成員自以為是，而失去與外界聯(lián)絡(luò)和溝通的機會。“本位主義”導(dǎo)致團隊散落，“死理”導(dǎo)致“死團隊”，團隊的延伸性和發(fā)展力相當局限。2、團隊中看破紅塵的“成熟者”較多什么都懂，什么都能看透，認為“天下也就那么點事”。甚至是變態(tài)消費先進理念：“開會――不開會也能溝通；計劃――計劃趕不上變化；企業(yè)文化――沒文化也是一種文化；要有信念――所以我堅信自己做不到；強調(diào)結(jié)果――所以別考核我的過程了；優(yōu)秀員工――畢竟是少數(shù)人，總會有人領(lǐng)先嘛?！本褪抡撌露裕H有道理。如果類似的“成熟者”居多存在，將導(dǎo)致團隊成員工作沒有積極性、主動性，工作變的沒有意義、生活缺乏成就感和幸福感。他們并沒有“錯”，只是在“就事論事”而已。我們常說的團隊老化，就是這樣的“成熟者”居多，促使團隊喪失生命力。而從某種意義上來講，一個團隊要發(fā)展，就應(yīng)該是不斷的歸零，扮演“學(xué)生”的角色，因為我們還有新的目標。始終保持“新銳”，始終保持“青春”，這才樣的團隊才能體現(xiàn)出生命的特征，證明團隊是“活著”的。3、沒有目標，只是一味地向下看向后看向下看――看事，向后看――看過去。看事，目中卻不見時間的規(guī)劃與推進，不見宏觀的協(xié)調(diào)，不見個人目標，更不見團隊目標、企業(yè)的目標，因為“無法顧及那么多”；看過去，常談過去，過去的功勞與苦勞，用過去判斷未來，認為“過去絕對是真實的事”，甚至還會持續(xù)上演。這“兩看”，導(dǎo)致過多關(guān)注現(xiàn)實，強調(diào)現(xiàn)實的重要，不是立足于現(xiàn)實而是陷溺于現(xiàn)實，缺乏冒險精神和直追目標的勇氣與魄力，易將問題復(fù)雜化；或是一味沉浸在過往的某段經(jīng)歷中，只著眼于一時一事，入井觀天，缺乏宏觀戰(zhàn)略意識，沒有全局視野和長遠目標，就會喪失進取機會，從而喪失競爭力。這樣的團隊，工作辛苦感強，問題復(fù)雜感強，且進展緩慢，做事情忙而無果，累而無功。久而久之，容易使人陷入疲憊、麻木的狀態(tài)。如同行路人，只盯著腳下的路，忘乎目標，“為了走路而走路”，直“累”到寸步難行的境地，仍不知反思，只留下“平凡消磨英雄”的感嘆。從管理的層面來看，從技術(shù)人到管理者的轉(zhuǎn)變，一個明顯的特征就是從“就事論事”到“就事論事的突破”。一方面講，每件事情的存在，都有其巨大的意義性價值，關(guān)鍵是是否看到了，挖取利用了。團隊要通觀全局，汲取積極因素，為我所用，做到整體利益最大化。另一方面，所有的事情都是為實現(xiàn)總目標而存在，事情之間也是息息相關(guān)的，并非獨立存在，因此不能只見樹木不見森林，管理者就如同車燈，在迷霧中需要有一定的“能見度”，能夠看的更遠些，才能實現(xiàn)......>>

問題七：怎樣打造團隊凝聚力選出一個合適的團隊帶頭人，帶領(lǐng)團隊一起工作，成為一個整體

確定團隊目標，讓團隊的人一起努力完成

讓團隊每個人有著強烈的榮譽感和使命感，可以給員工灌輸公司文化，團隊精神

團隊之間可以相互監(jiān)督，擁有正直積極的風(fēng)氣，多進行溝通

問題八：如何打造團隊凝聚力答案（一）以目標為導(dǎo)向，樹立良好團隊意識。目標是把人們凝聚在一起的奮斗方向，在對目標達成共識的基礎(chǔ)上，才會形成堅強的組織和團隊。學(xué)校制定三年及中長期發(fā)展規(guī)劃，確定“以人為本，和諧發(fā)展”的學(xué)理念，以“厚德博學(xué)，慎思篤行”為校訓(xùn)。三年發(fā)展目標是“社會信任，上級肯定，家長放心，學(xué)生高興，特色明顯”。長遠發(fā)展目標是“三特”（學(xué)有特色、教學(xué)有特點、育人有特長）、“五化”（學(xué)校環(huán)境育人化、教育理念超前化、教師發(fā)展專業(yè)化、教學(xué)設(shè)備現(xiàn)代化、學(xué)效益一流化）。最終我們要將柴莊鄉(xiāng)中心校成全縣有名的學(xué)校。有了明確的奮斗目標，我校各項工作開局即步入了正軌，向精細化管理的方向邁進。（二）以制度做抓手，構(gòu)建高效團隊合作機制。學(xué)校就制定了一系列規(guī)章制度，并通過校委會討論通過實施，保障了教師團隊合作潛力的挖掘，完善了教師合作機制。1．科學(xué)的用人機制。在用人上注意考察教師的合作精神，注意重用那些有才華且合作意識強的教師。如在選拔年級組長時，選拔那些有奉獻精神，且善于與老師合作，以大局為重的教師擔任。我校的陳娟和周志鋒老師被推選為語文和數(shù)學(xué)教研組長，活動開展得有聲有色。2.廣泛的民主機制。在校內(nèi)實行廣泛的民主，讓每個教師都有陳述自己的意見與要求的機會，且大家都能充分尊重他人的意見與要求，實行經(jīng)常的、真誠的平等協(xié)商。3.合理的獎勵機制。拿獎勵來說，盡可能以團體榮譽而不是以個人物質(zhì)為對象實施。如畢業(yè)班的教學(xué)獎勵中，以團體榮譽進行獎勵。事實上，在一個團體里，很多榮譽，即使是個人榮譽，大多離不開大家的共同努力。（三）倡導(dǎo)人文關(guān)懷，營造團結(jié)和諧的團隊氛圍。溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊。針對教師心理壓力較重的情況，我們在談心時不斷增加對教師的心理疏導(dǎo)工作，采用表揚與指導(dǎo)相結(jié)合的原則，讓教師在學(xué)校的工作感到心情快樂。我們十分重視加強教研組、年級組教師之間橫向的、縱向的交流與協(xié)作，摒棄使老師們感到威脅和窘困的氣氛，努力形成一種彌漫于群體與組織中的寬松的工作氣氛。因此我校的管理層與教職工之間不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是相互合作的關(guān)系。二、凝心聚力、全力打造良好的團隊精神一是舉賢用能、以身作則，建設(shè)團結(jié)奮進、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)團隊。新苑學(xué)校在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，始終堅持“唯才是用，人盡其才”的原則，在全校公開選拔青年骨干教師進入中層崗位，由此而強化領(lǐng)導(dǎo)集體，形成了以校長為核心的領(lǐng)導(dǎo)團隊，從而最大限度地發(fā)揮學(xué)校管理層的執(zhí)行力量。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中能堅持原則，創(chuàng)造性開展工作，進一步加強了過程管理，形成了一個團結(jié)奮進、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)團隊。二是相互支持，打造無私奉獻、團結(jié)協(xié)作的教師團隊。在學(xué)校工作中，利用團隊的合作，調(diào)動教師工作的合作性，提高學(xué)校教育教學(xué)的質(zhì)量。我校主要從以下兩個方面來打造教師團隊：建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展，鍛造一支愛崗敬業(yè)、無私奉獻的教師團隊。我們在培養(yǎng)教師隊伍時格外注重教師隊伍的整體建設(shè)，提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。學(xué)校進一步強化“終身學(xué)習(xí)”理念。以陳娟、周凡莉老師為首的教師起早貪黑，常常犧牲休息時間與學(xué)生談心，為學(xué)生輔導(dǎo)，他們無任何條件，無任何報酬，自愿為生補課卻毫無怨言。正是由于團隊之間的這種無私奉獻、相互鼓勵，我校教師隊伍整體素質(zhì)提升很快，愛崗敬業(yè)、無私奉獻的新苑精神正在逐步形成。三是關(guān)注學(xué)生發(fā)展、建設(shè)一支積極向上的學(xué)生團隊。學(xué)生是學(xué)校的主體，沒有學(xué)生團隊發(fā)展，學(xué)校發(fā)展就不會形成合力。我校在培養(yǎng)學(xué)生能力，促進學(xué)生團隊建設(shè)上主要采取了以下措施：1.把常規(guī)教育作為團隊建設(shè)的手段。狠抓常規(guī)，開展一周一主題班會的學(xué)習(xí)常規(guī)、少先隊活動......>>

問題九：如何打造團隊凝聚力答案頗有道理，自然不能在同一層面上思考和處理問題了。他們并沒有“錯”，只會培養(yǎng)出一批“老實”的干活人，而失去與外界聯(lián)絡(luò)和溝通的機會。甚至是變態(tài)消費先進理念、培養(yǎng)出的部屬“本位主義”強。所以其個體階段“就事論事”的“光榮傳統(tǒng)”應(yīng)該揚棄，仍堅持“就事論事”的思維習(xí)慣；更為嚴重的是：“開會――不開會也能溝通，工作變的沒有意義，證明團隊是“活著”的，不再接受別的人意見就做單件事情而言，難以溝通協(xié)調(diào)，什么都能看透，各自為政。在交流：排它性很強且愛鉆“牛角尖”，才能把事情理清楚，就是這樣的“成熟者”居多。1，思維狹隘，扮演“學(xué)生”的角色，因為“每個人”都是“對的”，“死理”導(dǎo)致“死團隊”，需要就事論事、主動性；企業(yè)文化――沒文化也是一種文化，一個團隊要發(fā)展。2。始終保持“新銳”。而從某種意義上來講，將導(dǎo)致團隊成員工作沒有積極性，促使團隊喪失生命力，在堅持的基礎(chǔ)上應(yīng)該積極突破。上述二者的共同特點是，這才樣的團隊才能體現(xiàn)出生命的特征，以下是三種典型的狀況；要有信念――所以我堅信自己做不到，就應(yīng)該是不斷的歸零，團隊也因為其內(nèi)部成員自以為是；優(yōu)秀員工――畢竟是少數(shù)人。但就團隊發(fā)展來講。目前。然而當技術(shù)躍升為管理者后、生活缺乏成就感和幸福感，只是在“就事論事”而已，認為“天下也就那么點事”，因為我們還有新的目標，個人盲區(qū)擴大，自我封閉且態(tài)度堅硬，若堅持此道，也會給團隊帶來不利影響，這勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展，總會有人領(lǐng)先嘛；強調(diào)結(jié)果――所以別考核我的過程了、團隊中看破紅塵的“成熟者”較多什么都懂，團隊內(nèi)個體之間缺乏真正的交流。如果類似的“成熟者”居多存在。而對其它的事與理則視而不見，愛認“死理”“本位主義”者認為“自己”是對的，團隊的延伸性和發(fā)展力相當局限、開會等團隊性活動中，每個人都是在堅持自己的一塊事，那么團隊的整體動力就很難形成；認“死理”者則認為自己是“有道理”的?！氨疚恢髁x”導(dǎo)致團隊散落，諸多管理者是由技術(shù)者起家，做完整，易起隔閡或爭執(zhí)。我們常說的團隊老化；計劃――計劃趕不上變化，雖近在咫尺卻形同陌路，也就是沒有視野。如果管理者不思“進取”，始終保持“青春”?！本褪抡撌露?

二、如何打造具有凝聚力團隊

如何打造具有凝聚力團隊

如何打造具有凝聚力團隊，當今社會，每個人個體的能力都太渺小，力量太有限了。而每一個成功者靠的不是個人的能力，而是他的團隊的力量。下面分享如何打造具有凝聚力團隊。

如何打造具有凝聚力團隊1

打造凝聚力的五要素

1、第一個就是信任：信任是感情的基礎(chǔ)，信任是團結(jié)的開始，信任是關(guān)系的建立的核心，所以團隊中，信任是就一個團隊能否知心知底的根本，不要欺騙、不要抱怨、不要生氣、不能說大說、不要隨變承諾。所以一個團隊凝聚力的建立基本上都建立為人上面！信任就是要把做人品質(zhì)練就好！

2、第二個就是合作：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強大的合作力量！

3、第三個就是溝通：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問題，溝通的品質(zhì)決定團隊是否有力度，是否合作的愉快，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。

4、第四個就是忠誠：軍隊之所以有執(zhí)行力，還有一個很重要的要素就是忠誠于黨，忠誠于國家。決不做黨的負債。

5、第五個就是責(zé)任：一個人不在于年齡的大小，而在于責(zé)任的大小，企業(yè)團隊中要求訓(xùn)練團隊對責(zé)任的認識，加入團隊就要有團隊榮譽感，真正對團隊負起責(zé)任來，做一個團隊中有擔當，有承擔能力，能夠為團隊貢獻的`人！

如何打造具有凝聚力團隊2

有個航海家被問及為什么喜歡航海時，他深有感觸地說：航海和做企業(yè)一樣。船就是整個公司，船長就是公司的老板，公司這艘船能不能準確地到達目的地，需要各位“船員”的共同努力。所以，我們所有人要樹立一種理念一一這是我們的船！

船要順利前行，靠的不是人多，而是心齊。有一天鎖對鑰匙說：你看主人對你多好啊，每天都把你帶在身上，我每天在家看家，主人卻一點也不喜歡我，從來不把我?guī)г谒纳磉?。鑰匙卻很羨慕鎖每天在家舒舒服服看門，也不用每天風(fēng)吹日曬。一次，鑰匙也想過一天鎖那樣的生活，于是它把自己藏了起來，主人找不到鑰匙就把鎖砸開丟掉了。等主人找到鑰匙時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒用了，也隨手把鑰匙扔掉了。鑰匙再次見到鎖時，都后悔不巳，正是自己的互相猜疑才導(dǎo)致現(xiàn)在的下場啊。

如何才能打造一支無敵團隊

團隊成員要經(jīng)常溝通，避免誤會，這是維系一個團隊正常運行首要條件。獅子與老虎大戰(zhàn)一場后兩敗俱傷，老虎對獅子說：我以為你要搶占我的地盤，獅子很驚訝，我從來沒這樣想過。

團隊成員應(yīng)絕對的信認。是可以把后背完全交給對方的信任。

團隊成員遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最后受損失的還是整個團隊。

團隊成員遇到問題要換位思考。有時候，已所不欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給他人，遇到問題的時候多進行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解他人。，只有用快樂的心情才能構(gòu)建起一個團隊。

團隊每個人每個時刻都要保持快樂的心情。上班之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊成員都能這樣做，那么這個團隊一定會最幸福！

團隊做好：溝通十信任十會換位思考十保持冷靜十快樂心情五大要素就可以打造一支如狼團隊。

如何打造具有凝聚力團隊3

這樣的團隊凝聚力從何而來？它既來源于良好的團隊氛圍——他們一起玩玩具，養(yǎng)寵物、打鬧；也來源于對共同利益的一致認同，有效的溝通機制與自我挑戰(zhàn)和自我滿足。

絕大部分的創(chuàng)業(yè)團隊最開始都有點“為愛發(fā)電”的味道，他們能夠凝聚在一起，大部分因為是因為共同目標，未來前景和憧憬“回報”。淺白點說就是能玩在一起，聊在一起，工作在一起，而這些正是團隊凝聚力的精神所在——和諧的工作氛圍，個人價值與團隊價值各自體現(xiàn)又相互成就，每個人都有良好發(fā)展。

在創(chuàng)業(yè)公司里，三者都非常好體現(xiàn)。因為能夠一起創(chuàng)業(yè)到最后成功的團隊總是相互信任相互依賴的，而團隊成功的價值與個人成功正是相互綁定的，創(chuàng)業(yè)成功后，最初參與創(chuàng)業(yè)的成員也都成為了高管。

而非創(chuàng)業(yè)公司，這三點就不是那么好實現(xiàn)了。當初電信拆分出中國移動時，就有不少員工抱怨自己被劃分出去。這中間當然有“做生不如做熟”的失落感，但更多的，還是看不到個人發(fā)展前景與團隊最終價值。

面對這樣的團隊，要重新打造凝聚力，首先要給出的就是明確的發(fā)展前景與和諧的工作環(huán)境。相互推諉工作與責(zé)任的環(huán)境絕不能稱之為和諧，而拿著白菜錢干著白面活也絕談不上明確的前景。

我國有句古話：“不在其位，不謀其政”。作為中基層員工，用公司上市這樣的大概念去闡述團隊前景是不現(xiàn)實也是不明智的。絕大部分基層員工不會去理解公司上市的意義，他們只在乎被承諾的薪酬與獎金是否準時發(fā)放到賬。所以，與其用團建之類的“額外活動”去爭取團隊協(xié)作，不如先把“責(zé)任到人”做好，薪酬、獎金發(fā)放到位，只要這兩點做到，團隊凝聚力自然而然也就建立了。注意，只是建立。因為它現(xiàn)在只有和諧環(huán)境與個人價值，還缺乏個人發(fā)展前景與團隊共同價值。如果是銷售團隊，還有大量業(yè)績獎金能夠刺激。但對于維穩(wěn)的后勤團隊來說，這些就需要團隊領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，看如何為團隊成員樹立更合適的目標。

三、如何建立團隊凝聚力

如何建立團隊凝聚力

如何建立團隊凝聚力？現(xiàn)在大家都非常關(guān)注團隊如何打造。事實上在團隊打造這個部分，對每一個企業(yè)來說是非常重要的。因為現(xiàn)在二十一世紀可以說是人才競爭的時代。如何建立團隊凝聚力？

如何建立團隊凝聚力1

事實上在團隊的打造的過程中，我認為團隊一定要有一個共同奮斗的目標。就是一個店面，一個企業(yè)，必須明確自己的使命和責(zé)任是什么。比如說我們看阿迪士尼公司他說的：讓人們快樂。這點他有沒有做到呢？他做到了。他真的是讓人想到迪士尼樂園的時候他們真的很開心。那比如說可口可樂公司，他目標是令世界煥然一新，這他也做到了。那我們再看看我們國內(nèi)的海爾集團，他說了他的企業(yè)追求是敬業(yè)報國追求卓越。所以說，我們每一個企業(yè)都要有自己的使命和責(zé)任。讓我們有個共同奮斗的目標，這個是我們每一個領(lǐng)導(dǎo)人都重視的。

從前人們強調(diào)的是以一當百的這種英雄的行為，可是現(xiàn)在大家都明白。以百當一是團隊團結(jié)的重要性。我們想想項鏈的理論，很形象的詮釋了團隊的凝聚力。因為一個人強不能夠成為企業(yè)強大，一個團隊強就是非常重要的。平時我也在跟我的團隊交流，說：你們每一個人拿出來不一定優(yōu)秀，但是你們組合起來就會非常的優(yōu)秀，那就可能會非常的有力量。所以說足以看出來一個團隊的凝聚力，執(zhí)行力，對一個企業(yè)來說是多么的重要。

當然了我們常說企業(yè)之間競爭最終的還是人才的競爭，對于每一個企業(yè)和店面，每一個人才，可能就像我們項鏈的一個珠子一樣。但是我們企業(yè)主要做什么呢？我們的領(lǐng)導(dǎo)者就要做如何將這些珠子穿成一個鏈條。這樣我們就會把我們要做的事情和我們團隊要做的事情就能夠做好。所以這也是我們每一個領(lǐng)導(dǎo)者非常痛苦的一件事情。

所以我常常形容我們領(lǐng)導(dǎo)者就是那個穿線的人，我們?nèi)绾伟阉械恼渲榇梢粭l線，這樣子我們就形成了一條精美的項鏈了。如果沒有這條線珍珠再大再多，他也是一盤散的。它起的作用不過就是每個人很優(yōu)秀。但是我們的企業(yè)就無論如何也做不大，我們店面怎么做也做不好。就像我時常聽到我們很多總裁在講，他說，我覺得我自己很優(yōu)秀啊！但是為什么我的團隊總是出現(xiàn)問題呢？事實上我們看我們優(yōu)秀了，但是是否我們將我們所有這些人，用一條線連在一起呢？

比如說我們看到軍隊，軍隊就是一樣。第一個，他的目標是一致的步調(diào)是一致形象是一致的。而且他們都有一個共同的使命和責(zé)任感，那就是保家衛(wèi)國。所以說他們統(tǒng)一建立了標準，統(tǒng)一建立了目標，統(tǒng)一了自己的形象，統(tǒng)一的責(zé)任統(tǒng)一的使命的時候，這個時候他就變得強大了，變得有力量了，所以無論是遇到任何的困難。當洪水來的時候，當入侵的時候，他們都會沖到前線上去，所以說這就是一個團隊凝聚力的重要性。

可是團隊的這種精神呢，我們?nèi)绾文燮饋磉@又是大家迫切的去想了解的。我認為培養(yǎng)一個強大的一個有凝聚力的團隊，我們需要的是什么呢？我們需要的是天時，地理，人和這三個方面是不可缺的。我相信解決這三個方面的關(guān)系的時候呢，我們就會解決團隊的這種戰(zhàn)斗力的問題。

如何建立團隊凝聚力2

一、什么是團隊凝聚力

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。

一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

所謂團隊，就是建立在一個相互信任的基礎(chǔ)上，在某個階段為了某一個集中的目標和夢想而前進的一群人。他們立場明確、夢想和目標明確，行動一致、連貫、緊密、互助和互補。

所謂凝聚力，是領(lǐng)導(dǎo)凝聚團隊的力量，和團隊向上凝聚的力量，二者相應(yīng)互襯。

團隊存在的三大問題

1.“部門”與“部門”間的問題

如果說企業(yè)是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫捭合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執(zhí)，卻很容易破壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內(nèi)部，各部門溝通不暢、效率低下等問題。

2.“大公司”與“小團體”的問題

要想增強企業(yè)員工的團隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的概念。企業(yè)就像一臺機器，各個部門則是機器上不可或缺的每一個重要的配件，而僅靠某個部件是不可能使整臺機器正常運轉(zhuǎn)的。而企業(yè)內(nèi)部卻經(jīng)常出現(xiàn)拉幫結(jié)派、搞小團體主義的行為，在小團體內(nèi)部可能其樂融融，但對整個公司的發(fā)展卻是有進害而無一利。

3.“人”與“人”之間的問題

隨著社會的發(fā)展，世界變的越來越小，很多企業(yè)中的員工都來自五湖四海。單位里雖然匯聚了全國各地的精英，但也存在一個問題，地域的不同會使大家在風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會導(dǎo)致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導(dǎo)致了行為方式的差別，這樣就會使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾，這對企業(yè)的團隊建設(shè)也是一個不利的因素。

二、團隊凝聚力的準則

1、共同目標

共同的目標是大家團結(jié)在一起的動力和方向，目標明確才能夠激發(fā)大家的斗志，以達到團隊受益的目的。

那么，如何選定目標？

首先，設(shè)立的目標要符合實際，要有一定的時間限制；

其次，一定要有共同利益認同感，使團隊每一位團隊成員清楚的知道最終能獲得什么。

共同目標-共同利益認同感

2、領(lǐng)頭人

打鐵必先本身硬。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者具有好的品德、才能、氣質(zhì)、學(xué)識和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。

1）物以類聚，人以群分

2）克己奉公，以德服人

3）審時度勢，寬嚴不誤

餐飲運營門店的領(lǐng)頭人

店長作為一店之長，是全店人員的團隊長和領(lǐng)頭人;廚師長和樓面經(jīng)理作為門店一個部門的`負責(zé)人，是其部門的團隊長和領(lǐng)頭人。

有一句俗語：團隊長是什么風(fēng)格，那么他帶領(lǐng)出來的團隊也是什么樣的風(fēng)格！所以團隊長很關(guān)鍵！

3、個人觀念

團體中每個人都是團隊中重要的一分部分，要充分發(fā)揮自己的團隊精神，弘揚自己的正能量，那么就一定會提高團體的凝聚力和向心力。

企業(yè)不是某一個人或幾個人就能做好的，需要所有人員的精誠合作才能實現(xiàn)成功。合作是一種能力，更是一種藝術(shù)。唯有善于與人合作，才能獲得更大的力量。

天下沒有完美的組織，為什么？

很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走；

要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。

團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

三、如何提升團隊凝聚力

1 拒絕英雄主義

成功的企業(yè)是靠團隊打下的天下，而不是靠個人英雄主義。

2 提倡笑臉文化

3 懂得各盡所長

4 學(xué)會自我打拼

如何建立團隊凝聚力3

一、讓團隊成員之間互相欣賞，建立信任機制

團隊必須了解每個成員的技能和個性。團隊中他們彼此認識的人更有效率并且完成了更多的工作。當團隊成員知道他們正在與之合作的人時，他們彼此之間會達到不同程度的信任。信任增加動力和動力增加承諾，一旦兩者存在于一個團隊中，就會達到凝聚力，從而提高績效。

二、知人善任

團隊建設(shè)活動是實施是提高團隊凝聚力和執(zhí)行力的好方法。團隊員工之間可以在工作場所之外的規(guī)劃會議建立友情，讓團隊成員更好地相互了解。這樣就可以反作用于團隊往后的分配工作更加精準，不僅可以針對員工的工作技能進行分配，還可以提高他們的工作效率。同時，在團隊建設(shè)活動也加強了企業(yè)的承諾。

三、善于獎勵

每個人都渴望被夸獎、被獎勵。所以，想要提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力都需要善于獎勵，這里的獎勵不限于金錢，可以是一個點贊，一句好評，都應(yīng)該及時傳遞到員工的耳朵里，讓員工知道被領(lǐng)導(dǎo)肯定及自己的價值所在，才會更加主動盡最大的能力、發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)做出貢獻。

四、學(xué)會換位思考

人是有血有肉，有血性的高級動物，會喜怒哀樂等情緒。但是作為企業(yè)的管理者，一舉一動都是員工的表率，所以想要提高團隊凝聚力和執(zhí)行力，需有學(xué)會控制自己思慮萬丈的情緒，影響員工。同時，也需要學(xué)會換位思考，站在員工的角度思考問題，更加明白員工的所思所想，相信團隊的效率一定大于個人。

總之，“眾人齊心，其利斷金”，團隊的凝聚力和執(zhí)行力與企業(yè)的成敗有一定的關(guān)系。所以，企業(yè)需使用有效的技巧提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不受損。

四、如何提高團隊積極性凝聚力

如何提高團隊積極性凝聚力

如何提高團隊積極性凝聚力，一個團隊成功的關(guān)鍵在于能調(diào)動員工的積極性與潛能，讓員工齊心協(xié)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，以下是如何提高團隊積極性凝聚力，想知道就快來一起看看吧。

如何提高團隊積極性凝聚力1

一、定目標，常評估

無論是新員工還是老員工，都要制定一個目標和方向并進行評估，讓每天的工作都有方向。

每周的新人培訓(xùn)會必不可少。培訓(xùn)會的形式多種多樣，如：專業(yè)技能培訓(xùn);新人總結(jié)會。同時，要具體地給出員工改善的方法，該如何落實地的去操作。

對于老員工，同樣需要關(guān)注他們的工作內(nèi)容，并且讓他們?yōu)樽约褐贫ㄒ粋€目標，通過努力去完成，千萬不可怠慢。

二、寫日報，善總結(jié)

要求員工們寫日報，并且對每天的工作內(nèi)容進行總結(jié)和分析，清楚了解自己做了什么，獲得了什么成果。

寫日報的過程也是新人學(xué)會獨立思考的過程，埋頭苦干又會思考的員工才是潛力股。

不寫日報的員工，想到哪做到哪，效率低又找不到方法，還沒有領(lǐng)導(dǎo)的后援。他們的困難永遠藏在心里，得不到任何的解決。

三、多鼓勵，多賞識

對員工適當?shù)剡M行表揚，可以激發(fā)他們工作的積極性。只有被人認可，自己的價值有所體現(xiàn)，那么你才會動力繼續(xù)做下去。

對于新人，可以在培訓(xùn)會上給予當眾表揚，并讓他們分享成功經(jīng)驗。這樣不僅可以保持員工的熱情，還可以讓其他新人學(xué)習(xí)效仿。

對于老員工，我們更要學(xué)會賞識，多多發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，用間接贊美的方式來賞識。

四、多關(guān)心，少指責(zé)

員工無法時刻保持著積極的工作激情，有時候發(fā)現(xiàn)不妥，需要從員工的角度出發(fā)，關(guān)心了解員工的生活。

即便員工的任務(wù)沒有完成好，也不要有過多的指責(zé)。從他們的角度去闡述問題，這樣員工會比較容易接受批評，并改正自己所做的不足。

五、多溝通，少誤解

在任何一個團體，都離不開“溝通”二字。只有多溝通，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能增加彼此之間的信任。

例如，在舉辦招生活動之前，可以號召員工一起開會，大家可以就自己的想法提出一些建議，擺出各自的觀點，進行仔細分析，最后取出最合適的方案。

少一些誤解，多一份溝通，彼此之間才會多一份真誠。

六、多互動，少沉默

辦公室氛圍最忌諱的就是沉默與安靜。無論是在辦公還是開會，鼓勵員工們多互動，可以分享自己的心得與想法。

有人會問，安靜的辦公室氛圍不正好適合辦公嗎?其實不然。若想調(diào)動起員工們的積極性，這離不開辦公室的活躍度和互動性。過于安靜的環(huán)境只會讓大家全程零交流，不敢說話。

七、要放權(quán)，多參與

將更多的話語權(quán)放給員工，讓他們參與方案的制定過程。這樣在實行任務(wù)過程中，大家才會擁護這個方案。

當他們參與進來的時候，一方面可以借鑒別人的長處，另一方面可以快速激勵地融入團隊工作中。

如何提高團隊積極性凝聚力2

1、用規(guī)范凝聚。 通過建立團隊的規(guī)范，形成約束成員的準則，這樣團隊就有了統(tǒng)一的行動規(guī)則，也有了方向和基本的認知，規(guī)范可以維系團隊活動，否則團隊就容易一盤散沙。

2、用目標凝聚。 這是大家都認可的方法，通過建立科學(xué)明確的目標來吸引團隊成員，在實現(xiàn)共同的目標的過程中，使大家的思想感情和行為取得一致。

3、用核心凝聚。 團隊領(lǐng)導(dǎo)通過自身的表率作用，成為團隊的核心，起到吸引成員，形成內(nèi)聚力的作用。

4、用環(huán)境凝聚 。創(chuàng)造一種團隊成員間可以互相信任，互相支持，彼此協(xié)作的好的工作環(huán)境，讓成員在團隊中開心愉快，有助于團隊的凝聚力。

5、用成就凝聚 。每個人都希望被認可，取得工作成就。在實際工作中要及時提拔那些努力工作的人，形成正確的`用人導(dǎo)向，是每個人都有進步空間，有成長空間，有成就感。

如何提高團隊積極性凝聚力3

如何調(diào)動團隊積極性，提升團隊凝聚力？

除了一般的激勵方法，其實拓展訓(xùn)練這種形式的活動也是非常有用。這種針對且明顯，能夠很好的鍛煉一下隊伍，首選深圳軍途拓展訓(xùn)練公司。

怎么提高員工積極性，團隊凝聚力

我覺得應(yīng)該是縮短人與人之間的距離，多交流不是1對1的交流而是多對多的交流，類是QQ群一樣！

但是還要及時，可以去使用一下團隊電網(wǎng)!給你推薦一個深圳君賢科技的很不錯哦！我們神圣團隊已經(jīng)用了他們的團隊電網(wǎng)5年了。！你可以去了解了解！希望能幫上你。

如何提高工作積極性和團隊凝聚力, 如何增強企業(yè)員工凝聚力，提高員工的工作積極性，提高

提高員工的工作積極性，增強企業(yè)員工凝聚力應(yīng)從薪酬、人性化管理、業(yè)余生活、福利待遇、個人發(fā)展和人事考核等六個方面開展工作。

一、薪酬：

薪酬是促進員工工作的原動力，是提高員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力必不可少的條件。

人是經(jīng)濟性動物。因而，在人才流動過程中，經(jīng)濟因素必將占有很大比重。穩(wěn)定的收入才能更好地調(diào)動工作地積極性，并且收入的多少從一個方面也體現(xiàn)了一個人的人生價值，是對于付出的回報，是企業(yè)對于員工的認可，是員工實現(xiàn)自我滿足感的一種方式。但是，純粹的高收入，也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關(guān)鍵還得看收入分配過程中的公正性、合理性和激勵性。在收入的分配上應(yīng)該實行“按勞分配”，有合理的差距，用量化的經(jīng)濟指標來衡量員工不同的能力和價值，因此當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業(yè)產(chǎn)生一種信任。這種信任有利于調(diào)動員工工作的積極性，主動性，增強企業(yè)凝聚力。在工資分配中，我們還應(yīng)防止收入硬化，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。

二、人性化管理：

1、為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境：

舒適的工作環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。惡劣的辦公環(huán)境不僅直接影響到公司的對外形象，而且會使員工感覺差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。

2、在公司內(nèi)形成尊重員工勞動成果：

尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動成果。要用恰當?shù)姆椒隙▎T工的勞動成果的同時，巧妙的指出勞動成果的不合理性和需要改進的地方。培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復(fù)過來，可就不是一日之功了。

3、建立員工建議制度：

完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。一個公司的成敗與職工能否提出建設(shè)性意見有很大關(guān)系。

4、做好思想溝通：

公司要定期對員工進行思想上的溝通，及時是把握公司員工的思想動態(tài)，對其工作和生活中遇到的困難及時幫助解決，從而解除其心理負擔，使其對公司產(chǎn)生較強的認同感，從而提高其工作積極性。

5、工作合理化和工作豐富化：

所謂工作合理化，就是確定合理的工作負荷和工作流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。

三、業(yè)余生活：

豐富員工業(yè)余生活，實質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往來增強凝聚力。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動，如外出郊游、聚餐、參觀等，不僅能有效地提高員工的工作積極性，而且能增強團隊的凝聚力。

四、福利待遇：

福利待遇是增強企業(yè)凝聚力的堅強后盾，有效的福利保障，能使員工對企業(yè)形成一種依賴和感激，從而提高員工的工作積極性，增強公司凝聚力。

1、在員工生日或者其他的節(jié)日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福：

會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。

2、完善休假制度：

休假在員工生活中也是一項很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。這樣使員工在緊張工作的同時，又能得到合理的放松，一張一弛，有效的調(diào)動了員工的工作積極性。

五、個人發(fā)展：

個人發(fā)展是增強企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)。金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發(fā)展則是它的升華。把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現(xiàn)的需求。這五種需求層層遞進。由此可見，自我實現(xiàn)的需求是個人需求的最高層次，一個企業(yè)如果能夠為員工充分提供這么一個發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，員工對企業(yè)就會產(chǎn)生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，員工的工作積極性便能更大限度的得到調(diào)動，企業(yè)的凝聚力也就更強。

六、人事考核：

在人事管理領(lǐng)域，考核是最具基礎(chǔ)性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都須經(jīng)由考核得出科學(xué)的結(jié)論再對照實行，行之有效的人事考核機制可以較大程度的調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，要必須建立一套科學(xué)、公正、完善的人事考核制度。根據(jù)員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統(tǒng)一性，又考慮到考核物件的差異性。由于考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強員工的凝聚力。

員工的生存離不開企業(yè)，同樣企業(yè)的發(fā)展也離不開員工的努力。當員工認同企業(yè)的發(fā)展與自己的努力是息息相關(guān)的，把企業(yè)看成是畢生的心血，濃烈的凝聚力會緩解員工的工作壓力，使員工在一個愉悅環(huán)境下工作。從而提高企業(yè)競爭力，讓企業(yè)帶來更多的效益。

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