正文

商品的三個基本要素（商品的三個基本要素是什么）

發(fā)布時間：2023-03-04 13:08:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 619 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于商品的三個基本要素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、商品的整體概念三層次與十要素之間有什么關系?
2、網(wǎng)絡零售行業(yè)的商品三要素是什么？
4、我們做商品企劃的三要素是什么啊？

商品的三個基本要素（商品的三個基本要素是什么）

一、商品的整體概念三層次與十要素之間有什么關系?

首先要先理解什么是產品整體概念，整體產品包含3個層次：核心產品、有形產品和附加產品

1、核心產品。這是產品最基本的層次，是滿足顧客需要的核心內容，即顧客要購買的實質性的東西。例如，食品的核心的滿足充饑和營養(yǎng)的需要；化妝品的核心是滿足護膚和美容的需要等。

2、有形產品。這是整體產品的第二個層次。企業(yè)的設計和生產人員將核心產品轉變?yōu)橛行挝锲?，心便供給顧客，在這個層次上的產品就是有形產品，即滿足顧客需要的各種具體產品形式，一般應具有以下5個方面的內容：質量、特色、款式、品牌、包裝。如果有形產品是某種服務，也應具有類似特征。

3、附加產品。這是整體產品的第三個層次，指顧客在購買產品時所得到的附加服務或利益，如提供信貸、免費送貨、安裝、保養(yǎng)、退換、售后服務等。

現(xiàn)代市場競爭不僅在于生產和銷售什么產品，而且還在于提供什么樣的附加服務和利益。過去的市場競爭主要是產品本身的競爭，現(xiàn)在還要加上服務的競爭。

供參考。

二、我們做商品企劃的三要素是什么??？

我們做商品企劃的三要素是什么??？

商品企劃的理性部分包括：品牌定位與市場定位的檢視，流行資訊與趨勢的分析、解讀、再結構與整合，符合品牌市場資訊的分析，商品結構的計算，營銷策略與營銷包裝的配合。

商品企劃的感性部分包括：創(chuàng)新概念的發(fā)想，視覺與影象創(chuàng)造，企劃文案的創(chuàng)造，季節(jié)色彩的分析抓色，布料搭配與組合的整合與搜尋，線條外型與款式細節(jié)的發(fā)展等系統(tǒng)概念的貫徹。

商品企劃的最終目的就是：開發(fā)一套能反映公司的營銷策略、并且能及時將產品生產出來與銷售出去的整體方案，以幫助企業(yè)獲利。

一、關于商品企劃〝人〞的培養(yǎng)：從事商品企劃工作的“人”應該是一個團隊組合，可以隸屬設計部門或營銷部門，也可以成立獨立的商品企劃部，專門負責營銷部、設計部與生產部這三大部門的溝通與串聯(lián)工作。做商品企劃的人需要具備理性分析的頭腦，更需要感性創(chuàng)造的能力與品味。因此，可由設計部門資深的設計師慢慢培養(yǎng)。當然也有的商品企劃團隊是由背景為營銷采購的人員經(jīng)過專業(yè)訓練，與設計開發(fā)的人員共同組成。目前大多數(shù)服飾企業(yè)的組織架構中并沒有商品企劃部，但完全可以透過商品企劃這種理性的推理與感性的創(chuàng)造相互運作的模式，培養(yǎng)具有溝通協(xié)調能力、組織能力與結構能力的人才，以因應國際品牌的競爭市場。

二、關于商品企劃該做的〝事〞：商品企劃的事項與內容，幾乎涵蓋商品從創(chuàng)造概念開始到商品上架，所有的流程與溝通工作：

1、閱讀行業(yè)報刊與雜志，隨時掌握市場最新訊息；

2、與經(jīng)銷商和終端顧客溝通，以獲得銷售資訊；

3、分析商品的零售結果；

4、預估當季每一系列風格和色彩的單位數(shù)量，與設計人員討論決定每一風格所采用的布料與款式；

5、在公司營銷部會議中，撰寫并公布新一季的商品開發(fā)內容；

6、參觀全球高階布料展與成衣展，尋找商品開發(fā)靈感與方法；

7、與布料設計開發(fā)公司合作開發(fā)第二年將使用的布料；

8、與設計師共同制定系列開發(fā)計劃，并參與修改定裝階段，簽署批準所有服裝款式與數(shù)量；

9、與營銷部門共同規(guī)劃商品陳列方案與促銷方案。

商品企劃的貫徹可以用以下的公式表述：商品概念的創(chuàng)造與執(zhí)行 = 設計管理流程 + 營銷計劃 + 包裝推廣（Concept = Management + Marketing + Promotion）

三、關于啟發(fā)商品企劃的〝物〞：流行零售業(yè)將商品視為美的傳達物。服裝、飾品、化妝品、家飾用品、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承認與否，其實“美感”是我們買東西的真正原因！事物的外觀和感覺會觸動人類內心深處的本能，由于“美”是非?！案星橛檬隆钡模阅切┛梢詻Q定外觀和感覺的人，可以控制一大半的經(jīng)濟價值和個人價值。商品企劃就是用一個經(jīng)過“精密設計”的計劃，將美的事物表達出來以達到銷售美的事物的過程。

一個創(chuàng)意的過程最大的決定因素是人。商品企劃是將創(chuàng)意的人、創(chuàng)意的事、創(chuàng)意的物經(jīng)過一個控管流程，以邏輯推理的方式將“美”的事物，在最對的時間用對的方法推到消費者眼前的過程。

一個重視創(chuàng)新、高感度、整合化的時代已經(jīng)來臨。只有將左腦的邏輯、解析與右腦的非線性、直覺力結合起來，將美學的感性思維與企劃的科學思維結合起來，才能創(chuàng)造商品企劃與管理商品臻于市場需求，并營銷一個“美”的事業(yè)體，創(chuàng)造流行品牌工業(yè)夢想的價值。

電流三要素是什么啊?

大小,方向,周期

廣告的三要素是什么??？

廣告主題由廣告目標、資訊個性和消費心理三要素構成。用公式表示,即:廣告主題=廣告目標+資訊個性+消費心理

演講的三要素是什么啊?

演講的三要素

Verbal-----你所說的內容

Vocal-----你所說的方式

Visual-----形體語言

地圖的三要素是什么??？

比例尺,方向,圖示和注記

地圖要素

構成地圖的基本內容,叫做地圖要素。它包括數(shù)學要素、地理要素和整飾要素,所以又通稱地圖“三要素”。

微型小說的三要素是什么啊

微型小說的三要素：

1、人物（根據(jù)能否表現(xiàn)小說主題思想確定主要人物）

2、情節(jié)（開端 /發(fā)展 / *** /結局）

3、環(huán)境（自然環(huán)境/ 社會環(huán)境）

基本介紹：

1、人物主要掌握通過適當?shù)拿鑼懛椒ā⒔嵌瓤坍嬋宋镄蜗?，反映人物思想性格的閱讀技巧。

2、情節(jié) 主要了解各部分的基本內容及理解、分析小說情節(jié)的方法、技巧。

3、環(huán)境主要理解自然環(huán)境和社會環(huán)境的作用。自然環(huán)境描寫自然景觀，渲染氣氛、襯托情感、預示人物命運、揭示社會本質、推動情節(jié)發(fā)展。

地理地圖的三要素是什么?。?/h4>
地圖要素
構成地圖的基本內容,叫做地圖要素。它包括數(shù)學要素、地理要素和整飾要素(亦稱輔助要素),所以又通稱地圖“三要素”。
(l)數(shù)學要素,指構成地圖的數(shù)學基礎。例如地圖投影、比例尺、控制點、座標網(wǎng)、高程系、地圖分幅等。這些內容是決定地圖圖幅范圍、位置,以及控制其它內容的基礎。它保證地圖的精確性,作為在圖上量取點位、高程、長度、面積的可靠依據(jù),在大范圍內保證多幅圖的拼接使用。數(shù)學要素,對軍事和經(jīng)濟建設都是不可缺少的內容。
(2)地理要素,是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點的自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。因此,又可分為自然要素(如水文、地貌、土質、植被)和社會經(jīng)濟要素(如居民地、交通線、行政境界等)。
(3)整飾要素,主要指便于讀圖和用圖的某些內容。例如：圖名、圖號、圖例和地圖資料說明,以及圖內各種文字、數(shù)字注記等。
我參考別人的~不過也能幫你下次記得看那些同樣問題的回答哦！

企業(yè)的三要素是什么

[企業(yè)業(yè)績=（目標+機制）×執(zhí)行力%]

一個企業(yè)要取得好的業(yè)績，或是說取得大的成功，管理模式或管理理念有多種多樣，不勝列舉。對于中小型企業(yè)來講，我認為目標管理、機制應用和執(zhí)行管理這三者是企業(yè)管理最基本，也是最重要的要素，這三個要素缺一不可。

要素一、目標是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之方向和永保動力之源泉。

人與人之間的價值差別不在于天賦，也不在于機會，而在于是否有人生的目標，杰出企業(yè)與一般企業(yè)最根本差別同理也在于是否有科學的戰(zhàn)略管理，是否實施了科學的目標系統(tǒng)管理。

唐太宗貞觀年間，長安城一家磨坊里，有一匹馬被玄臧選中和他一同前往遙遠的印度去取經(jīng)。十幾年后，這匹馬和玄臧凱旋而歸，它重到磨坊去看老朋友驢子，老馬把這次艱苦而神奇的經(jīng)歷說給驢子聽，驢子驚嘆道：“你好偉大呀！那么遙遠的道路，我想都不敢想?！崩像R說：“其實，我們所走過的距離是差不多的，當我向印度前進的時候，你一步也沒有停止，不同的是，我同玄臧大師有一個遙遠而偉大的目標，并始終如一的朝著目標前進，所以我們取得了巨大豐收；而你卻被蒙住了眼睛，每一步，每一天，最終是這一生就圍著磨盤打轉，所以永遠走不出這個狹隘的天地?！崩像R和驢子的差別就在于老馬有目標，老馬也因為有了目標并朝著這個目標一步一步走過去從而使自己價值變得偉大。一個人的人生如果沒有目標，構成人生的每一天就沒意義，沒價值，最終一生收獲不了什么。同樣一個企業(yè)沒有目標，就不能把每個員工每個部門的內在“價值”連結起來，就不能取得偉大業(yè)績。

企業(yè)目標剛開始時可能只是企業(yè)首腦中的一個想法，然而一旦發(fā)展成能夠感召全體企業(yè)成員并得到大多數(shù)成員的支援和認同時，它就不再是一個想法了，大家開始把目標看成是實實在在的東西了，是大家行動方向了。人們將會為此不斷地總結學習與提高。這并非由于別人的命令，他們才這么做，才會有如此的表現(xiàn)的，而是因為他們自己真的想要這么做?？梢娖髽I(yè)共同目標孕育著無限的創(chuàng)造力，這也是企業(yè)獲得成功的最根本的動力。正因為企業(yè)目標的重要性與巨大的作用，所以制定出好目標是任何一個企業(yè)領導決策層的核心的關鍵的責任。那么什么樣的目標才算是好目標呢？好目標具有的特性很多，以下一些特性，我認為應

該是一定要具有的：

目標富有適度的挑戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性、遠景性。

目標具有權威性，要使目標高于各級領導人本身。

目標要有永續(xù)性、續(xù)承性。

目標必須與企業(yè)領導層核心思想和核心價值觀相一致。

目標必須與公司執(zhí)行能力相適應。

為使目標具有以上特性，又或為使目標的特效能得到充分實現(xiàn)，管理者們必須首先建立和完善三個系統(tǒng)即：1、依據(jù)公司的組織架構由上到下建立起一個目標任務系統(tǒng)；2、由這個目標任務系統(tǒng)派生出的目標職責系統(tǒng)；3、依據(jù)目標職責系統(tǒng)派生出的工作標準系統(tǒng)。其次是要在公司內建立良好的執(zhí)行機制形成良性企業(yè)氛圍作為保障。如此才能使公司每一個成員的業(yè)績同目標相連結，使大家齊心協(xié)力，發(fā)揮潛能，為公司的發(fā)展提供堅實而雄厚的基礎和永不干竭之動力、創(chuàng)造力。也只有如此，目標系統(tǒng)才能成為公司文化和經(jīng)營理念的核心之一，并實現(xiàn)公司規(guī)范化、標準化科學管理，這樣目標才能具有權威性、永續(xù)性、續(xù)承性，才不會因為管理人員或領導的更換而導致公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)出現(xiàn)危機或改變。

我們嘉豪公司在經(jīng)歷十多年基礎性的發(fā)展，特別是近兩年來跨越式的發(fā)展，在行業(yè)中已具有一定的影響力。成就來之艱辛，成就來之不易。那么在企業(yè)發(fā)展到這一關鍵時節(jié)，嘉豪明天該怎么走？怎么才能走得更穩(wěn)、更好、更快？怎么才能做到永續(xù)經(jīng)營不斷發(fā)展？要回答這些問題，又引伸出更多的問題：我們嘉豪現(xiàn)時自身是什么樣（這是最關鍵的）？別人怎么樣？行業(yè)前途怎么樣等等。正是為了求解這些問題，我們嘉豪領導人高屋建瓴，睿智地及時地聘請了上海交通大學管理學院的專家組為嘉豪謀劃五年發(fā)展戰(zhàn)略，為公司今后的發(fā)展制定科學的方略、目標。有了這個發(fā)展目標和方向，將使公司產生強大的凝聚力、創(chuàng)造力和動力；將為公司的生存與發(fā)展提供堅實而雄厚的基礎及保障。

在建立和完善目標任務系統(tǒng)、目標職責系統(tǒng)及工作標準系統(tǒng)的基礎上，必須在企業(yè)內部建立與之相配應的運作機制，作為實現(xiàn)目標的保障。這個機制體系最基本應包含激勵機制、競爭機制、監(jiān)督機制。要素二、機制企業(yè)健康發(fā)展之保障與永?；盍χ慈?。

所謂機制簡而言之就是指在一個大的系統(tǒng)或環(huán)境內，不同內容或不同形式的事物之間或者不同部分之間的執(zhí)行規(guī)律和相互作用關系。有一個“除草之法”的故事，能形象說明機制的作用。上海交通大學的故事能更形象說明機制的作用：一位哲學家?guī)е膫€就要畢業(yè)的弟子坐在草地上，哲學家指了指地上雜草說：“你們誰能告訴我除去這些雜草的最好的方法？”弟子們驚愕地你看看我，我看看你，對一直探討人生奧秘的哲學家來說，這個問題太簡單了，一個弟子搶先說：“用鏟子鏟就行”。另一個說：“用火來燒?！钡谌齻€說：“撒些石灰可以除去所有雜草?！钡谒膫€說：“斬草除根，只要挖了根就可以?！钡茏觽冋f完后，哲學家站起來說：“課就上到這里了，你們回去后，可以按著你們的方法去除掉一片雜草，沒有除掉的，明年的這個日子再到這塊草地上來相聚?！币荒旰螅茏觽兌紒砹?，獨有哲學家沒有來，只見原來大家席地而坐的草地上，已經(jīng)沒有野草了，而是變成了一片長勢良好的莊稼。

企業(yè)要實現(xiàn)目標，取得成功，同樣有許多內部不利因素和弊病，那么這些 “雜草”要怎樣來除掉呢？唯一的辦法是在企業(yè)內部種上有益于保證目標實現(xiàn)，取得好業(yè)績的“莊稼”，這種“莊稼”就是各種好的機制，比如激勵機制、競爭機制、監(jiān)督控制機制等等。企業(yè)內部就是要通過建立良好的運作機制來引導公司內部員工之間、部門之間相互促進，相互提高，形成良性回圈，為企業(yè)實現(xiàn)目標創(chuàng)造業(yè)績提供保障。

1、企業(yè)良好機制之激勵機制

企業(yè)的激勵機制只有建立在目標管理系統(tǒng)的基礎上才能發(fā)揮出較理想的效果。激勵機制主要從物質、精神及心理需求上來激發(fā)人的潛能，來激發(fā)人的積極向上的心態(tài)，把公司員工凝聚在一起，形成富有創(chuàng)造力的團隊。通過激勵機制可在企業(yè)內團隊內形成一種良好的、有利于企業(yè)發(fā)展和目標實現(xiàn)的軟環(huán)境。

2、企業(yè)良好機制之競爭機制

作為企業(yè)內部或部門內部系統(tǒng)的競爭機制，必須是一種良性競爭，同樣也必須是建立在企業(yè)的目標體系這一基礎上，才會更完善，才能以最佳效果為公司目標的實現(xiàn)服務。企業(yè)通過運作競爭機制所要達到的核心目的，就是要為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)造性的動力、活力，通過競爭機制來科學地、充分地把員工的潛力、智慧發(fā)揮。不管個人還是一個組織，都應要有一種能夠“啟用”的方式或機制，要有危機和優(yōu)勝劣汰才能保證群體的活力、強健和壯大?？茖W的績效考評制就是一種很好的競爭制度。

3、企業(yè)良好機制之監(jiān)督控制機制

美國著名的管理專家巴達維曾說：“沒有控制，領導者就無法管理，組織就不起作用，組織的日常工作如果不通過有效的監(jiān)督控制，使它在軌道上正常運轉，那么就是最好的計劃和決策也會落空。”可見，監(jiān)督控制對一個管理者來說是一項多么重要的工作。經(jīng)營者對企業(yè)最關心的莫過于兩個方面：一是企業(yè)的效益、利潤。二是公司運營狀況。而要了解運營狀況，就必須通過企業(yè)的監(jiān)督控制系統(tǒng)來提供資訊。有些領導鐘情于暗道情報，在公司內利用“克格勃”即親信或一些別有用心的人或一些“二領導”來組成資訊網(wǎng)，為其提供資訊。但是這種做法和觀念的消極作用及弊病是嚴重的，是極其危險的。因為這樣領導可能被誤導，可能獲得的是片面的“盲人摸象”般的資訊，這樣只是對提供資訊的人有利，這樣領導往往既自己被小人利用，又打擊其他人的積極性和熱情，從而在公司內形成不良風氣形成幫派，造成內耗，結果是企業(yè)被搞得雞犬不寧，毫無斗志。那么領導者對公司該如何進行有效監(jiān)督控制又不致于出現(xiàn)失控狀態(tài)呢？這就是要通過建立組織健康的監(jiān)督控制機制來完成。

那么又要怎樣來建立健康的監(jiān)督控制機制呢？首先領導者自身觀念改變。其次，要有健全的管理組織機構，要有公司監(jiān)督控制的職能部門。再次，要培養(yǎng)團隊的純潔性。管理者對自己的親信，老同事，老部屬，要一視同仁，不能偏護。最后，要積極引導，培養(yǎng)健康的企業(yè)文化。

企業(yè)有了科學的戰(zhàn)略目標及有了借助科學的組織架構體系而形成良好的運作機制，如此戰(zhàn)略目標就能如愿實現(xiàn)嗎？答案是否定。因為有戰(zhàn)略目標只是一個基礎，有了良好機制只是一個前提保障，只有企業(yè)在具備把目標轉化成結果的所需的執(zhí)行力的作用下，戰(zhàn)略目標才能真正變成現(xiàn)實。只有執(zhí)行才是促成戰(zhàn)略獲得成功的真正關鍵因素。

要素三、執(zhí)行是使企業(yè)目標“變”成結果的“魔棒”

“執(zhí)行”的含義：①、執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的內在組成部份。執(zhí)行雖然主要是側重于戰(zhàn)術層面上的運作即戰(zhàn)術是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術。執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎，這必須同時成為企業(yè)戰(zhàn)略的決定因素，不考慮企業(yè)的執(zhí)行能力，任何領導者都不能制定出真正有意義的戰(zhàn)略。②、執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化方式，是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑和堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實等。③、執(zhí)行是領導人首要關注和必須的工作。很多人認為，作為企業(yè)的領導人，自己不應該屈尊從事那些具體的工作，只需思考一些戰(zhàn)略性的問題，用遠景或戰(zhàn)略目標來激勵下屬，然后只等一個好的結果就是了。其實這種觀念是錯誤的，因為一個只注重播種而不注重耕耘的人是不能得到好收成的。同理一個領導者，只注重目標設立而不注重過程執(zhí)行，那么只能收獲一種與目標相差甚遠的結果。這并不是要求領導者事事親力親為，進行微觀管理，而是因為要使企業(yè)執(zhí)行力提高，要在企業(yè)中建立一種執(zhí)行文化，領導者必須以身作則執(zhí)行一些非常關鍵的細節(jié)，一些“畫龍點睛”之筆，一些以點帶面的事情。要知道領導一個企業(yè)和管理一個企業(yè)之間存在的差別。④、執(zhí)行是組織文化的核心元素。執(zhí)行型企業(yè)必須要建立一個執(zhí)行文化的組織架構，從整個企業(yè)組織嚴密討論、質疑和堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實等。

由此可知，執(zhí)行是一個系統(tǒng)，是一門學問，是一個流程。因此執(zhí)行必須充分融入企業(yè)的各個方面，滲透到企業(yè)內的各個流程，故此我們在提高企業(yè)執(zhí)行力時應從以下幾個方面加以考慮：

1、以企業(yè)戰(zhàn)略目標系統(tǒng)為基礎，建立一個完整的制度系統(tǒng)、標準系統(tǒng)。前文已提到，這也是“執(zhí)行必須是公司戰(zhàn)略目標的組成部分”這一“執(zhí)行”原則的體現(xiàn)。以此成為提高執(zhí)行能力的第一步，同時，以此實現(xiàn)企業(yè)組織的標準化制度化執(zhí)行。

2、根據(jù)企業(yè)不同形式不同內容的流程，采取不同特色，不同方式來分析和提高企業(yè)的組織執(zhí)行能力。如從企業(yè)縱向組織架構的權力流程上來看，執(zhí)行力可分為高層執(zhí)行力，中層執(zhí)行力，基層執(zhí)行力及操作層執(zhí)行力，如從橫向組織架構服務流程上來看，執(zhí)行力可分部門之間執(zhí)行力，個人之間執(zhí)行力。依此可采用不同方式、方法來針對各自所需不同的執(zhí)行力，進行側重提高。

3、提高企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行力。這是關鍵，中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領導者，他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)絡基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。高層的決策能得到中層的創(chuàng)造性的“做事正確”的執(zhí)行，那么企業(yè)就能按既定的目標前進。如高層的決策在中層執(zhí)行中，標準被漸漸降低、偏離，那么企業(yè)的目標就很難實現(xiàn)。

4、建立以執(zhí)行為核心之一的組織文化。提高企業(yè)組織執(zhí)行力，必須把執(zhí)行融入企業(yè)文化建設中，并且要成為企業(yè)文化的核心部分，為執(zhí)行者創(chuàng)造有利的環(huán)境勢態(tài)。

5、完善和健全公司組織的權力系統(tǒng)，科學利用權力資源。因為執(zhí)行是帶有強制性的，既然是強制性就必須動用領導權力。實質上權力就是通過執(zhí)行系統(tǒng)的執(zhí)行過程來作用于被執(zhí)行的物件，權力通過執(zhí)行這一載體來實現(xiàn)領導者的意愿，來為企業(yè)創(chuàng)造財富，故又可說權力是一種資源。管理者應該要善于利用這種資源。因此，企業(yè)要提高執(zhí)行力，必須要有一個科學的權力系統(tǒng)，它是與目標職責系統(tǒng)相適應的。對企業(yè)來講，如何利用好權力系統(tǒng)這一資源，對提高執(zhí)行力是十分重要的。

一個企業(yè)只有在制定戰(zhàn)略目標及以戰(zhàn)略目標為核心的企業(yè)目標系統(tǒng)的基礎上，只有在企業(yè)內部形成良好的執(zhí)行機制的保障下，只有在企業(yè)組織和管理者具備高執(zhí)行力的作用下，才能真正取得杰出的業(yè)績。這三個管理要素缺一不可。如果企業(yè)沒有好的戰(zhàn)略目標，沒有好的執(zhí)行機制，光有很高的執(zhí)行力是得不到好業(yè)績的。如果企業(yè)光有好的戰(zhàn)略目標，好的執(zhí)行機制，沒有很高的執(zhí)行力同樣也是得不到好業(yè)績的，這三者可用一個公式來說明它們之間內在聯(lián)絡及作用關系：企業(yè)業(yè)績=（目標+機制）×執(zhí)行力%。

第一，工作安全感。根據(jù)馬斯洛的觀點，安全需要是人的低層次需要，但如剝奪它則會造成強烈的心理沖擊。具體而言，安全感指企業(yè)員工對自己工作能否持續(xù)和未來工作發(fā)展不確定性的知覺。中國員工對企業(yè)的忠誠仍然帶有某種“家庭忠孝”的色彩，期望企業(yè)能夠長期保留雇員對組織的服務，只有當企業(yè)擁有良好的執(zhí)行現(xiàn)狀和長遠的發(fā)展前景，使員工對企業(yè)的發(fā)展有信心同時對自己在企業(yè)的發(fā)展有信心時，員工才能擁有穩(wěn)定的工作安全感。進而產生情感忠誠。

第二，工作成就感。中國員工的忠誠結構尤其突出理想忠誠的成份，即能否實現(xiàn)員工的理想和抱負、獲得工作成就感是決定其忠誠度高低的重要因素，且員工的學歷越高，這種傾向越明顯。成就感高的員工喜愛目前的工作和崗位，并對之充滿信心和熱情，愿意盡可能多地投入時間和精力更好地完成工作，和員工的績效呈正相關關系。工作成就感的獲得取決于直接管理者的支援、工作的挑戰(zhàn)性和員土自身的能力與投入，三者相輔相成。

第三，組織公平感。經(jīng)濟的高速發(fā)展帶來員工知識水平的提高、自由平等意識和利益主體意識的增強，相應也引發(fā)員工對組織公平感的渴求。當員工通過對比發(fā)現(xiàn)自己受到不公平的對待時，往往容易產生消極情緒；降低對企業(yè)的忠誠。在視員工為資產的基礎上以人為本，使員工感受到較強的組織公平感已經(jīng)成為越來越多管理者的共識。

三、網(wǎng)絡零售行業(yè)的商品三要素是什么？

網(wǎng)絡零售行業(yè)的三要素是：人、貨、場

四、我們做商品企劃的三要素是什么??？

一、關于商品企劃“人”的培養(yǎng)：

從事商品企劃工作的“人”應該是一個團隊組合，可以隸屬設計部門或營銷部門，也可以成立獨立的商品企劃部，專門負責營銷部、設計部與生產部這三大部門的溝通與串聯(lián)工作。

做商品企劃的人需要具備理性分析的頭腦，更需要感性創(chuàng)造的能力與品味。因此，可由設計部門資深的設計師慢慢培養(yǎng)。

二、關于商品企劃該做的“事”：

1、閱讀行業(yè)報刊與雜志，隨時掌握市場最新訊息；

2、與經(jīng)銷商和終端顧客溝通，以獲得銷售信息；

3、分析商品的零售結果；

4、預估當季每一系列風格和色彩的單位數(shù)量，與設計人員討論決定每一風格所采用的布料與款式；

5、在公司營銷部會議中，撰寫并公布新一季的商品開發(fā)內容；