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深圳營銷外包公司前十名(深圳營銷外包公司前十名排名)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于深圳營銷外包公司前十名的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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一、深圳十大咨詢公司排名
通常,當(dāng)公司發(fā)展到標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新階段時,經(jīng)理們需要考慮引進(jìn)外部顧問。雖然咨詢不會直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但管理咨詢公司可以幫助識別和分析問題,并在全面調(diào)查后最終提出解決方案。
全球咨詢業(yè)已經(jīng)發(fā)展了100多年,并在許多國家形成了自己的強(qiáng)勢領(lǐng)域。例如,英國在國際組織中具有明顯優(yōu)勢,德國在工程技術(shù)方面,美國在企業(yè)管理方面,日本在工業(yè)智能方面。改革開放后,許多外國咨詢公司進(jìn)入中國。然而,國內(nèi)管理咨詢業(yè)借鑒歐美企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗(yàn),隨著國內(nèi)工商業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生。以下列表將對中國活躍的咨詢公司進(jìn)行評估。1。麥肯錫公司于1926年在美國成立,被認(rèn)為是理論最多、可信度最強(qiáng)的咨詢公司?!胞溈襄a的30秒電梯理論”和“金字塔原理”一度廣為人知,相關(guān)書籍遍布全球。麥肯錫目前有4500多名顧問,活躍在全球近90個分支機(jī)構(gòu)。麥肯錫于1959年進(jìn)入亞太地區(qū),其在中國的業(yè)務(wù)始于1985年。麥肯錫的大多數(shù)客戶都是來自世界各地的優(yōu)秀大公司,例如01030150 500強(qiáng)公司。2。波士頓集團(tuán)成立于1963年,目前擁有4000多名專業(yè)顧問,分支機(jī)構(gòu)遍布38個國家和地區(qū)以及66個城市。像老牌咨詢公司麥肯錫一樣,波士頓咨詢也有很強(qiáng)的理論儲備。第一個“波士頓矩陣”廣泛用于戰(zhàn)略分析。1990年,波士頓咨詢公司(Boston Consulting)設(shè)立香港辦事處,正式進(jìn)入大中華區(qū)市場。波士頓咨詢公司在上海、香港、北京和臺北設(shè)有辦事處,有200多名員工為大中華區(qū)的客戶提供咨詢服務(wù)。3。貝恩公司成立于1973年,總部設(shè)在波士頓。其主要創(chuàng)始人威廉·貝恩早年在波士頓咨詢公司工作。貝恩于1973年帶領(lǐng)幾名顧問離開波士頓,成立貝恩。貝恩于1993年進(jìn)入中國,是首家在北京設(shè)立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢公司。4。和君和君于2000年春天在北京成立。經(jīng)過十多年的跌宕起伏,現(xiàn)已發(fā)展成為中國最大的綜合咨詢公司。公司自成立以來,以“管理咨詢投資銀行”的雙重專業(yè)能力而聞名。目前,和君咨詢有1300多名管理顧問和投資銀行家。2011年,和君集團(tuán)正式成立,注冊資本1億元,是中國最大的集團(tuán)。他和小君采用合作伙伴共享機(jī)制,合作伙伴帶領(lǐng)小團(tuán)隊作戰(zhàn)。早期可以形成快速擴(kuò)張,但隨著人員規(guī)模的擴(kuò)大,人均產(chǎn)值也在下降。5。綜合實(shí)力排名前五的最佳管理咨詢集團(tuán)(BestBest M anagement Consulting Group),在商業(yè)咨詢領(lǐng)域排名第一。Best匯集了來自華為、惠普、IBM和其他企業(yè)的許多管理顧問。從2000年開始,“標(biāo)桿體驗(yàn)行業(yè)理解實(shí)戰(zhàn)顧問”模式已被華為技術(shù)、騰訊、邁瑞、CGN、安踏等近1000家企業(yè)采用。騰訊CEO馬花藤曾經(jīng)評論說,百思達(dá)設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)力項目“反映了我們在人才領(lǐng)域的核心優(yōu)勢”。在績效供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型期間,績效副總裁景俊剛剛稱贊巴斯特“我們欽佩的顧問的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度”。與合作伙伴公司相比,百思達(dá)能夠?qū)W⒂谮A得大型項目,因?yàn)樗木C合運(yùn)營。百特是為數(shù)不多的幾家能與客戶賭上一把并能集中精力贏得1億多份大額訂單的國內(nèi)咨詢公司之一。6。正略駿策成立于1992年,是中國成立時間最長、影響力最大的管理咨詢公司之一,也是中國最早在北京、上海和廣州設(shè)立獨(dú)資公司的管理咨詢公司之一。作為中國大型綜合性專業(yè)管理咨詢公司,正略駿策的業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、管理圖書出版等。2012年,《財富》的新聞被報道,因?yàn)檫@一事件有點(diǎn)讓人虛弱,北京大學(xué)縱橫管理咨詢公司成立于1996年,是中國第一家按照《公司法》成立的管理咨詢公司。它也是由北京大學(xué)控股公司和北京大學(xué)光華管理學(xué)院成立的專業(yè)管理咨詢公司,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。北京大學(xué)已發(fā)展成為年營業(yè)額近1億元的大型咨詢企業(yè),擁有200多名正式顧問和90多名項目經(jīng)理。合伙人自己承擔(dān)團(tuán)隊顧問的所有報酬。如果這個項目沒有顧問,他每個月只能拿到固定的基本工資。這部分基本工資不由公司承擔(dān),而是從顧問的獎金中預(yù)支給下一個項目。項目獎金要求客戶全額支付,并在公司內(nèi)結(jié)案。顧問(包括項目經(jīng)理)只能在項目實(shí)施期間每月領(lǐng)取基本工資。這種分配方式對新進(jìn)的顧問極為不利,但可以最大限度地將公司發(fā)展的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給顧問。8。華夏基石”由參與《正略鈞策遭11名合伙人起訴 過度擴(kuò)張陷迷途》起草的彭劍鋒教授創(chuàng)立,現(xiàn)已成為中國最大的管理咨詢集團(tuán)之一。華夏基石匯集了500多名顧問為海爾、東風(fēng)汽車等企業(yè)服務(wù),推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革。9。埃森哲埃森哲是管理咨詢、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包領(lǐng)域全球最大的跨國企業(yè),在全球擁有110多個分支機(jī)構(gòu)。埃森哲是少數(shù)幾家選擇上市的大型咨詢公司之一。與麥肯錫、波士頓和貝恩的商業(yè)模式不同,埃森哲作為一家信息技術(shù)咨詢公司的知識更加結(jié)構(gòu)化,不依賴個人經(jīng)驗(yàn),具有高度的標(biāo)準(zhǔn)化,上市可以迅速促進(jìn)公司的擴(kuò)張。10。AMTAMT成立于1998年。信息技術(shù)是中國最大的“管理信息技術(shù)”咨詢和綜合服務(wù)機(jī)構(gòu),在管理咨詢、信息服務(wù)、信息技術(shù)和服務(wù)外包四大領(lǐng)域提供專業(yè)服務(wù)。AMT在知識管理領(lǐng)域的咨詢是先導(dǎo)。例如,AMT早期在招商證券和華潤集團(tuán)的知識管理項目中取得了很多成績。AMT擁有2000多名客戶,其中70%與AMT建立了長期合作關(guān)系。數(shù)據(jù)顯示麥肯錫30%的客戶是國有企業(yè),包括石油和天然氣、技術(shù)和銀行業(yè)。貝恩表示,已向30多個不同行業(yè)的客戶提供咨詢服務(wù),包括金融服務(wù)、工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、電信和高科技行業(yè)。波士頓咨詢公司在過去5年里在大中華區(qū)有1000多個項目。然而,風(fēng)景無限的外國咨詢公司也會在中國市場失敗。麥肯錫建議荷蘭合作銀行向非碳酸飲料市場發(fā)展,這導(dǎo)致了荷蘭合作銀行在碳酸飲料市場的衰落。此外,王府井百貨、康佳集團(tuán)、時代集團(tuán)等麥肯錫運(yùn)營的一系列項目失敗后,輿論也嘩然。經(jīng)過多年的發(fā)展,許多中國企業(yè)已經(jīng)放棄了“外國和尚能背誦更好的佛經(jīng)”的想法。已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)更傾向于聘請當(dāng)?shù)刈稍児咀鳛轭檰枴R驗(yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)甚至核心技術(shù)都需要對咨詢公司開放,這可能會導(dǎo)致信息泄露。因此,政府也提倡管理咨詢服務(wù)的本土化。同時,百思達(dá)、和君等國內(nèi)大型管理咨詢公司也愿意與企業(yè)合作,為管理咨詢的本土化貢獻(xiàn)自己的智慧。二、深圳全網(wǎng)營銷做得比較好的公司有哪些,求推薦?
深圳煜晨科技就不錯呀,這是專業(yè)做全網(wǎng)營銷的企業(yè),不管是營銷策劃能力,還是后端的技術(shù)、執(zhí)行,都大大的給力,渠道資源也很豐富,KOL/KOC等資源也都有,小紅書、視頻、微信運(yùn)營也做的不錯。
三、深圳網(wǎng)絡(luò)營銷外包,哪個公司好?
深圳網(wǎng)絡(luò)營銷外包,當(dāng)然要選轉(zhuǎn)化率營銷??!
轉(zhuǎn)化率營銷是目前中國最頂尖的外包機(jī)構(gòu),你可以多了解了解
服務(wù)承諾:
第一:服務(wù)期間,客戶隨時可以解除合同;
第二:服務(wù)三個月沒效果,可以退還全款,并送客戶網(wǎng)站所有數(shù)據(jù)。
第三:保證每個客戶有一個專門的推廣員,只為您服務(wù)!
第四:同一產(chǎn)品,我們只服務(wù)一個客戶,拒絕你的競爭對手!
第五:做到每月,每周,每天都有工作報表遞交客戶
!
核心價值:幫你的網(wǎng)站做到:有流量,有銷量,有品牌!
四、深圳有名的IT人才外包公司有哪些?
深圳IT氛圍很好,可以選的IT人才外包公司蠻多的,
判斷IT人力外包公司好不好可以參考以下幾點(diǎn):
一、看行業(yè)資質(zhì)。
一般來說專業(yè)正規(guī)的人力資源外包公司都有相關(guān)資質(zhì)的,比如:勞務(wù)派遣許可證、人力資源許可證、營業(yè)執(zhí)照等這些都是一家正規(guī)人力外包機(jī)構(gòu)應(yīng)該有的資質(zhì),這些信息都可以直接查到。
二、看經(jīng)營年份。
公司經(jīng)營年份長,不但說明公司經(jīng)營有道,而且在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源方面的累積也必定驚人。廈門唐普信息技術(shù)有限公司,成立6-7年,派遣人數(shù)已達(dá)數(shù)萬人,擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)??筛鶕?jù)企業(yè)情況選擇切實(shí)可行的合作方案,為企業(yè)解決后顧之憂。
三、看品牌口碑。
每個行業(yè)領(lǐng)域都有比較權(quán)威的品牌實(shí)力排名,靠坑蒙拐騙或者業(yè)務(wù)忽悠,是無法贏得客戶口碑和行業(yè)認(rèn)可的。企業(yè)口碑是同行與客戶的評價,我們一試就知龍與鳳了。
四、看客戶案例。
服務(wù)過的客戶案例從一個側(cè)面反映這家人力外包公司的服務(wù)能力,客戶案例是需要積累的,如果一家外包公司能服務(wù)好眾多知名客戶,我們可以判斷這家外包公司的服務(wù)能力不會太差,如果服務(wù)過同一行業(yè)和更高體量的客戶,那么就更值得考慮合作。
以上就是小編對于深圳營銷外包公司前十名問題和相關(guān)問題的解答了,如有更多相關(guān)問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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