企業(yè)策劃是做什么的（策劃工作的工資一般有多少）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)策劃是做什么的的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、企劃的日常工作都做些什么？

• 2、策劃是干什么的?

• 3、企劃是做什么的

• 4、公司策劃部的主要職責(zé)

一、企劃的日常工作都做些什么？

一般情況下來(lái)說(shuō)，企劃的日常工作主要包括以下：

策劃、設(shè)計(jì)、文案等工作內(nèi)容。

所以作為一名企劃人員，我們一定要不斷努力提升自己，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，還有綜合的素質(zhì)能力，這樣才能夠在工作當(dāng)中讓自己變得更優(yōu)秀，提升自我要注重以下幾點(diǎn)：

1.早睡早起，作息規(guī)律

一日之計(jì)在于晨，養(yǎng)成早睡早起的好習(xí)慣，讓自己有一個(gè)健康的身體，每天都精神飽滿(mǎn)，工作生活充滿(mǎn)動(dòng)力，成為一個(gè)生活自律的人。

2.堅(jiān)持自律鍛煉

堅(jiān)持鍛煉100天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己會(huì)變得更健康且體格優(yōu)良，精神奕奕能夠更專(zhuān)注于認(rèn)真學(xué)習(xí)，無(wú)論是工作還是生活效率都變得更高，我們自己也變得更自信而樂(lè)觀。

3.養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)的習(xí)慣

在工作當(dāng)中除了個(gè)人能力以外，不斷學(xué)習(xí)新技能也很重要的，人一直處在安逸的環(huán)境里，并不能得到有效成長(zhǎng)，我們只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的水平和能力，才能夠讓自己變得更優(yōu)秀。

4.培養(yǎng)興趣愛(ài)好

擁有良好的興趣愛(ài)好，我們才可以感受到生活的美好和樂(lè)趣，能夠更積極的去面對(duì)生活，所以我們可以培養(yǎng)自己的興趣愛(ài)好，并定期去做喜歡的事情，對(duì)于自我提升很有好處。

5.保持好心態(tài)

我們每天都會(huì)被各種情緒圍繞，我們更應(yīng)該保持積極良好的心態(tài)，適當(dāng)?shù)蒯尫艍毫Γ屪约夯畹孟鄬?duì)輕松愉快，這樣才會(huì)變得越來(lái)越優(yōu)秀。

二、策劃是干什么的?

策劃的本質(zhì)是就是通過(guò)合理的“策劃”，解決銷(xiāo)售問(wèn)題。如果策劃不能為銷(xiāo)售服務(wù)，那策劃的本意就跑偏了。

那策劃到底“策劃”什么呢？目前市場(chǎng)上有關(guān)策劃的重點(diǎn)方向，多數(shù)集中在商品本身上。企業(yè)為了解決銷(xiāo)售問(wèn)題，會(huì)高薪聘請(qǐng)策劃團(tuán)隊(duì)來(lái)為商品做策劃，目的就是通過(guò)策劃，先解決銷(xiāo)售問(wèn)題，后解決品牌問(wèn)題。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)只有先解決銷(xiāo)售量，在擁有一定的市場(chǎng)占有率之后，品牌才會(huì)被提及和重視。

實(shí)際上，沒(méi)有市場(chǎng)占有率的商品品牌，就是空中樓閣，一無(wú)是處。所以，先解決銷(xiāo)售問(wèn)題，是策劃的關(guān)鍵一步。

策劃為銷(xiāo)售做服務(wù)的時(shí)候，策劃的重點(diǎn)就在于：在“賣(mài)點(diǎn)”與“買(mǎi)點(diǎn)”之間做突破、做權(quán)衡！

商品本身的屬性、內(nèi)涵、甚至于后期的延展，屬于“賣(mài)點(diǎn)”系列，可以通過(guò)策劃來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位和升級(jí)。但是，消費(fèi)者潛在需求能否被激發(fā)，也就是我們常說(shuō)的，給消費(fèi)者一個(gè)合理的“購(gòu)買(mǎi)理由”，也就是“買(mǎi)點(diǎn)”的確立，則需要策劃人員對(duì)目標(biāo)人群潛在需求的精準(zhǔn)洞察。

“賣(mài)點(diǎn)”是商品本身屬性、內(nèi)涵、甚至于后期延展，和提升出來(lái)的最終結(jié)果。一個(gè)與眾不同，又十分貼合消費(fèi)者內(nèi)心的商品呈現(xiàn)。這需要策劃、定位、包裝，和一句帶有銷(xiāo)售屬性的廣告語(yǔ)言，和適合的傳播形式，融為一體！

“買(mǎi)點(diǎn)”則是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一件商品的購(gòu)買(mǎi)理由。我為什么要買(mǎi)你家的商品？你家的商品和別人的商品有何不同？這是根植于消費(fèi)心內(nèi)潛意識(shí)里的一個(gè)“點(diǎn)”，需要策劃人員去挖掘、梳理，和合理引導(dǎo)。

只有“賣(mài)點(diǎn)”與“買(mǎi)點(diǎn)”形成統(tǒng)一的關(guān)系，銷(xiāo)售才會(huì)順理成章。打個(gè)比喻：同樣是賣(mài)麻花，你賣(mài)的“普通麻花”，她賣(mài)的“蜂蜜麻花”，后者就比前者多了蜂蜜這個(gè)“點(diǎn)”，這個(gè)點(diǎn)經(jīng)過(guò)策劃人員的總結(jié)、提煉和延展，最后可能就成了：“百年陳氏蜂蜜大麻花”、“加量20%，咬一口回味一生”、“來(lái)自老家的味道”等等。再通過(guò)合理的包裝和宣傳，率先搶占消費(fèi)者心智。

那么，消費(fèi)者為什么會(huì)買(mǎi)你的蜂蜜大麻花呢？一是好吃、愛(ài)吃、愿意吃；二是給的量大，有便宜可占；三是從眾心理等。你有與眾不同的商品，他有購(gòu)買(mǎi)這一類(lèi)商品的動(dòng)機(jī)，再經(jīng)過(guò)廣告的合理引導(dǎo)，“百年陳氏蜂蜜大麻花”的銷(xiāo)量和品牌美譽(yù)度，就有可能會(huì)齊增！

策劃的核心：既要“賣(mài)點(diǎn)”亮眼，也要“買(mǎi)點(diǎn)”給足。因?yàn)橄M(fèi)者既要“與眾不同”的商品，還要一個(gè)能說(shuō)服自己的“購(gòu)買(mǎi)理由”！“賣(mài)點(diǎn)”是為了吸引人，“買(mǎi)點(diǎn)”是為了實(shí)際銷(xiāo)售。只要策劃好商品賣(mài)點(diǎn)，洞察出消費(fèi)者買(mǎi)點(diǎn)，解決商品銷(xiāo)售問(wèn)題就變成可能，策劃的本意也就體現(xiàn)出來(lái)了！

策劃，不是胡編亂造，策劃是建立在一定基礎(chǔ)條件下的。商品本身要有獨(dú)特性，市場(chǎng)環(huán)境要有一定空間性，消費(fèi)者本身要有一定需求性。策劃人員是在洞察需求、挖掘賣(mài)點(diǎn)，最終形成可執(zhí)行、具有銷(xiāo)售能力的策劃方案。任何商品，它都有自己獨(dú)特的地方；任何人群，都有他的潛在需求性。洞察和挖掘是策劃人員的基本功。

三、企劃是做什么的

共同責(zé)任

為總經(jīng)理提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的直接建議，做總經(jīng)理的參謀助理，參與公司營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，編制傳播計(jì)劃，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑サ膶?shí)施和廣告效果的評(píng)估，負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研。

①在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃，配合公司的營(yíng)銷(xiāo)等工作。接受其他部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

②參與公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)戰(zhàn)略研究、企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)長(zhǎng)期形象規(guī)劃和實(shí)施。

③組織實(shí)施市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)等研究活動(dòng)，提供企業(yè)發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)策略的分析研究信息。

④與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的其他部門(mén)一起決定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略。準(zhǔn)備企業(yè)廣告策略和廣告營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用管理程序，實(shí)施廣告費(fèi)用管理。

⑤與廣告公司合作開(kāi)展新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品推廣等營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)。配合營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃和推廣。

⑥合理調(diào)查和選擇廣告合作單位，組織和配合各項(xiàng)廣告運(yùn)營(yíng)，保持密切溝通，評(píng)估廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果。

⑦與藥品監(jiān)督管理局廣告管理部門(mén)、工商行政管理局、廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等行政機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)保持密切聯(lián)系和溝通，配合相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對(duì)廣告發(fā)布和實(shí)施活動(dòng)的前、中、后進(jìn)行效果評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。對(duì)各市場(chǎng)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控和協(xié)調(diào)，配合各市場(chǎng)開(kāi)展媒體投放、產(chǎn)品推廣等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

⑧與廣告行業(yè)和新聞界保持密切的信息交流和溝通，組織和參與相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展企業(yè)形象、廣告意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)。公司交辦的其他工作。

⑨負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理。組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。

⑩其他相關(guān)工作。

一、計(jì)劃部部長(zhǎng)的職責(zé):

負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃綱要和規(guī)劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；

(1)全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃；

(2)根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)劃并組織制定公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展宣傳計(jì)劃和廣告活動(dòng)總體要求，結(jié)合公司銷(xiāo)售情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，制定有針對(duì)性的推廣計(jì)劃，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告信息；

(三)制定部計(jì)劃司年度、季度、月度工作計(jì)劃；

(4)監(jiān)督制定各樓層節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展；

(5)告知門(mén)店上周活動(dòng)結(jié)果，審核本周活動(dòng)計(jì)劃；

(六)組織部門(mén)工作例會(huì)，監(jiān)督部門(mén)人員的工作；

(七)負(fù)責(zé)策劃人員的選拔、考核、培訓(xùn)和推薦；

(8)密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w的工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象，做好公關(guān)工作。

(9)審核各類(lèi)廣告的設(shè)計(jì)稿，公司軟件宣傳文章的組織撰寫(xiě)；

(十)接待媒體來(lái)訪，安排采訪；

(十一)解決廣告宣傳中各種突發(fā)問(wèn)題；

(12)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。

二。規(guī)劃媒體專(zhuān)員的職責(zé):

1.與各類(lèi)媒體溝通、聯(lián)系、合作，及時(shí)推出有助于宣傳公司商業(yè)形象的新聞報(bào)道；

2.負(fù)責(zé)策劃公司的企業(yè)形象、企業(yè)文化、媒體宣傳方式以及大型活動(dòng)的組織方案；

3.跟蹤廣告樣片或影片輸出的全過(guò)程；

4.根據(jù)公司的宣傳需求，提出切實(shí)可行的宣傳組織方案；

5.負(fù)責(zé)公司宣傳稿、案例新聞稿的范例培訓(xùn)；

6.對(duì)廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、視聽(tīng)組合、廣告主題等媒體廣告投入進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

7.負(fù)責(zé)公司良好形象的重大事件、先進(jìn)事跡和典型事件的媒體報(bào)道和宣傳。

8.聯(lián)系、組織和安排商家、客戶(hù)和社會(huì)組織舉辦各種有利于擴(kuò)大宣傳的商品展覽、促銷(xiāo)活動(dòng)和其他社會(huì)公益推廣活動(dòng)；

9.設(shè)計(jì)制作各類(lèi)媒體及廣告，并提交草稿給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、公司策劃部的主要職責(zé)

策劃部職責(zé)

1、 依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、 協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰；

3、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；

4、 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案與措施；

6、 對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書(shū)具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；

7、 負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類(lèi)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；

8、 策劃部直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

A. 全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作；

B. 全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；

C. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D. 全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程；

E. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；

F. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G. 與時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象與合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；

H. 加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；

I. 定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析與工作總結(jié)。</P>

<P>策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌；

B. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；

C. 負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫(xiě)和提報(bào)；

D. 針對(duì)策劃工作與公司其他部門(mén)溝通；

E. 圍繞方案撰寫(xiě)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；

F. 負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；

G. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。</P>

<P>策劃文案1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

B. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；

C. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D. 負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作；

E. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；

F. 負(fù)責(zé)公司和項(xiàng)目的維護(hù)和更新工作；

G. 根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

策劃執(zhí)行1名：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作

B. 負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)。

C. 負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。

D. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售信息與廣告效果的反饋與整理

E. 負(fù)責(zé)部門(mén)事務(wù)性工作。

每個(gè)項(xiàng)目各分成相對(duì)獨(dú)立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。</P>

<P>三．策劃部工作流程

（一）項(xiàng)目介入階段

1． 識(shí)別客戶(hù)需求

① 了解客戶(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題；

② 對(duì)客戶(hù)需求的理解陳述；

③ 界定工作X圍；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 項(xiàng)目組織的介紹；

⑥ 項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；

⑦ 確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧ 確認(rèn)客戶(hù)期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；

⑨ 確認(rèn)客戶(hù)期望的規(guī)格和特征；

⑩ 商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間與地點(diǎn)。</P>

<P>2．進(jìn)一步洽談確定課題

① 客戶(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)要求與希望；

② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；

③ 實(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)與環(huán)境；

④ 確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；

⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。</P>

<P>3．提交項(xiàng)目建議書(shū)與合同簽訂。

① 與市場(chǎng)部與公司廣泛溝通，根據(jù)客戶(hù)需求提出項(xiàng)目建議書(shū)。

② 雙方就建議書(shū)內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。

③ 擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備工作。

以上工作以市場(chǎng)部為主，策劃部協(xié)助。</P>

<P>（二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1、 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

① 根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場(chǎng)部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開(kāi)展。

② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

2、 確定項(xiàng)目計(jì)劃

① 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

② 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。

③ 準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料等。

3、 確定工作組

① 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

② 擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。

③ 擬定調(diào)查分析計(jì)劃。</P>

<P>（三）調(diào)查分析階段

1、 調(diào)查分析和座談會(huì)

① 根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。

② 主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。

③ 深入調(diào)查分析，了解客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況與客戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈。

2、 調(diào)整并提交策劃報(bào)告

① 整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類(lèi)。

② 提供初步改進(jìn)建議方案框架。

③ 提交報(bào)告。</P>

<P>（四）方案設(shè)計(jì)階段

1、 提交初步設(shè)計(jì)方案

① 在客戶(hù)對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶(hù)情況實(shí)時(shí)修改。

② 向客戶(hù)提供滿(mǎn)足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意見(jiàn)

① 初步方案分專(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)。

② 針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

③ 擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。

3、 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

① 按照客戶(hù)要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢(xún)。

② 協(xié)助客戶(hù)擬定實(shí)施計(jì)劃。

③ 對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④ 雙方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。</P>

<P>第二部分 策劃部與其他部門(mén)溝通流程</P>

<P>一． 市場(chǎng)部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與公關(guān)工作。

2． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤(pán)的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期制定市場(chǎng)報(bào)告。

5． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評(píng)估工作。

6． 負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究工作，包括項(xiàng)目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等具體工作。</P>

<P>二．策劃部與市場(chǎng)部的溝通流程：</P>

<P>A.市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場(chǎng)部溝通。

B.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)調(diào)研表格以與對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的分析和評(píng)價(jià)。

C.市場(chǎng)部與策劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判，由策劃部最終確認(rèn)。

D.策劃部根據(jù)市場(chǎng)部提供的調(diào)研信息制作策劃報(bào)告。

E.策劃部和市場(chǎng)部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項(xiàng)目推廣中的工作安排。

F. 市場(chǎng)部直接與策劃部溝通。不直接與銷(xiāo)售部、廣告公司接觸。</P>

<P>三．銷(xiāo)售部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售指標(biāo)與諸如銷(xiāo)售額、合同履約率、銷(xiāo)售計(jì)劃完成率等考核指標(biāo)。

2． 根據(jù)銷(xiāo)售情況，與時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況與時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3． 負(fù)責(zé)各類(lèi)銷(xiāo)售原始資料的歸類(lèi)、整理、收集、存檔的管理工作，與時(shí)編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。

4． 參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與銷(xiāo)售策略的制定。

5． 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售活動(dòng)的人員組織與現(xiàn)場(chǎng)控制。

6． 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)。</P>

<P>四．策劃部與銷(xiāo)售部的溝通流程</P>

<P>A. 銷(xiāo)售部定期將月銷(xiāo)售計(jì)劃表與業(yè)績(jī)表以表格的形式提供給策劃部；

B. 策劃部每周定期與銷(xiāo)售部進(jìn)行溝通，銷(xiāo)售部提出銷(xiāo)售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

C. 策劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷(xiāo)售部在人力方面提供支持；

D. 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E. 策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的維護(hù)工作，由銷(xiāo)售部告知更正信息后更正；

F. 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)門(mén)戶(hù)（焦點(diǎn)、搜房）論壇的維護(hù)工作；

G. 策劃部派人長(zhǎng)期入住銷(xiāo)售部，定期反饋銷(xiāo)售中的問(wèn)題；

H. 銷(xiāo)售部對(duì)策劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；

I. 策劃部征求銷(xiāo)售部的意見(jiàn)后給廣告公司溝通； </P>

<P>

五．廣告公司工作職責(zé)</P>

<P>1. 配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位；

2. 配合策劃部針對(duì)媒體特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案；

3. 負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計(jì)與推廣文案的制定工作；

4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷(xiāo)售資料的設(shè)計(jì)工作；

5. 配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行；

6. 負(fù)責(zé)廣告投放效果的評(píng)估與總結(jié)工作。</P>

<P>六．策劃部與廣告公司溝通流程</P>

<P>A. 策劃部定期組織包括銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會(huì)議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度；

B. 策劃部定期向廣告公司提供銷(xiāo)售數(shù)據(jù)以與新的方向性思路；

C. 廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷(xiāo)售會(huì)議。

D. 策劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)；

E. 策劃部對(duì)廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷(xiāo)售部審閱；

F. 廣告公司就每一個(gè)設(shè)計(jì)稿件提供3個(gè)樣稿，以便策劃部審閱；

G. 廣告公司如果對(duì)策劃部提出的修改意見(jiàn)有疑義需要用書(shū)面的形勢(shì)闡明自己的觀點(diǎn)；

H. 策劃部設(shè)專(zhuān)人就廣告稿件與廣告公司和銷(xiāo)售部溝通。</

閱讀已結(jié)束

下載

打開(kāi)APP獲取全文

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益專(zhuān)屬歸內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

第 1 頁(yè)

為您精選策劃部職責(zé)會(huì)員文檔627篇

策劃總監(jiān)崗位職責(zé)

1.8W人閱讀

策劃部職責(zé)

3.1W人閱讀

媒體部職責(zé)

7320人閱讀

策劃部崗位職責(zé)

5.5W人閱讀

獲取全部文檔7606人在看

基于你的瀏覽為你整理資料合集

公司策劃部的主要職責(zé)

文件夾

策劃部職責(zé) - 百度文庫(kù)

3.9分

1044閱讀

策劃部職責(zé) - 百度文庫(kù)

3.6分

1776閱讀

熱度TOP

策劃部工作職責(zé) - 百度文庫(kù)

2.9分

1155閱讀

值得一讀

剩余10篇精選文檔

前往APP一鍵獲取全部合集

相關(guān)文檔

策劃總監(jiān)崗位職責(zé)

免費(fèi)獲取全文

策劃部職責(zé)

免費(fèi)獲取全文

媒體部職責(zé)

免費(fèi)獲取全文

策劃部崗位職責(zé)

免費(fèi)獲取全文

策劃部部門(mén)職責(zé)

1000人已閱讀

策劃部工作職責(zé)

1861人已閱讀

企劃文案策劃崗位職責(zé)

1000人已閱讀

策劃總監(jiān)崗位職責(zé)是什么

1741人已閱讀

媒體部崗位職責(zé)

2086人已閱讀

策劃專(zhuān)員崗位職責(zé)

2601人已閱讀

營(yíng)銷(xiāo)策劃職位崗位職責(zé)

2094人已閱讀

企劃部崗位職責(zé)

1000人已閱讀

推廣部部門(mén)職責(zé)

6554人已閱讀

宣傳策劃部崗位職責(zé)

2.4W人已閱讀

宣傳策劃部崗位職責(zé)

2394人已閱讀

查看更多策劃部職責(zé)

1、 依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、 協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰；

3、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；

4、 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案與措施；

6、 對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書(shū)具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；

7、 負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類(lèi)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；

8、 策劃部直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

A. 全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作；

B. 全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；

C. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D. 全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程；

E. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；

F. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G. 與時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象與合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；

H. 加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；

I. 定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析與工作總結(jié)。</P>

<P>策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌；

B. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；

C. 負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫(xiě)和提報(bào)；

D. 針對(duì)策劃工作與公司其他部門(mén)溝通；

E. 圍繞方案撰寫(xiě)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；

F. 負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；

G. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。</P>

<P>策劃文案1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

B. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；

C. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D. 負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作；

E. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；

F. 負(fù)責(zé)公司和項(xiàng)目的維護(hù)和更新工作；

G. 根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

策劃執(zhí)行1名：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作

B. 負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)。

C. 負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。

D. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售信息與廣告效果的反饋與整理

E. 負(fù)責(zé)部門(mén)事務(wù)性工作。

每個(gè)項(xiàng)目各分成相對(duì)獨(dú)立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。</P>

<P>三．策劃部工作流程

（一）項(xiàng)目介入階段

1． 識(shí)別客戶(hù)需求

① 了解客戶(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題；

② 對(duì)客戶(hù)需求的理解陳述；

③ 界定工作X圍；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 項(xiàng)目組織的介紹；

⑥ 項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；

⑦ 確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧ 確認(rèn)客戶(hù)期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；

⑨ 確認(rèn)客戶(hù)期望的規(guī)格和特征；

⑩ 商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間與地點(diǎn)。</P>

<P>2．進(jìn)一步洽談確定課題

① 客戶(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)要求與希望；

② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；

③ 實(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)與環(huán)境；

④ 確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；

⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。</P>

<P>3．提交項(xiàng)目建議書(shū)與合同簽訂。

① 與市場(chǎng)部與公司廣泛溝通，根據(jù)客戶(hù)需求提出項(xiàng)目建議書(shū)。

② 雙方就建議書(shū)內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。

③ 擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備工作。

以上工作以市場(chǎng)部為主，策劃部協(xié)助。</P>

<P>（二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1、 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

① 根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場(chǎng)部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開(kāi)展。

② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

2、 確定項(xiàng)目計(jì)劃

① 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

② 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。

③ 準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料等。

3、 確定工作組

① 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

② 擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。

③ 擬定調(diào)查分析計(jì)劃。</P>

<P>（三）調(diào)查分析階段

1、 調(diào)查分析和座談會(huì)

① 根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。

② 主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。

③ 深入調(diào)查分析，了解客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況與客戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈。

2、 調(diào)整并提交策劃報(bào)告

① 整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類(lèi)。

② 提供初步改進(jìn)建議方案框架。

③ 提交報(bào)告。</P>

<P>（四）方案設(shè)計(jì)階段

1、 提交初步設(shè)計(jì)方案

① 在客戶(hù)對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶(hù)情況實(shí)時(shí)修改。

② 向客戶(hù)提供滿(mǎn)足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意見(jiàn)

① 初步方案分專(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)。

② 針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

③ 擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。

3、 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

① 按照客戶(hù)要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢(xún)。

② 協(xié)助客戶(hù)擬定實(shí)施計(jì)劃。

③ 對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④ 雙方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。</P>

<P>第二部分 策劃部與其他部門(mén)溝通流程</P>

<P>一． 市場(chǎng)部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與公關(guān)工作。

2． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤(pán)的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期制定市場(chǎng)報(bào)告。

5． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評(píng)估工作。

6． 負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究工作，包括項(xiàng)目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等具體工作。</P>

<P>二．策劃部與市場(chǎng)部的溝通流程：</P>

<P>A.市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場(chǎng)部溝通。

B.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)調(diào)研表格以與對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的分析和評(píng)價(jià)。

C.市場(chǎng)部與策劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判，由策劃部最終確認(rèn)。

D.策劃部根據(jù)市場(chǎng)部提供的調(diào)研信息制作策劃報(bào)告。

E.策劃部和市場(chǎng)部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項(xiàng)目推廣中的工作安排。

F. 市場(chǎng)部直接與策劃部溝通。不直接與銷(xiāo)售部、廣告公司接觸。</P>

<P>三．銷(xiāo)售部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售指標(biāo)與諸如銷(xiāo)售額、合同履約率、銷(xiāo)售計(jì)劃完成率等考核指標(biāo)。

2． 根據(jù)銷(xiāo)售情況，與時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況與時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3． 負(fù)責(zé)各類(lèi)銷(xiāo)售原始資料的歸類(lèi)、整理、收集、存檔的管理工作，與時(shí)編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。

4． 參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與銷(xiāo)售策略的制定。

5． 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售活動(dòng)的人員組織與現(xiàn)場(chǎng)控制。

6． 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)。</P>

<P>四．策劃部與銷(xiāo)售部的溝通流程</P>

<P>A. 銷(xiāo)售部定期將月銷(xiāo)售計(jì)劃表與業(yè)績(jī)表以表格的形式提供給策劃部；

B. 策劃部每周定期與銷(xiāo)售部進(jìn)行溝通，銷(xiāo)售部提出銷(xiāo)售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

C. 策劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷(xiāo)售部在人力方面提供支持；

D. 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E. 策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的維護(hù)工作，由銷(xiāo)售部告知更正信息后更正；

F. 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)門(mén)戶(hù)（焦點(diǎn)、搜房）論壇的維護(hù)工作；

G. 策劃部派人長(zhǎng)期入住銷(xiāo)售部，定期反饋銷(xiāo)售中的問(wèn)題；

H. 銷(xiāo)售部對(duì)策劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；

I. 策劃部征求銷(xiāo)售部的意見(jiàn)后給廣告公司溝通； </P>

<P>

五．廣告公司工作職責(zé)</P>

<P>1. 配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位；

2. 配合策劃部針對(duì)媒體特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案；

3. 負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計(jì)與推廣文案的制定工作；

4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷(xiāo)售資料的設(shè)計(jì)工作；

5. 配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行；

6. 負(fù)責(zé)廣告投放效果的評(píng)估與總結(jié)工作。</P>

<P>六．策劃部與廣告公司溝通流程</P>

<P>A. 策劃部定期組織包括銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會(huì)議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度；

B. 策劃部定期向廣告公司提供銷(xiāo)售數(shù)據(jù)以與新的方向性思路；

C. 廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷(xiāo)售會(huì)議。

D. 策劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)；

E. 策劃部對(duì)廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷(xiāo)售部審閱；

F. 廣告公司就每一個(gè)設(shè)計(jì)稿件提供3個(gè)樣稿，以便策劃部審閱；

G. 廣告公司如果對(duì)策劃部提出的修改意見(jiàn)有疑義需要用書(shū)面的形勢(shì)闡明自己的觀點(diǎn)；

H. 策劃部設(shè)專(zhuān)人就廣告稿件與廣告公司和銷(xiāo)售部溝通。

以上就是小編對(duì)于企業(yè)策劃是做什么的問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

企業(yè)形象設(shè)計(jì)方案（企業(yè)形象設(shè)計(jì)方案ppt）

企業(yè)品牌怎么策劃方案(企業(yè)品牌怎么策劃方案模板)

浙江企業(yè)100強(qiáng)名單（浙江企業(yè)100強(qiáng)名單查詢(xún)）

全國(guó)十大散酒加盟品牌排行（散酒十大名牌）

網(wǎng)上銷(xiāo)售的特點(diǎn)（網(wǎng)上銷(xiāo)售的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)）