企劃部屬于營銷還是運營（企劃部屬于營銷還是運營部門）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企劃部屬于營銷還是運營的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企劃部歸誰管

• 2、什么是企劃部？它的具體職能有哪些？

• 3、企劃部是做什么的?

• 4、市場部、市場企劃部、企劃部、策劃部什么區(qū)別？

一、企劃部歸誰管

董事會或管理層直接管理。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，企劃部歸董事會或管理層直接管理。企劃部作為公司營銷的一個職能部門，主要負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。

二、什么是企劃部？它的具體職能有哪些？

• 企劃部就是有效的運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預(yù)定目標(biāo)或解決某一難題。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)逐步進入越來越開放的市場競爭之中。為了爭取客戶，擴大市場占有率，贏得競爭的勝利，企業(yè)就必須合理配置各種資源，提供讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

• 職能一：戰(zhàn)略規(guī)劃

  企劃部在一定程度上相當(dāng)于“戰(zhàn)略和計劃部”，對公司的經(jīng)營發(fā)展有提出戰(zhàn)略規(guī)劃的義務(wù)。這就要求企劃部門要站在公司長期發(fā)展的高度，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的特征、現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議，以推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。。

• 職能二：品牌塑造

  企業(yè)要基業(yè)長青，品牌塑造是一項必不可少的工作。品牌塑造不是營銷或管理的一部分，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度來進行。企劃部門是公司的“戰(zhàn)略部門”，理應(yīng)將品牌塑造作為部門職能的重要組成部分。但是，品牌塑造是一個企業(yè)的整體行為，需要全體員工的參與和配合。換句話說，企劃部門品牌塑造職能實質(zhì)上起到一個統(tǒng)領(lǐng)的作用，即企劃部門制定整體的品牌塑造方案，然后由包括企劃部門在內(nèi)企業(yè)所有部門來共同完成。

• 職能三：新聞公關(guān)

  新聞公關(guān)是企業(yè)樹立良好公眾形象的必要措施，同時也是企業(yè)品牌塑造的必要手段之一。新聞公關(guān)應(yīng)該包括以下內(nèi)容。首先，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新聞點或制造新聞點，讓發(fā)布的新聞有確鑿的現(xiàn)實依據(jù)。然后，根據(jù)新聞點最大限度的進行新聞創(chuàng)作，制造新聞事件。其次，要為新聞稿找到合適的、必要的媒體發(fā)布。這就需要企劃部門相關(guān)人員進行必要的媒體公關(guān)，和新聞媒體建立良好的長期合作關(guān)系——企業(yè)為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己，媒體獲取有價值的新聞的同時也獲取相應(yīng)的報酬并促進媒體自身的發(fā)展。

• 職能四：信息整合

  企劃工作的開展離不開信息的支撐，可以說一切成功的企劃案都要以充分的信息為基礎(chǔ)，否則企劃案就成了空中樓閣，不具有任何實際意義。

三、企劃部是做什么的?

企劃部的主要職能如下：

1、創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。

2、進行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。

3、協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠景目標(biāo)，并對遠景目標(biāo)進行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。

4、制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為。

5、塑造和傳播企業(yè)文化。

6、負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控。 包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報。

7、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃。

8、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。

9、提供企業(yè)公關(guān)活動策劃方案，報批并組織實施。

10、負(fù)責(zé)對銷售數(shù)據(jù)的收集、分析、總結(jié)、歸檔、備案。

企劃部部門職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作。

2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃。

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等。

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動。

四、市場部、市場企劃部、企劃部、策劃部什么區(qū)別？

一、職責(zé)不同

（一）、市場部的職責(zé)

1、市場部的主要職責(zé)有十五大方面。

1）、制定年度營銷目標(biāo)計劃。

2）、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

3）、對消費者購買心理和行為的調(diào)查。

4）、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。

5）、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

6）、做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。

7）、制定產(chǎn)品企劃策略。

8）、制定產(chǎn)品價格。

9）、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。

10）、制定通路計劃及各階段實施目標(biāo)。

11）、促銷活動的策劃及組織。

12）、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。

13）、制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動。

14）、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。

15）、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

（二）企劃部的部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作。

2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃。

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等。

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動。

6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。

（三）、策劃部主要職責(zé)

策劃部主要負(fù)責(zé)大型活動的策劃工作，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系。當(dāng)協(xié)會要組織一些大型集體活動時，由于各個其他部門的職能有限，策劃部便顯示出它的生命力。如何將大家成功地結(jié)合成一個集體，如何用更好的方式成功地舉辦活動，便是策劃部的職責(zé)所在。

二、職能不同

（一）、企劃部的主要職能如下：

1、 創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。

2、 進行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。

3、 協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠景目標(biāo)，并對遠景目標(biāo)進行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。

4、 制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為。

5、 塑造和傳播企業(yè)文化。

6、 擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批并監(jiān)督實施。

7、 開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價格和推廣方案，并對產(chǎn)品推廣進行跟蹤和檢討。

8、 對產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)、研究和管理。

9、 對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。

10、 配合銷售達成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。

11、 提供企業(yè)公關(guān)活動策劃方案，報批并組織實施。

12、 負(fù)責(zé)對銷售數(shù)據(jù)的收集、分析、總結(jié)、歸檔、備案。

（二）、市場部職能

1、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義。

2、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。

3、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告，促銷，活動，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法。

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競爭分析，銷售技巧，銷售工具等。

（三）、企劃部部門職能

很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國的諸葛亮。

對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。用一個現(xiàn)代的職務(wù)來表述企劃部是做什么的。我們最先聯(lián)想到的是黨委書記――遠景目標(biāo)的設(shè)定者，方向和路線的制訂者，計劃實施的監(jiān)督者。

三、市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點各有不同

1、在產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場部的職責(zé)重點有：對消費者購買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，制定通路計劃及各階段實施目標(biāo)，制定產(chǎn)品價格，制定產(chǎn)品企劃策略。

2、在產(chǎn)品成長期，市場部的職責(zé)重點有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標(biāo)計劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

3、在產(chǎn)品成熟期，市場部的職責(zé)重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略。實施品牌規(guī)劃

擴展資料：

一、市場部營業(yè)企劃人員的職責(zé)。

1、制定各種不同的通路配置計劃。

2、負(fù)責(zé)競爭產(chǎn)品信息的整理與分類。

3、制定產(chǎn)品的分銷計劃。

4、制定通路的培訓(xùn)、激勵和控制政策。

5、定期分析、評估通路。

6、與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產(chǎn)。

7、控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫存數(shù)量。

8、控制物流。

9、協(xié)同進行促銷計劃。

二、市場部產(chǎn)品企劃人員的職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品壽命、新產(chǎn)品開發(fā)周期。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門共同進行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。

4、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。

三、市場部廣告企劃人員的職責(zé)

1、制定年度季度月度廣告費用計劃。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)各項產(chǎn)品、公關(guān)活動的策劃及執(zhí)行。

3、正確地選擇廣告公司。

4、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作。

5、制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略。

6、進行廣告檢測與統(tǒng)計，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通。

7、及時進行廣告、公關(guān)活動的效果評估。

四、市場部促銷企劃人員的職責(zé)

1、根據(jù)公司的整體規(guī)劃，進行年度、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動。

2、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督各區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經(jīng)費的申報以及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督。

4、促銷品的設(shè)計、制作及發(fā)放管理。

5、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進計劃。

6、制定不同時期、不同促銷活動的各項預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費的使用。

參考資料來源：百度百科-市場部

參考資料來源：百度百科-企劃部

參考資料來源：百度百科-策劃部

以上就是小編對于企劃部屬于營銷還是運營問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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