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數(shù)據(jù)分析五個(gè)維度（數(shù)據(jù)分析的五大思維）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-24 12:03:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 969 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于數(shù)據(jù)分析五個(gè)維度的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析要關(guān)注哪些維度或指標(biāo)
2、如何對(duì)商品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？可以從哪些分析維度進(jìn)行？
3、五個(gè)維度是什么
4、人力資源數(shù)據(jù)分析應(yīng)該包括哪些維度

數(shù)據(jù)分析五個(gè)維度（數(shù)據(jù)分析的五大思維）

一、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析要關(guān)注哪些維度或指標(biāo)

(一)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)之維度

1、商品

商品是零售分析的最細(xì)維度之一，大部分的指標(biāo)都依附商品來(lái)做明細(xì)的記錄，同時(shí)很多維度也是通過(guò)商品進(jìn)行交叉分析。

2、客戶(hù)

客戶(hù)是銷(xiāo)售對(duì)象，包括會(huì)員?？蛻?hù)所在地和區(qū)域有關(guān)聯(lián)。

3、區(qū)域

區(qū)域是地理位置。從全球視角看：洲---國(guó)家---區(qū)；從國(guó)家視角看：區(qū)——省/市——縣/ 區(qū)—鎮(zhèn)/鄉(xiāng)/村，一般按正式行政單位劃分。

4、時(shí)間

時(shí)間是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析非常重要的維度，分析的角度有公歷角度和農(nóng)歷角度。其中，公歷角度：年——季度——月——日——時(shí)段（每2小時(shí)為一個(gè)段）；星期、公歷節(jié)假日。農(nóng)歷角度：年——節(jié)氣——日——時(shí)刻；農(nóng)歷節(jié)假日。

(二)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)之指標(biāo)

1、銷(xiāo)售數(shù)量

客戶(hù)消費(fèi)的商品的數(shù)量。

2、含稅銷(xiāo)售額

客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)商品所支付的金額。

3、毛利

毛利=實(shí)際銷(xiāo)售額－成本。

4、凈利

凈利=去稅銷(xiāo)售額－去稅成本。

5、毛利率

銷(xiāo)售毛利率是毛利占銷(xiāo)售收入的百分比，也簡(jiǎn)稱(chēng)為毛利率，其中毛利是銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本的差。

毛利率=（毛利/實(shí)際銷(xiāo)售額）×100%。

6、周轉(zhuǎn)率

周轉(zhuǎn)率和統(tǒng)計(jì)的時(shí)間段有關(guān)。周轉(zhuǎn)率=（銷(xiāo)售吊牌額/庫(kù)存金額）×100%。

7、促銷(xiāo)次數(shù)

促銷(xiāo)次數(shù)有宏觀概念上的，也有微觀概念上的。宏觀上，是指一個(gè)銷(xiāo)售單位中一段時(shí)間內(nèi)發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)的次數(shù)，或某個(gè)供應(yīng)商的商品在一段時(shí)間內(nèi)參與促銷(xiāo)的次數(shù)；微觀層面上，是表示一個(gè)單品在一段時(shí)間內(nèi)參與促銷(xiāo)的次數(shù)。

8、交易次數(shù)

客戶(hù)在POS 點(diǎn)上支付一筆交易記錄作為一次交易。

9、客單價(jià)

客戶(hù)在一次交易中支付的金額總和稱(chēng)為客單價(jià)。

客單價(jià)=銷(xiāo)售額/交易次數(shù)。

10、周轉(zhuǎn)天數(shù)

周轉(zhuǎn)天數(shù)=庫(kù)存金額/銷(xiāo)售吊牌額。周轉(zhuǎn)天數(shù)越長(zhǎng)，表示經(jīng)營(yíng)效率越低或存貨管理越差；周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，表示經(jīng)營(yíng)效率越高或存貨管理。

11、退貨率

退貨率=退貨金額/進(jìn)貨金額（一段時(shí)間）；用于描述經(jīng)營(yíng)效率或存貨管理情況的指標(biāo)，與時(shí)間有關(guān)。

12、售罄率

售罄率=銷(xiāo)售數(shù)量/進(jìn)貨數(shù)量。

13、庫(kù)銷(xiāo)比

庫(kù)銷(xiāo)比=期末庫(kù)存金額/（本期銷(xiāo)售牌價(jià)額/銷(xiāo)售天數(shù)*30）

（只有在單款SKU 計(jì)算中可用數(shù)量替代金額。）

14、連帶率

連帶率=銷(xiāo)售件數(shù)/交易次數(shù)。

15、平均單價(jià)

平均單價(jià)=銷(xiāo)售金額/銷(xiāo)售件數(shù)。

16、平均折扣

平均折扣=銷(xiāo)售金額/銷(xiāo)售吊牌額

17、SKU（深度與寬度）

英文全稱(chēng)為 stock keeping unit, 簡(jiǎn)稱(chēng)SKU，定義為保存庫(kù)存控制的最小可用單位，例如紡織品中一個(gè)SKU 通常表示一個(gè)規(guī)格，顏色，款式），即貨號(hào)，例：AMF80570-1。

18、期貨

所謂期貨，一般指期貨合約，就是指由期貨交易所統(tǒng)一制定的、規(guī)定在將來(lái) 某一特定的時(shí)間和地點(diǎn)交割一定數(shù)量標(biāo)的物的標(biāo)準(zhǔn)化合約。服裝行業(yè)上具體指訂貨會(huì)上所訂購(gòu)且分期交付的貨品。

19、坪效

就是指終端賣(mài)場(chǎng)1平米的效率，一般是作為評(píng)估賣(mài)場(chǎng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

坪效=銷(xiāo)售金額/門(mén)店?duì)I業(yè)面積（不包含倉(cāng)庫(kù)面積）。

20、促銷(xiāo)商品

指促銷(xiāo)活動(dòng)期間指定的商品，其價(jià)格低于市場(chǎng)同類(lèi)的商品。包括DM 商品，開(kāi)店促銷(xiāo)，普通促銷(xiāo)貨（特價(jià)），不包含正常降價(jià)。

(三)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)之分析方法

1、直接數(shù)據(jù)的分析。

2、間接數(shù)據(jù)的組合分析。

二、如何對(duì)商品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？可以從哪些分析維度進(jìn)行？

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想要查看很細(xì)維度的銷(xiāo)售分析時(shí)，我們一般會(huì)從最細(xì)維度之一的商品入手，當(dāng)然，很多維度也是通過(guò)商品進(jìn)行交叉分析。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)想了解企業(yè)現(xiàn)銷(xiāo)售商品的銷(xiāo)售情況，那么分析可以從哪幾個(gè)維度著手分析呢？

接下來(lái)，我們便以具體例子，和大家一起探討。

時(shí)間維度在銷(xiāo)售分析中一直是重要的分析維度，通過(guò)不同時(shí)段的對(duì)比分析，可讓領(lǐng)導(dǎo)輕松看到數(shù)據(jù)之間的差異，以便及時(shí)分析原因，如下報(bào)表所示：

我們可以篩選時(shí)間段掌握不同時(shí)段內(nèi)的商品銷(xiāo)售總體及明細(xì)情況等等。

假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)想查看商品在哪些區(qū)域的更有銷(xiāo)售前景，我們可以從區(qū)域維度對(duì)商品進(jìn)行交叉分析，如下報(bào)表所示，通過(guò)區(qū)域維度過(guò)濾篩選銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析結(jié)果可以快速呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)：

如上圖所示，選擇領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心區(qū)域進(jìn)行快速篩選過(guò)濾，商品銷(xiāo)售收入、排名等銷(xiāo)售情況一目了然。

在分析商品時(shí)，我們還可以從客戶(hù)維度結(jié)合商品進(jìn)行分析，如下銷(xiāo)售報(bào)表所示：

通過(guò)各級(jí)別的客戶(hù)篩選，結(jié)合其他維度對(duì)商品進(jìn)行分析，領(lǐng)導(dǎo)可從該看板中快速掌握企業(yè)各級(jí)別客戶(hù)的銷(xiāo)售收入貢獻(xiàn)、具體銷(xiāo)售明細(xì)情況、及歷史貢獻(xiàn)變化趨勢(shì)等等。

假設(shè)商品中又可細(xì)分成多種品類(lèi)，我們還可以從商品品類(lèi)這一角度，對(duì)商品進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)商品品類(lèi)之間的篩選過(guò)濾再結(jié)合其他維度進(jìn)行分析，讓領(lǐng)導(dǎo)高效掌握商品銷(xiāo)售情況，如下報(bào)表所示：

領(lǐng)導(dǎo)可快速在該報(bào)表上篩選出自己所需要的商品品類(lèi)的銷(xiāo)售情況，且分析數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)一目了然。

注：上述圖表通過(guò)數(shù)林BI制作，僅供參考。

簡(jiǎn)言之，若是小伙伴們不知商品分析維度可以從哪幾個(gè)維度著手，不妨參照上述多維的分析模板看看。

三、五個(gè)維度是什么

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的五個(gè)重要維度共有五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理；五個(gè)維度緊密關(guān)聯(lián)，層層遞進(jìn)，缺一不可。

一、計(jì)劃管理

計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是使管理處于無(wú)序狀態(tài)。在對(duì)計(jì)劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認(rèn)為計(jì)劃是一組數(shù)據(jù)，是一個(gè)考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，沒(méi)有人認(rèn)真的想過(guò)，計(jì)劃本身屬于管理的一部分。

二、流程管理

提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。流程導(dǎo)向側(cè)重的是目標(biāo)和時(shí)間，即：以顧客、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，將企業(yè)的行為視為一個(gè)總流程上的流程集合。

對(duì)這個(gè)集合進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點(diǎn)，它的完成必須滿足整個(gè)流程的時(shí)間要求，時(shí)間是整個(gè)流程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。

三、組織管理

權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問(wèn)題。

四、戰(zhàn)略管理

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括三個(gè)基本特征：

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的潛能

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力

五、文化管理

企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特征。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展通常經(jīng)歷：企業(yè)家個(gè)性魅力——團(tuán)隊(duì)個(gè)性魅力——企業(yè)個(gè)性魅力——最終形成社會(huì)個(gè)性魅力。

五個(gè)維度的內(nèi)容：

1、自我的靈活度

自我靈活度，像是一個(gè)人自我的感性程度。如果一個(gè)人夠感性，他的自我就像是流動(dòng)靈活的，因此可以敏感地感知外部世界，及時(shí)做出種種調(diào)整。

2、自我的疆界

自我的疆界，講的一個(gè)人的自我，可以伸展開(kāi)的空間，即：一個(gè)人會(huì)將自我延伸到多大的空間。

四、人力資源數(shù)據(jù)分析應(yīng)該包括哪些維度

人力資源數(shù)據(jù)分析的維度可以有不同的區(qū)分：

1、數(shù)量維度；

2、部門(mén)維度；

3、職位維度··

以上就是關(guān)于數(shù)據(jù)分析五個(gè)維度相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。